述責述廉工作組織實施流程述責述廉作為黨內(nèi)監(jiān)督的重要實踐形式，是推動領導干部明責、擔責、盡責，筑牢廉潔自律防線的關鍵抓手?？茖W規(guī)范的組織實施流程，既是保障述責述廉質(zhì)效的核心前提，也是深化全面從嚴治黨的實踐要求。以下從籌備規(guī)劃、會議組織、整改落實、成果運用四個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理述責述廉工作的全流程要點。一、籌備規(guī)劃：夯實工作基礎，把準方向要求述責述廉的實效，始于嚴謹細致的前期籌備。此階段需聚焦“對象精準、內(nèi)容聚焦、材料扎實”三個核心目標，穩(wěn)步推進各項準備工作。（一）明確責任主體與實施范圍由黨委（黨組）牽頭統(tǒng)籌，紀委（紀檢組）具體組織實施，結合單位職能、崗位權責，精準確定述責述廉對象（如領導班子成員、重點崗位負責人等）。需結合年度重點工作、黨風廉政建設任務，明確“誰述廉、向誰述廉、述廉什么”的基本框架。（二）制定實施方案，細化流程標準方案需涵蓋時間節(jié)點、述廉內(nèi)容、會議形式、測評規(guī)則等核心要素：內(nèi)容上，聚焦“責”與“廉”：既需報告履職盡責情況（如重大決策執(zhí)行、民生項目推進、風險防控等），也需剖析廉潔自律表現(xiàn)（如作風建設、親屬管理、權力約束等），同時匯報問題整改落實（前期反饋問題的整改進度、成效及不足）。流程上，明確“材料撰寫→審核把關→會議述職→質(zhì)詢測評→整改反饋”的閉環(huán)邏輯，確保各環(huán)節(jié)銜接有序。（三）督促材料撰寫，嚴把質(zhì)量關口述責述廉對象需結合崗位實際，撰寫寫實性報告（避免空話套話）：要求“成績不夸大、問題不回避”，既總結履職亮點，更直面“履職短板、廉潔風險、整改不到位”等問題。紀委（紀檢組）會同組織部門審核材料，重點核查“問題是否具體、整改是否可行、數(shù)據(jù)是否真實”，對“避重就輕、敷衍塞責”的報告，責令限期修改，確保材料“見人見事見思想”。二、會議組織：聚焦現(xiàn)場實效，深化監(jiān)督質(zhì)效述責述廉會議是“亮責、問責、評責”的核心環(huán)節(jié)，需通過“現(xiàn)場述職+質(zhì)詢互動+民主測評”的組合拳，推動問題“擺上臺面”、責任“壓到實處”。（一）會前籌備：做足細節(jié)保障確定參會范圍：除述廉對象、領導班子外，需邀請基層代表、服務對象、“兩代表一委員”等參與，擴大監(jiān)督覆蓋面。提前發(fā)放材料：將述廉報告、測評表等資料提前送達參會人員，便于其熟悉情況、準備質(zhì)詢問題。（二）會議實施：規(guī)范流程，突出互動實效會議流程需緊湊高效，核心環(huán)節(jié)包括：1.述職述廉：述廉對象脫稿匯報（或重點闡述），時間控制在合理區(qū)間，聚焦“責任落實、廉潔風險、整改成效”三個維度，避免“工作總結式”泛泛而談。2.現(xiàn)場質(zhì)詢：參會人員圍繞“群眾關切、工作短板、廉潔疑點”提問，述廉對象需當場回應（避免推諉、答非所問）。主持人可引導“問題更具體、追問更深入”，如針對“某項目資金使用效率低”追問“整改措施是否經(jīng)過論證？何時能見到實效？”3.民主測評：設計量化測評表（如“履職盡責”“廉潔自律”“整改成效”三項維度，分“好、較好、一般、差”四級評價），由參會人員獨立填寫，現(xiàn)場回收統(tǒng)計，確保結果客觀真實。4.總結點評：黨委（黨組）主要負責人或紀委書記點評，既肯定成績，更直指問題，明確整改方向（如“某同志在項目監(jiān)管中存在‘重審批、輕跟蹤’傾向，需在一個月內(nèi)制定閉環(huán)監(jiān)管機制”）。（三）會后歸檔：留存全程記錄指定專人記錄會議全程（含述職內(nèi)容、質(zhì)詢問題、點評意見），同步收集述廉報告、測評結果、整改承諾等材料，按檔案管理要求歸檔，為后續(xù)整改督導、成果運用提供依據(jù)。三、整改落實：緊盯問題銷號，強化責任閉環(huán)述責述廉的“生命力”在于整改。需通過“反饋-整改-督導”的全鏈條管理，推動問題從“紙上表態(tài)”到“落地見效”。（一）意見反饋：精準傳遞問題清單紀委（紀檢組）會同組織部門，梳理整合測評結果、質(zhì)詢意見、點評要求，形成《述責述廉問題整改清單》，“一對一”反饋給述廉對象。清單需“問題具體化、責任明確化、時限清晰化”，如“針對‘公務接待超標準’問題，30日內(nèi)修訂接待制度，60日內(nèi)完成過往票據(jù)復核”。（二）整改方案：壓實主體責任述廉對象需10個工作日內(nèi)制定整改方案，經(jīng)黨委（黨組）審議后公開（或在一定范圍內(nèi)公示）。方案需包含“整改措施、完成時限、責任人員、驗收標準”，杜絕“口號式整改”（如將“加強學習”細化為“每月開展1次廉政專題學習，形成3篇心得體會”）。（三）跟蹤督導：防止整改“打折扣”紀委（紀檢組）成立督導小組，通過“定期調(diào)度、實地核查、群眾回訪”等方式，跟蹤整改進度。對“整改緩慢、敷衍應付”的，約談提醒；對“虛假整改、邊改邊犯”的，嚴肅問責。述廉對象需每季度書面匯報整改進展，直至問題“銷號清零”。整改完成后，由紀委（紀檢組）會同相關部門驗收，確保“整改一件、見效一件”。四、成果運用：深化結果轉(zhuǎn)化，放大監(jiān)督效能述責述廉的最終價值，在于將“過程監(jiān)督”轉(zhuǎn)化為“治理效能”。需從“檔案管理、考核掛鉤、社會監(jiān)督”三個維度，推動成果落地。（一）納入廉政檔案，夯實監(jiān)督基礎將述廉報告、測評結果、整改情況等材料，歸入領導干部廉政檔案，作為日常監(jiān)督、選拔任用的重要依據(jù)。如干部提拔前，需查閱其述責述廉歷史記錄，評估“責任擔當、廉潔風險”等維度的一貫表現(xiàn)。（二）掛鉤考核評價，強化導向作用將述責述廉結果與年度考核、評優(yōu)評先、職級晉升直接掛鉤：測評“差”或整改“不合格”的，年度考核不得評優(yōu)；連續(xù)兩年測評“一般”及以下的，約談提醒或調(diào)整崗位。對“履職突出、廉潔過硬、整改扎實”的典型，在一定范圍內(nèi)通報表揚，發(fā)揮示范引領作用。（三）公開整改成效，接受社會監(jiān)督選擇群眾關注度高、整改成效顯著的案例，通過單位官網(wǎng)、政務公開欄等渠道公示整改結果，接受干部群眾監(jiān)督。如針對“窗口服務效率低”的整改，可公開“辦事時限壓縮30%、群眾滿意度提升至95%”等量化成果，以整改實效取信于民。結語：述責述廉工作的組織實