2025年國家開放大學（電大）《風險管理》期末考試復習試題及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.風險管理的基本流程中，首先進行的是（）A.風險評估B.風險識別C.風險控制D.風險監(jiān)控答案：B解析：風險管理的基本流程包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)控。其中，風險識別是首要步驟，目的是找出可能影響組織目標實現(xiàn)的潛在風險因素，為后續(xù)的風險評估和控制提供基礎(chǔ)。2.在風險管理中，通過分析歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行定量或定性估計的過程稱為（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控答案：B解析：風險評估是在風險識別的基礎(chǔ)上，對已識別的風險進行定性和定量分析，評估風險發(fā)生的可能性和潛在影響程度。這一過程有助于組織更好地理解風險，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。3.風險控制措施中，旨在降低風險發(fā)生頻率的措施稱為（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受答案：B解析：風險降低措施旨在通過改變風險發(fā)生的條件或環(huán)境，降低風險發(fā)生的頻率或減輕其潛在影響。這與風險規(guī)避（完全避免風險）、風險轉(zhuǎn)移（將風險轉(zhuǎn)移給第三方）和風險接受（不采取任何措施）都有所不同。4.在風險管理中，將風險發(fā)生的可能性與影響程度結(jié)合起來，形成綜合風險等級的過程稱為（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控答案：B解析：風險評估的一個重要方面是將風險發(fā)生的可能性與影響程度結(jié)合起來，形成綜合風險等級。這有助于組織對風險進行優(yōu)先排序，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。5.風險轉(zhuǎn)移是指將風險發(fā)生的可能性或影響程度轉(zhuǎn)移給第三方的過程，以下哪種方式不屬于常見的風險轉(zhuǎn)移方式（）A.購買保險B.租賃設(shè)備C.合資經(jīng)營D.發(fā)包工程答案：C解析：常見的風險轉(zhuǎn)移方式包括購買保險、租賃設(shè)備、外包工程等。這些方式可以將部分風險轉(zhuǎn)移給保險公司、租賃公司或承包商。合資經(jīng)營雖然涉及多方合作，但風險通常由合作各方共同承擔，不屬于典型的風險轉(zhuǎn)移方式。6.風險監(jiān)控是指對風險狀況和風險應(yīng)對措施進行持續(xù)跟蹤和評估的過程，以下哪項不屬于風險監(jiān)控的主要內(nèi)容（）A.風險發(fā)生情況B.風險應(yīng)對措施有效性C.組織環(huán)境變化D.風險評估方法答案：D解析：風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風險發(fā)生情況、風險應(yīng)對措施的有效性以及組織環(huán)境的變化等。風險評估方法是用于評估風險的工具和技術(shù)，通常在風險評估階段使用，不屬于風險監(jiān)控的主要內(nèi)容。7.在風險管理中，組織通過制定一系列政策、程序和指南，來規(guī)范風險管理活動的過程稱為（）A.風險管理規(guī)劃B.風險管理組織C.風險管理文化D.風險管理框架答案：D解析：風險管理框架是指組織通過制定一系列政策、程序和指南，來規(guī)范風險管理活動的過程。它為風險管理提供了結(jié)構(gòu)和指導，確保風險管理活動的一致性和有效性。8.風險管理文化是指組織內(nèi)部對待風險的態(tài)度和行為方式，以下哪項不是風險管理文化的重要組成部分（）A.風險意識B.風險責任C.風險溝通D.風險創(chuàng)新答案：D解析：風險管理文化的重要組成部分包括風險意識、風險責任和風險溝通等。風險意識是指組織成員對風險的認知和理解；風險責任是指組織成員在風險管理中應(yīng)承擔的責任；風險溝通是指組織內(nèi)部和外部關(guān)于風險信息的交流。