倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)

倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)1

庫房在一個(gè)企業(yè)是一個(gè)重要的組成部分，能否將其管理好是

與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的。管理好了。庫房的使用場(chǎng)地合理了，

節(jié)儉了空間成本，合理地控制、安排原材料的請(qǐng)購，不但能夠合

理地利用原材料，還能夠降低我們的士產(chǎn)成本。為了使我們的庫

房能夠給我們帶來更大的效益，現(xiàn)就分廠庫房的管理作一個(gè)總結(jié)

與計(jì)劃：

總結(jié)：對(duì)我們過去的庫房管理

一、五金庫：

我們現(xiàn)有的五金庫庫房得到了一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃，將我們

家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自我獨(dú)立

的玻璃房，里面的衛(wèi)生也到達(dá)了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于五金的用

量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄?？墒遣蛔愕牡胤绞牵焊鞣N五金的擺放地

方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示，庫房的管理沒有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)程。

二、板材庫：

前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋，可

是我們的板材也還是難免會(huì)遭到日曬雨淋，使許多的板材都報(bào)廢

了，無法使用了，這樣無形之中就給我們?cè)斐闪瞬槐匾?浪費(fèi),

這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成衣。此刻，我們有了我們的

板材庫，地方雖然是小了一點(diǎn)，可是我們也必須利用好，將我們

所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊，從而減少我們的浪費(fèi)。

三、成品庫：

我們的成品庫雖然比較緊缺，由前的四個(gè)小成品庫房變成了

兩個(gè)，使我們的成品存放空間不足。并且我們的入庫工作也沒有

得到一個(gè)很好的完善，有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒有即

使辦理入庫手續(xù)。對(duì)于出貨這一塊，我們的記錄是相當(dāng)有效的，

所在這方面就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)去發(fā)揚(yáng)。

四、綜合大庫：

我們的大庫房的占地面積雖然挺大的，可是里面由于有其他

的存放物品，占用了部分的地方?？墒俏覀円矝]有得到一個(gè)很好

的統(tǒng)籌規(guī)劃，使我們的大庫房里面有浪費(fèi)的空間。當(dāng)我們整理之

后，往里面入庫存放的物品沒有一個(gè)很合理的安排，所就比較難

堅(jiān)持滿意的效果。

計(jì)劃：對(duì)我們后的庫房管理

一、在各個(gè)庫房上都作好各種標(biāo)示，大到庫房的位置、名稱，

小到庫房里面的各種材料、五金都做一個(gè)詳細(xì)明顯的標(biāo)示。到達(dá)

一個(gè)誰看誰都明白的效果。

二、對(duì)各種原材料都做一個(gè)詳細(xì)的用量、庫存量的調(diào)查，合

理地調(diào)整我們的庫存，在不耽誤生產(chǎn)的情景下，節(jié)儉我們的庫房

空間。

三、在各種庫存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上

做好標(biāo)記，當(dāng)使用到該物品的時(shí)候就會(huì)有一種提示的效果，說明

該物品需要請(qǐng)購了。

四、對(duì)成品這一塊，要及時(shí)地安排好出貨時(shí)間，貨物生產(chǎn)出

來后要及時(shí)通知下單人員，盡量不要造成庫房的庫存過多。

五、將大庫房的的物品合理地安排，調(diào)整。對(duì)從里面存、取

物品都有一個(gè)很好的要求，堅(jiān)持其的整潔。

六、合理地制訂好庫房的管理規(guī)程，從規(guī)程去約束自我的工

作，從規(guī)程去要求我們的員工堅(jiān)持我們的庫房的完善、整潔。

七、對(duì)自我的工作每一天都做一個(gè)合理的總結(jié)記錄，這樣一

來才能夠保證庫管那些瑣碎的工作得圓滿完成，促使自我每一天

更進(jìn)一步。倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)2

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷下，在各部門的親密

幫助協(xié)作下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出

數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量”

