園林綠化實(shí)施方案

目錄

第一章項(xiàng)目概況....................................9

第一節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)容................................9

第二節(jié)項(xiàng)目管理及實(shí)施要求......................9

一、管理要求...............................10

二、人員配置要求...........................11

第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備.....................12

第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).......................12

一、項(xiàng)目管理...............................12

二、總體部署...............................14

第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)...........................15

一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式.....................15

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則...................16

三、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖.........................17

第三節(jié)人員配備管理..........................17

一、人員配備的含義及配備原則...............17

二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn).........18

三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容.....................21

四、管理人員考評(píng)方法.......................22

五、項(xiàng)目人員配備...........................23

第四節(jié)人員崗位職責(zé)...........................27

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).......................27

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).....................27

1

三、種植組崗位職責(zé).........................28

四、澆水組崗位職責(zé).........................28

五、施肥組崗位職責(zé).........................29

六、打藥組崗位職責(zé)........................29

七、修剪組崗位職責(zé).........................29

八、保潔組崗位職責(zé).........................31

九、植保人員崗位責(zé)任責(zé)任...................31

十、機(jī)械維修班組工人崗位責(zé)任...............31

十一、機(jī)動(dòng)人員及突擊隊(duì)崗位責(zé)任...........32

十二、后勤班組人員崗位責(zé)任.................32

十三、采購(gòu)人員崗位責(zé)任.....................33

十四、倉(cāng)庫(kù)保管人員職責(zé).....................34

十五、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任.....................36

十六、檔案管理人員崗位責(zé)任.................37

十七、檢查巡視員崗位責(zé)任...................39

第五節(jié)勞動(dòng)保障措施及培訓(xùn)計(jì)劃.................40

一、勞動(dòng)保障措施...........................40

二、培訓(xùn)計(jì)劃...............................41

第六節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)人員管理措施...................43

一、儀容儀表...............................43

二、職員行為規(guī)范...........................44

三、崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)...........................45

四、考勤制度...............................48

五、獎(jiǎng)懲條例...............................49

2

六、綠化養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)部監(jiān)督檢查措施及外部考核.52

第三章綠化機(jī)械設(shè)備配備方案.......................56

第一節(jié)項(xiàng)目物資裝備原則.......................56

一、總則...................................56

二、機(jī)械設(shè)備的組織........................56

第二節(jié)養(yǎng)護(hù)服務(wù)機(jī)械設(shè)備清單...................57

第三節(jié)相關(guān)設(shè)備的簡(jiǎn)介........................67

一、遠(yuǎn)射程噴藥機(jī)...........................67

二、手推式草坪修剪機(jī).......................69

三、側(cè)掛式草坪修剪機(jī).......................70

四、綠籬修剪機(jī).............................71

五、油鋸...................................72

第四節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理........................73

一、機(jī)械設(shè)備的使用管理.....................73

二、養(yǎng)護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)、維修措施...............74

三、機(jī)械設(shè)備的停用管理.....................80

四、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)...................81

第五節(jié)相關(guān)操作規(guī)程...........................81

一、農(nóng)藥使用作業(yè)指導(dǎo)書.....................81

二、割灌機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書.......................87

