全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編

!注意事項(xiàng)：

；11.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

5:2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答

?i題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書(shū)寫，字體

工整，筆跡清楚。

14.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書(shū)寫的答案無(wú)效：在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。

密

封一、選擇題

窣

i1、計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括

j計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。

A.計(jì)量工具

?,\B.計(jì)量水平

處ic.計(jì)量目的

瑕1D.計(jì)量管理

2、某企業(yè)年末損益表中銷售收入為30000萬(wàn)元，銷售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款為

800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）o

A.2.5

B.18.0

C.30.0

D.37.5

3、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)H，預(yù)計(jì)需要新投資3000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失

200萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬(wàn)元。

A.2950

B.3050

兇密

封C.3150

線D.3250

4、共用題干

1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用〃，阿爾弗雷德?斯隆出任通用副總裁。作為通用副總

裁的斯隆，發(fā)覺(jué)到通用管理上存在的問(wèn)題。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)人身上,造成了公司各部門失去控制的局面。他認(rèn)為,大公司較為完善的組織管理體制，

應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營(yíng)、

協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第?次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用

汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各

個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造r一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許

恬

多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車制造單位集中成幾個(gè)部門。斯隆這樣說(shuō)明：我們的產(chǎn)品品種

是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同

的汽車，就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一

樣。“我們的車在一些地方太多。而在另一些地方卻沒(méi)有?！ㄊ紫纫龅氖虑橹皇情_(kāi)發(fā)系列

產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，

每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之詞不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車公司后來(lái)成為一架巨大的機(jī)器,

但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。

1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬(wàn)輛汽車，占國(guó)內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小

汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬(wàn)輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場(chǎng)。1940

年該公司產(chǎn)車180萬(wàn)輛，己達(dá)該年全國(guó)總銷量的一半。用反，福特公司的市場(chǎng)份額1921年

是56%,而1940年是19%,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第

三位，后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根

據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.集權(quán)有百害而無(wú)一利

B.傳統(tǒng)的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)必須讓位于現(xiàn)代的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)

C.應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡

D.它與通用當(dāng)時(shí)的問(wèn)題關(guān)系不大

5、質(zhì)量控制的目的是（）。

A.保證質(zhì)量、滿足要求

B.保證質(zhì)量、滿足用戶

C.質(zhì)量控制、滿足用戶

D.質(zhì)量改進(jìn)、滿足要求

6、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)戈公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債

總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為

L8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外

籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司和益相

關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，

該公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是（）觀念。

A.權(quán)益資金凈利率最大化

B.利潤(rùn)最大化

C.每股收益最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化

7、下列關(guān)于流水生產(chǎn)線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.流水生產(chǎn)線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高

B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比

C.流水生產(chǎn)線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列

D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

8、某產(chǎn)品1?4月份銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、

2、3、4,根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份

的銷售額預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。

A.98

B.245

C.250

D.261

9、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以

及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺(tái)精密儀

器，其原值為12萬(wàn)元。便用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合

分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密

儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

如果根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定該精密儀器的最佳更新時(shí)機(jī)，最應(yīng)遵循的原則是（）。

A.購(gòu)置費(fèi)用最小

B.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小

C.經(jīng)濟(jì)壽命最長(zhǎng)

D.購(gòu)置費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的總和最小

10、某產(chǎn)品1—4月銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為0.1、

0.2、0.3、0.4,根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷售額預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。

A.98

B.245

C.250

D.261

11、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)分析得知，該

煤礦目前年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污奧日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在

著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資6000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，

拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸煤

的成本將由原來(lái)的340元降低至300元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能

得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為03。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。

A.1800

B.6000

C.6200

D.8000

12、能夠較全面深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境不同工作間的關(guān)系取得的信息#

為客觀準(zhǔn)確，這是工作分析方法中（）的優(yōu)點(diǎn)

