2025年企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的核心是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.提高生產(chǎn)效率D.技術(shù)創(chuàng)新答案：D2.以下哪種生產(chǎn)流程適合大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（）A.單件生產(chǎn)B.批量生產(chǎn)C.流水線生產(chǎn)D.項(xiàng)目生產(chǎn)答案：C3.企業(yè)技術(shù)改造的主要目的是（）A.增加產(chǎn)量B.提高質(zhì)量C.降低能耗D.以上都是答案：D4.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B5.設(shè)備維護(hù)的基本原則是（）A.預(yù)防為主B.事后維修C.定期大修D(zhuǎn).故障維修答案：A6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，整頓的目的是（）A.將工作場(chǎng)所清掃干凈B.把需要的東西依規(guī)定位置擺放，加以標(biāo)識(shí)C.消除不必要的物品D.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣答案：B7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一步是（）A.市場(chǎng)調(diào)研B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.技術(shù)研發(fā)D.試生產(chǎn)答案：A8.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方針是（）A.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理B.質(zhì)量第一，安全第二C.生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)D.安全就是效益答案：A9.工藝文件的核心是（）A.工藝流程圖B.操作規(guī)程C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)備清單答案：B10.以下哪種成本屬于生產(chǎn)成本（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.直接材料成本D.財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.生產(chǎn)技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新管理B.生產(chǎn)流程管理C.質(zhì)量管理D.設(shè)備管理E.人員管理答案：ABCD2.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人B.機(jī)器C.材料D.方法E.環(huán)境答案：ABCDE3.設(shè)備選型應(yīng)考慮的因素有（）A.生產(chǎn)能力B.可靠性C.經(jīng)濟(jì)性D.先進(jìn)性E.環(huán)保性答案：ABCDE4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)有（）A.合理組織生產(chǎn)B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.提高生產(chǎn)效率D.降低成本E.確保安全生產(chǎn)答案：ABCDE5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略有（）A.領(lǐng)先策略B.跟隨策略C.補(bǔ)缺策略D.合作策略E.模仿策略答案：ABCDE6.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄E.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)答案：ABCDE7.設(shè)備維護(hù)的類型有（）A.日常維護(hù)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.三級(jí)保養(yǎng)E.大修答案：ABCE8.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)值E.交貨期答案：ABCDE9.工藝創(chuàng)新的途徑有（）A.工藝改進(jìn)B.工藝替代C.工藝集成D.工藝模仿E.工藝引進(jìn)答案：ABC10.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源有（）A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)壓力C.政策支持D.企業(yè)戰(zhàn)略E.技術(shù)積累答案：ABCDE三、判斷題1.生產(chǎn)技術(shù)管理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行管理。（）答案：對(duì)2.批量生產(chǎn)適合多品種、小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)。（）答案：錯(cuò)3.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。（）答案：對(duì)4.質(zhì)量管理體系只需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視就行。（）答案：錯(cuò)5.設(shè)備只要能正常運(yùn)行就不需要維護(hù)。（）答案：錯(cuò)6.5S管理的最終目的是提高員工素質(zhì)。（）答案：對(duì)7.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后就不需要再進(jìn)行改進(jìn)了。（）答案：錯(cuò)8.安全生產(chǎn)管理只是安全部門的事情。（）答案：錯(cuò)9.工藝文件一旦制定就不能更改。（）答案：錯(cuò)10.生產(chǎn)成本控制主要是控制直接材料成本。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性。生產(chǎn)技術(shù)管理能確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合理組織技術(shù)活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，能有效利用資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系的建立步驟。首先要確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，然后編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等體系文件，明確各部門和人員職責(zé)，接著進(jìn)行體系運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理體系。3.簡(jiǎn)述設(shè)備管理的主要內(nèi)容。包括設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試，日常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，設(shè)備更新改造，設(shè)備報(bào)廢處理等，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率和使用壽命。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S內(nèi)容。整理，將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分需要與不需要，清除不需要的；整頓，把需要的東西依規(guī)定位置擺放并標(biāo)識(shí)；清掃，清掃工作場(chǎng)所，保持干凈整潔；清潔，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底且維持其成果；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。五、討論題1.如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率？可以從優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的工序；加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行；合理安排人員，提高員工技能和工作積極性；引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法等方面進(jìn)行討論。2.談?wù)勀銓?duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理解。技術(shù)創(chuàng)新能為企業(yè)帶來(lái)新的產(chǎn)品、工藝或服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力?？梢杂懻摷夹g(shù)創(chuàng)新的途徑，如自主研發(fā)、合作創(chuàng)新等，以及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。3.怎樣做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理？要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)