西安高科示范產(chǎn)業(yè)投資有限公司

投資經(jīng)營(yíng)管理制度

第一章總則

制度所體現(xiàn)的約束力，代表著全體員工的共同利益，目的在于規(guī)范投資經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)管

理，理順投資經(jīng)營(yíng)部與各協(xié)作單位的關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)、高效的管理體系，提高投資經(jīng)營(yíng)部

的整體工作效率，從而樹(shù)立起一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)的良好形象。

古人云：“無(wú)規(guī)矩何以成方圓”，這項(xiàng)管理制度是一部指導(dǎo)和規(guī)范投資經(jīng)營(yíng)部及有關(guān)協(xié)作

單位行為的基本準(zhǔn)則。制度頒布后應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守、自覺(jué)維護(hù)，讓我們?yōu)橥苿?dòng)和

促進(jìn)公司的管理邁上新臺(tái)階，為管理工作現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化作出共同努力。

第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目手續(xù)報(bào)建管理辦法

第一條手續(xù)報(bào)建程序

第二條手續(xù)報(bào)建過(guò)程中須提交的材料、審批程序及預(yù)計(jì)時(shí)間

1.計(jì)委立項(xiàng)

1）需提交的材料

①立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告

②項(xiàng)目建議書(shū)

③可行性研究報(bào)告

④建設(shè)單位法人及法定代表證件或委托書(shū)原件

2）審批程序

①建設(shè)單位立項(xiàng)申請(qǐng)

②計(jì)委批復(fù)

2.市建委審批

1）提交的材料

①申請(qǐng)報(bào)告

②用地位置、范圍圖

③初步可行性報(bào)告

④規(guī)劃意向及有關(guān)說(shuō)明

2）審批程序

①市建委經(jīng)初步調(diào)查研究，將可行項(xiàng)目審議

②審議通過(guò)后由市建委向開(kāi)發(fā)企業(yè)下發(fā)項(xiàng)目批復(fù)

3.規(guī)劃局建設(shè)項(xiàng)目選址審批（23日）

1）需提交的材料

①建設(shè)單位書(shū)面申請(qǐng)及項(xiàng)目的基本情況

②項(xiàng)目建議或其它有關(guān)計(jì)劃文件

③建設(shè)項(xiàng)目有選址意向的，附（1/500城墻以?xún)?nèi)或1/1000城墻以外地形圖三份應(yīng)

標(biāo)明選址意向用地位置）

④尚未有選址意向的，待明確選址后補(bǔ)送地形圖

⑤其它需要說(shuō)明的圖紙、文件等

2）審批程序

①建設(shè)單位申報(bào)一窗口接待（1日）

②規(guī)劃審核處初審，組織勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)（8日）

③總公辦審核（5日）會(huì)文物、環(huán)保、安全、土地、市政等相關(guān)部門(mén)

④局長(zhǎng)審核、局長(zhǎng)辦公會(huì)審定（5日）（重大項(xiàng)目規(guī)委會(huì)論證或報(bào)市政府）

⑤整理簽字（3日）

@簽發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》（1日）

?方案階段

①建設(shè)單位書(shū)面申請(qǐng)

②規(guī)劃設(shè)計(jì)條件

③土地權(quán)屬證件（包括《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《土地使用證》等）

④計(jì)劃文件

⑤方案設(shè)計(jì)圖紙（包括平面圖1/500或1/1000八份，單體設(shè)計(jì)圖紙二套，效果圖、

模型等）

⑥其它資料

?施工圖階段

①施工圖三套

②外飾材料

3）審批程序

①確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件（20日）：

②建設(shè)單位申報(bào)--窗口接待（1H）

③規(guī)劃管理處或市政工程處或結(jié)建人防勘測(cè)處（5口）

（重大項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)條件研究）

④總公辦審核（5日）

⑤局長(zhǎng)審核、局長(zhǎng)辦公會(huì)審定（5日）

⑥整理簽發(fā)《規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書(shū)》（4日）

①設(shè)計(jì)方案審批（32日）：

②建設(shè)單位申報(bào)--窗口接待（1H）

③規(guī)劃管理處或市政工程處或結(jié)建人防勘測(cè)處初審（7日）

（簡(jiǎn)單項(xiàng)目會(huì)相關(guān)部門(mén)直接辦理）

@總公辦審核（5日）會(huì)同消防、環(huán)保、文物、安全、土地、市政等相關(guān)部門(mén)