A.觀察法

B.面談法

C.問(wèn)卷法

D.工作日志法

13、共用題干

甲、乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元

出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。根據(jù)上述資

料，回答下列問(wèn)題：

A.丙只能要求返還50萬(wàn)元

B.丙只能要求甲返還20萬(wàn)元

C.丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元

D.丙請(qǐng)求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定

14、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生

產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.兼職

D.工作擴(kuò)大

15、下列關(guān)于入戶訪問(wèn)的優(yōu)點(diǎn)中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.時(shí)間消耗大

B.直接性強(qiáng)

C.調(diào)查有深度

D.準(zhǔn)確性較強(qiáng)

16、下列工序間的零件移動(dòng)方式中，在保證各工序的設(shè)備生產(chǎn)不發(fā)生停歇等待的前提下，工

序間搬運(yùn)次數(shù)最多的是（）。

A.平行順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.順序移動(dòng)方式

D.隨機(jī)移動(dòng)方式

17、關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨，下列論述錯(cuò)誤的是（）。

A.為了更好地維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序

B.為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益

C.為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平

D.為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

18、某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用和逐年

實(shí)際殘值Ln（n=l、2、3、4、5）均為已知值，見(jiàn)下表。

使用年限n1234

維持費(fèi)用匕（元）4000500070009000

實(shí)際殘值〃（元）200001200090007000

該設(shè)備最少的年度使用費(fèi)用為（）元。

A.16000

B.14500

C.13000

D.12500

19、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.009,

-0.009）o某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序

能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)?該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣

本標(biāo)準(zhǔn)差為S=0.0047o

該工序的工序能力指數(shù)Cp為（）。

A.0.64

B.1.00

C.1.18

D.1.41

20、（）是企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

A.內(nèi)層技術(shù)改造

B.表層技術(shù)改造

C.外層技術(shù)改造

D.深層技術(shù)改造

21、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是200元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/

件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為40元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件。假定本月投

產(chǎn)A產(chǎn)品20000件；耗用甲材料120000千克，其實(shí)際價(jià)格為220元/千克；實(shí)際支村直接

工人工資28萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管

理，從而有效提升了公司的盈利水平。

根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.貢任成本控制法

C.作業(yè)成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法

22、假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷售收入為2000萬(wàn)元,2013年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬(wàn)元,2012

年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、

1500萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法試測(cè)算2013

年的籌資額為（）.

A.750萬(wàn)元

B.1000萬(wàn)元

C.1250萬(wàn)元

D.1500萬(wàn)元

23、設(shè)備最佳更新期是（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命

24、為實(shí)現(xiàn)"事事有人負(fù)責(zé)"和"事事有條件負(fù)責(zé)〃的愿景，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)需要遵循的原則是

（）。

A.統(tǒng)一指揮原則

B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則

C.分工與協(xié)作原則

D.精簡(jiǎn)原則

25、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件

每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0.為

保證生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)

間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。

在眾多零件移動(dòng)方式中，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。

A.120

B.135

C.153

D.195

26、某企業(yè)接到一個(gè)零件加工訂單，要求生產(chǎn)周期越短越好。忽略其他因素，只考慮零件在

工序間的移動(dòng)方式，該企業(yè)應(yīng)采用（）。

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式

27、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)

活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標(biāo)號(hào)，

每20個(gè)號(hào)碼抽取1個(gè)號(hào)碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過(guò)電子郵件

向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時(shí)，調(diào)查人員還在購(gòu)物中

心的入口處隨機(jī)選擇顧客，在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015-2018年羽絨服

銷售額見(jiàn)下表。

單位：萬(wàn)元

年度第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)

20153005535280670

20163206045250675

20173106540260675

20183507050270740

合計(jì)128025017010602760

同期平均值32062.542.5265—

該企業(yè)此次抽樣的樣本單位數(shù)是

A.10

B.50

C.100

D.1OOO

28、A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為17元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件，假定B公司本月

實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品10000件，實(shí)際支付直接工人工資160000元，則直接人工差異為（）元。

A.75130

B.19000

C.95000

D.10954

29、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資8000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失

500萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為0萬(wàn)元。

A.8000

B.8400

C.8500

D.8600

30、產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）o

A.負(fù)債合計(jì)+股東權(quán)益合計(jì)

B.股東權(quán)益合計(jì)+負(fù)債合計(jì)

C.股東權(quán)益合計(jì)+資產(chǎn)合計(jì)

D.資產(chǎn)合計(jì)小股東權(quán)益合計(jì)

31、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污

染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技

術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)

題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

、該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比

分析。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期

32、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的首要步驟是（）o

A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選

C.調(diào)研與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

33、按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)內(nèi)容劃分，對(duì)有費(fèi)者購(gòu)買行為的預(yù)測(cè)屬于（）預(yù)測(cè)。

A.宏觀環(huán)境

B.市場(chǎng)供給

C.市場(chǎng)需求

D.市場(chǎng)營(yíng)銷組合

34、根據(jù)我國(guó)有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一股以（）天的零星開(kāi)支為限。

A.1?3

B.3?5

C.5?7

D.10-15

35、一般來(lái)說(shuō)，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

A.投資人

B.債權(quán)人

C.政府

D.企業(yè)職員

36、實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)適宜采用的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是（）。

A.創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

37、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）

某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造

問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000

元。

該企業(yè)決定用于現(xiàn)代化的技術(shù)成果給改設(shè)備裝上新裝置，以改變其落后結(jié)構(gòu)，改善其技術(shù)性

能，這屬于（）。

A.設(shè)備的改造

B.設(shè)備的更新

C.設(shè)備的大修

D.設(shè)備的升級(jí)換代

38、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、

10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式，其生產(chǎn)周期的計(jì)算公式是（）。

A.

B.

C.

D.

39、根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形

成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開(kāi)發(fā)決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制

40、下列關(guān)于文案調(diào)查法的說(shuō)法，不正確的是（）。

A.文案調(diào)查法是收集二手資料的一種調(diào)查方法

B.文案收集法收集過(guò)程方便、容易、迅速

C.資料一般來(lái)自企業(yè)內(nèi)部

D.時(shí)間短、費(fèi)用低

41、企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和（）o

A.股利收入

B.利息收入

C.營(yíng)業(yè)外收支凈額

D.其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

42、（第二章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)

活動(dòng)。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻(xiàn)信息，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行分析,

了解空調(diào)市場(chǎng)的需求狀況和消費(fèi)者的消費(fèi)行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費(fèi)者在家電賣

場(chǎng)購(gòu)買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場(chǎng)門口隨機(jī)

攔截消費(fèi)者，征得其同意后，

通過(guò)面談和填寫問(wèn)卷，了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010—2012年

銷售額如下表示（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2013年的空調(diào)銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。

季度年度￡一季度2二季度小三季度2四季度川合計(jì)/

2010年22004800小1000Q401K2400P

2011年3250。850^1050^50032E50*

2012年Q300Q1050。125cp60。43200^

合計(jì)「75022700”330cp1500口8250/

平均值"250戶900^UOO*350043-----P

該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是

A.訪問(wèn)法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法

43、某企業(yè)組織設(shè)計(jì)單對(duì)象流水線，計(jì)劃日生產(chǎn)量為60件，每日工作16小時(shí)，時(shí)間有效利

用系數(shù)為0.95,假定廢品率為1%,則該流水線的平均節(jié)拍約是（）分鐘。

A.13.8

B.15.1

C.15.6

D.16.2

44、下列關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制

B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求

C.六西格碼管理將組織的注意力同時(shí)集中在顧客和組織兩個(gè)方面

D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本

45、我國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是()。

A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

B.生命第一、安全為主、綜合治理

C.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理

D.安全第一、治理為主、綜合預(yù)防

46、某企業(yè)是一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的多個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是0。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.企業(yè)集團(tuán)

47、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的

基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)

模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序

同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)

間為12.5分鐘。

假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘，則第3道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)為()臺(tái)。

A.2

B.3

C.4

D.5

48、共用題干

某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.3億元，公司2008年簡(jiǎn)

