2023醫(yī)院會議管理制度

2023醫(yī)院會議管理制度1

一、院長辦公例會

院長辦公會由院長主持，由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任參加，每周一次，周一進(jìn)行。

為便于溝通情況和及時交換意見，亦可根據(jù)會議內(nèi)容，由主持人確定其他有關(guān)人

員參加會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請?jiān)恨k公

會研究決定的問題，可以填寫議題單，提交醫(yī)院辦公室，由醫(yī)院辦公室主任向院

長匯報后，安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關(guān)職

能科室組織實(shí)施，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并及時向院長報告。

二、中層干部會議（科主任、護(hù)士長例會）

中層干部會議由院長主持，各科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長參加，原則上每周召開一

次，周三進(jìn)行。中層干部會議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，

主要內(nèi)容傳達(dá)，級指示、開展政治學(xué)習(xí)、小結(jié)，周工作、布置本周工作。

三、行政辦公會

由分管院長主持，由行政職能科室負(fù)責(zé)人參加，不定期舉行。主要內(nèi)容總結(jié)

當(dāng)前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、制度落實(shí)、服

務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時性緊急任務(wù)。

四、職工代表大會

每年舉行一次，由醫(yī)院工會負(fù)責(zé)籌備和主持，職工代表參加。會議聽取院長

匯報一年來的工作，審議并通過次年工作計劃，討論通過有關(guān)重要的議案。

五、科務(wù)會

由科室負(fù)責(zé)人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項(xiàng)制度和工作人員職

責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。

六、晨會

由科室主任或護(hù)士長主持，傳達(dá)中層干部會議及醫(yī)院各種會議精神，值班醫(yī)

護(hù)人員匯報急診入院及危重病人的情況，進(jìn)行交接班，解決存在的問題，布置當(dāng)

日工作。

2023醫(yī)院會議管理制度2

(1)護(hù)理部例會

由護(hù)理部主任主持，參加人員為護(hù)理部的全體人員。主要內(nèi)容：匯報及總結(jié)

上周工作任務(wù)完成情況，布置本周工作任務(wù)；傳達(dá)醫(yī)院會議或工作的要求。護(hù)理

部主任提出工作的重點(diǎn)和任務(wù)要求。

(2)科護(hù)士長例會

由護(hù)理部主任主持，參加人員為護(hù)理部干事、科護(hù)士長及中層護(hù)理管理者。

主要內(nèi)容：研究討論護(hù)理工作計劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策；干事、科護(hù)士長匯報

護(hù)理工作開展情況，主要存在問題以及解決問題的措施和建議；對存在較為而重

的護(hù)理質(zhì)量事件進(jìn)行通報和討論處理結(jié)果。護(hù)理部主任布置近期工作安排并提出

具體要求。

(3)護(hù)士長例會

全院護(hù)士長例會：由護(hù)理部主任主持，參加人員為各病區(qū)護(hù)士長和部分護(hù)理

骨干。主要內(nèi)容：傳達(dá)上級指示，總結(jié)護(hù)理工作，布置工作計劃；分析講評護(hù)理

質(zhì)量，護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論；介紹護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，交流護(hù)理管理信

息。

分科護(hù)士長例會：由科護(hù)士長主持，本科護(hù)士長參加。主要內(nèi)容：科護(hù)士長

總結(jié)和布置本科月工作；傳達(dá)上級會議精神；分析本科的護(hù)理缺陷及急需解決的

問題；匯報專科護(hù)理工作情況。

(4)護(hù)士大會

全院護(hù)士大會：“5.12”護(hù)士節(jié)和春節(jié)前舉行，由護(hù)理部主任主持，院領(lǐng)導(dǎo)

和機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，全院護(hù)士參加。主要內(nèi)容：總結(jié)年度工作，明年工作計劃

