2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案

根據(jù)住建主管部門《關(guān)于開展2023年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)

的通知》的要求，項(xiàng)目部決定自即日起開展以“關(guān)注民生，重視

質(zhì)量”為主題的建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)方案

如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量組辦公室，責(zé)組織實(shí)施開展各項(xiàng)質(zhì)量月活

動(dòng)工作。

二、活動(dòng)內(nèi)容與工作要求

1、9月2日在施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，

營(yíng)造“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的良好氛圍。

2、9月5日組織開展“高大模板工程扣件式鋼管支撐系統(tǒng)施

工安全”培訓(xùn)教育。

3、9月10日項(xiàng)目部開展建設(shè)工程質(zhì)量安全自查自糾。通過

檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全問題并整改，尤其是要嚴(yán)格執(zhí)

行質(zhì)量通病防治技術(shù)、建筑節(jié)能工程施工標(biāo)準(zhǔn)；住宅工程按照我

市分戶驗(yàn)收制度要求進(jìn)行施工和申報(bào)驗(yàn)收。

4、9月15日，項(xiàng)目部以“質(zhì)量月”為契機(jī)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)

優(yōu)良工程。外聘專家對(duì)“魯班獎(jiǎng)”和“省市級(jí)優(yōu)良優(yōu)質(zhì)工程”進(jìn)

行培訓(xùn)。

5、9月18日，項(xiàng)目部組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)前

一名、二名、三名獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

6、9月23日，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織開展質(zhì)量月專項(xiàng)檢查，

對(duì)查處的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任工長(zhǎng)限期整改完善。

7、9月26日，組織項(xiàng)目部所有班組、開展質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì)，

對(duì)優(yōu)秀的分包單位、勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

三、及時(shí)總結(jié)

9月27日將質(zhì)量月開展情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，于9月29

日將總結(jié)報(bào)告交集團(tuán)公司工程部和主管部門備案。

2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等七部委《關(guān)于開展2023年全國(guó)

“質(zhì)量月〃活動(dòng)的通知》（國(guó)質(zhì)檢[2023]XX號(hào)）的統(tǒng)一部署

以及市建設(shè)與管理局《關(guān)于開展建設(shè)系統(tǒng)2023年“質(zhì)量月〃

活動(dòng)的通知》（XX建工（2023）XX號(hào)）的要求，我站決定自

即日起開展以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變〃為主題的

建設(shè)工程“質(zhì)量月〃活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)主題

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

二、組織機(jī)構(gòu)

為做好2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX

專項(xiàng)小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)組織

及執(zhí)行工作。

三、時(shí)間安排

第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段（9月1日至9月10日）

項(xiàng)目部按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分,積極組織宣傳活動(dòng)，標(biāo)語(yǔ)、

橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時(shí)間懸放到位。

第二階段為深入開展階段（9月11日至9月20日）

按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,

主要是推進(jìn)一項(xiàng)制度（住宅工程分戶驗(yàn)收制度），組織兩項(xiàng)

檢查（校安工程檢查及民生工程檢查），落實(shí)全面自查自糾

（在建工程質(zhì)量），開展一項(xiàng)活動(dòng)（精品工程觀摩活動(dòng)）。

第三階段為總結(jié)階段（9月20E至9月28日）各相關(guān)

單位對(duì)“質(zhì)量月〃活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，要求有書面材

料，并于*月*日前報(bào)集團(tuán)公司及主管部門。

2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案

9月份是一年一度的全國(guó)“質(zhì)量月"根據(jù)集團(tuán)公司2023

年“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃要求，為進(jìn)一步夯實(shí)XXX項(xiàng)目質(zhì)量管

理基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量自控、監(jiān)控力度，確保項(xiàng)目全過

程始終處于可控狀態(tài)，根據(jù)南海項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂“質(zhì)

量月”活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想：

嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，

質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針；進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，繼續(xù)強(qiáng)

化集團(tuán)公司和南海指揮部質(zhì)量管理制度落地，夯實(shí)質(zhì)量管理

基礎(chǔ)工作；大力推進(jìn)以項(xiàng)目質(zhì)量策劃和“樣板引路”施工為

龍頭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升工程質(zhì)量管理水平，開創(chuàng)質(zhì)量

