2025年國家開放大學《管理決策與分析》期末考試復習試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在決策過程中，確定決策目標的首要原則是（）A.目標要具體、可衡量B.目標要具有挑戰(zhàn)性C.目標要符合組織發(fā)展方向D.目標要簡單易行答案：C解析：決策目標是指導整個決策過程的出發(fā)點和歸宿，必須與組織的整體發(fā)展方向保持一致，否則決策即使執(zhí)行成功，也可能對組織發(fā)展產生負面影響。具體、可衡量、具有挑戰(zhàn)性、簡單易行等都是目標設定的要求，但符合組織發(fā)展方向是首要原則。2.某公司面臨市場拓展決策，采用SWOT分析法，其中“T”代表的是（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，S（Strengths）代表優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表劣勢，O（Opportunities）代表機會，T（Threats）代表威脅。分析外部環(huán)境和內部能力時，必須充分考慮各種威脅因素。3.在決策方案評估中，敏感性分析的主要作用是（）A.預測方案未來的不確定性B.比較不同方案的優(yōu)劣C.確定方案的臨界點D.發(fā)現方案實施的關鍵因素答案：A解析：敏感性分析是通過分析關鍵參數變化對決策結果的影響，來評估方案未來不確定性的方法。它幫助決策者了解方案對外部環(huán)境變化的敏感程度，從而做出更穩(wěn)健的決策。4.決策樹分析法適用于解決哪種類型的決策問題（）A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.戰(zhàn)略決策答案：B解析：決策樹分析法通過樹枝狀圖示，將決策過程分解為一系列決策點和狀態(tài)節(jié)點，特別適用于具有多個決策階段和不確定結果的風險型決策問題。確定型決策有唯一確定的結果，不確定型決策缺乏足夠信息，戰(zhàn)略決策通常需要更復雜的分析方法。5.在決策過程中，屬于定性分析方法是（）A.回歸分析B.敏感性分析C.經驗判斷D.概率分析答案：C解析：定性分析方法主要依賴主觀判斷和經驗，如專家意見、德爾菲法、SWOT分析等。定量分析方法則基于數學和統(tǒng)計模型，如回歸分析、概率分析、敏感性分析等。經驗判斷是定性分析的重要形式。6.當面臨多個備選方案且難以量化評估時，可以采用的方法是（）A.敏感性分析B.加權評分法C.排隊法D.決策樹法答案：C解析：排隊法（如層次分析法）適用于難以量化評估的定性決策問題，通過建立判斷矩陣和一致性檢驗，對多個備選方案進行排序。敏感性分析、加權評分法和決策樹法都要求對方案進行一定程度的量化評估。7.在風險型決策中，期望值法的主要缺點是（）A.無法考慮決策者的風險偏好B.計算過程復雜C.只適用于短期決策D.需要大量歷史數據答案：A解析：期望值法通過計算各方案的加權平均值來選擇最優(yōu)方案，但它假設決策者追求期望收益最大化，不考慮決策者的風險偏好和效用函數，這是其主要缺點。其他選項描述的不是期望值法的主要缺點。8.決策過程中的“反饋控制”環(huán)節(jié)主要解決的問題是（）A.方案選擇B.目標制定C.過程監(jiān)控與調整D.結果評估答案：C解析：反饋控制是管理控制的一種形式，通過將實際執(zhí)行結果與預期目標進行比較，發(fā)現偏差并采取糾正措施，以確保決策目標的實現。它主要解決決策執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調整問題。9.對于需要快速做出決策的情況，最適合的決策方法是（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.