及目標(biāo)，表彰先進(jìn)集體和個人，演講比賽、護(hù)理知識、護(hù)理技能操作競賽和文藝

演出等。

(5)病區(qū)護(hù)理例會

由病區(qū)護(hù)士長主持，全體護(hù)士參加。主要內(nèi)容：傳達(dá)護(hù)理部或科部的工作計

劃和要求；總結(jié)護(hù)理工作，分析講評護(hù)理質(zhì)量；護(hù)理安全教育，護(hù)理缺陷分析和

疑難護(hù)理問題討論等。

(6)護(hù)理核心組會議

由護(hù)士長主持，總務(wù)護(hù)士、護(hù)師以上的護(hù)理骨干2—3人參加，每月一次，

研究討論科室存在問題，分析糾偏，布置一個月的重點(diǎn)工作。

(7)聯(lián)席(協(xié)調(diào))會議

當(dāng)護(hù)理工作需要其他部門或科室共同解決時，及時組織相關(guān)部門、科室召開

協(xié)調(diào)會議討論解決。

2023醫(yī)院會議管理制度3

為進(jìn)一步嚴(yán)肅會議紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變會風(fēng)，確保各類會議正常有序召開，保證

會議效果，特制定本制度。

7、由辦公室人員負(fù)責(zé)維持會場紀(jì)律，各科室主任負(fù)責(zé)維持本科室人員會場

紀(jì)律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負(fù)責(zé)。

8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，

遲到一次扣10元，請假一次扣5元。

9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。

2023醫(yī)院會議管理制度4

為了規(guī)范醫(yī)院會議流程，提高會議效益，統(tǒng)一會議管理模式，特制定本制度。

一、會議形式

（一）院辦公會

由院長主持，所有院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任參加的，圍繞黨組會決定的重大事項(xiàng),

研究部署貫徹落實(shí)的具體意見和措施。

（二）科主任例會

由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)主持，全體院領(lǐng)導(dǎo)參加，所有職能、臨床科室負(fù)責(zé)人參加。

貫徹院長辦公會研究決定的重要事項(xiàng)，研究部署和交流醫(yī)院各科近期重點(diǎn)工作。

（三）全院大會

由院長主持，全體人員參加（值班人員除外），傳達(dá)貫徹上級重要指示、決

定、決議，通報情況，分析形勢，總結(jié)和部署全院工作。

以上會議均由院辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排，若職能科室需召開全院大會時，應(yīng)報

院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，會議由該職能科室負(fù)責(zé)安排。

（四）部門會議

各部門召集召開的會議，由各會一邊召集部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。

二、會務(wù)工作

1、會場布置，提前做好會場布置，包括總務(wù)科準(zhǔn)備音響、話筒、礦泉水等;

網(wǎng)絡(luò)信息科準(zhǔn)備PPT、LED;院辦公室準(zhǔn)備開水、紙杯等。根據(jù)會議要求，由院辦

公室準(zhǔn)備鮮花、水果、橫幅等；總務(wù)科準(zhǔn)備盆栽等；宣傳營銷科準(zhǔn)備指示牌等。

2、會議的通知，會議負(fù)責(zé)部門需提前與院辦公室聯(lián)系，協(xié)調(diào)會議場地，并

且提前一天通知參會人員，通知內(nèi)容包括：時間、地點(diǎn)、內(nèi)容及要求。通知形式

可采取電話通知、短信通知等。

3、會議考勤，會議負(fù)責(zé)部門需提前準(zhǔn)備簽到表，并提前15-20分鐘開始簽

到，開會前2分鐘停止簽到工作。嚴(yán)格記錄會議遲到及早退人員。

三、會議紀(jì)律

1、與會人員要提前到會，科室普通人員因故不能到會的，應(yīng)向科主任請假,

并報分管職能科室，經(jīng)同意后方可請假?？浦魅畏忠蚬什荒艿綍瑘蠓止茉侯I(lǐng)導(dǎo)

