《視野》雜志的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究中文摘要最近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的情況下，社會(huì)上涌現(xiàn)出了諸多智能終端設(shè)備，同時(shí)信息的承載和傳播模式也發(fā)生了深刻的變革，越來(lái)越多人們通過(guò)智能手機(jī)獲取信息，不再受時(shí)間、空間和形式的限制。突破了過(guò)去“點(diǎn)對(duì)面”的信息傳播方式，使得信息生產(chǎn)者與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的交互融合，極大的模糊了二者的邊界。依托先進(jìn)的信息技術(shù)，不僅豐富了信息傳播的渠道，而且使得過(guò)去以報(bào)刊、電視廣播為核心的傳播格局被改變，公眾從紙面閱讀轉(zhuǎn)向屏幕閱讀，從而促進(jìn)了新媒體的快速發(fā)展。憑借著諸多優(yōu)勢(shì)，如交互性、時(shí)效性等，新媒體迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而傳統(tǒng)卻面臨著受眾減少，市場(chǎng)萎縮，廣告客戶不斷向新媒體流失，給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)了巨大生存挑戰(zhàn)，導(dǎo)致越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒介陷入破產(chǎn)倒閉的境地。在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)媒體逐漸走上了轉(zhuǎn)型與融合的發(fā)展道路?，F(xiàn)如今，媒體之間的界限變得越來(lái)越模糊，而這也使得無(wú)邊界媒體融合的趨勢(shì)日益顯著。本文以《視野》轉(zhuǎn)型發(fā)展為個(gè)案研究，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革為主要背景，通過(guò)研究《視野》雜志經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用SWOT等工具，分析了《視野》所面臨的主要問(wèn)題，制定了《視野》雜志媒體融合轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑，并提出戰(zhàn)略的實(shí)施的保障措施。關(guān)鍵詞：視野，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，媒體融合，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

目錄標(biāo)題:《視野》雜志的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 1中文摘要 2緒論 4第一章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略環(huán)境分析——以《視野》雜志為例 4(一) 《視野》雜志社簡(jiǎn)介 4(二) 《視野》轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析 41. 《視野》內(nèi)容生產(chǎn)模式老舊 52. 《視野》對(duì)新媒體運(yùn)用管理不完善 6第二章 《視野》雜志網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新媒體融合轉(zhuǎn)型選擇 6(一) SWOT分析 6(二) 《視野》轉(zhuǎn)型選擇 81. 雜志與新媒體深度融合 82. 新媒體全平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 93. 立體化綜合運(yùn)營(yíng)，打造媒體融合矩陣 12第三章 《視野》雜志網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新媒體融合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施保障措施 13(一) 人才保障 13(二) 財(cái)務(wù)保障 15(三) 技術(shù)保障 15結(jié)論 16參考文獻(xiàn) 17參考論文及文獻(xiàn)： 17

緒論《視野》雜志1997年創(chuàng)刊于蘭州大學(xué),已經(jīng)有22年的歷史，輝煌時(shí)期曾經(jīng)被稱為小《讀者》，單月發(fā)行量突破120萬(wàn)冊(cè)，并且獲得了多項(xiàng)殊榮:國(guó)家雙效期刊、國(guó)家百種重點(diǎn)社科期刊、CCTV讀者首選期刊、中國(guó)最美期刊等等，但遺憾的是與很多傳統(tǒng)媒體一樣，《視野》也沒(méi)能逃脫衰落的10年，目前經(jīng)營(yíng)相對(duì)困難，處于生死存亡的邊緣。《視野》需要轉(zhuǎn)型也必須轉(zhuǎn)型，同時(shí)也面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵選擇，本文擬分析《視野》目前經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，以新的信息技術(shù)變革作為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的支撐，試圖為《視野》未來(lái)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略找到方向，提供參考。突破性技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展，使得原有技術(shù)的價(jià)值被改變，并催生了全新的商業(yè)模式，而這種情況普遍存在于當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中，突破性和激進(jìn)的技術(shù)輕松的改變?nèi)魏我粋€(gè)行業(yè)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)同時(shí)也是巨大的機(jī)遇，企業(yè)不抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行變革，將面臨被行業(yè)淘汰。傳統(tǒng)媒體有其自身的政策約束和管理局限性，存在市場(chǎng)化程度不夠，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體發(fā)展相對(duì)落后，因此本文的研究對(duì)傳統(tǒng)媒體具有一定的借鑒意義。