迭代決策法D.簡單多數法答案：D解析：簡單多數法是一種快速、簡單的集體決策方法，適用于時間緊迫、決策復雜度不高的情境。頭腦風暴法需要充分討論，德爾菲法需要多輪專家征詢，迭代決策法需要反復權衡，都不如簡單多數法快捷。10.決策分析中，“決策環(huán)境”通常包括哪些因素（）A.決策目標、備選方案、自然狀態(tài)B.決策者偏好、信息質量、時間限制C.組織資源、外部環(huán)境、內部條件D.風險水平、成本效益、可行性答案：B解析：決策環(huán)境是指影響決策過程和結果的各種因素的總和，包括決策者自身的偏好、決策時能獲得的信息質量、決策的時間限制等。其他選項描述的是決策的不同方面或要素。11.在決策過程中，確定決策目標的首要原則是（）A.目標要具體、可衡量B.目標要具有挑戰(zhàn)性C.目標要符合組織發(fā)展方向D.目標要簡單易行答案：C解析：決策目標是指導整個決策過程的出發(fā)點和歸宿，必須與組織的整體發(fā)展方向保持一致，否則決策即使執(zhí)行成功，也可能對組織發(fā)展產生負面影響。具體、可衡量、具有挑戰(zhàn)性、簡單易行等都是目標設定的要求，但符合組織發(fā)展方向是首要原則。12.某公司面臨市場拓展決策，采用SWOT分析法，其中“T”代表的是（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：D解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，S（Strengths）代表優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表劣勢，O（Opportunities）代表機會，T（Threats）代表威脅。分析外部環(huán)境和內部能力時，必須充分考慮各種威脅因素。13.在決策方案評估中，敏感性分析的主要作用是（）A.預測方案未來的不確定性B.比較不同方案的優(yōu)劣C.確定方案的臨界點D.發(fā)現方案實施的關鍵因素答案：A解析：敏感性分析是通過分析關鍵參數變化對決策結果的影響，來評估方案未來不確定性的方法。它幫助決策者了解方案對外部環(huán)境變化的敏感程度，從而做出更穩(wěn)健的決策。14.決策樹分析法適用于解決哪種類型的決策問題（）A.確定型決策B.風險型決策C.不確定型決策D.戰(zhàn)略決策答案：B解析：決策樹分析法通過樹枝狀圖示，將決策過程分解為一系列決策點和狀態(tài)節(jié)點，特別適用于具有多個決策階段和不確定結果的風險型決策問題。確定型決策有唯一確定的結果，不確定型決策缺乏足夠信息，戰(zhàn)略決策通常需要更復雜的分析方法。15.在決策過程中，屬于定性分析方法是（）A.回歸分析B.敏感性分析C.經驗判斷D.概率分析答案：C解析：定性分析方法主要依賴主觀判斷和經驗，如專家意見、德爾菲法、SWOT分析等。定量分析方法則基于數學和統(tǒng)計模型，如回歸分析、概率分析、敏感性分析等。經驗判斷是定性分析的重要形式。16.當面臨多個備選方案且難以量化評估時，可以采用的方法是（）A.敏感性分析B.加權評分法C.排隊法D.決策樹法答案：C解析：排隊法（如層次分析法）適用于難以量化評估的定性決策問題，通過建立判斷矩陣和一致性檢驗，對多個備選方案進行排序。敏感性分析、加權評分法和決策樹法都要求對方案進行一定程度的量化評估。17.在風險型決策中，期望值法的主要缺點是（）A.無法考慮決策者的風險偏好B.計算過程復雜C.只適用于短期決策D.需要大量歷史數據答案：A解析：期望值法通過計算各方案的加權平均值來選擇最優(yōu)方案，但它假設決策者追求期望收益最大化，不考慮決策者的風險偏好和效用函數，這是其主要缺點。其他選項描述的不是期望值法的主要缺點。18.