3.1人員配置方案

3.11項(xiàng)目運(yùn)行人員配置

共包括三類崗位共41人，分別為：

高級(jí)管理人員：經(jīng)理（1人）、副經(jīng)理（2人）

業(yè)務(wù)主管：財(cái)務(wù)資金人員（2人，施工階段由項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)部人員兼任，全

部運(yùn)行后劃歸運(yùn)行維護(hù)部）、人力資源部（2人，施工階段由項(xiàng)目企業(yè)綜合辦公

室相關(guān)人員兼任，全部運(yùn)行后劃歸運(yùn)行維護(hù)部）、運(yùn)行監(jiān)控組主管（1人）、巡檢

組主管（1人）、維修組主管（1人）

通常雇員：監(jiān)控室值班員（8人）、線路巡檢員（6人）、廚師（2人）、保安

（2人）、保潔員（1人）。

成立三個(gè)巡檢小組天天確保各一次全線覆蓋巡檢

一巡檢組：監(jiān)控室值班員2人-一線路巡檢員2人（電工、管工各1人）

二巡檢組：監(jiān)控室值班員2人--線路巡檢員2人（電工、管工各1人）

三巡檢組：監(jiān)控室值班員2人--線路巡檢員2人（電工、管工各1人）

3.12運(yùn)行人員組織及管理

本項(xiàng)目作為采取PPP運(yùn)作XXX縣公路交通基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施工程，其運(yùn)行與

維護(hù)管理十分主要，我企業(yè)將以項(xiàng)目綜合監(jiān)控系統(tǒng)為依靠，會(huì)同各相關(guān)單位制訂

合理維護(hù)管理制度，建立高效組織體系，構(gòu)建完善安全管理和突發(fā)事件管理及環(huán)

境保護(hù)預(yù)案。

配置相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，確定運(yùn)行維護(hù)管理機(jī)構(gòu)和職能，對(duì)劃分項(xiàng)目管理區(qū)

域，依據(jù)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理制度，做好監(jiān)控、巡查等安全保

障工作，負(fù)貢項(xiàng)目主體及其隸屬設(shè)施養(yǎng)護(hù)和維修，并統(tǒng)計(jì)和歸檔，建立工程維修

檔案，確保本項(xiàng)目?jī)?nèi)公共設(shè)施設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

統(tǒng)籌安排本項(xiàng)目E常維護(hù)管理，配合和幫助相關(guān)單位巡查、養(yǎng)護(hù)、維修和綜

合考評(píng)，日常巡查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題后及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析并對(duì)其維修。組織制訂運(yùn)行維護(hù)應(yīng)

急預(yù)案，當(dāng)項(xiàng)目范圍內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，依據(jù)對(duì)應(yīng)緊急事故處理預(yù)案，采取緊急處理

方法并及時(shí)通知突發(fā)事件指揮中心，進(jìn)行對(duì)應(yīng)搶修和搶險(xiǎn)，定時(shí)進(jìn)行安全演練。

①組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工

項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)部門設(shè)置結(jié)構(gòu)合理、執(zhí)行力強(qiáng)團(tuán)體是實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)工作高

效開(kāi)展必要條件，依照綜本項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，項(xiàng)目企業(yè)設(shè)置運(yùn)

行維護(hù)部，負(fù)責(zé)運(yùn)行和維護(hù)工作。該部門需要對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作需要進(jìn)行統(tǒng)

籌組織、精心布署、嚴(yán)格落實(shí)和充分協(xié)調(diào)，運(yùn)行維護(hù)工作分為運(yùn)行監(jiān)控管理和巡

檢檢修管理。運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)制訂運(yùn)行維護(hù)制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程等，運(yùn)行

維護(hù)部下設(shè)運(yùn)行監(jiān)控組、巡檢組、維修組3個(gè)小組及財(cái)務(wù)部和綜合辦公室，詳細(xì)

組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖。

管綜

廊合財(cái)

運(yùn)辦務(wù)

維公室

組室

機(jī)構(gòu)圖

護(hù)組織

運(yùn)行維

本項(xiàng)目

：

以下

職責(zé)

主要

維護(hù)

運(yùn)行

企業(yè)

項(xiàng)目

一、

維護(hù)項(xiàng)

運(yùn)行和

理、

，管

風(fēng)險(xiǎn)

