鮮花采購供應(yīng)投標(biāo)方案HYPERLINK\l"bookmark1"第一章項(xiàng)目背景及需求分析 HYPERLINK\l"bookmark2"第一節(jié)項(xiàng)目背景 HYPERLINK\l"bookmark3"一、行業(yè)分析 HYPERLINK\l"bookmark4"二、現(xiàn)狀及前景 HYPERLINK\l"bookmark5"三、發(fā)展趨勢(shì) 第二章服務(wù)方案 第一節(jié)時(shí)花貨源組織方案 一、項(xiàng)目需求分析 二、采購內(nèi)容及要求 四、供貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 五、我方部分時(shí)花情況介紹 六、供貨組織生產(chǎn)實(shí)施整體保障計(jì)劃 七、安全管控措施 第二節(jié)時(shí)花質(zhì)量保證及管控措施 一、花卉基地養(yǎng)護(hù)管理方案 二、項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 三、針對(duì)質(zhì)量管控措施 四、時(shí)花的病蟲害防治 五、花卉基地現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理制度 第三節(jié)供貨保證承諾措施 一、供貨業(yè)務(wù)流程 二、時(shí)花的配貨能力 三、貨物配送服務(wù) 六、配送特點(diǎn) HYPERLINK\l"bookmark128"項(xiàng)目驗(yàn)收方案 HYPERLINK\l"bookmark129"一、鮮花檢驗(yàn) HYPERLINK\l"bookmark130"鮮花規(guī)格檢驗(yàn) HYPERLINK\l"bookmark131"鮮花品種純度檢驗(yàn) HYPERLINK\l"bookmark132"鮮花數(shù)量檢驗(yàn) HYPERLINK\l"bookmark133"鮮花質(zhì)量檢驗(yàn) HYPERLINK\l"bookmark134"二、驗(yàn)收流程 HYPERLINK\l"bookmark135"領(lǐng)取到苗清單 HYPERLINK\l"bookmark136"指引鮮花入場(chǎng) HYPERLINK\l"bookmark137"檢查跟車資料 HYPERLINK\l"bookmark138"檢查車輛遮陰、降溫、防風(fēng)等措施 HYPERLINK\l"bookmark139"檢查鮮花是否有病蟲害 HYPERLINK\l"bookmark140"檢查鮮花土球 HYPERLINK\l"bookmark141"檢查鮮花枝干 HYPERLINK\l"bookmark142"檢查鮮花外觀 HYPERLINK\l"bookmark143"出現(xiàn)問題鮮花 HYPERLINK\l"bookmark144"材料整理及歸檔 HYPERLINK\l"bookmark145"第五節(jié)種植養(yǎng)護(hù)服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark146"一、鮮花栽植流程 HYPERLINK\l"bookmark147"挖穴(刨坑) HYPERLINK\l"bookmark148"假植 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150" HYPERLINK\l"bookmark151"二、提高鮮花栽植成活率的措施 HYPERLINK\l"bookmark152"栽植鮮花時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn) HYPERLINK\l"bookmark153"提高木苗栽植成活率的措施 HYPERLINK\l"bookmark154"三、養(yǎng)護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark155"一養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark156"二行為標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark157"三主要養(yǎng)護(hù)工作細(xì)節(jié) HYPERLINK\l"bookmark158"四、養(yǎng)護(hù)服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark159"養(yǎng)護(hù)時(shí)間 HYPERLINK\l"bookmark160"護(hù)理手段 HYPERLINK\l"bookmark161"護(hù)理人員 HYPERLINK\l"bookmark162"養(yǎng)護(hù)措施 HYPERLINK\l"bookmark163"第三章、質(zhì)量控制方案 HYPERLINK\l"bookmark164"第一節(jié)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 HYPERLINK\l"bookmark165" HYPERLINK\l"bookmark166"二、質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark167"三、質(zhì)量承諾 HYPERLINK\l"bookmark168"四、質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark169"第二節(jié)質(zhì)量保障體系 HYPERLINK\l"bookmark170"一、質(zhì)量管理體系 HYPERLINK\l"bookmark171"二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 HYPERLINK\l"bookmark172"三、質(zhì)量管理體系文件 HYPERLINK\l"bookmark173"第三節(jié)質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark174"一、技術(shù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark175"二、技術(shù)服務(wù)人員計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark176"三、投入人力資源承諾 HYPERLINK\l"bookmark177"四、生產(chǎn)過程質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark178"五、挖苗質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark179"六、包裝、運(yùn)輸質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark180"第四章、售后服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark181"第一節(jié)售后服務(wù)原則 HYPERLINK\l"bookmark182"一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 HYPERLINK\l"bookmark183"二、重在措施的可靠性原則 HYPERLINK\l"bookmark184"三、安全性及保密性原則 HYPERLINK\l"bookmark185"四、適應(yīng)性原則 HYPERLINK\l"bookmark186"五、標(biāo)準(zhǔn)性原則 HYPERLINK\l"bookmark187"第二節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) HYPERLINK\l"bookmark188"一、售后服務(wù)宗旨 HYPERLINK\l"bookmark189"二、售后服務(wù)職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark190"三、售后服務(wù)要求 HYPERLINK\l"bookmark191" HYPERLINK\l"bookmark192"第三節(jié)售后服務(wù)工作規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark193"一、售后服務(wù)部門工作說明 HYPERLINK\l"bookmark194"二、售后服務(wù)管理制度 HYPERLINK\l"bookmark195"三、售后服務(wù)流程 HYPERLINK\l"bookmark196"第四節(jié)售后服務(wù)體系 HYPERLINK\l"bookmark197"一、免費(fèi)電話技術(shù)咨詢 HYPERLINK\l"bookmark198"二、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark199"三、合約定期 HYPERLINK\l"bookmark200"四、及時(shí)提供鮮花和技術(shù)的更新信息 