的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，

提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)展

簡(jiǎn)要的總結(jié)：

二、樹立效勞意識(shí)，主動(dòng)融入團(tuán)體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，乜是一個(gè)重在協(xié)作的部門。

加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同

事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效座低。為此在平常工作中，

我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不明白的、

不會(huì)的，我都會(huì)虛心地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)急躁幫助我，教我

如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引

領(lǐng)下，我熟識(shí)了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到

大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的二作相處中，我感覺到了我

們公司有人性化的治理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和分散力、高效率的工

作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大

家都很是熱忱，也擅長(zhǎng)幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，此

刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡(jiǎn)便，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，可

是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得

心應(yīng)手。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)潔，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。

可是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必需要堅(jiān)持清

楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情景，借助以往在倉

庫工作的治理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新打算，實(shí)現(xiàn)倉

庫治理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫治理制度，防止收發(fā)原料過失消失。入

庫準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,

特別情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)

產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；

按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，制止造成無法找到相關(guān)物料c按

標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)治理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。進(jìn)取協(xié)作各

部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫

存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與

物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；

手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能

發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決；對(duì)每

一天的工作進(jìn)展總結(jié)和（反思），以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時(shí)間

觀念，凡事準(zhǔn)時(shí)處理，不說“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等

待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)治理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的喪失

和破壞。

其次，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)

格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，

堅(jiān)持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同

時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的,作用。

第三，定期盤點(diǎn)，進(jìn)取協(xié)作工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉，

做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)

出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能

準(zhǔn)時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)展抽盤，使帳

目和實(shí)物的誤差削減到最低，特別是比擬重要的原料，力求無誤。

一是為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或

者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給選購部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的提議，

與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對(duì)庫存呆

滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開了原材物料的鋪張。

四是完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上

交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。

第四，加強(qiáng)安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意

強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求必需把握各種根本的（安全學(xué)

問）和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決制止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)

倉庫的清潔力度，堅(jiān)持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，

做好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料

經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。

四、20_年工作存在以下缺乏：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想；

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；

三是局部工作不夠細(xì)致，不夠深入；

四是制造性的工作思路還不是許多。

五、20__年度的工作打算目標(biāo)：

1、倉儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求°

2、庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)治理貼合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)（結(jié)合崗位

績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。

4、專注（時(shí)間治理）。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間掌握在30

分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整

理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績(jī)

效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效

益。

7、增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多清示、多溝通、多動(dòng)腦，建

立有效溝通、（商務(wù)禮儀）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多

的是對(duì)公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好

其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)聽從工作安排，加強(qiáng)學(xué)

習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想熟悉、工

作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭(zhēng)

取做得更好。倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)3

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年即將過云，在工作的這段時(shí)間里我

物學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定

會(huì)成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)

格在照此執(zhí)行。在20_年來臨之際，回顧20_年的工作具體總結(jié)

如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等

工作。

2.做到每月對(duì)倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的

要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放

管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到”先

進(jìn)先出"原則。

5.做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫

進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退

貨工作。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的.管理，貨

物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管

理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清

潔地面，保持衛(wèi)生°創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)

境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火

工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去

解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代

表過去。20_倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)20_倉庫管理員個(gè)人工作

總結(jié)。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努

力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

祝：公司生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)4

我在物業(yè)公司快年了，年月到公司任倉庫管理員，

截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖

沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我

以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

—年—月我到—物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作

極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，口間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，

那時(shí)—物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分

物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么力、？如何來理

順這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理

順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)

所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)—物業(yè)公司

倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。

我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定—物業(yè)公司管理

規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人

員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每

月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差

錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近

段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同

事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真

做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身

崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，

物資申購匯總表格等，有力的.配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類

管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管

理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存

量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的

結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收

貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在—物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫

的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可

以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，

加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)—年不良庫存下降基本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理

的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是—總、—總親自到倉庫指導(dǎo)工作，

提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞

臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電

腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管

理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉庫管理的合

理化，整合進(jìn)銷存，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)

