2025年廣西公務(wù)員考試面試真題及答案第一題材料：“小修小補”回歸城市生活。南寧市建政路夜市里，62歲的老陳支起一張折疊桌，擺上補鞋機、鑰匙胚、各色線團，攤位不足兩平方米，卻天天被圍得水泄不通。老陳說：“年輕人來修限量球鞋，一開口就問‘能不能不留痕’，我琢磨出‘隱形針法’，收費58元，比買新鞋省五百?！蓖粭l街，90后姑娘阿婧的“改衣咖啡”把縫紉機搬進咖啡館，顧客排隊兩小時，只為在拿鐵香里把牛仔褲改出“九分微喇”。城管部門統(tǒng)計，2024年南寧市新增“小修小補”固定攤位1270個，帶動靈活就業(yè)3146人，相關(guān)投訴量卻同比下降38%。自治區(qū)人大調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，百姓對“小修小補”的需求92%集中在“就近、快修、價低”，而從業(yè)者最大的痛點是“身份模糊、技能斷檔、租金不穩(wěn)”。部分社區(qū)嘗試“微匠坊”模式：免費提供場地，水電公攤，從業(yè)者繳納日營業(yè)額8%作為管理費，同時建立技能等級評定體系，優(yōu)秀者可獲“社區(qū)工匠”稱號，并享受優(yōu)先入駐、低息貸款等激勵。然而，也有人擔憂，一旦“小修小補”被過度規(guī)范化，會失去“煙火氣”，變成“櫥窗里的標本”。問題：假如你是南寧市青秀區(qū)街道辦工作人員，領(lǐng)導安排你在“小修小補”規(guī)范發(fā)展座談會上作即席發(fā)言，請模擬現(xiàn)場，進行一段3分鐘左右的陳述，要求觀點鮮明，有數(shù)據(jù)、有情感、有措施?？忌鞔穑焊魑活I(lǐng)導、師傅、街坊，大家上午好！我是青秀區(qū)建政街道的辦事員李蔚，今天不說套話，先報三組數(shù)：第一組，我們街道60歲以上老人占21%，其中獨居老人4321人，他們最愁“拉鏈壞了沒人換、鞋跟磨偏沒人釘”；第二組，去年我們發(fā)放“小修小補”問卷1.8萬份，回收1.7萬，有效需求里“500米內(nèi)找不到修鞋”占46%；第三組，老陳的攤位日均營收412元，扣除成本凈賺260，相當于一位退休老人月養(yǎng)老金的三分之一。數(shù)字背后是什么？是“小修小補”不是低端，而是城市溫度的刻度；不是權(quán)宜，而是低碳生活的支點；不是懷舊，而是年輕人愿意為“獨一無二”買單的新賽道。如何讓刻度更精準、支點更牢固、賽道更長遠？我們街道提出“三小三大”行動：一是“小身份”變“大認可”。聯(lián)合市場監(jiān)管、人社、行業(yè)協(xié)會，把“小修小補”納入“社區(qū)服務(wù)業(yè)”名錄，給師傅們頒發(fā)“便民工匠”電子執(zhí)照，掃碼可見技能等級、信用記錄，讓消費者放心，讓師傅們挺直腰桿。二是“小場地”變“大網(wǎng)絡(luò)”。整合核酸亭、閑置配電房、地鐵口三角地，打造“五分鐘修配圈”，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一價目、統(tǒng)一保險，場地免費，但設(shè)置“紅黑榜”，連續(xù)三次考核不合格者讓位，確保公益不養(yǎng)懶漢。三是“小手藝”變“大產(chǎn)業(yè)”。與廣西職業(yè)技術(shù)學院共建“微匠學院”，開設(shè)“球鞋修復”“舊衣改造”微專業(yè)，老陳這樣的師傅被聘為實訓導師，課時費每小時150元；學生畢業(yè)可獲“雙證書”，既能拿大專文憑，又能考“鞋類修復師”職業(yè)資格，實現(xiàn)老手藝與Z世代的雙向奔赴。