請假，得到批準(zhǔn)后根據(jù)要求派其他人員參加會議。

2、參會人員在會議期間要嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真做好記錄，確保會議效

益。按照《醫(yī)院職工獎懲條例補(bǔ)充修正條款》規(guī)定，參會者不得無故遲到、早退。

遲到、早退時間在10分鐘內(nèi)扣發(fā)當(dāng)月效益工資100元，30分鐘內(nèi)扣發(fā)當(dāng)月效益

工資200元，1小時內(nèi)扣發(fā)當(dāng)月效益工資400元。1小時以上按曠工處理。

四、會議議程

1、院歌播放，根據(jù)會議類型大小，會前播放院歌，例如質(zhì)量通報會暨經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行分析會要例行播放院歌。

2、會議內(nèi)容，由會議負(fù)責(zé)部門做好會議內(nèi)容準(zhǔn)備。

3、會議結(jié)束，待宣布會議結(jié)束后，參會人員方可離開。會議結(jié)束后會議負(fù)

責(zé)部門工作人員清理未到會人員，并按照《醫(yī)院職工獎懲條例補(bǔ)充修正條款》相

關(guān)制度對遲到、早退、缺席人員予以通報、處罰。

2023醫(yī)院會議管理制度5

第一條院長辦公會：每周一次，由院長、副院長、黨委書記、副書記、工會

主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。傳達(dá)上

級指示，研究和安排工作。

第二條院務(wù)會：每月一次，由院長或黨委書記主持，各科主任、職能處室處

長、科護(hù)士長、支部書記和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，傳達(dá)上級指示，安排工作。

第三條聯(lián)席會議：每周一次，由主管院長主持，由所負(fù)責(zé)的各職能部門負(fù)責(zé)

人參加研究和安排工作。

第四條院業(yè)務(wù)例會：每月一次，由業(yè)務(wù)院長主持，醫(yī)療事業(yè)部各處室主任、

臨床各科主任、醫(yī)技科室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及護(hù)士長參加，研究業(yè)務(wù)工作。

第五條科務(wù)會：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，研

究科內(nèi)重大問題，總結(jié)和布置各項(xiàng)工作。

第六條護(hù)士長例會：由護(hù)理部主任主持，各科護(hù)士長參加，研究護(hù)理工作重

大問題，總結(jié)和布置工作。

第七條門診例會：由門診部主任主持，門診各科負(fù)責(zé)人參加，研究解決醫(yī)療

質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、急救、患者就診及門、急診管理等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各科工作。

第八條晨會：每E上班后十五分鐘內(nèi)召開，由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長主持，

全病房工作人員參加，進(jìn)行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護(hù)理及管理

工作中存在的問題，布置當(dāng)日工作。

第九條患者座談會：每月召開一次，由護(hù)士長或指定專人召開，聽取或征求

患者意見，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)工作。

第十條本制度由黨院辦公室解釋。

2023醫(yī)院會議管理制度6

一、每季度召開1次工會委員會會議，會議內(nèi)容主要討論決定貫徹執(zhí)行會員

代表大會和上級工會有關(guān)決定及工會工作總結(jié)和計劃等。

二、每半年召開一次工會經(jīng)費(fèi)小組會，討論工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算，決算及財務(wù)支出

情況，并對工會經(jīng)費(fèi)實(shí)行監(jiān)督。

三、每年召開1次女職工委員會會議，傳達(dá)貫徹工會及上級女工委員會有關(guān)

決議，制訂女工工作總結(jié)和計劃等。

四、每半年召開一次工會民主生活會；參加人員為院工會委員。主要內(nèi)容匯

報思想工作，評議干部，開展批評與自我批評，溝通關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

五、職工休養(yǎng)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院實(shí)際情況辦理。原則上先安排勞動

模范、先進(jìn)工作者、院先進(jìn)個人。

六、主動關(guān)心職工、職工因病住院或在家休養(yǎng)，職工家庭糾紛或鄰里糾紛，

職工思想苦悶，職工家屬病故，必須進(jìn)行家訪慰問或談心，必要時給予職工困難

補(bǔ)助。

2023醫(yī)院會議管理制度7

一、院務(wù)會議

每周一次。特殊情況，經(jīng)院長同意，可臨時召開。會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)