管理工作新局面。

二、活動(dòng)目的

積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，通過開展該項(xiàng)

活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升過

程施工質(zhì)量和過程施工質(zhì)量控制水平，推進(jìn)質(zhì)量工作的開展,

打造“XX交通”品牌。

三、活動(dòng)主題

本次活動(dòng)主題是：增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

四、活動(dòng)時(shí)間

2023年9月1日至9月30日

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)推動(dòng)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的順利進(jìn)行，南海項(xiàng)目

指揮部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

成員：質(zhì)量監(jiān)督部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、商務(wù)

合約部、安全環(huán)保部相關(guān)人員

六、活動(dòng)安排

本次質(zhì)量月活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段:組織動(dòng)員階段（2023年9月1日至9月5日）

第二階段：實(shí)施階段（2023年9月6日至9月25日）

第三階段：總結(jié)階段（2023年9月26日至9月28日）

七、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)內(nèi)容可概括為開展“六個(gè)一活動(dòng)”，即：召開一次

動(dòng)員大會(huì)；組織一次質(zhì)量大檢查；召開一次質(zhì)量分析會(huì)；組

織一次質(zhì)量培訓(xùn)；進(jìn)行一次作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理；組織一次總結(jié)大

會(huì)。

第一階段：項(xiàng)目部要積極組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣

傳工作，使質(zhì)量工作深入人心，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展打

下良好的基礎(chǔ)。

1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

積極組織開展2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)，做好宣傳動(dòng)員工

作，要求各項(xiàng)目部在駐地和現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，召開全員“質(zhì)

量月”動(dòng)員大會(huì)。

本次活動(dòng)由指揮部組織實(shí)施，務(wù)必深入到各項(xiàng)目部、各

施工作業(yè)隊(duì)，要“一桿子扎到底”，確?；顒?dòng)有深度、有力

度，形成人人重視質(zhì)量、自覺履行質(zhì)量?jī)?nèi)控責(zé)任的質(zhì)量管理

效應(yīng)。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)要親自組織領(lǐng)導(dǎo)，通過多種途徑

向全體員工傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性，引導(dǎo)員工從思想

上樹立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部形成振奮精神、迎難而上的氛圍,

為搞好“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

⑵要廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義、目的、要求、步

驟，深刻認(rèn)識(shí)到開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要

性，本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地

投入到活動(dòng)中。

(3)要強(qiáng)化全員意識(shí)，通過召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、

制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員

工，做到人人皆知。

⑷“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)：“推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，建

設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”；“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”；“建設(shè)質(zhì)

量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”；“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”：

“貫徹質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)”；“恪守質(zhì)量誠(chéng)

信，踐行社會(huì)責(zé)任”；“全民重質(zhì)量，共筑中國(guó)夢(mèng)”；“共

筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活”等。

3、認(rèn)真研究、制定方案

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高度重視，結(jié)合近期月度綜合考

評(píng)和質(zhì)量巡查的質(zhì)量情況，依據(jù)集團(tuán)公司和指揮部要求及現(xiàn)

場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

4、組織質(zhì)量專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制

定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，要重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)

文件，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖

析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。

第二階段：實(shí)施階段

1、結(jié)合現(xiàn)階段施工進(jìn)展，深入現(xiàn)場(chǎng)，組織全面質(zhì)量大檢

查，重點(diǎn)檢查鋼筋加工與連接、混凝土配置與施工等影響實(shí)

體施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決項(xiàng)目當(dāng)前存在的主要質(zhì)量

問題，消除質(zhì)量隱患，最大程度地減少質(zhì)量通病的發(fā)生。質(zhì)

量大檢查要做到全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效，執(zhí)行“嚴(yán)

格、細(xì)致、深入”的工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，

建立問題庫(kù)，問題整改要有完整資料，確保全過程閉環(huán)管理。

2、質(zhì)量大檢查要做好檢查記錄，對(duì)檢查出的問題下發(fā)質(zhì)

量整改通知單，嚴(yán)格按照要求整改：

⑴落實(shí)整改責(zé)任，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級(jí)整治、

全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任

人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求達(dá)到實(shí)效。對(duì)自查自

糾階段發(fā)現(xiàn)的有能力解決的問題，要立即加以整改：需要領(lǐng)