務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位

領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！倉庫管理

員個(gè)人工作總結(jié)5

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。20_年6月到公司任倉庫管理

員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望,

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我

以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20_年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨

工作極大挑戰(zhàn)。

由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒

生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品

還有短缺，我的心一下子就變的‘沉重起來，怎么力、？如何來理順

這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順

這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所

有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司

倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。

我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公

司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)

管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤

點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款

無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬

實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫

存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。

每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)

銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格

等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公

類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表

時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行

簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，

加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收

貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉

庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，

可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,

加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)—年不良庫存下降基本至

零。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理

的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，

提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞

臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電

腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理

經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理

化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)

等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)

導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光。倉庫管理員

個(gè)人工作總結(jié)6

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在一年的新起點(diǎn)

上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼

過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年采的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太

多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危

機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似

乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史

新高。

走過了踏過了」我已經(jīng)從一人初到倉庫什么都不懂的毛

丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡櫼荒晁?/p>

經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我一年的工作做如下的總結(jié)。

—看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,

每一天將自我該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門C身

在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每一天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的

品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入eb。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料

單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的

品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于

采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情景，方便采購及時(shí)采貨、

作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單

做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地

方，可是都能及時(shí)的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照

實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人

員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它

不行。我每一天按照各車間所下達(dá)的‘計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和

外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生

產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成剩余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單

清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的

生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打

包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，

方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情景發(fā)生，異常是之后將包裝物倉庫

轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上r電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不

能結(jié)束。_年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，_年收貨575025只，

較之前增加了25.85%；一年泡沫累計(jì)收貨328209只，一年累計(jì)收

貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，

可是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些

難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自我最大的力量去做。

雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也

有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁

忙的日子。月底除了要配合采購做好對(duì)賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)

物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與

賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和

發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月二作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。

每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉庫所有原材料的進(jìn)出庫數(shù)量，金額

的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的

統(tǒng)計(jì)情景比較，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠

家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不

合格退貨情景，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

雖說沒有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做

好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)

與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從

公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度0雖然很多時(shí)候也會(huì)覺得累，也覺

得很疲憊，可是我堅(jiān)持了下來。倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)7

我在恒生物業(yè)公司快兩年了。—年6月到公司任倉庫管理員,

截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖

沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我

以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)—年6月我到恒生物業(yè)公司接任

倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。

由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒

生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品

還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順

這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理

順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)

所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公

司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！

所以在公司一直都很忙碌。

我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公

司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)

管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤

點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款

無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬

實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到

庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。

每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)

銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格

等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦

公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總

表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)

行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，

加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物

資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重

視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。

我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看

到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各

部門之間的信息交流，整個(gè)—年不良庫存下降基本至零！

（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理

的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，

提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞

臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電

腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的'工作管

理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉庫管理的合

理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)

務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位

領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！倉庫管理

員個(gè)人工作總結(jié)8

光陰荏苒，歲月如梭，20_不知木覺在指尖悄然逝去，20_

年迎面而來?；叵脒^去，應(yīng)對(duì)眼前，展望未來！有提高的喜悅，亦

有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)二作當(dāng)中的利弊、得失。從

教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。現(xiàn)將工作總

結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提

高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工

作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過早會(huì)，

提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解

決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對(duì)所管轄

的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)

倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫

工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)

境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管

區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的入明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉

儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相

應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利二現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管

員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們

的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做

庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都

已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能

及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門

并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,

并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)

滯留。20_年悄然離開，回想自我在這一年的工作，許多工作還

有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改善措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的‘過程中，由于

今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事

求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分

利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過

公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性；在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的

不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿

意不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制

訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事

半功倍的效果。

三、20―年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，

及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問

題。

2、倉庫人員的換崗；在20_年上半年完成所有倉管員的崗位

調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在

其他人員調(diào)休的情景下能夠幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作

好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建會(huì)倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使

每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短

時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新

分類擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；

庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失

誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決

定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物

三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資

（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便

倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)

