2025年二建《施工管理》考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因?yàn)轫?xiàng)目管理就是通過(guò)一系列的管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目的目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等）得以實(shí)現(xiàn)。2.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)答案：C解析：在施工總承包管理模式中，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。所以乙單位應(yīng)該直接接受施工總承包管理企業(yè)的工作指令。3.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)理方答案：C解析：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包單位必須接受施工總承包方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。4.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（）。A.不確定因素B.錯(cuò)誤決策C.不合理指令D.設(shè)計(jì)變更答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。5.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性答案：A解析：組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。6.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)的損失量?jī)H考慮費(fèi)用損失，不必計(jì)算工期損失B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度C.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收D.工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)的損失量包括費(fèi)用損失和工期損失等，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于職業(yè)健康和安全事故，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度，選項(xiàng)B正確。7.下列為防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專(zhuān)題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。投保建筑工程一切險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策。選項(xiàng)B、C屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。8.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。A.部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C.編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D.編制供貨進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。選項(xiàng)A屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)；選項(xiàng)B屬于業(yè)主方或項(xiàng)目總承包方進(jìn)度控制的任務(wù)；選項(xiàng)D屬于供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。9.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B.工作的簡(jiǎn)要說(shuō)明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序答案：D解析：橫道圖的一行可以表達(dá)一項(xiàng)工作，也可以表達(dá)多項(xiàng)工作，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；工作的簡(jiǎn)要說(shuō)明可以放在表頭內(nèi)，也可以放在橫道線的上方，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；橫道圖可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，但不易表達(dá)清楚，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；橫道圖的工作可按時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類(lèi)資源等進(jìn)行排序，選項(xiàng)D正確。10.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作（）。A.必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時(shí)間推遲D.必定影響工程總工期答案：A解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則該工作必定影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間。11.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時(shí)間為第17天，持續(xù)時(shí)間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時(shí)差為（）天。A.7B.2C.3D.8答案：D解析：工作N的自由時(shí)差等于其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作最早完成時(shí)間，即25-17=8天。12.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期但其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)2天D.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：A解析：工作M的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，小于總時(shí)差5天，所以不影響總工期；但大于自由時(shí)差2天，所以會(huì)使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4-2=2天。13.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）天。A.3B.5C.8D.10答案：D解析：總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。已知A工作總時(shí)差為7天，影響總工期3天，說(shuō)明該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了7+3=10天。14.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制B.勞動(dòng)質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C.工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計(jì)劃的控制D.工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)答案：A解析：事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。15.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C.公司總工程師D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。16.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝、設(shè)備類(lèi)別B.專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位C.專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、工程規(guī)模D.材料種類(lèi)、施工程序答案：B解析：分部工程的劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。17.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），對(duì)于通過(guò)返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D.經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收答案：A解析：對(duì)于通過(guò)返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收。18.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：B解析：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)單位負(fù)責(zé)辦理有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。19.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況B.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C.參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D.復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)答案：C解析：第一次監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)是檢查參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。20.下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是（）。A.安全可靠性技術(shù)B.安全限控技術(shù)C.安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)D.安全保護(hù)技術(shù)答案：A解析：施工安全技術(shù)保證由專(zhuān)項(xiàng)工程、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)、專(zhuān)項(xiàng)管理、專(zhuān)項(xiàng)治理四種類(lèi)別構(gòu)成，每種類(lèi)別又有若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保（排）險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)，安全可靠性技術(shù)是施工安全技術(shù)保證的第一關(guān)。21.下列施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志的是（）。A.佩戴安全帽標(biāo)志B.禁止通行標(biāo)志C.當(dāng)心落物標(biāo)志D.安全通道標(biāo)志答案：A解析：指令標(biāo)志是指強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志，如佩戴安全帽標(biāo)志。選項(xiàng)B屬于禁止標(biāo)志；選項(xiàng)C屬于警告標(biāo)志；選項(xiàng)D屬于提示標(biāo)志。22.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（）。A.進(jìn)行事故調(diào)查B.對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理C.搶救傷員，排除險(xiǎn)情D.編寫(xiě)事故調(diào)查報(bào)告并上報(bào)答案：C解析：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即組織搶救傷員，排除險(xiǎn)情，采取必要措施，防止事故擴(kuò)大。23.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一個(gè)月應(yīng)付款：25×(1-3%)=24.25萬(wàn)元＜25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二個(gè)月應(yīng)付款：30×(1-3%)=29.1萬(wàn)元；兩個(gè)月累計(jì)應(yīng)付款：24.25+29.1=53.25萬(wàn)元＞25萬(wàn)元，所以第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.25萬(wàn)元。24.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。25.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種合同形式均可采用工程量清單計(jì)價(jià)，其主要區(qū)別在于（）。A.采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量不可調(diào)整B.采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量可調(diào)整C.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整D.