風險創(chuàng)新雖然重要，但不是風險管理文化的重要組成部分。9.在風險管理中，組織通過識別、評估和控制風險，來實現(xiàn)組織目標的過程稱為（）A.風險管理策略B.風險管理計劃C.風險管理目標D.風險管理過程答案：D解析：風險管理過程是指組織通過識別、評估和控制風險，來實現(xiàn)組織目標的過程。它是一個持續(xù)循環(huán)的過程，包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)控等階段。10.風險管理計劃是指為實施風險管理而制定的一系列具體步驟和方法，以下哪項不是風險管理計劃的主要內(nèi)容（）A.風險管理目標B.風險管理組織C.風險管理責任D.風險管理技術(shù)答案：D解析：風險管理計劃的主要內(nèi)容包括風險管理目標、風險管理組織、風險管理責任等。風險管理技術(shù)雖然重要，但通常屬于風險管理工具和方法的范疇，不屬于風險管理計劃的主要內(nèi)容。11.風險管理的基本流程中，風險評估的主要目的是（）A.確定風險發(fā)生的具體時間B.尋找所有可能的風險因素C.判斷風險的可能性和影響程度D.制定詳細的風險應(yīng)對計劃答案：C解析：風險評估的核心在于分析風險發(fā)生的可能性和其可能造成的影響程度，為后續(xù)的風險決策提供依據(jù)。確定風險發(fā)生時間、尋找所有風險因素屬于風險識別的范疇，而制定詳細的風險應(yīng)對計劃則是在風險評估之后進行的。12.風險識別的方法中，通過專家訪談、問卷調(diào)查等方式收集信息，識別潛在風險因素的方法稱為（）A.檢查表法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.歷史數(shù)據(jù)分析法答案：C解析：德爾菲法是一種通過多輪匿名反饋，逐步達成共識的預(yù)測方法，常用于風險識別，特別是對于缺乏歷史數(shù)據(jù)或非常規(guī)的風險識別。它通過專家訪談、問卷調(diào)查等方式收集信息，并多次反饋，最終識別出潛在的風險因素。13.風險評估中的定性方法是（）A.概率-影響矩陣法B.蒙特卡洛模擬法C.貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法D.決策樹法答案：A解析：定性風險評估方法主要依賴于主觀判斷，如概率-影響矩陣法，通過專家經(jīng)驗對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行描述性評估，并賦予相應(yīng)的等級。蒙特卡洛模擬法、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法和決策樹法屬于定量風險評估方法，需要使用具體的數(shù)值數(shù)據(jù)進行計算。14.風險控制措施中，旨在消除風險源或改變風險發(fā)生條件的措施稱為（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受答案：B解析：風險降低措施旨在通過消除風險源或改變風險發(fā)生條件，降低風險發(fā)生的頻率或減輕其潛在影響。風險規(guī)避是避免風險發(fā)生，風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給第三方，風險接受是不采取主動措施應(yīng)對風險。15.在風險管理中，將風險發(fā)生的可能性與影響程度結(jié)合起來，形成綜合風險等級的過程稱為（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控答案：B解析：風險評估的一個重要方面是將風險發(fā)生的可能性與影響程度結(jié)合起來，形成綜合風險等級。這有助于組織對風險進行優(yōu)先排序，并制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略。16.風險轉(zhuǎn)移是指將風險發(fā)生的可能性或影響程度轉(zhuǎn)移給第三方的過程，以下哪種方式不屬于常見的風險轉(zhuǎn)移方式（）A.購買保險B.租賃設(shè)備C.合資經(jīng)營D.發(fā)包工程答案：C解析：常見的風險轉(zhuǎn)移方式包括購買保險、租賃設(shè)備、外包工程等。這些方式可以將部分風險轉(zhuǎn)移給保險公司、租賃公司或承包商。