[南寧某企業(yè)]職工培訓與發(fā)展管理實施細則第一章總則

第一條為有效預防、及時控制和妥善處理[企業(yè)內(nèi)]各類突發(fā)事件，提高[員工]應急反應和處置能力，健全應急機制，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障[員工]生命和財產(chǎn)安全，維護[企業(yè)]正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進[企業(yè)]穩(wěn)定與發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》、《國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應急預案》等法律法規(guī)及相關規(guī)定，結合[南寧某企業(yè)]實際，制定本實施細則。

第二條工作原則

1.統(tǒng)一指揮與快速反應機制。[南寧某企業(yè)]成立職工培訓與發(fā)展管理領導小組（以下簡稱領導小組），全面負責[企業(yè)內(nèi)]職工培訓與發(fā)展管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與監(jiān)督指導。建立快速反應機制，確保培訓需求、計劃制定、組織實施、效果評估等環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)培訓管理工作的快速響應、高效運轉和科學決策。

2.分級負責與屬地管理。遵循分級管理、權責明確的原則，由領導小組負責制定總體規(guī)劃和政策；各部門根據(jù)自身職責和業(yè)務需求，負責本部門職工培訓與發(fā)展管理工作的具體落實；各級管理人員和培訓專員在職責范圍內(nèi)承擔相應管理責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

3.預防為主與及時控制（強調(diào)排查、研判、早發(fā)現(xiàn)早處置）。堅持預防為主、防治結合的方針，定期開展職工培訓需求排查和培訓效果評估，運用科學方法對培訓數(shù)據(jù)進行分析研判，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早規(guī)劃、早實施、早評估，及時調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容、方式和資源配置，將培訓與發(fā)展問題控制在萌芽狀態(tài)，提升職工綜合素質(zhì)和崗位能力。

4.系統(tǒng)聯(lián)動與群防群控。構建覆蓋[企業(yè)]各層級、各部門的職工培訓與發(fā)展管理網(wǎng)絡，形成管理層、培訓部門、用人部門、職工個人協(xié)同聯(lián)動的工作機制。鼓勵全員參與培訓與發(fā)展，發(fā)揮職工的積極性和主動性，形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)、全員參與、共同推進的群防群控工作格局。

5.區(qū)分性質(zhì)與依法處置（強調(diào)保護權益、合情合理合法）。在職工培訓與發(fā)展管理工作中，要區(qū)分不同情況，采取不同措施。尊重職工的合法權益，保障職工的參與權和知情權。培訓與發(fā)展管理決策和執(zhí)行過程，要做到合情合理、程序正當、依法依規(guī)，確保培訓與發(fā)展工作的公平、公正、公開，維護[企業(yè)]內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

第三條適用范圍

本實施細則適用于[南寧某企業(yè)]內(nèi)部職工培訓與發(fā)展管理工作的相關事件。本實施細則所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成[員工]身體嚴重損害、死亡，或是企業(yè)財產(chǎn)受到損失，[企業(yè)]正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到影響，[企業(yè)]聲譽受到損害的事件等，主要包括以下幾個方面：

1.社會安全類突發(fā)事件。包括：企業(yè)內(nèi)外涉及[員工]的各種非法集會、游行、示威、請愿以及集體罷工、罷課等群體性事件，各種邪教的非法傳教活動、政治性活動，[員工]的非正常死亡、失蹤等可能會引發(fā)影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)內(nèi)、造成一定范圍內(nèi)人員傷亡的重大治安和刑事案件，針對[員工]的各類恐怖襲擊事件。

3.事故災害類突發(fā)事件。發(fā)生在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)安全事故，火災，建筑物倒塌，重大交通安全事故，大型群體活動公共安全事故，重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故等。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件。突然發(fā)生并造成或者可能造成企業(yè)[員工]健康嚴重損害的食品衛(wèi)生安全、疫病傳染等事件。包括：在企業(yè)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件；企業(yè)外發(fā)生的、可能對企業(yè)[員工]健康造成危害的突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

