9.1

吉林省XX辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程

項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃

會(huì)簽表

工程名稱：XX辦事

處原址及周邊用地

項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃建筑面積G36G5平方米

改造A區(qū)工程

方案名稱

結(jié)構(gòu)型式框架-核心筒層數(shù)地下3XW地上29層

編制:

年月0

審核:

年月0

審批

年月日

一、工程概況

本工程專業(yè)性較強(qiáng)，基坑支護(hù)、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程均需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，而有關(guān)消防

工程、電梯工程的安裝與調(diào)試更需要專業(yè)廠家完成，為了保證本工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程中

專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目選擇專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)施工。為確保本工程分包項(xiàng)目在總體施工部署

之下有條不紊的進(jìn)行，提前制定分包計(jì)劃、發(fā)包方式，施工中做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)

措施，盡可能地向分包單位提供全面的施工支持。

二、分包計(jì)劃

根據(jù)分部分項(xiàng)工程施工單位備注

合同

要

求，

本工

程施

工范

圍包

括施

工圖

紙內(nèi)

的全

部內(nèi)

容，

包括

建

筑、

裝

飾、

給排

水、

采

暖、

空

調(diào)、

消

防、

弱電

等工

程。

本工

程施

工階

段中

的土

方、

主體

結(jié)

構(gòu)、

內(nèi)裝

修、

給排

水、

采

暖、

空

調(diào)、

弱電

等工

程均

由我

公司

及下

屬專

業(yè)施

工隊(duì)

伍負(fù)

責(zé)施

工,

其他

專業(yè)

施工

項(xiàng)目

的分

包計(jì)

劃詳

見下

表

序號(hào)

3抗浮錨桿及墩基礎(chǔ)由具有專項(xiàng)地基資質(zhì)的公司分包總包管理

4鋼結(jié)構(gòu)工程由具有專項(xiàng)資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)總包管理

5水電安裝工程由具有專項(xiàng)資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)總包管理

6玻璃幕墻由電梯專業(yè)公司承擔(dān)總包管理

三、對(duì)分包的管理措施:

主要工程的專業(yè)分承包項(xiàng)目，通過招標(biāo)的形式確定。專業(yè)承包商的招標(biāo)和選擇，在充分

尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，會(huì)同監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員一起進(jìn)行。專業(yè)分包單位經(jīng)建

設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位牽頭，總承包單位與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項(xiàng)目

及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。

1.對(duì)分包單位的組織和人員管理：

在與分包單位簽訂合同時(shí)明確提出對(duì)分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須

在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、

機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場

還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全

員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。

所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項(xiàng)管理

制度，進(jìn)場時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼照片。屬

于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。

2.對(duì)分包單位的進(jìn)度管理

項(xiàng)目部制定專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃包括：進(jìn)場計(jì)劃、退場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、

水電使用計(jì)劃。

專業(yè)分包進(jìn)退場計(jì)劃由施工部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施

工進(jìn)度計(jì)劃安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場計(jì)劃，計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同工作量、

計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂

直運(yùn)輸計(jì)劃、使用腳手架計(jì)劃、用水、用電計(jì)劃等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理，并

下達(dá)給分包單位，按計(jì)劃執(zhí)行。

3.對(duì)分包項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理

4.對(duì)分包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的管理

工程中有較多項(xiàng)目需要分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，待分包單位確定后項(xiàng)目部會(huì)同分包、設(shè)計(jì)共

同完成該項(xiàng)工作，以保證深化設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況相符并切實(shí)可行。

5.分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施二的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所

分包的項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:施工依據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管理組織、施工順序、施

工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)刀計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工

試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃（需要進(jìn)行見證取樣送檢的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)

文件規(guī)定的比例）、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。

分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完成，并報(bào)總包進(jìn)行審核，總包審核同意后

由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單位。

總包單位要在施工過程口對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分

包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。

6.對(duì)分包單位的施工計(jì)劃管理

分包單位進(jìn)場前和施工過程中，按照總承包項(xiàng)目部的總體安排制定分包項(xiàng)目施工計(jì)劃，

分包項(xiàng)目施匚計(jì)劃包括:分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目周施工計(jì)劃,

分包計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。分包

項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)施工總承包自核，統(tǒng)一由總承包項(xiàng)目部呈報(bào)監(jiān)理單位。分包單位在施工過程

中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工過程中總承包項(xiàng)目部將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)

督分包單位的施工進(jìn)度，督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計(jì)戈上為了完成計(jì)劃，分包單位必須投入足

夠的人力、物力，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。

7、分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案的管理

工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)，施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明；工程技術(shù)資

料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須

真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理。

分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，并報(bào)總包單位項(xiàng)目部、

分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)部、質(zhì)量部定期對(duì)

分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。

分包項(xiàng)目完成后，分包些位應(yīng)整理好分包項(xiàng)目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包項(xiàng)目部，總包項(xiàng)目部進(jìn)

行檢查、核驗(yàn)，確保竣工檔案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)

在合同中明確。

8、對(duì)分包的圖紙和技術(shù)洽商管理

圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，按總包項(xiàng)目部制定的圖紙和技

術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實(shí)施。

分包項(xiàng)目的圖紙由總包項(xiàng)目部進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)

格管理，保證使用的圖紙為有效版本。

分包項(xiàng)目技術(shù)洽商由分包單位編寫，并報(bào)總包單位，由總包單位審核后報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)

過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù)

洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。

9、對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)管理

施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管理,

以確保工程質(zhì)量。

分包單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見證取樣和送檢計(jì)劃，并報(bào)總包單

位進(jìn)行審核，以避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性，杜絕施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)少做或漏做,

確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。

10、對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系是確保.匚程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的質(zhì)量管理文

件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報(bào)總包單位市核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理

體系的運(yùn)行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。

分包單位在施工過程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單

位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅(jiān)決制仁。

分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)

總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。

分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動(dòng)，總包單位定期組織分包

單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)良的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)施工質(zhì)量有缺陷的要進(jìn)行批評(píng),

并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要

求。

11.對(duì)分包單位進(jìn)場材料的控制與管理措施

要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程

序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和

錯(cuò)用。五、對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任

人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大

不合格品）分別處置。

一般不合格品，由分包亙位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和

處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)

證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。

重大不合格品，由分承包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不

合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。

12.對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場的安全生

產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安

全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

對(duì)進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守《項(xiàng)

目安全管理目標(biāo)及措施》，認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全

生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整

改，要求對(duì)總承包提供的安全設(shè)施保持完好。

要求各分承包遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作狀，負(fù)責(zé)責(zé)

任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任

落實(shí)到實(shí)處。

分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工安全。

分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全措施。

總包單位定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生

產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評(píng)，督促分包單位做好安全生

產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

13.對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理

分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達(dá)到國家《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；負(fù)責(zé)保證其分包工程的

工期滿足總承包分的要求，負(fù)責(zé)保證其分包工程驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。

在工程竣工后或投入使月前，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)

行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，

能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。

14.對(duì)分包單位的消防、保衛(wèi)管理

分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防.、保