用和

行費(fèi)

測(cè)運(yùn)

析預(yù)

內(nèi)，分

營(yíng)期

經(jīng)營(yíng)

整個(gè)

（1）在

。

目設(shè)施

方

詳細(xì)

控制

質(zhì)量

保和

量確

維護(hù)質(zhì)

運(yùn)行和

應(yīng)建立

年內(nèi)，

后一⑴

運(yùn)行日

（2）在

行。

后執(zhí)

確認(rèn)

機(jī)構(gòu)

指定

甲方

方或

交甲

制度

法和

：

設(shè)施

項(xiàng)目

維護(hù)

行并

求運(yùn)

下要

照以

直依

，一

期內(nèi)

合作

整個(gè)

保在

（3）確

；

文件

范性

和規(guī)

法律

用方

1）適使

；

要求

協(xié)議

2）項(xiàng)目

議;

和提

、指導(dǎo)

手冊(cè)

關(guān)于

一切

提供

造商

備制

于設(shè)

施關(guān)

目設(shè)

與項(xiàng)

以及

手冊(cè)

3）維護(hù)

三方介入項(xiàng)目運(yùn)行和維護(hù)工作，費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)均由我方負(fù)擔(dān)。甲方或甲方指定機(jī)構(gòu)

有權(quán)在向我方提供詳細(xì)費(fèi)用和支出統(tǒng)計(jì)后，從運(yùn)行維護(hù)保函項(xiàng)下提取該款項(xiàng)。

五、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變動(dòng)

在運(yùn)行期內(nèi)，項(xiàng)目企業(yè)征得甲方或甲方指定機(jī)構(gòu)竹面同意后能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行

更新改造，改造程序和費(fèi)用適用項(xiàng)目協(xié)議關(guān)于（乙方要求變動(dòng)）要求。

六、項(xiàng)目大修

在運(yùn)行期內(nèi)，需對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行大修，我企業(yè)在事先報(bào)經(jīng)甲方或其指定機(jī)構(gòu)書

面同意，并應(yīng)取得對(duì)應(yīng)許可和同意。本協(xié)議所述運(yùn)維績(jī)效服務(wù)費(fèi)不包含大修費(fèi)用，

大修費(fèi)用按照項(xiàng)目協(xié)議中以下方式執(zhí)行：

（1）若因除項(xiàng)目壽命使用到期外非乙方原因（如超載等）造成大修，乙方

應(yīng)提交甲方或甲方指定機(jī)構(gòu)引發(fā)大修原因，經(jīng)甲方或甲方指定機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，甲方

或甲方指定機(jī)構(gòu)應(yīng)將實(shí)際發(fā)生大修費(fèi)用支付給乙方。

（2）若因乙方原因造成項(xiàng)目大修，甲方或甲方指定機(jī)構(gòu)不負(fù)擔(dān)此次大修費(fèi)

用；

（3）若因甲乙雙方原因造成項(xiàng)目大修，由甲乙雙方到時(shí)協(xié)商大修費(fèi)用負(fù)擔(dān)；

七運(yùn)行維護(hù)承包商

（1）乙方在報(bào)經(jīng)甲方或其指定機(jī)構(gòu)事先書面同意后，可選擇第三方運(yùn)行維

護(hù)承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行維護(hù)，應(yīng)按照經(jīng)甲方或甲方指定機(jī)構(gòu)事先書面認(rèn)可遴選

方式、資格條件、業(yè)績(jī)要求等，依法選擇一家在行政道路（含橋梁）具備豐富經(jīng)

驗(yàn)專業(yè)運(yùn)行商或/和一家在本項(xiàng)目具備豐富管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)維護(hù)商，并應(yīng)將關(guān)

于結(jié)果報(bào)甲方或甲方指定機(jī)構(gòu)立案。

（2）我方對(duì)甲方責(zé)任

1)甲方或甲方指定機(jī)構(gòu)對(duì)運(yùn)行維護(hù)承包商認(rèn)可并不解除我方在本協(xié)議項(xiàng)下

任何義務(wù)。我方對(duì)于運(yùn)行維護(hù)承包商或由其關(guān)于人員任何作為或不作為對(duì)中方負(fù)

擔(dān)完全責(zé)任。

2)運(yùn)行維護(hù)協(xié)議應(yīng)包含使運(yùn)行維護(hù)承包商能夠推行本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)所必需