三、綠化職業(yè)健康和安全注意事項(xiàng)...........91

四、園林樹木修剪安全操作規(guī)程...............93

五、剪草機(jī)使用安全生產(chǎn)操作規(guī)程...........94

六、綠籬機(jī)使用安全生產(chǎn)操作規(guī)程.............96

3

七、農(nóng)藥噴灑工作安全生產(chǎn)操作規(guī)程...........97

八、用電安全生產(chǎn)操作規(guī)程...................98

第四章綠化養(yǎng)護(hù)管理方案..........................101

第一節(jié)修剪...................................101

一、喬木修剪..............................101

二、灌木修剪..............................105

三、綠籬、模紋及球類......................107

四、藤本...................................108

五、草坪、地被............................109

六、花卉...................................110

七、竹類...................................110

八、水生植物..............................111

第二節(jié)灌水、排澇............................111

一、灌水、排澇原則........................111

二、喬木灌水、排澇........................112

三、灌木的灌溉與排水......................115

四、綠籬的灌水與排水.....................116

五、藤本的灌水與排水.....................117

六、草坪的灌溉與排水.....................117

七、花卉的灌溉與排水......................119

八、竹類的灌溉............................120

第三節(jié)中耕除草..............................120

一、除草原則..............................120

二、喬木的松土除草........................120

4

三、灌木的松土除草........................121

四、綠籬的除草............................122

五、草坪除雜草............................122

六、花卉的除草............................123

第四節(jié)施肥及土壤改良........................123

一、施肥原則..............................123

二、喬木的施肥............................123

三、灌木的施肥............................124

四、綠籬的滋肥............................125

五、藤本的施肥............................126

六、草坪的施肥............................126

七、花卉的松土施肥......................127

八、竹類施肥..............................127

九、水生植物施肥.........................127

第五節(jié)病蟲害防治............................128

一、病蟲害防治原則........................128

二、喬木的病蟲害治理......................128

三、灌木的病蟲害治理....................129

四、綠籬的病蟲害治理......................130

五、藤本病蟲害防治........................131

六、草坪病蟲害的防治......................131

七、花卉的病蟲害防治......................131

八、水生植物病蟲害防治..................132

第六節(jié)防護(hù)方案..............................133

5

一、喬木的防護(hù)............................133

二、灌木的防護(hù)............................135

三、綠籬的防護(hù)............................136

四、藤本防護(hù)..............................137

五、草坪防護(hù)..............................137

六、花卉防護(hù)..............................137

七、竹類防護(hù)..............................138

八、水生植物防護(hù)..........................138

第七節(jié)養(yǎng)護(hù)月歷..............................139

一、喬木養(yǎng)護(hù)月歷..........................139

二、灌木的養(yǎng)護(hù)月歷........................141

三、綠籬的養(yǎng)護(hù)管理工作月歷................141

四、草坪養(yǎng)護(hù)管理月歷......................143

五、花卉管理月歷..........................144

第八節(jié)綠地日常管理.........................145

第九節(jié)針對(duì)園林樹木修剪特殊說明............145

一、截又稱短截............................146

二、疏又稱疏剪或疏刪....................147

三、除廉...................................147

四、花灌木的修剪與整形....................148

五、綠籬的修剪與整形......................151

六、片林的修剪與整形......................152

七、藤木類的修剪與整形..................152

第十節(jié)樹木涂白方法及原料制作................154

6

一、涂白作用..............................154

二、涂白劑的配制..........................154

第十一節(jié)其他服務(wù)............................156

一、冬季養(yǎng)護(hù)措施..........................156

二、雨季養(yǎng)護(hù)措施..........................160

三、酷暑高溫天氣養(yǎng)護(hù)措施..................163

四、其他措施..............................164

第五章應(yīng)急搶險(xiǎn)方案..............................166

第一節(jié)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組..................166

第二節(jié)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資的準(zhǔn)備....................166

第三節(jié)主要應(yīng)急方案..........................166

一、園林植物防病蟲害應(yīng)急方案..............167

二、園林植物防倒伏應(yīng)急方案................168

三、園林植物防汛應(yīng)急方案..................170

四、低溫災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案....................172

五、雪災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案........................173

六、暴風(fēng)雨的應(yīng)急預(yù)案......................174

七、園林植物突發(fā)情況后補(bǔ)栽的應(yīng)急預(yù)案.....174

八、農(nóng)藥中毒應(yīng)急預(yù)案......................174

九、綠化人員疫情防控應(yīng)急預(yù)案..............178

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。

7

說明

一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目概況”詳情可見

本文第一章。

二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員

配備”詳情可見本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“綠化機(jī)械設(shè)備配備方案”

詳情可見本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“綠化養(yǎng)護(hù)管理方案”

詳情可見本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急搶險(xiǎn)方案”詳情

可見本文第五章。

8

第一章項(xiàng)目概況

第一節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

XX園林所有綠化XX及區(qū)域，綠化區(qū)（XXitf）；屋頂花

園綠化區(qū)（XXnf）；XX綠化區(qū)（XX皿）；XX區(qū)（XXrtf）,

總面積約XX萬行。其中中65cm以上喬木XX株、①45-60cm

喬木XX株、①30-45cm喬木XX株、①20-30cm喬木XX株、

中10-20cm喬木XX株、中10cm以內(nèi)喬木XX株、蓬徑200cm

以上灌木XX株、蓬徑150-200cm灌木XX株、蓬徑

100T50cm灌木XX株、蓬徑100cm以內(nèi)灌木XX株、H150cm

灌木XX株、爬藤XX株、地被草花XXm2、草皮XXm2。

包工包料，含肥料、藥物、草花種子、綠化養(yǎng)護(hù)工具、

材料八設(shè)備、設(shè)施（如噴水、修剪、除草、治蟲等必要機(jī)械）

和人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)及福利等一切費(fèi)用。（養(yǎng)護(hù)用水和電

除外）

暫定項(xiàng)目竣工日XX年XX月XX日到XX年XX月XX日由

本單位負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，我方養(yǎng)護(hù)期限起始時(shí)間以養(yǎng)護(hù)工作交接時(shí)

問為準(zhǔn)，養(yǎng)護(hù)期限結(jié)束時(shí)間與主合同結(jié)束時(shí)間一致。養(yǎng)護(hù)質(zhì)

量不低于一級(jí)養(yǎng)護(hù)。

第二節(jié)項(xiàng)目管理及實(shí)施要求

9

一、管理要求

1.自覺服從園林的管理，遵守園林的各項(xiàng)規(guī)章制度。綠

化養(yǎng)護(hù)不得影響或干擾正常的教育教學(xué)秩序。園林相關(guān)部門

對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作的指導(dǎo)意見或指出我方綠化養(yǎng)護(hù)工作的不

足之處，我方須無條件執(zhí)行和改進(jìn)，直至達(dá)到合同和本招標(biāo)

文件的相關(guān)規(guī)定。

2.園林有重要活動(dòng)安排時(shí)，我方必須無條件組織力量及

時(shí)全面做好養(yǎng)護(hù)工作，確保出效果，樹形象，緊急情況隨叫

隨到。

3.我方的從業(yè)人員須著裝整齊、佩戴工卡上崗。做到工

完場(chǎng)清，文明作業(yè)。

4.我方必須配備固定、專職的管理人員和養(yǎng)護(hù)人員，細(xì)

化養(yǎng)護(hù)崗位。建立健全綠化養(yǎng)護(hù)、管理制度和各崗位職責(zé)，

建立日常養(yǎng)護(hù)巡視制度，做好日常養(yǎng)護(hù)記錄。

5.我方必須切實(shí)做好各類安全工作，加強(qiáng)高大樹木養(yǎng)護(hù)

作業(yè)時(shí)的安全保障。一切安全事故均由我方自行負(fù)責(zé)，一切

地方矛盾由我方自行協(xié)調(diào)解決。

6.養(yǎng)護(hù)期間由我方全權(quán)負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)員工的工資費(fèi)用，中標(biāo)

