XX分公司

“2019平安生產(chǎn)月”總結(jié)匯報

為落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展XXX集團(tuán)2019年“平安生產(chǎn)月”活

動的通知》的文件要求，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識，保持XXX

分公司平安生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定，做好平安生產(chǎn)工作，確保2019年

平安月生產(chǎn)裝置平安、連續(xù)、穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順當(dāng)進(jìn)行，開

創(chuàng)2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面，xxx分公司在2019年六月開展了

以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為活動主題的“平安生產(chǎn)月”活

動，經(jīng)過多部門的齊抓共管和各生產(chǎn)單位的樂觀主動協(xié)作，xxx分

公司“平安生產(chǎn)月”活動順當(dāng)結(jié)束，達(dá)到了“平安月”期間不發(fā)生

任何事故的預(yù)期目標(biāo)，并進(jìn)一步完善了平安管理機(jī)制，提升了平安

生產(chǎn)的管理水平和防范事故的力量，強(qiáng)化了職工對平安工作重要性

的生疏，有效把握了各類事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)經(jīng)營目

標(biāo)打下基礎(chǔ)。下面，我對xxx分公司“平安生產(chǎn)月”活動開展?fàn)顩r

做如下總結(jié)匯報：

一、成立組織機(jī)構(gòu)、制定活動方案

在，，平安生產(chǎn)月，，前夕，公司成立了組織機(jī)構(gòu)，并由平安環(huán)保

處牽頭，組織設(shè)備管理處、生產(chǎn)調(diào)度處、生產(chǎn)技術(shù)處、黨群工作

處、人力資源處等相關(guān)處室召開專題會議，職能處室在各自職能范

圍內(nèi)制定“平安生產(chǎn)月”活動方案，形成XXX分公司“平安生產(chǎn)

月”總體活動方案c各職能部門結(jié)合本單位平安生產(chǎn)實際狀況，依

據(jù)“平安生產(chǎn)月”活動方案制定了本單位“平安生產(chǎn)月”活動細(xì)

則，在平安生產(chǎn)專題會議上進(jìn)行了認(rèn)真支配和部署，層層發(fā)動，調(diào)

動全員參與“平安生產(chǎn)月”活動的樂觀性。

二、堅持平安方針，落實職責(zé)，營造良好“平安生產(chǎn)月”氛圍

平安月期間，公司堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的

平安方針，貫徹落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的平安責(zé)

任體制，營造“平安生產(chǎn)月”的氛圍，進(jìn)一步提高全員平安意識、

責(zé)任意識、自我愛護(hù)意識，確保公司平安生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定和生

產(chǎn)經(jīng)營的正常運行c并通過多渠道宣揚并開展“平安生產(chǎn)月”活

動，利用大XXX簡報、平安環(huán)保周報及宣揚欄、橫幅、標(biāo)語等有效

載體大力宣揚“平安生產(chǎn)月”活動，集中宣揚，擴(kuò)大宣揚效果。在

平安環(huán)保周報開拓“平安生產(chǎn)月”、“警鐘長鳴”活動專欄，編輯

相關(guān)平安事故案例和平安意識進(jìn)行警示教育，提高全員預(yù)防事故的

方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問，保證平安生產(chǎn)宣揚的針對性和實效

性。

三、各職能處室“平安生產(chǎn)月”活動開展?fàn)顩r

1、平安環(huán)保處

(1)開展全員觀看平安生產(chǎn)教育片活動

從六月5日開頭，利用一周時間，在會議中心組織全員分7批

次觀看平安生產(chǎn)教育片，通過對煤炭、石化等行業(yè)中精選出來的十

幾種重大、典型事故案例的客觀回顧和深刻剖析，用生動的畫面，

布滿真情的召喚，再一次提出了“以人為本，平安第一”的宜要

性。使全體員工深刻體會到生命的重要，詮釋了提高平安意識對企

業(yè)平安進(jìn)展的重要c

(2)進(jìn)行全員平安教育培訓(xùn)和考試活動

在“平安生產(chǎn)月”期間，開展了一次全員平安教育培訓(xùn)和考

試，培訓(xùn)范圍包括管理技術(shù)類和操作類兩種類型：管理技術(shù)類考試

內(nèi)容有：《平安生產(chǎn)法》內(nèi)容；《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安管理

的通知》的內(nèi)容；《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》內(nèi)容；

《平安生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的內(nèi)容；《重大危急源辨

識》的內(nèi)容。操作類人員考試內(nèi)容有：公司平安生產(chǎn)條件的法律規(guī)

定；危急化學(xué)品德業(yè)危急辨識與把握；事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援措施與

急救方法等。另外還對裝置現(xiàn)場受限空間作業(yè)如何監(jiān)護(hù)？動火作業(yè)

平安防護(hù)措施如何落實？監(jiān)護(hù)人職責(zé)等多種高危作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行了培

訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際，都與公司平安生產(chǎn)息息相關(guān)。培訓(xùn)結(jié)束后