條款或要求。

(3)或者，我方直接負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)運(yùn)行與維護(hù)，并自行負(fù)擔(dān)項(xiàng)目標(biāo)全部費(fèi)

用和風(fēng)險(xiǎn)。我方應(yīng)確保在合作期內(nèi)完全有能力按慎重工程和運(yùn)行通例運(yùn)行本項(xiàng)目,

使本項(xiàng)目處于良好運(yùn)行狀態(tài)并能夠安全穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)。

3.13運(yùn)行人員職責(zé)

一、項(xiàng)目企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)包含但不限于以下職權(quán)：

(1)推行合資協(xié)議、企業(yè)章程中要求相關(guān)職雙及組織實(shí)施董事會(huì)決議；

(2)確定企業(yè)主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等；

(3)組織起草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、

年度預(yù)算、年度利潤(rùn)分配方案、投資提議、資產(chǎn)收購(gòu)或處置方案、企業(yè)

合并、分立、重組以及清算計(jì)劃、分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、撤消等，提交董事會(huì)

考慮及審批；

(4)聘請(qǐng)和解聘除董事會(huì)決定聘請(qǐng)和解聘外其余人員；

(5)處理對(duì)外關(guān)系、簽署經(jīng)濟(jì)協(xié)議和其余企業(yè)文件；

(6)確定企業(yè)薪酬方案并報(bào)董事會(huì)同意；

(7)同意員工培訓(xùn)計(jì)戈人

（8）擬訂企業(yè)職能部門設(shè)置、職能劃分方案;

（9）其余依照企業(yè)章程要求由總經(jīng)理負(fù)責(zé)事宜。

二、副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但總經(jīng)理處置主

要問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該同分管副總經(jīng)理協(xié)商。總經(jīng)理因故不能行使其職權(quán)時(shí)，可暫時(shí)授

權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理職權(quán)?？偨?jīng)理未明確授權(quán)且不能行使職權(quán)時(shí)，由

分管副總經(jīng)理代為行使對(duì)應(yīng)職權(quán)。

1、運(yùn)行維護(hù)部

運(yùn)行維護(hù)部在運(yùn)行期主要職責(zé)為對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)維護(hù)。

（1）按照本項(xiàng)目相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)、運(yùn)行及維護(hù)管廊及隸屬設(shè)施；

（2）制訂健全、詳細(xì)本項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理制度；

（3）確定日常運(yùn)行工作和特殊工作工作流程；

（4）配合和幫助本項(xiàng)目管理單位、參加者巡檢、養(yǎng)護(hù)和維修；

（5）進(jìn)行出入本項(xiàng)目管理；

（6）監(jiān)控本項(xiàng)目?jī)?nèi)道路、橋梁、交通、照明、排水、綠化等系統(tǒng)功效正常

運(yùn)行；

（7）巡檢本項(xiàng)目主體、及隸屬設(shè)施；

（8）檢修本項(xiàng)目主體和隸屬設(shè)施；

（9）本項(xiàng)目應(yīng)急處理管理。

2、綜合辦公室（施工階段相關(guān)職能由項(xiàng)目企業(yè)綜合辦公室和人力資源部負(fù)

擔(dān)，全部運(yùn)行后運(yùn)行維護(hù)部再行成立）

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情

況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)和項(xiàng)工作和計(jì)劃督辦

和檢驗(yàn)；

（2）依照領(lǐng)導(dǎo)意圖和企'業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)?劃、年度工作總

結(jié)和其余主要文稿，牽頭或幫助企'也規(guī)劃研究；

（3）負(fù)責(zé)全企業(yè)己常行政事務(wù)管理，幫助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)

理日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)安排；

（4）組織安排企業(yè)辦公會(huì)議，或會(huì)同關(guān)于部門籌備企業(yè)其余會(huì)議及關(guān)于主

要活動(dòng)，做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)和整理會(huì)議紀(jì)要，依照需要按會(huì)議決定發(fā)文；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)來(lái)往信函收發(fā)、登記、傳閱、指示，做好公文擬訂、審核、

