網(wǎng)絡(luò)存儲、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)知識試卷1、國家信息化體系包括六個要素，其中（）是信息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了國家信息化建設(shè)的需求和效益。[單選題]A、信息資源B、信息技術(shù)應(yīng)用(正確答案)C、信息網(wǎng)絡(luò)D、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范答案解析：

分析：B2、某行業(yè)協(xié)會計(jì)劃開發(fā)一個信息管理系統(tǒng)，現(xiàn)階段用戶無法明確該系統(tǒng)的全部功能要求，希望在試用后再逐漸改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)用戶需求，則該信息系統(tǒng)應(yīng)采用的研發(fā)方法是（）。[單選題]A、結(jié)構(gòu)化方法B、面向?qū)ο蠓椒–、原型化方法(正確答案)D、面向服務(wù)方法答案解析：

分析：考察信息系統(tǒng)開發(fā)方法。需求無法明確，選原型法。C3、路由器工作在（），通過邏輯地址進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)之間的信息轉(zhuǎn)發(fā)。[單選題]A、物理層B、數(shù)據(jù)鏈路層C、傳輸層D、網(wǎng)絡(luò)層(正確答案)答案解析：

分析：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備層次TCP/IP四層模型OSI七層模型主要功能設(shè)備和協(xié)議7應(yīng)用層應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)具體應(yīng)用HTTP、FTP、DHCP、數(shù)據(jù)統(tǒng)一表示，6表示層DNS、Telnet、SNMP、壓縮，加密SMTP和POP35會話層會話連接4傳輸層傳輸層端到端連接TCP、UDP網(wǎng)絡(luò)層路由器：IP、ARP和3網(wǎng)絡(luò)層路由選擇RARP、ICMP、IGMP網(wǎng)絡(luò)接口層交換機(jī)、網(wǎng)卡、網(wǎng)數(shù)據(jù)鏈路2絡(luò)幀傳輸（B字節(jié)）CSMA/CD、PPP、層層PPTP/L2TP/SLIP1物理層0、1傳輸（b比特）光纖、網(wǎng)線D4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)的描述，不正確的是（）。[單選題]A、當(dāng)存儲容量增加時，采用直接附加在儲（DAc）方式難擴(kuò)容B、網(wǎng)絡(luò)附加存儲（NAS）支持即插即用，可經(jīng)濟(jì)地解決存儲容量不足的問題C、光纖通道存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（FCSAN）相對成本較低,配置簡單(正確答案)D、網(wǎng)際協(xié)議存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（IPSAN）設(shè)備成本低，可共享和使用大容量存儲空間答案解析：

分析：考察網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)。C說反了，F(xiàn)CSAN相對成本大幅度增加，配置更復(fù)雜。C5、根據(jù)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，到2035年，我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列，基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、（）。[單選題]A、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化(正確答案)B、區(qū)域一體化C、智能化D、數(shù)字化答案解析：

分析：幾乎每年考，四化為：新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。A6、工程師小王為測試云計(jì)算平臺網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，采用的有效方法是:（）。[單選題]A、對網(wǎng)絡(luò)負(fù)載進(jìn)行壓力測試，判斷系統(tǒng)能否自行通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)帶寬來保障網(wǎng)絡(luò)傳輸性能(正確答案)B、檢查是否具備計(jì)算資源彈性伸縮菜單或按鈕C、通過對當(dāng)前運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行單點(diǎn)中斷操作,檢查網(wǎng)絡(luò)是否持續(xù)可用D、檢查云平臺是否具有存儲資源容量規(guī)劃工具答案解析：

分析：常理推斷A7、關(guān)于大數(shù)據(jù)特點(diǎn)的描述，正確的是（）。①數(shù)據(jù)體量巨大②數(shù)據(jù)處理速度快③數(shù)據(jù)價值密度高④數(shù)據(jù)真實(shí)⑤結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主[單選題]A、①②③B、②④⑤C、①②④(正確答案)D、①④⑤答案解析：

分析：業(yè)界通常用5個V——Volume大量，Variety多樣，Value低價，Velocity高速，Veracity真實(shí)，來概括大數(shù)據(jù)的特征C8、小王用智能手環(huán)來督促自己每天走路10000步，這是將（）應(yīng)用到移動互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供智能化服務(wù)。[單選題]A、用戶畫像B、傳感技術(shù)(正確答案)C、數(shù)據(jù)挖掘D、射頻識別答案解析：

分析：當(dāng)前，信息技術(shù)發(fā)展的總趨勢是從典型的技術(shù)驅(qū)動發(fā)展模式向應(yīng)用驅(qū)動與技術(shù)驅(qū)動相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變，信息技術(shù)發(fā)展趨勢和新技術(shù)應(yīng)用主要包括以下幾個方面。1.高速度大容量2.集成化和平臺化3.智能化4.虛擬計(jì)算5.通信技術(shù)6.遙感和傳感技術(shù)7.移動智能終端8.以人為本9.信息安全B9、質(zhì)量功能部署（QualityFunctionDeployment，OFD）將軟件需求分為常規(guī)需求、（）和意外需求[單選題]A、期望需求(正確答案)B、業(yè)務(wù)需求C、系統(tǒng)需求D、行為需求答案解析：