方因自身原因造成或因工傷事故造成的各類損失由我方負(fù)

全責(zé)。

7.我方必須指定專人負(fù)責(zé)招標(biāo)方的綠化養(yǎng)護(hù)工作，負(fù)責(zé)

人不得進(jìn)行遙控指揮并要自覺接受招標(biāo)方監(jiān)督管理，按照協(xié)

10

議的養(yǎng)護(hù)要求認(rèn)真做好綠化養(yǎng)護(hù)工作，否則對(duì)我方存在的問

題，經(jīng)招標(biāo)方指出后仍屢教不改地視為我方違約，招標(biāo)方有

權(quán)單方面終止合同。

8.我方應(yīng)配合招標(biāo)方做好養(yǎng)護(hù)管理的資料檔案工作及

配合招標(biāo)方做好園林的園藝工作，提出合理化建議；

9.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的日常監(jiān)督、考核由招標(biāo)方負(fù)責(zé)，招標(biāo)方根

據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)的有關(guān)規(guī)定對(duì)我方的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、考核，

及時(shí)對(duì)招標(biāo)方的綠化養(yǎng)護(hù)活動(dòng)進(jìn)行檢查，每月考評(píng)。發(fā)現(xiàn)我

方未達(dá)到綠地養(yǎng)護(hù)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、園林招標(biāo)規(guī)定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

或未達(dá)到招標(biāo)養(yǎng)護(hù)人數(shù)要求的，每發(fā)現(xiàn)一次扣違約金XX元:

對(duì)我方養(yǎng)護(hù)失職而造成損失的，根據(jù)損失大小由我方賠償，

賠款從承包款中扣除；

二、人員配置要求

我方按招標(biāo)要求組成一支固定的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，日常養(yǎng)護(hù)人

員不得低于XX人。日常固定養(yǎng)護(hù)、季節(jié)性突擊、大型活動(dòng)

等臨時(shí)用工由我方負(fù)責(zé)及時(shí)落實(shí)到位。其中項(xiàng)目經(jīng)理XX名、

技術(shù)負(fù)責(zé)人XX名。技術(shù)負(fù)責(zé)人須園林相關(guān)專業(yè)畢業(yè)且具有

中級(jí)及以上職稱（掌握苗木栽培、嫁接、桿插、治蟲、施肥

等綠化工程技術(shù)），項(xiàng)目組成人員與招標(biāo)人無任何勞務(wù)關(guān)系。

11

第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備

第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目管理

一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作

踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，

在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下，全體人員努

力工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)

量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方

面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。

（一）組織人員管理：本項(xiàng)目需求的綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)涉及

供應(yīng)商、采購(gòu)方各個(gè)相關(guān)部門等；技術(shù)復(fù)雜實(shí)施難度大。

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組

織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目

的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目

準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的

一系列協(xié)調(diào)和管理工作。

（二）質(zhì)量管理；本項(xiàng)目所采用的設(shè)備/軟件產(chǎn)品不僅

有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要

求。該項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基

礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和

12

控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且

是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。

（三）進(jìn)度管理：該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指

在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此

其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、不同區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)進(jìn)度、物

資供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)

進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度

和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可

預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公

司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果

及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的

可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

（五）文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的

憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔

案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目

管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相

應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。

（六）范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)

目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。

（七）采購(gòu)管理：需要對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的資源和過程進(jìn)行控

制和管理。

13

（八）成本管理：該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或

供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹

的投資或投入控制。

（九）溝通管理：對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管

理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。

二、總體部署

（-）強(qiáng)化以人為本、科學(xué)管理、依法管理、優(yōu)質(zhì)服

務(wù)，在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)

理念。通過規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使其成為體現(xiàn)XX城市精

神文明建設(shè)成果的場(chǎng)所。

（二）組建養(yǎng)護(hù)管理部，安排專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管

理，嚴(yán)格按照《養(yǎng)護(hù)安全操作規(guī)程》執(zhí)行。

（三）在養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制方面、養(yǎng)護(hù)技術(shù)和安全方面都做

了更加充分的準(zhǔn)備：

1.養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面：在常規(guī)的養(yǎng)護(hù)程序之外我方還將對(duì)

養(yǎng)護(hù)工作人員進(jìn)行更加深的養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

情況在養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面作出相應(yīng)的實(shí)際可行、效果突出的有

效方案。

2.養(yǎng)護(hù)安全機(jī)制方面；我們充分考慮養(yǎng)護(hù)工作中安全

方案的完善性，聯(lián)合交通部，能在出險(xiǎn)半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

組織搶險(xiǎn)。

14

第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式

由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目

以后，就需要根據(jù)這一項(xiàng)目的具體情況，建立項(xiàng)目的管理

班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制

和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)

目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。

按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也

可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣

的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決

定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相

應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同

的影響。

我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組

織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上

“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)

理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分

別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向

于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。

這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：

一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中

共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；

15

二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)

理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單

位的工作；

三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以

保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；

四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方

面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一

種“家”的感覺。

二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則

（一）職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人為核心，明確分工，責(zé)任到人，最終確保整體目標(biāo)的

圓滿實(shí)現(xiàn)。

（-）人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)

決策者，要求有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的組織管理能

力，較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科

學(xué)、善管理、重實(shí)際，能勝任各自分管的管理組織工作。

（三）設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及實(shí)際情

況，我單位針對(duì)本項(xiàng)目配備了精良的設(shè)備來滿足項(xiàng)目各類

型服務(wù)的需要，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我公司將對(duì)設(shè)施、設(shè)備將進(jìn)

