建筑項目管理安全生產(chǎn)相關(guān)知識判斷題試卷1.目標(biāo)既是一切管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所預(yù)期達(dá)到的終點;既是管理活動的依據(jù)，又是考核管理效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)。[判斷題]*對(正確答案)錯2.增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。[判斷題]*對(正確答案)錯3.項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包隊伍的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。[判斷題]*對(正確答案)錯4.合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。[判斷題]*對(正確答案)錯5.每周質(zhì)量例會都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。[判斷題]*對(正確答案)錯6.《月度質(zhì)量管理情況簡報》中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下月質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改。[判斷題]*對錯(正確答案)7.項目經(jīng)理在發(fā)生傷亡事故時，要親臨現(xiàn)場，主持和組織事故調(diào)查，分析事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂防范措施，對造成事故的責(zé)任者，提出處理意見報上級審定。[判斷題]*對(正確答案)錯8.項目經(jīng)理要掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防護(hù)用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確使用勞動保護(hù)費用。[判斷題]*對(正確答案)錯9.生產(chǎn)經(jīng)理要督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計劃，并監(jiān)督實施。[判斷題]*對(正確答案)錯10.生產(chǎn)經(jīng)理要落實技術(shù)科、安全科的安全措施，經(jīng)常研究和檢查安全工作。[判斷題]*對(正確答案)錯11.生產(chǎn)經(jīng)理要掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。[判斷題]*對(正確答案)錯12.項目總工程師參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查，從技術(shù)上分析研究存在的問題，并提出改進(jìn)措施。[判斷題]*對(正確答案)錯13.項目總工程師參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上做出鑒定，提出改進(jìn)措施。[判斷題]*對(正確答案)錯14.項目安全總監(jiān)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，股份公司、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。[判斷題]*對(正確答案)錯15.安全總監(jiān)協(xié)助項目經(jīng)理開展安全管理工作，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系、管理制度。[判斷題]*對(正確答案)錯16.安全質(zhì)量部對項目安全防護(hù)設(shè)施做好臺帳，并指導(dǎo)各班組按安全標(biāo)準(zhǔn)做好各種防護(hù)工作。[判斷題]*對錯(正確答案)17.在工程項目施工過程中，必須制定符合項目特點的安全生產(chǎn)管理制度，參加施工的所有管理人員和工人都必須認(rèn)真執(zhí)行并遵守制度的規(guī)定和要求。[判斷題]*對(正確答案)錯18.大型工程項目應(yīng)按施工分項編制詳細(xì)的分項安全技術(shù)措施，危險性較大的工程要編制安全專項施工方案，必要時應(yīng)組織專家論證。[判斷題]*對(正確答案)錯19.參加施工的人員在進(jìn)入崗位前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員（如電工、架子工、起重工、電焊工等）還要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核，持證上崗。[判斷題]*對(正確答案)錯20.要對全體場內(nèi)施工人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性安全教育，使職工的安全生產(chǎn)意識保持較高的狀態(tài)。[判斷題]*對(正確答案)錯21.各級調(diào)度均應(yīng)實行電話值班制度，必須確保手機24小時通訊暢通。[判斷題]*對(正確答案)錯22.