項目進(jìn)度計劃考試題及答案1.項目進(jìn)度計劃的核心作用是（）A.展示項目美觀性B.規(guī)劃項目資源分配C.控制項目時間進(jìn)度D.記錄項目人員安排答案：C2.制定項目進(jìn)度計劃首先要明確的是（）A.項目成本預(yù)算B.項目目標(biāo)和范圍C.項目人員數(shù)量D.項目所需設(shè)備答案：B3.甘特圖主要用于直觀展示項目的（）A.資源使用情況B.進(jìn)度安排C.風(fēng)險評估D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B4.項目進(jìn)度計劃中關(guān)鍵路徑是指（）A.耗時最長的路徑B.包含最多任務(wù)的路徑C.資源消耗最多的路徑D.最先完成的路徑答案：A5.活動歷時估算的主要依據(jù)不包括（）A.項目范圍說明書B.歷史項目數(shù)據(jù)C.項目團(tuán)隊經(jīng)驗D.項目成本預(yù)算答案：D6.進(jìn)度計劃變更控制的第一步是（）A.提出變更請求B.評估變更影響C.實施變更D.記錄變更答案：A7.項目進(jìn)度跟蹤的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差B.調(diào)整項目目標(biāo)C.增加項目資源D.改變項目范圍答案：A8.以下哪種方法不能用于進(jìn)度壓縮（）A.趕工B.快速跟進(jìn)C.增加資源D.范圍蔓延答案：D9.里程碑在項目進(jìn)度計劃中的作用是（）A.標(biāo)識重要階段結(jié)束B.增加項目任務(wù)數(shù)量C.調(diào)整項目成本D.改變項目團(tuán)隊成員答案：A10.資源平衡主要是為了解決項目進(jìn)度計劃中的（）問題。A.資源過度分配B.任務(wù)排序混亂C.進(jìn)度延誤D.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)答案：A11.項目進(jìn)度計劃制定完成后，下一步通常是（）A.進(jìn)行項目招標(biāo)B.獲得相關(guān)方批準(zhǔn)C.開始項目實施D.調(diào)整計劃答案：B12.進(jìn)度計劃中的浮動時間是指（）A.任務(wù)可以延遲的時間B.項目總工期的彈性時間C.資源閑置的時間D.與其他任務(wù)并行的時間答案：A13.監(jiān)控項目進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)某任務(wù)實際進(jìn)度落后，首先應(yīng)分析（）A.任務(wù)難度B.落后原因C.增加資源的可能性D.變更任務(wù)范圍答案：B14.項目進(jìn)度計劃的更新頻率取決于（）A.項目規(guī)模B.項目經(jīng)理喜好C.項目變更情況D.項目團(tuán)隊人數(shù)答案：C15.以下關(guān)于項目進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是（）A.是項目管理的重要工具B.可以隨意調(diào)整C.要符合項目實際情況D.需考慮各種制約因素答案：B16.進(jìn)度計劃中的任務(wù)依賴關(guān)系不包括（）A.強(qiáng)制依賴B.軟邏輯關(guān)系C.外部依賴D.成本依賴答案：D17.制定項目進(jìn)度計劃時，如何確定任務(wù)的先后順序（）A.隨機(jī)排列B.根據(jù)依賴關(guān)系和邏輯順序C.按照任務(wù)難度D.由項目團(tuán)隊成員投票答案：B18.項目進(jìn)度計劃的可視化工具除了甘特圖，還有（）A.魚骨圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.帕累托圖D.控制圖答案：B19.當(dāng)項目進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，應(yīng)采取的措施不包括（）A.重新制定進(jìn)度計劃B.增加項目預(yù)算C.調(diào)整項目范圍D.優(yōu)化資源分配答案：B20.項目進(jìn)度計劃中，提前量和滯后量用于調(diào)整任務(wù)的（）A.開始時間B.結(jié)束時間C.持續(xù)時間D.資源需求答案：A1.項目進(jìn)度計劃包含的內(nèi)容有（）A.任務(wù)清單B.任務(wù)開始和結(jié)束時間C.資源分配D.項目風(fēng)險評估答案：ABC2.制定項目進(jìn)度計劃的方法有（）A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖法C.類比估算D.德爾菲法答案：ABC3.影響項目進(jìn)度的因素可能有（）A.人員變動B.技術(shù)難題C.資源短缺D.外部不可抗力答案：ABCD4.進(jìn)度計劃變更可能涉及的方面有（）A.任務(wù)調(diào)整B.資源重新分配C.項目成本變化D.