行檢定。

為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富

的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的項(xiàng)

目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完

16

成本次務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。此外，為更好地服務(wù)于本項(xiàng)目，我們

在現(xiàn)有管理體系基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)服務(wù)組織體

系。（如下）

三、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖

第三節(jié)人員配備管理

一、人員配備的含義及配備原則

（-）人員配備的含義

人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要

求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和

培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織

活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。

（二）人員配備的原則

1.因事?lián)袢说脑瓌t

17

人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)

點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要

使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知

識(shí)和能力。

2.量才使用的原則

不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的

工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排

工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱

情得到最大限度地釋放。

3.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則

任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的

人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)

其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配

合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層

次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織

中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)

態(tài)平衡。

4.程序化、規(guī)范化原則

員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)

合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀

人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能

選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。

二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)

18

（一）管理人員需要量的確定

1.組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位

管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開展。

因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)

量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。

2.管理人員的流動(dòng)率

在任何一個(gè)組織中，都存在著管理人員的外流和自然

減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時(shí)，要

對(duì)這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。

3.組織發(fā)展的需要

隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理工作日益復(fù)雜，

工作量也將不斷加大，對(duì)管理人員的需要量也會(huì)不斷增

加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測(cè)和評(píng)估組織發(fā)

展與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求。

（二）管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)

合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包

括：

1.強(qiáng)烈的管理欲望

擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、

名聲以及與之相應(yīng)的報(bào)酬，還意味著可以利用制度賦予的

權(quán)力來組織他人的勞動(dòng)。一個(gè)對(duì)權(quán)力不感興趣的人，就不

會(huì)很好地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.良好的道德品質(zhì)

19

擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力

的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正

確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理

者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取

決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。

3.富于創(chuàng)新精神

管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)

轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不

斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。

4.良好的決策能力

管理人員在組織下屬工作的過程中，要進(jìn)行一系列的

決策，例如，何時(shí)去做？采用何種方式去做？由誰去做？

等等。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具

備的一種重要能力。

5.較強(qiáng)的溝通能力

管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。

組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)

現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定

了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者

必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。

6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力

管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的

密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按

分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管

20

理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的

氣氛。

7,相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平

管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識(shí)、具備一

定的技術(shù)水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。

8.良好的身體素質(zhì)

管理工作的勞動(dòng)強(qiáng)度很高，這要求管理者必須要有健

康的體魄和充沛的精力。

三、管理人員考評(píng)的內(nèi)容

管理人員的考評(píng)主要涉及兩個(gè)方面的內(nèi)容：貢獻(xiàn)考評(píng)

和能力考評(píng)。

（一）貢獻(xiàn)考評(píng)

貢獻(xiàn)考評(píng)，是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)

任某個(gè)職務(wù)的過程中對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。

對(duì)管理人員貢獻(xiàn)的考評(píng)包括兩個(gè)方面：

1.達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)：

通過對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來評(píng)價(jià)管

理人員。

2,管理績(jī)效評(píng)價(jià)；

考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管

理職能。

（-）能力考評(píng)

21

能力考評(píng)，是指通過考察管理人員在一定時(shí)間內(nèi)的管

理工作，評(píng)估他們的現(xiàn)實(shí)能力和發(fā)展?jié)摿Γ捶治鏊麄兪?/p>

否符合現(xiàn)任職務(wù)所必需的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否

有所提高，能否擔(dān)任更重要的工作。

四、管理人員考評(píng)方法

管理人員考評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確，在很大程度上取決于

考評(píng)的方法和考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著管理理論和實(shí)踐的發(fā)

展，績(jī)效考評(píng)的方法也在不斷完善C常用的管理人員考評(píng)

方法主要有以下幾種。

1.自我考評(píng)

自我考評(píng)就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對(duì)自己的

工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。自我考評(píng)的典型方式如述職報(bào)告。

2.上級(jí)考評(píng)

上級(jí)考評(píng)是指由上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。一般而

言，當(dāng)上級(jí)是被考評(píng)管理人員的直接領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其考評(píng)結(jié)果

比較真實(shí)、客觀。

3.群眾考評(píng)

這里的群眾包括除上級(jí)管理人員以外所有人，如同級(jí)

管理人員、下級(jí)等。這種形式的優(yōu)點(diǎn)在于彼此接觸較多，

了解深入，因此所做的評(píng)價(jià)比較客觀可信。不足之處是管

理人員的人緣好壞起很大作用。

4.專家考評(píng)

專家的專業(yè)知識(shí)使他可以超越普通人的意識(shí)，容易理

解管理活動(dòng)自身的特殊要求。同時(shí)，由于專家不直接參與

22

決策，因此又可以超脫某些人際關(guān)系的利害糾葛，具有

“旁觀者清”的優(yōu)勢(shì)。因而，組織專家對(duì)管理效能進(jìn)行考

評(píng)，是一項(xiàng)非常重要而且必要的方法。

五、項(xiàng)目人員配備

我公司將安排XX名工作人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理和服

務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、作業(yè)人員等，其

具體人員名單如下：

項(xiàng)目組人員一覽表

已承擔(dān)項(xiàng)

上崗資格證明

目情況

職

職務(wù)姓名所服項(xiàng)

稱證書級(jí)專項(xiàng)目

證號(hào)務(wù)單目

名稱別業(yè)名稱

位數(shù)

23

擬投入本項(xiàng)目服務(wù)一線技術(shù)人員一覽表

項(xiàng)目名稱：XX綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)

項(xiàng)目編號(hào)：

序性年相關(guān)證

姓名身份證號(hào)證書號(hào)

