2025企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，S代表的是什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅2.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的一部分？()A.行業(yè)分析B.競爭對手分析C.公司內(nèi)部分析D.政策法規(guī)分析3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略控制的作用？()A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.及時調(diào)整戰(zhàn)略方向C.評估戰(zhàn)略效果D.制定戰(zhàn)略規(guī)劃4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施5.在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價能力主要受到以下哪項(xiàng)因素的影響？()A.行業(yè)集中度B.產(chǎn)品差異化程度C.替代品的威脅D.購買者的議價能力6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略類型？()A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定增長型戰(zhàn)略7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的工具？()A.PEST分析B.波特五力模型C.BCG矩陣D.SWOT分析8.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)？()A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)B.激勵員工C.監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行D.負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評估的指標(biāo)？()A.成本效益B.市場份額C.競爭地位D.員工滿意度二、多選題(共5題)10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于外部環(huán)境分析的范疇？()A.行業(yè)分析B.市場趨勢預(yù)測C.競爭對手分析D.技術(shù)發(fā)展研究E.公司內(nèi)部分析F.政策法規(guī)分析11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略成功的概率？()A.強(qiáng)化戰(zhàn)略溝通B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整人力資源D.建立績效考核體系E.制定詳細(xì)的實(shí)施計劃F.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)12.在波特五力模型中，以下哪些因素影響企業(yè)的行業(yè)競爭程度？()A.新進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價能力C.購買者的議價能力D.替代品的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，以下哪些是戰(zhàn)略評估的重要指標(biāo)？()A.市場份額增長B.財務(wù)績效C.客戶滿意度D.員工滿意度E.企業(yè)社會責(zé)任14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心職能？()A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略控制E.財務(wù)管理三、填空題(共5題)15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析中的T代表的是______。16.在波特五力模型中，______是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭。17.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，______是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。18.企業(yè)進(jìn)行______分析時，需要考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場需求和競爭格局。19.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，______是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，它將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。四、判斷題(共5題)20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，PEST分析是一種用于評估企業(yè)外部環(huán)境的工具。()A.正確B.錯誤21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，不需要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.在波特五力模型中，供應(yīng)商的議價能力與企業(yè)的議價能力無關(guān)。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色主要是監(jiān)督和執(zhí)行。()A.正確B.錯誤24.SWOT分析中的W代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析包含哪些要素？26.企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略控制？27.請解釋波特五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”對行業(yè)的影響。28.為什么企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？29.如何平衡企業(yè)戰(zhàn)略的長期性與短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

2025企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢。2.【答案】C【解析】公司內(nèi)部分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析，而非外部環(huán)境分析。3.【答案】D【解析】制定戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定階段的工作，而非戰(zhàn)略實(shí)施階段。4.【答案】D【解析】戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，而非基本步驟。5.【答案】A【解析】供應(yīng)商的議價能力與行業(yè)集中度密切相關(guān)，集中度越高，議價能力越強(qiáng)。6.【答案】D【解析】穩(wěn)定增長型戰(zhàn)略不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的獨(dú)立戰(zhàn)略類型。7.【答案】C【解析】BCG矩陣是戰(zhàn)略分析的工具，而非戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。8.【答案】D【解析】負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的工作，而非戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。9.【答案】D【解析】員工滿意度屬于人力資源管理的范疇，而非戰(zhàn)略評估的指標(biāo)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCD【解析】外部環(huán)境分析關(guān)注企業(yè)所處的外部條件，包括行業(yè)分析、市場趨勢預(yù)測、競爭對手分析和技術(shù)發(fā)展研究等，公司內(nèi)部分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。11.【答案】ABCDEF【解析】戰(zhàn)略實(shí)施的成功取決于多方面的措施，包括強(qiáng)化戰(zhàn)略溝通、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整人力資源、建立績效考核體系、制定詳細(xì)的實(shí)施計劃和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。12.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中的五個因素，即新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，共同決定了企業(yè)的行業(yè)競爭程度。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略評估的指標(biāo)包括市場份額增長、財務(wù)績效、客戶滿意度、員工滿意度和企業(yè)社會責(zé)任等多方面的表現(xiàn)。14.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心職能包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略控制，財務(wù)管理雖然是企業(yè)的重要組成部分，但并非戰(zhàn)略管理的核心職能。三、填空題(共5題)15.【答案】威脅【解析】SWOT分析中的T代表Threats，即威脅，指企業(yè)面臨的外部環(huán)境中的不利因素。16.【答案】行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭【解析】波特五力模型中的“行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭”指的是企業(yè)需要考慮的競爭壓力，包括價格競爭、非價格競爭等。17.【答案】戰(zhàn)略控制【解析】戰(zhàn)略控制是指企業(yè)通過監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)的過程。18.【答案】行業(yè)分析【解析】行業(yè)分析是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它要求企業(yè)分析行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場需求和競爭格局，以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。19.【答案】戰(zhàn)略規(guī)劃【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，為戰(zhàn)略實(shí)施提供指導(dǎo)。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）是企業(yè)用于評估外部宏觀環(huán)境的一種常用工具。21.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控外部環(huán)境的變化，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的有效性。22.【答案】錯誤【解析】供應(yīng)商的議價能力會影響企業(yè)的成本和產(chǎn)品定價，因此與企業(yè)的議價能力密切相關(guān)。23.【答案】錯誤【解析】領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的角色不僅僅是監(jiān)督和執(zhí)行，還包括激勵員工、溝通協(xié)調(diào)以及解決戰(zhàn)略實(shí)施中遇到的問題。24.【答案】錯誤【解析】SWOT分析中的W代表Weaknesses，即劣勢，而非優(yōu)勢。優(yōu)勢對應(yīng)的是S（Strengths）。五、簡答題(共5題)25.【答案】PEST分析包含政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個要素。政治因素涉及政府政策、法律法規(guī)等；經(jīng)濟(jì)因素涉及經(jīng)濟(jì)增長、通貨膨脹等；社會因素涉及人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣等；技術(shù)因素涉及技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)發(fā)展趨勢等?！窘馕觥縋EST分析是一種外部環(huán)境分析方法，通過分析這些要素來評估企業(yè)所處的宏觀環(huán)境。26.【答案】有效的戰(zhàn)略控制包括以下步驟：1）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)；2）制定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）；3）定期監(jiān)控和評估實(shí)際績效；4）比較實(shí)際績效與預(yù)期績效；5）采取糾正措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！窘馕觥繎?zhàn)略控制是確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過上述步驟可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)偏差并作出調(diào)整。27.【答案】新進(jìn)入者的威脅指的是新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)可能帶來的競爭，它對行業(yè)的影響包括：1）可能降低行業(yè)平均利潤率；2）迫使現(xiàn)有企業(yè)提高效率；3）可能導(dǎo)致價格競爭加?。?）可能改變行業(yè)的競爭格局?！窘馕觥啃逻M(jìn)入者的威脅是波特五力模型中的一個重要因素，它影響著行業(yè)的競爭程度和盈利能力。28.【答案】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因包括：1）明確企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向；2）協(xié)調(diào)各部門和資源；3）應(yīng)對外部環(huán)境變化；4）提高企業(yè)競爭力；5）確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！窘馕?/p>