調(diào)度命令，須本單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā);調(diào)度通知，須本單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。[判斷題]*對錯(正確答案)23.工程建設(shè)單位、地方政府、股份公司及以上單位組織檢查的相關(guān)信息，應(yīng)立即上報集團(tuán)公司。[判斷題]*對錯(正確答案)24.兼職調(diào)度可同時兼任其他工作。[判斷題]*對錯(正確答案)25.季度產(chǎn)值對比內(nèi)部驗工，控制比例為±5。[判斷題]*對錯(正確答案)26.項目中標(biāo)后應(yīng)在當(dāng)周上報項目信息，確定新增項目。[判斷題]*對(正確答案)錯27.當(dāng)年建設(shè)項目中，當(dāng)年收尾項目應(yīng)進(jìn)行刪減。[判斷題]*對錯(正確答案)28.節(jié)點工期滯后應(yīng)找出客觀原因。[判斷題]*對錯(正確答案)29.下級調(diào)度應(yīng)向上級調(diào)度進(jìn)行定期與不定期匯報。[判斷題]*對(正確答案)錯30.工程項目臺賬應(yīng)包括集團(tuán)公司在建、停工、收尾、完工、交驗、缺陷期滿等所有項目。[判斷題]*對(正確答案)錯31.臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)控制在集團(tuán)公司、各單位批復(fù)的策劃書內(nèi)。[判斷題]*對(正確答案)錯32.臨時工程在總體規(guī)劃框架內(nèi)不可以分期、分功能實施。[判斷題]*對錯(正確答案)33.工程管理中心負(fù)責(zé)臨時工程勞務(wù)分包限價。[判斷題]*對錯(正確答案)34.直管項目部各分部臨時工程驗收申請表由分部提出。[判斷題]*對(正確答案)錯35.拆除與回收管理，應(yīng)按照周轉(zhuǎn)料相關(guān)制度管理，管理機構(gòu)為項目部物資、設(shè)備管理部門。[判斷題]*對錯(正確答案)36.臨時工程拆除可不編制拆除專項施工方案。[判斷題]*對錯(正確答案)37.各子分公司分別于每年6月30日、12月31日前向集團(tuán)公司工程管理中心、商務(wù)管理部提交一份各項目執(zhí)行本辦法的評價報告。[判斷題]*對(正確答案)錯38.集團(tuán)公司各區(qū)域管控組將項目經(jīng)理部臨時工程建設(shè)執(zhí)行本辦法情況納入管控檢查范圍，將管控檢查發(fā)現(xiàn)的問題報集團(tuán)公司工程管理中心，在集團(tuán)公司交班會上進(jìn)行通報。[判斷題]*對(正確答案)錯39.各子分公司負(fù)責(zé)組織策劃臨時工程，施工完成后由項目經(jīng)理部經(jīng)理組織自驗，驗收后填寫申請表報本公司工程管理部門申請驗收，由公司工程管理部門組織技術(shù)管理部門、商務(wù)管理部門、物資設(shè)備部門、安全質(zhì)量環(huán)保部門進(jìn)行驗收，出具驗收結(jié)論，并報主管（分管）生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。[判斷題]*對(正確答案)錯40.所有臨時工程的設(shè)計必須按照管理權(quán)限經(jīng)審批后方可進(jìn)行建造。未對審批建造的臨時工程，不得組織鑒定驗收和投入使用。[判斷題]*對(正確答案)錯41.管控組要對重難點項目的項目經(jīng)理從成本意識、工期意識、安全意識、對外溝通協(xié)調(diào)效果、對項目團(tuán)隊引領(lǐng)作用等方面進(jìn)行評價。[判斷題]*對(正確答案)錯42.成員因故不能參加管控，需向集團(tuán)公司對口部門請假。[判斷題]*對錯(正確答案)43.管控組僅需對重點項目進(jìn)行管控，一般項目無需關(guān)注。[判斷題]*對錯(正確答案)44.新中標(biāo)工程項目重要性等級由管控組界定。[判斷題]*對錯(正確答案)45.原則上“兩鐵”項目至少每2月一次。[判斷題]*對錯(正確答案)46.一旦發(fā)生投訴，管控組要僅需做好現(xiàn)場整改的督導(dǎo)工作。[判斷題]*對錯(正確答案)47.管控組要抓住重點項目和關(guān)鍵工序，分清主次，把“危大工程”作為常態(tài)化管控重點，尤其要對營業(yè)線、隧道、高墩、掛籃、深基坑、火工品、承重支架等高風(fēng)險施工作業(yè)加大管控頻次和監(jiān)管力度;對高風(fēng)險工序作業(yè)時段，管控組要進(jìn)駐現(xiàn)場全程監(jiān)控。[判斷題]*對(正確答案)錯48.首次管控檢查原則上以幫扶為主，幫助項目查找問題、解決問題，并做好人員培訓(xùn)工作;后續(xù)管控檢查時，對整改落實不到位、屢改屢犯的項目要嚴(yán)格處罰，強化執(zhí)行力度，確保問題整改閉合。[判斷題]*對(正確答案)錯49.管控組應(yīng)積極發(fā)掘區(qū)域內(nèi)工程項目生產(chǎn)管理方面成功經(jīng)驗，經(jīng)系統(tǒng)管理部門鑒定，根據(jù)部門意見，在區(qū)域內(nèi)或集團(tuán)公司推廣應(yīng)用。[判斷題]*對(正確答案)錯50.對集團(tuán)公司安標(biāo)工地和優(yōu)質(zhì)工程評選進(jìn)行評價，具有一票否決權(quán)。[判斷題]*對(正確答案)錯51.項目經(jīng)理部的工作制度主要包括五方面內(nèi)容:計劃制度、責(zé)任制度、監(jiān)督制度、核算制度、獎懲制度。