2026年能源加工公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施管理制度第一章總則第一條制度目的為鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，充分挖掘員工智慧潛能，收集員工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本控制等方面的合理化建議，推動(dòng)公司持續(xù)改進(jìn)、降本增效，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《企業(yè)職工民主管理規(guī)定》等相關(guān)要求，結(jié)合能源加工行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)及公司實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體正式在崗員工，包括管理崗、技術(shù)崗、生產(chǎn)崗、職能崗等各類崗位員工；員工以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)（3人及以下）形式提出的合理化建議，均納入本制度管理范疇。第三條建議范圍與原則（一）建議范圍合理化建議需圍繞公司實(shí)際需求，重點(diǎn)涵蓋以下領(lǐng)域：能源加工生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、生產(chǎn)效率提升相關(guān)建議；節(jié)能降耗、資源循環(huán)利用、成本控制相關(guān)建議（如原料損耗減少、能耗降低、廢棄物回收利用等）；安全環(huán)保管理改進(jìn)、職業(yè)病防控、應(yīng)急處置優(yōu)化相關(guān)建議；管理制度完善、工作流程簡化、部門協(xié)作效率提升相關(guān)建議；產(chǎn)品質(zhì)量提升、客戶服務(wù)優(yōu)化、市場拓展輔助相關(guān)建議；企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升相關(guān)建議。（二）核心原則合規(guī)性原則：建議內(nèi)容需符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)章制度，不得涉及商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛或損害公司利益；可行性原則：建議需具備實(shí)際操作條件，明確實(shí)施步驟、所需資源及預(yù)期效果，避免空泛化、理想化；創(chuàng)新性與實(shí)用性結(jié)合原則：鼓勵(lì)具有創(chuàng)新性的改進(jìn)方案，同時(shí)注重建議的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，優(yōu)先采納能快速落地并產(chǎn)生效益的建議；公平公正原則：建議的征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)全過程公開透明，不受崗位、職級(jí)限制，確保所有員工享有平等參與權(quán)。第四條管理職責(zé)綜合管理部為合理化建議管理歸口部門，負(fù)責(zé)制度宣貫、建議收集與登記、組織評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)及成果推廣；生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)參與本領(lǐng)域相關(guān)建議的評(píng)審，提供專業(yè)意見，協(xié)助落實(shí)可行建議的實(shí)施；公司成立合理化建議評(píng)審小組（由管理層代表、部門負(fù)責(zé)人、資深員工代表組成），負(fù)責(zé)重大建議（預(yù)期年效益50萬元以上或涉及重大流程調(diào)整）的最終評(píng)審與決策；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)資金的預(yù)算安排與撥付，確保獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)發(fā)放。第二章建議征集與提交第五條征集方式合理化建議采用“常態(tài)化征集+專項(xiàng)征集”相結(jié)合的方式：常態(tài)化征集：員工可隨時(shí)提出合理化建議，不受時(shí)間限制；專項(xiàng)征集：公司根據(jù)階段性重點(diǎn)工作（如年度節(jié)能目標(biāo)沖刺、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、新生產(chǎn)線調(diào)試等），由綜合管理部發(fā)布專項(xiàng)建議征集通知，明確征集主題、截止時(shí)間及重點(diǎn)方向，集中收集針對(duì)性建議。第六條提交流程員工提出建議時(shí)，需填寫《合理化建議申報(bào)表》（由綜合管理部統(tǒng)一制定模板，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布或線下領(lǐng)?。?，清晰填寫建議名稱、提出人（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)成員）、所屬部門、建議內(nèi)容（包括現(xiàn)狀分析、改進(jìn)方案、實(shí)施步驟）、預(yù)期效果（如經(jīng)濟(jì)效益、效率提升比例、安全風(fēng)險(xiǎn)降低程度等）、所需資源（如資金、設(shè)備、人員支持）；申報(bào)表經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（確認(rèn)建議不屬于部門常規(guī)工作范疇，且無明顯可行性問題）后，提交至綜合管理部；綜合管理部收到申報(bào)表后，1個(gè)工作日內(nèi)完成登記，編號(hào)建檔（編號(hào)規(guī)則：建議類型-年份-序號(hào)，如“生產(chǎn)-2026-001”），并向提出人反饋登記確認(rèn)信息；若申報(bào)表填寫不完整，需通知提出人補(bǔ)充完善后重新提交。