2025年高職工程造價(jià)（成本控制）單元測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程造價(jià)成本控制的核心階段是（）A.設(shè)計(jì)階段B.招投標(biāo)階段C.施工階段D.竣工結(jié)算階段2.以下不屬于成本控制原則的是（）A.動(dòng)態(tài)控制原則B.全面控制原則C.目標(biāo)管理原則D.放任自流原則3.價(jià)值工程中，價(jià)值、功能、成本之間的關(guān)系是（）A.V=F/CB.V=C/FC.V=F+CD.V=F-C4.成本控制的首要步驟是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析5.某工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工成本偏差為（）A.節(jié)約7500元B.超支7500元C.節(jié)約12500元D.超支12500元6.施工成本控制的依據(jù)不包括（）A.工程承包合同B.進(jìn)度報(bào)告C.施工成本計(jì)劃D.監(jiān)理規(guī)劃7.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本核算B.成本分析C.成本考核D.成本糾偏8.在成本控制中，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，指的是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本分析C.成本計(jì)劃D.成本核算9.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程B.成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析C.成本控制的目的是保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.成本控制是成本管理的核心10.某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于施工單位項(xiàng)目經(jīng)理李某違反規(guī)定指令工人違章作業(yè)，導(dǎo)致人員傷亡，同時(shí)造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元。則該事故應(yīng)認(rèn)定為（）A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.成本控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.對(duì)各種變更及時(shí)做好增減賬D.及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證E.建立成本管理責(zé)任體系2.施工成本計(jì)劃的編制方式有（）A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目組成編制C.按工程進(jìn)度編制D.按質(zhì)量要求編制E.按安全要求編制3.成本控制的方法有（）A.S曲線(xiàn)法B.香蕉曲線(xiàn)法C.橫道圖法D.表格法E.網(wǎng)絡(luò)圖法4.成本分析的基本方法包括（）A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法E.統(tǒng)計(jì)法5.以下屬于成本控制的組織措施的有（）A.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工D.編制施工成本控制工作計(jì)劃E.對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法是否正確，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.成本控制就是使成本盡量降低。（）2.成本控制的重點(diǎn)是對(duì)成本的事中控制。（）3.價(jià)值工程中，功能評(píng)價(jià)就是找出實(shí)現(xiàn)功能的最低費(fèi)用作為功能的目標(biāo)成本。（）4.成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。（）5.施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，偏差為負(fù)表示成本超支。（）6.成本分析是成本控制的前提。（）7.成本考核是成本控制的最后環(huán)節(jié)。（）8.成本控制的全員參與原則要求企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要參與到成本控制中。（）9.成本控制的動(dòng)態(tài)性原則要求根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整成本控制措施。（）10.成本控制的目標(biāo)不僅是降低成本，還應(yīng)包括保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分）1.簡(jiǎn)述成本控制的主要內(nèi)容。2.成本控制的程序是什么？3.如何進(jìn)行成本分析？五、案例分析題（總共1題，每題20分）某建筑工程，合同工期為18個(gè)月，承包合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于建設(shè)單位提出對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，造成工程停工2個(gè)月。施工單位提出工期索賠和費(fèi)用索賠，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，給予工期順延至20個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償20萬(wàn)元。事件二：在基礎(chǔ)施工中，遇到異常惡劣的天氣，導(dǎo)致工程停工1個(gè)月。施工單位提出工期索賠，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，給予工期順延1個(gè)月。事件三：在主體施工中，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了一些技術(shù)措施，導(dǎo)致費(fèi)用增加15萬(wàn)元。施工單位提出費(fèi)用索賠，監(jiān)理工程師認(rèn)為該措施是為了保證質(zhì)量，不予費(fèi)用補(bǔ)償，但同意工期順延1個(gè)月。事件四：在裝修施工中，由于施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工程停工1個(gè)月。施工單位提出工期索賠，監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。事件五：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了返工處理，導(dǎo)致費(fèi)用增加30萬(wàn)元，工期延誤2個(gè)月。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析上述事件中，施工單位的索賠是否合理？為什么？2.該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？實(shí)際成本比合同成本增加了多少？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.A4.A5.D6.D7.D8.B9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.成本控制的主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，并達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。2.成本控制的程序：首先確定成本控制目標(biāo)，然后進(jìn)行成本計(jì)劃編制，將目標(biāo)分解到具體項(xiàng)目和時(shí)間段。在施工過(guò)程中實(shí)施成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本。接著進(jìn)行成本分析，找出偏差原因，最后根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行成本考核，對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，持續(xù)改進(jìn)成本控制工作。3.成本分析方法：比較法，通過(guò)實(shí)際與目標(biāo)、上期、同行業(yè)對(duì)比找差距；因素分析法，確定各因素對(duì)成本影響程度；差額計(jì)算法，利用因素分析法公式變形計(jì)算；比率法，通過(guò)相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率分析成本情況。綜合運(yùn)用這些方法，深入剖析成本形成過(guò)程和影響因素，為成本控制提供依據(jù)。五、案例分析題1.事件一：索賠合理。建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程停工，施工單位有權(quán)提出工期和費(fèi)用索賠。事件二：索賠合理。異常惡劣天氣屬于不可抗力，可索賠工期。事件三：費(fèi)用索賠不合理。保證質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)；工期索賠合理，可順延1個(gè)月。事件四：索賠不合理。施工單位自身機(jī)械故障導(dǎo)致停工，不能索賠工期。事件五：費(fèi)用索賠不合理。工程質(zhì)量不