市工信局崗位考核評價制度

市工信局崗位考核評價制度第一章總則第一條目的為加強市工信局隊伍建設，規(guī)范崗位管理，提高工作效能，客觀、公正、全面地評價工作人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本崗位考核評價制度。第二條考核評價原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，以崗位職責和工作任務為標準，客觀、公正地評價工作人員的表現(xiàn)和業(yè)績。2.全面考核原則：對工作人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，重點考核工作業(yè)績。3.注重實效原則：考核評價工作要緊密結合工作實際，注重考核結果的實用性，為干部的選拔任用、獎懲、培訓等提供依據(jù)。4.民主公開原則：考核評價過程要公開透明，充分聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。第三條考核評價范圍本制度適用于市工信局機關及下屬事業(yè)單位全體工作人員。第二章考核評價內(nèi)容第四條德主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。包括是否堅定擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)；是否具有良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結協(xié)作；是否遵守社會公德，積極參與社會公益活動；是否注重家庭美德，尊老愛幼，家庭和睦。第五條能主要考核業(yè)務能力、管理能力、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的表現(xiàn)。1.業(yè)務能力：考核工作人員對本職工作所需專業(yè)知識、技能的掌握程度，以及運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。2.管理能力：對擔任領導職務的工作人員，考核其組織管理、決策指揮、團隊建設等方面的能力。3.創(chuàng)新能力：考核工作人員在工作中是否具有創(chuàng)新意識，能否提出新思路、新方法，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。4.溝通協(xié)調(diào)能力：考核工作人員與同事、上級、下級以及其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，能否有效地傳達信息、協(xié)調(diào)工作關系。第六條勤主要考核工作態(tài)度和工作紀律方面的表現(xiàn)。包括是否具有強烈的工作責任心，工作是否積極主動，是否按時上下班，遵守工作紀律，有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。第七條績主要考核工作任務完成情況和工作成效。包括是否按時、高質(zhì)量地完成本職工作任務，工作成果的質(zhì)量和數(shù)量，工作對工信事業(yè)發(fā)展的貢獻等。第八條廉主要考核廉潔自律方面的表現(xiàn)。包括是否嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定，有無利用職務之便謀取私利，有無接受禮品禮金、吃請等違規(guī)行為。第三章考核評價方式第九條日?？己?.工作記錄：工作人員應認真填寫工作記錄，詳細記錄每日工作內(nèi)容、完成情況、遇到的問題及解決方法等。工作記錄作為日常考核的重要依據(jù)。2.定期檢查：各部門負責人定期對本部門工作人員的工作記錄進行檢查，及時了解工作人員的工作進展和工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.領導評價：部門負責人和分管領導根據(jù)工作人員的日常工作表現(xiàn)，不定期對其進行評價，評價結果作為年度考核的參考。第十條季度考核1.個人總結：每季度末，工作人員應對本季度的工作進行全面總結，內(nèi)容包括工作任務完成情況、工作亮點、存在的問題及改進措施等。2.部門評價：各部門組織召開季度工作總結會議，工作人員在會上匯報個人工作總結，部門負責人組織本部門其他人員對其進行評價，評價結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。3.分管領導審核：部門負責人將本部門工作人員的季度考核評價結果報分管領導審核，分管領導根據(jù)平時掌握的情況進行綜合審核，確定最終的季度考核結果。第十一條年度考核1.個人述職：每年年底，工作人員應在全局大會上進行年度述職，全面匯報本人一年來的工作情況、取得的成績、存在的不足及下一步工作計劃。2.民主測評：組織全局工作人員進行民主測評，對被考核人員的德、能、勤、績、廉等方面進行評價，測評結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。3.綜合評價：考核評價工作領導小組根據(jù)個人述職、民主測評、日常考核和季度考核情況，對工作人員進行綜合評價，確定年度考核結果。年度考核結果應在全局范圍內(nèi)進行公示，公示期為5個工作日。第四章考核評價標準第十二條優(yōu)秀標準1.