各位，城市更新不是大拆大建，而是讓每一雙磨偏的鞋都能找到回家的方向；共同富裕不是平均數(shù)字，而是讓每一根斷掉的拉鏈都能重新咬合。愿我們攜手，讓“小修小補”成為青秀最暖的煙火、最靚的名片。謝謝大家！第二題材料：廣西某縣是“中國沃柑之鄉(xiāng)”，2024年全縣沃柑種植面積38萬畝，產(chǎn)量92萬噸。受市場波動影響，收購價從每斤4.2元跌至1.3元，果農(nóng)“增產(chǎn)不增收”?？h政府組織電商團隊直播帶貨，首場賣出30萬斤，卻因包裝簡陋、物流滯后，退貨率高達18%。隨后，縣政協(xié)召開“沃柑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專題協(xié)商會，邀請果農(nóng)代表、電商主播、物流企業(yè)、金融機構(gòu)四方對話。果農(nóng)老黃說：“我們按代辦要求選果，但代辦壓價，好果賣不上好價。”主播小蒙說：“粉絲吐槽沃柑大小不均、糖度不穩(wěn)，我敢怒不敢言?！蔽锪髌髽I(yè)負責人坦言：“縣里沒有冷鏈前置倉，沃柑在南寧轉(zhuǎn)運中心滯留一晚，表皮就軟?！便y行代表則稱：“果農(nóng)缺乏抵押，貸款只能憑信用，額度5萬元，杯水車薪。”會后，縣政府梳理出“果園貸”“電商貸”“冷鏈補貼”等政策包，但落地效果仍不及預期。問題：你被抽調(diào)為縣鄉(xiāng)村振興辦干部，負責統(tǒng)籌沃柑產(chǎn)業(yè)紓困工作。請結(jié)合材料，提出一套系統(tǒng)性解決方案，并重點闡述如何平衡“短期止損”與“長期提質(zhì)”的關(guān)系，要求條理清晰，措施具體，體現(xiàn)政府、市場、果農(nóng)三方協(xié)同?？忌鞔穑阂弧⒛繕嗽O(shè)定60天內(nèi)把產(chǎn)地收購價穩(wěn)定在每斤2元以上，12個月內(nèi)建成“從枝頭到舌尖”的數(shù)字化供應(yīng)鏈，3年內(nèi)培育出3個年銷售額過億元的沃柑品牌，實現(xiàn)均價翻番。二、短期止損“四箭齊發(fā)”1.價格應(yīng)急托底。縣財政出資2000萬元設(shè)立“沃柑收購風險補償基金”，對按標準分揀的優(yōu)質(zhì)果給予每斤0.3元補貼，直接補給果農(nóng)，代辦、客商憑“電子交易小票”次日兌付，防止“跑冒滴漏”。2.直播矩陣突圍。組建“縣長+網(wǎng)紅+果農(nóng)”三位一體直播間，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一售后，政府以購買服務(wù)方式聘請專業(yè)運營團隊，退貨率每降低1個百分點，獎勵團隊5萬元，用市場機制倒逼服務(wù)升級。3.冷鏈夜航專線。與廣西順豐簽訂“夜航+晨配”協(xié)議，縣里補貼冷鏈運費每公斤0.2元，每晚8點專車赴南寧機場，次晨6點前飛北上廣深，縮短物流時間18小時，爛果率由8%降至2%。4.金融活水秒貸。聯(lián)合農(nóng)商行上線“果園貸2.0”，以“農(nóng)業(yè)保單+訂單”作質(zhì)押，額度從5萬提到30萬，利率下浮120個基點，手機端3分鐘到賬，政府給予貼息1.5個百分點，預計撬動社會資金1億元。三、長期提質(zhì)“五大工程”1.品種革命。與華中農(nóng)業(yè)大學共建柑橘試驗站，引進“091無核沃柑”芽變新品種，兩年高接換種3萬畝，錯開集中上市期，實現(xiàn)“人有我早、人早我好”。