HYPERLINK\l"bookmark201"五、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程 HYPERLINK\l"bookmark202"六、售后服務(wù)條款 HYPERLINK\l"bookmark203"七、電子郵件熱線服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark204"八、定期提供技術(shù)問答書刊 HYPERLINK\l"bookmark205"九、與采購單位保持經(jīng)常性的聯(lián)系 HYPERLINK\l"bookmark206"十、響應(yīng)時(shí)間 HYPERLINK\l"bookmark207"第五節(jié)技術(shù)支持服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark208"一、技術(shù)支持原則 HYPERLINK\l"bookmark209"二、培訓(xùn)、咨詢等技術(shù)服務(wù) HYPERLINK\l"bookmark210"第五、章應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark211"第一節(jié)裝車作業(yè)事故等安全事故應(yīng)急方案 HYPERLINK\l"bookmark212"一、事故特征 HYPERLINK\l"bookmark213"二、應(yīng)急組織及職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark214"三、應(yīng)急處置 HYPERLINK\l"bookmark215"四、注意事項(xiàng) HYPERLINK\l"bookmark216"第二節(jié)配送過程中應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark217"第三節(jié)供貨應(yīng)急服務(wù)方案 HYPERLINK\l"bookmark218"一、應(yīng)急服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) HYPERLINK\l"bookmark219"二、應(yīng)急服務(wù)原則 HYPERLINK\l"bookmark220"三、應(yīng)急工作制度 HYPERLINK\l"bookmark221"第六章、人員培訓(xùn)方案 HYPERLINK\l"bookmark222"第一節(jié)培訓(xùn)服務(wù)的目的及意義 HYPERLINK\l"bookmark223"一、培訓(xùn)服務(wù)的目的 HYPERLINK\l"bookmark224"二、培訓(xùn)服務(wù)意義 HYPERLINK\l"bookmark225"第二節(jié)培訓(xùn)服務(wù)方式及費(fèi)用承擔(dān) HYPERLINK\l"bookmark226"第三節(jié)培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃 HYPERLINK\l"bookmark227"第四節(jié)培訓(xùn)服務(wù)的效果評(píng)估 HYPERLINK\l"bookmark228"第十三章檔案管理方案 HYPERLINK\l"bookmark229"第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark230"一、人員配備 HYPERLINK\l"bookmark231"二、崗位職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark232"第二節(jié)檔案管理流程 HYPERLINK\l"bookmark233" HYPERLINK\l"bookmark234"二、適用范圍 HYPERLINK\l"bookmark235"三、術(shù)語和定義 HYPERLINK\l"bookmark236"四、職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark237"五、工作程序 HYPERLINK\l"bookmark238"第三節(jié)檔案管理制度 HYPERLINK\l"bookmark239"第七章、投訴處理方案 HYPERLINK\l"bookmark240"第一節(jié)投訴受理、性質(zhì)劃分及投訴種類 HYPERLINK\l"bookmark241"一、投訴受理的條件 HYPERLINK\l"bookmark242"二、投訴性質(zhì)劃分 HYPERLINK\l"bookmark243"三、投訴種類 HYPERLINK\l"bookmark244"第二節(jié)投訴處理原則 HYPERLINK\l"bookmark245"一、耐心傾聽原則 HYPERLINK\l"bookmark246"二、換位思考原則 HYPERLINK\l"bookmark247"三、快速反應(yīng)原則 HYPERLINK\l"bookmark248" HYPERLINK\l"bookmark249"第三節(jié)投訴處理技巧 HYPERLINK\l"bookmark250"第四節(jié)投訴處理規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark251"一、接受投訴階段 HYPERLINK\l"bookmark252"二、解釋澄清階段 HYPERLINK\l"bookmark253"三、提出解決處理階段 HYPERLINK\l"bookmark254"四、跟蹤總結(jié)階段 HYPERLINK\l"bookmark255"第四節(jié)投訴處理流程 HYPERLINK\l"bookmark256"一、記錄投訴內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark257"二、判斷投訴是否成立 HYPERLINK\l"bookmark258"三、確定投訴處理責(zé)任部門 HYPERLINK\l"bookmark259"四、責(zé)任部門分析投訴原因 HYPERLINK\l"bookmark260"五、公平提出處理方案 HYPERLINK\l"bookmark261"六、提交主管領(lǐng)導(dǎo)批示 HYPERLINK\l"bookmark262"七、實(shí)施處理方案 八、總結(jié)評(píng)價(jià)第八章服務(wù)承諾 第一節(jié)服務(wù)承諾 第三節(jié)售后服務(wù)保障措施 第一章項(xiàng)目背景及需求分析近30年來，我國鮮花產(chǎn)業(yè)走過了一條漸進(jìn)、借鑒的發(fā)2024年，受悅己型消費(fèi)影響和即時(shí)零售（外賣/直播）驅(qū)動(dòng)，全國花卉零售消費(fèi)預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)8%，全年零售市場(chǎng)總規(guī)模近2200億元，包括盆花、鮮切花、綠植、多肉植物等品類。在全國花卉零售額中，電商銷售約1200億元，占比54.5%；實(shí)體花店銷售約1000億元，占比45.5%，電商連續(xù)3年成為消費(fèi)增長(zhǎng)主引擎?，F(xiàn)階段我國鮮花主要消費(fèi)場(chǎng)景主要分為禮儀消費(fèi)，如消費(fèi)場(chǎng)景分化，情感需求與日?；⑿性邗r切花個(gè)人消費(fèi)場(chǎng)景中，禮品花呈現(xiàn)出受情感化與儀式感驅(qū)動(dòng)的特征。在2025年情人節(jié)期間，抖音鮮花商品交易總額同比增長(zhǎng)187%，其中高價(jià)定制花束預(yù)售占比超60%。美團(tuán)“AI花束設(shè)計(jì)器”工具推動(dòng)客單價(jià)增長(zhǎng)28%，花卉與文化品牌合作的IP聯(lián)名產(chǎn)品溢價(jià)率高達(dá)80%。在生活用花場(chǎng)景中，鮮花消費(fèi)則向日?；c體驗(yàn)化并重轉(zhuǎn)型。盒馬鮮生推出的“3.8元特價(jià)花束”，周均銷量突破50萬束，據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，此次促銷推動(dòng)消費(fèi)頻次提升至周均2.1次。抖音“綠植盲盒”2024年銷售20億元；陽臺(tái)園藝組合在拼多多平臺(tái)上年銷量增長(zhǎng)300%，尤為可觀。育水平落后于發(fā)達(dá)國家，加之國際鮮花生產(chǎn)格局的基本形三、發(fā)展趨勢(shì)(一)隨著居民消費(fèi)水平和收入的提高，鮮花消費(fèi)將會(huì)成為一種新型綠色的時(shí)尚生活裝飾方式，而未來鮮花市場(chǎng)新的增長(zhǎng)極有望聚焦在家庭鮮花消費(fèi)市場(chǎng)。(二)產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)能力更強(qiáng)。