利用一周時間分7批次在油化會議中心進(jìn)行全員平安教育培訓(xùn)考

試，驗證培訓(xùn)效果。通過全員培訓(xùn)和平安考試，進(jìn)一步提高了管理

人員的平安生產(chǎn)學(xué)問和管理力量，使操作人員進(jìn)一步生疏有關(guān)平安

生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位平安操作技能，生疏應(yīng)

急救援程序，把握平安防護(hù)器材和消防器材的使用方法。

(3)對生產(chǎn)車間開展平安、消防、環(huán)保工作調(diào)研活動

主管平安副總帶領(lǐng)平安環(huán)保處對12個生產(chǎn)車間開展了一次平

安、消防、環(huán)保工作調(diào)研，旨在通過對生產(chǎn)車間的平安、消防、環(huán)

保工作調(diào)研，查找過去平安管理工作中存在的問題，摸清當(dāng)前裝置

現(xiàn)場難解決的隱患，并對過去一年的平安管理工作進(jìn)行總結(jié)，提出

平安環(huán)保處平安管理工作中存在的意見和建議，捋清思路，為2019

年的平安管理工作奠定基礎(chǔ)。本次調(diào)研對各車間平安方面、消防方

面、環(huán)保方面的工作和存在的問題分別作了具體的調(diào)查和爭辯，平

安環(huán)保處與各單位針對當(dāng)前存在的很難解決的問題及隱患進(jìn)行深化

剖析，初步制定了宏觀的整改方案和措施，并對各車間存在的問

題、解決方案、整改時間、意見及建議進(jìn)行了匯總，對調(diào)研活動和

自查自改階段暴露出的隱患進(jìn)行歸類，共計查擺平安隱患21項，當(dāng)

即整改8項；消防隱患16項，當(dāng)即整改6項；環(huán)保隱患10項，當(dāng)

即整改6項。對未能馬上整改的隱患制定了具體的整改方案和措

施，并以形成文件下發(fā)，要求各單位落實整改措施及整改責(zé)任人，

并依據(jù)整改時間逐項整改。

（4）開展大檢查活動，加強(qiáng)夏季平安工作

為確保夏季平安生產(chǎn)與穩(wěn)定，實現(xiàn)裝置“平穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，

慶祝新中國成立70周年，在“平安生產(chǎn)月”各項活動深化開展的基

礎(chǔ)上，又開展了大檢查活動。并以集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)夏季

平安工作的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)xxx化學(xué)工業(yè)集團(tuán)消防平安管理的

通知》的文件精神以及夏季生產(chǎn)的特點，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏

季防火、平安生產(chǎn)工作的通知》，要求各單位對設(shè)備、設(shè)施的平安

附件、儀表、電氣、生產(chǎn)工藝存在的平安隱患、危急作業(yè)平安措施

落實、治安保衛(wèi)等狀況進(jìn)行檢查，并對涉及到易制毒化學(xué)品、劇毒

化學(xué)品的單位強(qiáng)化管理，要求要妥當(dāng)保管好易制毒化學(xué)品、劇毒化

學(xué)品，嚴(yán)格落實放射源、易制毒、劇毒品、易燃易爆危急品管理制

度。加強(qiáng)了崗位當(dāng)班人員的管理，加強(qiáng)了檢查力度和懲罰力度，堅

決杜絕酒后上崗、睡崗、脫崗、串崗、違章操作等“三違”行為。

建立嚴(yán)格的值班制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班查崗制度，要害部位要確保24

小時有人死看死守，確保春節(jié)期間和“兩會”期間的平安與穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)技術(shù)外

技術(shù)處以“平安活動月”活動為契機(jī)，認(rèn)真開展平安隱患自檢

自查工作，杜絕“三違”現(xiàn)象，加強(qiáng)了資料室圖紙檔案管理工作，

做到規(guī)范化管理，外來人員禁止入內(nèi)，消退一切火源、電源、水源

等擔(dān)憂全因素，確保施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)改造及驗收等相關(guān)

資料完好齊全。同時，對于各生產(chǎn)車間存在的平安隱患，技術(shù)處樂

觀協(xié)作，提出改進(jìn)措施，并與各相關(guān)設(shè)計院聯(lián)系，解決技術(shù)難題。

并托付設(shè)計了汽車站臺增加洗眼器、原料罐區(qū)消防炮移位等平安措

施。解決了聚xxx裝置凝液排放、苯xxx粗氫管線加伴熱、二熱凝

液回收系統(tǒng)改造等技術(shù)問題，使平安隱患得到準(zhǔn)時解決，為各裝置

平安生產(chǎn)供應(yīng)了保障。

3、人力資源處

依據(jù)“平安生產(chǎn)月”活動總體支配，結(jié)合公司平安生產(chǎn)的特

點，人力資源處加大了當(dāng)班在崗人員違紀(jì)的檢查力度，設(shè)立了曝光

扳，對違紀(jì)現(xiàn)象準(zhǔn)時曝光，有效把握了違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在安環(huán)處