2.數(shù)字果園。搭建“天空地”一體化監(jiān)測網(wǎng)：衛(wèi)星遙感測長勢、無人機多光譜看病蟲害、地面?zhèn)鞲衅饔涗洔貪窆猓瑪?shù)據(jù)接入“廣西柑橘云”，果農(nóng)手機App實時提示“哪片地缺鎂、哪棵樹需水”，預計減少化肥農(nóng)藥使用量15%，優(yōu)果率提升20%。3.產(chǎn)地前置倉。引入京東冷鏈，共同投資1.2億元建設(shè)“產(chǎn)地智能云倉”，具備預冷、分揀、糖度檢測、自動打包功能，日處理800噸，高峰期可解決“爆艙”難題；政府以20年土地使用權(quán)作價入股，占股25%，收益用于村級集體經(jīng)濟分紅。4.品牌升維。注冊區(qū)域公用品牌“壯鄉(xiāng)沃谷”，制定“五維”標準：糖酸比、化渣率、果皮厚度、農(nóng)殘、可食率，達到一級果才能使用品牌；與故宮文創(chuàng)合作推出“壯鄉(xiāng)有柑”國潮包裝，提升溢價；每年舉辦“沃柑花節(jié)”，把“賣果子”升級為“賣生活方式”。5.人才回引。實施“柑桔新農(nóng)人”計劃，對返鄉(xiāng)大學生給予“三個一”支持：一筆10萬元無息創(chuàng)業(yè)金、一張“數(shù)字果園”共享工位、一名科技特派員結(jié)對，三年培育1000名“果二代”，讓年輕人敢回來、留得下、賺得到。四、三方協(xié)同機制政府端：成立“沃柑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指揮部”，縣委書記任指揮長，實行“鏈長+專班”制，每月召開“果事圓桌會”，問題不過夜。市場端：引入兩家省級龍頭企業(yè)和一個行業(yè)基金，組建“沃柑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，利潤按“果農(nóng)55%、企業(yè)35%、基金10%”分配，讓果農(nóng)當“大股東”。果農(nóng)端：以村為單位成立“果農(nóng)互助社”，推行“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，把分散果農(nóng)組織成“一個拳頭”議價，同時建立“信用果園”紅黑榜，對違規(guī)使用催熟劑者永久取消補貼和品牌授權(quán)，用制度守護品質(zhì)。五、風險防控價格險：與鄭州商品交易所對接，爭取沃柑期貨上市，鎖定未來售價；氣候險：擴大柑橘政策性保險覆蓋面，財政全額代繳貧困戶保費；輿情險：建立“沃柑110”輿情監(jiān)測平臺，出現(xiàn)負面信息30分鐘內(nèi)響應(yīng)、2小時內(nèi)公布檢測結(jié)果，防止“一只爛果壞了一樹品牌”。通過“短期止損”止血回穩(wěn)、“長期提質(zhì)”重塑價值鏈，讓果農(nóng)今年“有錢過年”，三年“有尊嚴生活”，把“中國沃柑之鄉(xiāng)”升級為“世界沃柑之都”。第三題材料：2025年2月，廣西某市出現(xiàn)持續(xù)低溫陰雨天氣，2月8日凌晨，地處山區(qū)的K村35千伏高壓線因覆冰倒桿，全村428戶、1763人斷電。由于山體滑坡阻斷縣道，應(yīng)急發(fā)電車無法進入。村支書老莫迅速組織黨員突擊隊，用竹梯、繩索搭起“人力運輸通道”，將一臺50公斤重的柴油發(fā)電機抬至村委會，優(yōu)先保障衛(wèi)生室、避災中心臨時用電。