項目質(zhì)量影響答案：ABCD5.項目進(jìn)度跟蹤的方法包括（）A.定期召開進(jìn)度會議B.查看任務(wù)完成情況報告C.實地檢查工作進(jìn)展D.與團(tuán)隊成員私下交流答案：ABC6.資源對項目進(jìn)度的影響體現(xiàn)在（）A.資源充足可加快進(jìn)度B.資源短缺會導(dǎo)致進(jìn)度延誤C.資源分配不合理影響進(jìn)度D.資源種類對進(jìn)度無影響答案：ABC7.里程碑的特點有（）A.標(biāo)志性B.可衡量性C.與進(jìn)度相關(guān)D.隨意設(shè)定答案：ABC8.項目進(jìn)度計劃優(yōu)化的方向有（）A.縮短工期B.降低成本C.提高資源利用率D.增加項目范圍答案：ABC9.進(jìn)度計劃中的任務(wù)類型包括（）A.關(guān)鍵任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.并行任務(wù)D.串行任務(wù)答案：ABCD10.與項目進(jìn)度計劃相關(guān)的文檔有（）A.項目進(jìn)度計劃文檔B.進(jìn)度跟蹤記錄C.變更請求及審批記錄D.項目預(yù)算文檔答案：ABC1.項目進(jìn)度計劃一旦確定就不能更改。（）答案：×2.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)不能有任何延誤。（）答案：√3.資源平衡一定會延長項目總工期。（）答案：×4.進(jìn)度計劃只需要項目經(jīng)理關(guān)注，與其他相關(guān)方無關(guān)。（）答案：×5.活動歷時估算越精確越好。（）答案：×6.快速跟進(jìn)可能會增加項目風(fēng)險。（）答案：√7.監(jiān)控項目進(jìn)度就是關(guān)注任務(wù)是否按時完成。（）答案：×8.項目進(jìn)度計劃可以用文字描述，不需要圖表。（）答案：×9.進(jìn)度計劃變更控制不需要遵循一定流程。（）答案：×10.里程碑之間的任務(wù)進(jìn)度可以隨意調(diào)整。（）答案：×1.項目進(jìn)度計劃是項目（）的重要依據(jù)。答案：時間管理2.甘特圖中橫軸表示（），縱軸表示任務(wù)。答案：時間3.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的（）工期。答案：最短4.活動歷時估算通常采用（）、類比估算等方法。答案：專家判斷5.進(jìn)度計劃變更控制流程包括提出變更請求、評估變更影響、（）和記錄變更。答案：實施變更6.項目進(jìn)度跟蹤的頻率應(yīng)根據(jù)項目的（）和重要性確定。答案：規(guī)模7.資源平衡是對項目進(jìn)度計劃中的資源進(jìn)行（）分配。答案：合理8.里程碑是項目中的重要（）標(biāo)志。答案：進(jìn)度9.進(jìn)度計劃中的浮動時間分為（）浮動時間和總浮動時間。答案：自由10.制定項目進(jìn)度計劃時要考慮項目的（）和約束條件。答案：假設(shè)前提1.簡述制定項目進(jìn)度計劃的基本步驟。答案：明確項目目標(biāo)和范圍。分解項目任務(wù)。估算活動歷時。確定任務(wù)依賴關(guān)系。繪制進(jìn)度計劃圖表（如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。分配資源。確定關(guān)鍵路徑。審核與優(yōu)化進(jìn)度計劃。獲得相關(guān)方批準(zhǔn)。2.如何進(jìn)行項目進(jìn)度的有效監(jiān)控？答案：建立定期的進(jìn)度匯報機(jī)制，如召開進(jìn)度會議。使用進(jìn)度跟蹤工具，如項目管理軟件，實時查看任務(wù)進(jìn)展。實地檢查工作成果，確認(rèn)任務(wù)完成情況。對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析偏差。與項目團(tuán)隊成員溝通，了解進(jìn)度滯后或提前的原因。及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險對進(jìn)度的影響。3.簡述進(jìn)度計劃變更的常見原因。答案：項目需求發(fā)生變化。資源可用性改變，如人員變動、資源短缺。技術(shù)難題導(dǎo)致任務(wù)無法按原計劃進(jìn)行。外部不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策調(diào)整。發(fā)現(xiàn)原計劃存在不合理之處。相關(guān)方提出新的要求或期望。4.說明資源分配對項目進(jìn)度的影響。答案：資源充足且分配合理，能夠保障任務(wù)按時開展，促進(jìn)項目順利推進(jìn)，加快整體進(jìn)度。若資源短缺，任務(wù)可能因缺乏必要資源而延誤，進(jìn)而影響后續(xù)任務(wù)及整個項目進(jìn)度。