5.自然災害類突發(fā)事件。包括：氣象、洪水、地震等災害及由各類自然災害誘發(fā)的各種次生災害等。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件。包括：利用企業(yè)網(wǎng)絡發(fā)布有害信息，進行反動、色情、迷信等宣傳活動和利用外部公共網(wǎng)絡、媒體等發(fā)布的有損企業(yè)名譽、影響企業(yè)穩(wěn)定的活動；竊取企業(yè)保密信息，可能造成嚴重后果的事件；各種破壞企業(yè)網(wǎng)絡信息安全的事件。

7.考試安全類突發(fā)事件。在企業(yè)組織的各類培訓考核中，在命題管理、試卷印刷、運送、保管等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的泄密事件，以及在考試實施、閱卷等過程中發(fā)生的違規(guī)事件。

8.其他影響企業(yè)安全穩(wěn)定的公共事件。

第二章應急組織體系及職責

第四條突發(fā)事件應急組織體系

[南寧某企業(yè)]成立職工培訓與發(fā)展管理突發(fā)事件處置工作領導小組（以下簡稱領導小組），領導小組下設辦公室，設立社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組、重大治安和刑事類突發(fā)事件應急處置工作組、事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組、自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組、網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組、考試安全類突發(fā)事件應急處置工作組、其他影響安全穩(wěn)定的公共事件信息工作組等八個專項應急處置工作組。

第五條突發(fā)事件處置工作領導小組及主要職責

組長：企業(yè)主要負責人

副組長：企業(yè)分管安全、生產(chǎn)、人力資源等工作的負責人

成員：企業(yè)辦公室、安全環(huán)保部、人力資源部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)運營部、各主要生產(chǎn)車間/部門負責人。

領導小組職責：負責統(tǒng)一決策、組織、指揮[南寧某企業(yè)]各類涉及職工培訓與發(fā)展管理的突發(fā)事件的應急響應行動，審定應急處置工作方案，下達應急處置指令，協(xié)調(diào)解決應急處置工作中的重大問題，對突發(fā)事件造成的損失進行評估，并向上級主管部門報告相關情況。

第六條領導小組辦公室及主要職責

突發(fā)事件應急處置工作領導小組下設辦公室（以下簡稱辦公室），辦公室設在企業(yè)辦公室，負責日常應急管理事務。

辦公室主要職責：負責信息收集、分析、研判，向領導小組提供決策建議；組織制定、修訂和演練應急預案；協(xié)調(diào)各工作組開展應急處置工作；督促、檢查各部門落實應急預案和領導小組決定的情況；負責突發(fā)事件信息的上傳下達和發(fā)布；收集整理應急處置工作資料，總結評估應急處置工作，形成總結報告；指導企業(yè)應急隊伍建設。

第七條處置工作組及主要職責

針對各類突發(fā)事件，領導小組下設相應的專項應急處置工作組：

1.社會安全類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由企業(yè)分管人力資源部、保衛(wèi)部的領導擔任

副組長：由人力資源部、保衛(wèi)部主要負責人擔任

成員：由人力資源部、保衛(wèi)部、相關培訓部門、涉及事件部門等負責人組成。

辦公室地點：設在保衛(wèi)部。

核心應急處置職責：負責調(diào)查事件原因，評估事件影響；根據(jù)領導小組指令，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，維護現(xiàn)場秩序；組織開展相關人員的思想教育和法制宣傳教育；落實防范措施，防止類似事件再次發(fā)生。

2.重大治安和刑事類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由企業(yè)分管保衛(wèi)部的領導擔任

副組長：由保衛(wèi)部主要負責人擔任

成員：由保衛(wèi)部、人力資源部、相關培訓部門、涉及事件部門等負責人組成。

辦公室地點：設在保衛(wèi)部。

核心應急處置職責：負責維護現(xiàn)場秩序，保護現(xiàn)場證據(jù)；配合公安機關開展調(diào)查取證工作；對受影響的職工進行安撫和疏導；根據(jù)需要啟動應急停產(chǎn)或停工措施。

3.事故災害類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由企業(yè)分管生產(chǎn)運營、安全環(huán)保部的領導擔任