化資產(chǎn)負(fù)債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.4.62%

B.5.15%

C.5.77%

D.6.67%

49、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某自行車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)

活動(dòng)。市場(chǎng)調(diào)查人員編制好調(diào)查問(wèn)卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)杳對(duì)象，在充分說(shuō)明填寫要

求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫問(wèn)卷，5天后受賄問(wèn)卷。同時(shí)，調(diào)差人員在賣場(chǎng)門口隨機(jī)選

擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過(guò)面談和填寫問(wèn)卷了解消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買偏好。該企業(yè)

2010年-2015年自行車銷售額如下表所示（單位：萬(wàn)元）。

]

2010年2011年2012年2013年2014年2015年

年度

川―111°12001220125013001330

若采用簡(jiǎn)單易懂平均法預(yù)測(cè)（選擇易懂跨越期n=5）,該企業(yè)2016年自行車的銷售額預(yù)測(cè)值

是（）萬(wàn)元。

A.1220

B.1235

C.1260

D.1350

50、下列情況中，生產(chǎn)者無(wú)須承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的是（），

A.某品牌因其所含甲醛超標(biāo)，使消費(fèi)者中毒

B.某品牌“熱得快〃因消費(fèi)者干燒引發(fā)火災(zāi)，燒毀房屋

C.某品牌“浴霸〃因設(shè)計(jì)問(wèn)題漏電，致人死亡

D.某品牌“尿不濕〃含菌量超標(biāo)，導(dǎo)致使用該產(chǎn)品的嬰幼兒患病

二、多選題

51、共用題干

某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加

值人=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.第3?5年

B.第4?6年

C.第5~7年

D.第6~8年

52、股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)的限額分別為（）。

A.股份額、企業(yè)注冊(cè)資本

B.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)

C.股份額、企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)

D.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)

53、在企業(yè)管理的職能中，激勵(lì)職能是完成一切管理任務(wù)的（）

A.標(biāo)準(zhǔn)

B.動(dòng)力

C.目的

D.過(guò)程

54、（）是理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

A.財(cái)務(wù)分析

B.財(cái)務(wù)指標(biāo)

u財(cái)務(wù)H標(biāo)

D.財(cái)務(wù)關(guān)系

55、新產(chǎn)品通過(guò)鑒定后，在投放市場(chǎng)之前組織的試驗(yàn)性銷售屬于（）。

A.品牌名稱

B.促銷方式

C.市場(chǎng)試銷

D.運(yùn)愉方式

56、（第五章質(zhì)量管理）

某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)

算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8,B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7,C電池的

設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)

準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。

根據(jù)B電池的生產(chǎn)過(guò)程能力指數(shù)，該企業(yè)可以采取的措施是（）。

A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

C.采取合并或減少工序等方法

D.降低原材料質(zhì)量及加工性能

57、（）是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。

A.定類尺度

B.定序尺度

C.定距尺度

D.定比尺度

58、流水線的平均節(jié)拍是15分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為30分鐘，則該道工序計(jì)算

所需設(shè)備數(shù)量是（）臺(tái)。

A.1

B.2

C.3

D.4

59、某設(shè)備的原始價(jià)值為160000元，每年低劣化增加值為5000元。在不考慮殘值的情況

下，該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。

A.6

B.7

C.8

D.9

60、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）

某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新域改造

問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000

力s°

如果考慮殘值，該設(shè)備的最佳更新期為()年

A.6

B.7

C.8

D.9

61、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、

10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。

將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式，其生產(chǎn)周期的計(jì)算公式是()。

T=^?4(n-1)(

B.

T=X<4?(n-

C.

.