合資經(jīng)營雖然涉及多方合作，但風險通常由合作各方共同承擔，不屬于典型的風險轉(zhuǎn)移方式。17.風險監(jiān)控是指對風險狀況和風險應(yīng)對措施進行持續(xù)跟蹤和評估的過程，以下哪項不屬于風險監(jiān)控的主要內(nèi)容（）A.風險發(fā)生情況B.風險應(yīng)對措施有效性C.組織環(huán)境變化D.風險評估方法答案：D解析：風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風險發(fā)生情況、風險應(yīng)對措施的有效性以及組織環(huán)境的變化等。風險評估方法是用于評估風險的工具和技術(shù)，通常在風險評估階段使用，不屬于風險監(jiān)控的主要內(nèi)容。18.在風險管理中，組織通過制定一系列政策、程序和指南，來規(guī)范風險管理活動的過程稱為（）A.風險管理規(guī)劃B.風險管理組織C.風險管理文化D.風險管理框架答案：D解析：風險管理框架是指組織通過制定一系列政策、程序和指南，來規(guī)范風險管理活動的過程。它為風險管理提供了結(jié)構(gòu)和指導，確保風險管理活動的一致性和有效性。19.風險管理文化是指組織內(nèi)部對待風險的態(tài)度和行為方式，以下哪項不是風險管理文化的重要組成部分（）A.風險意識B.風險責任C.風險溝通D.風險創(chuàng)新答案：D解析：風險管理文化的重要組成部分包括風險意識、風險責任和風險溝通等。風險意識是指組織成員對風險的認知和理解；風險責任是指組織成員在風險管理中應(yīng)承擔的責任；風險溝通是指組織內(nèi)部和外部關(guān)于風險信息的交流。風險創(chuàng)新雖然重要，但不是風險管理文化的重要組成部分。20.在風險管理中，組織通過識別、評估和控制風險，來實現(xiàn)組織目標的過程稱為（）A.風險管理策略B.風險管理計劃C.風險管理目標D.風險管理過程答案：D解析：風險管理過程是指組織通過識別、評估和控制風險，來實現(xiàn)組織目標的過程。它是一個持續(xù)循環(huán)的過程，包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)控等階段。二、多選題1.風險管理的目標主要包括（）A.減少風險發(fā)生的可能性B.降低風險發(fā)生后的影響程度C.實現(xiàn)組織目標D.消除所有風險E.提高組織的盈利能力答案：ABC解析：風險管理的目標是通過系統(tǒng)性的方法識別、評估和控制風險，以實現(xiàn)組織目標。具體目標包括減少風險發(fā)生的可能性、降低風險發(fā)生后的影響程度，以及保護組織的資產(chǎn)、人員安全和聲譽等。風險管理并不能消除所有風險，也不能直接提高盈利能力，但可以通過有效管理風險來降低潛在的損失，從而間接支持組織目標的實現(xiàn)。2.風險識別的方法主要包括（）A.檢查表法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.歷史數(shù)據(jù)分析法E.調(diào)查問卷法答案：ABCDE解析：風險識別是風險管理的第一步，目的是找出可能影響組織目標的潛在風險因素。常用的風險識別方法包括檢查表法、頭腦風暴法、德爾菲法、歷史數(shù)據(jù)分析法和調(diào)查問卷法等。這些方法可以根據(jù)組織的具體情況和風險類型選擇使用，或者組合使用以提高風險識別的全面性和準確性。3.風險評估的定性方法主要包括（）A.概率-影響矩陣法B.專家判斷法C.風險分類法D.蒙特卡洛模擬法E.德爾菲法答案：ABCE解析：風險評估的定性方法主要依賴于主觀判斷，常用的方法包括概率-影響矩陣法、專家判斷法、風險分類法和德爾菲法等。這些方法通常用于對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行描述性評估，并賦予相應(yīng)的等級。蒙特卡洛模擬法屬于定量風險評估方法，需要使用具體的數(shù)值數(shù)據(jù)進行計算。4.風險控制措施的類型主要包括（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險規(guī)避答案：ABCD解析：風險控制措施的類型主要包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。