[判斷題]*對(正確答案)錯52.項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、職業(yè)健康安全與文明施工的需要。同時設(shè)置專管經(jīng)營與咨詢、研究與開發(fā)、政工與人事等非生產(chǎn)性部門。[判斷題]*對錯(正確答案)53.項目經(jīng)理部是一個具有彈性、固定性的一次性施工生產(chǎn)組織。[判斷題]*對錯(正確答案)54.項目經(jīng)理部又是一個施工項目獨立利益的代表，存在著獨立的利益，同企業(yè)形成一種經(jīng)濟(jì)承包或其他的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。[判斷題]*對(正確答案)錯55.公司按照投標(biāo)承諾及責(zé)任成本的要求，并根據(jù)項目施工各階段的實際情況，為項目經(jīng)理部配備具有資格的合適人員，使項目經(jīng)理部人員在人數(shù)、專業(yè)和崗位資格上滿足相應(yīng)的要求，過程中實施彈性機構(gòu)編制和動態(tài)資源配置。[判斷題]*對錯(正確答案)56.通過已簽訂的施工合同及有效設(shè)計文件對項目施工內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，過程中根據(jù)設(shè)計變更或補充合同及時進(jìn)行動態(tài)管理。[判斷題]*對(正確答案)錯57.工程施工項目過程控制的內(nèi)容主要包含有項目范圍管理、項目組織及人力資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、物資及設(shè)備管理、信息及溝通管理這八個方面。[判斷題]*對(正確答案)錯58.系統(tǒng)化管理就是規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。[判斷題]*對(正確答案)錯59.項目經(jīng)理管項目就是統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運行。[判斷題]*對錯(正確答案)60.根據(jù)施工合同和施工組織設(shè)計制定總體施工計劃，確定關(guān)鍵線路的工作時間，安排好各工序的施工順序，過程中檢查計劃進(jìn)度執(zhí)行情況，處理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各單位工程的進(jìn)度，及時對施工計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。[判斷題]*對(正確答案)錯61.確定標(biāo)段內(nèi)工程的重點和難點。研究確定重點工程施工方案，提出施工建議計劃。這部分內(nèi)容屬于施工調(diào)查中技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查。[判斷題]*對(正確答案)錯62.收集當(dāng)?shù)毓こ谭秶钚碌孛?、地形、地質(zhì)圖，現(xiàn)場踏勘，了解地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造物質(zhì)特征;巖土類別，滑坡、錯落體、溶洞、嚴(yán)重風(fēng)化軟土等不良地質(zhì)位置及范圍;這部分內(nèi)容屬于施工調(diào)查中水文、地震調(diào)查。[判斷題]*對錯(正確答案)63.施工調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)組織管理人員按要求編制《施工調(diào)查報告》和《項目管理策劃書》，并要求技術(shù)人員編制《技術(shù)管理策劃書》，上報公司工程管理部門和技術(shù)管理部門審批。[判斷題]*對(正確答案)錯64.施工調(diào)查結(jié)束后，參與施工調(diào)查的各業(yè)務(wù)部門應(yīng)按調(diào)查內(nèi)容提出書面報告，項目部匯總并編制施工調(diào)查報告，上報公司工程管理部，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批后發(fā)至其他生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)各相關(guān)部門，作為進(jìn)行施工準(zhǔn)備和編制指導(dǎo)性、實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)。[判斷題]*對(正確答案)錯65.大臨設(shè)施的設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。屬于施工調(diào)查中施工現(xiàn)場的調(diào)查。[判斷題]*對錯(正確答案)66.按企業(yè)用工管理要求，擇優(yōu)選擇施工信譽好、勞動力及管理人員充足、內(nèi)部管理體系完善、符合施工要求的勞務(wù)分包隊伍;屬于施工資源準(zhǔn)備主要有工作。[判斷題]*對(正確答案)錯67.組織測量人員根據(jù)施工圖設(shè)計文件要求，按照標(biāo)準(zhǔn)測量控制點，進(jìn)行復(fù)測和高程控制，并將施工測量成果報送項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位查驗;屬于施工現(xiàn)場準(zhǔn)備主要工作。