15.3.1質(zhì)量管理保障體系

工程質(zhì)量保障體系包括工程項目經(jīng)理負責制、工程物料管理制度、工程驗

收及工程維修中心制度三大部分。

1.工程項目經(jīng)理制度職責

項目經(jīng)理代表總經(jīng)理對指定工程項目負全責。

全面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、貫徹施工人員調(diào)遣及物料、工

具準備。

認真學習工程技術(shù)知識，努力提高實行及管理能力，保證準時按質(zhì)完畢指

定工程項目F1勺所有工作。

監(jiān)督檢查項目內(nèi)各項工作的進展狀況，對人員、器材、施工安全負全責。

按企業(yè)規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。

負責項目內(nèi)員工的業(yè)績考核。

維護企業(yè)利益，堅決制止任何有損企業(yè)利益口勺言行，積極做好協(xié)調(diào)業(yè)主單

位有關(guān)人員口勺工作。

完畢總經(jīng)理下達的其他工作。

2.工程物料管理制度

工程物料（主料）要嚴格按企業(yè)發(fā)給日勺大料單領(lǐng)料，必須做到型號、數(shù)量、

規(guī)格符合，并由總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料；輔料必須由項目負責人預估，經(jīng)總經(jīng)理

簽字才能領(lǐng)料。

工程安裝完畢，多出的器材必須經(jīng)供應部開出紅字大料單經(jīng)質(zhì)檢后及時退

倉。退倉物料應保持包裝、附件、闡明書等齊全，否則倉庫可以拒收。退倉工

作必須在有關(guān)工程或維修結(jié)束兩周內(nèi)進行完畢。

工程維修器材領(lǐng)用，需要詳細寫明維修單位名稱，領(lǐng)用器材名稱、數(shù)量、

型號，經(jīng)總經(jīng)理、供應部經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用。

對多種工程維修器材，必須登記成冊，要有明確的器材名稱、型號、規(guī)格、

數(shù)量及領(lǐng)用人簽字。

對賣給顧客的維修器材，需寫明維修單位名稱、器材名稱、型號、數(shù)量，

經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用。

工程中心公用工具日勺領(lǐng)用，需要登記、簽字并闡明使用日勺工程項目名稱。

企業(yè)物料未經(jīng)總經(jīng)理許可不準私借、挪用。一經(jīng)查出以貪污論處。

倡導節(jié)支節(jié)省，反對鋪張揮霍。

工程中心總經(jīng)理定期末物料管理崗位進行工作檢查，做出考核根據(jù)。

工程維修中心制度

樹立“顧客第一，服務第一”的思想，認真看待顧客的維修工作。

維修工作實行維修項目負責制，誰去誰負責維修完畢。

接到維修告知，視狀況緊急程度決定派員時間，帶好維護工具迅速抵達。

維修出發(fā)之前，應盡量與顧客獲得聯(lián)絡(luò)，理解故障現(xiàn)象，做好準備工作。

維修工作人員到現(xiàn)場要負責對我司系統(tǒng)進行檢測維護，完畢一種顧客日勺維

修任務不得超過兩次，兩次以上將予以扣分。

對維修人員進行工作量考核，視維修技術(shù)難度、距離遠近、維修質(zhì)量、維

修次數(shù)等進行加減分，詳細參照工程業(yè)務量考核措施。

嚴格執(zhí)行超過保修期的有償維修制度，嚴格執(zhí)行維修器材領(lǐng)用及退倉制度。

維修人員要不停學習新知識、新技術(shù)，努力提高維修工作水平。

企業(yè)在工程中正常使用的器材要竭力修復。維修工作中要高效益運用企業(yè)

既有器材。

施工組織措施

在施工組織上我司將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目日勺需要。

加強施工準備，這是保證施工順利進行日勺前提，包括技術(shù)準備、組織準備、

物資準備以及作業(yè)條件的準備等。

認真熟悉建設(shè)文獻，掌握工藝流程、設(shè)計規(guī)定、合用規(guī)范和工期規(guī)定，編

制出切合實際確實保總工期日勺施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準時到位。把工期

目的按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責

和目卜內(nèi)。

在總包和監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，各有關(guān)施工單位親密協(xié)作、

統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位發(fā)明施工條件。

保證施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織

兩套隊伍，日、夜兩班進行突擊，以處理前期配合階段施工面局限性和施工總

工期相對較短的矛盾。

技術(shù)人員及管理人員保障

本項目部投入的人員曾參與過多項重點工程建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄

厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員構(gòu)成,

為優(yōu)質(zhì)、高效完畢本工程提供了堅實的技術(shù)保障，

工程材料保證

材料供應和設(shè)計出圖、變更狀況以及有關(guān)施工單位的進度狀況、氣候條件

等方面，都是影響工期日勺不可忽視的原因，必須認真看待并采用對應措施予以

處理。出現(xiàn)上述不利原因在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我司首先要

與有關(guān)部門親密聯(lián)絡(luò)統(tǒng)，盡早排除不利原因，另首先，要打開一切可以施工的

工作面進行作業(yè)。

材料供應部根據(jù)工程總進度計劃編制《材料供應計劃》，提前備好工程所需多

種材料。本工程需要的材料，我司組織各部門對生產(chǎn)廠商的資質(zhì)、技術(shù)人員力

量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進行嚴格審查，保證產(chǎn)品供貨單位由足夠能

力保證施工中的材料供應。

施工機械保證

本工程運用我司既有專業(yè)施工機械進場施工，能滿足工程施工規(guī)定。

加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無端障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備時

運用率和完好率。

15.3.6物資采購的質(zhì)量保證

采購訂貨的原則：

應符合國標或有關(guān)口勺專業(yè)原則及設(shè)計規(guī)定

弱電集成系統(tǒng)設(shè)備器材應經(jīng)國家有關(guān)部門檢測合格，并具有合格證，經(jīng)業(yè)

主承認

價格應與其質(zhì)量水平相稱

能按進貨計劃供貨

供貨廠家的選擇：

應有較強的質(zhì)量保證能力（即供方的技術(shù)、管理.、質(zhì)量檢查、質(zhì)量跟蹤、

售后服務能力）

應有很好的企業(yè)信譽（可通過供方顧客單位進行調(diào)查，征詢顧客日勺評價意

見）

應對供方進行綜合評價，通過調(diào)查、分析、評價選定，并按規(guī)定作好記錄,

對應崗位人員應分別簽字。

質(zhì)量保證：企業(yè)向供貨方采