風險規(guī)避是指避免從事可能引發(fā)風險的活動；風險降低是指采取措施降低風險發(fā)生的可能性或影響程度；風險轉(zhuǎn)移是指將風險發(fā)生的可能性或影響程度轉(zhuǎn)移給第三方；風險接受是指不采取主動措施應(yīng)對風險，而是承擔其潛在后果。這些措施可以根據(jù)組織的風險偏好和承受能力選擇使用。5.風險管理計劃的主要內(nèi)容通常包括（）A.風險管理目標B.風險管理組織架構(gòu)C.風險管理職責D.風險管理流程E.風險管理工具和技術(shù)答案：ABCDE解析：風險管理計劃是實施風險管理的指導性文件，其主要內(nèi)容通常包括風險管理目標、風險管理組織架構(gòu)、風險管理職責、風險管理流程、風險管理工具和技術(shù)等。這些內(nèi)容明確了風險管理的工作范圍、職責分工、實施步驟和方法，確保風險管理活動的有效性和一致性。6.風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風險發(fā)生情況跟蹤B.風險應(yīng)對措施有效性評估C.組織環(huán)境變化監(jiān)測D.風險評估方法更新E.風險報告編制答案：ABCE解析：風險監(jiān)控是風險管理的持續(xù)過程，其主要內(nèi)容包括風險發(fā)生情況跟蹤、風險應(yīng)對措施有效性評估、組織環(huán)境變化監(jiān)測和風險報告編制等。通過風險監(jiān)控，可以及時了解風險狀況的變化，評估風險應(yīng)對措施的效果，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險管理策略，確保風險管理活動的持續(xù)有效性。7.風險管理文化的重要組成部分包括（）A.風險意識B.風險責任C.風險溝通D.風險偏好E.風險創(chuàng)新答案：ABCD解析：風險管理文化是組織內(nèi)部對待風險的態(tài)度和行為方式，其重要組成部分包括風險意識、風險責任、風險溝通和風險偏好等。風險意識是指組織成員對風險的認知和理解；風險責任是指組織成員在風險管理中應(yīng)承擔的責任；風險溝通是指組織內(nèi)部和外部關(guān)于風險信息的交流；風險偏好是指組織對風險的承受能力和態(tài)度。風險創(chuàng)新雖然重要，但不是風險管理文化的重要組成部分。8.風險轉(zhuǎn)移的常見方式包括（）A.購買保險B.租賃設(shè)備C.合資經(jīng)營D.發(fā)包工程E.引入戰(zhàn)略投資者答案：ABD解析：風險轉(zhuǎn)移是指將風險發(fā)生的可能性或影響程度轉(zhuǎn)移給第三方，常見的風險轉(zhuǎn)移方式包括購買保險、租賃設(shè)備和發(fā)包工程等。通過購買保險，可以將部分風險轉(zhuǎn)移給保險公司；通過租賃設(shè)備，可以將設(shè)備相關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給租賃公司；通過發(fā)包工程，可以將工程相關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給承包商。合資經(jīng)營和引入戰(zhàn)略投資者雖然涉及多方合作，但風險通常由合作各方共同承擔，不屬于典型的風險轉(zhuǎn)移方式。9.風險管理流程通常包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險監(jiān)控E.風險決策答案：ABCD解析：風險管理流程是一個系統(tǒng)性的過程，通常包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)控等階段。風險識別是找出潛在的風險因素；風險評估是分析風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險控制是采取措施降低風險或減輕其影響；風險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風險狀況和風險應(yīng)對措施的有效性。風險決策雖然貫穿于整個風險管理過程，但通常是指在風險評估和風險控制階段做出的決策，不屬于獨立的階段。10.風險管理的益處主要包括（）A.降低組織面臨的潛在損失B.提高組織的應(yīng)變能力C.優(yōu)化資源配置D.