參加，會議內(nèi)容涉及有關(guān)科室時，可通知有關(guān)科室負(fù)責(zé)人列席參加。會議主要討

論決定：醫(yī)院日常工作中的重要問題；需要院領(lǐng)導(dǎo)共同商定的問題，其他需要辦

公會議討論決定的問題。會議情況由院辦負(fù)責(zé)記錄，并將決定事項(xiàng)寫成紀(jì)要，經(jīng)

審定后，印發(fā)有關(guān)科室貫徹執(zhí)行。

二、院中層干部會

每月召開1-2次，由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室科長（主任）、臨床醫(yī)

技科室及二級科室主任、黨支部書記、護(hù)士長參加，通報、傳達(dá)上級有關(guān)文件和

規(guī)定，通報醫(yī)院重要事項(xiàng)，提出問題、布置工作。

三、年度預(yù)決算會議

每年年初召開。院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及行政職能科室、相關(guān)醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人參

加。會議主要由財務(wù)科長匯報上年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，各有關(guān)科室匯報本年度

財務(wù)預(yù)算。

四、科周會

每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達(dá)醫(yī)院會議精神，

檢查本科室工作落實(shí)情況，研究科室的建設(shè)和發(fā)展等。

五、護(hù)士長會議

每周一次。由護(hù)理部主持，全院護(hù)士長參加。傳達(dá)上級指示，分析護(hù)理質(zhì)量,

研究和解決護(hù)理管理工作等問題。

六、病房早會

每日晨進(jìn)行，時間15—20分鐘。由病區(qū)（科室）負(fù)責(zé)人主持，病區(qū)工作人

員參加。主要聽取夜班醫(yī)護(hù)人員的交班匯報和布置當(dāng)日工作。

七、工休座談會

每月一次。由病區(qū)護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)召開。病區(qū)的有關(guān)醫(yī)護(hù)人員、膳食