分析：質(zhì)量功能部署（QualityFunctionDeployment,QFD）是一種將用戶要求轉(zhuǎn)化成軟件需求的技術(shù)。其目的是最大限度地提升軟件工程過程中用戶的滿意度。為了達(dá)到這個目標(biāo)，QFD將軟件需求分為三類，分別是常規(guī)需求、期望需求和意外需求。A10、能力成熟度模型（CapabilityMaturityModelIntegration，CMMI）中，連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為項(xiàng)目管理、過程管理、（）和支持四類。[單選題]A、技術(shù)B、服務(wù)C、系統(tǒng)D、工程(正確答案)答案解析：

分析：CMMI過程域可以分為4類包括項(xiàng)目管理、過程管理、工程和支持等4個類別。項(xiàng)目管理類過程域涵蓋了與項(xiàng)目的計(jì)劃、監(jiān)督和控制相關(guān)的項(xiàng)目管理活動。D11、用戶在開發(fā)環(huán)境下進(jìn)行的測試是（）[單選題]A、配置項(xiàng)測試B、Alpha測試(正確答案)C、Beta測試D、回歸測試答案解析：

分析：Alpha測試（即a測試）是由一個用戶在開發(fā)環(huán)境下進(jìn)行的測試，并且在開發(fā)者對用戶的“指導(dǎo)”下進(jìn)行測試，也可以是公司內(nèi)部的用戶在模擬實(shí)際操作環(huán)境下進(jìn)行的受控測試，Alpha測試不能由程序員或測試員（有的地方又說可以讓測試人員進(jìn)行）完成。開發(fā)者負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的錯誤和使用中遇到的問題。Alpha測試發(fā)現(xiàn)的錯誤，可以在測試現(xiàn)場立刻反饋給開發(fā)人員，由開發(fā)人員及時分析和處理。B12、不必了解程序與數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部構(gòu)造，為用戶提供一個看上去統(tǒng)一，但是由多個系統(tǒng)組成的應(yīng)用系統(tǒng)，可采用（）。[單選題]A、表示集成(正確答案)B、數(shù)據(jù)集成C、控制集成D、業(yè)務(wù)流程集成答案解析：

分析：集成類型方式舉例說明表示集成黑盒集成多系統(tǒng)同一單點(diǎn)登錄又稱界面集成，最沒技術(shù)含量又最常用的集成數(shù)據(jù)集成白盒集成建數(shù)據(jù)倉庫，ODBC接解決數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫集成；是控制集成口和業(yè)務(wù)流程集成的基礎(chǔ)控制集成黑盒集成QQ中QQ郵箱，API功能集成或應(yīng)用集成，與一個系統(tǒng)不接口同功能模塊集成唯一區(qū)別是它的模塊集成來自不同系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程集成綜合企業(yè)ERP和OA一體化過程集成，超越數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，基于統(tǒng)集成一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式的工作流組成企業(yè)間應(yīng)用集成綜合電子商務(wù)（淘寶與順豐）適用大部分電子商務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享A13、測試人員用工具獲取系統(tǒng)的傳輸數(shù)據(jù)包，查看發(fā)送和接收方內(nèi)容的一致性，驗(yàn)證數(shù)據(jù)的（）。[單選題]A、完整性(正確答案)B、保密性C、可控性D、合法性答案解析：

分析：信息安全強(qiáng)調(diào)信息（數(shù)據(jù)）本身的安全屬性，主要包括以下內(nèi)容：秘密性（Confidentiality）:信息不被未授權(quán)者知曉的屬性。完整性（Integrity）:信息是正確的、真實(shí)的、未被篡改的、完整無缺的屬性。可用性（Availability）:信息可以隨時正常使用的屬性。A14、（）加密算法基于以下數(shù)論事實(shí):將兩個大素?cái)?shù)相乘十分容易，但想要對其乘積進(jìn)行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。[單選題]A、IDEAB、DESC、HashD、RSA(正確答案)答案解析：

分析：信息加密、解密與常用算法算法特征和用途典型代表對稱密匙算法加/解密采用同一密匙，速度快，適SDBI、RC4、kerberos、ASE、IDEA合加密大量數(shù)據(jù)，但安全性低，有密（128）、DES（64）、3DES（128）匙分發(fā)難題非對稱密匙算法加密用接收者公鑰、解密用自己私鑰RSA（基于大合數(shù)因子分解）、ECC、解密（假公濟(jì)私）。安全性高、但加ELGamal（基于離散對數(shù)問題）密速度慢，適合加密對稱秘鑰Hash算法產(chǎn)生文件或其他數(shù)據(jù)塊的“指紋”MD5、SDH、SHAHash碼，不可抵賴性。用于簽名和用戶身份驗(yàn)證D15、證券領(lǐng)域信息系統(tǒng)對存儲數(shù)據(jù)量的要求較高，其平均存儲數(shù)據(jù)量在（）級別。[單選題]A、MBB、GBC、TBD、PB(正確答案)答案解析：

分析：常識題。1MB=1024KB1GB=1024MB1TB=1024GB1PB=1024TBD16、信息系統(tǒng)規(guī)劃（ISP）的第三階段以集成為核心，圍繞（）進(jìn)行，主要方法包括價值鏈分析法等。[單選題]A、職能部門需求B、企業(yè)戰(zhàn)略需求(正確答案)C、市場環(huán)境需求D、企業(yè)整體需求答案解析：

