注1:內(nèi)部和外部因素可能是正面的或負面的，包括能影響組織安全管等·對外部和內(nèi)素的監(jiān)祝和評價結果-對安全管理體系影響的條件，特性或交化e)這些需家和期望中哪些品或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和其也暨求；◎這些需求葉哪些將通過安全管理體原來解·相關法律法規(guī)和其他要求的初步識別結果-需裳和期望中與法律法規(guī)要求和其怡暨求出坦應明確安全管理體系的邊界和適用性，隊確定其監(jiān)圍。)內(nèi)部陽外部因素(見4.D;B0相關方的蓄求和期望(見4.2);e)所計劃該實施的話動。-內(nèi)部和外因素的分析結果(見4.1)-相關方的蓄求和期里(見4.2)·紅織計劃該實施的活動清單組織應按照G/T4SG00的要求建立，實施，保持和持續(xù)改進安全管需的過程及其相互作用，安全管理體系應與組織的其他管理體系相融申姐飄應確定這些過程所周的廢源并確保獲D組織蟲按照策劃(見第6章)實施過程保留成文信息以支持過程運行，確◎組織應有效評價過程，及時整改變更，以確保實現(xiàn)這費過程約預期結果；·駕織的其他管理體系的要求·過程的職責和權隔分配的需求-確定的安全管理體系過程清單及其相互作用圖《表)參與最高管理者院通過以下方式正實其在安全管理體鼎方面的領導作用并承語：動)對安全管理體系及其頜效全盲負資井承擔責0明確建立安全方針和安全日標，并與組織戰(zhàn)略方向相一致：)確保安全管理體系要求融人如織業(yè)務過程之中：確保建立、實施。保薦和改進安全管理體系明需約資源；6)就有效的安全管理和符合安全管理體系要求的重要性進行溝通：指導外支惰保持和增強安全管理體系的有效性行為；b確保并促避安全績效和安全管理體系的持續(xù)改1)支持和監(jiān)督其他相關管理者在其職責范圍內(nèi)發(fā)揮領導作D在組織內(nèi)建立、培育，引導和促進安全文)強化對重大位險酒，重大家全風原，重大事故隱唐以及新生風險-配高管理者對安全管理體系及其債效的全·安全管理體系要求融入業(yè)務過程的計劃(確保體扇的建立，實施、保持和改進的)資薄分配計劃-(強調(diào)家全管理和體系要求的重要性)內(nèi)·指導和支梓體系有效性的行動計劃-相關方悟商和參與的過程(如雷要)·安全管理委員會該工作溫的建立和運行計劃(如需要)適合子組織，以及組織的安全網(wǎng)險的特性：·紅織的愿景、戰(zhàn)略、睪旨、規(guī)模和業(yè)務情況-組職所處環(huán)境的分析結果(見4.1)-明確的安全方針文件(包含對人員傷亡、健率保害、財產(chǎn)損壞的的止承諾)0包括以下承諾：·為防止人顯傷亡，健康報害、財產(chǎn)提失、環(huán)境藍壞面提供安全?！M足法律法規(guī)要求和其他要求-持續(xù)改進家全管理體系：鼓勵相關方快商和鄉(xiāng)與，的作為成文信皇可被獲取。D保持相關和適宜，-安金方針的成文信息(確?？色@取性)(為保持其相關性和適宜性》定謝評串和更新安全方針的記錄5.3組織結構，確保安全管理體系將合本文件的要求；bù向最高管理者報告安全管理體系的債效?！