的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每

日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物

資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤

點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技

巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司中一個(gè)普通的職員，我入要求什么，只要求自我做

的更好，不斷的在提高，自我的能力有限，可是能力是一方面，

態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，

這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好！倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)

9

我在物業(yè)公司快一年了，一年—月到公司任倉庫管理員，截

止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒

有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪、使

我在公司找到了自己新的定位方向和七活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以

新的姿態(tài)，去迎接新生活！

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

一年一月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極

大挑戰(zhàn)、由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那

時(shí)物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品

還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順

這個(gè)爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的.的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理

順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)

所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)物業(yè)公司倉

庫進(jìn)入良性循環(huán)、

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌、

我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定物業(yè)公司管理規(guī)

范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員

工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月

配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符、經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，

體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本

達(dá)到1_%,實(shí)現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合

理、緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時(shí)向

財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表、并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)

帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力

的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔

類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小

在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控

制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了

庫存周轉(zhuǎn)率、

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收

貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的

實(shí)時(shí)管理、我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以

準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加

強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)一年不良庫存下降基本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理

的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是總經(jīng)理親自到倉庫指導(dǎo)工作，提

醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，

與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等

知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)

歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，

整合進(jìn)銷存，也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊

密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和

同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光！倉庫管理員個(gè)人

工作總結(jié)10

20年伊始，轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)有九個(gè)月了，快結(jié)束了20年

的全部工作任務(wù)。我

也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里，作為一名庫管，在

公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的鼓勵(lì)、支持下，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，基本

完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此刻作以下總結(jié)

一、對(duì)庫房管理的認(rèn)識(shí)，庫房工作在公司管理的一個(gè)小部分，

對(duì)工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)等各個(gè)重

要地位，公司的一部分資金在銀行流動(dòng)，同時(shí)公司的資產(chǎn)的一部

分在庫房流動(dòng)，是資金流動(dòng)的部分實(shí)物體現(xiàn)。所以對(duì)于自己來說

任務(wù)重，有必須的心理壓力，職責(zé)心不容放松。

二、主要工作資料和工作對(duì)自己的要求：

主要負(fù)責(zé)材料庫和型材庫的工作，從生產(chǎn)大局來說，激勵(lì)自

己不斷學(xué)習(xí)、頂住壓力，樹立

自己的協(xié)調(diào)、配合、服從、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)。

1,對(duì)物料的熟知，紗窗庫的各個(gè)物料配件認(rèn)知，分清各個(gè)規(guī)

格，型號(hào)、色彩、數(shù)量、用途等，

2,定期和不定期對(duì)庫房物件進(jìn)行盤點(diǎn)和整理。

3,盡量做到小配件的數(shù)量的準(zhǔn)確性。做到繁瑣的工作中細(xì)致

化管理。

4,積極配合生產(chǎn)、采購，財(cái)務(wù)等的工作，做好出入庫單據(jù)的

及時(shí)入財(cái)務(wù)帳。

5,在自己的職責(zé)潛力范圍內(nèi)，嚴(yán)格按要求檢查供貨商供貨的

質(zhì)量，做到合格入庫。

6,對(duì)庫房定期進(jìn)行或到達(dá)整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、

安全等6s科學(xué)化管理。

7、做到選進(jìn)先出、對(duì)庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短

缺，積極主動(dòng)匯報(bào)，反映狀況，針對(duì)生產(chǎn)，做到物料的合理、優(yōu)化

配置。

減少浪費(fèi)，和占用資金。

三、工作中遇到的問題

因?yàn)閭€(gè)人原因和公司的發(fā)展當(dāng)中遇到的問題，我個(gè)人應(yīng)及時(shí)

提出，相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司

發(fā)展。

1,剛開始對(duì)物料的不熟產(chǎn)生的問題

對(duì)公司的物料狀況不能全方面的了解，因?yàn)閬砉緯r(shí)間不長(zhǎng),

對(duì)新的物料認(rèn)識(shí)有個(gè)過程，這樣的問題就是當(dāng)車間，或去工程工

地時(shí)，來庫房取工具或相應(yīng)在的配件時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有或有的不

