第1篇第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)廣告策劃工作，提高廣告策劃質量，確保廣告宣傳效果，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)內(nèi)部所有廣告策劃活動，包括廣告策劃的制定、實施、監(jiān)督和評估等環(huán)節(jié)。第三條企業(yè)廣告策劃工作應遵循以下原則：1.符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范；2.符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌形象；3.注重創(chuàng)新，提高廣告宣傳效果；4.保障消費者權益，維護企業(yè)聲譽。第二章組織機構與職責第四條企業(yè)設立廣告策劃管理部門，負責廣告策劃工作的組織、協(xié)調和監(jiān)督。第五條廣告策劃管理部門的主要職責：1.制定廣告策劃管理制度和流程；2.組織策劃團隊，明確各成員職責；3.審核廣告策劃方案，確保方案符合企業(yè)要求；4.監(jiān)督廣告策劃實施過程，確保廣告宣傳效果；5.收集、整理廣告策劃相關資料，為后續(xù)工作提供依據(jù)。第六條廣告策劃團隊由以下人員組成：1.策劃總監(jiān)：負責廣告策劃工作的整體規(guī)劃、協(xié)調和監(jiān)督；2.策劃經(jīng)理：負責廣告策劃方案的制定、實施和評估；3.創(chuàng)意總監(jiān)：負責廣告創(chuàng)意的策劃和設計；4.文案策劃：負責廣告文案的撰寫和修改；5.設計師：負責廣告視覺效果的實現(xiàn)；6.媒介策劃：負責廣告媒介的選擇和投放；7.市場調研員：負責市場調研和數(shù)據(jù)分析。第三章廣告策劃流程第七條廣告策劃流程分為以下階段：1.市場調研：了解目標市場、競爭對手、消費者需求等，為廣告策劃提供依據(jù)。2.策劃方案制定：根據(jù)市場調研結果，制定廣告策劃方案，包括廣告主題、目標、策略、創(chuàng)意、媒介等。3.方案審核：廣告策劃管理部門對方案進行審核，確保方案符合企業(yè)要求。4.方案修改：根據(jù)審核意見，對方案進行修改和完善。5.方案審批：將修改后的方案提交給企業(yè)高層領導審批。6.方案實施：根據(jù)審批結果，組織策劃團隊實施廣告策劃方案。7.實施監(jiān)督：廣告策劃管理部門對實施過程進行監(jiān)督，確保廣告宣傳效果。8.效果評估：對廣告策劃效果進行評估，為后續(xù)工作提供參考。第四章廣告策劃實施與監(jiān)督第九條廣告策劃實施過程中，策劃團隊應遵循以下要求：1.嚴格執(zhí)行廣告策劃方案，確保廣告宣傳效果；2.加強與各部門的溝通與協(xié)作，確保廣告策劃順利實施；3.定期向廣告策劃管理部門匯報工作進展；4.及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。第十條廣告策劃管理部門對實施過程進行監(jiān)督，主要內(nèi)容包括：1.檢查廣告策劃方案的實施情況；2.監(jiān)督廣告策劃團隊的工作進度；3.審查廣告宣傳材料；4.檢查廣告投放效果。第五章廣告策劃效果評估第十一條廣告策劃效果評估分為以下內(nèi)容：1.廣告投放效果：包括廣告曝光量、點擊率、轉化率等；2.品牌知名度：通過市場調研，評估廣告對品牌知名度的提升；3.消費者認知度：通過市場調研，評估廣告對消費者認知度的影響；4.銷售業(yè)績：通過銷售數(shù)據(jù)，評估廣告對銷售業(yè)績的貢獻。第十二條廣告策劃效果評估方法：1.數(shù)據(jù)分析：對廣告投放數(shù)據(jù)、市場調研數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計分析；2.專家評審：邀請行業(yè)專家對廣告策劃效果進行評審；3.消費者反饋：收集消費者對廣告的反饋意見。第六章獎懲制度第十三條對在廣告策劃工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊，給予表彰和獎勵。第十四條對違反本制度規(guī)定，造成不良影響的個人或團隊，給予批評、警告、降職、辭退等處分。第七章附則第十五條本制度由企業(yè)廣告策劃管理部門負責解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實施。（注：本制度為示例性質，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)廣告策劃工作，提高廣告策劃質量和效果，增強企業(yè)品牌影響力，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)內(nèi)部所有廣告策劃活動，包括廣告策劃的立項、執(zhí)行、監(jiān)控、評估等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循以下原則：1.