決策過程中的“反饋控制”環(huán)節(jié)主要解決的問題是（）A.方案選擇B.目標制定C.過程監(jiān)控與調整D.結果評估答案：C解析：反饋控制是管理控制的一種形式，通過將實際執(zhí)行結果與預期目標進行比較，發(fā)現偏差并采取糾正措施，以確保決策目標的實現。它主要解決決策執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調整問題。19.對于需要快速做出決策的情況，最適合的決策方法是（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.迭代決策法D.簡單多數法答案：D解析：簡單多數法是一種快速、簡單的集體決策方法，適用于時間緊迫、決策復雜度不高的情境。頭腦風暴法需要充分討論，德爾菲法需要多輪專家征詢，迭代決策法需要反復權衡，都不如簡單多數法快捷。20.決策分析中，“決策環(huán)境”通常包括哪些因素（）A.決策目標、備選方案、自然狀態(tài)B.決策者偏好、信息質量、時間限制C.組織資源、外部環(huán)境、內部條件D.風險水平、成本效益、可行性答案：B解析：決策環(huán)境是指影響決策過程和結果的各種因素的總和，包括決策者自身的偏好、決策時能獲得的信息質量、決策的時間限制等。其他選項描述的是決策的不同方面或要素。二、多選題1.下列哪些屬于決策過程中的不確定性因素（）A.市場需求變化B.競爭對手策略C.政策法規(guī)調整D.技術革新E.決策者主觀判斷答案：ABCD解析：決策過程中的不確定性因素是指那些無法預測或控制的、可能影響決策結果的外部或內部因素。市場需求變化、競爭對手策略、政策法規(guī)調整、技術革新等都屬于此類因素，它們的存在使得決策結果存在風險。決策者主觀判斷雖然可能影響決策質量，但通常不被視為獨立的外部不確定性因素。2.風險型決策分析中，常用的評估方法有哪些（）A.期望值法B.敏感性分析C.決策樹法D.決策矩陣法E.回歸分析法答案：ABCD解析：風險型決策是指在決策環(huán)境存在不確定性，但各種自然狀態(tài)出現的概率已知的條件下進行的決策。常用的評估方法包括期望值法（計算各方案的期望收益或期望損失）、敏感性分析（分析關鍵參數變化對決策結果的影響）、決策樹法（通過圖形化展示決策過程和結果）、決策矩陣法（將決策信息整理成矩陣表格進行比較分析）。回歸分析法主要用于分析變量之間的關系，通常用于預測，而非直接評估決策方案。3.SWOT分析法中，"O"代表的是（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.敏感性答案：C解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，其中S（Strengths）代表內部優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表內部劣勢，O（Opportunities）代表外部機會，T（Threats）代表外部威脅。因此，"O"代表的是機會。4.在進行決策方案評估時，需要考慮哪些因素（）A.方案的目標達成度B.方案的成本效益C.方案的風險水平D.方案的實施可行性E.方案的時間限制答案：ABCD解析：決策方案評估是一個綜合性的過程，需要從多個維度對備選方案進行考察。方案的目標達成度（是否能夠有效實現決策目標）、成本效益（投入產出關系）、風險水平（可能存在的損失和不確定性）、實施可行性（技術、資源、人員等方面的保障）都是評估方案時必須考慮的重要因素。時間限制雖然重要，但通常被視為約束條件，而不是評估方案本身優(yōu)劣的核心因素。5.下列哪些屬于定性決策方法（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.層次分析法D.敏感性分析E.