合要求，會(huì)影響生產(chǎn)、安裝的進(jìn)度。

2,房庫的.東西不經(jīng)過我那里自己私自取，拿到生產(chǎn)車間。

這個(gè)問題逐步改善。

對(duì)于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉，不就應(yīng)自己私自取,

因?yàn)檫@些物料是有規(guī)格、數(shù)量，同時(shí)還一此進(jìn)不合格的。使用當(dāng)

中是有要求的，數(shù)量，每個(gè)工程用的，都有相應(yīng)的擺放，同時(shí)我

這邊也能明白庫存量是多少，首先思考是否及時(shí)采購;有的一些配

件可能在已經(jīng)使用當(dāng)中存在質(zhì)量問題，當(dāng)再次使用，會(huì)影響生產(chǎn)，

安裝、售后等部門，增加了生產(chǎn)成本，同時(shí)也浪費(fèi)不必要的時(shí)間。

3,安裝完成后的工具等亂堆亂放，之后經(jīng)過廠長(zhǎng)等開會(huì)工作

合理安排，得到解決。

庫房擺放的物料是盡量合理空間的，當(dāng)安裝完的工具等放進(jìn)

庫

房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時(shí)找到和發(fā)配，具

體的如膠槍等能及時(shí)清理。同時(shí)拿回來的工具等也有必要進(jìn)行清

點(diǎn)一下，看是否有損壞的，有損壞的及時(shí)修理或再次采購入庫，

備之后用。

4,型材料架上各種規(guī)格混亂的問題，影響庫表數(shù)的準(zhǔn)確性。

因?yàn)楦鞣N物料擺放不規(guī)范，在庫房盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)料的準(zhǔn)確性有

影響，同時(shí)備料時(shí)也不方便，有的料在那里，有的料在那里。尤

其有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

也會(huì)產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應(yīng)遵循上輕下重、常用的物料放到

容易備料的地方等等。

5,盤點(diǎn)庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題

當(dāng)月末盤點(diǎn)應(yīng)是對(duì)做出準(zhǔn)確庫存報(bào)表的要求，為了應(yīng)對(duì)于長(zhǎng)

期對(duì)料數(shù)量和準(zhǔn)確應(yīng)和生產(chǎn)備料時(shí)間上避免同時(shí)進(jìn)行。

6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫

（1）這個(gè)問題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的狀況下，就應(yīng)明白

供貨或外購物料（同時(shí)也括一些常用料），因?yàn)閹旆恳私馕锪系?/p>

一些基本狀況，規(guī)格，數(shù)量等以方便對(duì)于新的員工在使用時(shí)加以

注意，以減少不必要的麻煩。（2）一些涉及長(zhǎng)期供貨商定期的憑證,

有備可查，因?yàn)楣ぷ魃想y免發(fā)生丟失可能性小的狀況等

四、展望示來

隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高，根據(jù)公

司的發(fā)展要求，對(duì)庫房管理這

塊也要求越來越高，同時(shí)也對(duì)自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價(jià)

值的機(jī)。對(duì)公司充滿信心，我個(gè)人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心

的精力投身20的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到

欣慰。

最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安

康倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)11

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼一年就要過去，我們即將迎來新的一年。

回想這一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努

力下，我們倉庫管理員的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫

存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

現(xiàn)將一年的不足和缺陷總結(jié)出來，望在今后的工作中加提高和改

善。

一、倉庫保管工作

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進(jìn)

行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真

按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，

周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，

及時(shí)提請(qǐng)欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證

能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)

每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分

析好，連續(xù)關(guān)注。

第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉庫管理一樣

重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的

物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬

運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的‘工作環(huán)境，僅

有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉

庫管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天

堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有十分大的幫忙。

第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行

先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的

報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重

力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。

二、存在問題及計(jì)劃

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的

努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，乜使客戶對(duì)自我有了較高地

評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎

一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知

識(shí)也有很大的不足。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)