科代表、患者或家屬代表參加。聽取和征求住院患者及家屬對病區(qū)的醫(yī)療、護(hù)理、

飲食和醫(yī)院管理的意見，溝通情況、改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧的

醫(yī)患關(guān)系。

2023醫(yī)院會議管理制度8

堅(jiān)持“以人為本，以溫暖入心”，用真情溫暖干部職工的心，建立實(shí)行“五

必訪”制度，B|J：干部職工生病住院必訪制度；保障干部職工體檢、休假療養(yǎng)必

訪制度；干部職工家庭矛盾必訪制度；中國傳統(tǒng)大節(jié)日走訪慰問心訪制度；干部

職工婚喪必訪制度。

一、職工生病住院及女職工生小孩必訪

1、職工生?。ㄩL期或住院治療），對患重病在家休養(yǎng)或住院治療的干部職

工或離退休老干部，進(jìn)行不定期上門慰問，及時了解掌握情況。由相關(guān)科室組織

人員慰問、探視。對大病住院的干部職工或離退休老干部，院領(lǐng)導(dǎo)親自前往看望

慰問。工會會同行政領(lǐng)導(dǎo)并代表去看望，送上慰問品。

2、女職工生小孩，由女工會主任或委員代表院黨政工會登門問候探望。

二、職工父母（公、婆、岳父、岳母）去世必訪

1、職工父母去世，并由院領(lǐng)導(dǎo)及工會主席帶隊(duì)前往哀悼

2、職工公、婆，岳父、岳母去世，并由院工會主席或副主席組織人員前往

哀悼

三、職工家庭發(fā)生矛盾必訪

每當(dāng)單位干部職工家庭發(fā)生矛盾時，院工會配合有關(guān)行政部門一道上門了解

情況，調(diào)和雙方矛盾，認(rèn)真做好思想安慰工作和解決困難、使其安心工作。

四、職工家庭遇持殊困難必訪

職工家庭若遇自然災(zāi)害，或家庭主要成員遇重大疾病，意外事故等，導(dǎo)致家

庭生活困難，工會協(xié)同行政領(lǐng)導(dǎo)前往慰問，并根據(jù)規(guī)定給予困難補(bǔ)助。

五、重大節(jié)日必訪

關(guān)心離退休院職工和退職的原院領(lǐng)導(dǎo)，凡重大節(jié)日（元旦、七一、國慶節(jié)、

古爾邦節(jié)、春節(jié)等）工會會同院領(lǐng)導(dǎo)專程登門看望，了解生活、身體情況，關(guān)心

和解決他們的實(shí)際問題，送上慰問品。

2023醫(yī)院會議管理制度9

1、目的

為明確各階段工作目標(biāo)，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，循規(guī)有

序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實(shí)與執(zhí)行，特制

定本制度。

2、原則

2.1主題突出，講求效率。

2.2組織周密，程序規(guī)范。

3、會議類型

3.1院長辦公會

會議主持：院長主持。院長外出時，由負(fù)責(zé)常務(wù)工作的副院長，或指定一名

領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。

與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記

（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議

主持人確定的其它人員。

會議組織：會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會

議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）

匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門應(yīng)組織實(shí)施，院

辦（人事行政部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。

會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一二午召開一次。特殊情況時，由

院長臨時決定召開。

會議記錄：由院辦公室主任擔(dān)任。會議的決策和決定通過院務(wù)會或院周會傳

達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各分管

領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門定會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）傳達(dá)國家及各級職能部門和集團(tuán)的決定、指示和工作部署，研究貫徹

執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

（2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計劃、工作要點(diǎn)和工作總結(jié)。

（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。

（4）研究制定全院各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。

（5）聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報；研究處理各部門存在的問題。

（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決

策。

（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。

院長辦公會議在議事和決策時，要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽取

各方面的‘意見，對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決

策。

3.2臨時辦公會

會議主持：院長，或指定負(fù)責(zé)人。

與會人員：會議主持人確定的有關(guān)人員。

會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項(xiàng)，

在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點(diǎn)緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項(xiàng)目工作組，明確責(zé)任

人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項(xiàng)，需及時上報有

關(guān)部門協(xié)助解決。

會議頻率：針對突發(fā)事項(xiàng)，及時安排召開。

會議記錄：同上

3.3院務(wù)會

會議主持：院長主持

與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人參加。

會議組織：各職能部門提交院務(wù)會議討論的事項(xiàng)，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，

提出初步處理意見及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報，應(yīng)于會議召開前二口以書面形

式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排說程。

會議頻率：院務(wù)會議每兩周召開一次。

會議記錄：院務(wù)會議的記錄由院辦公室安排人員擔(dān)任。會議的決定和有關(guān)工

作安排由各職能部門落實(shí)執(zhí)行，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到兒個部門協(xié)

辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負(fù)責(zé)制，不得推諉、拖延，必要時向分管院長匯

報。重大問題應(yīng)及時提交院長辦公會議研究決定。

主要內(nèi)容：

傳達(dá)上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實(shí)執(zhí)行措施；聽取各職能

部門的工作匯報，檢直落實(shí)情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在

的問題。

3.4院周會

會議主持：院長主持

與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。

會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。

院周會實(shí)行簽到制度。因故缺席時，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科

室正、副職均未能出席會議時，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)

真記錄會議要點(diǎn)，并負(fù)責(zé)將院周會的精神及時傳達(dá)到全體職工，同時積極組織貫

徹執(zhí)行。保證上情下達(dá)，政令暢通。

會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時決定召開。

會議記錄：由院辦公室安排人員擔(dān)任。

主要內(nèi)容：

傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神和院長辦公會議的決定；通報全院有關(guān)行政、業(yè)

