2025年自貢職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘真題及答案(行政管理崗)一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》，事業(yè)單位新聘用工作人員，應(yīng)當(dāng)面向社會公開招聘，但下列哪類人員可以例外？（）A.退役運動員B.留學(xué)回國人員C.政策性安置人員D.博士后出站人員答案：C2.在公文處理中，用于“答復(fù)下級機關(guān)請示事項”的文種是（）A.通知B.批復(fù)C.函D.通報答案：B3.高校行政管理的核心價值是（）A.效率優(yōu)先B.服務(wù)育人C.成本最小化D.程序合規(guī)答案：B4.根據(jù)《教育督導(dǎo)條例》，被督導(dǎo)單位對督導(dǎo)意見有異議的，可在收到書面意見之日起多少日內(nèi)向上一級教育督導(dǎo)機構(gòu)提出復(fù)核申請？（）A.7日B.10日C.15日D.30日答案：C5.在高校突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)中，最先啟動的預(yù)案級別是（）A.Ⅰ級B.Ⅱ級C.Ⅲ級D.Ⅳ級答案：D6.下列關(guān)于高校預(yù)算績效管理的說法，錯誤的是（）A.績效目標與預(yù)算同步申報B.績效結(jié)果作為下一年預(yù)算安排的重要依據(jù)C.績效自評可由財務(wù)處獨立完成D.績效信息應(yīng)依法依規(guī)公開答案：C7.高校內(nèi)部控制評價報告最終應(yīng)提交給（）A.教務(wù)處B.審計處C.校長辦公會D.黨委會答案：D8.根據(jù)《高等學(xué)校信息公開辦法》，高校收到信息公開申請后不能當(dāng)場答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起多少個工作日內(nèi)予以答復(fù)？（）A.5B.7C.10D.15答案：D9.在高校國有資產(chǎn)管理辦法中，下列哪項資產(chǎn)必須實行年度盤點制度？（）A.低值易耗品B.圖書檔案C.房屋及構(gòu)筑物D.家具答案：C10.高校行政值班室接到學(xué)生心理危機報告后，首要工作是（）A.通知家長B.啟動心理危機干預(yù)預(yù)案C.記錄值班日志D.報告教育廳答案：B11.下列關(guān)于高校合同管理的表述，正確的是（）A.標的額5萬元以下的科研合同可由項目負責(zé)人直接簽署B(yǎng).所有合同必須經(jīng)校長簽字方可生效C.合同專用章由校辦統(tǒng)一保管D.重大合同須履行法律審查程序答案：D12.高校教師系列職稱評審委員會中，校外專家比例不得低于（）A.10%B.20%C.30%D.50%答案：C13.根據(jù)《四川省職業(yè)教育條例》，中職學(xué)校生均公用經(jīng)費標準每幾年調(diào)整一次？（）A.1B.2C.3D.5答案：C14.高校采購進口科研儀器設(shè)備，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇的采購方式是（）A.競爭性磋商B.單一來源C.公開招標D.詢價答案：C15.高校黨委常委會討論決定干部任免事項時，必須有超過多少比例的常委到會？（）A.三分之一B.半數(shù)C.三分之二D.四分之三答案：C16.高校數(shù)據(jù)治理的首要環(huán)節(jié)是（）A.數(shù)據(jù)清洗B.數(shù)據(jù)標準制定C.數(shù)據(jù)共享D.數(shù)據(jù)備份答案：B17.下列關(guān)于高校信訪工作的說法，正確的是（）A.信訪事項應(yīng)自受理之日起30日內(nèi)辦結(jié)B.信訪人可越級上訪至教育部C.對重大疑難信訪可舉行公開聽證D.信訪答復(fù)可以口頭形式作出答案：C18.高校節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)屬于哪類財政支出經(jīng)濟分類科目？（）A.302商品和服務(wù)支出B.310資本性支出C.303對個人和家庭補助D.399其他支出答案：B19.