如設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)物資、物流運(yùn)輸、人才培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、種業(yè)等配套完備。(三)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+鮮花”的普及，鮮花電商已經(jīng)正在改變傳統(tǒng)鮮花零售格局。未來，線上鮮花銷售占比將超過線下花店，互聯(lián)網(wǎng)渠道必然成為鮮花發(fā)展的總基調(diào)和主旋律，020、B2B和B2C等新興的盈利業(yè)務(wù)和模式將會(huì)進(jìn)一步(四)隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來，鮮花上游的生產(chǎn)方式將會(huì)實(shí)現(xiàn)革新和發(fā)展，無土栽培的溫控大棚生產(chǎn)未來還有巨(五)市場(chǎng)的輻射范圍更大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。如品種競(jìng)爭(zhēng)、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)等，從全國的競(jìng)爭(zhēng)輻射到全球的競(jìng)爭(zhēng)。第一章服務(wù)方案序號(hào)苗木名稱單位袋苗單價(jià)上限(元，含稅價(jià))盆苗單價(jià)上限(元，含稅價(jià))1向日葵2香彩雀3紅穗4皇帝菊5長(zhǎng)春花6孔雀草7夏瑾8雞冠花9醉蝶花鳳仙花一串紅四季秋海棠矮牽牛三色堇萬壽菊鼠尾草百日草石竹彩葉草千日紅金魚草美女櫻瓜葉菊硫華菊毛地黃大花海棠金魚草金盞菊萬壽菊銀葉菊牡丹芍藥新幾內(nèi)亞鳳仙袋/盆虞美人袋/盆塔菊盆\菊花盆\牡丹芍藥盆\花園小菊盆\序號(hào)苗木名稱規(guī)格單位單價(jià)上限(含\郁金香種球\個(gè)\時(shí)花種子\公斤\時(shí)花穴盤苗株\注：招標(biāo)人采購時(shí)花的種類為暫定種類。我公司本著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以“最優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的服務(wù)、最可靠的時(shí)花質(zhì)量”保證按1、人力資源：我公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目供貨方案成熟，且有著良好的信譽(yù)，人力資源充足，時(shí)花運(yùn)輸能力及售后服務(wù)能力不存在任何問題。2、配送能力：我公司配備有陸運(yùn)汽車等多種運(yùn)輸工具，在運(yùn)輸方面上可以做到安全、快速運(yùn)抵項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。3、相關(guān)管理措施：我公司有專門的貨品運(yùn)輸部及售后部門人員，可以根據(jù)采購人要求按時(shí)、按質(zhì)、按量的配送至指定地點(diǎn)，并定期回訪時(shí)花的使用情況，根據(jù)招標(biāo)文件要求與采購人需求調(diào)換和退換時(shí)花。4、財(cái)務(wù)能力：我公司針對(duì)此項(xiàng)目購置資金充足，完全有能力承擔(dān)本項(xiàng)5、應(yīng)急保障能力：為了不影響采購人時(shí)花供應(yīng)，如遇特殊情況或特殊需求的情況下只需提前一至二天通知我公司，我公司可為采購人提前調(diào)撥時(shí)花并按指定地點(diǎn)送達(dá)。我們?cè)谘芯苛吮卷?xiàng)目的特點(diǎn)以后，除選擇了公司優(yōu)秀項(xiàng)目班子成員外，還擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應(yīng)的工程作業(yè)。一、花卉質(zhì)量規(guī)范花卉質(zhì)量根據(jù)甲方采購清單及要求執(zhí)行，符合招標(biāo)文件要求，保證提供的所有花卉為合格、品質(zhì)優(yōu)良的時(shí)花，時(shí)花規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，且不得低于本采購花卉清單提供的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我公司鄭重承諾所供花卉均與甲方要求規(guī)格一致，無偏離。二、運(yùn)輸規(guī)范運(yùn)輸途中要有專人押運(yùn)，以免造成走偏路、走差、繞道等情況，耽誤到場(chǎng)時(shí)間。如遇有電線等影響運(yùn)輸?shù)恼系K物要謹(jǐn)慎排除，提前辦好相應(yīng)手續(xù)，以免時(shí)花在運(yùn)輸過程中的帶來的麻煩。若氣溫過高或運(yùn)距較遠(yuǎn)應(yīng)采取保溫和防曬措施。如遇大雪、大霧、雨天等惡略的天氣情況下，應(yīng)及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸時(shí)間，與現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通，保證人身安全和時(shí)花的成活率。運(yùn)送樹木的工具應(yīng)當(dāng)是封閉式或是有防雨篷的車輛，以減少風(fēng)力損壞。如沒有帶雨篷的交通車輛，需用遮陰布完全覆蓋，保證時(shí)花到場(chǎng)的自身情況，提高成活率。1.花卉裝車前，我公司人員在苗圃對(duì)花卉進(jìn)行仔細(xì)挑選，保證所有花卉的規(guī)格符合甲方采購要求，花卉無斷枝、散坨。2.在花卉裝卸時(shí)，由園藝人員按起苗、調(diào)運(yùn)等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將植物挖出，包扎、打捆，以備運(yùn)輸；任何時(shí)候保持植物根系潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根情況下運(yùn)輸時(shí)，將根部包涂黏土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝；運(yùn)到種植區(qū)前，確保土球結(jié)實(shí)，草包完好，樹冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止枝權(quán)折斷、土球散落。盆栽花卉裝車時(shí)，按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。3.如遇惡劣氣候，我公司在運(yùn)輸過程中采取擋風(fēng)、避雨、遮陽、保水等保護(hù)措施，確?；ɑ苜|(zhì)量。五、我方部分時(shí)花情況介紹時(shí)花名時(shí)花示意圖向日葵是菊科、向日葵屬的植物。因花序隨太陽轉(zhuǎn)動(dòng)而得1-3.5米，最高可達(dá)9生長(zhǎng)期長(zhǎng)短因品種、播期和栽培條件不同而有差異。向日葵整期、現(xiàn)蕾期、開花期和成熟期四個(gè)生長(zhǎng)時(shí)香彩雀香彩雀屬植物。多年生草本，高30-70厘米。全體被腺毛。莖直立，圓柱形。葉對(duì)先端漸尖基部漸狹；近無柄，葉脈明顯?；▎紊谇o上部葉腋，形似總狀花序：毫米?；ㄆ?-9月。香彩雀花朵雖小，但花型小巧，觀賞期長(zhǎng)，且對(duì)炎熱高溫的氣候有極強(qiáng)的適應(yīng)性，是非常優(yōu)秀的夏季草花品種之一，既可地栽、盆栽，又可容器組合栽植或濕地種植?；实劬帐且荒晟莼ǎ?，株高約色，花形似雛菊。在高溫高濕氣候條件下生長(zhǎng)表現(xiàn)極佳。耐熱、如果不打算收種子的話，就要將殘花剪除。如果黃帝菊生長(zhǎng)過高或盛花過后，如果想修剪的話，建議采用齊頭式的方法?；ㄆ趶拇褐燎锛?，花期長(zhǎng)，可開至初霜，是花壇栽培、組合盆栽，亦是花境的好材料。長(zhǎng)春花，為夾竹桃科、長(zhǎng)春花屬一種植物。別名金盞草、四時(shí)春、日日新、三萬花。臺(tái)灣育種出多個(gè)品種，育種以花朵越大為趨勢(shì)。中草藥用途上，全草入藥可止痛、消炎、安眠、通便及利尿等。亦有醫(yī)者配伍入治療癌癥的復(fù)方，作為藥材中的一味，可能是考量到它所具有的抗腫瘤成分。全株具毒性需會(huì)造成白血球減少、血小板減少、肌肉無力、四肢麻痹等癥狀。其乳汁中所含生物堿，如長(zhǎng)春花堿和長(zhǎng)(vincristine),被提煉出來作為多種癌癥如白血病、哈杰金氏癥所用的化學(xué)治療藥物。孔雀草，菊科、萬壽菊屬一年生草本植物。莖直立，分枝頭狀花序單生，管狀花花冠黃色，瘦果線形，花期7-9月。生于海拔750~1600m的山坡草地、林中，或在庭園栽培。喜陽光，但在半蔭處栽植也能開花。它對(duì)土壤要求不嚴(yán)。既耐移栽，又生長(zhǎng)迅速，栽培管理又很容易。撒落在地上的種子在合適的溫、濕度條件中可自生自長(zhǎng)，是一種適應(yīng)性十分強(qiáng)的花夏瑾是一種耐熱的植物，夏秋兩個(gè)季節(jié)是夏堇的生長(zhǎng)旺盛期，同時(shí)也是夏堇的花期。