客觀公正原則：廣告策劃工作應客觀、公正，確保廣告內(nèi)容的真實性和合法性。2.創(chuàng)新性原則：廣告策劃應注重創(chuàng)新，突出企業(yè)特色，提高廣告的吸引力。3.效益性原則：廣告策劃應注重經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)品牌價值的最大化。4.法規(guī)遵守原則：廣告策劃活動應嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。第二章策劃部門職責第四條企業(yè)設立廣告策劃部門，負責廣告策劃工作的組織實施。第五條廣告策劃部門的主要職責：1.負責企業(yè)廣告策劃工作的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調和實施；2.負責廣告策劃項目的立項、預算、審批、執(zhí)行和評估；3.負責廣告策劃團隊的組建和管理；4.負責廣告策劃成果的推廣和應用；5.負責與廣告代理公司、媒體等外部合作伙伴的溝通與協(xié)調。第三章策劃流程第六條廣告策劃流程包括以下步驟：1.立項：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場情況，提出廣告策劃項目建議，經(jīng)相關部門審核批準后立項。2.市場調研：對目標市場、競爭對手、消費者等進行調研，了解市場動態(tài)和消費者需求。3.策劃方案制定：根據(jù)市場調研結果，制定廣告策劃方案，包括廣告主題、創(chuàng)意、媒體選擇、預算等。4.方案評審：組織相關部門對廣告策劃方案進行評審，提出修改意見。5.方案修改：根據(jù)評審意見，對廣告策劃方案進行修改完善。6.方案審批：將修改后的廣告策劃方案報請企業(yè)領導審批。7.方案執(zhí)行：根據(jù)審批通過的方案，組織實施廣告策劃活動。8.監(jiān)控評估：對廣告策劃活動進行全程監(jiān)控，評估廣告效果，及時調整策略。第四章策劃團隊管理第九條廣告策劃部門應組建一支專業(yè)、高效的廣告策劃團隊。第十條廣告策劃團隊應具備以下條件：1.具備廣告策劃、市場營銷、傳播學等相關專業(yè)背景；2.具有豐富的廣告策劃經(jīng)驗和創(chuàng)意能力；3.具有良好的溝通協(xié)調能力和團隊合作精神；4.具有較強的執(zhí)行力和責任心。第十一條廣告策劃部門應加強對廣告策劃團隊的培訓和管理，提高團隊整體素質。第五章外部合作管理第十二條企業(yè)廣告策劃活動可委托專業(yè)廣告代理公司執(zhí)行。第十三條選擇廣告代理公司應遵循以下原則：1.信譽良好，具備相應資質；2.具有豐富的廣告策劃經(jīng)驗；3.創(chuàng)意能力強，能夠滿足企業(yè)需求；4.服務質量高，能夠提供全程跟蹤服務。第十四條與廣告代理公司合作，應簽訂正式合同，明確雙方權利義務。第六章監(jiān)控與評估第十五條廣告策劃活動實施過程中，應進行全程監(jiān)控，確保廣告策劃方案的順利執(zhí)行。第十六條廣告策劃效果評估包括以下內(nèi)容：1.廣告投放效果：監(jiān)測廣告投放量、曝光率、點擊率等數(shù)據(jù)；2.品牌知名度：通過市場調研，了解消費者對品牌的認知度；3.銷售業(yè)績：分析廣告投放前后銷售數(shù)據(jù)，評估廣告對銷售的推動作用；4.消費者反饋：收集消費者對廣告的反饋意見，了解廣告的接受程度。第十七條根據(jù)評估結果，對廣告策劃活動進行總結和改進，為后續(xù)廣告策劃提供參考。第七章附則第十八條本制度由企業(yè)廣告策劃部門負責解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起實施。第二十條本制度如有未盡事宜，由企業(yè)廣告策劃部門根據(jù)實際情況予以補充和完善。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)廣告策劃工作，提高廣告策劃質量，保障企業(yè)品牌形象和市場競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有涉及廣告策劃的部門和個人。第三條本制度遵循以下原則：1.遵守國家法律法規(guī)，符合社會主義市場經(jīng)濟要求；2.堅持創(chuàng)新、務實、高效、規(guī)范的工作作風；3.注重市場調研，確保廣告策劃的科學性和針對性；4.強化團隊協(xié)作，發(fā)揮集體智慧，提高廣告策劃效果。