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略環(huán)境分析——以《視野》雜志為例《視野》雜志社簡(jiǎn)介《視野》的主辦方是蘭州大學(xué)，其出版社是《視野》社編輯部，其面向的以青年學(xué)生為主，屬于一種文摘雜志。自在蘭州創(chuàng)刊以來(lái)，在蘭州大學(xué)出版社的三樓設(shè)置了編輯部，負(fù)責(zé)相關(guān)的工作。自1997年創(chuàng)刊至今，其始終堅(jiān)持以新知識(shí)、新思想和新觀點(diǎn)的發(fā)展理念，為青年人提供了更加開(kāi)闊的視野，啟迪青年人的思維理念，并對(duì)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化進(jìn)行傳承，以此促使青年形成正確的“三觀”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。《視野》在辦刊時(shí)，所堅(jiān)持的理念主要是“新銳、人文、生活”。該雜志首先在外部呈現(xiàn)出“新銳”的特點(diǎn)，從開(kāi)設(shè)設(shè)計(jì)封面欄目，對(duì)內(nèi)文版式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并選擇內(nèi)容風(fēng)格?！兑曇啊窋P棄了以往過(guò)于傳統(tǒng)的理念，不斷融合新發(fā)展理念，符合時(shí)代發(fā)展特征，緊緊圍繞青年讀者的實(shí)際需求與趣味性，盡可能的滿足青年讀者的閱讀趣味。對(duì)于《視野》的外在形態(tài)來(lái)說(shuō)，其一直處于微調(diào)狀態(tài)，不斷提升文化底蘊(yùn)與人文關(guān)懷的深度，促使青年群體個(gè)性更加飛揚(yáng)，充分彰顯該雜志的特點(diǎn)。對(duì)于“人文”來(lái)說(shuō)，其內(nèi)涵具有思想性與批判性以及嚴(yán)肅性等特征，其內(nèi)容更加容易體現(xiàn)出人文關(guān)懷等。除了普通意義的以人為本和堅(jiān)持以讀者為本等原則之外，該雜志在創(chuàng)辦過(guò)程中，對(duì)于深入內(nèi)心的東西更為關(guān)注，尤其是青年學(xué)生內(nèi)心深處的一些思想等?！兑曇啊忿D(zhuǎn)型戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析《視野》內(nèi)容生產(chǎn)模式老舊圖書(shū)是人類文明發(fā)展史上最早的傳媒，是其他傳媒的源頭，雜志以相對(duì)時(shí)期的傳播優(yōu)勢(shì)，后來(lái)居上，發(fā)行量直線上升，讀者范圍不斷擴(kuò)大，在傳播力、影響力方面，都遠(yuǎn)勝圖書(shū)以及在報(bào)紙之后出現(xiàn)的期刊。即使在電影、廣播、電視等當(dāng)時(shí)的“新興媒體”相繼挑戰(zhàn)之下，雜志依然是人們獲知信息的重要渠道，在紙媒中最具代表性。然而，隨著新媒體的產(chǎn)生與發(fā)展，以雜志、報(bào)紙為代表的紙媒，遭遇了史無(wú)前例的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新媒體具有信息海量無(wú)限、傳播速度快、傳播空間廣、傳播成本低、傳播方式豐富、互動(dòng)性強(qiáng)以及移動(dòng)傳播的隨時(shí)便捷等特點(diǎn)。在其沖擊之下，不少紙媒的受眾群體嚴(yán)重萎縮，廣告客戶流失嚴(yán)重，甚至難以為繼。與此同時(shí)應(yīng)該看到，也有一些雜志保持了穩(wěn)步發(fā)展勢(shì)頭，甚至逆勢(shì)而上，訂數(shù)、廣告、利潤(rùn)等都有較大幅度增長(zhǎng)。比如《三聯(lián)生活周刊》、《國(guó)家地理》2016年廣告額達(dá)3億元，增長(zhǎng)10%。甚至還有一些新創(chuàng)刊的報(bào)紙，在所謂“報(bào)業(yè)寒冬”里，仍實(shí)現(xiàn)了迅猛增長(zhǎng)。比如2009年創(chuàng)刊的《快樂(lè)老年報(bào)》，短短數(shù)年間發(fā)行量已達(dá)160多萬(wàn)份。紙媒之所以能夠在各種新媒體的威脅下取得生存與發(fā)展，與其固有的優(yōu)勢(shì)息息相關(guān)。尤其在我國(guó)，由于現(xiàn)行新聞出版管理制度，報(bào)紙的優(yōu)勢(shì)更為明顯。權(quán)威性強(qiáng)、品牌認(rèn)可度高。我國(guó)的紙媒特別雜志，作為媒體體系中中的重要組成部分，擁有新媒體所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，其內(nèi)容的權(quán)威性更強(qiáng)、影響力更大，大部分新媒體中的文字信息其實(shí)都來(lái)自于雜志。雜志在內(nèi)容生產(chǎn)上有較大優(yōu)勢(shì)。不僅內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)較高，而且擁有完善的運(yùn)作體系，從而為產(chǎn)品的準(zhǔn)確性與嚴(yán)謹(jǐn)性提供了可靠的保障。文字閱讀性強(qiáng)，版面視覺(jué)感好。紙媒的主要信息傳播工具是文字和圖片相互搭配，雖然不沒(méi)有新媒體立體和豐富，但能更加準(zhǔn)確，并且更容易調(diào)動(dòng)讀者想象力與思辨力，也更加容易傳遞較為深刻的思想理念。雜志的上文學(xué)作品語(yǔ)言準(zhǔn)確、優(yōu)美，會(huì)增強(qiáng)讀者對(duì)文化內(nèi)涵的感悟，不僅僅能夠能獲得知識(shí)，還能提升個(gè)人文化修養(yǎng)。依托版面設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，紙媒往往能夠?qū)⑽恼碌闹攸c(diǎn)和主題突顯出來(lái)，提高了讀者定位的準(zhǔn)確性，使他們能夠抓住閱讀的核心，并短時(shí)間內(nèi)獲得有價(jià)值的內(nèi)容。雜志具有自己的受眾群體，而且特定的受眾群體更加有針對(duì)性。除一些全國(guó)性的報(bào)刊外，絕大多數(shù)報(bào)刊的是眾人群以某一固定區(qū)域的大眾為主，內(nèi)容主要針對(duì)該地區(qū)，對(duì)內(nèi)容的加工較有深度，在選題的趣味性和專業(yè)性，是新媒體無(wú)法比擬的。相比較之下，新媒體雖然具有明顯的傳播優(yōu)勢(shì)，但內(nèi)容來(lái)源繁雜、準(zhǔn)確性不高，信息量巨大、泥沙俱下，偏重獵奇、易淺嘗輒止，熱衷于追求熱點(diǎn)、區(qū)域特色弱。