夏堇開花可以般會(huì)從7月份開到10夏瑾的花朵花色比較豐富，有紫青色、色，淺藍(lán)色，深玫紅，蘭紫、深桃紅色及紫色等，喉部有黃色斑點(diǎn)?；ǘ渥藨B(tài)優(yōu)美，并且會(huì)結(jié)種子，種子細(xì)小。成熟的種子落地，也可以發(fā)芽生長(zhǎng)。雞冠花，中文別名：雞髻花、老來紅、蘆花雞冠、筆雞冠、小頭雞冠、鳳尾雞冠、大雞公花、雞角根、紅雞冠。一年草本植物，夏秋季開花，花故稱。原產(chǎn)非洲、美洲熱帶和印度。喜陽光充足、濕熱，不耐箱凍。不耐瘠薄，喜疏松肥沃和排水良好的土壤。世界各地廣為栽培，普通庭園植物。另外具有很高的藥用價(jià)值。雞冠花喜溫暖干燥氣候，怕干旱，喜陽光，不耐澇，但對(duì)土壤要求不嚴(yán)，一般土壤庭院都能種植。株高40厘米-60厘米，有的品種可達(dá)1米，其莖上長(zhǎng)有粘汁細(xì)毛，會(huì)散發(fā)一股強(qiáng)烈的特殊氣味；葉片為掌狀復(fù)葉，小葉5枚-7枚，為矩圓狀披花由底部向上次第開放，花瓣披針形向外反卷，花苞紅色，花瓣呈玫瑰紅色或白色，雄蕊特長(zhǎng)；蒴果花期在6月-9月，其花莖長(zhǎng)而壯實(shí)，花朵盛開時(shí)，總狀花序形成一個(gè)豐滿的花球，朵朵小花猶如翩翩起四季秋海棠是秋海棠科秋海棠屬植葉色光亮，花朵四季成簇開放，且花色多，是園林綠化中花壇、吊盆、栽植槽和室內(nèi)布置的理想材料，深受園林綠化工作者及普通民眾的喜愛。四季秋海棠喜生于微酸性沙質(zhì)壤土中，喜空氣濕度大的環(huán)境。喜溫暖而涼爽的氣候，最適宜生長(zhǎng)溫度15-24℃。鳳仙花，別名：指甲花，急性子，鳳仙透骨草，為雙子葉植物綱、犍牛兒苗目、子六個(gè)部分?；伾鄻樱蟹奂t，大紅，紫色，粉紫等多種顏鳳仙花性喜陽光，怕濕，耐熱不耐寒。喜向陽的地勢(shì)和疏松肥沃的土壤，在較貧瘠的土壤中也可生長(zhǎng)。三色堇三色堇是堇菜科堇菜屬的二年或多年生草本植物?；~葉片長(zhǎng)卵形或披針形，具長(zhǎng)柄，莖生葉葉片卵形、長(zhǎng)圓形或長(zhǎng)圓披針形，先端圓或鈍，邊緣具稀疏的圓齒或鈍鋸齒?；ǘ渫ǔＣ炕ㄓ凶?、白、黃三色，故名三色堇。該物種較耐寒，喜涼爽，開花受光照影響較大。三色董以露天栽種為宜，無論花壇、庭園、葉互生，長(zhǎng)圓形?；S色或橙黃色，花期 月。喜生長(zhǎng)于溫和、涼爽的氣候，怕熱、耐寒。原產(chǎn)于南歐、地中海沿岸一帶。金盞菊原產(chǎn)歐洲南部及地中海沿岸，喜生長(zhǎng)于溫和、涼爽要求有光照充足或輕微的蔭蔽，疏松、排水良好、土壤肥沃適度的土質(zhì)，有一定的耐早力。土壤pH宜保持6～7,這樣植株一串紅，又稱爆仗紅、象牙紅，為唇花期又長(zhǎng)，適應(yīng)性強(qiáng)，為中國城市和園林中最普遍栽培的草本花土壤反應(yīng)非常敏感，差，生長(zhǎng)適溫20-25下停止生長(zhǎng)，10攝氏度以下葉片枯黃脫矮牽牛喜溫暖和陽光充足的環(huán)境。不耐霜凍，怕雨澇。梅雨季節(jié)，雨水多，對(duì)矮牽牛生長(zhǎng)十分不利，盆土過濕，莖葉容易徒長(zhǎng)，花期雨水多，屬長(zhǎng)日照植物，生長(zhǎng)期要求陽光充足，在正常的光照條件下，從播種至開花約需100天左右彩葉草是唇形科，鞘蕊花屬直立或上升草本。色澤多樣有黃、暗紅、紫色及7月開花。彩葉草喜溫性植物，適應(yīng)性強(qiáng)，冬季溫度不低于102,夏季高溫時(shí)稍加遮陰，喜充足陽光，光線充足能使葉色鮮艷。六、供貨組織生產(chǎn)實(shí)施整體保障計(jì)劃對(duì)于本項(xiàng)目，我司目前已經(jīng)積累了豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為大量客戶提供及時(shí)、滿意的供貨和服務(wù)，我司承諾，接到采購人供貨通知后，我方將嚴(yán)格按照采購人的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將所需本項(xiàng)目時(shí)花運(yùn)達(dá)采購人指定地點(diǎn)，并在時(shí)花裝運(yùn)發(fā)車當(dāng)日將發(fā)貨情況向采購人報(bào)告，并且承諾將按照采購人要求的交貨期限，按時(shí)交貨和提供服務(wù)。我方倡導(dǎo)“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展。我們以“熱情、周到、誠信、及時(shí)”為技術(shù)支持和售后服務(wù)的宗旨，“用戶至上、質(zhì)量第一、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、響應(yīng)及時(shí)”是我們服務(wù)的原則。我們服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、服務(wù)效率的及時(shí)性，關(guān)系到公司在客戶心中的良好形象，關(guān)系到公司的發(fā)展前途。因此我們提出為客戶提供超值產(chǎn)品和超值服務(wù)的目標(biāo)，從而增強(qiáng)客戶對(duì)公司的認(rèn)可度，提高公司在客戶心中的為保障項(xiàng)目整體供貨具體保證措施如下：1、項(xiàng)目整體實(shí)施流程如我方中標(biāo)，我方將按以下項(xiàng)目實(shí)施方案步驟和采購人緊密聯(lián)系，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽定和履行合同，并在各個(gè)階段安排專職的負(fù)責(zé)人跟蹤。1、領(lǐng)取中標(biāo)通知書：招標(biāo)方根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，簽訂中標(biāo)通知書(或A、雙方指定整個(gè)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)執(zhí)行者；B、雙方聯(lián)絡(luò)人至現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)方通過進(jìn)度表，可清楚了解到時(shí)花生產(chǎn)進(jìn)度，以便雙方及時(shí)溝通、有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少溝通而產(chǎn)生的時(shí)間差；4、簽定合同：雙方根據(jù)以上資料準(zhǔn)備工作，簽定購銷合同，合作正式5、采購原材料：我方根據(jù)招標(biāo)采購清單采購?fù)稑?biāo)產(chǎn)品所需的優(yōu)質(zhì)原材6、進(jìn)入生產(chǎn)階段：我方根據(jù)時(shí)花清單，采購部制訂材料采購清單，及待全部生產(chǎn)完成后，統(tǒng)一由質(zhì)檢總部負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)；8、產(chǎn)品包裝：時(shí)花全部檢驗(yàn)合格后，由包裝部按要求進(jìn)行產(chǎn)品包裝；9、產(chǎn)品運(yùn)輸：時(shí)花包裝完畢后，送指定貨運(yùn)部運(yùn)輸時(shí)花，并派專職人員跟蹤；10、安裝交貨：時(shí)花全部運(yùn)至目的地后，通知招標(biāo)方對(duì)積極組織安裝隊(duì)伍，在限定時(shí)間完成安裝；11、驗(yàn)收：一、雙方聯(lián)絡(luò)人根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)人員統(tǒng)一對(duì)時(shí)花進(jìn)行驗(yàn)收；二、驗(yàn)收完后，雙方組織相關(guān)人員，由我方專業(yè)工程師對(duì)花卉的保養(yǎng)、種植，進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以達(dá)到最佳模式；12、辦理結(jié)算手續(xù)：根據(jù)合同約定，雙方聯(lián)絡(luò)人配合財(cái)務(wù)人員辦理結(jié)算手續(xù)；13、售后服務(wù)階段：我方將根據(jù)《售后服務(wù)承諾書》的管理方法，及時(shí)錄入售后服務(wù)資料，進(jìn)入售后服務(wù)跟進(jìn)階段。資金1)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子為確保按時(shí)供貨，我公司選派年富力強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，項(xiàng)目實(shí)施小組的主要管理者均為我司骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承擔(dān)的項(xiàng)目均被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理上制定詳細(xì)的交貨進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。