號(hào)別齡書

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

24

注：以上人員為一線有相關(guān)證書人員，其余人員按照

承諾中標(biāo)后提供相關(guān)證明。按每5000平方米1人進(jìn)行配置。

投標(biāo)人名稱：（章）

日期：

擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表

1.一般情況

姓名年齡學(xué)歷

畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)

職稱擬任何職務(wù)參加工作

2.個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷

3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：

序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職

1

2

3

25

4

5

附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加

蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行

增減。

擬派工程師配置計(jì)劃表

序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績(jī)備注

1

2

3

4

5

其他項(xiàng)目人員履歷表

姓名性別年齡

職務(wù)職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限

服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況

合作單項(xiàng)目名項(xiàng)目規(guī)開始、完是否在項(xiàng)目質(zhì)

26

位稱模成日期服務(wù)期量

（附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或

相關(guān)復(fù)印件等）

第四節(jié)人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.按《園林綠化技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。全方位掌握、熟悉項(xiàng)

目情況，制定全年的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。編制《養(yǎng)護(hù)管理操作規(guī)程》，

按規(guī)程進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)。

2.對(duì)本部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，每一個(gè)月進(jìn)行一次。

3.每月做出工作總結(jié)并上報(bào)公司。

4.每天至少巡視2遍工地，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知技術(shù)組給

以落實(shí)。

5.每周組織開一次生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)分析問題、解決問題。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.深入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所種植的植物在生長(zhǎng)過程

中出現(xiàn)的生長(zhǎng)情況進(jìn)行記錄，對(duì)種植組、澆水組、施肥組、

打藥組、修剪組起到技術(shù)支持與監(jiān)督作用。

27

2.協(xié)助經(jīng)理搞好術(shù)檔案管理工作。

3.在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，并與經(jīng)理研究

對(duì)策，及時(shí)解決問題。

4.協(xié)助經(jīng)理搞好專業(yè)技能培訓(xùn)。

三、種植組崗位職責(zé)

1.執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)主管的決策，服從公司及本部門管

理。

2.對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的苗木及時(shí)進(jìn)行更換，并達(dá)到種植要

求。

3.做好工作日志，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。

4.熟練掌握專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能。

5,對(duì)新種植物進(jìn)行遮陰、防寒工作；檢查樹木的支撐情

況。

四、澆水組崗位職責(zé)

L執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)主管的決策，服從公司及本部門管

理。

2.苗木栽植后馬上組織人員進(jìn)行澆水，澆水嚴(yán)格按照地

域和植物習(xí)性進(jìn)行。

3,及時(shí)檢查苗木需水和足水狀況，認(rèn)真做好工作日志，

對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。

4.雨季負(fù)責(zé)綠化區(qū)域的排水工作。

5.冬季做好澆凍水工作。

6.熟練掌握專'也知識(shí)和實(shí)踐技能。

28

五、施肥組崗位職責(zé)

1.執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)主管的決策，服從公司及本部門管

理。

2.熟練掌握專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，按照本部門部署和植

物習(xí)性進(jìn)行全年計(jì)劃施肥。

3.對(duì)肥料的特性與適用范圍全方面掌握，對(duì)自制肥料的

效能做好相關(guān)實(shí)驗(yàn)。

4.做好工作日志，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。

六、打藥組崗位職責(zé)

1.執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)主管的決策，服從公司及本部門管

理。

2.在噴泗農(nóng)藥時(shí)，一定要針對(duì)病蟲害，選用合適的農(nóng)藥,

并按規(guī)定比例進(jìn)行配比。

3.嚴(yán)格執(zhí)行噴藥操作規(guī)程，進(jìn)行安全生產(chǎn)。

4.噴藥要在晴朗無風(fēng)天氣進(jìn)行，如有小風(fēng)要順風(fēng)噴灑，

防止逆風(fēng)打農(nóng)藥中毒，噴藥時(shí)要戴好防護(hù)用品。

5.熟練掌握專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，做好工作日志，發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)上報(bào)。

七、修剪組崗位職責(zé)

1.執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)主管的決策，服從公司及本部門管

理。

29

2.對(duì)苗木進(jìn)行跟蹤修剪，及時(shí)剪掉病枝、弱枝、徒長(zhǎng)枝、

機(jī)械損傷枝，根據(jù)需要對(duì)樹形進(jìn)行修剪整理以達(dá)到工程美觀

效果。

3.上樹工上樹前應(yīng)將扶梯腳用橡皮包扎，扶梯應(yīng)放置平

穩(wěn)，扶梯檔子用鉛絲加固，上下扶梯應(yīng)面向扶梯；不得探身

超出梯子重心外和站在梯子最高層操作；人字梯中間必須用

繩子拴牢，夾角應(yīng)在40-50度之間。

4.上樹作業(yè)必須執(zhí)行高空作業(yè)規(guī)定，勞保用品必須佩戴

齊全，配備安全帽、安全帶、防護(hù)鞋，并嚴(yán)格按規(guī)定使用，

樹上使用的工具必須栓有繩套，套于手腕上，避免墜落傷人。

樹下要設(shè)安全員監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，注意疏導(dǎo)來往游人，修剪下來的

樹枝要及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。不能及時(shí)運(yùn)走的，要短截、打捆、