然而，發(fā)電機噪音大、油耗高，每小時需柴油6升，村儲備僅80升。部分村民情緒激動，聚集村委會要求先給自家送電：“憑啥衛(wèi)生室就能用，我家冰箱里的年貨全化了！”老莫一邊安撫，一邊在微信群里發(fā)出求助。市供電公司接到報告后，通過無人機巡檢發(fā)現(xiàn)，倒桿點位于海拔680米風口，覆冰厚度達45毫米，常規(guī)搶修至少需要36小時。面對困境，老莫提出“先分散、后集中、再梯次”方案：把發(fā)電機輪流搬到各村民小組，每兩小時輪換一次，優(yōu)先老人、兒童、養(yǎng)殖戶；同時組織村民用柴火、炭火集中熏烤線路覆冰，加快搶修進度。經(jīng)過28小時奮戰(zhàn)，全村恢復供電，無一人因災傷亡。事后，市政府召開復盤會，K村做法被總結(jié)為“冰災應(yīng)急K村模式”，但也有人質(zhì)疑：輪流送電是否侵犯平等權(quán)？人工除冰是否違反安全規(guī)程？問題：假如你是市政府應(yīng)急管理局工作人員，請就“K村模式”寫一份《低溫雨雪冰凍災害應(yīng)急處置評估報告》，內(nèi)容包含事件經(jīng)過、主要做法、成效評估、風險反思、優(yōu)化建議五部分，要求語言簡潔、數(shù)據(jù)準確、邏輯嚴謹，既肯定基層創(chuàng)新，又指出制度短板，為全區(qū)完善冰凍災害應(yīng)急預案提供可復制、可推廣的范式?？忌鞔穑阂?、事件經(jīng)過2025年2月7日20:00—2月8日12:00，本市遭遇2008年以來最強低溫雨雪過程，K村累計降水52.3毫米，最低氣溫-2.1℃，海拔600米以上區(qū)域覆冰厚度35—45毫米。2月8日01:42，35千伏K尚線18—21桿段因覆冰不均發(fā)生倒桿3基，導線斷線2處，導致K村全停。因縣道X347K6+200處滑坡，大型搶修裝備無法進入，形成“孤島”狀態(tài)。斷電持續(xù)28小時，影響人口1763人，其中低保戶47戶、重癥患者11人、生豬規(guī)模養(yǎng)殖戶3戶（存欄2100頭）。二、主要做法1.組織體系“雙激活”。市防指于2月8日02:00啟動低溫雨雪Ⅲ級響應(yīng)；K村黨支部同步啟動“黨員突擊隊”預案，30分鐘內(nèi)集結(jié)隊員27人，分組負責巡查、轉(zhuǎn)移、發(fā)電、后勤。2.能源保障“分時輪供”。利用儲備柴油80升、借調(diào)發(fā)電機1臺（額定功率5千瓦），創(chuàng)新“兩輪三優(yōu)先”機制：優(yōu)先衛(wèi)生室（保障疫苗冰箱-15℃持續(xù)運行）、優(yōu)先避災中心（保障36名留守兒童取暖）、優(yōu)先養(yǎng)殖戶（保障2100頭生豬飲水加熱），每2小時輪換至下一村民小組，輪換順序提前公示，全程由村監(jiān)委錄像存檔。3.除冰作業(yè)“土法新用”。在供電公司遠程指導下，村民使用“柴火+炭火”對19—20桿段導線下方地表持續(xù)熏烤，使導線溫度由-1.7℃升至1.2℃，覆冰在重力作用下自然脫落，耗時4小時，為后續(xù)搶修節(jié)省12小時。4.信息傳遞“空天地一體”。無人機2架次拋投對講機、照明彈，建立市—縣—村三級語音通道；微信群“K村一家親”實時共享發(fā)電機位置、油量、覆冰照片，實現(xiàn)信息透明，輿情零發(fā)酵。三、成效評估1.時效指標：比常規(guī)搶修提前8小時恢復供電，直接減少經(jīng)濟損失約92萬元（按停電損失負荷×停電時間×單位電價測算）。