2)組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證采購人的需求我司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在人員的需求上，我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及供貨時(shí)間要求配備足夠的人員，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，做好后勤保障，確保項(xiàng)目的順利完成。3)制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃接到采購人供貨通知后，項(xiàng)目實(shí)施小組將共同分析、探討，制定詳細(xì)的供貨計(jì)劃。必要時(shí)，我司指派專業(yè)技術(shù)人員與采購人進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系，解決技術(shù)問題。具體包括以下內(nèi)容：1、確定產(chǎn)品的具體規(guī)格要求，包括外觀、質(zhì)量、存活率等。2、嚴(yán)格篩選品質(zhì)，并確定貨物的到貨時(shí)間。3、設(shè)立專項(xiàng)資金，確保專款專用。4、確定物流運(yùn)輸方式，聯(lián)系相關(guān)人員確定運(yùn)輸時(shí)間。5、制定詳細(xì)的到貨計(jì)劃提交采購人，并嚴(yán)格執(zhí)行。4)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行我司設(shè)有專門的品管部，把好質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格貨物的出現(xiàn)，把影響交貨進(jìn)度的不利因素減少的最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。5)加強(qiáng)與采購人的協(xié)調(diào)與溝通我司一貫重視與采購人的協(xié)調(diào)與溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目方面的問題與矛盾，我司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目進(jìn)度出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高速實(shí)施創(chuàng)造有力條件。6)加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備如遇對(duì)節(jié)假日、暴風(fēng)雨等特殊情況，在與采購人充分溝通的情況下，進(jìn)行提前安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)交貨進(jìn)度的影響。如遇自然災(zāi)害、政府行為等不可抗力，與采購人協(xié)商解決。7)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各具體實(shí)施人員加強(qiáng)聯(lián)系，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，將所有可能影響交貨進(jìn)度的問題提前處理。確保按時(shí)交貨。8)加強(qiáng)資金管控如我司有幸中標(biāo)，我司將設(shè)立專項(xiàng)資金用于本項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中資金充足，不影響交貨日期。9)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行包裝運(yùn)輸、避免運(yùn)輸過程的破壞造成的延遲交貨以滿足采購人正常生產(chǎn)為前提進(jìn)行交貨，一次性供貨，承諾不影響采我司安排專職專人負(fù)責(zé)采購人的貨物，負(fù)責(zé)送貨上門服務(wù)。我司交付的所有貨物經(jīng)我司檢驗(yàn)較好的貨物方能進(jìn)行包裝、包裝滿足長(zhǎng)途運(yùn)輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運(yùn)、裝卸等包裝要求。我方按照合同貨物的特點(diǎn)，按需要分別加上防沖撞的保護(hù)措施，以便合同貨物在沒有任何損壞的情況下安全的運(yùn)抵交貨現(xiàn)場(chǎng)。保證在正常裝卸運(yùn)輸條產(chǎn)品包裝好后，標(biāo)記產(chǎn)品編號(hào)或名稱、規(guī)格和數(shù)量的標(biāo)記。我方送貨人員根據(jù)買方的產(chǎn)品情況，根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值，需辦理保險(xiǎn)的我司承擔(dān)保險(xiǎn)的相關(guān)費(fèi)用。產(chǎn)品到達(dá)地點(diǎn)后，第一時(shí)間通知收貨人帶有效證件進(jìn)行交貨手續(xù)。交貨地點(diǎn)：采購人制定地點(diǎn)。2、供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃保障措施為確保該采購項(xiàng)目工期，在起苗、包裝過程中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常工作有組織、有計(jì)劃、按步驟的順利進(jìn)行。具體措施是：(一)從組織及機(jī)械、勞動(dòng)力配備上保證公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各現(xiàn)場(chǎng)的起苗作業(yè)，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的作業(yè)機(jī)械設(shè)備，組成供應(yīng)職能部門。公司可以提供優(yōu)秀、充裕的綠化工，在采購高峰期人工數(shù)可以達(dá)到20人以上，(二)從項(xiàng)目材料供應(yīng)上保證由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃制定供應(yīng)原材料的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸和保管，保證供應(yīng)的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。(三)從后勤保障上保證加強(qiáng)對(duì)作業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行搶修或調(diào)換替補(bǔ)，以保證作業(yè)的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利采購順利進(jìn)行，確保工期。(四)從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證加強(qiáng)與當(dāng)?shù)夭块T的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和起苗現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С郑訌?qiáng)精神文明建設(shè)，文明作業(yè)，使采購3、主要材料供應(yīng)保證措施(一)材料采購根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，選擇合格的時(shí)花，保證所有時(shí)花的質(zhì)量能滿足采購規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相1、建立合格的材料供應(yīng)隊(duì)伍所有本公司提供與工程有關(guān)的物資，本公司開展業(yè)務(wù)之前愿意接受質(zhì)采購員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供應(yīng)考察報(bào)告，我司會(huì)經(jīng)材料部門審核合格后，成為本工程合格材料供應(yīng)商。2、供應(yīng)計(jì)劃的編制項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)材料員按月或周進(jìn)行編制下達(dá)到我司。若作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)貯存場(chǎng)地充分，我司則按月編制供應(yīng)計(jì)劃；若場(chǎng)地狹小，我司則按周編(二)材料的檢驗(yàn)1、質(zhì)量要求1.1時(shí)花品種純正率99%,到現(xiàn)場(chǎng)成活率99%;1.2植株冠幅飽滿緊湊、樹型飽滿、通直，不偏冠和歪斜，長(zhǎng)勢(shì)良好；1.3花干通直無病蟲害，根系完整，無機(jī)械損傷，無折斷、枯枝或缺失1.4土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的8~10倍要求，厚度為土球直徑的1/2以上，土球泥土密實(shí)，全部帶原生地土球，不能有假土球；1.5土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運(yùn)輸途中不能散開；1.6花卉的大小為符合相關(guān)要求。