促進組織目標的實現(xiàn)E.增強組織的競爭能力答案：ABCDE解析：風險管理為組織帶來的益處是多方面的，主要包括降低組織面臨的潛在損失、提高組織的應(yīng)變能力、優(yōu)化資源配置、促進組織目標的實現(xiàn)和增強組織的競爭能力等。通過有效的風險管理，組織可以更好地識別和應(yīng)對風險，減少潛在的損失，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，優(yōu)化資源配置效率，從而更好地實現(xiàn)組織目標，并增強組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。11.風險識別過程中可能用到的方法有（）A.檢查表法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.歷史數(shù)據(jù)分析法E.調(diào)查問卷法答案：ABCDE解析：風險識別是風險管理的第一步，目的是找出可能影響組織目標的潛在風險因素。常用的風險識別方法包括檢查表法、頭腦風暴法、德爾菲法、歷史數(shù)據(jù)分析法和調(diào)查問卷法等。這些方法可以根據(jù)組織的具體情況和風險類型選擇使用，或者組合使用以提高風險識別的全面性和準確性。12.風險評估中使用的定性方法可以包括（）A.概率-影響矩陣法B.專家判斷法C.風險分類法D.情景分析法E.基于角色的評估法答案：ABCE解析：風險評估的定性方法主要依賴于主觀判斷，常用的方法包括概率-影響矩陣法、專家判斷法、風險分類法和基于角色的評估法等。這些方法通常用于對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行描述性評估，并賦予相應(yīng)的等級。情景分析法雖然可以包含定量元素，但其定性分析的特征使其有時被歸類為定性方法。13.風險控制措施中的風險降低方法可以表現(xiàn)為（）A.引入冗余系統(tǒng)B.加強安全培訓C.實施備份策略D.限制高風險活動E.提高設(shè)備標準答案：ABCDE解析：風險降低措施旨在通過消除風險源或改變風險發(fā)生條件，降低風險發(fā)生的頻率或減輕其潛在影響。引入冗余系統(tǒng)、加強安全培訓、實施備份策略、限制高風險活動和提高設(shè)備標準都是常見的風險降低方法，它們可以從不同角度減少風險發(fā)生的可能性或減輕風險發(fā)生后的損失。14.風險轉(zhuǎn)移常見的途徑包括（）A.購買保險B.租賃設(shè)備C.發(fā)包工程D.引入戰(zhàn)略投資者E.與供應(yīng)商簽訂保函協(xié)議答案：ACE解析：風險轉(zhuǎn)移是指將風險發(fā)生的可能性或影響程度轉(zhuǎn)移給第三方，常見的風險轉(zhuǎn)移方式包括購買保險、發(fā)包工程和與供應(yīng)商簽訂保函協(xié)議等。通過購買保險，可以將部分風險轉(zhuǎn)移給保險公司；通過發(fā)包工程，可以將工程相關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給承包商；通過簽訂保函協(xié)議，可以將供應(yīng)商違約相關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或保函提供方。租賃設(shè)備和引入戰(zhàn)略投資者雖然涉及多方合作，但風險通常由合作各方共同承擔，不屬于典型的風險轉(zhuǎn)移方式。15.風險管理計劃應(yīng)包含的內(nèi)容通常有（）A.風險管理目標B.風險管理組織架構(gòu)C.風險管理職責分配D.風險管理流程和步驟E.風險管理溝通機制答案：ABCDE解析：風險管理計劃是實施風險管理的指導性文件，其主要內(nèi)容通常包括風險管理目標、風險管理組織架構(gòu)、風險管理職責分配、風險管理流程和步驟、風險管理工具和技術(shù)、風險管理預(yù)算、風險管理溝通機制等。這些內(nèi)容明確了風險管理的工作范圍、職責分工、實施步驟和方法，確保風險管理活動的有效性和一致性。16.風險監(jiān)控過程中需要關(guān)注的信息有（）A.風險發(fā)生的實際情況B.風險應(yīng)對措施的實施情況C.風險應(yīng)對措施的效果D.組織內(nèi)外部環(huán)境的變化E.