副組長：由生產(chǎn)運營部、安全環(huán)保部主要負責人擔任

成員：由生產(chǎn)運營部、安全環(huán)保部、人力資源部、相關培訓部門、涉及事件部門等負責人組成。

辦公室地點：設在安全環(huán)保部。

核心應急處置職責：負責組織搶險救援，搶救傷員；評估事件造成的損失；根據(jù)需要啟動應急停產(chǎn)或停工措施；組織開展事故調(diào)查，分析事故原因；落實防范措施，防止類似事件再次發(fā)生。

4.公共衛(wèi)生類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由企業(yè)分管人力資源部、安全環(huán)保部的領導擔任

副組長：由人力資源部、安全環(huán)保部主要負責人擔任

成員：由人力資源部、安全環(huán)保部、醫(yī)務室、相關培訓部門、涉及事件部門等負責人組成。

辦公室地點：設在人力資源部。

核心應急處置職責：負責組織職工進行健康檢查，落實隔離措施；協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，保障傷病職工得到及時救治；開展公共衛(wèi)生知識宣傳，提高職工的防范意識；根據(jù)需要啟動應急停產(chǎn)或停工措施。

5.自然災害類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由企業(yè)分管生產(chǎn)運營、安全環(huán)保部的領導擔任

副組長：由生產(chǎn)運營部、安全環(huán)保部主要負責人擔任

成員：由生產(chǎn)運營部、安全環(huán)保部、各主要生產(chǎn)車間/部門負責人等組成。

辦公室地點：設在企業(yè)辦公室。

核心應急處置職責：負責組織職工進行疏散轉移，保障職工生命安全；組織開展搶險救災工作，盡量減少財產(chǎn)損失；根據(jù)災情評估，決定是否啟動應急停產(chǎn)或停工措施。

6.網(wǎng)絡與信息安全類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由企業(yè)分管信息化的領導擔任

副組長：由信息中心主要負責人擔任

成員：由信息中心、人力資源部、相關培訓部門等負責人組成。

辦公室地點：設在信息中心。

核心應急處置職責：負責切斷受感染計算機的網(wǎng)絡連接，防止病毒擴散；開展網(wǎng)絡攻擊溯源工作；采取技術手段恢復信息系統(tǒng)正常運行；評估事件影響，采取必要措施保護職工個人信息。

7.考試安全類突發(fā)事件應急處置工作組

組長：由企業(yè)分管人力資源部的領導擔任

副組長：由人力資源部主要負責人擔任

成員：由人力資源部、相關培訓部門、涉及事件部門等負責人組成。

辦公室地點：設在人力資源部。

核心應急處置職責：負責調(diào)查事件原因，評估事件影響；根據(jù)領導小組指令，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，維護考試秩序；對受影響的考試進行補救；加強考試過程的監(jiān)督管理，防止類似事件再次發(fā)生。

8.其他影響安全穩(wěn)定的公共事件信息工作組

組長：由企業(yè)分管辦公室的領導擔任

副組長：由辦公室主任擔任

成員：由辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、各主要生產(chǎn)車間/部門等負責人組成。

辦公室地點：設在辦公室。

核心應急處置職責：負責收集、整理、分析突發(fā)事件相關信息，為領導小組決策提供依據(jù)；負責突發(fā)事件信息的上報下達和發(fā)布，維護企業(yè)信息渠道暢通；協(xié)調(diào)各部門做好信息報送工作，確保信息準確、及時、完整。

第三章預防和預警機制

第八條預防預警信息管理規(guī)范

為有效預防、及時控制和妥善處理[南寧某企業(yè)]職工培訓與發(fā)展管理過程中的突發(fā)事件，建立健全信息報送機制，確保信息傳遞的及時性、準確性和完整性，特制定本規(guī)范。