⑤局長(zhǎng)審核、局長(zhǎng)辦公會(huì)審定（5日）

（重大項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)條件研究）

⑥市政工程處（5日）

⑦結(jié)建人防勘測(cè)處（50）

⑧整理簽字（3日）

?蓋初審章（1日）

①施工圖審批，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（12日）：

②建設(shè)單位申報(bào)--窗口接待（1日）

③規(guī)劃管理處或市政工程處或結(jié)建人防勘測(cè)處（8日）

④蓋審定章（1日）

⑤測(cè)繪院放線

@整理簽字（1日）

⑦發(fā)證（1日）

5.土地局辦理土地審批（國(guó)有土地使用權(quán)出讓辦事程序）

I）需提交的材料

①轉(zhuǎn)讓方和受讓方辦理土地使用權(quán)出讓手續(xù)的申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)載明雙方法定名稱(chēng)、

用地面積、位置及用途

②轉(zhuǎn)讓方上級(jí)主管部門(mén)同意轉(zhuǎn)讓的批復(fù)

③轉(zhuǎn)讓方原持有的《國(guó)有土地使用證》或縣級(jí)以上人民政府土地部門(mén)配具的土

地使用權(quán)證明

④轉(zhuǎn)讓方受讓方之間簽訂的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

⑤擬轉(zhuǎn)讓土地的測(cè)量成果表

⑥轉(zhuǎn)讓方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

⑦屬新建項(xiàng)目的，需附立項(xiàng)計(jì)劃、城市規(guī)劃定點(diǎn)圖及規(guī)劃許可證，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

項(xiàng)目還要有市綜合開(kāi)發(fā)辦的批準(zhǔn)文件

⑧屬城市拆遷項(xiàng)目的，需附拆遷安置方案

⑨出讓后需改變土地原用途的，需附城市規(guī)劃管理部門(mén)的定點(diǎn)圖及建設(shè)用地規(guī)

劃許可證

⑩其他有關(guān)材料。

上述復(fù)印件材料須由申請(qǐng)單位蓋章。

2）審批程序

①文件、資料齊備后，由土地利用處審核

②經(jīng)辦人審查有關(guān)文件資料

③委托具有資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)擬出讓地塊進(jìn)行評(píng)估

④根據(jù)評(píng)估確認(rèn)的土地價(jià)格，上處務(wù)會(huì)初步擬訂出讓金標(biāo)準(zhǔn)

⑤提交局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定出讓金標(biāo)準(zhǔn)

⑥根據(jù)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定，擬制土地審批文件，與用地單位簽定出讓合同

6.開(kāi)據(jù)出讓金、契稅收繳通知單，到計(jì)財(cái)處繳清費(fèi)用

7.稅、金到帳后，下發(fā)批文及合同。

8.市建委辦理工程建設(shè)審批

1）需提交的材料

①建設(shè)單位法人及法定代表證件或委托書(shū)原件

②正式基建計(jì)劃（固定資產(chǎn)投資計(jì)劃）；有立項(xiàng)批準(zhǔn)文件的可辦理報(bào)建

③開(kāi)戶(hù)銀行出具的建設(shè)資金證明原件

④建設(shè)工程規(guī)劃許可證或經(jīng)規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃平面圖

⑤城建費(fèi)用交納證書(shū)證書(shū)原件

⑥施工圖及工程勘察報(bào)告

⑦使用全國(guó)統(tǒng)一文本簽定的設(shè)計(jì)合同

⑧監(jiān)理合同副本原件（國(guó)家范本GF-2000-0202）

⑨土地使用證或建設(shè)用地許可證

2）上述憑證、資料未要求原件的，可用其復(fù)印件代替，用復(fù)印件代替的資料，辦證時(shí)

要求攜帶原件，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，原件退還辦事單位。工程招標(biāo)進(jìn)行完畢后，持有關(guān)

憑證、資料可同時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)和工程承接手續(xù)

3）審批程序

①工程建設(shè)單位在辦理城建費(fèi)用的繳納手續(xù)并取得“西安市建設(shè)項(xiàng)目城建費(fèi)用

（基金）統(tǒng)一征收交納證書(shū)”

②攜帶以上憑證、資料及審批登記表到“工程建設(shè)審批辦公室”辦理建設(shè)審批

手續(xù)

③辦理《建筑工程施工許可證》

第三章設(shè)計(jì)階段成本控制管理辦法

第一條為確保建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得較好的投負(fù)效益。達(dá)到即定