3、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施(一)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃各作業(yè)隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原則在本作業(yè)隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于要求不太高的工作則由各作業(yè)隊(duì)借、調(diào)使用。(二)勞動(dòng)力投入保證措施1、人員保證本公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)作業(yè)水準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、物資及作業(yè)隊(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)采購進(jìn)展情況，不斷調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃，保證進(jìn)度合理化。2、勞動(dòng)力的實(shí)施合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)采購實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐起花現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)準(zhǔn)備起花工作的展開。并分級(jí)簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)采購總體控制計(jì)劃、采購量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力投入實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2.1勞務(wù)隊(duì)伍選擇隊(duì)伍的素質(zhì)是保證作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我公司在長(zhǎng)期的作業(yè)中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過長(zhǎng)期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次采購將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合作多年的優(yōu)秀隊(duì)伍，保證隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力的數(shù)量，確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完成本次采購。(1)本著以長(zhǎng)期合作的勞務(wù)基地為主，非勞務(wù)基地為輔的原則，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真的考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進(jìn)行技術(shù)考核，合格后予以錄用。(2)勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊(duì)伍做到：技術(shù)全面從事專業(yè)3—5年以上，作業(yè)班組組成人員相對(duì)固定，每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名。這些作業(yè)作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，組織紀(jì)律性高，能很快的進(jìn)入作業(yè)狀態(tài)并能(3)勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)供應(yīng)規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。(4)勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目作業(yè)特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。為確保作業(yè)參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可上崗。2.2保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施(1)編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃作業(yè)前根據(jù)作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目作業(yè)的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。(2)在采購隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該采購的重要性。(3)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行組織設(shè)計(jì)總交底，使采購人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足作業(yè)生產(chǎn)需要。(4)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到(5)根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。(6)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性。2.3勞務(wù)管理作為作業(yè)一線的主要操作者——?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍，有一個(gè)擁有高素質(zhì)的管理人員，高技術(shù)的操作工人的勞務(wù)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量，加快作業(yè)進(jìn)度的我公司在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己的職工一樣看待，定期給技術(shù)工人進(jìn)行文化生活；節(jié)日送去慰問品，得到了廣大技工的擁護(hù)和支(1)管理程序我公司設(shè)有工程管理部，負(fù)責(zé)全公司所有勞務(wù)的招收、錄用、管理和考核工作。建立勞務(wù)信息庫、制定勞務(wù)管理辦法。在作業(yè)過程中結(jié)合園林工程特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的教育。(2)勞務(wù)隊(duì)伍管理a.項(xiàng)目部設(shè)立綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目b.現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝，言行舉止要文明禮貌。c.作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程安全保密的專項(xiàng)教育。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。d.強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育，定期不定期的開展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育，使工人在參加勞動(dòng)的同時(shí)自身的技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提高，提高工人的榮譽(yù)感，歸屬感。定期不定期的開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人的勞動(dòng)熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保會(huì)，分析隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況，及時(shí)消除隱患。e.督促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各作業(yè)班組的整體素質(zhì)和自身管理水平。