分析：信息系統(tǒng)規(guī)劃（InformationSystemPlanning，ISP）是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)基本的信息系統(tǒng)架構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)、外信息資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理與應(yīng)用，利用信息系統(tǒng)控制企業(yè)行為，輔助企業(yè)進(jìn)行決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。ISP方法經(jīng)歷了三個主要階段，各個階段所使用的方法也不一樣。第一個階段主要以數(shù)據(jù)處理為核心，圍繞職能部門需求的信息系統(tǒng)規(guī)劃，主要的方法包括企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、關(guān)鍵成功因素法和戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化法;第二個階段主要以企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)為核心，圍繞企業(yè)整體需求進(jìn)行的信息系統(tǒng)規(guī)劃，主要的方法包括戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃法、信息工程法和戰(zhàn)略柵格法;第三個階段的方法在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況下，以集成為核心，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求進(jìn)行的信息系統(tǒng)規(guī)劃，主要的方法包括價值鏈分析法和戰(zhàn)略一致性模型。B17、能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過程聯(lián)系起來的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為（）[單選題]A、P/O矩陣(正確答案)B、R/D矩陣.C、IPO圖D、CU矩陣答案解析：

分析：考察信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具。為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人，可以采用建立過程/組織（Process/Organization，P/O）矩陣的方法。例如：表1-5是一個簡單的P/O矩陣示例，其中“√”代表負(fù)責(zé)和決策，“*”代表過程主要涉及，“﹢”代表過程有涉及，空白表示過程不涉及過程組織總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總業(yè)務(wù)副總?cè)藛T計(jì)劃√*人事招聘培訓(xùn)合同支付√*＋A18、學(xué)生小李3月20日向某學(xué)術(shù)期刊投了一篇論文，自3月20日起（）日內(nèi)，如果未收到投稿期刊社決定刊登的通知，小李可以將該論文投稿給其他期刊社。[單選題]A、15B、30(正確答案)C、60D、90答案解析：

分析：超綱?？贾鳈?quán)B19、某市政府計(jì)劃采購一批服務(wù)，但是采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占該采購項(xiàng)目總價值的比例過大，該市政府可依法采用（）方式采購。[單選題]A、邀請招標(biāo)(正確答案)B、單一來源C、競爭性談判D、詢價答案解析：

分析：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照政府采購法采用邀請招標(biāo)方式采購:（1）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的。（2）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價值的比例過大的。A20、GB/T114572006《軟件工程術(shù)語》中，只引用了ISO/1EC15504-9:1998<信息技術(shù)軟件過程評估第9部分詞匯》中的部分術(shù)語和定義，則該國標(biāo)GB/T11457-200《軟件工程術(shù)語》（）[單選題]A、與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等同采用B、與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用(正確答案)C、與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用D、是自主制定答案解析：

分析：超綱。等同（完全抄襲）；等效又叫修改（基本抄襲，變動處有說明）；非等效（變動處無說明或部分抄襲）B21、關(guān)于可行性研究的描述，正確的是（）[單選題]A、詳細(xì)可行性研究由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)B、可行性研究報告在項(xiàng)目章程制定之后編寫C、詳細(xì)可行性研究是不可省略的(正確答案)D、可行性研究報告是項(xiàng)目執(zhí)行文件答案解析：

分析：機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是投資前時期的四個階段。在實(shí)際工作中，前三個階段依項(xiàng)目的規(guī)模和繁簡程度可把前兩個階段省略或者合二為一，但詳細(xì)可行性研究是不可缺少的。升級改造項(xiàng)目只做初步和詳細(xì)研究，小項(xiàng)目一般只進(jìn)行詳細(xì)可行性研究。C22、關(guān)于項(xiàng)目論證的描述。不正確的是（）[單選題]A、項(xiàng)目論證可分為項(xiàng)目建議書、機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究三個階段(正確答案)B、項(xiàng)目論證對技術(shù)進(jìn)行分析，分析技術(shù)是否先進(jìn)適用C、項(xiàng)目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計(jì)劃的依據(jù)D、項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)答案解析：

分析：項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段。A23、以下（）屬于項(xiàng)目管理知識體系中的軟技能。[單選題]A、激勵(正確答案)B、培訓(xùn)C、規(guī)劃D、研發(fā)答案解析：

分析：軟技能包括：有效溝通；影響一個組織；領(lǐng)導(dǎo)能力；激勵；談判和沖突管理；解決問題。A24、關(guān)于項(xiàng)目生命周期特征的描述，正確的是（）[單選題]A、項(xiàng)目生命周期越長，越有利于項(xiàng)目執(zhí)行B、風(fēng)險會隨著項(xiàng)目的執(zhí)行越來越大C、風(fēng)險和不確定性在項(xiàng)目開始時最大，并隨項(xiàng)目進(jìn)展而減弱(正確答案)D、項(xiàng)目生命周期應(yīng)保持投入人力始終不變答案解析：

分析：送分題，通用的生命周期結(jié)構(gòu)具有以下特征：（1）成本與人力投入在開始時較低，在工作執(zhí)行期間達(dá)到最高，并在項(xiàng)目快要結(jié)束時迅速回落。（2）風(fēng)險與不確定性在項(xiàng)目開始時最大，并在項(xiàng)目的整個生命周期中隨著決策的制定與可交付成果的驗(yàn)收而逐步降低。C25、項(xiàng)目人力資源管理中的“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”過程屬于（）[單選題]A、啟動過程組B、計(jì)劃過程組C、監(jiān)督與控制過程組D、執(zhí)行過程組(正確答案)答案解析：