TsEkn“長(zhǎng)

D.，?,

A.見(jiàn)圖A

B.見(jiàn)圖B

C.見(jiàn)圖C

D.見(jiàn)圖D

62、下列關(guān)于攔械式訪問(wèn)法優(yōu)缺點(diǎn)的描述，不正確的是()。

A.訪問(wèn)地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用

B.較容易對(duì)訪問(wèn)員進(jìn)行監(jiān)控

C.不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查

D.樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高

63、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該

鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，

還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改

造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱,患問(wèn)

題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期

64、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為()。

A.穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額

B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大和利潤(rùn)額

C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率

D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大規(guī)模

65、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收I可和分配等一系列()活動(dòng)的總稱。

A.企業(yè)價(jià)值管理

B.企業(yè)資金收支

C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

D.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

66、共用題干

約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在

1980年開(kāi)張了的喬記精品商店。后來(lái)的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，

并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分

店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處

理公司人事問(wèn)題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他

希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該丁點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實(shí)

不能挑這副擔(dān)子，”那個(gè)人說(shuō)「除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。”

約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無(wú)所知，

特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的

事及沒(méi)干的事也很失望，她說(shuō)：“我們得干點(diǎn)什么來(lái)改進(jìn)他們的工作。"一家零售商店突然發(fā)

生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)

叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來(lái)說(shuō)令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希

望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒(méi)有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)、瑪麗對(duì)其不理不睬，商

店經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)解雇了她。后來(lái)，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說(shuō)到店里的

每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)她的工作表現(xiàn)說(shuō)三道四，井認(rèn)為解雇她純粹

是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！ㄋf(shuō)道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問(wèn)時(shí)，他

辯解道：“店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就

是瞎子。”根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.職位評(píng)價(jià)

B.績(jī)效考核

C.工作分析

D.心理測(cè)驗(yàn)

67、下列控制圖中，能夠分析產(chǎn)品純度計(jì)量值的是

A.平均值和極差控制圖

B.計(jì)件制控制圖

C.缺陷數(shù)控制圖

D.計(jì)點(diǎn)指控制圖

68、在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，這指的是()。

A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

B.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方旨作的質(zhì)量管理

C.全社會(huì)的質(zhì)景管理、全企業(yè)的質(zhì)最管理、全過(guò)程參加的質(zhì)吊管理、多方臺(tái)作的質(zhì)量管理

D.全企業(yè)的質(zhì)量管理，全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

69、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定9名專家而其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行

預(yù)測(cè)，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：

專家1專家2專家3專家4專家5專家專家7專家8專家9

6

KY*105908711411796126120135

預(yù)測(cè)僮

（萬(wàn)臺(tái)）

若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。

A.110

B.114

C.115

D.118

70、成本費(fèi)用控制方法不包括（）o

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.收益成本控制法

D.目標(biāo)成本控制法

71、計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，包括標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技

術(shù)、工業(yè)測(cè)量技術(shù)和（）。

A.計(jì)量工具

B.計(jì)量水平

C.計(jì)量目的

D.計(jì)量測(cè)量技術(shù)

72、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。資公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決

定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的牛.產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)

量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工

序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)

備數(shù)為3臺(tái)。

該流水線第2道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為（）

A.1.02

B.0.92

C.0.98

D.0.89

73、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測(cè)，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年

實(shí)際殘值Ln（n=l,2、3、4、5、6、7）見(jiàn)下表（單位：元）。

使用年限，1234567

堆持費(fèi)用Y.1000110012001300t60019002200

實(shí)際殘值K3500250018001300800600500

該精密儀器最少的年度使用費(fèi)為（）元。

A.2025

B.2176

C.2083

D.2075

74、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下表所示:

慝叼《萬(wàn)元》經(jīng)菅商用（萬(wàn)元）

1卜2002400

29400)2200

31>800(2100

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案為（）。

A.1

B.2

C.3

D.1或2

75、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，王確的是（）。

A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

76、某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員工、客戶，

并對(duì)存在的各種營(yíng)銷的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理.，以培養(yǎng)提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作能力。該企業(yè)

采用的培訓(xùn)方法是（）。

A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法

B.案倒研競(jìng)法

C.情景模擬法

D.行為示范法

77、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)采用銷售百分比法的前提是，假定（）與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系