排隊法答案：ABE解析：定性決策方法主要依賴于主觀判斷、經驗、直覺和集體智慧，不涉及或較少涉及量化計算。頭腦風暴法（A）通過集體討論激發(fā)創(chuàng)意，德爾菲法（B）通過匿名專家征詢達成共識，排隊法（E）（如層次分析法）通過主觀判斷矩陣進行排序，都屬于定性或半定性方法。敏感性分析（D）和層次分析法（C）雖然可以結合定量計算，但其本質是分析參數變化和結構判斷，常用于輔助定性決策或轉化為定量模型，嚴格意義上更偏向于定量或定性與定量結合的分析技術。6.決策樹分析法中，通常包含哪些要素（）A.決策節(jié)點B.狀態(tài)節(jié)點C.結果節(jié)點D.費用分支E.收益分支答案：ABDE解析：決策樹是一種用于表示決策過程及其可能結果的圖形化工具。它由決策節(jié)點（代表需要做出選擇的點）、狀態(tài)節(jié)點（代表自然狀態(tài)或不確定事件的結果）、結果節(jié)點（代表最終結果）以及連接節(jié)點的分支組成。分支通常包括費用分支（表示采取該方案或遇到該狀態(tài)時的成本）和收益分支（表示采取該方案或遇到該狀態(tài)時的收益）。結果節(jié)點通常不單獨列出，而是由最終的收益或損失值表示。7.組織在進行決策時，其內部環(huán)境因素通常包括（）A.組織文化B.資源狀況C.信息系統(tǒng)D.員工能力E.外部市場競爭答案：ABCD解析：決策環(huán)境包括影響決策的內外部因素。內部環(huán)境因素是指組織內部的條件和資源，包括組織文化（影響價值觀和行為模式）、資源狀況（人力、財力、物力等）、信息系統(tǒng)（提供信息支持）、員工能力（知識、技能、經驗）等。外部市場競爭屬于外部環(huán)境因素。8.下列哪些屬于決策過程中的反饋控制環(huán)節(jié)（）A.執(zhí)行方案B.監(jiān)控過程C.比較結果D.分析偏差E.調整行動答案：BCDE解析：反饋控制是管理控制的一種形式，其核心在于將決策執(zhí)行過程中的實際結果與預定的目標進行比較，分析出現的偏差（C），找出原因（D），并采取糾正措施調整后續(xù)行動（E），以確保決策目標的實現。執(zhí)行方案（A）是決策實施階段，監(jiān)控過程（B）是反饋控制的前提和持續(xù)活動，但監(jiān)控本身不是反饋控制的目的。9.在風險型決策中，影響決策質量的因素主要有（）A.信息質量B.決策者的風險偏好C.決策方法的選擇D.決策時間限制E.決策者的經驗答案：ABCDE解析：風險型決策的質量受到多種因素影響。信息質量（A）直接影響對自然狀態(tài)概率和結果的判斷；決策者的風險偏好（B）決定了在不確定性下如何權衡收益和風險；選擇合適的決策方法（C）如期望值法、決策樹法等對結果有重要影響；決策時間限制（D）可能迫使決策者基于不充分信息做出判斷；決策者的經驗（E）有助于更好地評估風險和選擇方案。這些因素共同作用，決定了最終決策的質量。10.定量決策分析方法的主要特點包括（）A.依賴于數學和統(tǒng)計模型B.需要大量的歷史數據C.結果通常具有客觀性D.可以精確量化風險E.主要適用于確定型決策答案：ABCD解析：定量決策分析方法主要使用數學、統(tǒng)計學、運籌學等工具和模型來分析決策問題。其主要特點包括：依賴于數學和統(tǒng)計模型（A），能夠將決策問題轉化為可計算的格式；通常需要大量的歷史數據（B）作為模型輸入和驗證基礎；由于基于數據計算，結果通常被認為比定性方法更客觀（C）；能夠通過概率分析等方式對風險進行精確量化（D）。選項E錯誤，定量方法同樣適用于風險型決策，雖然不一定完全適用于不確定型決策。11.決策分析中，敏感性分析主要解決的問題是（）A.評估方案對關鍵參數變化的敏感程度B.比較不同方案的期望收益C.確定方案的臨界點D.排序多個備選方案E.