[判斷題]*對(正確答案)錯68.工程需要分包時，按照企業(yè)規(guī)定和合同約定推薦分包單位，并應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)或建設(shè)單位報送分包單位資格審查材料和選擇方案。屬于施工準(zhǔn)備中施工資源的準(zhǔn)備。[判斷題]*對錯(正確答案)69.組織項目團(tuán)隊成員編制特殊施工作業(yè)和關(guān)鍵工序的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并組織對操作人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底和培訓(xùn)，使操作人員能夠準(zhǔn)確理解和掌握關(guān)鍵工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作要點;屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備。[判斷題]*對錯(正確答案)70.項目管理策劃的主要內(nèi)容包含主要有施工調(diào)查、施工調(diào)查報告、項目策劃書。[判斷題]*對(正確答案)錯71.建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé);建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。[判斷題]*對(正確答案)錯72.基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。[判斷題]*對(正確答案)錯73.建設(shè)工程的保修期，自完工之日起計算。[判斷題]*對錯(正確答案)74.將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率;屬于質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的八項質(zhì)量管理原則過程方法。[判斷題]*對錯(正確答案)75.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正屬于三階段控制之事中控制。[判斷題]*對錯(正確答案)76.指工程（產(chǎn)品〉質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。屬于全過程質(zhì)量控制。[判斷題]*對錯(正確答案)77.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品。[判斷題]*對(正確答案)錯78.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。[判斷題]*對(正確答案)錯79.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。[判斷題]*對錯(正確答案)80.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互獨立、各司其職，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。[判斷題]*對錯(正確答案)81.對原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性。[判斷題]*對(正確答案)錯82.按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，不僅要對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。[判斷題]*對(正確答案)錯83.質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。[判斷題]*對(正確答案)錯84.施工質(zhì)量控制點的管理應(yīng)該是固定的，一般情況下在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點。[判斷題]*對錯(正確答案)85.對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督，即建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后七天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。[判斷題]*對錯(正確答案)86.對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行見證檢測。[判斷題]*對錯(正確答案)87.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。[判斷題]*對(正確答案)錯88.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。[判斷題]*對(正確答案)錯89.檢驗中的質(zhì)量問題，經(jīng)過討論后也需要做處理。[判斷題]*對錯(正確答案)90.質(zhì)量事故機械處理后基本滿足使用要求，但有限制條件。[判斷題]*對(正確答案)錯91.