1.信息報送的核心原則

信息報送應遵循以下核心原則：

（1）及時性。突發(fā)事件信息報送要做到快速及時，確保第一時間掌握情況，第一時間上報信息。

（2）首報意識。各部門要增強首報意識，在突發(fā)事件發(fā)生后，第一時間向[企業(yè)]辦公室報告初步情況。

（3）真實性。信息報送內(nèi)容必須真實可靠，客觀反映事件真相，不得虛報、瞞報、漏報或遲報。

（4）完整性。信息報送內(nèi)容要全面完整，包含應急信息核心要素清單所列內(nèi)容，確保信息接收方能夠全面了解事件情況。

（5）續(xù)報要求。事件發(fā)展過程中，要及時續(xù)報事件進展、處置情況等信息，直至事件處置完畢。

2.信息報送流程

[企業(yè)]內(nèi)部突發(fā)事件信息報送流程如下：

（1）部門報告。事件發(fā)生部門第一時間向[企業(yè)]辦公室報告事件發(fā)生情況。

（2）辦公室核實與匯總。辦公室對事件信息進行初步核實和匯總，并立即向領導小組報告。

（3）領導小組決策與指令。領導小組根據(jù)事件情況，研究制定處置方案，并下達處置指令。

（4）上級報告。根據(jù)事件級別和性質(zhì)，由領導小組或辦公室向[上級]報告事件信息。

3.緊急書面信息報送流程

發(fā)生重大突發(fā)事件時，[企業(yè)]辦公室應按照以下流程進行緊急書面信息報送：

（1）電話報告。辦公室在事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)，通過電話向[上級]報告事件的基本情況。

（2）書面報告。辦公室在事件發(fā)生后2小時內(nèi)，將書面報告報送[上級]。書面報告應包含應急信息核心要素清單所列內(nèi)容，并附相關證據(jù)材料。

4.應急信息核心要素清單

突發(fā)事件信息報告應包含以下核心要素：

（1）時間：事件發(fā)生的確切時間。

（2）地點：事件發(fā)生的具體地點。

（3）規(guī)模：事件影響的范圍和涉及的人員數(shù)量。

（4）傷亡：事件造成的人員傷亡情況。

（5）起因：事件發(fā)生的原因和初步調(diào)查結果。

（6）評估：對事件性質(zhì)、危害程度和影響的初步評估。

（7）措施：已經(jīng)采取的應急處置措施和下一步計劃。

（8）進展：事件發(fā)展變化情況和處置進展。

（9）其他：需要說明的其他事項。

5.需緊急報告給省委的六類重大突發(fā)事件清單

下列六類重大突發(fā)事件發(fā)生后，[企業(yè)]辦公室須在40分鐘內(nèi)電話報告/2小時內(nèi)書面報告省委辦公廳：

（1）重大自然災害；

（2）重大事故災難；

（3）重大公共衛(wèi)生事件；

（4）涉國防、港澳臺、外交領域重要緊急動態(tài)；

（5）重大預警動向；

（6）其他涉國家安全和社會穩(wěn)定的重要緊急情況。

緊急報告內(nèi)容應包括應急信息核心要素清單所列內(nèi)容，并確保信息準確、完整。

第九條預防預警行動

在[南寧某企業(yè)]職工培訓與發(fā)展管理突發(fā)事件處置工作領導小組（以下簡稱領導小組）的統(tǒng)一部署下，各專項應急處置工作組（以下簡稱工作組）和相關部門應常態(tài)化開展以下預防預警行動：

1.加強應急機制日常管理。各工作組及相關部門應在領導小組的指導下，加強應急機制的日常建設和管理，包括明確職責分工、完善工作制度、健全協(xié)調(diào)機制、落實保障措施等，確保應急機制的完好性和有效性。

2.持續(xù)完善各類應急預案。各工作組應結合實際情況，定期對各類涉及職工培訓與發(fā)展管理的突發(fā)事件應急預案進行評估和修訂，使其更具針對性、實用性和可操作性。同時，要推動預案的銜接與整合，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、層次分明、覆蓋全面的應急預案體系。

3.加強應急隊伍建設。各部門應加強應急隊伍建設，明確應急隊伍組成人員，并定期開展選拔和培訓，提高應急隊伍的專業(yè)素質(zhì)和實戰(zhàn)能力。同時，要建立健全應急隊伍管理制度，確保應急隊伍處于良好狀態(tài)，隨時能夠投入應急處置工作。