高校接受捐贈資產(chǎn)入賬價值確認依據(jù)是（）A.捐贈方提供的發(fā)票B.同類資產(chǎn)市場價C.第三方評估報告D.雙方協(xié)議價答案：C20.高校行政管理人員年度考核結(jié)果為“基本合格”的，次年（）A.正常晉升薪級工資B.不得晉升職務(wù)職級C.扣發(fā)全年績效工資D.予以解聘答案：B二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.高校“一站式”學(xué)生社區(qū)綜合管理模式建設(shè)應(yīng)堅持的原則包括（）A.黨建引領(lǐng)B.隊伍入駐C.學(xué)生參與D.數(shù)字賦能E.文化浸潤答案：ABCDE22.下列屬于高校政府采購負面清單內(nèi)容的有（）A.設(shè)定或者變相設(shè)定供應(yīng)商規(guī)模條件B.將行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的資質(zhì)作為評分因素C.要求供應(yīng)商提供樣品D.指定專利商標品牌E.要求供應(yīng)商在本地注冊分公司答案：ABDE23.高校內(nèi)部審計對科研經(jīng)費管理審計的重點包括（）A.預(yù)算編制科學(xué)性B.經(jīng)費外撥合規(guī)性C.勞務(wù)費發(fā)放標準D.結(jié)題財務(wù)驗收程序E.配套資金到位率答案：ABCD24.高校突發(fā)公共衛(wèi)生事件Ⅱ級響應(yīng)措施包括（）A.校園封閉式管理B.線上教學(xué)全面啟動C.師生每日健康打卡D.校內(nèi)公共場所限流50%E.啟動線上心理援助答案：ABCDE25.高校行政印章管理應(yīng)遵循的制度有（）A.雙人雙鎖B.用印審批C.用印登記D.印章刻制備案E.印章銷毀監(jiān)銷答案：ABCDE26.高校教師師德失范行為查處程序包括（）A.受理與調(diào)查B.事實認定與聽證C.黨委常委會決定D.書面送達處理決定E.納入師德檔案答案：ABCDE27.高校國有資產(chǎn)出租出借報批材料應(yīng)包括（）A.可行性論證報告B.租金評估報告C.承租方法人證書D.合同草案E.校長辦公會紀要答案：ABCDE28.高校數(shù)據(jù)安全等級保護工作中，三級系統(tǒng)應(yīng)做到的防護措施有（）A.雙因子認證B.日志審計留存6個月C.異地實時災(zāi)備D.滲透測試每年一次E.重要數(shù)據(jù)加密存儲答案：ACDE29.高校行政值班信息報送“首報”要素必須包括（）A.事件發(fā)生時間B.事件發(fā)生地點C.事件初步原因D.已采取的措施E.事件傷亡人數(shù)答案：ABDE30.高校新校區(qū)建設(shè)可行性研究報告必須包含的內(nèi)容有（）A.需求分析與建設(shè)規(guī)模B.土地與規(guī)劃符合性C.資金籌措方案D.社會穩(wěn)定風(fēng)險評估E.能耗指標測算答案：ABCDE三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）31.高校可根據(jù)需要自行設(shè)立“特聘教授”崗位，無需報上級備案。（）答案：×32.高校內(nèi)部控制評價報告無需向社會公開。（）答案：√33.高校接受企業(yè)捐贈的教學(xué)樓，可以以捐贈企業(yè)名稱命名，但需報教育廳批準。（）答案：√34.高校行政管理人員在年度考核中連續(xù)兩次被確定為“不合格”的，可以降職使用。（）答案：√35.高校采購科研急需設(shè)備，采用特事特辦方式，可無需公示。（）答案：×36.高校因突發(fā)事件停課超過一周，須向省教育廳備案。（）答案：√37.高校學(xué)生申訴處理委員會中，學(xué)生代表比例不得低于三分之一。（）答案：×38.高校國有資產(chǎn)處置收入，可留歸學(xué)校使用，無需上繳財政。（）答案：×39.高校行政印章遺失，應(yīng)在24小時內(nèi)向公安機關(guān)和教育主管部門報告。（）答案：√40.高校預(yù)算執(zhí)行中，經(jīng)濟分類科目之間可隨意調(diào)劑使用。（）答案：×四、簡答題（每題10分，共30分）41.