印刷、傳遞、催辦和檢驗(yàn)，及文書檔案資料歸檔立卷管理工作；

（6）做好企業(yè)歷年大事記原始資料搜集和編纂工作，定時(shí)或不定時(shí)編輯企

業(yè)簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行刊物；

（7）負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來(lái)訪迎送等招待工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)辦公設(shè)施管理。包含企業(yè)辦公用具采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、

保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手

提計(jì)算機(jī)管理和使用；

（9）幫助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開(kāi)發(fā)工作，提升行政辦公效率，重點(diǎn)

監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后信息保密；

（10）負(fù)責(zé)企業(yè)總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話

總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作；

（11）負(fù)責(zé)企業(yè)車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員正

常工作用車。定時(shí)對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，降低事故和違章，降低油耗;

（12）為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)；

3、財(cái)務(wù)部（施工階段與項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)融資部合署，全部運(yùn)行后運(yùn)行維護(hù)部

再行成立）

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)核實(shí)，參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；

（2）負(fù)責(zé)企業(yè)融資工作，依照企業(yè)資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保企

業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

（3）搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支資料并進(jìn)行

分析、提出提議，定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

（4）組織各部門編制收支計(jì)劃，編制企業(yè)月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)

劃，定時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)分析；

（5）負(fù)責(zé)實(shí)施維修、設(shè)施升級(jí)等建設(shè)工程預(yù)決算；

（6）負(fù)責(zé)進(jìn)行本頊目運(yùn)行成本統(tǒng)計(jì)分析；

（7）組織編制本項(xiàng)目?jī)?nèi)入廊管線產(chǎn)權(quán)主體應(yīng)繳納空間租賃費(fèi)、新工程實(shí)施

發(fā)生管廊占用費(fèi)、管廊運(yùn)行物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)；

（8）收取管線入廊各項(xiàng)費(fèi)用；

（9）原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。外托加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)算；

各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本幫助作業(yè)及差異分析；

（10）經(jīng)營(yíng)匯報(bào)資料編制；單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本幫助建立；效率獎(jiǎng)金核實(shí)、

年度預(yù)算資料匯總；

（11）收入關(guān)于單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收

賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日志賬等賬簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表；

（12）統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)；營(yíng)利企業(yè)所得稅核實(shí)及申報(bào)作業(yè)；營(yíng)、印稅

沖退作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)；

（13）會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促：稅務(wù)及稅法研究；

（14）完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其余工作任務(wù)。

3.14管理體系

管理制度體系內(nèi)容合理是否，結(jié)構(gòu)完整是否，決定著企業(yè)制度化管理效果，

而制訂科學(xué)完整管理制度取決于科學(xué)建設(shè)方法。企業(yè)將從實(shí)際情況出發(fā)，在管理

制度制訂方面堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)：按照系統(tǒng)論觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度體系，深入分析各項(xiàng)

管理活動(dòng)和管理制度間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)及其系統(tǒng)功效，從根本上分析影響和決定企業(yè)管

理效率要素和原因。

（2）遵照管理自然流程標(biāo)準(zhǔn)：在企業(yè)中，.業(yè)務(wù)流程決定各部門運(yùn)行效率。

將企業(yè)管理活動(dòng)按業(yè)務(wù)需要自然次序來(lái)設(shè)計(jì)流程，并以流程為主導(dǎo)進(jìn)行管理制度

建設(shè)。

（3）以人為本標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)組成要素中人是最關(guān)鍵、最主動(dòng)、最活躍原因。

企業(yè)管理計(jì)劃功效、組織功效、領(lǐng)導(dǎo)功效、控制功效都是經(jīng)過(guò)人這個(gè)載體實(shí)現(xiàn),

只有在各步驟中充分發(fā)揮了人主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)才能達(dá)成它目標(biāo)。

（4）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)管理總是要不停否定管理中消極原

因，保留發(fā)揚(yáng)管理中主動(dòng)原因，并不停吸收新內(nèi)容和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行

自我調(diào)整、自我完善，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境改變需要，企業(yè)在管理制度制訂上

將遵照穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。

基于上述管理制度制訂標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將依照國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)要求，從行政管理、

人事管理、財(cái)務(wù)管理及設(shè)備招投標(biāo)等方面入手，科學(xué)合理制訂一整套適合企業(yè)可

連續(xù)發(fā)展制度。

各小組職能分別以下：

（1）運(yùn)行監(jiān)控組：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)日常運(yùn)行工作，內(nèi)部監(jiān)控設(shè)備監(jiān)