2.民生指標：11名重癥患者吸氧、霧化未中斷；2100頭生豬無應(yīng)激死亡；村民投訴量2件，同比下降87%。3.創(chuàng)新價值：首次在廣西高寒山區(qū)實現(xiàn)“分時輪供+人工梯次除冰”，為“孤島村”電力應(yīng)急提供新路徑。4.社會評價：K村黨支部獲市委授予“抗擊冰災先鋒隊”，老莫個人獲“廣西五一勞動獎?wù)隆碧崦Ｋ?、風險反思1.公平性爭議?！睹穹ǖ洹返诙倬攀龡l規(guī)定供用電應(yīng)遵循公平原則，“輪流送電”雖解燃眉之急，但缺乏法律授權(quán)，易引發(fā)訴訟。2.安全性漏洞。人工地面熏烤導致桿塔下方地表溫度驟升，可能改變桿塔基礎(chǔ)受力，違反《電力安全工作規(guī)程》6.3.2條“禁止在桿塔基礎(chǔ)附近明火作業(yè)”條款，存在次生倒桿風險。3.資源瓶頸。村儲備柴油低于《國家大面積停電事件應(yīng)急預案》推薦的“重要用戶自備燃油不少于24小時”標準，且發(fā)電機重量50公斤，人力搬運效率低。4.制度盲區(qū)。目前自治區(qū)層面缺少“覆冰倒桿”專項應(yīng)急預案，基層只能“一事一議”，增加決策成本。五、優(yōu)化建議1.完善法規(guī)授權(quán)。建議市人大常委會出臺《極端災害應(yīng)急電力保障條例》，明確“分時輪供”觸發(fā)條件、決策程序、補償標準，為基層免責。2.推廣“微電網(wǎng)+儲能”。由市供電公司在高寒山區(qū)試點建設(shè)0.4千伏直流微電網(wǎng)，配置50千瓦/100千瓦時磷酸鐵鋰電池，倒桿后自動離網(wǎng)運行，可保衛(wèi)生室、避災中心持續(xù)供電24小時，避免人工輪換。3.研發(fā)輕型除冰裝備。聯(lián)合廣西電網(wǎng)電科院、桂林電子科技大學開發(fā)“碳纖維桿+感應(yīng)線圈”便攜式除冰器，重量小于8公斤，可在地面遠程加熱導線，替代明火，安全系數(shù)提升10倍。4.建立“柴油空投”機制。與廣西通航航空集團簽訂協(xié)議，災害發(fā)生后2小時內(nèi)用直升機空投“柴油軟體囊”（每袋20升），解決“最后一公里”燃油瓶頸。5.編制“K村模式”操作手冊。市應(yīng)急管理局牽頭，將“分時輪供”流程圖、輪換順序公示模板、安全距離計算表等固化成冊，納入全區(qū)冰凍災害應(yīng)急培訓教材，實現(xiàn)“復制不走樣”。通過制度補位、科技賦能、法治保障，把“K村模式”從“非常之舉”升級為“長效之策”，讓下一次冰雪不再成為“孤島”。第四題材料：“廣西三月三”假期首日，北海銀灘景區(qū)游客量突破18萬人次，遠超瞬時最大承載量12萬人次。12:30，景區(qū)發(fā)布紅色預警，啟動“只出不進”管制，但大量自駕游客仍沿向海大道持續(xù)涌入。13:15，3號停車場飽和，游客占用應(yīng)急車道，導致救護車被堵，一名突發(fā)心臟病的游客因救治延誤不幸離世。14:00，部分游客翻越護欄跳海戲水，3名兒童被離岸流卷走，幸被救生員救起。15:20，微博話題“銀灘變?nèi)藶遍喿x量破3億，負面輿情持續(xù)發(fā)酵。當晚，北海市政府召開緊急會議，決定從次日開始實施“分時預約+遠端分流”措施：游客需提前24小時在小程序預約，每小時限額2萬人；在合浦收費站、向海大道沿線設(shè)置分流點，未預約車輛引導至北海園博園、金海灣紅樹林等備用景區(qū)，并開通免費接駁車。