導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告，提出建議，及時(shí)跟蹤解決；

對(duì)某些潛在未暴露的問題，要采取積極的預(yù)防措施。

⑵對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方

案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各

個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達(dá)到工程質(zhì)量檢查

整改的預(yù)期目的。

⑶在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作

小組參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場(chǎng)、不搞形

式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。指揮部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將

適時(shí)對(duì)本階段檢查整改情況進(jìn)行專項(xiàng)督查和抽查。

⑷針對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量管理

體系建設(shè)和運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以及施工中存在的質(zhì)量

問題產(chǎn)生的原因，并制訂糾正預(yù)防和改進(jìn)措施。

3、進(jìn)行實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)

同步進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，形

成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”：有分析、有

措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

5、活動(dòng)中要進(jìn)行施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

施工。

第四階段：總結(jié)階段

各項(xiàng)目部在質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)

總結(jié)大會(huì),對(duì)活動(dòng)中取得的好的經(jīng)驗(yàn)要長(zhǎng)期推廣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)

的各類問題進(jìn)行細(xì)致的分析梳理，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開展中取得

的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，從中找出管理工作的不足，并從制度、體系

層面加以完善和補(bǔ)充，促進(jìn)質(zhì)量?jī)?nèi)控體系和質(zhì)量責(zé)任體系有

效運(yùn)轉(zhuǎn)，以更好地鞏固活動(dòng)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。并對(duì)下一

步的質(zhì)量工作提出要求，通過促進(jìn)工程質(zhì)量的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)《XX

省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

八、活動(dòng)要求

1、指揮部

⑴指揮部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開

展，協(xié)調(diào)推進(jìn)，及時(shí)收集、匯總相關(guān)信息。指揮部要加強(qiáng)對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)的檢查、督導(dǎo)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，要

求限時(shí)整改、回復(fù)。

⑵指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組要加大現(xiàn)場(chǎng)工作力度，指導(dǎo)項(xiàng)目部加

強(qiáng)過程質(zhì)量管理。工程技術(shù)部和質(zhì)量監(jiān)督部要對(duì)各標(biāo)段施工

現(xiàn)場(chǎng)工作、施工過程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、工藝措施、專

項(xiàng)方案、工序量測(cè)、監(jiān)控原始記錄、原材料管理等各環(huán)節(jié)的

落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，以指導(dǎo)幫助項(xiàng)目部加強(qiáng)過程質(zhì)量控

制，促進(jìn)質(zhì)量?jī)?nèi)控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查工作結(jié)束前，應(yīng)將工

作中好的做法向全線進(jìn)行宣貫推廣。

(3)指揮部于9月底對(duì)項(xiàng)目部活動(dòng)成效進(jìn)行考核，對(duì)活動(dòng)

開展較好的項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)，活動(dòng)開展不到位或檢查中存在

重大、突出問題的項(xiàng)目部要進(jìn)行全線通報(bào)。

2、項(xiàng)目部

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)質(zhì)量

管理工作的重要性，并成立項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)

可行的活動(dòng)方案。指揮部與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人必須親自上手,

對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。各級(jí)管理人員結(jié)合質(zhì)量控

制要點(diǎn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，自查自糾。對(duì)現(xiàn)階段施工的重點(diǎn)工

程進(jìn)行質(zhì)量把控，對(duì)存在的重大問題和重復(fù)出現(xiàn)的問題要分

析查找原因，制定解決措施和處罰措施，避免問題再次出現(xiàn)。

2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)書面總結(jié)要在9月28日前上報(bào)

指揮部質(zhì)量監(jiān)督部，活動(dòng)總結(jié)要內(nèi)容詳細(xì)、深刻，相關(guān)的整

改措施和照片要真實(shí)具體。

2023年建筑施工開展質(zhì)量月的活動(dòng)方案

根據(jù)建筑主管部門發(fā)出的《關(guān)于開展2023年全國(guó)“質(zhì)量

月”活動(dòng)的通知》（國(guó)質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2023]XX號(hào)）、XXX《關(guān)于