分析：送分題，執(zhí)行過程組，在項(xiàng)目人力資源管理中“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”“建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”“管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”D26、關(guān)于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。[單選題]A、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險登記冊是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入B、項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法C、指定項(xiàng)目管理計(jì)劃時專家判斷是常用的工具和技術(shù)D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)基于實(shí)施細(xì)節(jié)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃(正確答案)答案解析：

分析：送分題，排除法即可。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容有：3大基準(zhǔn)；13個子計(jì)劃；項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過程等，ABC均為書內(nèi)原文。D27、在接到一涉密系統(tǒng)集成項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理要求信息技術(shù)部按公司規(guī)定，為每個項(xiàng)目組成員配置并安裝數(shù)據(jù)防泄露工具的筆記本電腦。該項(xiàng)目經(jīng)理采用的是（）。[單選題]A、批準(zhǔn)的糾正措施B、批準(zhǔn)的預(yù)防措施(正確答案)C、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救措施D、批準(zhǔn)的變更請求答案解析：

分析：批準(zhǔn)的糾正措施，使項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期結(jié)果始終符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求。B28、（）是整體變更控制的依據(jù)。①項(xiàng)目管理計(jì)劃②批準(zhǔn)的變更請求③驗(yàn)收的可交付成果④配置管理系統(tǒng)⑤組織過程資產(chǎn)[單選題]A、①③④B、①②④C、②③④D、①④⑤(正確答案)答案解析：

分析：整體變更控制的依據(jù)包括：1、項(xiàng)目管理計(jì)劃；2、工作績效報告；3、變更請求；4、事業(yè)環(huán)境因素；5、組織過程資產(chǎn)D29、項(xiàng)目小組正在對項(xiàng)目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評估，該工作屬于（）的管理范疇。[單選題]A、配置管理計(jì)劃B、范圍管理計(jì)劃(正確答案)C、變更管理計(jì)劃D、質(zhì)量管理計(jì)劃答案解析：

分析：排除法。此題和配置、質(zhì)量無關(guān)，而且處于整體和范圍之間，排除A、D；沒有變更管理計(jì)劃這種說法，排除B30、在國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8567-2006《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》中，將系統(tǒng)需求分成三大類，分別是（）。[單選題]A、功能需求、業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求B、接口需求、資源需求和數(shù)據(jù)需求(正確答案)C、功能需求、接口需求和安全需求D、業(yè)務(wù)需求、配置需求和維護(hù)需求答案解析：

分析：超綱。GB/T8567-2006《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范》第37頁。B31、關(guān)于確定范圍的描述,正確的是（）。[單選題]A、確認(rèn)范圍是在正式驗(yàn)收階段才執(zhí)行的過程B、分解技術(shù)是確認(rèn)范圍的主要工具與技術(shù)C、客戶主要關(guān)心產(chǎn)品范圍和可交付成果(正確答案)D、確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)的是結(jié)束項(xiàng)目所要做的流程性工作答案解析：

分析：客戶主要關(guān)心的是產(chǎn)品的范圍，關(guān)心項(xiàng)目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。有些項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理就是客戶，在這種情況下，能夠減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品理解的失誤的可能性，降低項(xiàng)目的風(fēng)險。C32、項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時，GB/T22239《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求》已經(jīng)升級版本，而項(xiàng)目需求是按舊版本策劃的。（）直接影響項(xiàng)目進(jìn)度。[單選題]A、提高需求評審頻率B、執(zhí)行項(xiàng)目范圍變更(正確答案)C、與項(xiàng)目干系人溝通D、重新進(jìn)行成本估算答案解析：

分析：送分題。版本升級，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍變更，變更會影響進(jìn)度。B33、某項(xiàng)目各活動先后順序及持續(xù)時間如下表所示，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為（）。執(zhí)行過程中一名工程師因病缺席，導(dǎo)致活動D延期2天,為了確保項(xiàng)目按時完成（）。活動持續(xù)時間前序活動；A4C；B3C；C4；D1AB；E7C；F5B；G2DEF；[單選題]A、CBDGB、CEFGC、CADGD、CBFG(正確答案)答案解析：

分析：如下圖，關(guān)鍵路徑為：CEFG，關(guān)鍵路徑上的總浮動時間為0，D不在關(guān)鍵路徑上，延期兩天不影響緊后活動，所以不需要采取任何措施。D34、某項(xiàng)目各活動先后順序及持續(xù)時間如下表所示，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為（33）。執(zhí)行過程中一名工程師因病缺席，導(dǎo)致活動D延期2天,為了確保項(xiàng)目按時完成（34）。[單選題]A、應(yīng)為活動D增加更多資源B、不需要采取任何措施(正確答案)C、需要為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工D、應(yīng)改進(jìn)項(xiàng)目所需技術(shù)答案解析：

分析：如下圖，關(guān)鍵路徑為：CEFG，關(guān)鍵路徑上的總浮動時間為0，D不在關(guān)鍵路徑上，延期兩天不影響緊后活動，所以不需要采取任何措施。B35、項(xiàng)目經(jīng)理第一次承接移動端APP的軟件開發(fā)項(xiàng)目，在做成本估算時，考慮了最不利的情況，估算出成本為90人日，最有利的情況下成本為45人日，公司的期望成本為60人日?；谪愃植嫉娜c(diǎn)估算法，該項(xiàng)目的估算成本為（）人日。[單選題]A、55B、50.5C、65D、62.5(正確答案)答案解析：