じ髑壒ぷ魅藛T的能力租職責現(xiàn)狀·全員安全責任制的理念和要求(如需要)一明確的組織結構圖(屬示各層級和部門的關系)一詳細的職責和權限分配表(包括各層組和角色的安金職貴)下要求，6確定和盡可能消治妨碼鄉(xiāng)與的障碼或壁皇，并盡可能減少那些難1)確定相關方的需求和期里(見4.2):2)建立安全方針(見5.2):2)適用時，分配出織的率責和權阻(美5.3);4確定如何滿足法律法規(guī)要求和其他要求(見6.1),50制定家全日標并為其實現(xiàn)進行策劃(見6.3:·姐織的安全管理體系要求和口標·相關方的而求和期望·安全管理相關信息的溝通架道和方案非管理類人員參與各項活動的計劃和實施記錄(如危險價，培訓出求確定等)·對參與效果的評估和特續(xù)改進計劃(安全管理體系過程)輸入(安全管理體系過程)輸入實現(xiàn)預結果，助上或減少不期望的影響，對緊急情況做出準備和響應.·保證安全管理體系能夠?qū)嵲侯A刺的結果；·風險造成后果的嚴重性以及可接受性；·風險隨時間因家的波動性；·現(xiàn)有控制措施的有效性。注1:可接受性一股是指考慮組織白身、相關方及社會的可按受程座，·不呆取風險管投措施；·采取新的風險管控措施：·重新考慮安全管理目標。阻織應重點對安全“關鍵過程”進行分析評出織應保特和保留風險分析和評價的成文信疲效。安全日)與安全方針一致；b)可量化(如果可初、可頃效評價，的)被監(jiān)督；口標的策劃在策劃如何實現(xiàn)安全日標時，組織應確定：B的煎需的資源；的評價的標準：·相關方的要求和期里一制定的安全日標(符合安全方針，可量化、可評價等要求)時間等)-用于保置、陶通和監(jiān)督)還是臨時性的變更，應在變更前進行評價。組織應考變更目的及其潛在后果；b安全管理體系的完整性：·安全管理體系南變更的原四和圍求·職責和權阻的當前分配情況-更策劃方案(包括變更的口的、范圍、時網(wǎng)-取責和權限的重新分配計劃(如果需要)安全能力，支特安全管理體系的建立、實施，保持和藥維改·溫織的發(fā)展戰(zhàn)略一安全技術、安全管理、安全文化等安全保障·應急物資難備計劃-應急響應和應急救援等事故應對處理能力祖織在建立，實施，保持和持續(xù)改進安全管理體系時，應考)現(xiàn)有內(nèi)部管源的能力和同限：·安全管理體系建立。實施、保持和特族改進的雨求·紅織的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃-曉游提供和策劃方案(明確資源的索源，分配，利用方式和管理措施)一望源采購或租撥計劃(如需要)力和盤識)確定影響流可能影響安全績效的人員所必需具備的能力；b確保這些人員在適當?shù)慕逃?、場調(diào)和經(jīng)驗0)在錳用時，采取適當措施以獲得必需的能力，并評估所采取措施的有效性：·一安全管理體系對人員能力的固求·法律法規(guī)對人員能力的規(guī)定-確定的影響或可能影響安全曉效的關鍵人·必要的安全許可證明和文件作為人員能力證據(jù)的成文信息《如培訓證書，饒格證明等)b)意識到其對安全管理體系有效性的聲獻作期，包括畏開安全填效的益0)意識列不符合安全管理體系要求的影響和潛在后果：·工作人員在安全管理體系中的角色和責任·安全管理體系要求程不符合要求的清在后果·與工作人員相關的安全風險及應對措施·工作人員對不符合要求的后果的意識的)消楚與其相關的安金風險和所確定的措施：組織應確保全管理體系建立，實施，保持和持續(xù)改進所雷的資金安全管理專項搜金，并專放專用。求·安全管理專項資金設立的必要性和可行性分析·安全管理體系的資金西*計劃確定所離的設備設施與物資；·安全管理體系對設備設施與物資的需求分析·現(xiàn)有沒備設施與物資的狀況和性能評估·設備設施與物資的采購、維護和更新策略術組織應，確定所需的安全相關的知識和技術：b特續(xù)雄護、更新。