4.定期組織應急培訓和模擬演練。各工作組應定期組織開展針對不同類型突發(fā)事件的應急培訓，提高相關人員的應急處置意識和能力。同時，要定期組織模擬演練，檢驗應急預案的可行性、隊伍的實戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，并根據(jù)演練情況進一步完善應急預案和改進應急處置工作。

5.做好關鍵應急物資的儲備、管理和維護。各部門應按照規(guī)定，做好關鍵應急物資的儲備、管理和維護工作，確保物資的種類、數(shù)量和質(zhì)量滿足應急處置需要。同時，要建立健全應急物資管理制度，定期對應急物資進行檢查和補充，確保應急物資需要時能夠充足、及時供應。

第四章應急響應

第十條按事件等級響應

1.事件等級劃分

根據(jù)突發(fā)事件造成的危害程度、影響范圍、人員傷亡以及發(fā)展趨勢等因素，將[南寧某企業(yè)]職工培訓與發(fā)展管理過程中的突發(fā)事件劃分為四個等級：

（1）I級紅/特別重大事件：指造成或可能造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或直接經(jīng)濟損失1億元以上，或產(chǎn)生重大社會影響，需要企業(yè)主要負責人向上級主管部門和[南寧某企業(yè)]職工培訓與發(fā)展管理突發(fā)事件處置工作領導小組（以下簡稱領導小組）報告的事件。典型判定標準包括：企業(yè)內(nèi)發(fā)生造成30人以上死亡的嚴重事故、大規(guī)模群體性事件引發(fā)嚴重社會秩序混亂、涉及企業(yè)核心數(shù)據(jù)泄露并造成重大經(jīng)濟損失或聲譽損害等。

（2）II級橙/重大事件：指造成或可能造成10人以上、30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失5000萬元以上、1億元以下，或產(chǎn)生較大社會影響，需要企業(yè)分管負責人向上級主管部門和領導小組報告的事件。典型判定標準包括：企業(yè)內(nèi)發(fā)生造成10人以上、30人以下死亡的嚴重事故、較大規(guī)模群體性事件引發(fā)社會秩序混亂、涉及企業(yè)重要數(shù)據(jù)泄露造成較大經(jīng)濟損失或聲譽損害等。

（3）III級黃/較大事件：指造成或可能造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或危及3人以上、10人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上、5000萬元以下，或產(chǎn)生一定社會影響，需要企業(yè)相關部門負責人向上級主管部門和領導小組報告的事件。典型判定標準包括：企業(yè)內(nèi)發(fā)生造成3人以上、10人以下死亡的較大事故、一定規(guī)模群體性事件引發(fā)社會秩序混亂、涉及企業(yè)部分數(shù)據(jù)泄露造成一定經(jīng)濟損失或聲譽損害等。

（4）IV級藍/一般事件：指造成或可能造成3人以下死亡（含失蹤），或危及3人以下生命安全，或直接經(jīng)濟損失1000萬元以下，或產(chǎn)生較小社會影響，需要企業(yè)相關部門負責人及時向上級主管部門和領導小組報告的事件。典型判定標準包括：企業(yè)內(nèi)發(fā)生造成3人以下死亡的較小事故、個別群體性事件引發(fā)社會秩序輕微混亂、涉及企業(yè)非核心數(shù)據(jù)泄露造成輕微經(jīng)濟損失或聲譽損害等。

2.各級事件應急響應程序

突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)部門應立即核實情況并按照本細則規(guī)定程序逐級上報，同時根據(jù)事件等級立即采取相應措施。各工作組應在領導小組的統(tǒng)一指揮下，迅速開展應急處置工作。

（1）特別重大事件（I級）應急響應

特別重大事件（I級）發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內(nèi)將初步信息報告[企業(yè)]辦公室，[企業(yè)]辦公室在接報后立即向領導小組報告，并啟動I級事件應急預案。領導小組迅速成立現(xiàn)場指揮部，全面負責應急處置工作。事件信息應在1小時內(nèi)報告上級主管部門。核心響應動作包括：立即啟動最高級別應急響應機制、成立現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮、調(diào)集應急力量和資源趕赴現(xiàn)場處置、全力開展人員搜救和傷員救治、對現(xiàn)場進行控制隔離、密切跟蹤事件動態(tài)并按規(guī)定及時上報、做好信息發(fā)布和輿論引導工作。

