2023年醫(yī)院安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

一、背景和目標(biāo)

1.1背景

近年來，隨著醫(yī)療事故頻發(fā)和安全事件屢禁不止，醫(yī)院安全

管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的醫(yī)院安全管理模式已經(jīng)難以滿足日益

增長(zhǎng)的安全需求，必須實(shí)施創(chuàng)新的管理模式。網(wǎng)格化管理作為一

種全新的管理模式，可以提高安全管理的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效

性，逐步推動(dòng)醫(yī)院安全管理的現(xiàn)代化。

1.2目標(biāo)

本方案的目標(biāo)是通過網(wǎng)格化管理手段，全面提升醫(yī)院安全管

理水平，減少安全風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生。具體目標(biāo)如下：

1）建立健全網(wǎng)格化管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與、全程管理、全

方位治理.，提升醫(yī)院安全管理能力。

2）加強(qiáng)安全數(shù)據(jù)的收集和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，

預(yù)防事故發(fā)生。

3）提高員工安全意識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)安全文化建設(shè)。

4）加強(qiáng)與社區(qū)、公安、消防等相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)合作，形成安

全管理合力。

5）構(gòu)建良好的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案體系，提升應(yīng)急管理

能力。

二、組織架構(gòu)和職責(zé)

2.1組織架構(gòu)

為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理，醫(yī)院將組建安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理委員

會(huì)，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成。同時(shí)，

設(shè)立網(wǎng)格化管理辦公室，負(fù)責(zé)具體的運(yùn)行和協(xié)調(diào)工作。

2.2職責(zé)分工

2.2.1安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理委員會(huì)

1）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)醫(yī)院的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度和工作計(jì)

劃。

2）組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，及時(shí)解決安全問題。

3）組織開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和技

能。

4）組織開展安全應(yīng)急演練和事故調(diào)查，完善應(yīng)急預(yù)案和救援

機(jī)制。

5）落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，定期評(píng)估和考核安全管理效

果。

2.2.2網(wǎng)格化管理辦公室

1）負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)網(wǎng)格化管理的日常工作。

2）組織收集和分析安全數(shù)據(jù)，形成安全報(bào)告和分析。

3）負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的技術(shù)支持和維護(hù)。

4）協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)各部門之間的安全管理工作，推動(dòng)各部門之間

的溝通和合作。

三、工作內(nèi)容和方法

3.1網(wǎng)格劃分和管理

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，將醫(yī)院劃分為多個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格由

一個(gè)專職安全管理員負(fù)責(zé)管理。安全管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的安全風(fēng)

險(xiǎn)排查、隱患整改、安全宣傳教育等工作，并及時(shí)匯報(bào)和交流。

通過網(wǎng)格劃分和管理，可以實(shí)現(xiàn)全員參與和全程管理。

3.2安全巡查和隱患排查

安全管理員每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題后及時(shí)

記錄并整改。定期組織安全檢查，對(duì)醫(yī)療設(shè)備、用電安全、消防

安全等進(jìn)行全面排查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提

高員工的安全意識(shí)和技能。

3.3安全數(shù)據(jù)收集和分析

通過建立安全信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集和整理安全數(shù)據(jù)，包

括事故、隱患、救治情況等信息。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題的根

源，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和預(yù)防,同時(shí)，建立事故報(bào)告制度，

及時(shí)報(bào)送上級(jí)部門。

3.4應(yīng)急管理和演練

制定全院的應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，定期進(jìn)行演練，提高員工

的應(yīng)急管理能力。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救護(hù)設(shè)備，提高

應(yīng)急救援的效率。

3.5安全宣傳和教育

通過多種形式進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和教育，包括安全培訓(xùn)、

安全會(huì)議、宣傳欄等方式。鼓勵(lì)員工提出安全建議和意見，建立

良好的安全文化氛圍。

四、保障措施和宣傳推廣

4.1保障措施

1）加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)和考核，提高其管理能力和業(yè)

務(wù)水平。

2）為安全管理工作提供必要的經(jīng)費(fèi)和技術(shù)支持。

3）加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作和溝通，形成安全管理合力。

4）加強(qiáng)安全管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全員知曉并落實(shí)。

4.2宣傳推廣

通過醫(yī)院內(nèi)部刊物、電子屏幕、宣傳欄、公告等渠道，宣傳

安全管理的重要性和成果。通過舉辦安全知識(shí)講座、安全培訓(xùn)

班、安全比賽等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和參與度。

五、預(yù)期效果和評(píng)估機(jī)制

5.1預(yù)期效果

通過實(shí)施網(wǎng)格化管埋，預(yù)計(jì)將達(dá)到以下效果：

1）錯(cuò)誤發(fā)生率明顯下降，醫(yī)療事故和安全事件的發(fā)生率降

低。

2）安全問題的排查和整改效率提高，隱患得到及時(shí)解決。

3）應(yīng)急管理能力提高，救治效果明顯改善。

4）員工的安全意識(shí)和技能得到提升，安全文化建設(shè)取得成

果。

5.2評(píng)估機(jī)制

建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)安全管理

效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

結(jié)果、員工安全培訓(xùn)情況等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)采取措施進(jìn)行

調(diào)整和改進(jìn)。

六、總結(jié)

本方案旨在通過實(shí)施網(wǎng)格化管理，全面提升醫(yī)院的安全管理

水平，減少安全風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生。通過劃分網(wǎng)格、加強(qiáng)