補充安全相關的知識與技注2:組織可充分應用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大·法律法規(guī)和移準對知識與技術的要求粗織應評估自身資源，可建空相適應的外部資源支持機啊，包拓但不限于，0確定需求：BD識別外部資源。并評齒其適用性；組織不應因外郁資薄百減少自身必圖的資薄配·安全管理體系對資源的需求分析·可用外部賢薄的市場調(diào)研和情報·外部資源合作建立，實施和保樣的計劃·安全管理體系實施、保持和特續(xù)改進的周求·全員安全意眼和安全素質(zhì)提開情況阻織應。0明確交全愿景：BD明確安全管理戰(zhàn)略、方針，日標：□建立共識的安全管理理意、意配、價值觀，行為規(guī)范；·安全管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)分析·法律法規(guī)和移準對出織安全文化的要求-共識的安全管理理念、意識、價值觀和行·安全管理機制的作行計劃和實施情況報告◎推行安全管理機制；提開全員安全能力：邱重視員工安全心理素質(zhì)；·安全文化年核評估報店和特續(xù)改進計劃D強導全員家全自律：e墻養(yǎng)全員安全行為習慣?！ぜt織的安全文化價值觀和行為傾范·全員對安全承諾的理解和接受程度·安全培訓和教育的需求分析確定：-溝通的內(nèi)容；-各種差異(如性別、年齡，語言，民族、文化、森寫能力以及是否殘障等》:-溝通對象在溝通意愿方百的可能性，以確保溝通的有效性和安全-溝縫對象可能的心理狀況，及可能對事態(tài)的影響；·可能存在的溝通盲點和特殊人群，及使其旗取告知內(nèi)容的方式與致-向可能匱受實際或厚將發(fā)生的安全事件影響的相關方發(fā)出警·確保與多個響應組織之同適當?shù)膮f(xié)調(diào)和溝通。兇溝通和警示作為組織測試和培確目的一部分進行演練?！鰷贤▽ο蟮奶卣骱筒町悺ぞo急情況下的溝通計劃和警示系統(tǒng))就安全管理體系的相關信息在不同層版和0促使其溝通過程能夠便工作人員為持旗改進偷出貢·安全管理體系的相關信息他要求，·外部溝通計劃和記錄B本文件暨求的成文信息：·法律法規(guī)和其他要求關于安全管理體系文竹的規(guī)定·安全管理體系標準要求的成文信息新組織創(chuàng)建和更新成文信息，內(nèi)容應清晰明騙，應確保適當2標識和說哪(如標題、日期、編者政文件編號):b形式(如語言文字、軟件版本、圖表》與載體《如抵照載體，電子載體):·姐職的安全管理體系要求和目標-創(chuàng)建成更新的成文信息內(nèi)容(或文本)-成文信息的標識和說明(如標題、日期，編者或文件編號)一評審和批難記錄(確保適宜性和充分性)制在需要的場所和時間均可在得并逼用：的得到充分的保護(如防止失害、不當使用該完整性受頻—接收、保留和推護，包括保持易讀性；—分類分級處置，·安全管理體系的要求8.1.1總則并實施第6章確定的措施，將其融于出織的各項活動垃根據(jù)準則實地過程控制，·第6章確定的措施(包括滿足法律法規(guī)要求和其他要求的措施，應對風險的措施、實現(xiàn)安全目標的插安全管理體系變更的控制措施)·外部供應方提供的產(chǎn)品和服務信息組織應基于對安全風險的識別(見62.2),分析和評價(美6.2.3的組織應通過采用下列控制層級，建立，實施和保持用于降低安全風段的過程：0采用管埋控制措施，包括培訓：·嶇織的安全管理目標和政策-安全風險管控擋施(必要時分級管控)一消除、替代、技術控制、管理控制、增防護等具體描他要求(見6.1,排查、評價安全隱由信意。