第二章組織機構與職責第四條企業(yè)設立廣告策劃管理部門，負責企業(yè)廣告策劃工作的統(tǒng)籌、協(xié)調和監(jiān)督。第五條廣告策劃管理部門的主要職責：1.制定企業(yè)廣告策劃管理制度，并組織實施；2.組織廣告策劃項目的立項、實施和評估；3.指導各部門的廣告策劃工作，確保廣告策劃與企業(yè)發(fā)展目標相一致；4.負責廣告策劃團隊的組建、培訓和考核；5.監(jiān)督廣告策劃費用的使用，確保合理、合規(guī)。第六條各部門廣告策劃職責：1.市場部：負責市場調研、競爭對手分析、廣告目標制定等；2.設計部：負責廣告創(chuàng)意設計、文案撰寫、視覺傳達等；3.營銷部：負責廣告投放渠道選擇、廣告效果評估等；4.法務部：負責廣告內(nèi)容的合法性審核，確保廣告內(nèi)容合規(guī)；5.人力資源部：負責廣告策劃團隊的招聘、培訓、考核等。第三章廣告策劃流程第七條廣告策劃流程包括以下階段：1.市場調研：通過市場調研，了解目標市場、競爭對手、消費者需求等，為廣告策劃提供依據(jù)。2.策劃立項：根據(jù)市場調研結果，制定廣告策劃方案，包括廣告目標、創(chuàng)意策略、投放渠道、預算等。3.創(chuàng)意設計：設計部根據(jù)策劃方案，進行廣告創(chuàng)意設計，包括文案、圖片、視頻等。4.廣告制作：將創(chuàng)意設計轉化為實際廣告作品，包括廣告文案、海報、視頻等。5.廣告投放：選擇合適的廣告投放渠道，進行廣告投放。6.效果評估：對廣告投放效果進行評估，包括廣告曝光量、點擊率、轉化率等。7.總結改進：根據(jù)效果評估結果，總結經(jīng)驗教訓，為后續(xù)廣告策劃提供參考。第四章廣告策劃費用管理第八條廣告策劃費用包括市場調研費、創(chuàng)意設計費、廣告制作費、廣告投放費等。第九條廣告策劃費用預算由廣告策劃管理部門根據(jù)廣告策劃方案制定，經(jīng)企業(yè)領導審批后執(zhí)行。第十條廣告策劃費用使用應遵循以下原則：1.合理分配：根據(jù)廣告策劃項目的規(guī)模和重要性，合理分配廣告策劃費用；2.優(yōu)化配置：提高廣告策劃費用的使用效率，降低成本；3.合規(guī)使用：嚴格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)財務制度使用廣告策劃費用；4.透明公開：廣告策劃費用使用情況應向相關部門和領導匯報，接受監(jiān)督。第五章廣告策劃團隊管理第十一條廣告策劃團隊由市場部、設計部、營銷部、法務部等相關部門人員組成。第十二條廣告策劃團隊應具備以下條件：1.具備較強的市場調研、分析、策劃能力；2.具備良好的創(chuàng)意設計、文案撰寫、視覺傳達能力；3.具備一定的廣告投放、效果評估能力；4.具備良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力。第十三條廣告策劃團隊的管理包括以下內(nèi)容：1.招聘與選拔：按照崗位要求，招聘具備相應能力的專業(yè)人員；2.培訓與考核：定期對廣告策劃團隊進行培訓，提高團隊整體素質；對團隊成員進行考核，確保工作質量；3.激勵與約束：建立激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作積極性；同時，對違反制度的行為進行處罰。第六章附則第十四條本制度由企業(yè)廣告策劃管理部門負責解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章廣告策劃效果評估第十六條廣告策劃效果評估是確保廣告策劃工作質量的重要環(huán)節(jié)。第十七條廣告策劃效果評估應包括以下內(nèi)容：1.廣告曝光量：評估廣告在投放渠道上的曝光次數(shù)；2.點擊率：評估廣告被點擊的次數(shù)與曝光量的比例；3.轉化率：評估廣告帶來的實際效果，如銷售、咨詢、預約等；4.消費者滿意度：通過問卷調查、訪談等方式，了解消費者對廣告的滿意度。第十八條廣告策劃效果評估結果應作為后續(xù)廣告策劃的重要參考依據(jù)。第八章廣告策劃風險管理第十九條廣告策劃過程中可能存在以下風險：1.法律風險：廣告內(nèi)容可能涉及侵權、虛假宣傳等問題；2.市場風險：廣告策劃方案可能不符合市場需求；3.技術風險：廣告制作過程中可能存在技術問題；4.費用風險：廣告策劃費用可能超出預算。第二十條企業(yè)應采取以下措施防范廣告策劃風險：1.加強法律法規(guī)學習，確保廣告內(nèi)容合法合規(guī)；2.深入市場調研，確保廣告策劃方案符合市場需求；3.提高技術水平，確保廣告制作質量；4.嚴格控制廣告策劃費用，確保預算合理。第二十一條廣告策劃管理部門應定期對廣告策劃風險進行評估，并采取相應措施降低風險。第九章監(jiān)督與檢查第二十二條企