2025年工程管理員崗位測(cè)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.某住宅項(xiàng)目進(jìn)入主體施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理要求工程管理員重點(diǎn)關(guān)注混凝土養(yǎng)護(hù)記錄。根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2021），普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，其澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于（）天。A.3B.7C.14D.21答案：B解析：規(guī)范明確普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間≥7天；火山灰、粉煤灰水泥或摻用緩凝劑、抗?jié)B要求的混凝土，養(yǎng)護(hù)時(shí)間≥14天。2.某工地發(fā)生物體打擊事故，一名工人未佩戴安全帽被墜落的鋼管擊中頭部。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程管理員在事故應(yīng)急處理中首先應(yīng)（）。A.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)B.立即組織搶救傷員C.向建設(shè)單位報(bào)告D.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案答案：B解析：安全生產(chǎn)事故處理遵循“救人優(yōu)先”原則，首要任務(wù)是組織搶救傷員，防止事故擴(kuò)大。3.某市政道路項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月完工，因雨季延長(zhǎng)導(dǎo)致工期延誤20天。工程管理員在分析進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)優(yōu)先使用（）工具判斷關(guān)鍵線路是否受影響。A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.直方圖D.因果分析圖答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)圖（如雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）能清晰顯示工作間邏輯關(guān)系及關(guān)鍵線路，是分析進(jìn)度偏差對(duì)總工期影響的核心工具。4.某工程招標(biāo)文件規(guī)定“材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)5%以內(nèi)，超出部分由發(fā)包人調(diào)整”。施工期間鋼筋價(jià)格上漲8%，工程管理員應(yīng)確認(rèn)發(fā)包人需補(bǔ)償（）的價(jià)差。A.3%B.5%C.8%D.0%答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款中，承包人承擔(dān)5%以內(nèi)的漲幅，超出部分（8%-5%=3%）由發(fā)包人補(bǔ)償。5.某項(xiàng)目采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，工程管理員在預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度報(bào)告顯示為C30（設(shè)計(jì)要求C35）。正確的處理措施是（）。A.降級(jí)使用B.要求廠家重新檢測(cè)C.退場(chǎng)并更換D.與設(shè)計(jì)單位協(xié)商后使用答案：C解析：預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求屬于嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)直接退場(chǎng)，不得使用或降級(jí)處理。6.某工程基坑開挖深度6m，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。工程管理員應(yīng)監(jiān)督施工單位在開工前（）。A.編制專項(xiàng)施工方案B.組織專家論證C.報(bào)監(jiān)理單位審批D.向作業(yè)人員交底答案：B解析：超過一定規(guī)模的危大工程需先編制專項(xiàng)方案，再組織專家論證，經(jīng)論證通過后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。7.某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，工作A（持續(xù)時(shí)間4天）與工作B（持續(xù)時(shí)間6天）為緊后關(guān)系，工作A實(shí)際延誤3天。若工作B有2天自由時(shí)差，總工期將延誤（）天。A.0B.1C.2D.3答案：B解析：工作A延誤3天，超過其自由時(shí)差（0天），影響后續(xù)工作B的最早開始時(shí)間。工作B自由時(shí)差2天，可抵消2天延誤，剩余1天延誤影響總工期。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），承包人未在約定期限內(nèi)提交索賠意向通知書，將喪失（）。A.索賠權(quán)利B.要求發(fā)包人答復(fù)的權(quán)利C.延長(zhǎng)工期的權(quán)利D.獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利答案：A解析：示范文本規(guī)定，承包人未在28天內(nèi)提交索賠意向通知書，視為放棄索賠權(quán)利。9.某工程采用商品混凝土，工程管理員在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度不符合要求（設(shè)計(jì)要求180±20mm，實(shí)測(cè)150mm）。正確的處理是（）。A.現(xiàn)場(chǎng)加水調(diào)整B.加入減水劑調(diào)整C.退回?cái)嚢枵綝.繼續(xù)澆筑并記錄答案：C解析：坍落度不達(dá)標(biāo)屬于混凝土質(zhì)量問題，現(xiàn)場(chǎng)不得自行加水或添加外加劑調(diào)整，應(yīng)退回?cái)嚢枵局匦抡{(diào)配。