預測未來市場趨勢答案：AC解析：敏感性分析的核心目的是分析模型輸出結果（通常是決策方案的收益或風險）對輸入參數變化的敏感程度（A）。通過敏感性分析，可以識別出對決策結果影響最大的關鍵參數，并評估方案的風險。選項B是期望值法的功能，選項D是排隊法或層次分析法的功能，選項E是市場預測的目的，雖然可能為決策提供信息，但不是敏感性分析本身解決的問題。12.在進行決策方案評估時，需要考慮的定性因素通常包括（）A.方案與組織戰(zhàn)略的匹配度B.方案對組織文化的影響C.方案實施所需的技術難度D.方案可能引發(fā)的負面社會影響E.方案的平均期望收益答案：ABCD解析：定性因素是指那些難以量化、需要主觀判斷來評估的因素。方案與組織戰(zhàn)略的匹配度（A）、方案對組織文化的影響（B）、方案實施所需的技術難度（C）、方案可能引發(fā)的負面社會影響（D）都屬于典型的定性因素。選項E是定量因素，可以通過計算得到。13.決策樹分析法中，狀態(tài)節(jié)點代表的是（）A.決策者需要做出選擇的點B.決策過程的終點C.自然狀態(tài)或不確定事件的結果D.方案的預期收益E.方案的成本支出答案：C解析：決策樹由決策節(jié)點（代表選擇）、狀態(tài)節(jié)點（也稱為機會節(jié)點或結果節(jié)點）和分支（代表選擇或自然狀態(tài)）組成。狀態(tài)節(jié)點表示決策過程中可能出現的各種自然狀態(tài)或不確定事件的結果（C）。決策節(jié)點（A）是分支的起點，表示決策選擇；結果節(jié)點（B）是決策路徑的終點，通常標有收益或損失值；分支通常代表方案或狀態(tài)，并可能標注成本（E）或收益（D）。14.SWOT分析法中，"W"代表的是（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅E.敏感性答案：B解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S（Strengths）代表內部優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表內部劣勢，O（Opportunities）代表外部機會，T（Threats）代表外部威脅。因此，"W"代表的是劣勢。15.風險型決策分析中，期望值法適用的前提條件是（）A.決策環(huán)境完全確定B.決策者只關心期望收益最大C.各種自然狀態(tài)出現的概率已知D.決策目標是追求期望成本最小E.決策者偏好風險規(guī)避答案：C解析：期望值法是風險型決策中常用的評估方法，其基本原理是計算各方案的期望收益或期望損失，并根據期望值大小選擇最優(yōu)方案。該方法適用的前提條件是決策環(huán)境存在不確定性，但各種自然狀態(tài)（可能的結果）出現的概率是已知的（C）。如果概率未知，則無法使用期望值法。選項A描述的是確定型決策環(huán)境，選項B和E描述的是決策者的風險偏好，雖然會影響最終選擇，但期望值法本身是基于期望值的計算，不直接考慮偏好。選項D是另一種可能的決策目標。16.組織在進行決策時，其外部環(huán)境因素通常包括（）A.宏觀經濟環(huán)境B.行業(yè)競爭格局C.政治法律環(huán)境D.技術發(fā)展水平E.組織內部文化答案：ABCD解析：決策環(huán)境包括影響決策的內外部因素。外部環(huán)境因素是指組織外部的、組織自身無法控制但能對其產生影響的因素，包括宏觀環(huán)境（PEST分析中的政治Political、經濟Economic、社會Social、技術Technological等，即A、C、D）和行業(yè)環(huán)境（如B）。組織內部文化（E）屬于內部環(huán)境因素。17.在進行決策方案評估時，需要考慮的時間因素通常包括（）A.決策的時效性要求B.方案的投資回收期C.