A.管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用

B.資產(chǎn)和負(fù)債

C.銷售費(fèi)用和營(yíng)業(yè)成本

D.研發(fā)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)成本

78、共用題干

約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在

1980年開(kāi)張了的喬記精品商店。后來(lái)的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，

并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分

店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處

理公司人事問(wèn)題的重要性，凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他

希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實(shí)

不能挑這副擔(dān)子，〃那個(gè)人說(shuō)。"除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么?！?/p>

約翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無(wú)所知，

特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的

事及沒(méi)干的事也很失望，她說(shuō)：“我們得干點(diǎn)什么來(lái)改進(jìn)他們的工作?！币患伊闶凵痰晖蝗话l(fā)

生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)

叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來(lái)說(shuō)令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希

望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒(méi)有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)，瑪麗對(duì)其不理不睬，商

店經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)解雇了她。后來(lái)，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說(shuō)到店里的

每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒(méi)有誰(shuí)對(duì)她的工作表現(xiàn)說(shuō)三道四，并認(rèn)為解雇她純粹

是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女。”她說(shuō)道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問(wèn)時(shí)，他

辯解道："店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就

是瞎子。”根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.求職申請(qǐng)表

B.心理測(cè)驗(yàn)

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.工作說(shuō)明書(shū)

79、企業(yè)管理的首要職能是（）。

A.激勵(lì)職能

B.協(xié)調(diào)職能

C.組織職能

D.計(jì)劃職能

80、企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤(rùn)和（）。

A.滿足人們需要

B.滿足社會(huì)需要

C.促進(jìn)精神文明建設(shè)

D.促進(jìn)科技進(jìn)步

81、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件

每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）

分鐘。

A.1285

B.1300

C.1325

D.1350

82、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和

年凈收益額如下表所示。

方蜜年冷秋am

方索1600no

方案2450100

方蜜342090

方案440080

若該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()o

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

83、假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷售收入為2000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬(wàn)元,2012

年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、

1500萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法試測(cè)算2013

年的籌資額為()o

A.750萬(wàn)元

B.1000萬(wàn)元

C.1250萬(wàn)元

D.1500萬(wàn)元

84、以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的是().

A.節(jié)約費(fèi)用

B.減少機(jī)會(huì)主義行為

C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通

85、當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新產(chǎn)品而立即進(jìn)行仿制并加以改進(jìn)創(chuàng)新的是()。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

86、某牙膏企業(yè)擬定了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查觀察提綱和記錄標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買牙膏時(shí)的語(yǔ)言和行

為、購(gòu)買時(shí)間和購(gòu)買數(shù)量進(jìn)行了調(diào)查，該企業(yè)采取的市場(chǎng)調(diào)查方法是()

A.參與型觀察法

B.時(shí)間取樣觀察法

C.結(jié)構(gòu)型觀察法

D.事件取樣觀察法

87、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備使用、設(shè)備管理以

及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有?臺(tái)精密儀

器，其原值為12萬(wàn)元。使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬(wàn)元。在綜合

分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密

儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

確定該精密儀器最佳更新期，較適用的方法是（）。

A.面值法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.趨勢(shì)外延法

88、某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造頃目決策時(shí)，有四個(gè)互斥方案各選方案，如下圖所示：根據(jù)投資回

收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇（）.

投費(fèi)短（萬(wàn)元）年凈收益鍍（萬(wàn)元）

方案1B00150

方案2650200

方案3520130

方案445090

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

89、如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說(shuō)明該企業(yè)（）。

A.成長(zhǎng)能力弱

B.獲利能力低

C.營(yíng)運(yùn)能力低

D.長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)

90、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債

總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為

1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外

籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相

關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),

采用銷售百分比法預(yù)測(cè)，G公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計(jì)為（）億元。

A.3.2

B.3.6

C.3.8

D.4.5

91、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件

每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專業(yè)化，該企、業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動(dòng)方式是（）。

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式

92、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)中集權(quán)表現(xiàn)的主要特點(diǎn)的是()。