分析：送分題。公式（最樂觀+最可能*4+最悲觀）/6。（45+60*4+90）/6=62.5D36、關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述，不正確的是（）。[單選題]A、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊和活動成本估算是制定預(yù)算過程的有效輸入B、資源日歷中可獲得項(xiàng)目資源種類和使用時間，以確定各階段的資源成本C、做項(xiàng)目成本預(yù)算時，需按照正態(tài)分布規(guī)律，依時間段分配成本(正確答案)D、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的，包括應(yīng)急儲備，但不包括管理儲備答案解析：

分析：制訂預(yù)算過程的輸入包括:成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、估算依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷、風(fēng)險登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)。從資源日歷中了解項(xiàng)目資源的種類和使用時間?？筛鶕?jù)這些信息，確定項(xiàng)目周期各階段的資源成本。項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于項(xiàng)目的全部資金。成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，但不包括管理儲備。C37、某項(xiàng)目的估算成本為90萬，在此基礎(chǔ)上，公司為項(xiàng)目設(shè)置10萬元的應(yīng)急儲備和10萬元的管理儲備，項(xiàng)目工期為5個月，項(xiàng)目進(jìn)行到第三個月的時候，項(xiàng)目SPI為0.6，實(shí)際花費(fèi)為70萬元，EV為60萬元。以下描述正確的是（）。[單選題]A、項(xiàng)目的項(xiàng)目總預(yù)算為110萬元(正確答案)B、項(xiàng)目的成本控制到位。進(jìn)度上略有滯后C、基于典型偏差計(jì)算，到項(xiàng)目完成時，實(shí)際花費(fèi)的成本為100萬元D、基于非典型偏差計(jì)算,到項(xiàng)目完成時，實(shí)際花費(fèi)的成本為117萬元答案解析：

分析：送分。項(xiàng)目預(yù)算=管理儲備+成本基準(zhǔn)（應(yīng)急儲備+成本估算）A38、（）不屬于“規(guī)劃質(zhì)量管理”過程的輸出。[單選題]A、質(zhì)量管理計(jì)劃B、質(zhì)量測量指標(biāo)C、需求文件(正確答案)D、過程改進(jìn)計(jì)劃答案解析：

分析：規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出的包括質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量測量指標(biāo)、質(zhì)量核對單、項(xiàng)目文件更新C39、（）過程的主要作用是確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果滿足干系人的既定需求。[單選題]A、質(zhì)量規(guī)劃B、實(shí)施質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制(正確答案)D、質(zhì)量過程改進(jìn)答案解析：

分析：質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動執(zhí)行結(jié)果，以便評估績效，并推薦必要的變更過程。本過程的主要作用包括:（1）識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。（2）確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進(jìn)行最終驗(yàn)收。C40、項(xiàng)目QA列出各項(xiàng)檢查內(nèi)容，核實(shí)所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該QA采取的質(zhì)量管理工具為（）。[單選題]A、質(zhì)量控制圖B、烏龜圖C、魚骨圖D、質(zhì)量核對單(正確答案)答案解析：

分析：質(zhì)量核對單是結(jié)構(gòu)化清單，有助于核實(shí)項(xiàng)目工作及其可交付成果是否滿足一系列要求D41、（）屬于拉式溝通方法。[單選題]A、電子郵件B、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(正確答案)C、視頻會議D、備忘錄答案解析：

分析：拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識庫等。B42、關(guān)于溝通管理過程的描述，正確的是（）。[單選題]A、控制溝通是為了促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通B、項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過溝通來解決C、管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式D、項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)的時間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人溝通(正確答案)答案解析：

分析：排除發(fā)分析即可，管理溝通是促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通，故A錯；任何問題都可以通過溝通來解決，太過于絕對，故排除B；規(guī)劃溝通管理是識別和記錄與干系人有效溝通的方式，故C錯。D43、關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，不正確的是（）[單選題]A、項(xiàng)目成員的家屬也可能成為項(xiàng)目干系人B、整個項(xiàng)目周期中項(xiàng)目干系人都可能發(fā)生增減變化C、規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成(正確答案)D、應(yīng)把干系人滿意度作為一個關(guān)鍵的項(xiàng)目目標(biāo)來管理答案解析：

分析：送分題。A選項(xiàng)10.5項(xiàng)目干系人管理過程，B選項(xiàng)10.5.1識別干系人，D選項(xiàng)識別干系人：輸出-干系人登記冊，書上原文內(nèi)容。C44、根據(jù)干系人的權(quán)力、緊迫度和合法性對干系人進(jìn)行分類的是（）[單選題]A、凸顯模型(正確答案)B、影響/作用方格C、權(quán)利利益方格D、權(quán)利/影響方格答案解析：

分析：凸顯模型。根據(jù)干系人的權(quán)力（施加自己意愿的能力）、緊迫程度和合法性對干系人進(jìn)行分類。A45、關(guān)于風(fēng)險的描述，不正確的是（）。[單選題]A、具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險B、項(xiàng)目風(fēng)險既包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會C、風(fēng)險是零和游戲,有風(fēng)險受益者,同時也有風(fēng)險受害者(正確答案)D、在項(xiàng)目中應(yīng)規(guī)避投機(jī)風(fēng)險向純粹風(fēng)險的轉(zhuǎn)化答案解析：