風險管理計劃的調(diào)整答案：ABCDE解析：風險監(jiān)控是風險管理的持續(xù)過程，其主要內(nèi)容包括跟蹤風險發(fā)生的實際情況、監(jiān)控風險應(yīng)對措施的實施情況和效果、關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，并根據(jù)監(jiān)控結(jié)果評估是否需要調(diào)整風險管理計劃。通過風險監(jiān)控，可以及時了解風險狀況的變化，評估風險應(yīng)對措施的效果，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險管理策略，確保風險管理活動的持續(xù)有效性。17.風險管理文化對組織的作用體現(xiàn)在（）A.提高員工的風險意識B.增強員工的風險責任感和主動性C.促進組織內(nèi)部的風險溝通D.形成良好的風險管理習慣E.提升組織的整體風險管理能力答案：ABCDE解析：風險管理文化是組織內(nèi)部對待風險的態(tài)度和行為方式，對組織的作用體現(xiàn)在多個方面。它能夠提高員工的風險意識，增強員工的風險責任感和主動性，促進組織內(nèi)部的風險溝通，形成良好的風險管理習慣，最終提升組織的整體風險管理能力，從而更好地識別、評估和控制風險，保護組織的資產(chǎn)、人員安全和聲譽。18.風險管理的原則通常包括（）A.全面性原則B.重點性原則C.動態(tài)性原則D.系統(tǒng)性原則E.經(jīng)濟性原則答案：ABCDE解析：風險管理應(yīng)遵循一系列原則以確保其有效性和效率。這些原則通常包括全面性原則（覆蓋所有相關(guān)風險）、重點性原則（優(yōu)先處理重大風險）、動態(tài)性原則（持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整）、系統(tǒng)性原則（整合進組織運營）和經(jīng)濟性原則（成本效益）。遵循這些原則有助于組織建立科學有效的風險管理框架。19.風險評估過程中需要考慮的因素有（）A.風險發(fā)生的可能性B.風險發(fā)生的影響程度C.風險發(fā)生的時點D.風險發(fā)生的頻率E.風險的可控性答案：ABDE解析：風險評估的核心在于分析風險發(fā)生的可能性和潛在影響程度，并考慮風險的可控性。風險發(fā)生的可能性是指風險發(fā)生的概率或可能性大小；風險發(fā)生的影響程度是指風險一旦發(fā)生可能造成的損失或損害；風險發(fā)生的頻率與可能性相關(guān)，但并非評估時的核心要素；風險發(fā)生的時點雖然重要，但通常在定性描述影響程度時更為突出；風險的可控性則影響風險應(yīng)對策略的選擇。因此，主要考慮因素是A、B和E。20.風險控制措施的選擇需要考慮的因素有（）A.風險控制的成本B.風險控制的效果C.風險控制的可行性D.組織的風險偏好E.組織的資源狀況答案：ABCDE解析：選擇風險控制措施是一個需要綜合考慮多個因素的決策過程。需要評估不同控制措施的成本效益，即風險控制的成本（A）與預(yù)期效果（B）的權(quán)衡；考慮控制措施是否能夠有效實現(xiàn)預(yù)期目標，即風險控制的效果（B）；評估控制措施在實際操作中的可行性和實施難度，即風險控制的可行性（C）；結(jié)合組織自身的風險偏好（D），例如是傾向于規(guī)避風險還是接受一定風險；以及組織可用的資源狀況，包括人力、物力、財力等（E），確保所選措施能夠得到有效實施。三、判斷題1.風險管理是一個一次性的活動，完成一次風險評估后就不需要再進行。（）答案：錯誤解析：風險管理是一個持續(xù)循環(huán)的過程，而非一次性活動。組織的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，新的風險會不斷出現(xiàn)，已有的風險狀況也可能發(fā)生變化。因此，即使完成了一次風險評估，也需要持續(xù)進行風險監(jiān)控，并根據(jù)實際情況調(diào)整風險管理策略和措施，以確保風險管理的有效性和適應(yīng)性。2.風險識別和風險評估是兩個完全獨立的過程，可以分開進行。（）答案：錯誤解析：風險識別和風險評估是風險管理過程中緊密相連、相互依存的兩個階段。風險識別是風險評估的基礎(chǔ)，只有先識別出潛在的風險因素，才能對其發(fā)生的可能性和影響程度進行評估。同時，風險評估的結(jié)果可以為后續(xù)的風險控制提供重要依據(jù)。