第1篇一、總則為規(guī)范項目甲供材料的管理，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有采用甲供材料的項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾工程等。三、甲供材料定義甲供材料是指由業(yè)主（甲方）負(fù)責(zé)采購并提供給施工方（乙方）用于施工的材料、設(shè)備、配件等。四、甲供材料管理職責(zé)1.甲方職責(zé)：（1）根據(jù)項目需求，編制甲供材料清單，明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等。（2）在材料采購前，對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，確保供應(yīng)商具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系和良好的信譽。（3）按照合同約定，及時提供甲供材料，并確保材料質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項目要求。（4）對甲供材料進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知乙方，并要求供應(yīng)商進(jìn)行處理。2.乙方職責(zé)：（1）根據(jù)甲方提供的甲供材料清單，制定施工方案，合理安排施工進(jìn)度。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范使用甲供材料。（3）對甲供材料進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告甲方，并采取措施予以處理。（4）對甲供材料進(jìn)行保管，確保材料安全、完好。五、甲供材料采購與管理流程1.甲方采購：（1）編制采購計劃，明確采購材料、數(shù)量、質(zhì)量要求等。（2）進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)審查，確定合格供應(yīng)商。（3）簽訂采購合同，明確材料價格、交貨時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。（4）組織采購，確保材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.乙方驗收：（1）收到甲供材料后，及時進(jìn)行驗收，核對材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等。（2）驗收合格后，將材料存放在指定地點，做好標(biāo)識，確保材料安全。（3）驗收不合格的材料，及時通知甲方，并要求供應(yīng)商進(jìn)行處理。3.材料保管：（1）乙方負(fù)責(zé)甲供材料的保管，確保材料安全、完好。（2）制定材料保管制度，明確保管人員職責(zé)、保管要求等。（3）定期檢查材料保管情況，確保材料符合保管要求。六、監(jiān)督檢查1.甲方對甲供材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料質(zhì)量符合要求。2.乙方對甲供材料的使用、保管等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料得到合理使用。七、附則1.本制度由甲方負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。3.本制度如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第2篇一、總則為規(guī)范項目甲供材料的管理，確保項目施工質(zhì)量，提高施工效率，降低成本，保障項目順利進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司在承建的項目中，由甲方提供的各類材料的管理。三、甲供材料的管理職責(zé)1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)甲供材料的整體管理，包括材料的接收、驗收、保管、使用、回收等環(huán)節(jié)。2.材料管理員：負(fù)責(zé)甲供材料的日常管理工作，包括材料的驗收、登記、保管、發(fā)放、回收等。3.施工現(xiàn)場管理人員：負(fù)責(zé)甲供材料在施工現(xiàn)場的使用和監(jiān)督，確保材料合理、規(guī)范使用。四、甲供材料的接收與驗收1.接收：甲供材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，由材料管理員負(fù)責(zé)接收，并做好記錄。2.驗收：材料管理員應(yīng)按照甲方提供的材料清單和標(biāo)準(zhǔn)，對甲供材料進(jìn)行驗收，包括數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等方面。3.驗收不合格的材料，應(yīng)立即通知甲方，并做好記錄，不得使用。五、甲供材料的保管1.保管：甲供材料應(yīng)按照材料特性分類存放，確保材料不受潮、不受損。2.保管場所：甲供材料應(yīng)存放在通風(fēng)、干燥、安全的地方，并配備必要的消防設(shè)施。3.保管責(zé)任：材料管理員負(fù)責(zé)甲供材料的保管工作，確保材料安全。六、甲供材料的使用1.使用：施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和施工方案，合理使用甲供材料。2.監(jiān)督：材料管理員對甲供材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保材料合理、規(guī)范使用。3.記錄：使用甲供材料時，應(yīng)做好記錄，包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用時間等。七、甲供材料的回收1.回收：項目完工后，材料管理員負(fù)責(zé)對甲供材料進(jìn)行回收。2.檢查：回收的甲供材料應(yīng)進(jìn)行檢查，確保無損壞、無短缺。3.報告：材料管理員應(yīng)將回收的甲供材料情況報告給項目經(jīng)理。八、獎懲措施1.對認(rèn)真執(zhí)行本制度，在甲供材料管理工作中表現(xiàn)突出的個人或集體，給予表彰和獎勵。2.對違反本制度，造成材料浪費、損壞或損失的，給予通報批評、罰款等處罰。九、附則1.本制度由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。注：本制度可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和完善。第3篇一、目的為規(guī)范項目甲供材料的管理，確保材料質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本，提高項目管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有采用甲供材料的項目。三、職責(zé)分工1.項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目甲供材料的整體管理，確保材料質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本。2.材料管理員：負(fù)責(zé)甲供材料的采購、驗收、保管、發(fā)放和回收等工作。3.施工單位：負(fù)責(zé)甲供材料的施工使用，確保材料符合施工要求。4.甲方代表：負(fù)責(zé)監(jiān)督甲供材料的管理工作，確保材料符合合同要求。四、管理制度1.采購管理（1）甲方代表根據(jù)項目需求，制定甲供材料清單，并報項目經(jīng)理審批。（2）項目經(jīng)理審批后，材料管理員負(fù)責(zé)采購，確保材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量符合要求。（3）采購過程中，材料管理員應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確材料質(zhì)量、價格、交貨時間等條款。2.驗收管理（1）材料到貨后，材料管理員應(yīng)及時組織驗收，確認(rèn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量等符合要求。（2）驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)材料存在問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，要求更換或退貨。3.保管管理（1）材料管理員負(fù)責(zé)甲供材料的保管工作，確保材料安全、干燥、整潔。（2）材料管理員應(yīng)定期檢查材料庫存，做好材料盤點工作。4.發(fā)放管理（1）施工單位根據(jù)施工進(jìn)度，向材料管理員提出材料使用申請。（2）材料管理員核實申請后，按需發(fā)放材料，確保材料供應(yīng)及時。5.回收管理（1）施工結(jié)束后，施工單位應(yīng)將剩余材料退回材料管理員。（2）材料管理員對回收材料進(jìn)行清點、驗收，確保材料完好無損。五、監(jiān)督檢查1.項目經(jīng)理定期對甲供材料的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.甲方代表對甲供材料的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保材料符合合同要求。3.材料管理員應(yīng)定期向上級