關(guān)于XX項(xiàng)目施工進(jìn)度調(diào)整的申請(qǐng)書(shū)致XX建設(shè)（監(jiān)理）單位：我單位承建的XX項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：XXX），位于XX區(qū)域，合同工期為自2024年X月至2025年X月，主要建設(shè)內(nèi)容涵蓋主體結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝飾裝修及配套設(shè)施建設(shè)。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我單位嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃推進(jìn)，但受設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整（因業(yè)主方功能需求變更，需對(duì)XX區(qū)域布局重新設(shè)計(jì)）影響，當(dāng)前進(jìn)度與原計(jì)劃存在偏差。為確保項(xiàng)目整體目標(biāo)（滿足業(yè)主2025年X月投產(chǎn)需求）順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)申請(qǐng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，具體情況說(shuō)明如下：一、當(dāng)前施工進(jìn)度情況截至2024年X月，項(xiàng)目已完成基礎(chǔ)工程施工（含樁基、承臺(tái)及地梁澆筑），完成工程量約占總工程量的35%。原計(jì)劃于2024年X月完成的主體結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致局部返工（需對(duì)X層梁板配筋方案優(yōu)化，返工周期約15天），實(shí)際進(jìn)度滯后約兩周。二、進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)事項(xiàng)為平衡“質(zhì)量、安全、進(jìn)度”目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，現(xiàn)申請(qǐng)：1.工期調(diào)整：將原總工期順延至2025年X月，確保項(xiàng)目整體可控；2.階段進(jìn)度安排：主體施工階段：2024年X月前完成主體結(jié)構(gòu)封頂；裝飾裝修階段：2024年X月至X月完成室內(nèi)外裝修；竣工驗(yàn)收階段：2025年X月完成聯(lián)合驗(yàn)收及交付。3.資源支持申請(qǐng)：申請(qǐng)?jiān)黾?個(gè)專(zhuān)業(yè)施工班組（鋼結(jié)構(gòu)班組、水電班組）及3臺(tái)大型機(jī)械（塔吊、混凝土泵車(chē)），以保障調(diào)整后進(jìn)度的實(shí)施。三、進(jìn)度保障措施為確保調(diào)整后進(jìn)度落地，我單位將從“組織、資源、管理、質(zhì)量安全”四方面強(qiáng)化保障：1.組織優(yōu)化：成立“進(jìn)度攻堅(jiān)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，每日召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，動(dòng)態(tài)解決技術(shù)、材料、人員問(wèn)題；2.資源保障：與供應(yīng)商簽訂“加急供貨協(xié)議”，確保鋼筋、混凝土等主材及管線、涂料等輔材按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；同步增加作業(yè)人員，實(shí)行“兩班倒”作業(yè)模式；3.管理升級(jí)：優(yōu)化施工工序（主體施工與機(jī)電預(yù)埋同步推進(jìn)），采用BIM技術(shù)模擬施工流程，減少交叉作業(yè)沖突；4.質(zhì)量安全管控：增加質(zhì)檢人員至5名，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”；每日開(kāi)展安全交底，杜絕因質(zhì)量安全問(wèn)題返工延誤。懇請(qǐng)貴單位批準(zhǔn)本次施工進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)。我單位將嚴(yán)格按調(diào)整后計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目按期、優(yōu)質(zhì)、安全交付。如需進(jìn)一步溝通或提供詳細(xì)方案，我單位隨時(shí)配合。申請(qǐng)單位（蓋章）：XX建設(shè)工程有限公司日期：2024年X月X日說(shuō)明本范文可根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求靈活調(diào)整：若申請(qǐng)加快進(jìn)度，可將“工期順延”改為“工期壓縮”，并補(bǔ)充“趕工措施”（如增加獎(jiǎng)金激勵(lì)、優(yōu)化流程等）；若因不可抗力（如疫情、極端天氣）申請(qǐng)延期，需在“影響因