的利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

第二條對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)，但不能因此而影響項(xiàng)目管理

的效率、施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。

第三條成本控制要求堅(jiān)決杜絕無(wú)謂的浪費(fèi)。

第四條成本控制需要制定完整的成本控制計(jì)劃，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)方

案、策劃方案、施工圖、施工預(yù)算和與各合作單位簽訂的合同等制定。

第五條重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),

深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,

發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差的原因，采取有針對(duì)性的措施，定期提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)

題的報(bào)告。

第六條設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮成本因素，策劃方案和設(shè)計(jì)方案應(yīng)詳細(xì)完善，充分考

慮施工中可能出現(xiàn)的情況并提供相應(yīng)的解決方案，避免后期的方案調(diào)整和工期的延誤。

施工圖的設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，并應(yīng)充分考慮施工的便利，以降低施工的成

本，提高施工的效率。

材料和設(shè)備的選型應(yīng)關(guān)注新材料和新設(shè)備，對(duì)能降低項(xiàng)目成本又符合工程需求的材料和

設(shè)備應(yīng)優(yōu)先選擇。對(duì)不能降低項(xiàng)目成本的材料，但能提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值且大于提高的成本的,

在允分的論證可行后，也可進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。

第四章設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理辦法

第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，牢固

樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。

?負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)、勘察單位的資質(zhì)等級(jí)，用招標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)、勘察單位。

?負(fù)責(zé)報(bào)送施工圖設(shè)計(jì)給經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的設(shè)計(jì)審查單位進(jìn)行審查，未經(jīng)審查的施工圖，

設(shè)計(jì)文件不得使用。

?勘察、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制程序

一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

1.收集整理有關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)和資料。收集設(shè)計(jì)依據(jù)和資料，具體內(nèi)容參照不同設(shè)計(jì)

階段的《提資表》，并逐項(xiàng)填寫(xiě)。

2.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)綱要。

3.按照工程總進(jìn)度和特點(diǎn)，編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求。

4.組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助公司選擇好勘察設(shè)計(jì)單位。

5.擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容。

二、委托設(shè)計(jì)階段

1.委托設(shè)計(jì)院

2.填寫(xiě)《設(shè)計(jì)委托書(shū)》

1）與設(shè)計(jì)院簽訂《設(shè)計(jì)合同》

2）給設(shè)計(jì)院交付《設(shè)計(jì)委托書(shū)》

3）給設(shè)計(jì)院提供所需的相關(guān)設(shè)計(jì)資料和相應(yīng)階段的《提資表》

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

1.設(shè)計(jì)實(shí)施

1）掌握設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)進(jìn)度及主要活動(dòng)安排。

2）參與設(shè)計(jì)院的直要質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，如方案討論會(huì)、質(zhì)量評(píng)審會(huì)和設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

3）配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)。

4）配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。

5）參與主要設(shè)備、材料的選型。

6）審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算。

7）審核主要設(shè)備、材料清單。

8）審核工程設(shè)計(jì)圖紙。

四、檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)院按進(jìn)度完成設(shè)計(jì)；按照工程進(jìn)展情況，檢查設(shè)計(jì)

成果是否滿(mǎn)足要求。如果設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到問(wèn)題，隨時(shí)向有關(guān)人員和部門(mén)反映，商討

解決方案。

五、設(shè)計(jì)變更階段

1.審查設(shè)計(jì)圖紙，提出變更建議，掌握變更依據(jù)。

2.將設(shè)計(jì)變更建議送往設(shè)計(jì)院和有關(guān)部門(mén)。

六、設(shè)計(jì)收尾階段

七、接收設(shè)計(jì)成果。組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審或咨詢(xún)，并檢查設(shè)計(jì)成果是否滿(mǎn)足合同要求。

八、審核。審核工程估算、概算、施工圖紙及主要設(shè)備、材料清單，并按照接收情況，填

寫(xiě)相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的《設(shè)計(jì)成果表》。

九、施工配合

經(jīng)常與項(xiàng)目部、等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，參加圖紙答疑、施工交底、竣工驗(yàn)收等相關(guān)活動(dòng)，設(shè)

計(jì)主管將收集反饋的信息復(fù)印留存，分析原因加以總結(jié)，為以后工作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第五章設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理辦法

第一條進(jìn)度控制的目標(biāo)

第二條能夠按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件，使項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮投資效

