2025年高職服裝（服裝生產(chǎn)管理）下學(xué)期期中測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.服裝生產(chǎn)管理的核心是（）A.質(zhì)量控制B.成本控制C.進(jìn)度控制D.人員管理2.服裝生產(chǎn)流程中，裁剪環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是（）A.把面料裁剪成合適的衣片B.對面料進(jìn)行熨燙C.對衣片進(jìn)行縫制D.對成衣進(jìn)行檢驗(yàn)3.服裝生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.市場需求B.企業(yè)生產(chǎn)能力C.員工喜好D.原材料供應(yīng)情況4.以下哪種方法不屬于服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制的常用方法（）A.工序檢驗(yàn)B.成品檢驗(yàn)C.抽樣檢驗(yàn)D.情感激勵(lì)5.服裝生產(chǎn)車間的5S管理中，“整頓”的目的是（）A.將需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊B.清除工作場所內(nèi)的臟污C.維持整理、整頓、清掃的成果D.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣6.服裝生產(chǎn)過程中的物料管理不包括（）A.原材料采購B.面料存儲(chǔ)C.設(shè)備維護(hù)D.輔料發(fā)放7.服裝生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于（）A.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃B.及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備C.增加員工數(shù)量D.提高產(chǎn)品價(jià)格8.服裝生產(chǎn)中的成本構(gòu)成不包括（）A.原材料成本B.人工成本C.品牌宣傳成本D.設(shè)備折舊成本9.服裝生產(chǎn)管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性不體現(xiàn)在（）A.提高工作效率B.增強(qiáng)員工凝聚力C.降低產(chǎn)品質(zhì)量D.促進(jìn)信息溝通10.服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)布局應(yīng)遵循的原則不包括（）A.工藝流程順暢B.空間利用最大化C.員工休息方便D.便于物料運(yùn)輸二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選均不得分）1.服裝生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)C.質(zhì)量控制D.成本控制E.設(shè)備管理2.服裝生產(chǎn)流程中的縫制環(huán)節(jié)，涉及到的工藝有（）A.縫合B.熨燙C.裁剪D.刺繡E.拼接3.影響服裝生產(chǎn)進(jìn)度的因素有（）A.設(shè)備故障B.原材料短缺C.人員變動(dòng)D.工藝變更E.市場需求變化4.服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制的方法有（）A.首件檢驗(yàn)B.巡檢C.成品檢驗(yàn)D.統(tǒng)計(jì)過程控制E.客戶反饋5.服裝生產(chǎn)車間的5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的對錯(cuò)，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.服裝生產(chǎn)管理只需要關(guān)注生產(chǎn)過程，不需要考慮市場需求。（）2.裁剪質(zhì)量直接影響服裝的整體質(zhì)量。（）3.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）4.工序檢驗(yàn)是保證服裝質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（）5.5S管理中的“整理”就是將物品隨意擺放。（）6.物料管理的目標(biāo)是降低庫存成本。（）7.提高員工工資就能提高服裝生產(chǎn)效率。（）8.服裝生產(chǎn)中的成本控制只需要關(guān)注原材料成本。（）9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)對服裝生產(chǎn)管理沒有太大作用。（）10.合理的生產(chǎn)布局可以提高生產(chǎn)效率。（）四、簡答題（總共3題，每題10分）1.簡述服裝生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟。2.服裝生產(chǎn)過程中如何進(jìn)行有效的質(zhì)量控制？3.說明服裝生產(chǎn)車間5S管理的具體內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)。五、案例分析題（總共1題，每題20分）某服裝生產(chǎn)企業(yè)接到一批訂單，要求在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出1000套某款式服裝。在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了以下問題：原材料供應(yīng)商延遲交貨3天，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度滯后；車間一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障，維修花費(fèi)了2天時(shí)間；部分員工因薪資問題情緒低落，工作效率下降。請分析該企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在哪些問題，并提出改進(jìn)措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.C4.D5.A6.C7.A8.C9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、簡答題1.答案：服裝生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟如下：首先進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和流行趨勢；然后分析企業(yè)自身生產(chǎn)能力，包括設(shè)備、人員等；接著確定生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量等；再制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序時(shí)間；最后進(jìn)行資源配置，確保原材料、設(shè)備等供應(yīng)充足。2.答案：服裝生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效質(zhì)量控制可采取以下措施：加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，保證原材料質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)制度，確認(rèn)工藝可行；加強(qiáng)工序巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正；做好成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制方法，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和改進(jìn)；重視員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和操作技能。3.答案：服裝生產(chǎn)車間5S管理的具體內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)如下：整理，區(qū)分要與不要的物品，將不要的清理掉，實(shí)施要點(diǎn)是定期檢查和清理；整頓，把需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，實(shí)施要點(diǎn)是明確標(biāo)識和定位規(guī)則；清掃，清除工作場所內(nèi)的臟污，實(shí)施要點(diǎn)是制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)；清潔，維持整理、整頓、清掃的成果，實(shí)施要點(diǎn)是建立檢查和考核機(jī)制；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，實(shí)施要點(diǎn)是加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳教育。五、案例分析題答案：該企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在以下問題：與原材料供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)不足，未確保原材料按時(shí)供應(yīng)；設(shè)備維護(hù)管理不到位，關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障影響生產(chǎn)；員工激勵(lì)