對(duì)作業(yè)人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)整理，使作業(yè)人員宿舍整齊劃一，達(dá)到半軍事管理，為作業(yè)人員提供一個(gè)整潔溫馨的生活環(huán)境。(3)勞動(dòng)力的調(diào)配勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程一開工，立即調(diào)集人員和作業(yè)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，展開流水式的工作。在作業(yè)高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一(4)后勤保證公司全體員工充分配合工程項(xiàng)目，有專門后勤總務(wù)管理，確保一線作5、機(jī)械投入保證措施(一)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)保證措施1、為保證租賃質(zhì)量，必須明確規(guī)定租賃要求，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、綜合庫存情況，提前制定《材料/設(shè)備采購租賃計(jì)劃表》,并報(bào)材料部。型號(hào)、租賃的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、有關(guān)供方過程、設(shè)備、人員資格、質(zhì)量管理體系的要求、產(chǎn)品服務(wù)要求。3、材料部在收到《材料設(shè)備采購租賃計(jì)劃表》后，立即在合格供方中展開調(diào)研、詢價(jià)、篩選工作，最終提出備選供方名錄，報(bào)材料部審批。4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。(1)例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。(2)強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。(二)設(shè)備的修理1、機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。由工程部和機(jī)駕工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。3、大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延4、中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。5、零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)七、安全管控措施1、機(jī)械安全措施1、各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，保證安全防護(hù)裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)2、各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、3、機(jī)械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機(jī)械臂下不得站人，操作時(shí)，機(jī)械臂距架空線要求符合安全規(guī)定。4、運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)燈齊全，制動(dòng)器機(jī)械性能良好。5、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須由項(xiàng)目材料組進(jìn)行試運(yùn)行，檢查其運(yùn)行情況正常后方可參與本項(xiàng)目作業(yè)，項(xiàng)目機(jī)組對(duì)檢查后的機(jī)械按我方ISO9002程序文件要7、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。8、各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，自維修記錄。9、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。10、各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人員值班各部門防火責(zé)任人，各司其職。實(shí)行逐級(jí)消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理3、現(xiàn)場(chǎng)符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。3、安全采購措施1、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)與承諾嚴(yán)格按國家及珠海市人民政府下發(fā)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及監(jiān)理工程師制定的有關(guān)本工程環(huán)境保護(hù)的規(guī)則有關(guān)規(guī)定組織，搞好與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐用竦膱F(tuán)結(jié)，遵守有關(guān)的規(guī)章制度。2、做好現(xiàn)場(chǎng)文明的宜傳工作，在班組中開展八、服務(wù)要求(一)草花栽種要求1.草花栽種次數(shù)：根據(jù)招標(biāo)方實(shí)際要求分次栽種。2.草花養(yǎng)護(hù)時(shí)間：自本次合同起始之日起合同截止日。3.供應(yīng)商根據(jù)采購方提供的采購草花品種、數(shù)量和時(shí)間等，按時(shí)栽種到位，并養(yǎng)護(hù)至草花更換。(二)草花養(yǎng)護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1)澆水依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：1)氣溫在35°以上，宜1天~3天澆水一次；氣溫在25°~35°,宜4天~7天澆水一次，一般天氣宜8天~11天澆水一次，冬季宜12天~15天澆水一次；2)沙質(zhì)土壤應(yīng)勤澆水，粘質(zhì)土壤要視土壤情況合理澆水，土壤含水量應(yīng)保持在田間持水量的50%~60%范圍內(nèi)；3)根據(jù)植物習(xí)性，多肉類、肉質(zhì)根喜旱花卉應(yīng)少澆水，濕生類喜濕花卉應(yīng)勤澆水，木本花卉應(yīng)酌情澆水；4)根據(jù)植物生長(zhǎng)情況，處于植物營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)期、生殖生長(zhǎng)期應(yīng)適量澆水，盛花期應(yīng)少澆水。(2)夏季澆水應(yīng)在清晨和傍晚，冬季澆水宜在午間。(3)澆水時(shí)宜噴灑，水量不應(yīng)過大，不應(yīng)將泥土沖到莖、葉或花瓣上。(1)暴雨季節(jié)應(yīng)防止積水，如有積水應(yīng)立即排除；(2)宜采用開孔方式排水。(三)施肥(1)植物進(jìn)入快速營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)前后宜施肥1次~2次；(2)一、二年生花卉和宿根花卉花蕾露色前、露色后適當(dāng)施追肥，盛花期后不宜施肥；(3)進(jìn)入越冬休眠前1個(gè)月~2個(gè)月宜至少追肥一次。(1)追肥宜采用穴施、噴施和薄肥勤施；(2)除根外追肥及特殊花卉植物需葉面噴液肥外，肥料不應(yīng)施于花、葉上，施肥后應(yīng)立即用清水噴灑枝葉。(四)修剪1.應(yīng)剪除枯萎花蕾、花枝、枯黃葉及清除雜草，及時(shí)修除枯萎的殘蕾、殘花、殘枝等。2.應(yīng)根據(jù)花卉不同生長(zhǎng)習(xí)性，采用不同修剪措施，修除基部枯黃葉，修剪過密枝，及摘心處理等，月季等植物應(yīng)按其特殊要求修剪。(1)補(bǔ)植更新時(shí)間應(yīng)符合下列規(guī)定：1)補(bǔ)植時(shí)間：當(dāng)殘花量或空禿大于5%時(shí)應(yīng)補(bǔ)植；2)更新時(shí)間：當(dāng)植物生長(zhǎng)勢(shì)開始衰弱或不同植物塊面呈現(xiàn)互相侵占影響了植物生長(zhǎng)和景觀效果時(shí)宜進(jìn)行局部或全部更新。