由項目經(jīng)理牽頭組織工程管理部對作業(yè)層進(jìn)行書面交底、培訓(xùn)。根據(jù)“首件評估”制度要求對施工人員、施工工藝、機械工具、材料和管理環(huán)境等因素進(jìn)行總結(jié)。[判斷題]*對錯(正確答案)92.項目開工前，項目部應(yīng)根據(jù)工程特點和施組安排，參照《隱蔽工程旁站關(guān)鍵工序表》編制內(nèi)部旁站計劃，對于表中未列出的旁站工序由項目部自行增列，明確旁站內(nèi)容和要求，落實值班制度及旁站人員，并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行完善、調(diào)整。經(jīng)子分公司總工程師審批后執(zhí)行，并以書面形式報集團(tuán)公司工程管理部核備。[判斷題]*對(正確答案)錯93.驗收不合格的隱蔽工程，工程部應(yīng)按驗收整改意見對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改完成后安質(zhì)部長相關(guān)部門會同監(jiān)理人員重新進(jìn)行驗收。[判斷題]*對錯(正確答案)94.按“目標(biāo)管理”方法在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個崗位的安全目標(biāo)，實現(xiàn)全員安全控制。[判斷題]*對(正確答案)錯95.施工安全控制的基本要求中總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)持有《安全施工許可證》。[判斷題]*對錯(正確答案)96.針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進(jìn)行的檢查，如電焊、氣焊、起重設(shè)備、運輸車輛、鍋爐壓力容器、易燃易爆場所等，屬于安全檢查中日常檢查。[判斷題]*對錯(正確答案)97.節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點而進(jìn)行的安全檢查，包括節(jié)日前進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查等。[判斷題]*對(正確答案)錯98.安全檢查的重點是違章指揮和特種作業(yè)人員的持證情況。[判斷題]*對錯(正確答案)99.一般每個受傷人員休息1個工作日以上，120個工作日以下;屬于輕傷事故。[判斷題]*對錯(正確答案)100.急性中毒的特點是發(fā)病快，一般不超過二個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數(shù)小時發(fā)病。[判斷題]*對錯(正確答案)101.用外腳手架作防護(hù)時，架子防護(hù)高度要至少高出施工作業(yè)面高度1.2m，防護(hù)架的腳手板必須嚴(yán)密堅實，立柱的安全網(wǎng)必須封嚴(yán)，并將安全網(wǎng)下腳鎖牢。[判斷題]*對錯(正確答案)102.高層建筑首層安全網(wǎng)寬度不小于3m，網(wǎng)底距地面的間距不小于5m。[判斷題]*對錯(正確答案)103.生產(chǎn)項目經(jīng)理組織安質(zhì)部、工程技術(shù)等部門根據(jù)項目內(nèi)容，依據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》，按工種識別粉塵、化學(xué)毒物、噪聲等職業(yè)病危害因素，確定接觸各類職業(yè)病危害因素的人員情況，制定職業(yè)健康管理目標(biāo)。[判斷題]*對錯(正確答案)104.由項目經(jīng)理牽頭組織安全質(zhì)量部根據(jù)工程的實際情況及上級單位年度安全目標(biāo)，編制本項目的安全管理目標(biāo)。[判斷題]*對(正確答案)錯105.由項目副經(jīng)理牽頭成立安全管理檢查小組，明確檢查組成員的工作職責(zé)、分工管理。[判斷題]*對錯(正確答案)106.由項目經(jīng)理牽頭開展月綜合安全大檢查;專業(yè)安全檢查;息工和復(fù)工安全檢查;季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查;周安全檢查等。[判斷題]*對(正確答案)錯107.建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成。[判斷題]*對(正確答案)錯108.實物工作量須完成80%以上，且未發(fā)生過任何事故?？梢陨陥蠊煞莨景矘?biāo)工地。[判斷題]*對錯(正確答案)109.隱患治理整改期限規(guī)定:Ⅰ級隱患整改期限為不超過7天，Ⅱ級隱患整改期限為不超過10天。[判斷題]*對錯(正確答案)110.生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時。[判斷題]*對錯(正確答案)111.合同解除后，當(dāng)事人雙方約定的結(jié)算和清理條款無效。[判斷題]*對錯(正確答案)112.一方主張解除合同的，應(yīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的書面通知，并在發(fā)出通知前14天告知對方。[判斷題]*對錯(正確答案)113.訂立合同應(yīng)當(dāng)采用集團(tuán)公司制定的合同示范文本。[判斷題]*對(正確答案)錯114.如必須采用相對方合同文本或無示范文本的，必須經(jīng)所屬公司法律合規(guī)部審核。