分析：純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險。風(fēng)險不是零和游戲。在許多情況下，涉及風(fēng)險的各有關(guān)方面都要蒙受損失，無一幸免。C46、在識別風(fēng)險時，先采用問卷匿名方式對項(xiàng)目重要風(fēng)險進(jìn)行征詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見，多輪后最終得出項(xiàng)目風(fēng)險的一致看法。該風(fēng)險識別方法稱為（）。[單選題]A、頭腦風(fēng)暴B、德爾菲技術(shù)(正確答案)C、根本原因識別D、專家訪談答案解析：

分析：德爾菲技術(shù)是專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。項(xiàng)目風(fēng)險管理專家以匿名方式參與此項(xiàng)活動。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項(xiàng)目風(fēng)險的見解。問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家中傳閱，請他們進(jìn)一步發(fā)表意見。此過程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項(xiàng)目風(fēng)險的一致看法。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。B47、在項(xiàng)目定量風(fēng)險分析技術(shù)中,（）需要一個模型,將詳細(xì)規(guī)定的各項(xiàng)不確定性換算為它們對項(xiàng)目目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。[單選題]A、蒙特卡洛技術(shù)(正確答案)B、概率影響分析C、帕累托分析D、SWOT分析法答案解析：

分析：實(shí)施定量風(fēng)險分析的工具與技術(shù)。蒙特卡洛又被成為模型法A48、關(guān)于人力資源管理的描敘，不正確的是（）。[單選題]A、項(xiàng)目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份B、沖突不一定是有害的，“一團(tuán)和氣”不一定是高效的集體”C、馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求(正確答案)D、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個階段中，可以跳過某些階段答案解析：

分析：C49、（）不是“建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”過程的輸入。[單選題]A、認(rèn)可與獎勵(正確答案)B、項(xiàng)目人員分派C、資源日歷D、人力資源管理計(jì)劃答案解析：

分析：A50、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所獲得的主要收益體現(xiàn)在（）。①指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選擇和職責(zé)分配②管理沖突③解決問題④改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作⑤影響團(tuán)隊(duì)行為⑥評估團(tuán)隊(duì)成員績效[單選題]A、①③⑤⑥B、②③④⑥C、①③④⑥D(zhuǎn)、②③⑤⑥(正確答案)答案解析：

分析：管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績效的過程。本過程的主要收益是:影響團(tuán)隊(duì)行為，管理沖突，解決問題，并評估團(tuán)隊(duì)成員的績效。D51、某軟件產(chǎn)品集成測試階段,發(fā)現(xiàn)問題需要對源代碼進(jìn)行修改。此時，程序員應(yīng)將待修改的代碼段從（）檢出，放入自己的（）中進(jìn)行修改,代碼即被鎖定,以保證同一段代碼只能被一個程序員修改。[單選題]A、產(chǎn)品庫開發(fā)庫B、受控庫開發(fā)庫(正確答案)C、產(chǎn)品庫受控庫D、受控庫產(chǎn)品庫答案解析：

分析：B52、變更管理是為了使得（）與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致,是應(yīng)對項(xiàng)目變化的一套管理方法。[單選題]A、項(xiàng)目資源B、項(xiàng)目報告C、項(xiàng)目基準(zhǔn)(正確答案)D、項(xiàng)目目標(biāo)答案解析：

分析：項(xiàng)目變更的含義項(xiàng)目管理方法的基本原理，即將特定的目標(biāo)通過規(guī)范的計(jì)劃過程，轉(zhuǎn)化為基準(zhǔn)共識之后以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，同時作為項(xiàng)目有效監(jiān)控、收尾的依據(jù)。變更管理，即是為使得項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致，應(yīng)對項(xiàng)目變化的一套管理方法。其可能的兩個結(jié)果是拒絕變化，或是調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)。C53、關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是（）。[單選題]A、項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請B、CCB是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提出變更方案(正確答案)C、變更實(shí)施的過程監(jiān)控,通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控D、涉及項(xiàng)目目標(biāo)及交付成果的變更，客戶意見應(yīng)放在核心位置答案解析：

分析：CCB是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu);通常CCB的工作是通過評審手段來決定項(xiàng)目基準(zhǔn)是否能變更，但不提出變更方案。B54、關(guān)于控制采購的描述，不正確的是（）。[單選題]A、采購設(shè)備不符合采購計(jì)劃或合同規(guī)定的要求，即為不合格品B、經(jīng)驗(yàn)證確定為不合格品，應(yīng)及時處理C、嚴(yán)格控制，不允許不合格品降級并改作他用(正確答案)D、不合格品都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分答案解析：

分析：經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)證確定為不合格的產(chǎn)品，采購應(yīng)及時處理。退貨。調(diào)換。降級改作他用，但降級處理需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在相關(guān)部門備案C55、成本加激勵費(fèi)用合同下，實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，賣方可得的付款總數(shù)為（）。[單選題]A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支(正確答案)C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超發(fā)D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支答案解析：

分析：成本加補(bǔ)償成本加固定CPFF:成本+費(fèi)用買方風(fēng)險大成本加激勵CPIF:成本+費(fèi)用+激勵范圍不明確成本加獎勵CPAF:成本+獎勵（好好干，升值加薪）（技術(shù)不明確）B56、關(guān)于知識管理工具的描述，不正確的是（）。[單選題]A、知識管理工具是實(shí)現(xiàn)知識的生成、編碼和轉(zhuǎn)移技術(shù)的集合B、知識生成的工具包括知識獲取、知識合成和知識發(fā)布三大功能(正確答案)C、知識編碼的困難在于，知識幾乎不能以離散的形式予以表現(xiàn)D、時間差異、空間差異和社會差異是知識轉(zhuǎn)移的障礙答案解析：