第三章建議評(píng)審流程第七條評(píng)審分級(jí)與周期根據(jù)建議涉及范圍及預(yù)期效益，將評(píng)審分為三級(jí)：部門級(jí)評(píng)審：針對(duì)僅涉及單一部門、預(yù)期年效益10萬元以下的建議，由綜合管理部聯(lián)合建議所屬部門開展評(píng)審，評(píng)審周期為5個(gè)工作日；公司級(jí)評(píng)審：針對(duì)涉及跨部門協(xié)作、預(yù)期年效益10-50萬元的建議，由綜合管理部組織評(píng)審小組中的相關(guān)部門代表開展評(píng)審，評(píng)審周期為10個(gè)工作日；重大建議評(píng)審：針對(duì)預(yù)期年效益50萬元以上、涉及公司戰(zhàn)略調(diào)整或重大投入的建議，由綜合管理部提請(qǐng)?jiān)u審小組全體成員召開評(píng)審會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家參與，評(píng)審周期為15個(gè)工作日。第八條評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審需從以下維度綜合打分（總分100分），根據(jù)得分確定建議等級(jí)：必要性（30分）：評(píng)估建議針對(duì)的問題是否為公司當(dāng)前面臨的關(guān)鍵痛點(diǎn)，解決后對(duì)公司的重要程度；可行性（30分）：評(píng)估建議方案的技術(shù)可行性、資源可獲取性、實(shí)施難度，是否符合公司現(xiàn)有條件；效益性（25分）：評(píng)估建議實(shí)施后可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益（如成本節(jié)約、收入增加）、社會(huì)效益（如品牌形象提升）、管理效益（如效率提升、風(fēng)險(xiǎn)降低）；創(chuàng)新性（15分）：評(píng)估建議是否突破現(xiàn)有模式，具有新穎性或行業(yè)借鑒價(jià)值。根據(jù)得分將建議劃分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀建議（90分及以上）、良好建議（80-89分）、合格建議（60-79分）、不合格建議（60分以下）；不合格建議需明確駁回理由，由綜合管理部反饋給提出人。第九條評(píng)審結(jié)果公示與反饋各級(jí)評(píng)審結(jié)束后，綜合管理部需在3個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)審結(jié)果（包括建議等級(jí)、評(píng)審意見、是否采納、實(shí)施責(zé)任部門）在公司內(nèi)網(wǎng)、公告欄進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日；公示期間，員工對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議的，可向綜合管理部提交書面異議申請(qǐng)，說明理由；綜合管理部需在5個(gè)工作日內(nèi)組織復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果，反饋給異議申請(qǐng)人；公示無異議后，綜合管理部向提出人發(fā)放《合理化建議評(píng)審結(jié)果通知書》，明確建議處理意見；對(duì)采納的建議，同步明確實(shí)施啟動(dòng)時(shí)間、責(zé)任部門及進(jìn)度跟蹤要求。第四章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放第十條獎(jiǎng)勵(lì)類型與標(biāo)準(zhǔn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)分為“采納獎(jiǎng)勵(lì)”（建議被采納后發(fā)放）和“成果獎(jiǎng)勵(lì)”（建議實(shí)施后根據(jù)實(shí)際效益發(fā)放）兩類，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：采納獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀建議：一次性發(fā)放采納獎(jiǎng)勵(lì)3000元；良好建議：一次性發(fā)放采納獎(jiǎng)勵(lì)1500元；合格建議：一次性發(fā)放采納獎(jiǎng)勵(lì)500元；不合格建議：不發(fā)放采納獎(jiǎng)勵(lì)，但需向提出人反饋改進(jìn)方向，鼓勵(lì)后續(xù)參與。成果獎(jiǎng)勵(lì)：建議實(shí)施滿3個(gè)月后，由綜合管理部聯(lián)合實(shí)施責(zé)任部門開展效果評(píng)估，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的效益核算成果獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)濟(jì)效益類建議（如成本節(jié)約、增收）：按實(shí)施后12個(gè)月內(nèi)實(shí)際效益的5%-10%發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)（單個(gè)建議成果獎(jiǎng)勵(lì)上限50萬元），其中年效益10萬元以下的按10%核算，10-50萬元的按8%核算，50萬元以上的按5%核算；非經(jīng)濟(jì)效益類建議（如安全風(fēng)險(xiǎn)降低、效率提升）：根據(jù)實(shí)際效果分級(jí)發(fā)放，其中效率提升20%以上或安全風(fēng)險(xiǎn)降低50%以上的，發(fā)放成果獎(jiǎng)勵(lì)2-5萬元；效率提升10-20%或安全風(fēng)險(xiǎn)降低30-50%的，發(fā)放成果獎(jiǎng)勵(lì)1-2萬元；效率提升10%以下或安全風(fēng)險(xiǎn)降低30%以下的，發(fā)放成果獎(jiǎng)勵(lì)0.5-1萬元。