所以，假如紙媒能夠?qū)⑵湓械膬?yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，并借助新媒體融合的發(fā)展機(jī)遇，那么就能夠使自身存在的傳播缺陷得到有效彌補(bǔ)，推出新媒體環(huán)境下的升紙版“紙媒”，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。正是基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體時(shí)代紙媒自身劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)的分析與研判，近年以來(lái)，中央和地方主流紙質(zhì)媒體積極開(kāi)展媒體融合發(fā)展的探索，初步形成了各有特色、收效初步的融合發(fā)展新模式?！兑曇啊穼?duì)新媒體運(yùn)用管理不完善在信息化水平不斷提升、數(shù)字與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益完善的情況下，依托即時(shí)性、便捷性等諸多優(yōu)勢(shì)，新媒體迅速得到了廣大中青年群體的認(rèn)可。隨著新媒體的快速發(fā)展，過(guò)去以傳統(tǒng)媒體為核心的市場(chǎng)格局出現(xiàn)了翻天覆地的變化，現(xiàn)階段，對(duì)于傳統(tǒng)媒體管理者來(lái)說(shuō)，急需解決的一大難題就是如何更好地應(yīng)對(duì)與運(yùn)用新媒體。所以，《視野》雜志社在進(jìn)行新媒體轉(zhuǎn)型時(shí)，首先需要充分發(fā)揮媒體的采編作用，依托互聯(lián)網(wǎng)海量的信息，使網(wǎng)絡(luò)新聞的廣泛性與趣味性得到提升；其次，需要及時(shí)更新新聞內(nèi)容，以便將新聞及時(shí)、快速的傳遞給公眾；最后，需要通過(guò)新媒體在傳播與反饋方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與網(wǎng)民之間的聯(lián)系，從而使網(wǎng)絡(luò)新聞的權(quán)威性以及網(wǎng)站的影響力得到提升。因此對(duì)于《視野》雜志社來(lái)說(shuō)，需要基于當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，研發(fā)獨(dú)具特色的產(chǎn)品，并不斷加快對(duì)于信息新領(lǐng)域的開(kāi)拓。《視野》雜志網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新媒體融合轉(zhuǎn)型選擇SWOT分析在分析完內(nèi)外部環(huán)境之后，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要總結(jié)、對(duì)比企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的整體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，同時(shí)在此期間，需要制定出多種可供選擇的戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段，較為常見(jiàn)的一種戰(zhàn)略分析方法就是SWOT分析法。SWOT分析法又被成為態(tài)勢(shì)分析方法，主要是指通過(guò)調(diào)查，逐一列舉與研究對(duì)象相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)與外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并利用矩陣的形式將其排列出來(lái)，然后把這些因素匹配到一起，通過(guò)系統(tǒng)分析的思想進(jìn)行分析，最后獲得相應(yīng)的結(jié)論，而最終的結(jié)論一般能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策提供指導(dǎo)。優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣即根據(jù)SWOT分析法的基本原則，系統(tǒng)的分析與匹配企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而制定出一套科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。圖2-1SWOT矩陣分析圖通過(guò)分析《視野》的內(nèi)外部環(huán)境，本文利用SWOT矩陣的形式，羅列出了其內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)以及外部存在的機(jī)會(huì)與威脅。通過(guò)分析《視野》的內(nèi)外部環(huán)境，本文利用SWOT矩陣的形式，羅列出了其內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)以及外部存在的機(jī)會(huì)與威脅?；凇兑曇啊樊?dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境及其彼此之間存在的聯(lián)系與影響，本文依據(jù)各因素的權(quán)重對(duì)其進(jìn)行了排序，具體如表2-1所示。表2-1SWOT分析矩陣圖優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W機(jī)會(huì)O挑戰(zhàn)T國(guó)家批準(zhǔn)的正規(guī)的雜志版號(hào)新技術(shù)和新傳播手段應(yīng)用不足國(guó)家政策層面支持媒體融合傳統(tǒng)媒體的品牌競(jìng)爭(zhēng)力減弱正規(guī)雜志的社會(huì)公信力經(jīng)營(yíng)管理粗放，競(jìng)爭(zhēng)力不足中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)媒體渠道失靈多年積累的品牌知名度和美譽(yù)度缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)飛速發(fā)展大量受眾流失到新媒體陣營(yíng)多年積累了部分忠實(shí)的客戶群體市場(chǎng)拓展能力差智能手機(jī)智能終端的快速普及傳統(tǒng)媒體去中心化《視野》雜志這個(gè)核心產(chǎn)品薪資缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法引入優(yōu)秀人才文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展傳統(tǒng)的雜志市場(chǎng)下滑且穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)品牌塑造營(yíng)銷(xiāo)