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整答案：D解析：采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量是可以調(diào)整的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量一般不可調(diào)整，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。26.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”。已知合同總價(jià)200萬(wàn)元，工程預(yù)付款24萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.24B.120C.160D.176答案：C解析：工程預(yù)付款起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-預(yù)付款/主材費(fèi)比重=200-24/60%=160萬(wàn)元。27.施工成本控制的步驟是（）。A.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查B.預(yù)測(cè)-檢查-比較-分析-糾偏C.檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏D.分析-檢查-比較-預(yù)測(cè)-糾偏答案：A解析：施工成本控制的步驟為：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。28.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價(jià)為580元/m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8答案：B解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×580=1740000元；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=3000×600=1800000元；費(fèi)用偏差（CV）=1740000-1800000=-60000元=-6萬(wàn)元。29.某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價(jià)為400元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為2400m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是（）萬(wàn)元。A.96.0B.95.2C.94.4D.86.4答案：B解析：2000×(1+10%)=2200m3，超過(guò)部分的工程量為2400-2200=200m3。結(jié)算價(jià)款=2200×400+200×400×0.9=880000+72000=952000元=95.2萬(wàn)元。30.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬(wàn)元。A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C解析：第一個(gè)月應(yīng)付款：25×(1-3%)=24.25萬(wàn)元＜25萬(wàn)元，不簽發(fā)付款憑證；第二個(gè)月應(yīng)付款：30×(1-3%)=29.1萬(wàn)元；兩個(gè)月累計(jì)應(yīng)付款：24.25+29.1=53.25萬(wàn)元＞25萬(wàn)元，所以第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.25萬(wàn)元。二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分，正確的有（）。A.投資方、開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理C.施工總承包管理方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理D.施工分包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理E.工程咨詢服務(wù)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理答案：ACD解析：建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理既不屬于施工方項(xiàng)目管理，也不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理，它是一種獨(dú)立的項(xiàng)目管理類(lèi)型，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；工程咨詢服務(wù)方項(xiàng)目管理根據(jù)其服務(wù)對(duì)象不同，可能為業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方等提供服務(wù)，不一定屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。投資方、開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理，施工總承包管理方、施工分包方項(xiàng)目管理屬于施工方項(xiàng)目管理，選項(xiàng)A、C、D正確。2.下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可答案：ACD解析：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作，施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任，選項(xiàng)A、C、D正確。3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.施工方的項(xiàng)目管理不涉及設(shè)計(jì)階段E.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理只涉及設(shè)計(jì)階段答案：ABC解析：施工方的項(xiàng)目管理涉及設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，不僅僅是設(shè)計(jì)階段，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)A、B、C正確。4.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.合同風(fēng)險(xiǎn)B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.事故防范措施和計(jì)劃D.工程施工方案E.人身安全控制計(jì)劃答案：ABCE解析：工程施工方案屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃都屬于建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A、B、C、E正確。5.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程B.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素和編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策答案：ACDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素和編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策，選項(xiàng)A、C、D、E正確。6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程D.進(jìn)度控制的過(guò)程包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整E.進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施答案：ABCDE解析：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，進(jìn)度控制的過(guò)程包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。7.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。A.橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法B.橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明C.橫道圖的工作可按時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類(lèi)資源等進(jìn)行排序D.橫道圖可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，但不易表達(dá)清楚E.橫道圖的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂答案：ACDE解析：橫道圖的表頭為工作名稱、持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間等，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，橫道圖的工作可按時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類(lèi)資源等進(jìn)行排序，橫道圖可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，但不易表達(dá)清楚，橫道圖的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂，選項(xiàng)A、C、D、E正確。8.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的有（）。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛箭線只起聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的自由時(shí)差D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線及其上面的時(shí)距表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系E.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)可劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：ABCDE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛箭線只起聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的自由時(shí)差；單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線及其上面的時(shí)距表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系；工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)可劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。9.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想B.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制C.施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括共同性依據(jù)、專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)等D.施工質(zhì)量控制的基本方法包括PDCA循環(huán)和三階段控制原理E.施工質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收答案：ABCDE解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括共同性依據(jù)、專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)等，施工質(zhì)量控制的基本方法包括PDCA循環(huán)和三階段控制原理，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。10.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)B.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理包括制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案、檢查工程實(shí)體質(zhì)量、檢查工程質(zhì)量行為等D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理不包括對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)督檔案答案：ABCE解析：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理包括對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是各級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理包括制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案、檢查工程實(shí)體質(zhì)量、檢查工程質(zhì)量行為等，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)督檔案，選項(xiàng)A、B、C、E正確。11.下列關(guān)于施工安全管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建B.施工安全管理的工作目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失C.施工安全管理的程序包括編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證等D.