益。

第三條進(jìn)度控制的措施

一、組織措施

1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確目標(biāo)責(zé)任人及其職責(zé)分工。

2.建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4.建立圖紙審查、設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、技術(shù)措施

三、審查設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)一劃，使設(shè)計(jì)院能在合理周期的狀態(tài)下設(shè)計(jì)。

四、編制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作細(xì)則，督促設(shè)計(jì)院實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

五、經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤收取誤期損失賠償費(fèi)。

六、合同措施

1.對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

2.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

第四條嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的工程變更和設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格控制，確認(rèn)是

否必須及是否合理。

第五條加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)

的處理辦法。

第六條進(jìn)度控制的任務(wù)

一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

1.收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的確定。

2.編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)戈h

二、編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

三、設(shè)計(jì)階段

第七條編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

第八條編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

第九條進(jìn)度控制的程序

一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

1.確定提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的時(shí)間。

2.確定選定設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)合同的時(shí)間。

二、設(shè)計(jì)階段

1.初步設(shè)計(jì)工作及擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作完成時(shí)間目標(biāo)。

2.設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作完成時(shí)間目標(biāo)。

3.施工圖設(shè)計(jì)工作完成時(shí)間目標(biāo)。

第六章設(shè)計(jì)變更控制管理辦法

第一條設(shè)計(jì)變更控制

一、設(shè)計(jì)主管應(yīng)隨時(shí)掌握國(guó)家政策法規(guī)的變化，特別是有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范、規(guī)

程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設(shè)計(jì)單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，避

免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的潛在因素。

第二條加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審查，對(duì)施工圖節(jié)點(diǎn)

做法的可施工性要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給與評(píng)判，對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙的交叉要嚴(yán)格控

制會(huì)簽工作，力爭(zhēng)將矛盾和差錯(cuò)解決在出圖前。

第三條在給設(shè)計(jì)院提建議設(shè)計(jì)變更時(shí);要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時(shí)將設(shè)計(jì)

變更對(duì)建設(shè)工期和費(fèi)用的影響分析清楚并通報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

第四條建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更管理辦法

本辦法旨在明確投資經(jīng)營(yíng)部在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，由于一些特殊原因需要對(duì)設(shè)計(jì)圖

紙進(jìn)行變更的管理權(quán)限。

對(duì)于各種變更，應(yīng)嚴(yán)格控制，并進(jìn)行有效的管理；明確責(zé)任和權(quán)利，保證投資經(jīng)營(yíng)

部設(shè)計(jì)方面的工作按照程序執(zhí)行。

1.設(shè)計(jì)變更分為以下幾類(lèi)：

2.由于設(shè)計(jì)文件自身缺陷，如未能滿(mǎn)足甲方或規(guī)范的要求，產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。

一、由于設(shè)計(jì)文件自身有缺陷。接到設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的變更通知單后，由投資經(jīng)營(yíng)部設(shè)

計(jì)主管審查，經(jīng)投資經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，將變更通知單及時(shí)發(fā)至項(xiàng)目部、檔案室等

部門(mén)。與銷(xiāo)售有關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí)發(fā)給銷(xiāo)售主管。

二、由于設(shè)計(jì)自身缺陷產(chǎn)生的重大設(shè)計(jì)變更，對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，投資經(jīng)營(yíng)

部向公司匯報(bào)情況，說(shuō)明產(chǎn)生原因。投資經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)主管會(huì)同設(shè)計(jì)院及相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論

證，提出解決方案和措施，經(jīng)公司同意確認(rèn)后，方可實(shí)施。最終將設(shè)計(jì)院相應(yīng)變更文件發(fā)

至檔案室、投資經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)。

三、由于甲方設(shè)計(jì)要求的改變引起的設(shè)計(jì)變更

甲方根據(jù)建設(shè)工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)等主觀原因提出設(shè)計(jì)變更。

投資經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)主管應(yīng)以書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院根據(jù)甲方意見(jiàn)提出變更措

施。由投資經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)主管審查后，經(jīng)投資經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)審核確認(rèn)，將變更通知單及時(shí)發(fā)

至檔案室、項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)。

四、投資經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)主管審查設(shè)計(jì)文件后，針對(duì)設(shè)計(jì)文件的部分做法以“工作聯(lián)系

單”的形式提出合理化建議，經(jīng)投資經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員協(xié)商和部長(zhǎng)審核后，發(fā)至相關(guān)部門(mén)