（2）重大事件（II級）應急響應

重大事件（II級）發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內(nèi)將初步信息報告[企業(yè)]辦公室，[企業(yè)]辦公室在接報后立即向領導小組報告，并啟動II級事件應急預案。領導小組迅速成立現(xiàn)場指揮部，全面負責應急處置工作。事件信息應在1小時內(nèi)報告上級主管部門。核心響應動作包括：立即啟動相應級別應急響應機制、成立現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮、調(diào)集應急力量和資源趕赴現(xiàn)場處置、全力開展人員搜救和傷員救治、對現(xiàn)場進行控制隔離、密切跟蹤事件動態(tài)并按規(guī)定及時上報、做好信息發(fā)布和輿論引導工作。

（3）較大事件(III級)應急響應

較大事件(III級)發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內(nèi)將初步信息報告[企業(yè)]辦公室，[企業(yè)]辦公室在接報后立即向領導小組報告，并啟動III級事件應急預案。領導小組根據(jù)事件情況決定是否成立現(xiàn)場指揮部，并指導相關部門開展應急處置工作。事件信息應在1小時內(nèi)報告上級主管部門。核心響應動作包括：立即啟動相應級別應急響應機制、在領導小組指導下開展工作、組織應急力量和資源趕赴現(xiàn)場處置、全力開展人員搜救和傷員救治、對現(xiàn)場進行控制隔離、密切跟蹤事件動態(tài)并按規(guī)定及時上報、做好信息發(fā)布和輿論引導工作。

（4）一般事件（IV級）應急響應

一般事件（IV級）發(fā)生后，事發(fā)部門應在20分鐘內(nèi)將初步信息報告[企業(yè)]辦公室，[企業(yè)]辦公室在接報后及時向領導小組報告，并啟動IV級事件應急預案。領導小組根據(jù)事件情況決定相關工作組參與處置，并指導開展應急處置工作。事件信息應在1小時內(nèi)報告上級主管部門。核心響應動作包括：立即啟動相應級別應急響應機制、在領導小組指導下開展工作、組織應急力量和資源趕赴現(xiàn)場處置、全力開展人員搜救和傷員救治、對現(xiàn)場進行控制隔離、密切跟蹤事件動態(tài)并按規(guī)定及時上報、做好信息發(fā)布和輿論引導工作。

3.現(xiàn)場指揮部核心任務

突發(fā)事件發(fā)生后，根據(jù)事件等級，由領導小組或其指定的負責人成立現(xiàn)場指揮部?，F(xiàn)場指揮部應履行以下核心任務：

（1）控制事態(tài)。迅速采取有效措施控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大和蔓延，維護現(xiàn)場秩序，保障人員安全。

（2）掌握進展。密切關注事件發(fā)展動態(tài)，及時掌握現(xiàn)場情況、人員傷亡和財產(chǎn)損失等信息，為應急處置決策提供依據(jù)。

（3）及時報告。按照規(guī)定時限和程序，及時、準確、全面地向上級主管部門和領導小組報告事件處置情況。

（4）適時發(fā)布信息。根據(jù)領導小組授權，適時向社會或內(nèi)部發(fā)布事件信息，準確引導輿論，回應社會關切，維護企業(yè)聲譽。

第五章應急保障

第十一條通訊與信息保障

[南寧某企業(yè)]將建立健全覆蓋[企業(yè)內(nèi)]的應急通訊與信息保障體系，確保突發(fā)事件信息收集、傳遞、報送、處理各環(huán)節(jié)運行機制高效順暢。

（1）信息收集。建立常態(tài)化的信息收集機制，明確信息來源渠道，包括[企業(yè)]各部門、應急信息報告系統(tǒng)、輿情監(jiān)測系統(tǒng)等，確保信息來源的廣泛性和信息收集的及時性。