不足市場(chǎng)出現(xiàn)多層次需求版權(quán)保護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)上述圖表的分析，筆者對(duì)《視野》存在的優(yōu)劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)與威脅做出了如下總結(jié)：（1）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW）在內(nèi)部環(huán)境方面，《視野》具備明顯的優(yōu)勢(shì)，例如，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，《視野》的品牌影響力與公信力得到了極大的提升，并建立起了一支高效、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容生產(chǎn)能力較強(qiáng)，而且擁有比較完善的管理體制，客戶群體穩(wěn)定，但是又缺乏有效的管理制度、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)開(kāi)拓手段，對(duì)品牌的塑造也不夠，沒(méi)有及時(shí)的借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)進(jìn)行媒體融合升級(jí)。與此同時(shí)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以吸收優(yōu)秀人才等困境將長(zhǎng)期困擾著《視野》的發(fā)展。（2）外部機(jī)會(huì)與威脅分析（OT）對(duì)于《視野》而言，機(jī)會(huì)與威脅同時(shí)存在，但機(jī)遇總體上比威脅多。因此，《視野》需要依托國(guó)家政策，不斷加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)的運(yùn)用，努力使用戶的需求得到滿足，從而實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展?！兑曇啊樊?dāng)前面臨的發(fā)展機(jī)遇主要包括以下幾點(diǎn)：第一，國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好；第二，隨著社會(huì)與文化的變遷，人們逐漸產(chǎn)生了新的需求，從而促進(jìn)了新機(jī)遇的形成；第三，借助新的技術(shù)變革進(jìn)行媒體融合升級(jí)成為必要發(fā)展方向，也為《視野》帶來(lái)新的歷史機(jī)遇；但是，媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，《視野》的劣勢(shì)也相對(duì)明顯，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱，渠道失靈，受眾流失老化，缺乏吸引新客戶的有效手段等等。因此《視野》需要依托現(xiàn)有的政策制度與發(fā)展環(huán)境，將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，使各類資源得到整合，提高品牌的影響力，加快對(duì)于相關(guān)人才的引進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)雜志社持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?；谏鲜龇治鼋Y(jié)果，本文提出了表2-2所示的四種發(fā)展戰(zhàn)略。表2-2SWOT分析對(duì)應(yīng)的四種戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略(發(fā)展型戰(zhàn)略)TO戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)ST戰(zhàn)略(多元型戰(zhàn)略)WT戰(zhàn)略(防御型戰(zhàn)略)發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)減少內(nèi)部劣勢(shì)利用外部機(jī)會(huì)發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)回避外部威脅減少內(nèi)部劣勢(shì)避免外部威脅《視野》轉(zhuǎn)型選擇通過(guò)上述SWOT矩陣分析,結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,《視野》雜志應(yīng)當(dāng)選擇TO減少內(nèi)部劣勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。因?yàn)椤兑曇啊冯s志近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不佳,下一步要考慮的是如何整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用外部機(jī)會(huì)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。總體戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,即在《視野》雜志己有平面媒體的基礎(chǔ)上充分擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的深度融合，以內(nèi)容為核心，集合音頻、視頻、平面+新媒體等多種媒體融合運(yùn)營(yíng)模式。雜志與新媒體深度融合當(dāng)前，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在以手機(jī)等移動(dòng)終端為主要載體的信息傳播成為主流，新媒體的快速崛起，雖然極大的威脅到了傳統(tǒng)媒體的生存與發(fā)展，但也帶來(lái)了諸多發(fā)展機(jī)遇。因此，傳統(tǒng)媒體只有大力發(fā)展新媒體，積極的進(jìn)行媒體融合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體具備諸多優(yōu)勢(shì)，如傳播速度快、互動(dòng)性強(qiáng)等，而這些都是傳統(tǒng)媒體所不具備的。但這并不是說(shuō)傳統(tǒng)媒體完全無(wú)用，雜志擁有的受控性、真實(shí)性、權(quán)威性、專業(yè)性是新媒體所不能比擬的。因此，傳統(tǒng)媒體需要將其特有的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，積極的對(duì)新媒體的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，從而實(shí)現(xiàn)與新媒體的有機(jī)融合。