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施E.施工安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用等答案：ABCDE解析：施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建；施工安全管理的工作目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；施工安全管理的程序包括編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證等；施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施；施工安全檢查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用等，選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。12.下列關(guān)于施工成本管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核B.施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程D.施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象E.施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案：ABCDE解析：施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)；施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程；施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象；施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。13.下列關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的說(shuō)法中，正確的有（）。A.建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目按費(fèi)用構(gòu)成要素組成劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng).建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目按造價(jià)形成劃分劃分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金C.人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用D.材料費(fèi)包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)等E.施工機(jī)具使用費(fèi)包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)答案：ABCDE解析：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目按費(fèi)用構(gòu)成要素組成劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金；按造價(jià)形成劃分劃分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金；人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用；材料費(fèi)包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)等；施工機(jī)具使用費(fèi)包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)，選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。14.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式B.工程量清單計(jì)價(jià)包括工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)兩個(gè)階段C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑（分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)）D.措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用E.其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等答案：ABCDE解析：工程量清單計(jì)價(jià)是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，包括工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)兩個(gè)階段；分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑（分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)）；措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用；其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等，選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。15.下列關(guān)于施工合同價(jià)款約定方式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.實(shí)行招標(biāo)的工程，合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，由發(fā)承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書(shū)面合同中約定B.合同價(jià)款的約定方式有固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格等C.固定總價(jià)合同適用于工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理的項(xiàng)目D.固定單價(jià)合同適用于工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確的項(xiàng)目E.可調(diào)價(jià)格合同包括可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同答案：ABCDE解析：實(shí)行招標(biāo)的工程，合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，由發(fā)承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書(shū)面合同中約定；合同價(jià)款的約定方式有固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格等；固定總價(jià)合同適用于工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理的項(xiàng)目；固定單價(jià)合同適用于工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確的項(xiàng)目；可調(diào)價(jià)格合同包括可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同，選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確。三、案例分析題1.背景資料某施工單位承包了一項(xiàng)建筑工程，該工程建筑面積為10000m2，地下1層，地上6層。合同工期為18個(gè)月，合同價(jià)款為5000萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃圖事件二：在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于遭遇特大暴雨，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工暫停了1個(gè)月。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期順延1個(gè)月的申請(qǐng)，并提供了相關(guān)的證明材料。事件三：在主體施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分工程需要返工。施工單位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位溝通，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了修改，并重新組織施工。該事件導(dǎo)致主體施工延誤了2個(gè)月。事件四：在裝飾裝修施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的材料未能按時(shí)到貨，導(dǎo)致裝飾裝修施工暫停了1個(gè)月。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期順延1個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)纳暾?qǐng)，并提供了相關(guān)的證明材料。問(wèn)題：(1).指出該施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。(2).事件二中，施工單位提出的工期順延申請(qǐng)是否合理？說(shuō)明理由。(3).事件三中，施工單位因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致的工期延誤和費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？說(shuō)明理由。(4).事件四中，施工單位提出的工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)是否合理？說(shuō)明理由。答案：(1).關(guān)鍵線路為：A→B→E→G→I→J?？偣て跒椋?+4+4+2+2+3=18個(gè)月。(2).施工單位提出的工期順延申請(qǐng)合理。理由：特大暴雨屬于不可抗力因素，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延。(3).施工單位因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致的工期延誤和費(fèi)用損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤是建設(shè)單位的責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的工期延誤和費(fèi)用損失。(4).施工單位提出的工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)合理。理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料未能按時(shí)到貨，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，施工單位有權(quán)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)纳暾?qǐng)。2.背景資料某建設(shè)工程施工合同約定：工程預(yù)付款為合同價(jià)款的20%，在開(kāi)工前7天支付；工程進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留；當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)合同工程量的10%時(shí)，超過(guò)部分的工程量單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9。該工程合同價(jià)款為6000萬(wàn)元，合同工程量為10000m3。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：施工單位在開(kāi)工前7天收到了建設(shè)單位支付的工程預(yù)付款。事件二：第一個(gè)月完成工程量800m3，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程進(jìn)度款為480萬(wàn)元。事件三：第二個(gè)月完成工程量1200m3，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程進(jìn)度款為720萬(wàn)元。事件四：第三個(gè)月完成工程量1500m3，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程進(jìn)度款為900萬(wàn)元。問(wèn)題：(1).計(jì)算該工程的工程預(yù)付款金額。(2).計(jì)算第一個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額。(3).計(jì)算第二個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額。(4).計(jì)算第三個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額。答案：(1).工程預(yù)付款金額=6000×20%=1200萬(wàn)元。(2).第一個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額=480×(1-5%)=456萬(wàn)元。(3).前兩個(gè)月累計(jì)完成工程量=800+1200=2000m3，未超過(guò)合同工程量的10%（10000×10%=1000m3），所以第二個(gè)月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額=720×(1-5%)=684萬(wàn)元。(4).前三個(gè)月累計(jì)完成工程量=800+1200+1500=3500m3，超過(guò)合同工