管道運(yùn)輸維護(hù)預(yù)案第一章總則1.1編制目的為規(guī)范管道運(yùn)輸維護(hù)作業(yè)流程，有效預(yù)防和處置管道運(yùn)輸過程中的各類突發(fā)情況，保障管道運(yùn)行安全、人員生命安全及環(huán)境安全，最大限度減少造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，特制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)本預(yù)案依據(jù)《_________安全生產(chǎn)法》《_________石油天然氣管道保護(hù)法》《生產(chǎn)安全應(yīng)急條例》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《油氣輸送管道完整性規(guī)范》（GB/T35592-2017）等法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制，同時(shí)結(jié)合企業(yè)管道運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行參數(shù)、周邊環(huán)境特征及歷史數(shù)據(jù)制定。1.3適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)所屬及運(yùn)營管理的長輸油氣管道（包括原油管道、成品油管道、天然氣管道）的日常維護(hù)、應(yīng)急搶修及處置工作，涵蓋管道本體、附屬設(shè)施（如閥門、站場、陰極保護(hù)系統(tǒng)、穿越工程等）的全生命周期管理。涉及管道新建、改擴(kuò)建工程的維護(hù)作業(yè)可參照執(zhí)行。1.4工作原則預(yù)防為主，防治結(jié)合：以風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查為基礎(chǔ)，強(qiáng)化日常巡檢與維護(hù)，從源頭降低發(fā)生概率?？焖夙憫?yīng)，協(xié)同處置：建立高效的應(yīng)急指揮體系，明確各部門職責(zé)分工，保證發(fā)生后資源快速調(diào)配、措施協(xié)同落實(shí)。科學(xué)決策，專業(yè)處置：依托技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化設(shè)備，采用科學(xué)方法進(jìn)行研判與處置，避免盲目施救。安全優(yōu)先，環(huán)保底線：始終保障人員安全為首要原則，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，防止次生環(huán)境污染。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1應(yīng)急指揮體系設(shè)立管道運(yùn)輸維護(hù)應(yīng)急指揮部（以下簡稱“指揮部”），作為應(yīng)急處置的最高決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制。總指揮：企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌應(yīng)急工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令。副總指揮：生產(chǎn)運(yùn)營部、安全管理部負(fù)責(zé)人，協(xié)助總指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場處置、資源調(diào)配及信息上報(bào)工作。成員單位：包括生產(chǎn)運(yùn)營部、安全管理部、技術(shù)設(shè)備部、物資采購部、人力資源部、后勤保障部、地方應(yīng)急聯(lián)動(dòng)部門（如消防、醫(yī)療、環(huán)保）等。2.2指揮部下設(shè)工作組及職責(zé)2.2.1綜合協(xié)調(diào)組組成：由生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭，安全管理部、辦公室人員組成。職責(zé)：（1）接收、核實(shí)信息，及時(shí)向總指揮及上級部門匯報(bào)；（2）協(xié)調(diào)各工作組之間的聯(lián)動(dòng)，保證指令傳達(dá)暢通；（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急會議記錄、信息匯總及檔案管理。2.2.2現(xiàn)場搶險(xiǎn)組組成：由技術(shù)設(shè)備部牽頭，專職搶險(xiǎn)隊(duì)伍、外聘技術(shù)專家組成。