開展2023年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（橋安[2023]XX

號(hào)）及項(xiàng)目部相關(guān)文件指示精神，結(jié)合我工區(qū)的實(shí)際情況，

我工區(qū)于9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將我工區(qū)“質(zhì)量月”

活動(dòng)安排如下：

一、活動(dòng)目的

以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，引

導(dǎo)和動(dòng)員全體員工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),

積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍，落實(shí)工

區(qū)質(zhì)量主體責(zé)仟，完善工區(qū)質(zhì)量保證體系，提升我工區(qū)的質(zhì)

量總體水平。實(shí)現(xiàn)我工區(qū)“工程質(zhì)量必須符合國(guó)家及鐵道部

現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，滿足驗(yàn)收速度的質(zhì)量

要求，確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活。以健全質(zhì)量管理規(guī)章制

度，強(qiáng)化工區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量主體責(zé)任為重點(diǎn)，宣貫落實(shí)工區(qū)質(zhì)量

責(zé)任體系，以科學(xué)化、精細(xì)化的理念嚴(yán)格要求管理工作，健

全和落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量信息反饋制度

等,不斷健全質(zhì)量保證體系，促進(jìn)和提高工程質(zhì)量管理水平。

三、活動(dòng)時(shí)間

結(jié)合集團(tuán)公司及項(xiàng)目部的活動(dòng)安排及我工區(qū)的實(shí)際情況,

現(xiàn)將我工區(qū)的具體活動(dòng)安排如下：

9月1日―9月10日，“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳階段。

9月11日—9月17日，質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)階段。

9月18日，質(zhì)量咨詢?nèi)栈顒?dòng)階段。

9月19日-9月21日，開展質(zhì)量自查自糾活動(dòng)階段。

9月22日，“鐵路橋梁施工質(zhì)量通病分析會(huì)”階段。

9月23日—9月25日，質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)階段。

9月26日，活動(dòng)總結(jié)階段。

四、組織機(jī)構(gòu)

工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理XXX為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)

小組，成員由工區(qū)各部門負(fù)責(zé)人組成。

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

組員：XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室

設(shè)在安質(zhì)部，由XXX擔(dān)任辦公室主任。

五、活動(dòng)形式

1、加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍。在工區(qū)主

要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、

標(biāo)牌等形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)

行宣傳，營(yíng)造一個(gè)人人重視質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍和工

作環(huán)境。

2、加強(qiáng)質(zhì)量教育。通過對(duì)工區(qū)各作業(yè)班、技術(shù)員、施工

員等進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，通過對(duì)全體人員進(jìn)行《橋梁工程質(zhì)

量通病及預(yù)防措施》教育培訓(xùn)，提高管理人員的管理和技術(shù)

兩方面的能力，提高作業(yè)人員的操作技能，不斷促進(jìn)和提高

我工區(qū)工程質(zhì)量的管理水平。

3、開展“質(zhì)量咨詢?nèi)栈顒?dòng)”。提升全體作業(yè)人員的質(zhì)量

意識(shí)和操作技能。

4、開展質(zhì)量自查自糾活動(dòng)。為有效地消除我工區(qū)存在的

各項(xiàng)質(zhì)量問題及缺陷，切實(shí)提高我工區(qū)施工質(zhì)量的整體水平，

我工區(qū)將組織由工區(qū)經(jīng)理牽頭，工區(qū)總工、經(jīng)理助理、安質(zhì)

部、工程部、調(diào)度室等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題進(jìn)行檢查，

盡最大的可能消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)和提升施工工藝，有

效杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、組織“鐵路橋梁施工質(zhì)量通病分析會(huì)”，工區(qū)定于9

月22日由工區(qū)xxx主持召開“鐵路橋梁施工質(zhì)量通病分析會(huì)”,

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員講解鐵路橋梁施工中常見的質(zhì)量問題及

處理措施，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，

從而讓每個(gè)管理人員都懂得如何讓將質(zhì)量通病發(fā)牛的概率降

至最低，如何預(yù)防鐵路橋梁施工質(zhì)量通病的發(fā)生。

6、組織質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織工區(qū)全體技術(shù)人員進(jìn)行

質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，通過考試的形式檢驗(yàn)工區(qū)技術(shù)人員的專業(yè)知