方案的使用壽命D.方案實施所需的時間E.方案產生的現金流的時間價值答案：ABCDE解析：時間因素在決策評估中非常重要。決策的時效性要求（A）決定了是否需要快速做出決策；方案的投資回收期（B）衡量了投資的回報速度；方案的使用壽命（C）影響長期效益評估；方案實施所需的時間（D）關系到資源的占用和項目周期；方案產生的現金流的時間價值（E）是金融評估的基礎，要求考慮資金的時間價值。因此，所有選項都是評估時需要考慮的時間因素。18.下列哪些屬于決策過程中的不確定性因素（）A.市場需求突然變化B.競爭對手突然采取降價策略C.政府出臺新的環(huán)保法規(guī)D.項目團隊成員突然離職E.決策者對信息的理解偏差答案：ABC解析：決策過程中的不確定性因素是指那些無法預測或控制的、可能影響決策結果的外部或內部因素。市場需求突然變化（A）、競爭對手突然采取降價策略（B）、政府出臺新的環(huán)保法規(guī)（C）都屬于外部環(huán)境帶來的不確定性。項目團隊成員突然離職（D）是內部因素的不確定性。決策者對信息的理解偏差（E）更多是決策質量的問題，雖然可能放大不確定性，但本身通常不被視為獨立的外部不確定性因素，而是認知偏差。19.風險型決策分析中，決策樹法的優(yōu)點是（）A.能夠清晰地展示決策過程B.可以處理多階段決策問題C.能夠直觀地比較各方案的期望值D.適用于所有類型的決策問題E.可以自動確定最優(yōu)方案答案：ABC解析：決策樹法是一種非常直觀和有效的風險型決策分析工具。其優(yōu)點在于能夠清晰地展示整個決策過程（A），包括決策點、狀態(tài)點和分支，特別是能夠很好地處理包含多個決策階段和多個不確定結果的復雜決策問題（B）。通過在狀態(tài)節(jié)點標注期望值，可以直觀地比較各方案的優(yōu)劣（C），并根據期望值進行選擇。然而，決策樹法主要適用于風險型決策，并非所有決策問題都適用（D），也不能完全取代決策者的判斷，最終方案的選擇還需要結合決策者的偏好等因素（E）。20.下列哪些屬于定性決策方法（）A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.層次分析法D.敏感性分析E.經驗判斷答案：ABE解析：定性決策方法主要依賴于主觀判斷、經驗、直覺和集體智慧，不涉及或較少涉及量化計算。頭腦風暴法（A）通過集體討論激發(fā)創(chuàng)意，德爾菲法（B）通過匿名專家征詢達成共識，經驗判斷（E）基于過去的經驗或直覺進行決策，都屬于定性或半定性方法。層次分析法（C）雖然結合了定性和定量元素（構建判斷矩陣是定性，計算權重是定量），但其本質是結構化決策方法，常被認為是定性與定量結合的方法。敏感性分析（D）是通過計算分析參數變化對結果的影響，屬于定量分析技術。三、判斷題1.決策目標制定得越具體，就越容易偏離組織的整體方向。（）答案：錯誤解析：決策目標制定得越具體、越清晰，越有助于引導決策過程，確保各項決策活動都圍繞著既定目標進行，從而提高決策的針對性和有效性，并更有利于保持決策方向與組織整體方向的alignment（一致）。模糊的目標反而更容易導致決策偏離。因此，題目表述錯誤。2.在風險型決策中，期望值最大的方案一定是最佳方案。（）答案：錯誤解析：期望值法是一種常用的風險型決策評估方法，它通過計算各方案的加權平均值（期望收益或期望損失）來比較方案。然而，期望值最大的方案只是基于概率和收益的平均預測，它沒有考慮決策者的風險偏好。對于風險規(guī)避者來說，即使某個方案的期望值最大，但如果其風險（不確定性帶來的潛在損失）過高，他們也可能選擇期望值稍低但風險更小的方案。因此，期望值最大的方案不一定是最佳方案，還需要結合決策者的風險態(tài)度進行綜合判斷。3.德爾菲法通過匿名方式征求專家意見，并進行多輪反饋，最終達成共識，因此它是一種定量決策方法。