職責(zé)：（1）制定現(xiàn)場搶險(xiǎn)方案，組織實(shí)施泄漏控制、管道修復(fù)、設(shè)備搶修等作業(yè)；（2）負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)作業(yè)中的安全技術(shù)交底，保證操作規(guī)范；（3）實(shí)時(shí)監(jiān)測現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)（可燃?xì)怏w濃度、管道壓力等），動(dòng)態(tài)調(diào)整搶險(xiǎn)措施。2.2.3技術(shù)支持組組成：由技術(shù)設(shè)備部牽頭，研發(fā)中心、檢測機(jī)構(gòu)專家組成。職責(zé)：（1）提供管道技術(shù)參數(shù)、歷史檢測數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；（2）分析原因，提出技術(shù)改進(jìn)建議；（3）指導(dǎo)搶險(xiǎn)方案的科學(xué)性與可行性驗(yàn)證。2.2.4醫(yī)療救護(hù)組組成：由人力資源部牽頭，合作醫(yī)院急救人員及企業(yè)兼職急救員組成。職責(zé)：（1）現(xiàn)場傷員檢傷分類，開展緊急醫(yī)療救治（止血、包扎、心肺復(fù)蘇等）；（2）協(xié)助傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院，跟蹤救治情況；（3）儲備急救藥品、醫(yī)療器械，定期檢查更新。2.2.5后勤保障組組成：由物資采購部、后勤保障部組成。職責(zé)：（1）保障搶險(xiǎn)物資（如封堵器材、焊接設(shè)備、防護(hù)用品）的供應(yīng)與調(diào)配；（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備、照明設(shè)備的維護(hù)與調(diào)度；（3）提供搶險(xiǎn)人員食宿、后勤服務(wù)，保證現(xiàn)場作業(yè)條件。2.2.6輿情應(yīng)對組組成：由辦公室牽頭，安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)營部人員組成。職責(zé)：（1）統(tǒng)一對外信息發(fā)布口徑，回應(yīng)社會關(guān)切；（2）配合部門開展調(diào)查，及時(shí)公開調(diào)查進(jìn)展；（3）引導(dǎo)媒體客觀報(bào)道，避免不實(shí)信息傳播。第三章預(yù)防與預(yù)警3.1日常管理3.1.1巡檢制度巡檢頻次：（1）高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段（如穿越河流、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)、人口密集區(qū)）每日巡檢不少于1次；（2）中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段（如平原地區(qū)、農(nóng)田、公路穿越）每2日巡檢不少于1次；（3）低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段（如荒漠、山區(qū)）每周巡檢不少于2次。巡檢內(nèi)容：（1）管道地面標(biāo)識（里程樁、轉(zhuǎn)角樁、警示牌）是否完好、清晰；（2）管道沿線是否存在第三方施工、違章建筑、開挖取土等風(fēng)險(xiǎn)行為；（3）管道埋深變化（通過探地雷達(dá)或人工開挖抽查）、防腐層破損情況；（4）閥門、凝液缸、站場設(shè)備等附屬設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)（有無泄漏、腐蝕、異常聲響）。記錄與反饋：巡檢人員需使用智能終端（如巡檢APP）實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，發(fā)覺異常立即上報(bào)，24小時(shí)內(nèi)形成巡檢報(bào)告歸檔。3.1.2設(shè)備維護(hù)管道本體：每3-5年進(jìn)行1次內(nèi)檢測（采用漏磁檢測、超聲檢測技術(shù)），評估管道腐蝕、變形、裂紋等缺陷；對防腐層每2年進(jìn)行1次檢測（如DCVG、PCM技術(shù)），破損處及時(shí)修復(fù)。關(guān)鍵設(shè)備：壓縮機(jī)、泵機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備每運(yùn)行2000小時(shí)進(jìn)行1級保養(yǎng)，每運(yùn)行10000小時(shí)進(jìn)行2級保養(yǎng)；閥門每季度進(jìn)行1次密封性測試，每年解體檢查1次。