識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高我工區(qū)質(zhì)量管理和技術(shù)方面的水平，從

而保障我工區(qū)的工程質(zhì)量。

7、強(qiáng)化重點(diǎn)工點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。完善我

工區(qū)的質(zhì)量安全責(zé)任體系，大力開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，通過

對(duì)各作業(yè)班組施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀的作業(yè)班組進(jìn)行

表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

8、活動(dòng)總結(jié)

我工區(qū)將在各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束之后，對(duì)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)

進(jìn)行總結(jié)。

六、活動(dòng)要求

全體人員及作業(yè)人員要充分認(rèn)識(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的

重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)部門職能，把開展“質(zhì)

量月”活動(dòng)作為質(zhì)量工作的重要內(nèi)容，大力宣傳XX集團(tuán)公司

及項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量工作的高度重視，宣傳質(zhì)量工作對(duì)社會(huì)、

公司發(fā)展的重大意義，推動(dòng)深化“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的

落實(shí)，營(yíng)造有利于加強(qiáng)質(zhì)量工作的氛圍。

（一）結(jié)合宣傳活動(dòng)和及施工生產(chǎn)實(shí)際，開展質(zhì)量知識(shí)

培訓(xùn)，真正將活動(dòng)要求落實(shí)到全員，落實(shí)到管理與施工作業(yè)

的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工區(qū)的“質(zhì)量月”活動(dòng)收到實(shí)效。

（-）組織好質(zhì)量咨詢?nèi)栈顒?dòng)。突出“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)共

創(chuàng)美好生活”的主題，采取多種形式開展宣傳咨詢服務(wù)。要

充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏?duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的帶動(dòng)作用，積極探

索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作

常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于生產(chǎn)質(zhì)量工作大局。

（三）組織進(jìn)行質(zhì)量大檢查活動(dòng)。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，

全面排查工區(qū)各工地、工區(qū)駐地、作業(yè)隊(duì)伍駐地等存在的質(zhì)

量、安全等問題，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，使安全質(zhì)量大檢查

活動(dòng)形成常態(tài)。

（四）全體員工要積極參與工區(qū)舉辦的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)

賽活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽豐富全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量知

識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高我工區(qū)質(zhì)量

的總體水平。

2023年建筑施工質(zhì)量月活動(dòng)方案

我公司自成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)

的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)

一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工

參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研

究決定，舉辦以“保障質(zhì)量安全、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新”為主題

的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工

作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、

信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，

向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)

造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努

力提高質(zhì)管部質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

三、活動(dòng)時(shí)間

2023年9月1日?9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)XX公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2022

年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

活動(dòng)協(xié)調(diào)人：XXX

五、活動(dòng)要求

1、質(zhì)管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，高度重視，周

密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)；

2、質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰;

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)

活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律

法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照要求并結(jié)合質(zhì)管部

實(shí)際開展，具體安排如下：

活動(dòng)經(jīng)

序號(hào)活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)負(fù)責(zé)人

活動(dòng)時(shí)間費(fèi)預(yù)算

升展質(zhì)量宣傳，營(yíng)

19月1日XXX800元

造“質(zhì)量月”的濃

-9月30日

質(zhì)管部首先要圍繞"質(zhì)量月”

厚氛圍XX

活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量

月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量

月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用

橫幅在公司的主要活動(dòng)區(qū)域

或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全

方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工

積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)

中。

9月29日開展教育培訓(xùn)活

2XXXX100元

動(dòng)質(zhì)管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)

為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際,

開展一次水泥質(zhì)量知識(shí)講

座，培訓(xùn)對(duì)象為制造部工段

長(zhǎng)（原料、燒成、制成）、

中控操作員、礦山采礦工段

長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部工段長(zhǎng)、質(zhì)檢員，

主要內(nèi)容是水泥質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)及

質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)°

9月25日開展質(zhì)量專項(xiàng)檢質(zhì)檢部響應(yīng)公司號(hào)召，積極

3XXXXo兀

-9月30n查活動(dòng)，提高產(chǎn)品開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)

和服務(wù)質(zhì)量量水平、查保證體系、查標(biāo)XX

準(zhǔn)執(zhí)行情況、有計(jì)量檢測(cè)保

證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損黃XX

失”為主要內(nèi)容的“七查”

