企業(yè)安全保衛(wèi)工作預(yù)案模板一、預(yù)案適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)內(nèi)部各類安全突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警及應(yīng)急處置工作，涵蓋以下場(chǎng)景：治安類事件：盜竊、搶劫、斗毆、非法入侵、破壞公物等；消防類事件：火災(zāi)、爆炸、易燃易爆物品泄漏等；公共安全類事件：恐怖威脅、群體性聚集事件、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等；自然災(zāi)害類事件：暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等引發(fā)的次生安全風(fēng)險(xiǎn)；其他突發(fā)情況：如員工意外受傷、重要設(shè)施設(shè)備故障等可能影響企業(yè)安全的事件。二、應(yīng)急響應(yīng)操作流程（一）事件發(fā)覺與初步處置信息上報(bào)第一發(fā)覺人立即通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對(duì)講機(jī)、工作群）向安全保衛(wèi)部值班室（電話：內(nèi)線）報(bào)告，說明事件類型、發(fā)生地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況（是否有人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失初步估計(jì)等）。報(bào)告內(nèi)容需包含“時(shí)間、地點(diǎn)、事件、已采取措施”，例如：“2023年X月X日9:30，1號(hào)車間南門發(fā)覺2名陌生男子翻越圍墻，已啟動(dòng)監(jiān)控追蹤，請(qǐng)求支援?！爆F(xiàn)場(chǎng)控制第一發(fā)覺人在保證自身安全的前提下，采取初步控制措施：治安事件：立即疏散周邊人員，避免沖突升級(jí)，若條件允許可使用防護(hù)器械（如防暴盾牌）對(duì)峙，但避免主動(dòng)攻擊；消防事件：立即使用就近滅火器、消防栓進(jìn)行初期撲救，切斷事發(fā)區(qū)域電源、氣源，疏散易燃易爆物品；其他事件：設(shè)置警戒區(qū)域，阻止無關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)痕跡。（二）預(yù)案啟動(dòng)與指揮調(diào)度啟動(dòng)響應(yīng)安全保衛(wèi)部值班室接到報(bào)告后，立即核實(shí)事件真實(shí)性，根據(jù)事件嚴(yán)重程度啟動(dòng)相應(yīng)響應(yīng)等級(jí)（一般、較大、重大、特別重大），并上報(bào)應(yīng)急指揮部總指揮（總經(jīng)理）及副總指揮（分管安全副總）。響應(yīng)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：一般：單起事件造成輕微財(cái)產(chǎn)損失或無人員受傷，影響局部區(qū)域；較大：造成人員輕傷或財(cái)產(chǎn)損失超5000元，影響1個(gè)部門；重大：造成人員重傷或財(cái)產(chǎn)損失超5萬元，影響多個(gè)部門；特別重大：造成人員死亡或財(cái)產(chǎn)損失超50萬元，影響企業(yè)整體運(yùn)營。指揮調(diào)度應(yīng)急指揮部設(shè)在會(huì)議室（總指揮：總經(jīng)理；副總指揮：分管安全副總；成員：安全保衛(wèi)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人*），總指揮負(fù)責(zé)全面決策，副總指揮協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)。各應(yīng)急小組接到通知后15分鐘內(nèi)到指揮部集合，領(lǐng)取任務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)處置組：由安全保衛(wèi)部人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)控制、人員疏散、證據(jù)收集；醫(yī)療救護(hù)組：由行政部及兼職醫(yī)護(hù)人員組成，負(fù)責(zé)傷員救治、聯(lián)系120；后勤保障組：由行政部、采購部人員組成，負(fù)責(zé)物資調(diào)配、通訊保障、車輛安排；對(duì)外聯(lián)絡(luò)組：由行政部、法務(wù)部人員組成，負(fù)責(zé)聯(lián)系警方、消防、醫(yī)院等外部單位，配合事件調(diào)查。（三）現(xiàn)場(chǎng)處置與聯(lián)動(dòng)救援協(xié)同外部力量治安事件：現(xiàn)場(chǎng)處置組配合警方控制嫌疑人，提供監(jiān)控錄像、目擊者證言等；消防事件：消防隊(duì)到場(chǎng)后，由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人引導(dǎo)進(jìn)入火場(chǎng)，介紹消防設(shè)施分布、電源氣源切斷情況；公共安全事件：配合部門開展人員疏散、秩序維護(hù)，不擅自發(fā)布事件信息。人員疏散與救援現(xiàn)場(chǎng)處置組通過應(yīng)急廣播（如“請(qǐng)2號(hào)車間員工沿東側(cè)樓梯有序撤離至操場(chǎng)集合點(diǎn)”）疏散人員，引導(dǎo)人員避開危險(xiǎn)區(qū)域，清點(diǎn)人數(shù)并上報(bào)指揮部；醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員進(jìn)行初步處理（止血、包扎），重傷員優(yōu)先送醫(yī)，陪同人員記錄傷員信息及救治過程?