勞務(wù)派遣公司績效管理辦法一、總則1.1為加強(qiáng)勞務(wù)派遣公司員工績效管理，提高員工工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司全體員工（以下簡稱員工）的績效管理工作。二、績效管理目標(biāo)2.1明確員工工作目標(biāo)，提高員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。2.2客觀、公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為員工晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等提供依據(jù)。2.3促進(jìn)公司內(nèi)部管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。三、績效管理原則3.1公開、公平、公正原則：績效管理過程和結(jié)果對所有員工公開，確保評價(jià)公平、公正。3.2目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作目標(biāo)為導(dǎo)向，關(guān)注員工工作成果。3.3過程與結(jié)果并重原則：既要關(guān)注員工工作過程，又要關(guān)注工作成果。3.4激勵(lì)與發(fā)展相結(jié)合原則：通過績效管理，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工成長。四、績效管理流程4.1績效目標(biāo)設(shè)定：每年年初，公司與員工共同設(shè)定年度績效目標(biāo)。4.2績效過程監(jiān)控：公司對員工績效目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤、輔導(dǎo)和反饋。4.3績效評估：年底對員工年度績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。4.4績效反饋：將績效評估結(jié)果反饋給員工，共同分析差距，制定改進(jìn)措施。4.5績效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效評估結(jié)果，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等。五、績效評估指標(biāo)體系5.1績效評估指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大類。5.2定量指標(biāo)包括：工作完成量、工作效率、客戶滿意度等。5.3定性指標(biāo)包括：工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。六、績效獎(jiǎng)懲6.1績效優(yōu)秀的員工，公司將給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。6.2績效不合格的員工，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予警告、降職、調(diào)崗等處理。6.3員工對績效評估結(jié)果有異議的，可向公司提出申訴。七、