活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜

月開展實(shí)驗(yàn)室開放

4929tl1000元

實(shí)驗(yàn)室開放日當(dāng)日安排人員

參觀質(zhì)管部實(shí)驗(yàn)室，讓外界

感受水泥質(zhì)量檢驗(yàn)工作環(huán)

境，觀摩檢驗(yàn)工作流程，把

實(shí)驗(yàn)室的工作職能、工作任

務(wù)、隊(duì)伍形象向外界展示，

讓公眾進(jìn)一步理解和信任實(shí)

驗(yàn)室。與此同時(shí)，進(jìn)一步推

動(dòng)實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作

風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服

務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量C參觀人

員每人獲精美紀(jì)念品一份。

舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，到達(dá)共

59月29日知識(shí)競(jìng)賽600元

同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品

質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題

庫(kù)中隨機(jī)選取60-80道題目，

由各班組指派選手在規(guī)定時(shí)

間內(nèi)閉卷作答，按得分進(jìn)行

排名，排名成績(jī)?cè)诨顒?dòng)總結(jié)

大會(huì)上公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。一

等獎(jiǎng)一名：獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元

9月29日質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)9月29日下午16點(diǎn)00分由

6500元

大會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總

結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,

對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，

質(zhì)管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

預(yù)算合計(jì)2500

附件一：29日活動(dòng)時(shí)間安排表

附件二：活動(dòng)獎(jiǎng)品需求表

附件三：試卷及答案

附件一：29日活動(dòng)時(shí)間安排表

時(shí)間活動(dòng)名稱

9:00-10:30教育培訓(xùn)活動(dòng)

10:30-11:30知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

11:30-13:30午餐

13:30-16:00實(shí)驗(yàn)室開放日活動(dòng)

16:00-17:00質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

附件二：活動(dòng)物品需求表

物品名稱需求量備注

質(zhì)量在我手中，客戶在我心中

橫幅2服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)嬴得尊重,服務(wù)打

造品牌

質(zhì)量在我手中，客戶在我心中

三合一拎袋20添加Logo

太陽(yáng)能真充20添加Logo

零錢包20

中國(guó)夜色青20

不銹鋼蝦刀20

時(shí)尚大容量1

便攜式FM收

2

音機(jī)插卡音

雷柏1030無(wú)

4

線光學(xué)鼠標(biāo)

附件三：試卷及答案

一、判斷題

1、質(zhì)量的要求可以是明示的，通常隱含的或必須履行的

需求和期望。

2、某規(guī)格電視機(jī)的清晰度、可靠性、保修時(shí)間等均為固

有特性。

3、產(chǎn)品質(zhì)量即產(chǎn)品的符合性。

4、質(zhì)量檢驗(yàn)階段是一種事后把關(guān)型的質(zhì)量管理，因此不

是一種積極的質(zhì)量管理方式。

5、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“始于識(shí)別顧客的需要，終于滿足

顧客的需要”,顧客就是指外部的最終的顧客。

6、組織的質(zhì)量管理要求企業(yè)各層次人員都參與，因此各

層次活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)都是相同的o

7、質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象是產(chǎn)品質(zhì)量。

8、企業(yè)自行制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

9、質(zhì)量管理的重要任務(wù)是保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并

持續(xù)改進(jìn)。

10、標(biāo)準(zhǔn)一定要經(jīng)過有關(guān)方面協(xié)商一致才能做到共同遵

守。

11、糾正和糾正措施都是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格和其

他不期望情況所采取的措施，因此是相同的。

12、投訴率為零，表明顧客很滿意。

13、只要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，就能使產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)發(fā)生

波動(dòng)。

14、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)是保證和提高符合性質(zhì)量。

15、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制活動(dòng)中，運(yùn)用控制圖可以找出質(zhì)量

問題的主要原因。

16、5S中的“清掃”就是突擊大掃除。

17、產(chǎn)品經(jīng)返修而滿足了預(yù)期使用要求，因此可以稱為

合格品。

18、質(zhì)量檢驗(yàn)與生產(chǎn)工人無(wú)關(guān)。

19、質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一

切費(fèi)用。

20、過程控制就是過程檢驗(yàn)。

21、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的要求。

22、產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性。

二、選擇題

1＞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心定色。A質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力B服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