分析：知識生成的工具包括知識獲取、知識合成和知識發(fā)布三大功能B57、某組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，暴露出下述問題:由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性降低，且未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。該組織采用了（）戰(zhàn)略組織模式[單選題]A、文化型B、變革型C、合作型(正確答案)D、增長型答案解析：

分析：合作型組織戰(zhàn)略模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的局限性，使組織高層能夠接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時，由于戰(zhàn)略的制訂是建立在集體參與基礎(chǔ)之上，提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的概率。該模式的缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時仍然存在著計(jì)劃者與執(zhí)行者之間的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。C58、敏捷項(xiàng)目管理的流程包括構(gòu)想、推測、探索、（）、結(jié)束。[單選題]A、執(zhí)行B、改進(jìn)C、測試D、適應(yīng)(正確答案)答案解析：

分析：敏捷項(xiàng)目管理的流程包括構(gòu)想、推測、探索、適應(yīng)、結(jié)束，如下圖所示。D59、項(xiàng)目集管理過程中，項(xiàng)目集經(jīng)理通過對各組件進(jìn)行規(guī)劃和授權(quán)、監(jiān)管和整合以及（）的方式實(shí)現(xiàn)組件層面各子階段的執(zhí)行和管理。[單選題]A、移交和收尾(正確答案)B、構(gòu)建和治理C、準(zhǔn)備和計(jì)劃D、轉(zhuǎn)移和控制答案解析：

分析：項(xiàng)目集經(jīng)理以協(xié)同一致的方式管理項(xiàng)目各組件，并通過對各組件進(jìn)行規(guī)劃與授權(quán)、監(jiān)管和整合、移交和收尾的方式實(shí)現(xiàn)組件層面各子階段進(jìn)行迭代的執(zhí)行和管理。A60、項(xiàng)目組合管理中，定義過程組、調(diào)整過程組、授權(quán)與控制過程組都涉及的項(xiàng)目組合管理知識領(lǐng)域是（）。[單選題]A、項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理B、項(xiàng)目組合治理管理(正確答案)C、項(xiàng)目組合風(fēng)險管理D、項(xiàng)目組合績效管理答案解析：

分析：B61、關(guān)于軟件測試管理的描述，不正確的是（）。[單選題]A、軟件測試的目的是盡可能多的找出程序中的錯誤B、測試的準(zhǔn)備工作在分析和設(shè)計(jì)階段就要開始C、回歸測試可能存在測試不完全的風(fēng)險D、執(zhí)行效率、缺陷發(fā)現(xiàn)率是測試執(zhí)行中的質(zhì)量指標(biāo)(正確答案)答案解析：

分析：作為軟件開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，軟件測試越來越受到人們的重視。隨著軟件開發(fā)規(guī)模的增大、復(fù)雜程度的增加，以尋找軟件中的錯誤為目的的測試工作就顯得更加困難。然而，為了盡可能多地找出程序中的錯誤，生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品，加強(qiáng)對測試工作的組織和管理就顯得尤為重要。從軟件的生存周期看，測試往往指對程序的測試，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是被測對象明確測試的可操作性相對較強(qiáng)。但是，由于測試的依據(jù)是規(guī)格說明書、設(shè)計(jì)文檔和使用說明書，如果設(shè)計(jì)有錯誤，測試的質(zhì)量就難以保證。即使測試后發(fā)現(xiàn)是設(shè)計(jì)的錯誤，這時，修改的代價是相當(dāng)昂貴的。因此，較理想的做法應(yīng)該是對軟件的開發(fā)過程，按軟件工程各階段形成的結(jié)果，分別進(jìn)行嚴(yán)格的審查。為了確保軟件的質(zhì)量，對軟件的生命周期的過程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。雖然測試是在實(shí)現(xiàn)目經(jīng)驗(yàn)證后進(jìn)行的，實(shí)際上，測試的準(zhǔn)備工作在分析和設(shè)計(jì)階段就開始了。測試管理不僅需要對測試項(xiàng)目的過程、測試人員的工作內(nèi)容進(jìn)行管理，還需要對其他外部管理體系間的相互關(guān)聯(lián)、相互影響作用進(jìn)行關(guān)注和問題的跟蹤解決。測試管理是為了實(shí)現(xiàn)測試工作預(yù)期目標(biāo)，以測試人員為中心，對測試生命周期及其所涉及的相應(yīng)資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的協(xié)調(diào)活動。測試管理的主要因素包括測試策略的制定、測試項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)、項(xiàng)目風(fēng)險的評估、測試文檔的評審、測試內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)溝通、測試人員的培養(yǎng)等。D62、（）是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)控，對過程存在的異常因素進(jìn)行預(yù)警,建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平。[單選題]A、目標(biāo)問題度量B、統(tǒng)計(jì)過程控制(正確答案)C、度量和分析D、實(shí)用軟件度量答案解析：

分析：題干明確提到統(tǒng)計(jì)、過程、監(jiān)控等關(guān)鍵詞，推理可得B63、工程師小王在檢查公司云計(jì)算管理平臺的網(wǎng)絡(luò)安全時，需檢查虛擬網(wǎng)絡(luò)邊界的（）策略,查看其是否對進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容進(jìn)行過濾，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)用層HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。[單選題]A、訪問控制(正確答案)B、屬性安全控制C、目錄級安全控制D、網(wǎng)絡(luò)鎖定控制答案解析：