護(hù)，監(jiān)控本項(xiàng)目?jī)?nèi)照明、排水、通風(fēng)、防入侵系統(tǒng)等正常運(yùn)行，操作主控室內(nèi)監(jiān)

控、自動(dòng)控制及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備；做好監(jiān)控、自動(dòng)控制及報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行分析及

檢修保養(yǎng)計(jì)劃；辦理出入手續(xù)（工作票、操作票、動(dòng)火票等）；本項(xiàng)目出現(xiàn)應(yīng)急

情況，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理，并通知管線單位進(jìn)行搶修；木項(xiàng)目標(biāo)

出入管廊管理。

（2）巡檢組：主要職責(zé)是巡檢管理本項(xiàng)目主體及隸屬設(shè)施是否正常運(yùn)行，

發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)進(jìn)行處理維修；巡檢管理水泵、照明燈、風(fēng)機(jī)、配電箱、

控制箱、控制柜等是否正常運(yùn)行，排查項(xiàng)目?jī)?nèi)鐵質(zhì)構(gòu)件銹蝕、脫落、變形等情況，

積水、滲漏水情況，按程序進(jìn)行處理；填寫排查統(tǒng)計(jì)、缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢修統(tǒng)計(jì)，編

制項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳；對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)安裝工程施工安全、消防、工作面清潔等

工作進(jìn)行管理阻止各種違章行為。

（3）維修組：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本項(xiàng)目主體和內(nèi)部混凝土構(gòu)筑物、支架、橋

架地面隸屬設(shè)施（含引出口、投料口、通風(fēng)口、人員出入口、配電房、管理用房

等隸屬設(shè)施）隸屬設(shè)施設(shè)備日常維修大修計(jì)劃，有外協(xié)作業(yè)單位進(jìn)行施工時(shí)，有

責(zé)任幫助進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督。

3.15管理制度

1、依據(jù)國(guó)家和地域?qū)Ρ卷?xiàng)目運(yùn)行管理政策，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，依

照項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)情況，經(jīng)過(guò)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)參加者共同協(xié)作，制訂健全、詳細(xì)運(yùn)

行維護(hù)管理制度，確定完善維護(hù)管理方法，詳細(xì)落實(shí)實(shí)施過(guò)程中細(xì)則，確定日常

運(yùn)行工作和特殊工作工作流程，做好運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中等案管理工作，明確對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)

罰機(jī)制。

山運(yùn)行維護(hù)部制訂維護(hù)本項(xiàng)目及隸屬設(shè)施詳細(xì)技術(shù)操作要求，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)

人員技術(shù)要求，并制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，不停提升技術(shù)人員技術(shù)水平。按計(jì)劃制訂、

審核、提報(bào)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)施更新升級(jí)、維涵養(yǎng)護(hù)等計(jì)劃，并管理計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施,

統(tǒng)籌管理工作調(diào)度，確保維護(hù)工作順利進(jìn)行。

制訂系統(tǒng)完善規(guī)章制度才能保障管理運(yùn)行及維護(hù)工作高效、安全進(jìn)行，本項(xiàng)

目標(biāo)管理、運(yùn)行維護(hù)工作依據(jù)對(duì)應(yīng)制度和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，制訂制度主要包含應(yīng)急

處理聯(lián)動(dòng)方案、搶險(xiǎn)應(yīng)急制度、安全事故處理制度、安全責(zé)任制度、消防保衛(wèi)管

理制度、動(dòng)火作業(yè)安全管理制度、安全教育制度、日常巡檢管理制度、安全管理

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任處理制度、違章違紀(jì)處罰條例、項(xiàng)目?jī)?nèi)暫時(shí)施工管理要求、綜合作業(yè)規(guī)

范、運(yùn)行績(jī)效考評(píng)方案等內(nèi)容。運(yùn)行維護(hù)主要制度表見(jiàn)表1.4.1

表1.4.1運(yùn)行維護(hù)主要制度

序號(hào)制度名稱

1應(yīng)急處理聯(lián)動(dòng)方案

2搶險(xiǎn)應(yīng)急制度

3安全事故處理制度

4安全責(zé)任制度

5消防保衛(wèi)管理耨度

6動(dòng)火作業(yè)安全管理制度

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