因此，這兩個階段需要結(jié)合進行，而不是完全獨立。3.風險規(guī)避是指通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性。（）答案：錯誤解析：風險規(guī)避是指通過避免從事可能引發(fā)風險的活動或改變組織的運營方式，從而完全消除風險或?qū)⑵浒l(fā)生的可能性降到零。它是一種極端的風險應(yīng)對策略，適用于那些風險后果嚴重且無法承受的情況。而降低風險是指采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕其潛在影響程度，但并不完全消除風險。4.風險轉(zhuǎn)移是指將風險發(fā)生的可能性或影響程度轉(zhuǎn)移給第三方。（）答案：正確解析：風險轉(zhuǎn)移是風險管理中常用的一種策略，它通過合同、保險等手段，將風險發(fā)生的可能性或影響程度轉(zhuǎn)移給第三方承擔。例如，企業(yè)通過購買保險，將部分潛在的巨額損失轉(zhuǎn)移給保險公司；通過將部分業(yè)務(wù)外包，將相關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給承包商。風險轉(zhuǎn)移可以幫助企業(yè)降低自身的風險暴露，提高風險應(yīng)對能力。5.風險接受是指組織主動選擇承擔風險，并為其潛在后果做好準備。（）答案：正確解析：風險接受是指組織在評估風險后，認為其發(fā)生的可能性較低或影響程度較小，或者采取風險控制措施的成本過高，從而決定不采取進一步行動，而是承擔該風險。風險接受并不意味著組織對風險漠不關(guān)心，而是指組織已經(jīng)認識到風險的存在，并為其潛在后果做好了準備，例如制定了應(yīng)急預(yù)案等。6.風險監(jiān)控是風險管理過程中的最后一個環(huán)節(jié)，不需要在風險管理結(jié)束后進行。（）答案：錯誤解析：風險監(jiān)控是風險管理過程中持續(xù)進行的環(huán)節(jié)，貫穿于風險管理的整個周期。它不僅需要在風險管理過程中進行，以確保風險應(yīng)對措施的有效性和風險管理計劃的適應(yīng)性，而且在風險管理結(jié)束后，也需要對風險管理的整體效果進行評估和總結(jié)，為未來的風險管理提供經(jīng)驗教訓。風險監(jiān)控是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)組織的實際情況進行調(diào)整。7.風險管理計劃是風險管理的指導性文件，但不需要具體、可操作。（）答案：錯誤解析：風險管理計劃是實施風險管理的指導性文件，它需要明確風險管理的目標、組織架構(gòu)、職責分配、流程步驟、工具和技術(shù)、預(yù)算以及溝通機制等內(nèi)容。這些內(nèi)容需要具體、可操作，以確保風險管理活動能夠按照計劃有效實施，并達到預(yù)期的目標。一個缺乏具體、可操作性的風險管理計劃是無法指導實際的風險管理工作的。8.風險管理的目的是完全消除組織面臨的所有風險。（）答案：錯誤解析：風險管理的目的是幫助組織識別、評估和控制風險，以實現(xiàn)組織目標，并降低風險造成的損失。由于風險的存在是客觀的，且組織的資源是有限的，因此風險管理并不能完全消除組織面臨的所有風險。而是要根據(jù)組織的目標和風險承受能力，優(yōu)先處理重大風險，并采取適當?shù)拇胧┙档惋L險發(fā)生的可能性或減輕其潛在影響程度。9.風險文化是指組織內(nèi)部對待風險的態(tài)度和行為方式，與風險管理沒有直接關(guān)系。（）答案：錯誤解析：風險文化是指組織內(nèi)部對待風險的態(tài)度和行為方式，它深刻影響著組織成員對風險的認知、態(tài)度和行為，是風險管理有效實施的重要基礎(chǔ)。良好的風險文化能夠促進組織成員主動識別和報告風險，積極參與風險控制措施的實施，從而提高風險管理的整體效果。因此，風險文化與風險管理有著直接而密切的關(guān)系。10.風險評估只能采用定量方法，不能采用定性方法。（）答案：錯誤解析：風險評估既可以采用定量方法，也可以采用定性方法，或者將兩者結(jié)合起來使用。定量方法主要依賴于數(shù)值數(shù)據(jù)，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行量化評估；定性方法主要依賴于