揚(yáng)成績(jī)、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力二作，為新的一年做好準(zhǔn)備

工作，決心做好下幾方面：

1、力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過制定學(xué)習(xí)計(jì)

劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)

做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶的本事，增強(qiáng)與客

戶溝通的本事，增強(qiáng)解決客戶問題的本事，使自我成為一個(gè)綜合

素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)致用。

2、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自我

的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自我的知識(shí),

提高自我的工作和專業(yè)本事，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)

自我之短。

4、加強(qiáng)物流管理、供應(yīng)鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中

不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，

使自我和公司能夠共同提高。五、確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng)，大膽

思考，細(xì)心求證，力求做得更好。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再

厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位

置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得

失，只期望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。

這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感激那些

曾指導(dǎo)和幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成

各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自我的工作，

無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用積

極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上

發(fā)揮自我的光和熱倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)12

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊

緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮同位職能，不斷改善工作方

法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一

年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)

公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求

不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)

格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇

私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)

據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)

據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛

袋，根據(jù)情景整理庫房，并進(jìn)取向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的

性格急躁，不善講究工作方式等問題乜要端正態(tài)度、努力克服。

我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固

樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭(zhēng)

取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工

作再上新臺(tái)階；三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企

業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉

平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名

副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

此刻的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模

式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因

素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不

合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供給必須的客戶要求信息，以便合理存

放。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合

格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的

不合格申請(qǐng)，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品

質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，

為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多

的朦朧意味。

期望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)

的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改善不足，知恥而

后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會(huì)再嶄新姿。

如何做好自己工作。這其實(shí)是一個(gè)很不好說的話題，因?yàn)槊?/p>

一個(gè)人的工作范圍和工作職責(zé)有所不一樣?，F(xiàn)就我的工作一一倉

管來談一下自己的體會(huì)。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作C

即必須要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、

防變形、防腐蝕……倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小

下大；定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉庫帳目。

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物

料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個(gè)兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每一

天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)

安排。

3、做好月報(bào)工作。

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，

還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供給給決策部門，

以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

4、做好物控工作。

對(duì)每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的控制，使其與帳目一致，為

了到達(dá)這一點(diǎn)必須要做到以下幾個(gè)方面：

（1）控制好倉庫的物料，及時(shí)準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無

論何人何時(shí)入庫或領(lǐng)取何種物料必須要有明確的記錄，做到物料

來有來處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零；

（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對(duì)照工作，原

則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報(bào)

廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，并且數(shù)量要有人員進(jìn)行控制，不得有差

異，月底進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和職責(zé)人，

這樣以后就不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。

（3）入庫要有必須的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)

不會(huì)再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)

為彼時(shí)入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入

庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情景下再進(jìn)行入庫工

作，并且與倉管一齊核對(duì)物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號(hào)等

等是否與實(shí)物一致。這樣便于控制入庫時(shí)產(chǎn)生數(shù)量上的差異。

（4）發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。嚴(yán)格按照出貨

單進(jìn)行出貨，控制好數(shù)量不要送多也工能給少，退回物料應(yīng)立即

開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，如果有要打版的物料

是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。

這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時(shí)產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料

數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。

5、做好物料的收發(fā)工作。

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的'工作就

是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)

進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位貉、數(shù)量、生

產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)

發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便

及時(shí)出貨。

6、做好為下道工序崔料的工作。

由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會(huì)出現(xiàn)生

產(chǎn)安排互相沖突，這時(shí)倉管就有職責(zé)有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時(shí)的

提醒生產(chǎn)部門，以便于能夠及時(shí)準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。

7、做好下屬人員的安排工作。

包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)

的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等

等。

8、做好倉庫的整理工作。

此刻的企業(yè)大都要求自己能到達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入1S09000系

統(tǒng)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些

系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉庫來說，倉庫是

一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交

回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們

時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無

用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅(jiān)持，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，