以內(nèi)容為核心，將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。相比于新媒體，傳統(tǒng)媒體發(fā)布的信息更加權(quán)威、嚴(yán)謹(jǐn)以及真實(shí)。經(jīng)過(guò)多年不斷的發(fā)展，無(wú)論是在內(nèi)容的編輯與策劃上，還是現(xiàn)在內(nèi)容的審發(fā)方面，《視野》雜志均形成了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，而這是新媒體所不具備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是傳統(tǒng)媒體在媒體融合發(fā)展時(shí)代下與新媒體共生的關(guān)鍵。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，我國(guó)大部分用戶都認(rèn)為新媒體發(fā)布的內(nèi)容不夠真實(shí)、嚴(yán)肅以及權(quán)威，并且普遍存在“虛假內(nèi)容”、“跟風(fēng)炒作”等情況，從而降低了廣大用戶的滿意度。因此傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行媒體融合時(shí)，需要基于新媒體當(dāng)前存在的問(wèn)題，將自身固有的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。第一，將關(guān)注點(diǎn)集中在內(nèi)容上而非數(shù)量，不斷提升社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益；第二，確保輿論導(dǎo)向的正確性，不得盲目跟風(fēng)。傳統(tǒng)媒體需要依托在內(nèi)容生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)，逐步向新媒體過(guò)度，提升新媒體內(nèi)容的權(quán)威性與真實(shí)性，從而使網(wǎng)絡(luò)上下的報(bào)道保持一致。大力建設(shè)新型傳播平臺(tái)。在擁有了優(yōu)秀的新聞內(nèi)容之后，必須構(gòu)建完善的傳播平臺(tái)，如若不然，同樣無(wú)法獲得相應(yīng)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。首先，傳統(tǒng)媒體需要大力建設(shè)新媒體特別是互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，各種新媒體傳播形態(tài)已經(jīng)融入到廣大人民的日常生活當(dāng)中，如微信、微博等，使得人們能夠方便快捷的獲取所需信息。在這之中，我國(guó)公民在獲取信息時(shí)，使用頻率最高的就是智能手機(jī)。所以對(duì)于傳統(tǒng)媒體企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要加快對(duì)于新媒體平臺(tái)的構(gòu)建，拓展信息傳播的渠道，不斷推動(dòng)媒體融合的進(jìn)程；其次，傳統(tǒng)媒體需要大力建設(shè)融媒體平臺(tái)。傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)媒體融合的關(guān)鍵在與新媒體傳播平臺(tái)的構(gòu)建，而在這之中，最為重要的就是融媒體平臺(tái)的建設(shè)。所以，傳統(tǒng)媒體需要盡可能的與新媒體共享資源信息，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展。此外，傳統(tǒng)媒體需要積極主動(dòng)的與其他優(yōu)質(zhì)媒體平臺(tái)進(jìn)行合作，努力使自身的媒體融合水平得到提升，從而為媒體的推廣以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用提供可靠保障。從媒體推廣的角度來(lái)看，傳統(tǒng)媒體可以加強(qiáng)與具備品牌效應(yīng)的平臺(tái)的合作，并借助先進(jìn)的技術(shù)與平臺(tái)效應(yīng)來(lái)推廣自己。最近幾年，越來(lái)越多的傳統(tǒng)媒體開(kāi)始入駐影響力較高的公共平臺(tái)，并創(chuàng)建了各自的頭條號(hào)，同時(shí)憑借特有的優(yōu)勢(shì)，如智能分類、精準(zhǔn)推送等，有效提升了推送內(nèi)容的針對(duì)性，使客戶多樣化的需求得到了滿足，極大的提升了自身的社會(huì)地位。在技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新上，傳統(tǒng)媒體需要積極的與融媒體平臺(tái)進(jìn)行合作，借助后者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)新自身的內(nèi)容。同時(shí)，為避免入駐媒體出現(xiàn)技術(shù)性的失誤，需要不斷加快對(duì)于融媒體中心的構(gòu)建。新媒體全平臺(tái)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方式是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)為載體，借助微信、微博、抖音等新興媒體平臺(tái)工具，運(yùn)營(yíng)的應(yīng)用場(chǎng)景是與《視野》相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上線下活動(dòng)。運(yùn)營(yíng)目的是幫助《視野》進(jìn)行品牌宣傳、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的一系列活動(dòng)，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)傳達(dá)《視野》品牌訴求，提高知名度?！兑曇啊访襟w融合，不能單純的將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容照搬到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，而是應(yīng)當(dāng)以開(kāi)放的格局，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以共享的思維，遵循互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律來(lái)布局，將雜志當(dāng)作核心，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，大力建設(shè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的用戶關(guān)系服務(wù)平臺(tái)，從而建立起一個(gè)內(nèi)容豐富、有營(yíng)養(yǎng)、有態(tài)度的開(kāi)放的媒體融合平臺(tái)。