然而，新措施引發(fā)新的矛盾：部分游客稱“預約系統(tǒng)崩潰，到了北海卻被勸返”；本地商戶抱怨“一刀切把生意切沒了”；周邊酒店因大量退房損失超千萬元。問題：你是北海市旅游文體局新入職的公務(wù)員，被安排撰寫一份“銀灘景區(qū)超載事件復盤報告”，并向局黨組提出下一步精準治理建議。請圍繞“安全、秩序、體驗、效益”四個維度，系統(tǒng)分析問題根源，提出至少6條針對性舉措，并說明每條舉措的利弊及應(yīng)對策略，要求用數(shù)據(jù)說話，用案例佐證，體現(xiàn)公共管理倫理與游客訴求的平衡?？忌鞔穑阂?、事件復盤1.流量預測失靈。節(jié)前北海市文旅部門預測“三月三”假期日均游客13萬人次，實際首日達18萬人次，誤差38%，暴露出預測模型未納入“短視頻爆款”變量。2.預警響應(yīng)滯后。紅色預警發(fā)布后，向海大道交通流量仍保持每分鐘72輛次進入，管制措施“軟執(zhí)行”，缺少公安、交通、文旅聯(lián)合封控。3.設(shè)施承載缺口。銀灘核心景區(qū)瞬時最大承載12萬人次，但假期高峰實際密度達每平米4.7人，超過海濱浴場安全上限3倍；救生員標配68人，實際僅到位52人，缺編24%。4.輿情應(yīng)對被動。負面話題發(fā)酵3小時后，官方才發(fā)布第一條情況通報，錯過黃金4小時，導致謠言“死亡5人”刷屏。5.經(jīng)濟外溢受損。分流措施導致次日退房4200間夜，直接損失1260萬元，占全市假期旅游收入7.8%，形成“安全與效益”對立。二、問題根源安全維度：缺少“熔斷”機制，預警與交通管制未同步；秩序維度：預約系統(tǒng)服務(wù)器僅10兆帶寬，并發(fā)上限1萬人，遠低于實際需求；體驗維度：信息告知渠道分散，游客獲取信息平均耗時11分鐘；效益維度：分流景區(qū)配套不足，園博園當日接待僅1.2萬人，閑置率63%。三、精準治理6條舉措舉措1：建立“熔斷+補償”機制內(nèi)容：當瞬時客流達最大承載量90%時，立即啟動熔斷，景區(qū)入口、高速出口同步關(guān)閉，對未入園游客發(fā)放“北海旅游消費券”（每人200元，限下次使用）。利：安全底線硬約束；二次消費回流。弊：短期收入減少；財政需墊付資金。應(yīng)對：引入保險公司設(shè)立“客流熔斷險”，保費按門票收入1%收取，熔斷后由保險公司賠付消費券成本，財政零負擔。案例：2024年張家界玻璃橋?qū)嵤┤蹟啵ｋU公司賠付4200萬元，游客滿意度提升11個百分點。舉措2：擴容預約系統(tǒng)，采用“云排隊”內(nèi)容：系統(tǒng)升級至100兆帶寬，接入阿里云彈性計算，并發(fā)能力提升至10萬；未預約游客可領(lǐng)取“云排隊號”，系統(tǒng)實時估算等待時長，并向其推送附近景區(qū)優(yōu)惠券。利：減少現(xiàn)場聚集；精準導流。弊：開發(fā)成本180萬元；老年游客操作難。應(yīng)對：開發(fā)“親情代預約”功能，1個賬號可添加5位同行人；線下設(shè)置“銀發(fā)通道”，憑身份證現(xiàn)場預約。舉措3：增設(shè)“潮汐通道”+“潮汐廁所”內(nèi)容：在銀灘中片區(qū)建設(shè)可移動式沙灘圍欄、臨時廁所、沖洗平臺，高峰時3小時內(nèi)可完成布設(shè)，增加瞬時承載量2萬人次。利：投資少（每套20萬元）、見效快；弊：對沙灘生態(tài)有干擾。應(yīng)對：采用“氣囊式”浮橋，減少地表開挖；設(shè)置生態(tài)