存放在不影響游人和的地方。樹下有專人指揮樹上作業(yè)，樹

下人員必須帶安全帽，看管好綠化范圍，避免游人進(jìn)入發(fā)生

傷害。

5.操作區(qū)內(nèi)，必須用紅、白小旗拉好安全區(qū)域。

6.修剪下來的樹枝，應(yīng)當(dāng)日清除運(yùn)走，屬檢疫對(duì)象的病

蟲枝應(yīng)予以燒毀。

7.雨雪天、積雪、濃霧，樹皮未干及風(fēng)力四級(jí)以上，不

得上樹操作。

8.樹木、草坪修剪后的枝葉、雜草進(jìn)行集中、及時(shí)處理,

做到生產(chǎn)垃圾隨產(chǎn)隨清，防止火災(zāi)的發(fā)生。

9,使用工具、機(jī)械時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。

10.做好工作記錄與日志，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

30

八、保潔組崗位職責(zé)

1.執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)主管的決策，服從公司及本部門管

理。

2.配合各班組及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾。

3?每天堅(jiān)守綠化現(xiàn)場(chǎng)，把養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)保持清新、干凈。

4.寫好工作記錄與日志，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

九、植保人員崗位責(zé)任責(zé)任

1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的苗木病蟲情監(jiān)視；

2,負(fù)責(zé)苗木全部健康無病蟲害、長(zhǎng)勢(shì)良好；

3.負(fù)責(zé)驗(yàn)收苗木的出圃和進(jìn)入綠地；

4?隨時(shí)向綠化養(yǎng)護(hù)的農(nóng)藥使用進(jìn)行指導(dǎo)；

5.隨時(shí)向經(jīng)理提出養(yǎng)護(hù)上有關(guān)植保工作的建議；

6,負(fù)責(zé)制定農(nóng)藥采購(gòu)計(jì)劃；

7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)養(yǎng)護(hù)工人的農(nóng)藥使用常識(shí)。

十、機(jī)械維修班組工人崗位責(zé)任

1.負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)的園林機(jī)械設(shè)備（剪草機(jī)、噴藥機(jī)、綠

籬機(jī)等）的調(diào)配、維護(hù)與保管工作；

2.制訂設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與監(jiān)督工人正

確使用園林機(jī)械設(shè)備，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)械障礙及時(shí)處理；

3.經(jīng)常保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)械設(shè)備，以保證機(jī)械設(shè)備在使用

前處于良好的狀態(tài);

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4.建立機(jī)械設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用情況，對(duì)

違規(guī)操作造成機(jī)械損傷的，應(yīng)及時(shí)處理；

十一、機(jī)動(dòng)人員及突擊隊(duì)崗位責(zé)任

1.突擊隊(duì)設(shè)工人XX名，平時(shí)在各自崗位上班，凡接到

甲方突擊任務(wù)立即作出反應(yīng)，立即形成專門的小隊(duì)，全天

24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)；

2.主要應(yīng)付以下事項(xiàng)：配合養(yǎng)護(hù)隊(duì)突擊性完成養(yǎng)護(hù)的

限期工作；

3.交通事故造成花壇受損，在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)；

4.臺(tái)風(fēng)、暴雨災(zāi)害后，及時(shí)排澇清淤，補(bǔ)栽或扶苗，

恢復(fù)景觀；

5.持續(xù)高溫傷害花苗時(shí)，增加水車，延長(zhǎng)夜間工作時(shí)

間，淋水、抗旱、降溫，確?；▔参锇踩认?；

6.夜間驟然低溫傷害花苗前，采取灌水等方法驅(qū)寒保

苗，白天發(fā)現(xiàn)花苗凍傷后，立即補(bǔ)苗。

十二、后勤班組人員崗位責(zé)任

1.做好物品的保管工作；

2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、用途、堆

放位置必須分清楚，分類存放，做到帳、物卡相符；

3,根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)向公司提出綠化養(yǎng)護(hù)所需的物

品米購(gòu)計(jì)劃；

4.綜合協(xié)調(diào)與督辦職責(zé)；

5.負(fù)責(zé)辦理職稱申報(bào)、工人技術(shù)等級(jí)報(bào)考等工作；

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6.負(fù)責(zé)辦理工人工作證、暫住證；

7.負(fù)責(zé)傳達(dá)、發(fā)放各種文件、資料。

十三、采購(gòu)人員崗位責(zé)任

1.采購(gòu)主管崗位職責(zé)

（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)物資采購(gòu)的

日常管理工作；

（2）認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的綠化養(yǎng)護(hù)物資的采購(gòu)工作，

努力達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃的綠化養(yǎng)護(hù)物資種類、庫(kù)存要求及利潤(rùn)

目標(biāo)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；

（3）熟悉綠化養(yǎng)護(hù)物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)

目所需綠化養(yǎng)護(hù)物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況；

（4）依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)物資

的采購(gòu)策略；

（5）審核各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；

（6）組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指

導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃順利

達(dá)成；

（7）指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開

展采購(gòu)活動(dòng)，確保項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃順利完成；

（8）組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)

成本；

（9）指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理與供應(yīng)

商的關(guān)系；

（10）建立并完善供應(yīng)商管理體系。

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2.采購(gòu)員崗位職責(zé)

（1）在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)物資

的采購(gòu)工作；

（2）熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解綠化養(yǎng)護(hù)物

資相關(guān)的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)；

（3）對(duì)采購(gòu)的綠化養(yǎng)護(hù)物資的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提

供最佳采購(gòu)方案；

（4）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；

（5）按照制定的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)物資等具體采

購(gòu)工作：

（6）協(xié)助相關(guān)部門妥善處理在采購(gòu)綠化養(yǎng)護(hù)物資過程

中出現(xiàn)的問題；

（7）部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。

十四、倉(cāng)庫(kù)保管人員職責(zé)

L倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)