（1）推出音頻內(nèi)容，提升讀者體驗(yàn)文字閱讀是一個(gè)人們通過(guò)邏輯與因果關(guān)系來(lái)理解文字的過(guò)程，在這種閱讀中，人們只能感知到在界面上呈線性排列的文字，立體化的感官體驗(yàn)缺乏，難以引起讀者的情感共鳴?！兑曇啊凡捎昧穗娕_(tái)播音的方式，將雜志的優(yōu)美文章，轉(zhuǎn)化成為音頻內(nèi)容，讓用戶不運(yùn)用聲音語(yǔ)言的感染力就能夠使自身的多重感官得到調(diào)動(dòng)，并通過(guò)聲音對(duì)語(yǔ)言的抽象性進(jìn)行控制，定期與用戶進(jìn)行溝通和交流，依托“文字+音頻”的傳播方式，使原本抽象的文字表達(dá)具體化，并激發(fā)人們的閱讀興趣。用戶除了可以看之外還能夠聽(tīng)，因而《視野》需要基于這一特點(diǎn)，努力創(chuàng)新內(nèi)容的閱讀形式。現(xiàn)階段，《視野》在公眾號(hào)上推送的所有文章都會(huì)附帶時(shí)長(zhǎng)較短的音頻，這與現(xiàn)代社會(huì)受眾的碎片化收聽(tīng)需求相符合，同時(shí)由于所有的音頻內(nèi)容均是由專業(yè)的播音員所錄制，加之與閱讀情景相交融的背景音樂(lè)的配合，極大的提升了文字的鮮活性。此外在文章的最下方，均對(duì)音頻主播進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，旨在通過(guò)公眾號(hào)平臺(tái)提高主播的人氣與影響力。未來(lái)隨著《視野》音頻電臺(tái)制作的內(nèi)容越來(lái)越成熟、專業(yè)化水平越來(lái)越高，音頻內(nèi)容將會(huì)逐漸脫離文字作品，并演變成其研發(fā)的一款新產(chǎn)品，即“視野電臺(tái)”，進(jìn)而為供用戶提供更為立體化貼心化的閱讀與收聽(tīng)體驗(yàn)。（2）打造移動(dòng)社群，實(shí)現(xiàn)社群經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，所有新生事物要想取得生存與發(fā)展，必須擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力予以支撐，公眾號(hào)平臺(tái)同樣如此。目前，自媒體關(guān)注的重點(diǎn)在于怎樣通過(guò)普及范圍較廣的媒介獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，隨著自媒體對(duì)內(nèi)容變現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的探索不斷深入，社群經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并得到了眾多自媒體的廣泛運(yùn)用。社群主要是指由一些興趣愛(ài)好相同的人所構(gòu)成的群體，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，社群更容易產(chǎn)生。而由于公眾號(hào)具備轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論的功能，因?yàn)闉樯缛簝?nèi)成員的溝通和交流提供了極大的便利，公眾號(hào)的經(jīng)營(yíng)者在與社群內(nèi)部成員進(jìn)行溝通時(shí)，不僅話語(yǔ)權(quán)得到了增加，而且其發(fā)出的聲音力量也得到了了增強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)了社群成員之間的溝通和交流，并有效提升了整個(gè)社群的向心力與凝聚力。同時(shí)，借助新媒體互動(dòng)性較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，能夠使社群的向心力得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而創(chuàng)造出更多的社群經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)如今，隨著新媒體的不斷發(fā)展，特別是自媒體的日益完善，社群經(jīng)濟(jì)變得越來(lái)越重要，并成為了自媒體發(fā)展過(guò)程中必不可少的一種經(jīng)濟(jì)模式。對(duì)于自媒體而言，當(dāng)前急需解決的一大難題就是怎樣通過(guò)社群變現(xiàn)使社群的凝聚力得到提升，并創(chuàng)造出更多的社群經(jīng)濟(jì)。（3）線上線下互動(dòng)，提升用戶粘性《視野》雜志社策劃并運(yùn)營(yíng)的“視野家庭文學(xué)社”，以提高廣大中學(xué)生的讀書(shū)、寫(xiě)作和演講能力，特別是以寫(xiě)作能力為目標(biāo)，以中學(xué)生家庭為參與單元的文學(xué)社群。重點(diǎn)聚焦于擴(kuò)大中學(xué)生成長(zhǎng)成才相關(guān)的文學(xué)內(nèi)容、特別是讀、寫(xiě)、說(shuō)方面。視野家庭文學(xué)社從創(chuàng)意到運(yùn)營(yíng)都堅(jiān)持創(chuàng)新原則。通過(guò)線上線下互動(dòng)、中學(xué)與大學(xué)互動(dòng)、學(xué)校與社會(huì)互動(dòng)、學(xué)生與家長(zhǎng)互動(dòng)、專家與粉絲互動(dòng)的五大機(jī)制，充分利用《視野》雜志已形成的傳統(tǒng)平臺(tái)和新媒體等渠道，為廣大中學(xué)生提供一個(gè)主體平臺(tái)和全景式學(xué)習(xí)環(huán)境，使中學(xué)生的讀、寫(xiě)、說(shuō)教育更為有效、更加有趣。視野家庭文學(xué)社針對(duì)人群為甘肅省14個(gè)市州的中學(xué)生及其家長(zhǎng)，在每個(gè)市州選取多所中學(xué)舉辦主題分享會(huì)，具體以知名作家、學(xué)者進(jìn)行大咖分享配合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)方式展開(kāi)。分享內(nèi)容涉及學(xué)生素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯教育、中學(xué)通識(shí)教育與大學(xué)專業(yè)教育銜接、閱讀、寫(xiě)作、演講等。