分析：IT專業(yè)常識，網(wǎng)絡(luò)邊界內(nèi)容過濾，主要工作就是訪問控制A64、關(guān)于權(quán)限管理基礎(chǔ)設(shè)施的描述，不正確的是（）[單選題]A、PMI主要進(jìn)行授權(quán)管理，PKI主要進(jìn)行身份鑒別B、認(rèn)證過程和授權(quán)管理是訪問控制的兩個重要過程C、圖書館對于進(jìn)入人員的管理屬于自主訪問控制(正確答案)D、權(quán)限管理、訪問控制框架、策略規(guī)則共同構(gòu)成PMI平臺答案解析：

分析：自主訪問控制（DAC）機(jī)制允許對象的屬主來制定針對該對象的保護(hù)策略。通常DAC通過授權(quán)列表（或訪問控制列表）來限定哪些主體針對哪些客體可以執(zhí)行什么操作。這樣可以非常靈活地對策略進(jìn)行調(diào)整。自主訪問控制中，用戶可以針對被保護(hù)對象制定自己的保護(hù)策略。每個主體擁有一個用戶名并屬于一個組或具有一個角色。每個客體都擁有一個限定主體對其訪問權(quán)限的訪問控制列表（ACL），每次訪問發(fā)生時都會基于訪問控制列表檢查用戶標(biāo)志以實(shí)現(xiàn)對其訪問權(quán)限的控制。C65、信息安全系統(tǒng)工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（）屬于充分定義級（Level3級）的公共特性邏輯域。[單選題]A、對過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的溝通(正確答案)B、量化地確定已定義過程的過程能力C、在執(zhí)行過程域中，使用文檔化的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)或程序D、通過改變組織的標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而提高過程效能答案解析：

分析：Level級定義標(biāo)準(zhǔn)化過程3.1.1對過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化——充分定義級3.1.2對組織的標(biāo)準(zhǔn)化過程組進(jìn)行裁剪執(zhí)行已定義的過程3.2.1在過程域的實(shí)施中使用充分定義的過程3.2.2對過程域的適當(dāng)工作產(chǎn)品進(jìn)行缺陷評審3.2.3通過使用已定義過程的數(shù)據(jù)管理該過程協(xié)調(diào)安全實(shí)施3.3.1協(xié)調(diào)工程科目內(nèi)部的溝通3.3.2協(xié)調(diào)組織內(nèi)不同組間的溝通3.3.3協(xié)調(diào)與外部組間的溝通A66、某供應(yīng)商為高鐵提供設(shè)備，并負(fù)責(zé)該設(shè)備5年的售后服務(wù)，售后可以采取維護(hù)方式，也可以選擇更換新設(shè)備，假設(shè)新設(shè)備的制造成本為9萬元，設(shè)備從換新的第2年起，每年需要支出一定的維護(hù)費(fèi)用，各年維護(hù)費(fèi)用如下表所示，則以5年期計(jì)算，最優(yōu)化的設(shè)備使用成本為（）萬元。第1年第2年第3年第4年第5年維護(hù)費(fèi)（萬元）06788[單選題]A、36B、37(正確答案)C、38D、39答案解析：

分析：送分題。在第3年或者第4年換新設(shè)備。9+6+9+6+7=37或9+6+7+9+6=37B67、某公司計(jì)劃將500萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入3個研究方向，各方向投入金額和未來能獲得的利潤如表所示，為獲得最大利潤，公司在方向A應(yīng)投入（67）萬元，B應(yīng)投入（68）萬元。投資額（萬元）方向A方向B方向C；0000；100300500400；200600800700；3001000900900；400130012001100；500180016001100；[單選題]A、100B、200C、300(正確答案)D、400答案解析：

分析：送分題，BC先各投100萬，然后觀察下剩余300萬怎么投收益高C68、某公司計(jì)劃將500萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入3個研究方向，各方向投入金額和未來能獲得的利潤如表所示，為獲得最大利潤，公司在方向A應(yīng)投入（67）萬元，B應(yīng)投入（68）萬元。[單選題]A、100(正確答案)B、200C、300D、400答案解析：

分析：送分題，BC先各投100萬，然后觀察下剩余300萬怎么投收益高A69、某公司投資一項(xiàng)目，各年成本和收入如下表所示，折現(xiàn)率為10%。該項(xiàng)目投資回收期為（）。成本初期投資第1年第2年第3年第4年成本（萬元）1500500500500500收入（萬元）01000120014001600[單選題]A、2.3B、2.7(正確答案)C、4.2D、5.1答案解析：

分析：此題如果純手工計(jì)算非常耗時。用推理10秒內(nèi)解決：如不考慮折現(xiàn)，回收期2.33；考慮折現(xiàn)，近似計(jì)算=2.33*1.1*1.1≈2.8B70、某種商品價格P變動與某指標(biāo)A的變化具有很強(qiáng)的相關(guān)性，指標(biāo)A的增長會導(dǎo)致P的降低，反之亦然。指標(biāo)A和價格P的相關(guān)性系數(shù)是（）。[單選題]A、0.18B、0C、0.98D、-0.83(正確答案)答案解析：

分析：設(shè)相關(guān)性系數(shù)為K，那么根據(jù)題干可得函數(shù)式：P=K*A，K只能為負(fù)數(shù)。D71、（）formofdistributedcomputinginwhichsignificantproc