[判斷題]*對(正確答案)錯115.項目部起草合同除應(yīng)注意標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行的期限、地點和方式外，還應(yīng)當(dāng)對合同價款進(jìn)行價稅分離，明確約定不含稅價款、增值稅和含稅總價，選擇建設(shè)項目所在地人民法院訴訟或仲裁機構(gòu)裁決，并注意合理設(shè)置違約責(zé)任。[判斷題]*對錯(正確答案)116.工程項目合同（含補充合同）應(yīng)當(dāng)先評審再簽訂，合同實行兩級評審制。[判斷題]*對錯(正確答案)117.子分公司對口職能部門在項目部評審的基礎(chǔ)上，組織公司本部有關(guān)職能部門進(jìn)行合同評審，形成合同評審記錄，合同應(yīng)報集團(tuán)公司復(fù)審。[判斷題]*對錯(正確答案)118.委托代理人代表公司簽訂合同，必須在授權(quán)范圍及期限內(nèi)行使代理權(quán)。禁止未經(jīng)合法有效授權(quán)的其他人員代表公司對外簽訂合同。[判斷題]*對(正確答案)錯119.合同自解除通知到達(dá)對方時解除。合同解除后，應(yīng)依據(jù)合同約定和履行情況，要求對方恢復(fù)原狀、采取補救措施或賠償損失。必要時，可以請求人民法院或仲裁機構(gòu)確認(rèn)解除合同的效力。[判斷題]*對(正確答案)錯120.合同基礎(chǔ)資料中除財務(wù)憑證按有關(guān)規(guī)定保管歸檔外，項目部合同簽約承辦部門應(yīng)當(dāng)妥善保存并移交其他合同基礎(chǔ)資料。[判斷題]*對錯(正確答案)121.合同基礎(chǔ)資料包括合同簽訂前基礎(chǔ)資料和合同簽訂后基礎(chǔ)資料。[判斷題]*對(正確答案)錯122.項目部收集保管的資料除視頻音頻資料外應(yīng)為書面形式。保存的書面資料應(yīng)為原件。[判斷題]*對(正確答案)錯123.對于非施工單位原因造成的停工，施工單位有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織項目團(tuán)隊成員提出變更或索賠要求。[判斷題]*對(正確答案)錯124.施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前28天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。[判斷題]*對錯(正確答案)125.承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。[判斷題]*對(正確答案)錯126.監(jiān)理工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起28天內(nèi)予以確認(rèn)，監(jiān)理工程師無[單選題]*正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。（×）(正確答案)127.索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是發(fā)包方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項正常的、大量發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的、合情合理的行為。[判斷題]*對(正確答案)錯128.狹義的建設(shè)工程索賠，是指建設(shè)工程承包商由于合同對方的原因或合同雙方不可控制的原因而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。[判斷題]*對錯(正確答案)129.索賠是一種未經(jīng)對方確認(rèn)的單方行為。它與我們通常所說的工程簽證相同。[判斷題]*對錯(正確答案)130.索賠則是單方面行為，對對方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到最終實現(xiàn)，必須要通過確認(rèn)(如雙方協(xié)商、談判、調(diào)解或仲裁、訴訟)后才能得知。[判斷題]*對(正確答案)錯131.對于工程項目實施過程來說，變更是客觀存在的，只是這種變更必須是指在原合同工程范圍內(nèi)的變更，若屬超出工程范圍的變更，承包商有權(quán)予以拒絕。[判斷題]*對(正確答案)錯132.按索賠當(dāng)事人分類有承包商與發(fā)包人間索賠、承包商與分包商間索賠、承包商與供貨商間索賠。[判斷題]*對(正確答案)錯133.索賠意向通知提交后的14天內(nèi)，或工程師可能同意的其他合理時間，承包人應(yīng)遞送正式的索賠報告。[判斷題]*對錯(正確答案)134.在該項索賠事件的影響結(jié)束后的28d內(nèi)，報出最終詳細(xì)報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。[判斷題]*對(正確答案)錯135.索賠報告中必須有詳細(xì)準(zhǔn)確的損失金額及時間的計算。[判斷題]*對(正確答案)錯136.索賠報告正文該編寫至何種程度，需附上多少證明材料，計算書該詳細(xì)到和準(zhǔn)確到何種程度，這都根據(jù)建設(shè)單位評審索賠報告的需要而定。[判斷題]*對錯(正確答案)137.