圖2-2視野家庭文學(xué)社線下活動(dòng)（4）構(gòu)建媒體平臺(tái)，提供技術(shù)保障全媒體這一稱呼來(lái)自于報(bào)業(yè)。2006年，報(bào)業(yè)首次提出了發(fā)展全媒體的想法。報(bào)業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生這一想法，主要原因在于有沒(méi)有視頻的輔助。對(duì)于電視臺(tái)而言，全媒體即臺(tái)網(wǎng)融合；對(duì)于報(bào)紙而言，全媒體即報(bào)網(wǎng)融合。在進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型期間，我國(guó)傳統(tǒng)媒體不僅遇到了諸多的困難，而且也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在這一過(guò)程中，傳統(tǒng)媒體需要盡快建立起涵蓋網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化技術(shù)在內(nèi)的新型傳播平臺(tái)。通過(guò)對(duì)全媒體數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)，既能夠使不同媒體平臺(tái)的新聞資源實(shí)現(xiàn)共享，又能夠使傳統(tǒng)媒體變得更加人性化與即時(shí)化。對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，由于其運(yùn)作模式主要是根據(jù)媒介形態(tài)來(lái)區(qū)分新聞資源的種類，所以很難對(duì)資源進(jìn)行集中利用與整合，從而影響到了傳統(tǒng)媒體的發(fā)展。此外，傳統(tǒng)媒體管理者需要基于自身的特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前存在的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行深入分析，在轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過(guò)程中彌補(bǔ)自身的缺陷。而且在對(duì)新聞內(nèi)容進(jìn)行采編時(shí)，需要結(jié)合受眾的生活時(shí)段做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而使讀者多樣化的閱讀需求得到滿足。立體化綜合運(yùn)營(yíng)，打造媒體融合矩陣《視野》經(jīng)營(yíng)這年來(lái)，編輯生產(chǎn)進(jìn)入了科學(xué)有序的，基于此，《視野》在進(jìn)行媒體融合轉(zhuǎn)型有了一個(gè)良好的基礎(chǔ)媒體融合集群再造，建立矩陣，不同平臺(tái)的產(chǎn)品及調(diào)性可以形成互補(bǔ)?！兑曇啊沸枰柚c日俱增的粉絲量，不斷加快對(duì)于各種平臺(tái)的拓展，如平米媒體、公眾號(hào)、微博、電臺(tái)、抖音等，不斷嘗試拓展新的流量平臺(tái)，而不是局限在某個(gè)公眾號(hào)的發(fā)展上。形成了一個(gè)全方位立體化的融媒體運(yùn)營(yíng)模式，獲得更多的流量，更大的曝光量。《視野》媒體融合傳播矩陣，視野雜志網(wǎng)門(mén)戶、移動(dòng)客戶端、ZARK直播、抖音、兩微一端，視野APP，創(chuàng)造出了不一樣的閱讀互動(dòng)體驗(yàn)。以下是《視野》未來(lái)打造的媒體融合平臺(tái)：圖2-3視野雜志圖圖2-4視野媒體融合平臺(tái)矩陣1圖2-5視野媒體融合平臺(tái)矩陣2《視野》雜志網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新媒體融合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施保障措施人才保障人才是企業(yè)發(fā)展的核心。作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，人力資源素質(zhì)的高低與企業(yè)的生存與發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。例如，華為公司從創(chuàng)立之日起，便高度重視對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)。華為認(rèn)為，人才是企業(yè)最重要的一項(xiàng)資本。在這一觀念的指導(dǎo)下，華為在人才培養(yǎng)方面投入了大量的資金，并建立起了一套完善的人才體系，并將一大批科研人才保留了下來(lái)，這不僅促進(jìn)了華為公司的持續(xù)創(chuàng)新，而且為其成為5G時(shí)代的領(lǐng)跑者奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)普及率越來(lái)越高的情況下，媒體融合的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，這極大的威脅到了涵蓋人力資源在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)。隨著媒體融合的不斷深入，人力資源管理面臨的問(wèn)題日益增多，如人才轉(zhuǎn)化率低、部門(mén)溝通不暢等。最近幾年，從事互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)媒體人才越來(lái)越多，同時(shí)也涌現(xiàn)出了一大批選擇自媒體創(chuàng)業(yè)的資深媒體人?；谶@一時(shí)代背景，《視野》也出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才短缺問(wèn)題。為此，《視野》必須加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人才的重視，積極開(kāi)展相應(yīng)的招聘工作。加快對(duì)于融媒體人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。對(duì)于傳統(tǒng)媒體與新媒體來(lái)說(shuō)，人能夠?qū)ζ洚a(chǎn)出的內(nèi)容起到?jīng)Q定性的影響。首先，融媒體人才需要具備一定的融媒體思維能力，應(yīng)擺脫新舊媒體的束縛，將傳統(tǒng)媒體與新媒體有機(jī)的融合到一起，同時(shí)還要能夠?qū)Ω鞣N媒體進(jìn)行熟練的運(yùn)用，確保文字、圖片與音視頻運(yùn)用的合理性；其次，融媒體人才需要擁有良好的融媒體技能，除了需要掌握操作傳統(tǒng)媒體的技術(shù)之外，還要對(duì)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與維護(hù)方法、公眾號(hào)的運(yùn)維方式等新媒體技術(shù)有一個(gè)全面的了解；最后，需具備生產(chǎn)融媒體內(nèi)容的能力。