的組織下，已經(jīng)完成全員考試工作，結(jié)合9000認(rèn)證要求，在安環(huán)處

的協(xié)作下，各級平安員任職要求的初稿已經(jīng)完成，并在下一步組織

實施。

4、設(shè)備管理處

針對設(shè)備運行的實際狀況，設(shè)備管理處充分發(fā)揮職能處室作

用，對各車間每臺設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，督促各單位落實備機(jī)檢修制

度、潤滑油管理制度、巡檢制度、事故管理等制度。并要求各車間

認(rèn)真排查設(shè)備隱患，確保設(shè)備完好，要求對備機(jī)一周一盤車，一月

一切換，保證備機(jī)完好并能隨時投用。另外還加強(qiáng)了備品備件的管

理工作，對各車間的備品備件方案認(rèn)真審核，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，

對各車間的方案進(jìn)行刪減和補(bǔ)充，使儲備的備件既要滿足設(shè)備修理

維護(hù)的需要，又要盡量削減庫存存積，節(jié)省費用。在平安月期間，

還加強(qiáng)了現(xiàn)場跑冒滴漏的檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理，降低了因

跑冒滴漏造成的消耗，并降低了危急因素。同時把設(shè)備防凍工作作

為“平安月''活動檢查重點，督促各車間落實防凍方案，保證設(shè)備

在夏季能夠平穩(wěn)運行。加強(qiáng)票證管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，必需憑

票作業(yè)，必需落實平安防護(hù)措施方可施工作業(yè)?！捌桨苍隆逼陂g加

強(qiáng)了庫房的管理，對物品進(jìn)行分類擺放，并依據(jù)制度和規(guī)定做好保

管和防火工作。督促各車間建立設(shè)備檔案，發(fā)覺設(shè)備隱患要馬上制

定整改措施和特護(hù)方案。通過“平安生產(chǎn)月”各項活動的開展，進(jìn)

一步加強(qiáng)了設(shè)備管理意識，有效地預(yù)防了因設(shè)備緣由引發(fā)的事故，

達(dá)到了“平安月”活動目的，為公司全年設(shè)備平安工作達(dá)標(biāo)打下了

基礎(chǔ)。

5、黨群工作處

依據(jù)“平安月”活動方案支配，黨群工作處樂觀開展各項活

動，加大了“平安月”宣揚工作，先后在集團(tuán)報紙、電視臺等媒體

投稿15篇，堅持“平安生產(chǎn)月”期間每周都有2篇以上報道，準(zhǔn)時

有效的宣揚了“平安月”期間各單位活動的開展?fàn)顩r。在“平安

月”期間，黨群工作處結(jié)合“一事一獎''活動開展“平安月”活

動，共有2件“一事一獎”受到表彰。并在“平安月”期間認(rèn)真推

動“三個一”活動，即：查一起事故隱患、訂正一次違章行為、提

一條合理化建議，均收到了很好的效果。

6、生產(chǎn)調(diào)度處

在“平安月”初期，生產(chǎn)調(diào)度處就組織人力做好相應(yīng)的13項活

動細(xì)則，細(xì)則完成后，馬上組織人員進(jìn)行檢查，對不符合項要求限

期整改，整改過程中要求車間人員對做得好的車間管理進(jìn)行參觀學(xué)

習(xí)，學(xué)習(xí)閱歷，徹底落實。真正的在工作中得到應(yīng)用。并不定期檢

查操作規(guī)程、生產(chǎn)卡片、各類方案、預(yù)案、規(guī)章制度在每個崗位定

置存放和執(zhí)行狀況,對執(zhí)行不好的車間賜予扣分，在月獎金上進(jìn)行

兌現(xiàn)。

經(jīng)過各項活動開展，每個車間在不同程度上得到管理上的提

高，目前各單位交接班比較認(rèn)真，杜絕模糊責(zé)任，避開了生產(chǎn)隱患

的存留。經(jīng)過不定期檢查，使巡檢意識得到提高，為穩(wěn)定、連續(xù)生

產(chǎn)做出了保證。

五、存在的問題和下一步平安工作

通過開展“平安生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步普及了平安生產(chǎn)法律法

規(guī)和平安學(xué)問，推動了公司平安文化建設(shè)，增加了寬敞職工平安意

識，提高了全員的平安素養(yǎng)，但同時還存在一些問題，主要是平安

管理不到位、吸煙現(xiàn)象屢禁不止、懲罰力度不夠等問題。

針對下一步平安工作，各單位要以“平安生產(chǎn)月”為基點，做

到平安管理持之以恒，要嚴(yán)抓平安基礎(chǔ)管理工作。當(dāng)前正值夏季，

各單位要結(jié)合夏季和各裝置特點，加強(qiáng)設(shè)備、管線的泄漏檢查，杜

絕各類事故的發(fā)生；并嚴(yán)格監(jiān)督把握裝置區(qū)的動火作業(yè)，嚴(yán)格履行

動火作業(yè)證制度，防護(hù)措施周密，確保動火管理措施科學(xué)合理，細(xì)

化到位；近一段時期禁煙工作有所成效，但還有個別吸煙現(xiàn)象，各

單位要把“禁煙”管理作為長期工作來抓，加大懲罰力度。集團(tuán)公