陰極保護(hù)系統(tǒng)：每月檢測1次陰極保護(hù)電位，保證電位在-0.85V~-1.25V（硫酸銅參比電極）范圍內(nèi)；每2年對犧牲陽極進(jìn)行1次更換或功能測試。3.1.3人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：管道基礎(chǔ)知識、風(fēng)險(xiǎn)辨識方法、應(yīng)急設(shè)備操作（如正壓式空氣呼吸器、可燃?xì)怏w檢測儀）、自救互救技能、相關(guān)法律法規(guī)。培訓(xùn)頻次：專職巡檢搶險(xiǎn)人員每月培訓(xùn)不少于8學(xué)時(shí)，兼職人員每季度培訓(xùn)不少于4學(xué)時(shí)，每年開展1次全員應(yīng)急演練?？己艘螅号嘤?xùn)后需進(jìn)行理論與實(shí)操考核，考核不合格者不得上崗，考核記錄納入員工檔案。3.2風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級3.2.1風(fēng)險(xiǎn)辨識方法采用HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）、LOPA（保護(hù)層分析）等方法，結(jié)合歷史案例、管道運(yùn)行數(shù)據(jù)及環(huán)境因素，系統(tǒng)辨識管道運(yùn)輸過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.2.2風(fēng)險(xiǎn)辨識范圍管道本體：腐蝕（內(nèi)腐蝕、外腐蝕）、材質(zhì)缺陷、焊接缺陷、第三方破壞（機(jī)械施工、打孔盜油）、地質(zhì)災(zāi)害（滑坡、塌陷、洪水）；附屬設(shè)施：閥門失效、密封泄漏、儀表失靈、電氣故障；操作環(huán)節(jié)：巡檢不到位、維護(hù)不規(guī)范、應(yīng)急處置失誤。3.2.3風(fēng)險(xiǎn)分級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)發(fā)生的可能性（L）和后果嚴(yán)重程度（S），采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（LS）將風(fēng)險(xiǎn)劃分為四級：一級（重大風(fēng)險(xiǎn)）：LS≥16，可能導(dǎo)致多人傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染（如管道爆炸、大面積泄漏）；二級（較大風(fēng)險(xiǎn)）：8≤LS＜16，可能導(dǎo)致人員受傷、較大財(cái)產(chǎn)損失（如小型泄漏、設(shè)備故障）；三級（一般風(fēng)險(xiǎn)）：4≤LS＜8，可能導(dǎo)致輕微財(cái)產(chǎn)損失或作業(yè)中斷（如管道防腐層破損、儀表指示異常）；四級（低風(fēng)險(xiǎn)）：LS＜4，影響較?。ㄈ鐦?biāo)識模糊、輕微腐蝕）。3.2.4風(fēng)險(xiǎn)管控措施一級風(fēng)險(xiǎn)：納入企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理，24小時(shí)在線監(jiān)測，每月開展專項(xiàng)檢查，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；二級風(fēng)險(xiǎn)：每周巡查1次，每季度檢測1次，明確專人負(fù)責(zé)整改；三級風(fēng)險(xiǎn)：納入日常巡檢范圍，每半年評估1次，及時(shí)消除隱患；四級風(fēng)險(xiǎn)：納入常規(guī)維護(hù)計(jì)劃，年度統(tǒng)籌整改。3.3預(yù)警分級與發(fā)布3.3.1預(yù)警分級根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級及可能導(dǎo)致的后果，將預(yù)警分為四級：一級預(yù)警（紅色）：已發(fā)生或即將發(fā)生重大（如管道爆炸、大面積泄漏），可能造成10人以上傷亡或1000萬元以上直接損失；二級預(yù)警（橙色）：已發(fā)生或即將發(fā)生較大（如小型泄漏、火災(zāi)），可能造成3-10人傷亡或500-1000萬元直接損失；三級預(yù)警（黃色）：存在較大安全隱患（如管道壓力異常、第三方施工威脅），可能造成1-3人傷亡或100-500萬元直接損失；四級預(yù)警（藍(lán)色）：存在一般安全隱患（如防腐層破損、儀表失靈），可能造成輕微財(cái)產(chǎn)損失。