具體而言，融媒體人才不僅需要具備嫻熟的技術(shù)，還要掌握媒體傳播的規(guī)律，兼顧技術(shù)與內(nèi)容。同時(shí)可以基于受眾多樣化的需求，并結(jié)合媒體渠道與用戶不同的特點(diǎn)，創(chuàng)作出集新舊媒體于一體的內(nèi)容形態(tài)，從而使受眾多樣化的內(nèi)容體驗(yàn)需求得到滿足。為了打造出一支高素質(zhì)的融媒體團(tuán)隊(duì)，必須做好以下幾點(diǎn)：第一，大力培養(yǎng)內(nèi)部人才。將傳統(tǒng)媒體中的“存量人才”挖掘出來(lái)，利用進(jìn)修、培訓(xùn)等方式，打造出一支專業(yè)化的融媒體隊(duì)伍；第二，加快對(duì)于外部人才的引進(jìn)。及時(shí)對(duì)優(yōu)質(zhì)融媒體平臺(tái)的發(fā)展?fàn)顩r予以關(guān)注，并外聘一些優(yōu)秀的融媒體專家；第三，建立完善的人才激勵(lì)制度。通過(guò)構(gòu)建適應(yīng)媒體融合的人才激勵(lì)制度，能夠?qū)⑷诿襟w人才的潛在能力充分發(fā)揮出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)新舊媒體的深度融合?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)媒體的運(yùn)行模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代媒體的發(fā)展要求，因此雜志從業(yè)者需要盡快轉(zhuǎn)變自身的思維意識(shí)。從宏觀層面上來(lái)看，媒體人需要對(duì)新媒體發(fā)展的大環(huán)境有一個(gè)全面的了解，并明確雜志所處的地位；從微觀層面上來(lái)看，每個(gè)雜志從業(yè)者需要明確自己所在崗位的發(fā)展方向及其現(xiàn)狀，并為行業(yè)未來(lái)的發(fā)展出謀劃策。而這些思維均需要與新媒體有機(jī)的融合到一起，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型思考。同時(shí)，需要不斷加強(qiáng)對(duì)于全媒體人才的培養(yǎng)，源源不斷的注入新鮮“血液”，才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的順利轉(zhuǎn)型。所以，在媒體融合這一時(shí)代背景下，傳統(tǒng)媒體要想實(shí)現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型，必須大力培養(yǎng)高素質(zhì)的全媒體人才。如此一來(lái)，不僅有助于新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)媒體適應(yīng)能力的提升，促進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型，而且能夠使傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新能力得到提升，并增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于全媒體人才而言，除了需要具備熟練操作使用現(xiàn)代化傳媒設(shè)備的能力之外，還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維意識(shí)，以發(fā)展的眼光來(lái)看待傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型。但全媒體人才并非天生具備這些能力，只有通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí)與探索，才能滿足全媒體轉(zhuǎn)型在人才方面的需求。由于新媒體對(duì)新聞的捕捉速度以及技術(shù)靈活性的要求比較高，因此傳統(tǒng)媒體在對(duì)全媒體人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，需要定期開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷豐富其專業(yè)知識(shí)與技能。財(cái)務(wù)保障現(xiàn)如今，隨著各大雜志之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)的作用日益突顯，這使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃成為了企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，《視野》雜志也不例外。在創(chuàng)刊初期，《視野》雜志財(cái)務(wù)部門(mén)的首要任務(wù)就是對(duì)資金進(jìn)行籌集。發(fā)展至今，《視野》雜志的任務(wù)依然是合理管理與支配資金，并妥善安排各項(xiàng)收入與支出。同時(shí)為了保證雜志社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使激勵(lì)制度得到全面落實(shí)，必須加快后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。技術(shù)保障只有不斷加強(qiáng)對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用及創(chuàng)新，才能促進(jìn)新媒體的快速發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)媒體融合。在新媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)媒體的技術(shù)體系已經(jīng)無(wú)法與時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)。因此為了促進(jìn)新舊媒體的融合發(fā)展，并在新技術(shù)的引領(lǐng)下使傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須建立一套完善的技術(shù)體系。技術(shù)與內(nèi)容如同媒體融合的兩翼，二者缺一不可，均具有極其重要的作用。傳統(tǒng)媒體需要正確看待新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新