10.某項(xiàng)目進(jìn)行消防驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)疏散通道寬度不足（設(shè)計(jì)要求1.4m，實(shí)測(cè)1.2m）。工程管理員應(yīng)要求（）。A.局部拆除重建B.增加應(yīng)急照明C.設(shè)置疏散指示標(biāo)識(shí)D.與消防部門協(xié)商驗(yàn)收答案：A解析：疏散通道寬度是消防驗(yàn)收的強(qiáng)制性指標(biāo)，不滿足要求需整改至符合設(shè)計(jì)規(guī)范，局部拆除重建是唯一可行措施。11.某工程采用EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）模式，工程管理員在設(shè)計(jì)階段的核心職責(zé)是（）。A.審核設(shè)計(jì)圖紙深度B.控制設(shè)計(jì)變更頻率C.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工銜接D.審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)答案：C解析：EPC模式下，設(shè)計(jì)、采購、施工需高度融合，工程管理員需重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的銜接，避免因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致施工返工。12.某工地使用塔式起重機(jī)吊裝鋼筋，工程管理員發(fā)現(xiàn)吊裝鋼絲繩存在斷絲現(xiàn)象（斷絲數(shù)超過總絲數(shù)的5%）。正確做法是（）。A.繼續(xù)使用并監(jiān)控B.更換鋼絲繩C.減少吊裝重量D.對(duì)斷絲處進(jìn)行綁扎答案：B解析：《起重機(jī)械用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢實(shí)用規(guī)范》（GB/T5972-2016）規(guī)定，鋼絲繩斷絲數(shù)超過總絲數(shù)的5%（交繞）或10%（順繞）時(shí)應(yīng)報(bào)廢，需立即更換。13.某項(xiàng)目成本控制中，工程管理員發(fā)現(xiàn)某月實(shí)際成本超出計(jì)劃成本15%，經(jīng)分析主要因材料采購價(jià)格上漲。此時(shí)應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.調(diào)整后續(xù)工程預(yù)算B.優(yōu)化施工方案降低其他成本C.與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格補(bǔ)償D.要求施工單位承擔(dān)超支部分答案：C解析：材料價(jià)格上漲屬外部因素，工程管理員應(yīng)首先與供應(yīng)商協(xié)商是否符合合同中的價(jià)格調(diào)整條款，爭(zhēng)取補(bǔ)償。14.某工程進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收（基礎(chǔ)鋼筋綁扎），監(jiān)理工程師未到場(chǎng)驗(yàn)收，施工單位擅自覆蓋。工程管理員應(yīng)（）。A.確認(rèn)隱蔽工程質(zhì)量B.要求施工單位重新開挖驗(yàn)收C.報(bào)告建設(shè)單位處理D.與監(jiān)理工程師補(bǔ)簽驗(yàn)收記錄答案：B解析：隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自覆蓋，必須重新開挖，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可覆蓋，否則視為質(zhì)量隱患。15.根據(jù)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2019），工程管理員在施工階段應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控的綠色指標(biāo)不包括（）。A.建筑垃圾回收率B.施工場(chǎng)地?fù)P塵控制C.臨時(shí)設(shè)施重復(fù)利用率D.混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率答案：D解析：綠色施工指標(biāo)包括資源節(jié)約（材料、水、能源）、環(huán)境保護(hù)（揚(yáng)塵、噪聲）、臨時(shí)設(shè)施管理等，混凝土強(qiáng)度屬于質(zhì)量指標(biāo)，非綠色施工重點(diǎn)。16.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合，工程管理員在模型審核時(shí)，需重點(diǎn)檢查（）。A.模型構(gòu)件材質(zhì)參數(shù)B.管線碰撞檢測(cè)結(jié)果C.模型渲染效果D.施工進(jìn)度模擬精度答案：B解析：BIM管線綜合的核心目標(biāo)是解決管線碰撞問題，工程管理員需重點(diǎn)審核碰撞檢測(cè)報(bào)告及優(yōu)化方案。17.某工程發(fā)生腳手架坍塌事故，造成2人死亡、5人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故等級(jí)為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：C解析：較大事故定義為死亡3人以下或重傷10人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下，但題干中死亡2人、重傷5人，符合“較大事故”（死亡3人以下或重傷10人以下）。18.工程管理員在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)“施工進(jìn)度計(jì)劃”部分僅包含橫道圖，未附網(wǎng)絡(luò)圖。正確的處理是（）。A.批準(zhǔn)實(shí)施B.要求補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)圖C.建議簡(jiǎn)化為單代號(hào)圖D.