A.權(quán)利集中于高層

B.對(duì)下級(jí)控制較多

C.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理

D.統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所

93、共用題干

某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果如

卜.表所示，表中“0〃表示兩者績(jī)效水平一致，”+〃表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，""的

含義與"+"相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.制訂考核計(jì)劃

B.進(jìn)行績(jī)效溝通

C.選擇考核方法

D.反饋考核結(jié)果

94、通過(guò)檢測(cè)信用卡賬號(hào)的付費(fèi)情況，識(shí)別超出正常值的購(gòu)買屬于數(shù)據(jù)挖掘的()

A.關(guān)聯(lián)分析

B.分類和預(yù)測(cè)

C.離群點(diǎn)分析

D.聚類分析

95、共用題干

某事件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分

鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.120

B.135

C.145

D.175

96、用于研究某種商品在改變包裝、價(jià)格等因素時(shí)所產(chǎn)生的效果的調(diào)查方法是()。

A.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

B.攔截訪問(wèn)法

C.焦點(diǎn)小組座談法

D.計(jì)算機(jī)輔助訪問(wèn)法

97、(第八章財(cái)務(wù)管理)

M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司

所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000

件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。

同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升

了公司的盈利水平。

根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本法

D.目標(biāo)成本控制法

98、下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是（）。

A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中

B.產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生

C.將廢物、廢熱回收作為能量利用

D.組織閉路用水循環(huán)

99、企業(yè)中每一個(gè)職務(wù)和部門都有必須完成的任務(wù)，要順利完成這些任務(wù)需要利用一定的人

力、財(cái)力、物力等資源。這體現(xiàn)了企業(yè)組織設(shè)計(jì)的（）。

A.統(tǒng)一指揮原則

B.權(quán)責(zé)對(duì)等原則

C.分工與協(xié)作原則

D.精簡(jiǎn)原則

io。、已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如卜.表所示：

指標(biāo)

投米額（萬(wàn)元）年凈收益額（萬(wàn)元）

方案

11200240

2920200

3900200

4880220

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

已知方案1是徹底革新生產(chǎn)方式，則這種技術(shù)改造方法屬于技術(shù)改造的（）層次。

A.表層

B.內(nèi)層

C.深層

D.核心

參考答案與解析

1、答案：D

本題解析：

計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際測(cè)量，計(jì)量工作包括i卜量

技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面。

2、答案：C

本題解析：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營(yíng)業(yè)收入（銷售收入）/平均應(yīng)收賬款余額；平均應(yīng)收賬款余額=

（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）/2,該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=30000/[（1200+800）

/2]=30.0o

3、答案：C

本題解析：

根據(jù)公式：KC=K?+K?-KR=3000+200-50=3150（萬(wàn)元工

4、答案：C

本題解析：

管理人員要有效地展開(kāi)管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過(guò)分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集

中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動(dòng)性，過(guò)分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分

散到整個(gè)組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)

調(diào)為基礎(chǔ)，應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡。

事業(yè)部制的特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事

業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，所以

各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門之間協(xié)調(diào)配合難。

斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系

列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)，每個(gè)

不同牌子的汽車都有自己專門部門來(lái)管理，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)

爭(zhēng)。

直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企

業(yè)的最高層，經(jīng)過(guò)若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級(jí)鏈。參謀的設(shè)置主要

是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作，二者不是

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

根據(jù)案例可知，通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，其

目標(biāo)市場(chǎng)是所有汽車市場(chǎng),

5、答案：A

本題解析：

質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)原料

的采購(gòu)、服務(wù)的提供、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)均適用。質(zhì)量

控制的目的是保證質(zhì)量，滿足要求。

6、答案：D

本題解析：

企業(yè)價(jià)值最大化認(rèn)為企業(yè)是多變契約關(guān)系的總和，除了股東政府、債權(quán)人、職工利益相關(guān)者

也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)該分享的利益。只有協(xié)調(diào)各方利益，將各方利益相關(guān)者的目標(biāo)都