和設(shè)計(jì)院。經(jīng)設(shè)計(jì)院論證確認(rèn)后，設(shè)計(jì)院出具采納部分的設(shè)計(jì)變更單。接到設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)

的變更通知單后，由投資經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)主管審查，經(jīng)投資經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)審核、確認(rèn)，將變更通

知單及時(shí)發(fā)至項(xiàng)目部、檔案室等部門(mén)。與銷(xiāo)售有關(guān)的項(xiàng)目，同時(shí)發(fā)給銷(xiāo)售主管。

五、對(duì)于一些重大變更，設(shè)計(jì)主管應(yīng)以書(shū)面形式，向部長(zhǎng)說(shuō)明變更的原因、依據(jù)和

解決方案，必要時(shí)，投資經(jīng)營(yíng)部可以組織公司相關(guān)部門(mén)人員或社會(huì)專(zhuān)業(yè)人員共同論證,

確定解決方案。

六、設(shè)計(jì)變更審批程序

七、設(shè)計(jì)主管對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核中有變更建議時(shí)，應(yīng)書(shū)面報(bào)告投資經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。一

般變更由部長(zhǎng)、設(shè)計(jì)相關(guān)部門(mén)同意后，與設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，并向設(shè)計(jì)院提出變更建議。

八、重要變更、重大變更由部長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào),

變更內(nèi)容由設(shè)計(jì)院經(jīng)計(jì)算、論證后出具正式設(shè)計(jì)變更后方為生效。

九、變更資料管理

1.設(shè)計(jì)單位發(fā)出的所有變更（變更說(shuō)明、變更圖紙等）須嚴(yán)格管理，所有變更經(jīng)

投資經(jīng)營(yíng)部審核，重大變更需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行否則不予執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更復(fù)印

一式肆份，分別發(fā)往投資經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、檔案室及相關(guān)部門(mén)，同時(shí)按技術(shù)檔案的管理

方式進(jìn)行管理。

2.設(shè)計(jì)主管將相關(guān)變更原因、變更通知復(fù)印留存，并且分析原因并加以總結(jié)，以便

為以后工作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)°

第七章工程完畢后，應(yīng)統(tǒng)一歸類(lèi)，統(tǒng)計(jì)變更圖紙數(shù)量,加以歸檔。

第八章投資經(jīng)營(yíng)部技術(shù)資料管理辦法

第一條為加強(qiáng)投資經(jīng)營(yíng)部建設(shè)工程文件、資料的搜集整理和歸檔工作，確保檔案資料

的完整性、準(zhǔn)確性與安全性，特制定本辦法。

第二條項(xiàng)目相關(guān)資料管理

一、資料收集范圍及分類(lèi)

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段資料

1）立項(xiàng)文件資料

①項(xiàng)目建議書(shū)；

②項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)；

③可行性研究報(bào)告及附件；

④可行性研究報(bào)告審批意見(jiàn)；

⑤關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話；

⑥專(zhuān)家建議文件；

⑦調(diào)查資料及項(xiàng)目評(píng)估研究資料。

2）建設(shè)用地、征地、拆遷文件資料

①選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見(jiàn)通知書(shū)；

②用地申請(qǐng)報(bào)告及縣級(jí)以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū);

③拆遷安置意見(jiàn)、協(xié)議方案等；

④建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件；

⑤劃撥建設(shè)用地文件；

⑥國(guó)有土地使用證。

3）勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件資料

①工程地質(zhì)勘查報(bào)告；

②水文地質(zhì)勘查報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查；

③建設(shè)用地釘樁通知單（書(shū)）；

④地形測(cè)量和撥地測(cè)量成果報(bào)告；

⑤申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書(shū)；

⑥初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明；

⑦技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明；

⑧審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)；

⑨有關(guān)行政主管部門(mén)（人防、環(huán)保、消防、交通、園林、市政、文物、通訊、

保密、河湖、教育、白蟻防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議；

⑩各專(zhuān)業(yè)施工圖及其說(shuō)明；

@設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)；

@政府有關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見(jiàn)。

?收集、整理項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)資料，如：地形現(xiàn)狀圖、征地成果圖；原有的上下