（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)物資倉(cāng)儲(chǔ)日

常管理工作；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)物資的管理、貯存和發(fā)放。

（3）嚴(yán)格遵守綠化養(yǎng)護(hù)物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，進(jìn)貨和發(fā)

貨時(shí)，必須仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等，進(jìn)出庫(kù)

時(shí)應(yīng)對(duì)正確性負(fù)責(zé)。

（4）進(jìn)貨時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，做到庫(kù)位按區(qū)、類劃分

管理。

34

（5）倉(cāng)庫(kù)賬目清楚，帳、卡、物一致。

（6）堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，防止機(jī)器的損壞。

（7）庫(kù)房應(yīng)做到防火、防盜、防異物侵入。

（8）堆放綠化養(yǎng)護(hù)物資，標(biāo)識(shí)清楚，貨位卡正確填

寫。

（9）有權(quán)拒收違規(guī)和手續(xù)不全的綠化養(yǎng)護(hù)物資。

（10）有權(quán)拒收手續(xù)不全的票據(jù)。

（11）倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理

工作。

2.倉(cāng)管員崗位職責(zé)

（1）在主管的指揮安排下，認(rèn)真做好綠化養(yǎng)護(hù)物資的

收發(fā)管理工作；

（2）依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好綠化養(yǎng)護(hù)物

資標(biāo)識(shí)與分類；

（3）及時(shí)準(zhǔn)確的做好綠化養(yǎng)護(hù)物資的出入庫(kù)的賬目記

錄工作；

（4）增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主

管匯報(bào)；

（5）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及

時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯綠化養(yǎng)護(hù)物資向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理

意見；

（6）積極配合質(zhì)檢人員做好綠化養(yǎng)護(hù)物資的日常進(jìn)貨

檢驗(yàn)工作；

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（7）做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)賬的填寫記錄工

作。

十五、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任

1.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工

作；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)

務(wù)內(nèi)部控制工作；

（3）建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管

理方面的規(guī)章制度；

（4）定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)

告，并針對(duì)相關(guān)問題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；

（5）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理。

（6）指導(dǎo)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體

執(zhí)行；

（7）負(fù)責(zé)審核與采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)

業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；

（8）部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。

2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作；

（2）編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)

事務(wù)；

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（3）記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、

數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；

（4）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公

司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作；

（5）負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后

的記賬憑證進(jìn)行登記；

（6）負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還

須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；

（7）做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類

固定資產(chǎn)賬目。

3.出納崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；

（2）負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等

工作；

（3）根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確

保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；

（4）依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等

工作；

（5）領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。

十六、檔案管理人員崗位責(zé)任

L在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒

定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《檔案管

理制度》的要求管理檔案管理室。

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2.負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出

工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷

數(shù)量及檔案的保管期限等。

3.負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整

齊、科學(xué)有序。保證庫(kù)內(nèi)無灰塵，整潔美觀。

4.檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，

要及時(shí)上報(bào)采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作（防塵、防

光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠），做到以防為

主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。

5.明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待工

作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

6.正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)

守項(xiàng)目機(jī)密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。

7.負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)主

動(dòng)。用后及時(shí)清潔，按時(shí)入室歸位。

8,應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用

裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對(duì)紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)

行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：

（1）毀損、丟失或私自燒毀公司檔案

（2）私自向外界提供、抄摘公司檔案

（3）涂改、偽造檔案

（4）未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者

（5）未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者（檔案

管理者同罰）

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9.負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利

用典型事例，年終寫出利用分析綜合報(bào)告，及實(shí)例選編。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

11.年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，寫

出書面材料。

12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和

提供利用的工作人員。

13.嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》，檔案內(nèi)容一律不得外

傳。

14.文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室

要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。

15.檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利用

檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須

由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時(shí)歸還

給檔案保管員。

16.檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人員

未經(jīng)許可一律不得進(jìn)入庫(kù)房。

17.在庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。

做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。

十七、檢查巡視員崗位責(zé)任

1.協(xié)助搞好管養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，每天至少四次巡回

檢查所轄范圍內(nèi)保潔人員上崗及工作進(jìn)展情況；檢查管養(yǎng)

范圍內(nèi)破壞情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

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2.建立檢查巡視記錄，對(duì)每日檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正

處理情況記錄在檔，為員工工作考核和工作總結(jié)提供依

據(jù)。

3.協(xié)助做好所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)保潔面積、人員變動(dòng)情況的

上報(bào)和協(xié)調(diào)工作，做好外調(diào)隊(duì)伍考勤工作。

4.根據(jù)工作重點(diǎn)和季節(jié)變化情況，重點(diǎn)檢查相關(guān)范圍

內(nèi)的衛(wèi)生情況；員工違章作業(yè)情況，為了綠化養(yǎng)護(hù)的工作

安排提供依據(jù)。

5.經(jīng)常走訪，主動(dòng)征求工作意見，提高工作質(zhì)量。

6.帶頭搞好保潔人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不愜氣，不吵架。

7.堅(jiān)持原則，辦事公道，不徇私情。

8.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

我們對(duì)實(shí)施本項(xiàng)目有信心、有決心、有方法，即使遇

到最不可抗力因素，如苗木生長(zhǎng)遭受凍害，甚至連補(bǔ)充苗

源也受到傷害時(shí)，我們也絕不會(huì)臨陣退縮，也就是說，無

論是正常的還是異常的天時(shí)條件下，我們都能勝任本項(xiàng)