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工;未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。[判斷題]*對(正確答案)錯138.項目經(jīng)理部應(yīng)安排專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更動態(tài)臺帳。已批復(fù)的變更設(shè)計應(yīng)及時分發(fā)至相關(guān)部門，逐級做好技術(shù)交底。[判斷題]*對(正確答案)錯139.當(dāng)承包商將索賠報告呈交工程師后，工程師首先應(yīng)予以審查和評價，然后與發(fā)包人和承包商一起協(xié)商處理。[判斷題]*對(正確答案)錯140.如果承包人未能按時間規(guī)定提出索賠意向和索賠報告，則就失去了就該項事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)力。此時承包人所受到損害的補償，將不超過工程師認(rèn)為應(yīng)主動給予的補償額。[判斷題]*對(正確答案)錯141.按索賠的目的分類有工期索賠、合同外索賠。[判斷題]*對錯(正確答案)142.發(fā)包人資料中未提供的地下人工建筑物，地下自來水管道、公共設(shè)施、坑井、隧道、廢棄的建筑物混凝土基礎(chǔ)等，這都需要承包商花費更多的時間和金錢去克服和除掉這些障礙與干擾。因此，承包商有權(quán)據(jù)此向發(fā)包人提出索賠要求。[判斷題]*對(正確答案)錯143.合同中存在的矛盾和缺陷，發(fā)包人不對合同中的缺陷負(fù)責(zé)。[判斷題]*對錯(正確答案)144.特別是當(dāng)工程量變化超出招標(biāo)時工程量清單的20%以上時，合同簽訂后承包商無權(quán)提出索賠。[判斷題]*對錯(正確答案)145.對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。[判斷題]*對錯(正確答案)146.索賠是承包人向發(fā)包人單項索賠。[判斷題]*對錯(正確答案)147.施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。[判斷題]*對(正確答案)錯148.監(jiān)理工程是要求施工工藝或施工次序的變化，不涉及變更問題。[判斷題]*對錯(正確答案)149.項目經(jīng)理部是收尾項目結(jié)算第一責(zé)任人。[判斷題]*對錯(正確答案)150.工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是工程竣工結(jié)算具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位調(diào)整而改變。[判斷題]*對錯(正確答案)151.直（代）管經(jīng)理部及項目部竣工結(jié)算必須報集團(tuán)公司或子分公司成本管理部門審核后方可上報建設(shè)單位。[判斷題]*對(正確答案)錯152.進(jìn)行全部驗收時，對巳驗收過的單項工程，可以不再進(jìn)行正式驗收和辦理驗收手續(xù)，但應(yīng)將單項工程驗收單獨作為全部建設(shè)項目驗收的附件而加以說明。[判斷題]*對(正確答案)錯153.非工業(yè)項目中的房屋工程已建成，只是電梯尚未到貨或晚到貨而未安裝，或是雖已安裝但不能與房屋同時使用;此種情況不能報請竣工驗收。[判斷題]*對錯(正確答案)154.工業(yè)項目中的房屋建筑已經(jīng)全部建成，只是因為主要工藝設(shè)計變更或主要設(shè)備未到貨，只剩下設(shè)備基礎(chǔ)未做的工程，此種情況可以報請竣工驗收。[判斷題]*對(正確答案)錯155.房屋室外或住宅小區(qū)內(nèi)的管線已經(jīng)全部完成，但個別不屬于承包商施工范圍的市政配套設(shè)施尚未完成，因而造成房屋尚不能使用的建筑工程，此種情況不可以報請竣工驗收。[判斷題]*對錯(正確答案)156.項目的交工主體應(yīng)是合同當(dāng)事人的發(fā)包主體。驗收主體應(yīng)是質(zhì)量監(jiān)督部門，其他項目參與人則是項目竣工驗收的相關(guān)組織。[判斷題]*對錯(正確答案)157.項目經(jīng)理部應(yīng)按施工合同約定組織回訪和工程保修服務(wù)，履行工程缺陷責(zé)任期職責(zé)。[判斷題]*對(正確答案)錯158.工程項目竣工驗收是指承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)承包人組織驗收的過程。[判斷題]*對(正確答案)錯159.項目經(jīng)理根據(jù)公司財務(wù)管理制度，在授權(quán)范圍內(nèi)，決定項目資金的投入和使用。[判斷題]*對(正確答案)錯160.項目經(jīng)理根據(jù)公司物資管理制度，在授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資、機械招標(biāo)采購、租賃。[判斷題]*對(正確答案)錯161.項目經(jīng)理根據(jù)公司勞務(wù)管理制度，在授權(quán)范圍內(nèi)，參與選擇并組織招標(biāo)、使用具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍。[判斷題]*對(正確答案)錯162.項目范圍控制應(yīng)嚴(yán)格按照項目的范圍