干靜整潔。要到達(dá)這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把

職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人，每一天下班之前用

上十分鐘來清理我的職責(zé)區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人

人有事做，事事有人做”，長(zhǎng)期堅(jiān)持，效果自不用說。

9、做好與兄弟部門的配合工作。

任何一個(gè)部門，任何一個(gè)人都有義務(wù)去為你的下一工序部門

研究，爭(zhēng)取讓自己所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更

容易更順手，比如進(jìn)入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整

齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時(shí)就會(huì)更簡(jiǎn)便更容易，產(chǎn)品不易

掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。如果回收來的舊

包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時(shí)入庫，車間就會(huì)顯得更整潔

有序。

10、反思工作解決問題持續(xù)改善。

每一天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)旦會(huì)，反思昨日工作中的失

誤，找出原因，想法改善，以便下次式至重犯。提出昨日在工作

中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的言棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)

工廠的前進(jìn)過程也能夠說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持

續(xù)改善的過程。對(duì)于我們平時(shí)工作中b現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提

出來進(jìn)行改善，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)

的，持續(xù)的改善，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。倉庫管理員個(gè)人工

作總結(jié)13

時(shí).光飛逝，彈指之間，20_年已接近尾聲，回首過去，是為了

更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20—

年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、回首

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多

細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、

高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20_年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成

了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，

愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、

等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃

線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,

做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流

程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)

務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間

和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

5、12年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用

塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。其中大部損壞應(yīng)該是瓶

箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個(gè)塑

箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的

員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成

品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天

的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，

把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20_年能

改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的

倉庫20_年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作

(1)加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉

車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確俁操的‘人身安全。

（2）按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用

瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存

在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。

杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

（1）為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理

制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量“為確保采購部、

生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日

報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)

料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

（2）加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、

存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物

品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的

作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

三、建議

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫

好合理的安排叉車司機(jī)上班，避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周

都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，

才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的

悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得

更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造

出輝煌的明天！20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我

們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,

為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！

20_年已接近尾聲，回顧過去一年！在_物流這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的

大家庭里努力學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，每天都在成長(zhǎng)著！現(xiàn)將本年

度工作總結(jié)如下：

一、20—年工作總結(jié)。

1、收貨。每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序

的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨—余件（包括與

其他倉管員等合作完成）。

2、清點(diǎn)、交檢。主動(dòng)聯(lián)系采購來完成每次到貨外購件規(guī)格名

稱、型號(hào)、數(shù)量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交

檢手續(xù)。共交檢貨物—余件。

3、返修。部分外購件出現(xiàn)檢驗(yàn)不合格情況及時(shí)與采購相關(guān)人

員聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品一個(gè)。

4、入庫。仔組填寫外購件入庫單，并傳送至財(cái)務(wù)，配合財(cái)務(wù)

做好外購件入庫數(shù)量的核對(duì)，共完成外購件入庫—余種。

5、發(fā)送郵件。及時(shí)將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)

送給生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員。

6、發(fā)貨。在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”，

并掌握物品的庫存量，及時(shí)向申購人員相報(bào)，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨_

余個(gè)，另完成半成品入庫一余個(gè)。

7、做賬。根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫

賬目。

8、核對(duì)庫存、盤賬。及時(shí)做好每月庫存表與財(cái)務(wù)核對(duì)，并對(duì)

倉庫物品進(jìn)行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表一份。

二、20_年工作計(jì)劃。

在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處，如：

對(duì)物品熟悉程度不夠，對(duì)物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn)錯(cuò)誤等，

這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20_年

的工作計(jì)劃如下。

1、認(rèn)真完成倉庫的常規(guī)工作。倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫

是一個(gè)“貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，我將在

有計(jì)劃、有思路的完成每天的工作的同時(shí)重視與其它部門的合作,

一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了自己的工作也

方便了別人。

2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)整理倉庫。合理利用場(chǎng)地，綜合考