3.3.2預(yù)警發(fā)布流程發(fā)布權(quán)限：一級預(yù)警由總指揮報(bào)請企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布；二級預(yù)警由副總指揮批準(zhǔn)發(fā)布；三級預(yù)警由現(xiàn)場搶險(xiǎn)組組長發(fā)布；四級預(yù)警由巡檢人員發(fā)布并上報(bào)。發(fā)布渠道：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA系統(tǒng)、應(yīng)急指揮平臺）、短信、電話、廣播等方式通知相關(guān)單位及人員；一級預(yù)警需同步向地方應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門報(bào)告。預(yù)警響應(yīng)：（1）紅色預(yù)警：啟動(dòng)一級應(yīng)急響應(yīng)，疏散周邊500米內(nèi)人員，調(diào)動(dòng)全部應(yīng)急資源；（2）橙色預(yù)警：啟動(dòng)二級應(yīng)急響應(yīng)，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍待命，周邊300米內(nèi)人員警戒；（3）黃色預(yù)警：啟動(dòng)三級應(yīng)急響應(yīng)，增加巡檢頻次，準(zhǔn)備應(yīng)急物資；（4）藍(lán)色預(yù)警：啟動(dòng)四級應(yīng)急響應(yīng)，現(xiàn)場核實(shí)隱患，制定整改方案。第四章應(yīng)急響應(yīng)4.1響應(yīng)啟動(dòng)條件一級響應(yīng)：發(fā)生一級預(yù)警對應(yīng)的，或接到地方上級部門啟動(dòng)指令；二級響應(yīng)：發(fā)生二級預(yù)警對應(yīng)的，或態(tài)勢持續(xù)擴(kuò)大；三級響應(yīng)：發(fā)生三級預(yù)警對應(yīng)的，或隱患未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除；四級響應(yīng)：發(fā)生四級預(yù)警對應(yīng)的，或日常維護(hù)中需協(xié)調(diào)處置的突發(fā)情況。4.2響應(yīng)分級處置流程4.2.1一級響應(yīng)處置流程接警與核實(shí)：調(diào)度中心接到報(bào)告后，立即核實(shí)類型、位置、傷亡情況及影響范圍，3分鐘內(nèi)報(bào)告總指揮。啟動(dòng)響應(yīng)：總指揮宣布啟動(dòng)一級響應(yīng)，指揮部成員30分鐘內(nèi)到位，各工作組按職責(zé)開展處置。現(xiàn)場指揮：總指揮或副總指揮趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，下設(shè)搶險(xiǎn)、技術(shù)、醫(yī)療等小組，統(tǒng)一指揮處置。協(xié)同處置：請求地方啟動(dòng)跨部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)消防、醫(yī)療、環(huán)保、公安等力量支援，控制事態(tài)發(fā)展。信息上報(bào)：每1小時(shí)向上級部門及地方報(bào)送處置進(jìn)展，重大情況隨時(shí)上報(bào)。4.2.2二級響應(yīng)處置流程接警與核實(shí)：調(diào)度中心5分鐘內(nèi)核實(shí)信息，報(bào)告副總指揮。啟動(dòng)響應(yīng)：副總指揮啟動(dòng)二級響應(yīng)，各工作組1小時(shí)內(nèi)到位?，F(xiàn)場處置：現(xiàn)場搶險(xiǎn)組制定搶險(xiǎn)方案，實(shí)施泄漏控制、設(shè)備搶修；技術(shù)支持組提供數(shù)據(jù)支撐，優(yōu)化處置措施。資源調(diào)配：物資采購部協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)物資供應(yīng)，后勤保障組保證現(xiàn)場作業(yè)條件。信息上報(bào)：每2小時(shí)向上級部門報(bào)送處置情況，結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。4.2.3三級響應(yīng)處置流程接警與核實(shí)：調(diào)度中心10分鐘內(nèi)核實(shí)信息，報(bào)告現(xiàn)場搶險(xiǎn)組組長。啟動(dòng)響應(yīng)：現(xiàn)場搶險(xiǎn)組組長啟動(dòng)三級響應(yīng)，組織專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場。