認(rèn)為不影響進(jìn)度控制答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃需同時(shí)包含橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖（如雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)），網(wǎng)絡(luò)圖能反映邏輯關(guān)系及關(guān)鍵線路，是進(jìn)度控制的必要文件。19.某項(xiàng)目合同約定“工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)支付至結(jié)算價(jià)的97%”，工程于2024年12月10日通過驗(yàn)收，但發(fā)包人直至2025年2月15日仍未付款。工程管理員應(yīng)提示承包人主張（）。A.逾期付款利息B.合同解除權(quán)C.工期索賠D.違約金答案：A解析：發(fā)包人未按合同約定時(shí)間付款，承包人可主張逾期付款利息（按LPR計(jì)算），除非合同明確約定違約金。20.某工程管理員在月度例會(huì)上發(fā)現(xiàn)，施工單位未按計(jì)劃完成防水工程，且無合理理由。此時(shí)應(yīng)采取的最直接措施是（）。A.簽發(fā)監(jiān)理通知單B.扣除履約保證金C.要求提交趕工方案D.向建設(shè)單位匯報(bào)答案：C解析：進(jìn)度滯后時(shí)，首先要求施工單位提交趕工方案（包含人員、機(jī)械、時(shí)間安排），并監(jiān)督實(shí)施。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分。每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.工程管理員在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括（）。A.施工方案的針對(duì)性B.資源配置的合理性C.質(zhì)量保證措施的可行性D.安全生產(chǎn)文明施工措施E.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格答案：ABCDE解析：施工組織設(shè)計(jì)審查涵蓋施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、質(zhì)量安全措施、管理機(jī)構(gòu)等全要素。2.下列屬于工程管理員安全管理職責(zé)的有（）。A.監(jiān)督安全技術(shù)交底B.檢查安全防護(hù)設(shè)施C.組織安全事故調(diào)查D.審核專項(xiàng)施工方案E.參與安全隱患整改驗(yàn)收答案：ABDE解析：工程管理員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，包括交底監(jiān)督、設(shè)施檢查、方案審核、整改驗(yàn)收；安全事故調(diào)查由政府主管部門組織。3.某項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析顯示，關(guān)鍵工作延誤5天，非關(guān)鍵工作延誤10天（總時(shí)差8天）。可能的影響包括（）。A.總工期延誤5天B.非關(guān)鍵工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.資源需求計(jì)劃需調(diào)整D.后續(xù)工作提前開工E.需重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：ABCE解析：關(guān)鍵工作延誤直接影響總工期；非關(guān)鍵工作延誤超過總時(shí)差（10-8=2天），剩余總時(shí)差-2天，變?yōu)殛P(guān)鍵工作；進(jìn)度偏差需調(diào)整資源計(jì)劃并重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。4.混凝土澆筑過程中，工程管理員應(yīng)重點(diǎn)檢查（）。A.混凝土坍落度B.鋼筋保護(hù)層厚度C.模板支撐穩(wěn)定性D.施工縫留設(shè)位置E.混凝土養(yǎng)護(hù)記錄答案：ABCD解析：澆筑過程中需檢查現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量（坍落度）、鋼筋位置（保護(hù)層）、模板安全（支撐）、施工縫合規(guī)性；養(yǎng)護(hù)記錄是澆筑后的檢查內(nèi)容。5.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的有（）。A.不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)B.不得任意壓縮合理工期C.不得明示或暗示設(shè)計(jì)單位違反強(qiáng)規(guī)D.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)E.組織竣工驗(yàn)收答案：ABCE解析：D選項(xiàng)“對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)”是施工單位的責(zé)任，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、監(jiān)督責(zé)任主體行為。6.工程管理員在處理設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)遵循的程序包括（）。A.變更提出方提交變更申請(qǐng)B.設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙C.監(jiān)理單位審核變更必要性D.建設(shè)單位確認(rèn)變更費(fèi)用E.施工單位立即執(zhí)行變更答案：ABCD解析：設(shè)計(jì)變更需經(jīng)提出、設(shè)計(jì)確認(rèn)、監(jiān)理審核、建設(shè)單位審批后，施工單位方可執(zhí)行，不得先執(zhí)行后補(bǔ)手續(xù)。7.下列屬于工程索賠成立條件的有（）。A.索賠事件非承包人原因引起B(yǎng).索賠事件造成實(shí)際損失C.承包人在約定期限內(nèi)提出索賠D.索賠依據(jù)符合合同或法律E.發(fā)包人對(duì)損失有過錯(cuò)答案：ABCD解析：索賠成立四要件：非承包人責(zé)任、造成損失、及時(shí)提出、有合同/法律依據(jù)；發(fā)包人過錯(cuò)非必要條件（如不可抗力）。