折中為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值不斷增長(zhǎng)，才成使得各方獲利。

7、答案：B

本題解析：

線上各工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例

性的要求。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

8、答案：D

本題解析：暫無(wú)解析

9、答案：D

本題解析：

設(shè)備的費(fèi)用由兩部分組成：一部分是購(gòu)置設(shè)備時(shí)的投資費(fèi)用，另一部分是維修保養(yǎng)、燃料動(dòng)

力消耗和勞務(wù)支出等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。前者隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，其分?jǐn)傎M(fèi)用變少；后者是由

于有形磨損造成的設(shè)備低劣化，其值將逐漸擴(kuò)大。這兩種具有相反趨勢(shì)費(fèi)用的和，必然會(huì)有

最小值，這個(gè)最低的使用費(fèi)用就是該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用。

10、答案：D

本題解析：

預(yù)計(jì)該產(chǎn)品5月的銷售額=(200x0.1+230x0.2+250x0.3+300x0.4)+(0.1+0.2+0.3+0.4)

=261(萬(wàn)元)。

11、答案：C

本題解析：

年經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算公式為：E=Q1(C0-C1)-E0K總。式中，E為技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效

益；Q1為技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量(Ql=Q0);CO、Cl為技術(shù)改造前、后的產(chǎn)品單位成本：

K總為技術(shù)改造的總投資；E0為標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)。由題可得，年經(jīng)濟(jì)效益為：200x(340

-300)-0.3x6000=6200(萬(wàn)元)。

12、答案：A

本題解析：暫無(wú)解析

13、答案：C

本題解析：

在合伙制企業(yè)中，合伙人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。債權(quán)人有權(quán)請(qǐng)求合伙人的

任一成員償還全部債權(quán)，也可以請(qǐng)求其成員共同償還債權(quán)。所以丙可以請(qǐng)求甲返還60萬(wàn)元。

合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上業(yè)主訂立契約，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共同對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)

限連帶清償責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。

合伙制企業(yè)是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共

享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。

合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在:①產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難；②承擔(dān)無(wú)限責(zé)任;③企業(yè)壽命不易延續(xù)很久；

④合伙人都能代表企業(yè)，因而對(duì)內(nèi)對(duì)外都容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，從而影響企業(yè)決策；⑤企業(yè)

規(guī)模仍受局限。

14、答案：B

本題解析：暫無(wú)解析

15、答案：A

本題解析：

入戶訪問(wèn)是指調(diào)查人員到被調(diào)查者的家中或工作單位進(jìn)行訪問(wèn)，直接與被訪問(wèn)者接觸。入戶

訪問(wèn)的優(yōu)點(diǎn)：①直接性強(qiáng)；②靈活性強(qiáng)；③準(zhǔn)確性較強(qiáng)；④調(diào)查有深度。

16、答案：A

本題解析：

平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來(lái)。進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種方式。它要

求一批零件在每一道工序的設(shè)備上加工時(shí)要連續(xù)進(jìn)行，又不采取零件在工序間整批轉(zhuǎn)移，使

一批零件在各道工序上盡可能平行地加工，又使各工序的設(shè)備中間不發(fā)生停歇等待。故而其

工序間搬運(yùn)次數(shù)最多。

17、答案：D

本題解析：

制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的立法宗旨是：①為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水

平；②為了明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任：③為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益；④為了更好地維護(hù)社會(huì)主

義經(jīng)濟(jì)秩序。

18、答案：D

本題解析：

5年的年度使用費(fèi)用分別為16000元、14500元、13000元、12500元、12600元。因此，最

少的年度使用費(fèi)用為12500元。

19、答案：A

本題解析：

「TTv-Tk5.009-4.991八.

=6X0,0047KQ64。

20、答案：D

本題解析：

深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

21、答案：A

本題解析：

標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分

析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

22、答案：C

本題解析：

2013年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額=3000必4000+2000乂100%）=6000（萬(wàn)元）

2013年預(yù)計(jì)負(fù)債總額=3000x（1500+2000xl00%