結(jié)合高校實際，簡述“一網(wǎng)通辦”在行政管理中的關(guān)鍵實施步驟。答案：（1）需求梳理：以師生為中心，全面梳理高頻服務(wù)事項，形成“最小顆粒度”辦事指南；（2）數(shù)據(jù)共享：打通教務(wù)、人事、科研、財務(wù)等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)“一人一檔”；（3）流程再造：取消非法定材料，推行“電子簽章+電子證照”，將“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”審批；（4）用戶端集成：依托微信企業(yè)號、APP、PC端三端融合，實現(xiàn)“掌上辦、指尖辦”；（5）安全管控：采用國密算法加密傳輸，建立日志追溯與容災(zāi)備份機制，確保數(shù)據(jù)安全；（6）培訓(xùn)推廣：編制“口袋書”與短視頻，開展“面對面”培訓(xùn)，實現(xiàn)“老人老辦法、新人新流程”平滑過渡；（7）評價反饋：設(shè)置“好差評”按鈕，差評24小時內(nèi)回訪整改，每月發(fā)布“一網(wǎng)通辦”運行白皮書，持續(xù)迭代。42.高校突發(fā)火災(zāi)事故后，行政管理團隊?wèi)?yīng)如何開展輿情引導(dǎo)？答案：（1）黃金4小時：事故確認后30分鐘內(nèi)完成“首報”，2小時內(nèi)成立新聞中心，統(tǒng)一口徑；（2）分級發(fā)布：對“人員傷亡、財產(chǎn)損失、起火原因”三類敏感信息，由現(xiàn)場指揮長、校長、教育廳三級審核，防止次生輿情；（3）新媒體矩陣：官微、官博、抖音、B站同步推送“權(quán)威通報+短視頻”，評論區(qū)安排“青年網(wǎng)評員”24小時輪值，用“表情包+干貨”占領(lǐng)前排；（4）關(guān)鍵節(jié)點：每日上午8點、中午12點、晚上8點定時發(fā)布進展，避開網(wǎng)民“情緒高峰”；（5）情感敘事：推出“消防員逆行者”“實驗室安全員第一時間斷電”等故事，轉(zhuǎn)移注意力；（6）線下同步：組織“校園開放日”，邀請家長、媒體、大V走進現(xiàn)場，用可視化“煙感報警3分鐘響應(yīng)”數(shù)據(jù)對沖謠言；（7）長效修復(fù)：火災(zāi)后一周發(fā)布“整改清單”，30天內(nèi)上線“消防隱患隨手拍”小程序，把“危機”變“轉(zhuǎn)危為機”。43.高校如何構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的預(yù)算分配模型？答案：（1）戰(zhàn)略解碼：將學(xué)校“十四五”規(guī)劃拆成“人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新、社會服務(wù)、師資隊伍、國際交流”五大戰(zhàn)略主題，設(shè)定可量化關(guān)鍵結(jié)果（OKR）；（2）成本歸集：以“學(xué)科+平臺+項目”為三維成本中心，采用作業(yè)成本法（ABC）測算生均培養(yǎng)成本、設(shè)備機時成本、平臺服務(wù)單價；（3）績效指標庫：構(gòu)建“投入—過程—產(chǎn)出—效果”四級指標，如“投入”維度設(shè)“博士教師占比”，“效果”維度設(shè)“畢業(yè)生薪酬分位值”，指標權(quán)重由德爾菲法+層次分析法聯(lián)合確定；（4）資金競爭性分配：每年預(yù)留20%預(yù)算作為“績效池”，各二級學(xué)院按“項目庫+答辯”方式競標，現(xiàn)場打分，末位淘汰；（5）動態(tài)監(jiān)控：搭建“預(yù)算績效駕駛艙”，對接財務(wù)、科研、教務(wù)系統(tǒng)，紅黃綠燈預(yù)警，支出進度與績效目標雙監(jiān)控；（6）結(jié)果掛鉤：將績效評價結(jié)果與次年預(yù)算、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)年薪、招生計劃、職稱指標四掛鉤，實現(xiàn)“花錢必問效、無效必問責(zé)”；（7）持續(xù)改進：引入第三方機構(gòu)開展“績效再評價”，結(jié)果向社會公開，接受校友、企業(yè)、媒體監(jiān)督，形成PDCA閉環(huán)。