8.工程管理員在施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理中，應(yīng)監(jiān)督的內(nèi)容包括（）。A.材料分類堆放標(biāo)識(shí)B.施工場(chǎng)地硬化處理C.生活區(qū)域衛(wèi)生管理D.施工噪音夜間控制E.消防器材配備數(shù)量答案：ABCDE解析：文明施工涵蓋場(chǎng)容場(chǎng)貌（材料堆放、場(chǎng)地硬化）、生活辦公（衛(wèi)生）、環(huán)境保護(hù)（噪音）、安全防護(hù)（消防）等。9.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)，工程管理員可通過模型實(shí)現(xiàn)的管理功能有（）。A.工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)B.施工模擬優(yōu)化C.管線碰撞檢測(cè)D.進(jìn)度款動(dòng)態(tài)核算E.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)警答案：ABCDE解析：BIM技術(shù)支持工程量統(tǒng)計(jì)、4D施工模擬、碰撞檢測(cè)、成本動(dòng)態(tài)核算及物資管理預(yù)警等功能。10.工程管理員在項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.整理工程檔案B.組織預(yù)驗(yàn)收C.協(xié)調(diào)竣工結(jié)算D.編制項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告E.監(jiān)督質(zhì)保期維修答案：ABCE解析：項(xiàng)目收尾階段工作包括檔案整理、預(yù)驗(yàn)收、結(jié)算協(xié)調(diào)、質(zhì)保期監(jiān)督；后評(píng)估報(bào)告通常在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后編制。三、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某住宅項(xiàng)目總工期24個(gè)月，合同約定因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`可順延。施工至第18個(gè)月時(shí)，因發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤（衛(wèi)生間防水標(biāo)高與建筑圖不符），導(dǎo)致防水工程返工，延誤15天。同時(shí)，施工單位因勞動(dòng)力調(diào)配問題，主體結(jié)構(gòu)施工延誤10天。工程管理員需處理工期索賠事宜。問題：（1）指出該案例中可索賠工期的事件及責(zé)任方。（2）計(jì)算最終可順延的工期天數(shù)，并說明理由。答案：（1）可索賠工期的事件為“發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致防水返工”，責(zé)任方為發(fā)包人；施工單位勞動(dòng)力調(diào)配問題導(dǎo)致的延誤屬承包人責(zé)任，不可索賠。（2）最終可順延工期15天。因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤是發(fā)包人原因，且該工作（防水工程）若為關(guān)鍵工作（假設(shè)防水工程在關(guān)鍵線路上），則延誤15天應(yīng)全部順延；若為非關(guān)鍵工作，需判斷延誤是否超過其總時(shí)差（假設(shè)總時(shí)差≤15天），則順延天數(shù)為延誤天數(shù)與總時(shí)差的差值。但案例未明確非關(guān)鍵信息，默認(rèn)關(guān)鍵工作，故順延15天。案例2：某市政道路項(xiàng)目，工程管理員在檢查水泥穩(wěn)定碎石基層施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下問題：①部分區(qū)域集料級(jí)配不符合設(shè)計(jì)要求（細(xì)集料偏多）；②碾壓完成后表面出現(xiàn)松散現(xiàn)象；③現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)范做7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。問題：（1）分析上述問題可能導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。（2）提出針對(duì)性的整改措施。答案：（1）質(zhì)量隱患：①細(xì)集料偏多會(huì)導(dǎo)致基層強(qiáng)度不足、易開裂；②表面松散會(huì)降低基層整體性，易出現(xiàn)坑槽；③未做強(qiáng)度試驗(yàn)無法驗(yàn)證基層是否滿足設(shè)計(jì)要求，存在結(jié)構(gòu)安全隱患。（2）整改措施：①對(duì)級(jí)配不符合的區(qū)域，清除不合格材料，重新按設(shè)計(jì)級(jí)配攤鋪；②松散區(qū)域需分析原因（如含水量不足或碾壓遍數(shù)不夠），調(diào)整含水量后重新碾壓至密實(shí)；③立即補(bǔ)做7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，若試驗(yàn)結(jié)果不達(dá)標(biāo)，需對(duì)基層進(jìn)行加固或返工處理。四、論述題（每題10分，共20分）1.論述工程管理員在全過程工程咨詢模式下的角色轉(zhuǎn)變及核心能力要求。答案：全過程工程咨詢模式整合了傳統(tǒng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等服務(wù)，工程管理員的角色從單一階段協(xié)調(diào)者轉(zhuǎn)變?yōu)槿芷诠芾碚?。角色轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在：①從“階段控制”到“全局統(tǒng)籌”，需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等多階段目標(biāo)；②從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)增值”，需為業(yè)主提供投資、進(jìn)度、