隱患處置：針對具體隱患（如管道壓力異常、第三方施工）采取控制措施，如降壓、停輸、設(shè)置警戒區(qū)等。整改落實(shí)：制定整改方案，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，完成后組織驗(yàn)收。記錄歸檔：詳細(xì)記錄處置過程，納入隱患管理臺賬。4.2.4四級響應(yīng)處置流程現(xiàn)場處置：巡檢人員或基層單位發(fā)覺隱患后，立即采取臨時(shí)措施（如修復(fù)標(biāo)識、調(diào)整參數(shù)）。上報(bào)備案：24小時(shí)內(nèi)將隱患情況、處置措施上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部備案。跟蹤整改：納入月度維護(hù)計(jì)劃，定期跟蹤整改效果，保證隱患消除。4.3現(xiàn)場處置措施4.3.1泄漏處置初期控制：（1）發(fā)覺泄漏人員立即佩戴正壓式空氣呼吸器，使用可燃?xì)怏w檢測儀檢測泄漏濃度，設(shè)置警戒區(qū)（氣體泄漏警戒半徑100米，液體泄漏50米）；（2）調(diào)度中心指令相鄰站場關(guān)閉泄漏點(diǎn)上下游閥門，確認(rèn)閥門關(guān)閉狀態(tài)通過SCADA系統(tǒng)監(jiān)控（壓力降至0.3MPa以下）。泄漏源控制：（1）氣體泄漏：采用霧狀水稀釋降低濃度，避免靜電火花，使用專用夾具或木楔封堵泄漏點(diǎn)；（2）液體泄漏：使用圍油欄（水域）或吸油棉（陸地）控制擴(kuò)散，用防爆泵抽取泄漏液體至應(yīng)急儲罐。環(huán)境監(jiān)測：（1）環(huán)保人員使用便攜式檢測儀監(jiān)測周邊空氣、土壤、水質(zhì)中的污染物濃度，每小時(shí)記錄1次數(shù)據(jù)；（2）若涉及危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，通知環(huán)保部門啟動(dòng)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，防止污染擴(kuò)散。修復(fù)作業(yè)：（1）根據(jù)泄漏程度選擇修復(fù)方式：輕微泄漏采用打卡具或補(bǔ)焊，嚴(yán)重泄漏需更換管段；（2）修復(fù)完成后進(jìn)行壓力測試（試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)壓力的1.5倍，穩(wěn)壓30分鐘無壓降）。4.3.2火災(zāi)爆炸處置初期滅火：（1）火勢較小時(shí)，使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器滅火；（2）火勢較大時(shí)，立即撥打119報(bào)警，請求消防支援，同時(shí)啟動(dòng)固定消防系統(tǒng)（如泡沫滅火裝置）。人員疏散：（1）疏散警戒區(qū)內(nèi)所有人員至安全區(qū)域（上風(fēng)向500米外），清點(diǎn)人數(shù)，保證無人員滯留；（2）設(shè)置警戒帶，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入，保障消防通道暢通。冷卻防爆：（1）使用消防水槍對周邊管道、設(shè)備進(jìn)行冷卻，防止火勢蔓延；（2）若存在爆炸風(fēng)險(xiǎn)（如壓力容器、儲罐），立即啟動(dòng)遠(yuǎn)程關(guān)斷系統(tǒng)，撤離至2公里外安全區(qū)域。事后處置：（1）火災(zāi)撲滅后，持續(xù)監(jiān)測現(xiàn)場可燃?xì)怏w濃度，確認(rèn)無復(fù)燃可能；（2）配合消防部門調(diào)查火災(zāi)原因，統(tǒng)計(jì)損失，清理現(xiàn)場。4.3.3第三方破壞處置現(xiàn)場保護(hù)：（1）立即制止破壞行為，控制肇事人員（必要時(shí)報(bào)警），保護(hù)現(xiàn)場痕跡（如施工機(jī)械、工具、散落物）；（2）拍攝現(xiàn)場照片、錄像，記錄破壞位置、管道損傷程度。管道評估：（1）技術(shù)支持組采用超聲波測厚、射線探傷等方法檢測管道變形、裂紋情況；（2）若管道變形量超過直徑的3%或存在裂紋，需更換管段。責(zé)任追究：（1）配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證，依法追究肇事人員法律責(zé)任；（2）對第三方施工單位進(jìn)行追責(zé)，要求賠償損失并簽訂安全協(xié)議。防范措施：（1）在地點(diǎn)增設(shè)警示標(biāo)識、監(jiān)控設(shè)備；（2）加強(qiáng)與地方規(guī)劃部門溝通，明確管道保護(hù)范圍，禁止違規(guī)施工。