（）答案：錯誤解析：德爾菲法是一種通過匿名方式征求專家意見，并進行多輪反饋，以逐步達成共識的決策分析方法。它依賴于專家的主觀判斷和經驗，通過匿名和反饋機制減少主觀偏見和群體壓力，提高決策的準確性和科學性。由于它主要處理的是專家的主觀信息，并以定性（共識）或半定量（排序、評分）的形式輸出結果，因此德爾菲法屬于定性或定性與定性相結合的決策方法，而非純粹的定量決策方法。4.敏感性分析可以幫助決策者識別出對決策結果影響最小的關鍵參數。（）答案：錯誤解析：敏感性分析的主要目的是評估模型輸出結果（如決策方案的收益或風險）對輸入參數變化的敏感程度。通過敏感性分析，可以識別出哪些參數（關鍵參數）的微小變動會對決策結果產生較大的影響，從而幫助決策者了解方案的風險所在，并重點關注這些參數。敏感性分析并不能識別出對決策結果影響最小的參數，它側重于識別影響最大的參數。因此，題目表述錯誤。5.決策樹分析法適用于解決所有類型的決策問題，包括確定型、風險型和不確定型決策。（）答案：錯誤解析：決策樹分析法是一種非常強大且靈活的決策分析工具，特別適用于解決風險型決策問題，即決策環(huán)境存在不確定性，但各種自然狀態(tài)出現的概率已知的情況。它通過圖形化的方式展示決策過程、備選方案、狀態(tài)結果以及相應的損益值，能夠清晰地呈現多階段決策的復雜邏輯。然而，決策樹分析法本身不直接處理確定型決策（結果唯一確定）和不確定型決策（結果不確定且概率未知）問題。對于確定型決策，簡單的比較即可；對于不確定型決策，雖然可以結合主觀概率估計使用，但缺乏概率信息是其主要局限性。因此，題目表述錯誤。6.SWOT分析法中的“T”代表的是組織內部的劣勢。（）答案：錯誤解析：SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于分析組織的內部能力和外部環(huán)境。其中，S（Strengths）代表組織內部的優(yōu)勢，W（Weaknesses）代表組織內部的劣勢，O（Opportunities）代表組織外部環(huán)境中的機會，T（Threats）代表組織外部環(huán)境中的威脅。因此，SWOT分析法中的“T”代表的是威脅，而非內部劣勢。內部劣勢屬于“W”。7.在決策過程中，反饋控制的主要目的是為了糾正已經發(fā)生的偏差。（）答案：錯誤解析：反饋控制是管理控制的一種形式，其核心在于通過將決策執(zhí)行過程中的實際結果與預定的目標進行比較，發(fā)現偏差。其主要目的不僅是為了糾正已經發(fā)生的偏差，更重要的是通過這種比較和糾正過程，為未來的決策提供經驗和教訓，改進后續(xù)的決策和執(zhí)行活動，從而確保組織目標的最終實現。雖然糾正偏差是反饋控制的重要功能，但其更根本的目的是基于反饋信息進行學習和改進。因此，題目表述過于片面，不夠準確。8.頭腦風暴法鼓勵參與者對提出的想法進行批評和評判，以激發(fā)更多創(chuàng)意。（）答案：錯誤解析：頭腦風暴法是一種用于產生大量創(chuàng)意的集體決策方法。其核心原則是鼓勵參與者自由奔放地提出想法，并強調“延遲評判”、“追求數量”和“結合改進”。即，在想法產生階段，不允許批評或評判任何觀點，以避免抑制參與者的積極性和創(chuàng)造性。對想法的批評和評判通常發(fā)生在頭腦風暴會議結束后，進入方案篩選和評估的階段。因此，題目表述與頭腦風暴法的基本原則相悖。9.定量決策分析方法的結果總是客觀的，不受決策者主觀判斷的影響。（）答案：錯誤解析：定量決策分析方法依賴于數學、統(tǒng)計學等工具和模型，其計算過程和結果通常表現為具體的數值，這使得其結果在外觀上顯得客觀。然而，這些分析方法本身的設計、選擇、參數設定（如概率估計、成本收益值的量化）、以及對結果的解釋和最終決策的選擇，都可能受到決策者主觀判斷和偏好的影響。例如，選擇哪種模型、如何設定貼現率、如何量化難以量化的因素