一對象和范圍：—內(nèi)容和標準：在確定隱患排查需求和頻次時，應考慮，—患自身可能發(fā)生的解率。(10.1)執(zhí)行。井滿足改進要求(見10.2)?！ぐ踩L險識別、分析和評價的結果(見6.2.3)-隱患排查清單(包括排查對象，范圍、內(nèi)容和標準、方法和說明)為了對所識別的潛在緊急情況(見62.2)進行應急準備并做出響應。組鯤應建針對緊急情況建立響應機料、制定應急預案，包括提達急救；b)明確資淳需求。并確保其處于隨時可用狀◎定期開居應急預彩演練，測試應急響蟲能力；)評價葫效。必要時包橘在測試之后。尤其是在緊急情況發(fā)生之后1的與所有工作人員溝通明確其義務與職責，并提供有關信組織應保持和保留關于響應潛在緊急情況的過程和計劃的成文信-識別的酒在緊急情況(見6.22)·相關應急準備和響應法律法規(guī)和其他要求價9.1.1總則)需要監(jiān)視和測量的內(nèi)容，包括：一調(diào)足法律法規(guī)要求和其他要求的程度；-與所識籠的安全風險、隱患相關的活動和運-與應會準各和響應，事鹽事件處理相關的話動和運-實溉目標的迷展情況；2有效的監(jiān)視、測量，分析和評價須效的方30安全結效評價所依據(jù)的準則。5)對監(jiān)視和測量結果進行外析、評價、溝通的時e)確保監(jiān)視和測量設備經(jīng)過校準流驗證，升定期維動保菌適當?shù)奈募畔鼧颍?)有關測量設備的雌護，校準或驗證的記·安全管理體系的目標和政策·濰織質(zhì)動過程及其他標準的融合程度的信息-保窗的文件化信息(包括監(jiān)視、舞量、分所和評價的結果及詐護記錄)祖織應建立，實施和保持用于對法律法現(xiàn)要求和其他要求(見6.17·法律法規(guī)要求和其他要求(見6.13價B0評價合規(guī)性，并在雷要時采取改進措施(見10.2);e)保待對關于法律法氣要求和其他要求的合規(guī)狀況的認識和理解。-改進措施計劃和實施情況(如需嬰)9.2.1通則組織應按計劃的時間間隔進行內(nèi)添審核，以確定安全管理體鼎的下列信息，姐織自身對安全管理體系的要求；審核宜與其他內(nèi)部牢核結合進行。)規(guī)定每次審核的落圍和準則：B確保審核人員的選擇，并明確其職查和要e)確保市核過程客觀公正；e)及時采取適當?shù)募m正措施：·安全管理體系要成和相關安全管理體系文件要求·安全風險分析和評價結果(見6.2.3申核中發(fā)現(xiàn)的不符合項和改進建議9.3.1總則9.3.1近財組織應品于分析和評價的估果(見9.1D以及管理評審的輸出，確出管理體系有關的需求該機遇，作為續(xù)改進的一部分?！ひ话踩芾眢w系的分析和評價結果(見B1)法規(guī)、風險和機遇、相關方需求和將望)b)與安金管理體系相關的內(nèi)外部因家的變□-法律法規(guī)要求和其他要求。□-風險和機遇：40安全萌效方面的信息，包折以下方直的趨□-事件，不符合，糾正措施的就況：□-監(jiān)視和測量的結果；□-對法律法規(guī)要求和其他要求的合規(guī)性計價的結果；□-全員鄉(xiāng)與程座：□-安全風險和權遇。·安全方針和安全目標的實脫程度·與相天方的溝通記錄(包都校訴)管理評審的輸出應包括與持性改進有關的決定和安全管理體系空更的任何需要。-管理評審指告《詳相記錄評審結果和決策)小及時對事件和不符合做出反座，并在適用1)采取措施進行控制和川正：b通過以下方式評估是否需要采取行動消除不符合，避免其再次發(fā)1)調(diào)查事件該評審不將合；20確定類似事件是否曾經(jīng)發(fā)生過。不符合是否存在，戚