第五章后期處置5.1調(diào)查5.1.1調(diào)查組組成調(diào)查由安全管理部牽頭，技術(shù)設(shè)備部、紀(jì)檢部門及外部專家組成，必要時(shí)邀請部門參與。5.1.2調(diào)查內(nèi)容經(jīng)過：發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場情況、應(yīng)急處置過程；原因分析：直接原因（如操作失誤、設(shè)備故障）和間接原因（如管理缺陷、培訓(xùn)不足）；責(zé)任認(rèn)定：明確責(zé)任單位、責(zé)任人及責(zé)任類型（直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任）；防范措施：提出針對性的整改建議，防止類似再次發(fā)生。5.1.3調(diào)查流程1.現(xiàn)場勘查：收集物證、痕跡，記錄現(xiàn)場情況；2.資料調(diào)?。翰殚嗊\(yùn)行記錄、巡檢報(bào)告、維護(hù)記錄；3.人員問詢：詢問目擊者、操作人員、管理人員；4.報(bào)告撰寫：10日內(nèi)形成調(diào)查報(bào)告，報(bào)指揮部審批后落實(shí)整改。5.2恢復(fù)重建5.2.1管道修復(fù)方案根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由技術(shù)支持組編制管道修復(fù)方案，明確修復(fù)范圍、工藝、材料及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.2修復(fù)施工要求資質(zhì)要求：施工單位需具備石油化工管道安裝資質(zhì)，特種作業(yè)人員（如焊工、起重工）持證上崗；質(zhì)量控制：焊接作業(yè)需進(jìn)行100%無損檢測，修復(fù)后進(jìn)行壓力試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)；進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度表，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證修復(fù)工作高效完成。5.2.3驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管道本體：無泄漏、無變形、腐蝕速率低于0.075mm/年；附屬設(shè)施：閥門、儀表等設(shè)備運(yùn)行正常，參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求；安全設(shè)施：陰極保護(hù)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)功能完好。5.3總結(jié)評估5.3.1預(yù)案評估處置結(jié)束后15日內(nèi)，指揮部組織對應(yīng)急預(yù)案的適用性、可操作性進(jìn)行評估，重點(diǎn)評估以下內(nèi)容：預(yù)案啟動(dòng)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；應(yīng)急資源調(diào)配的合理性；各工作組協(xié)同處置的有效性；現(xiàn)場處置措施的科學(xué)性。5.3.2改進(jìn)措施根據(jù)評估結(jié)果，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化應(yīng)急流程，補(bǔ)充應(yīng)急物資，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力。5.3.3評估報(bào)告形成總結(jié)評估報(bào)告，報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審批后，將改進(jìn)措施納入下年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。第六章保障措施6.1人員保障隊(duì)伍建設(shè)：組建20人專職搶險(xiǎn)隊(duì)伍（配備隊(duì)長1名、技術(shù)員2名、操作人員17名），定期開展技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練；專家?guī)欤航⒂?0名管道工程、安全工程、應(yīng)急救援等領(lǐng)域?qū)＜医M成的專家?guī)?，提供技術(shù)支持；兼職隊(duì)伍：與周邊企業(yè)、社區(qū)建立兼職應(yīng)急隊(duì)伍，協(xié)助人員疏散、物資運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?.2