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與證據(jù)收集設(shè)置警戒帶，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像（重點(diǎn)拍攝原始狀態(tài)、受損物品、嫌疑人特征等）；涉及盜竊、破壞等事件，及時(shí)封存監(jiān)控錄像、指紋、腳印等證據(jù)，協(xié)助警方調(diào)查。（四）事件處置結(jié)束與后期工作響應(yīng)終止事件得到完全控制，次生風(fēng)險(xiǎn)消除后，由總指揮宣布應(yīng)急響應(yīng)終止，各小組有序撤離現(xiàn)場(chǎng)。善后處理財(cái)產(chǎn)損失統(tǒng)計(jì)：由財(cái)務(wù)部、安全保衛(wèi)部聯(lián)合清點(diǎn)受損物品，形成《財(cái)產(chǎn)損失清單》，報(bào)保險(xiǎn)公司理賠；人員安置：對(duì)受傷員工安排慰問，對(duì)受影響員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；場(chǎng)地恢復(fù)：后勤保障組組織清理現(xiàn)場(chǎng)、修復(fù)受損設(shè)施，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。調(diào)查總結(jié)事件處置結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，由安全保衛(wèi)部牽頭編寫《事件調(diào)查報(bào)告》，內(nèi)容包括事件經(jīng)過、原因分析、處置措施、責(zé)任認(rèn)定及改進(jìn)建議；召開總結(jié)會(huì)議，通報(bào)事件情況，分析預(yù)案執(zhí)行中的問題，提出整改措施，修訂完善預(yù)案。三、配套表格模板表1：企業(yè)安全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)表職務(wù)姓名聯(lián)系電話（內(nèi)線）主要職責(zé)總指揮*全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急工作，決策重大事項(xiàng)副總指揮*協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮安全保衛(wèi)部經(jīng)理*現(xiàn)場(chǎng)處置組組長，統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)控制、人員疏散、證據(jù)收集行政部經(jīng)理*醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組組長，負(fù)責(zé)傷員救治、物資調(diào)配各部門負(fù)責(zé)人*本部門人員疏散、信息上報(bào)，配合指揮部開展處置工作表2：應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單物資名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量存放地點(diǎn)責(zé)任人檢查周期滅火器ABC干粉50各樓層消防箱*每月一次防暴盾牌80cm10安全保衛(wèi)部倉庫*每季度一次急救包標(biāo)準(zhǔn)5行政部前臺(tái)*每半年一次應(yīng)急手電筒強(qiáng)光20各部門辦公室*每月一次警戒帶反光10卷安全保衛(wèi)部倉庫*每季度一次對(duì)講機(jī)防水8臺(tái)安全保衛(wèi)部*每月一次表3：突發(fā)事件報(bào)告表報(bào)告時(shí)間年月日時(shí)分事件類型□治安□消防□公共安全□自然災(zāi)害□其他發(fā)生地點(diǎn)事件簡述（詳細(xì)經(jīng)過、已采取措施、現(xiàn)場(chǎng)情況等）報(bào)告人聯(lián)系方式處理結(jié)果（事件處置情況、損失統(tǒng)計(jì)、改進(jìn)措施等）記錄人審核人四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)（一）預(yù)案動(dòng)態(tài)管理預(yù)案每年修訂一次，若企業(yè)組織架構(gòu)、生產(chǎn)工藝、外部環(huán)境發(fā)生重大變化，或?qū)嶋H演練中發(fā)覺問題，需及時(shí)更新；修訂后的預(yù)案需重新組織培訓(xùn)，保證全員掌握最新流程。（二）培訓(xùn)與演練新員工入職時(shí)必須接受安全保衛(wèi)培訓(xùn)，內(nèi)容包括預(yù)案流程、應(yīng)急物資使用、逃生路線等；每半年組織一次綜合性演練（如消防演練、防恐演練），演練結(jié)束后評(píng)估效果，填寫《演練評(píng)估表》，針對(duì)問題整改。（三）保密與信息發(fā)布事件處置過程中，未經(jīng)指揮部授權(quán)，任何部門或個(gè)人不得擅自對(duì)外發(fā)布信息，避免引發(fā)不必要的社會(huì)關(guān)注；涉及企業(yè)商業(yè)秘密或員工隱私的信息，嚴(yán)格保密。（四）聯(lián)動(dòng)機(jī)制與屬地公安、消防、醫(yī)院等單位建立長期聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確聯(lián)系人及聯(lián)系方式，保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能快速響應(yīng)；定期與周邊企業(yè)開展安全交流，共