務(wù)工作情況；總結(jié)上周各部門（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn),

對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。

3.5全院大會

會議主持：院長

與會人員：全院員工。

會議內(nèi)容：聽取院長匯報半年的重要工作事項(xiàng)，審議通過下半年工作計戈IJ,

討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。

會議頻率：每半年召開一次。

3.6部門（科室）工作會議

會議主持：部門（科室）負(fù)責(zé)人。

與會人員：部門（科室）全體人員。

會議內(nèi)容：總結(jié)本部門（科室）當(dāng)周工作，包括制度落實(shí)、市場分析、經(jīng)營

績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門（科室）周工作

中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點(diǎn)。

會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。

3.7經(jīng)營會議

會議主持：由財務(wù)總監(jiān)主持?？偙O(jiān)外出時，其指定財務(wù)部其他人員召集和主

持。與會人員：由院長、各科室主任、護(hù)士長，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部相關(guān)人員，醫(yī)

保辦、網(wǎng)絡(luò)管理科人員，會議主持人確定的其它人員。

會議組織：會議議題主要由財務(wù)部提出，或由財務(wù)部與其他部門商定。

會議頻率：由財務(wù)總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況

時，由財務(wù)總監(jiān)臨時決定召開。

會議記錄：由財務(wù)人員擔(dān)任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財務(wù)部負(fù)

責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好

檢查和督促工作。主要內(nèi)容：

(1)傳達(dá)院外行政管理部門和院內(nèi)有關(guān)部門的決定、指示和工作部署，研

究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。(2)公布各科室的工作量情況，收支結(jié)

余情況，在全院樹立增收結(jié)支的觀念。

(3)聽取各科室的在醫(yī)保和收費(fèi)工作中出現(xiàn)的問題和困難，研究處理存在

的問題。

(4)討論處理臨時性事件及其他重大問題。

3.8市場營銷會議

會議主持：由經(jīng)營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時，其指定其他人員召集和主持。

參會人員：院長、市場部、客服部、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人以及營銷部門的相關(guān)人員，

根據(jù)會議內(nèi)容確定的其他人員。

會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時，由經(jīng)營總監(jiān)臨時決定召開。

會議記錄：由客服部副主任擔(dān)任。各部門負(fù)責(zé)人要抓好所管部門對會議決定

的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。

主要內(nèi)容：

(1)傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具

體措施。

(2)公布各部門的營銷任務(wù)完成情況，各部門負(fù)責(zé)人針對任務(wù)完成情況重點(diǎn)

剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)

(3)聽取各部門在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。

(4)各部門工作銜接及配合的具體要求。

3.10臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議

會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。

與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。

會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，

有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長匯報。

會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每月召開一次。

會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)?。會議的決策和決定通過科務(wù)會傳達(dá)。涉及全

院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會議

決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：臨床利醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或

新技術(shù)新項(xiàng)目合作等進(jìn)行討論。

3.11輸血管理委員會會議

會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。

與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員（各臨床科室主任）參加；會議主

持人確定的其它人員。

會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定

和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向院長

匯報。

會說頻率：由醫(yī)務(wù)處提說召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時，由醫(yī)

務(wù)處臨時決定召開。

會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)?。會議的決策和決定通過科務(wù)會傳達(dá)。涉及全

院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會議

決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容:

（1）總結(jié)上季度全院用血情況。

（2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（3）總結(jié)臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出

進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

3.12護(hù)士長例會

會議主持：護(hù)士長例會會議由護(hù)理部主任召集并主持。

與會人員：由護(hù)理部主任、護(hù)士長、副護(hù)士長、護(hù)士長助理以及會議主持人

確定的其它人員。

會議組織：會議議題由護(hù)理部主任確定。會議形成的內(nèi)容和決議，由科室護(hù)

士長組織實(shí)施，護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時，由護(hù)理部主任臨時決定召

開。

會議記錄：會議資料護(hù)理部記錄留存。會議的決策和決定護(hù)士長通過科內(nèi)例

會或其他形式傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織

實(shí)施。各科護(hù)士長要認(rèn)真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。

主要內(nèi)容：

（1）對上月護(hù)理工作進(jìn)行小結(jié)，

（2）提出下月護(hù)理部工作計劃。

（3）通報護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士長夜查房、節(jié)假E查房等檢查工作的結(jié)果。

（4）對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。

（5）聽取各科護(hù)士長的工作匯報；研究處理各科室護(hù)理工作存在的問題。

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