（2）信息傳遞。構建多元化的信息傳遞網(wǎng)絡，包括專用通訊線路、應急通訊設備、內(nèi)部信息平臺等，確保信息傳遞的快速性和可靠性。

（3）信息報送。建立規(guī)范化的信息報送流程，明確信息報送的時限要求、內(nèi)容標準和審核程序，確保信息報送的準確性和完整性。

（4）信息處理。建立科學的信息處理機制，對收集到的信息進行及時的分析研判，為決策提供依據(jù)，并根據(jù)信息處理結果，采取相應的應急處置措施。

（5）傳輸渠道。定期對[企業(yè)]內(nèi)部各類通訊設備和信息傳輸渠道進行檢查和維護，確保其處于良好運行狀態(tài)，保障信息傳遞的安全、暢通和高效。

（6）設備完好。建立應急通訊與信息保障的設備維護制度，定期對設備進行檢查、保養(yǎng)和更新，確保設備完好暢通，滿足應急處置工作的需要。

第十二條物資與資金保障

[南寧某企業(yè)]將突發(fā)事件應急保障經(jīng)費納入年度預算，確保應急處置工作所需資金得到充分保障。

（1）應急經(jīng)費。明確應急經(jīng)費的來源、使用范圍、審批程序和管理辦法，確保資金使用的規(guī)范性和有效性。

（2）物資儲備。建立關鍵應急物資儲備制度，根據(jù)[企業(yè)]實際情況和突發(fā)事件的特點，制定應急物資儲備目錄，明確儲備種類、數(shù)量、存放地點和保管要求。

（3）物資管理。明確應急物資的采購、驗收、入庫、保管、維護、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定，確保物資的充足、及時供應和規(guī)范管理。

（4）特殊物資。對特殊應急物資實行專人專管制度，建立特殊物資臺賬，確保物資的完好性和有效性，滿足應急處置工作的需要。

（5）維護管理。建立應急物資的定期檢查和維護制度，確保物資處于良好狀態(tài)，隨時能夠滿足應急處置工作的需要。

第十三條人員與技術保障

[南寧某企業(yè)]將人員與技術保障作為突發(fā)事件應急保障體系的重要組成部分，確保應急處置工作有足夠的人員和技術支撐。

（1）應急隊伍。組建常備與預備的應急隊伍，明確隊伍的組成部門、人員構成、職責分工和培訓要求。

（2）隊伍管理。建立應急隊伍管理制度，明確隊伍的日常訓練、演練、考核和獎懲等規(guī)定，確保隊伍保持良好狀態(tài)，隨時能夠投入應急處置工作。

（3）專業(yè)技術。建立應急技術保障機制，明確應急處置所需的技術支持力量和保障措施，確保應急處置工作得到必要的技術支撐。

（4）技術指導。積極尋求外部專業(yè)技術指導，提升應急處置隊伍的技術水平和實戰(zhàn)能力。

第十四條培訓與演練保障

[南寧某企業(yè)]將培訓與演練作為提升應急處置能力的重要途徑，建立健全培訓與演練保障體系。

（1）定期培訓。定期組織應急處置隊伍進行專業(yè)技能培訓，包括應急處置知識、操作技能、心理疏導等內(nèi)容，提高隊伍的綜合素質(zhì)和應急處置能力。

（2）模擬演練。定期組織開展跨部門/跨領域的應急模擬演練，檢驗應急預案的可行性、隊伍的實戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（3）演練評估。對演練過程和結果進行評估，總結經(jīng)驗教訓，并根據(jù)評估結果，進一步完善應急預案和改進應急處置工作。

（4）交流協(xié)作。鼓勵和支持各職能部門與外部機構開展交流協(xié)作，學習借鑒先進經(jīng)驗，提升應急處置工作的整體水平。

第十五條加強保障建設

[南寧某企業(yè)]將從制度建設、組織建設、物資保障、軟硬件建設等各個方面，全方位加強突發(fā)事件應急保障體系建設，確保各項保障措施落實到位，為突發(fā)事件的有效