資源分配不均衡，會出現(xiàn)部分資源閑置，部分任務(wù)資源緊張的情況，導(dǎo)致進(jìn)度受阻，也可能引發(fā)資源浪費或效率低下問題，最終影響項目進(jìn)度。1.論述項目進(jìn)度計劃在項目管理中的重要性。答案：為項目實施提供明確的時間框架，使項目團(tuán)隊成員清楚各階段任務(wù)的起止時間，有序開展工作。是項目資源分配的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計劃合理安排人力、物力、財力等資源，確保資源有效利用。有助于項目監(jiān)控和控制，通過對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正，保證項目按預(yù)定時間完成。為項目相關(guān)方提供溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，各方依據(jù)進(jìn)度計劃了解項目進(jìn)展，便于協(xié)調(diào)工作、解決問題。是項目風(fēng)險管理的重要參考，可提前識別因進(jìn)度問題可能引發(fā)的風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。2.論述如何應(yīng)對項目進(jìn)度計劃中的風(fēng)險。答案：風(fēng)險識別：通過歷史數(shù)據(jù)、專家經(jīng)驗、頭腦風(fēng)暴等方法，全面識別可能影響進(jìn)度的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、外部風(fēng)險等。風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，對風(fēng)險進(jìn)行排序，確定關(guān)鍵風(fēng)險。制定應(yīng)對措施：針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)策略，如對于技術(shù)風(fēng)險，提前進(jìn)行技術(shù)儲備、預(yù)研；對于資源風(fēng)險，準(zhǔn)備備用資源、優(yōu)化資源分配；對于外部風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)與相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)。監(jiān)控風(fēng)險：持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化，根據(jù)實際情況調(diào)整應(yīng)對措施。風(fēng)險應(yīng)對的溝通與協(xié)調(diào)：確保項目團(tuán)隊成員、相關(guān)方都了解風(fēng)險應(yīng)對計劃，共同協(xié)作應(yīng)對風(fēng)險，避免因信息不暢導(dǎo)致風(fēng)險應(yīng)對失誤。3.論述項目進(jìn)度計劃與項目成本的關(guān)系。答案：進(jìn)度計劃影響成本：合理的進(jìn)度計劃有助于資源的合理分配和有效利用，避免資源閑置或過度投入，從而控制成本。若進(jìn)度計劃不合理，如過度趕工或頻繁變更，可能導(dǎo)致資源浪費、成本增加。成本制約進(jìn)度計劃：項目成本預(yù)算會限制資源的投入，進(jìn)而影響任務(wù)的開展速度和項目整體進(jìn)度。如果成本有限，可能無法采用最優(yōu)的進(jìn)度方案，需要在成本和進(jìn)度之間進(jìn)行權(quán)衡。進(jìn)度與成本的動態(tài)平衡：在項目實施過程中，需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整進(jìn)度計劃和成本控制措施，以實現(xiàn)兩者的動態(tài)平衡。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后且成本有一定彈性時，可以適當(dāng)增加資源投入加快進(jìn)度，但要確保成本在可控范圍內(nèi)；反之，若成本超支，可能需要調(diào)整進(jìn)度計劃，優(yōu)化任務(wù)安排以降低成本。4.論述如何確保項目進(jìn)度計劃得到有效執(zhí)行。答案：明確責(zé)任分工：將項目任務(wù)明確分配到具體的團(tuán)隊成員或部門，確保每個任務(wù)都有責(zé)任人，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，項目團(tuán)隊成員之間、與相關(guān)方之間保持及時、準(zhǔn)確的信息交流，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，避免因溝通不暢影響進(jìn)度。資源保障：確保項目所需的資