目，都會(huì)以用戶第一，以合同為根本做好本項(xiàng)目。

第五節(jié)勞動(dòng)保障措施及培訓(xùn)計(jì)劃

一、勞動(dòng)保障措施

由于綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)的特殊性，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，所以要

切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)用工制度，維護(hù)員工的勞動(dòng)保障權(quán)益。

40

L員工工資按核定工資（基本高于全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）

按月按時(shí)足額計(jì)發(fā)。

2.按規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)用工合同。

3.按政策規(guī)定為員工購(gòu)買工傷意外保險(xiǎn)。

4.按工作性質(zhì)要求每月計(jì)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。

5?保證員工享有正常的輪休日及其他假期

二、培訓(xùn)計(jì)劃

（-）培訓(xùn)

公司堅(jiān)持“全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)”的方針，把培訓(xùn)當(dāng)作

對(duì)員工最好的福利。在長(zhǎng)期的綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)踐中，我們制定與

物候期相配套的綠化養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)內(nèi)容，有針對(duì)性地在不同養(yǎng)護(hù)

階段進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)文件要求，

我們制定如下培訓(xùn)計(jì)劃：

1.具體培訓(xùn)措施有：

（1）入職培訓(xùn)及考核：我們?cè)O(shè)立代培人制度，確保每

個(gè)新入職員工有一個(gè)師傅帶領(lǐng)，從做人做事兩方面進(jìn)行綜合

培訓(xùn)，學(xué)習(xí)以往總結(jié)的各種成功和失敗的案例，避免犯類似

錯(cuò)誤，盡快適應(yīng)工作需要，經(jīng)考核通過后才能獨(dú)立上崗。

（2）日常培訓(xùn)，安排上述年代計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，利用日

常班前會(huì)15分鐘的時(shí)間檢查儀容儀表，對(duì)每日進(jìn)行的養(yǎng)護(hù)

內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)；每天收工后對(duì)當(dāng)天的工作量和完成情況

進(jìn)行總結(jié)。經(jīng)過一年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，大部分綠化員工能夠

達(dá)到社會(huì)上綠化中級(jí)工的技術(shù)水平。

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（3）獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)：年終總結(jié)時(shí)對(duì)工作積極表現(xiàn)優(yōu)秀的員

工外派培訓(xùn)，取得綠化中級(jí)工和高級(jí)工的證書，我們現(xiàn)有的

大部分骨干員工都是我們自己慢慢培養(yǎng)的。

（4）職業(yè)健康、安全、消防、保密培訓(xùn)：根據(jù)公司三

位一體管理體系，對(duì)全體綠化員工在綠化養(yǎng)護(hù)中遇到的各種

涉及職業(yè)健康、安全、消防、保密的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并

簽訂任務(wù)書，了解基本處理步驟，掌握臨場(chǎng)發(fā)揮能力。

（5）外請(qǐng)培訓(xùn)：我們還定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家對(duì)全體員

工進(jìn)行病蟲害識(shí)別和防治、修剪技術(shù)等綜合知識(shí)培訓(xùn)。

（6）外出參觀：定期組織員工到各大公園參觀學(xué)習(xí)，

開闊視野。

（-）監(jiān)管

1.入職后簽訂崗位說明書，使每個(gè)員工了解自己的崗位

職責(zé)的工作程序，明確了員工行為規(guī)范，以及違反這些規(guī)定

可能會(huì)受到的處罰。

2.劃分責(zé)任區(qū)，核定各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)內(nèi)容的工作量，收工時(shí)由

主管、領(lǐng)班檢查完成情況。要求綠化工每天工作結(jié)束后進(jìn)行

清理現(xiàn)場(chǎng)，填寫綠化養(yǎng)護(hù)工作日志和記錄，作為檢查的重要

依據(jù)。

3,發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，要求綠化員工在約定的時(shí)間

內(nèi)完成整改。對(duì)未及時(shí)完成整改或整改后仍然不符合要求

的，進(jìn)行批評(píng)、警告、扣除獎(jiǎng)金等措施進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)員工

違反員工守則的情況，給予警告、過失、嚴(yán)重警告直至勸退

開除的處分。

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4.工作上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心員工。采取人性化的管

理措施，協(xié)助員工解決在生活和工作上遇到的一些問題和困

難，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升責(zé)任感和榮譽(yù)感，構(gòu)建和諧的

勞動(dòng)關(guān)系，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。

5.項(xiàng)目經(jīng)理每周1次檢杳主管、領(lǐng)班的工作情況，重點(diǎn)

是現(xiàn)場(chǎng)綠化效果、綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、各項(xiàng)工作記錄是否規(guī)范，

要求綠化檔案齊全和準(zhǔn)確。

6.項(xiàng)目經(jīng)理定期與采購(gòu)人進(jìn)行溝通，了解管理情況和植

物的養(yǎng)護(hù)情況反饋。

第六節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)人員管理措施

一、儀容儀表

1,舉止文明、大方、端莊。

2.男女職員頭發(fā)均要求整潔、干凈，不得染除黑色以外

的其他顏色，男職員不得留胡須，頭發(fā)前不過眉、側(cè)不過耳、

后不及領(lǐng)；女士只可戴針式耳飾，女士長(zhǎng)發(fā)應(yīng)束后，發(fā)夾須

為深色；男女職員均不得留怪異發(fā)型，飾物只可戴婚戒、訂

婚戒，項(xiàng)鏈不得外露；

3.職員上班時(shí)須著深色鞋子和深色襪子，襪子無破損，

不許穿涼鞋、拖鞋，女士不許穿高跟鞋；

4.職員不得留長(zhǎng)指甲、涂有色指甲油，長(zhǎng)度不超過指尖;