團(tuán)隊(duì)建議獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)隊(duì)提出的建議，獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放給團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)度分配，分配方案需報(bào)綜合管理部備案。第十一條獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程采納獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：評(píng)審結(jié)果公示無異議后，綜合管理部在10個(gè)工作日內(nèi)填寫《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核、分管副總經(jīng)理審批后，將獎(jiǎng)勵(lì)資金隨提出人當(dāng)月工資一同發(fā)放；成果獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：建議實(shí)施效果評(píng)估完成后，綜合管理部根據(jù)評(píng)估結(jié)果填寫《成果獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，附效果評(píng)估報(bào)告（含效益數(shù)據(jù)、證明材料），經(jīng)評(píng)審小組確認(rèn)、總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部在15個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放后，綜合管理部需將獎(jiǎng)勵(lì)信息錄入建議檔案，同時(shí)在公司內(nèi)公示獎(jiǎng)勵(lì)情況，營造“提建議、獲認(rèn)可、得獎(jiǎng)勵(lì)”的良好氛圍。第五章建議實(shí)施與成果推廣第十二條建議實(shí)施管理對(duì)采納的合理化建議，綜合管理部需與實(shí)施責(zé)任部門簽訂《合理化建議實(shí)施責(zé)任書》，明確實(shí)施目標(biāo)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及資源保障；實(shí)施責(zé)任部門需定期向綜合管理部反饋實(shí)施進(jìn)度（每月至少1次），遇到實(shí)施困難時(shí)及時(shí)溝通，共同協(xié)調(diào)解決；實(shí)施過程中若需調(diào)整方案，需經(jīng)綜合管理部審核、原評(píng)審級(jí)別對(duì)應(yīng)部門確認(rèn)后，方可調(diào)整，確保調(diào)整后仍符合合理化建議核心目標(biāo)。第十三條成果推廣對(duì)實(shí)施效果顯著的合理化建議（如年效益20萬元以上、或在行業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新性），綜合管理部需總結(jié)形成《合理化建議成果案例》，在公司內(nèi)部組織分享會(huì)，推廣實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；對(duì)具備行業(yè)推廣價(jià)值的成果，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，可通過行業(yè)協(xié)會(huì)、展會(huì)等渠道對(duì)外分享，提升公司行業(yè)影響力；綜合管理部每年度編制《合理化建議年度報(bào)告》，匯總?cè)杲ㄗh征集數(shù)量、采納率、實(shí)施效果、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況，報(bào)公司管理層審議，為下一年度合理化建議工作提供改進(jìn)依據(jù)。第六章監(jiān)督與責(zé)任追究第十四條監(jiān)督機(jī)制評(píng)審小組每季度對(duì)合理化建議管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)核查建議評(píng)審是否公平、獎(jiǎng)勵(lì)是否及時(shí)發(fā)放、實(shí)施是否按計(jì)劃推進(jìn)，確保制度落地執(zhí)行；鼓勵(lì)員工對(duì)合理化建議管理中的違規(guī)行為（如評(píng)審不公、截留獎(jiǎng)勵(lì)、拖延實(shí)施）進(jìn)行舉報(bào)，綜合管理部對(duì)舉報(bào)信息嚴(yán)格保密，核實(shí)后對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾正，對(duì)舉報(bào)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（500-2000元）。第十五條責(zé)任追究綜合管理部未按規(guī)定登記、組織評(píng)審或反饋結(jié)果，導(dǎo)致建議處理延誤的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人給予批評(píng)教育，扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金；評(píng)審人員在評(píng)審過程中弄虛作假、偏袒特定建議，或泄露建議核心內(nèi)容導(dǎo)致公司利益受損的，給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)審資格，情節(jié)嚴(yán)重的追究管理責(zé)任；實(shí)施責(zé)任部門無故拖延、拒絕執(zhí)行采納建議，或未按要求反饋實(shí)施進(jìn)度，導(dǎo)致建議無法落地的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)部門季度績效得分；員工以虛假信息、抄襲他人成果等方式騙取獎(jiǎng)勵(lì)的，一經(jīng)查實(shí)，追回已發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。第七章附則第十六條制度培訓(xùn)綜合管理部需在本制度發(fā)布后1個(gè)月內(nèi)，組織各部門開展制度宣貫培訓(xùn)，講解建