C品牌競(jìng)爭(zhēng)力

2、公司提供的培訓(xùn)是一（C）。A硬件B軟件C服務(wù)

3、供方的受益者可以是聳。A顧客、員工B所有者、分

供方C社會(huì)D所有上述各項(xiàng)

4、沒有顧客投訴，表明（C）。A顧客滿意B顧客基本

滿意C不能表明顧客很滿意

5、質(zhì)量必須履行的需求主要指M_A法律法規(guī)規(guī)定B國(guó)家

強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)C合同規(guī)定D以上全部

6、質(zhì)量檢驗(yàn)的作用包括（D）°A監(jiān)督B保證C預(yù)防D

以上都是

7、服務(wù)的特點(diǎn)之一是，常常表現(xiàn)為（A）A一次性B簡(jiǎn)單

重復(fù)C期望、需要相似D可預(yù)測(cè)

8、我國(guó)于1978年從一引進(jìn)全面質(zhì)量管理。（B）A美國(guó)

B日本C德國(guó)

9、當(dāng)代質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)是q_A全面質(zhì)量管理B朱蘭

博士的質(zhì)量理論C八項(xiàng)質(zhì)量管理原則

10、我們經(jīng)常把一當(dāng)作全面質(zhì)量管理的“第一道工序氣

(B)A標(biāo)準(zhǔn)化B質(zhì)量教育C質(zhì)量信息

IK1S09000族標(biāo)準(zhǔn)中用于審核和第三方認(rèn)證的唯一標(biāo)

準(zhǔn)是(A)A1S09001：2008B1S09000：2005CIS09004：2009

12、質(zhì)量成本中用于過程控制所發(fā)生的費(fèi)用，是屆于?_

川預(yù)防成木B鑒定成本C故障成本

13、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是業(yè)。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量

控制C質(zhì)量突破D質(zhì)量改進(jìn)

14、越績(jī)效模式是全面質(zhì)量管理的新發(fā)展，代表著當(dāng)今

社會(huì)最先進(jìn)的(A)

A質(zhì)量管理模式B質(zhì)量管理形式C質(zhì)量管理理論D質(zhì)量管

理方向

15、考核檢驗(yàn)工作的重要指標(biāo)有(D)A漏檢率B錯(cuò)檢率

C檢驗(yàn)差錯(cuò)率D以上都是

16、質(zhì)量是一組()滿足()的程度o(OA固有特性，

標(biāo)準(zhǔn)B特性，固有要求C固有特性，要求D特性，標(biāo)準(zhǔn)

17、若超過規(guī)定的特性值要求，將會(huì)直接影響產(chǎn)品安全

性或造成產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特性是屬于（A）

A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、一般質(zhì)量特性D、

次要質(zhì)量特性

18、質(zhì)量手冊(cè)包括的內(nèi)容（d）a.質(zhì)量方針和目標(biāo)b,程

序或?qū)ζ涞囊胏.質(zhì)量管理體系范圍d.b+c

19、闡明要求的文件是（c）a.質(zhì)量手冊(cè)b.質(zhì)量計(jì)劃c.

規(guī)范d.形成文件的程序

20、顧客的要求包括（c）a.書面定單、合同b.電話要

貨c.以上都是d.以上都不是

21、現(xiàn)場(chǎng)管理中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好“三自”和“一

控”，其中“一控”指（B）。

A控制設(shè)備狀態(tài)B控制自檢合格率C控制工藝水平D控

制原材料用量

22、最早提出全面質(zhì)量管理的概念的是A、菲根堡姆B、

休哈特C、朱蘭D、戴明

23、顧客的滿意水平是一可感知效果和產(chǎn)品的質(zhì)量之間

的差異函數(shù)。（B）A產(chǎn)品的質(zhì)量和可感知效果之間的差異函

數(shù)B可感知效果和期望值間的差異函數(shù)C產(chǎn)品的質(zhì)量和期望

值間的差異函數(shù)

24、顧客滿意度調(diào)查的費(fèi)用屬于預(yù)防成本B