五、案例分析題（每題20分，共20分）44.案例背景：2025年3月，自貢職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬啟動“產(chǎn)教融合實訓(xùn)中心”建設(shè)項目，總投資2.4億元，資金來源為地方政府專項債1.5億元、企業(yè)投資0.6億元、學(xué)校自籌0.3億元。項目占地80畝，涉及征地拆遷、環(huán)境評估、設(shè)備采購、校企合作模式創(chuàng)新等多重任務(wù)。你作為學(xué)院行政管理崗負責(zé)人，院長要求你在兩周內(nèi)拿出一份“項目推進路線圖”。請結(jié)合政策、流程、風(fēng)險、溝通四個維度，寫出完整方案。答案：（1）政策維度：①依據(jù)《政府投資條例》，專項債項目必須完成可研批復(fù)、環(huán)評批復(fù)、用地預(yù)審、節(jié)能審查“四證”齊發(fā)，方可進入財政部債務(wù)系統(tǒng)“穿透式”監(jiān)測；②依據(jù)《職業(yè)教育產(chǎn)教融合賦能提升行動實施方案（2025—2027年）》，企業(yè)投資占比超過25%可申請中央預(yù)算內(nèi)投資補助，最高不超過總投資的10%，需提前在四川省發(fā)改委“國家重大建設(shè)項目庫”鎖定代碼；③依據(jù)《四川省職業(yè)教育條例》，項目須納入市國土空間規(guī)劃“一張圖”，涉及基本農(nóng)田補劃，須市政府出具“占補平衡”承諾函。（2）流程維度：①時間軸：第1—3天，完成可研報告初稿，同步啟動社會穩(wěn)定性風(fēng)險評估招標；第4—6天，市自然資源局出具用地預(yù)審與選址意見書；第7—9天，市生態(tài)環(huán)境局召開環(huán)評專家評審會；第10—12天，市財政局完成專項債“兩評一案”（收益與融資平衡方案、財政承受能力評價、法律意見書）評審；第13—14天，學(xué)院黨委會、市政府常務(wù)會、市人大常委會“三級聯(lián)審”，取得專項債限額批復(fù)。②并聯(lián)審批：采用“多評合一”，可研、環(huán)評、水保、節(jié)能、地災(zāi)、文保六評同步開展，市政務(wù)服務(wù)中心“工程建設(shè)項目綜合窗口”統(tǒng)一接件，審批時限從60個工作日壓縮至25個工作日。③招標前置：在可研批復(fù)當(dāng)天發(fā)布EPC+O（設(shè)計—采購—施工—運營）總承包資格預(yù)審公告，利用“評定分離”機制，把“運營能力”作為核心評分項，確保企業(yè)投資方能同步導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源。（3）風(fēng)險維度：①征地風(fēng)險：80畝地塊涉及56戶拆遷，預(yù)計出現(xiàn)“釘子戶”概率15%，提前引入市征補中心法律顧問，制定“貨幣+現(xiàn)房安置”組合方案，設(shè)置500萬元不可預(yù)見費；②收益風(fēng)險：專項債償債來源為實訓(xùn)中心租金、技能培訓(xùn)收入、企業(yè)設(shè)備共享收益，建立“收益平滑基金”，前三年不足部分由學(xué)校學(xué)費收入補足，并購買“政府債收益保險”；③合規(guī)風(fēng)險：企業(yè)投資部分需簽訂“對賭協(xié)議”，若設(shè)備到位低于承諾值90%，企業(yè)須按1.2倍差額現(xiàn)金補足；④輿情風(fēng)險：項目緊鄰居民區(qū)，夜間施工噪聲易引發(fā)投訴，提前安裝“噪聲在線監(jiān)測+噴淋降塵”系統(tǒng)，數(shù)據(jù)實時接入市生態(tài)環(huán)境局平臺，超標自動報警停工。（4）溝通維度：①校內(nèi)：成立“項目作戰(zhàn)室”，院長掛帥，財務(wù)、基建、國資、教務(wù)、校企合作處、審計六方合署辦公，每日16:00“站立式”晨會，問題不過夜；②政企：與市發(fā)改委、財政局、教育局、自然資源局、生態(tài)環(huán)境局建立“五人小組”微信群，重大事項“秒回”；③校企：