水管道圖一一給水系統(tǒng)（生活、生產(chǎn)、消防用水）管網(wǎng)、水量及設(shè)備；排水

系統(tǒng)管網(wǎng)形式接口位置、管徑，污水處理及化糞池等；道路圖、動(dòng)力和照明

線路圖，建設(shè)單位與有關(guān)部門(mén)簽訂的供電、供氣、供熱、供水、、雨污水排

放方案或協(xié)議書(shū)。當(dāng)?shù)氐臍庀?、風(fēng)向、風(fēng)荷、雪荷級(jí)地震級(jí)別，水文地質(zhì)和

工程地質(zhì)勘查報(bào)告等等。綜合分析項(xiàng)目基地的現(xiàn)狀、景觀資源、規(guī)劃與建筑

的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)條件資料。

?設(shè)計(jì)變更資料。

4）開(kāi)工審批文件資料

①建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；

②建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的批復(fù)文件或年度計(jì)劃項(xiàng)目表；

③規(guī)劃審批申報(bào)表及報(bào)送的文件和圖紙；

④建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件；

⑤建設(shè)工程開(kāi)工審查表；

?建設(shè)工程施工許可證；

⑦投資許可證、審計(jì)證明、繳納綠化建設(shè)費(fèi)證明；

⑧工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；

⑨國(guó)有土地使用征、建設(shè)規(guī)劃用地許可證、銷(xiāo)售許可證等。

2.與有關(guān)單位間資料

①規(guī)劃局報(bào)建資料；

②建委報(bào)建資料；

③消防報(bào)建資料；

④人防報(bào)建資料等；

⑤有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的資料；

?有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的資料；

⑦有關(guān)方案確認(rèn)的證明書(shū)、承諾書(shū)；

⑧與各相關(guān)單位之間的合同、通知、函件、協(xié)議等資料。

二、資料的整理

1.資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。

2.資料整理應(yīng)及時(shí)、系統(tǒng)、完整有效。

三、資料的保密和歸檔

笫三條資料應(yīng)按保密級(jí)別分別處理，并進(jìn)行有效控制，不能擴(kuò)散。

第四條資料應(yīng)及時(shí)整理，符合要求的文件、圖紙、資料等應(yīng)及時(shí)主動(dòng)歸檔。建立嚴(yán)格

的資料交接清單手續(xù)制度，有接交人、監(jiān)交人。

第五條項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙管理

一、勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在任務(wù)完成時(shí)，將各自形成的有關(guān)工程資料（包括設(shè)計(jì)圖

紙）必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，及時(shí)交給我部門(mén)，我部門(mén)整理、匯總后及時(shí)將應(yīng)歸檔的資

料交給檔案室。

二、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等

方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

第六條投資經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)相關(guān)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量等進(jìn)行審核和驗(yàn)收，并及時(shí)

歸檔。

第七條項(xiàng)目合同管理

第八條勘察、設(shè)計(jì)合同力求全面、準(zhǔn)確，并依據(jù)合同審核及驗(yàn)收工程文件資料。

第九條對(duì)項(xiàng)目各種合同、協(xié)議、報(bào)告、審批件等應(yīng)充分理解消化，并及時(shí)歸檔。

第十條技術(shù)資料管理

各種資料分專(zhuān)業(yè)分別負(fù)責(zé)搜集、整理、審核、歸檔，職責(zé)分明，由投資經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)檢查

督促。

第九章項(xiàng)目策劃工作管理辦法

第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理，特制定本辦法。

第二條策劃工作管理辦法

一、項(xiàng)目策劃工作流程

1.由投資經(jīng)營(yíng)部擬定項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告并提交公司決策層討論、決策。

2.配合公司決策層進(jìn)行項(xiàng)目初步定位及管理與經(jīng)營(yíng)思想定位。

二、根據(jù)項(xiàng)目自身性質(zhì)與特點(diǎn)，初步選定合適的策劃公司（前期/全程策劃），初步確定

策劃合同內(nèi)容并提交公司決策層討論、決策；道過(guò)后，簽訂策劃代理合同C

三、配合策劃公司，按照工作流程，形成項(xiàng)目系統(tǒng)的策劃方案。經(jīng)過(guò)充分論證、修改完

善后提交公司決策層討論、決策。

四、對(duì)策劃公司的管理

1.最大限度利用公司資源，搜集房地產(chǎn)策劃公司相關(guān)信息，建立并不斷完善國(guó)內(nèi)

外優(yōu)秀策劃公司信息資料庫(kù)，為公司項(xiàng)目策劃工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目策劃過(guò)程中，與策劃公司建立互動(dòng)高效的信息交流平臺(tái)，對(duì)策劃各階段實(shí)行有效

控制，