思想政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家法律法規(guī)和單位規(guī)章制度。2.業(yè)務能力強，熟練掌握本職工作所需的專業(yè)知識和技能，工作創(chuàng)新意識強，能夠出色完成工作任務，工作成效顯著。3.工作態(tài)度積極主動，責任心強，勤奮敬業(yè)，工作紀律性好，無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。4.廉潔自律，嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定，群眾口碑好。5.民主測評優(yōu)秀票率達到80%以上。第十三條稱職標準1.思想政治素質(zhì)較高，能夠貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)和單位規(guī)章制度。2.業(yè)務能力較強，能夠掌握本職工作所需的專業(yè)知識和技能，能夠較好地完成工作任務，工作有一定成效。3.工作態(tài)度認真，有一定的責任心，工作勤奮，遵守工作紀律。4.廉潔自律，無違規(guī)違紀行為。5.民主測評稱職及以上票率達到60%以上。第十四條基本稱職標準1.思想政治素質(zhì)一般，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和遵守法律法規(guī)、單位規(guī)章制度存在一些不足。2.業(yè)務能力一般，對本職工作所需的專業(yè)知識和技能掌握不夠熟練，工作中出現(xiàn)一些失誤，工作任務完成質(zhì)量一般。3.工作態(tài)度不夠認真，責任心不強，工作積極性不高，偶爾有遲到、早退現(xiàn)象。4.廉潔自律方面存在一些輕微問題。5.民主測評基本稱職及以下票率達到30%以上。第十五條不稱職標準1.思想政治素質(zhì)差，不能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，違反國家法律法規(guī)或單位規(guī)章制度。2.業(yè)務能力差，無法勝任本職工作，工作任務完成情況差，給工作造成較大損失。3.工作態(tài)度不認真，責任心嚴重缺失，工作敷衍了事，經(jīng)常遲到、早退、曠工。4.存在嚴重的廉潔自律問題。5.民主測評不稱職票率達到30%以上。第五章考核評價結果運用第十六條與薪酬待遇掛鉤1.年度考核結果為優(yōu)秀的工作人員，給予一定的物質(zhì)獎勵，并在績效工資分配中適當傾斜。2.年度考核結果為稱職的工作人員，正常發(fā)放績效工資。3.年度考核結果為基本稱職的工作人員，扣發(fā)一定比例的績效工資，并進行誡勉談話，限期整改。4.年度考核結果為不稱職的工作人員，扣發(fā)全部績效工資，視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分，調(diào)整工作崗位或予以辭退。第十七條與職務晉升掛鉤1.年度考核結果連續(xù)三年為優(yōu)秀的工作人員，在職務晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。2.年度考核結果為基本稱職或不稱職的工作人員，取消當年職務晉升、職稱評定資格。第十八條與培訓教育掛鉤1.根據(jù)考核評價結果，分析工作人員的優(yōu)勢和不足，有針對性地制定培訓計劃，為工作人員提供培訓學習機會，幫助其提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。2.對考核評價中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，組織開展專項培訓，提高全局工作人員的業(yè)務水平。第十九條與評先評優(yōu)掛鉤1.年度考核結果為優(yōu)秀的工作人員，優(yōu)先推薦參加各類評先評優(yōu)活動。2.所在部門年度考核優(yōu)秀率較高的，在全局范圍內(nèi)給予表彰獎勵，優(yōu)先推薦參加上級部門的先進集體評選。第六章考核評價組織與實施第二十條考核評價工作領導小組成立市工信局考核評價工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，其他局領導任副組長，各部門負責人為成員。領導小組負責制定考核評價方案，組織實施考核評價工作，審定考核評價結果。第二十一條職責分工1.人事部門負責考核評價工作的具體組織實施，包括制定考核評價細則、收集整理考核評價資料、統(tǒng)計考核評價結果等。2.紀檢監(jiān)察部門負責對考核評價工作進行監(jiān)督，確?？己嗽u價工作公平、公正、公開，對考核評價過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為進行嚴肅查處。3.其他部門配合人事部門做好考核評價相關工作，提供必要的信息和資料。第二十二條工作程序1.制定方案：每年年初，人事部門根據(jù)本制度，結合工作實際，制定年度考核評價方案，報考核評價工作領導小組審定后印發(fā)實施。2.組織實施：按照年度考核評價方案的要求，組織開展日?？己?、季度考核和年度考核工作，確?？己嗽u價工作有序進行。3.結果審定：考核評價工作結束后，人事部門匯總考核評價結果，報考核評價工作領導小組審定。領導小組根據(jù)考核評價情況，確定最終的考核評價結果。4.反饋與存檔：人事部門將考核評價結果反饋給被考核人員，并將考核評價資料整理歸檔，作為干部管理的重要依據(jù)。第七章附則第二十三條本制