多年生植物宜3年~5年翻種一次，木本花卉視生(2)補(bǔ)植更新應(yīng)符合下列規(guī)定：1)植株要求：補(bǔ)植的植物應(yīng)與原植物品種、規(guī)格相同；休眠期地上部分枯黃的宿根花卉處，宜用時(shí)令花卉點(diǎn)栽或輔設(shè)與環(huán)境相協(xié)調(diào)的卵石、樹皮塊、木屑、松針等覆蓋物；2)土壤要求：土壤應(yīng)重新翻挖、平整，并消毒殺蟲，肥力退化的土壤應(yīng)進(jìn)行改良或更換，并施足基肥；(五)防護(hù)與維護(hù)(1)喜蔭類或不耐日灼的花境植物應(yīng)夏季遮蔭；(2)不耐澇的花境植物多雨季節(jié)應(yīng)防雨和排水；(3)根系較淺、株型高大的花境植物應(yīng)防強(qiáng)風(fēng)；(4)耐寒性較弱的花境植物應(yīng)采取防寒越冬保護(hù)；(5)病蟲害高發(fā)季節(jié)應(yīng)及時(shí)采取防治措施；(6)部分球根類花卉的種球，宜在休眠期，葉子變黃、未霉?fàn)€時(shí)挖出，置于通風(fēng)處陰干儲(chǔ)藏。(1)應(yīng)保持設(shè)施牢固、清潔；(2)影響行人安全或缺損的設(shè)施應(yīng)及時(shí)調(diào)整修復(fù)。(六)栽種面積九、人員配置要求人員配置需配置園林綠化工程師、綠化工等相關(guān)技術(shù)人十、設(shè)施設(shè)備配置要求序號(hào)名稱品牌功能備注123根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求自行配置設(shè)施設(shè)備。十一、其它要求1.每次須提供詳細(xì)花卉清單及效果示意圖，經(jīng)采購人同意后方可實(shí)施。擺放方案應(yīng)分區(qū)域綜合考慮設(shè)置鮮花品種、花期結(jié)合光照、溫度等因素確定草花的主色系及搭配色系，根據(jù)色彩搭配方案結(jié)合周邊景觀等因素創(chuàng)造草花設(shè)置的圖案、造型。3.花卉布置、管護(hù)、撤出期間所發(fā)生的人工、機(jī)械、抗旱、抗?jié)场踩盎ú牡荣M(fèi)用均由中標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。一切事故均由中標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。6.接到采購人通知后應(yīng)XX分鐘內(nèi)響應(yīng)，XX小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)時(shí)花質(zhì)量保證及管控措施一、花卉基地養(yǎng)護(hù)管理方案花卉基地是繁殖和培育花卉的基地。其任務(wù)是用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在較短的時(shí)間內(nèi)，以較低的成本，根據(jù)市場(chǎng)需求，培育各種類型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)花卉?？茖W(xué)而有效的花卉養(yǎng)護(hù)管理可有效提高花卉基地勞1、劃分區(qū)域作為公司，在經(jīng)營(yíng)一個(gè)花卉基地之前，必須將花卉基地花卉基地的功能定位：進(jìn)行一個(gè)大致的功能劃分。只有這樣，才能做到有的放矢，從而起到事半功倍的效果，依本人多年從事花卉基地管理來看?？蓪⒒ɑ芑?.1繁殖圃：?jiǎn)渭兊淖鳛榛ɑ艿姆敝秤茫祟惢ɑ芑貙?duì)土壤的理化性1.2中號(hào)苗培育圃：主要用作成型花卉的移植培育，此類花卉基地生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、見效慢。對(duì)花卉基地土壤的理化性質(zhì)要求不是很嚴(yán).但不宜積水地點(diǎn).1.3大樹樁景區(qū)：主要是收購一些鄉(xiāng)土大樹品種，移植在此兩至三年后1.4色塊苗及球形苗區(qū)：此類花卉基地的規(guī)劃周期性比較短，可適當(dāng)選2、崗位職責(zé)組織部門人員貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理目標(biāo)、花卉質(zhì)量要求、保證公司目標(biāo)與基地養(yǎng)護(hù)的完整實(shí)施。編制和組織實(shí)施與本部門有關(guān)的成本核算管理制度。實(shí)施花卉供應(yīng)和苗圃生產(chǎn)、管護(hù)的質(zhì)量控制活動(dòng)。選擇合格的分供方、編制采購計(jì)劃，組織采購活動(dòng)。組織本部門工作人員的技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)的考核工作。2.2調(diào)苗員的崗位職責(zé)：花卉基地園物資發(fā)放、回收、登記及物資申購，根據(jù)采購計(jì)劃，選擇合格供應(yīng)商采購花卉。到花卉貨源處實(shí)地考察，做好花卉質(zhì)量驗(yàn)收工作，并辦理相關(guān)防疫證明、運(yùn)輸?shù)仁掷m(xù)。及時(shí)組織貨源、運(yùn)力，為工程送達(dá)符合標(biāo)準(zhǔn)的花卉。配合項(xiàng)目部做好花卉統(tǒng)計(jì)、收款等工作。2.3檢驗(yàn)員養(yǎng)護(hù)工的崗位職責(zé)：對(duì)花卉出現(xiàn)的病蟲害做好預(yù)防、檢疫工作。負(fù)責(zé)花卉入場(chǎng)，出圃質(zhì)量檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)花卉定植、養(yǎng)護(hù)、病蟲害防治全過程管理。按規(guī)定填寫花卉質(zhì)量檢驗(yàn)表。做好植物病蟲害資料管理工作。2.4技術(shù)工的崗位職責(zé)：指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工人施藥、施肥、及日?；ɑ莛B(yǎng)護(hù)，具體如下：負(fù)責(zé)基地花卉栽培的技術(shù)管理和作業(yè)提導(dǎo)。做好花卉修剪、澆灌、病蟲害防治的工作。協(xié)同采購員進(jìn)行花卉的選擇。負(fù)責(zé)給工人做好花卉栽植技術(shù)培訓(xùn)。管理好各類技術(shù)資料。負(fù)責(zé)花卉資料管理，包括進(jìn)出臺(tái)賬、合同、公司收發(fā)文等各項(xiàng)目花卉使用情況統(tǒng)計(jì)整理及匯總建立花卉信息及供應(yīng)商資料庫基地工人考勤、加班、輪休管理。2.6班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：按生產(chǎn)指令組織作業(yè)及時(shí)完成任務(wù)。遵守各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)過程中的自檢工作。抓好安全生產(chǎn)、文明施工、保護(hù)生產(chǎn)工具。3、花卉基地的日常管理3.1成本管理成本管理就如同“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”,只有有效的做好成本計(jì)劃、成本控制、成本核算，才能賺取最大的利潤(rùn)值。當(dāng)然，成本管理還包括其他諸多層面，如合理施肥、適時(shí)用藥、適季修剪、提高成活率及及時(shí)中耕除草等等。3.2技術(shù)管理對(duì)于技術(shù)管理來說應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)及植物的生長(zhǎng)規(guī)律來進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)花卉的快速、健壯生長(zhǎng)，從而縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)盡快盈利的目的。1、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時(shí)雖邁入冬季，但部分花卉的花質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故此時(shí)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為花卉來年春天的生長(zhǎng)儲(chǔ)存養(yǎng)分及提高花卉的抗寒性，以保證花卉安全越冬。具體管理措施如下：(1)、冬剪：除去花卉下部弱枝、徒長(zhǎng)枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成花卉的整形、定桿。(2)、病蟲防治：此時(shí)病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對(duì)易感病蟲害的花卉進(jìn)行樹干涂白處理。(3)、深施基肥：基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在花卉的生長(zhǎng)期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季花卉的生長(zhǎng)提供充足的養(yǎng)分。(4)、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應(yīng)提前做好新栽花卉及不耐寒花卉的越冬保暖措施。(5)、花卉存活率統(tǒng)計(jì)：做好本年度花卉存活率的統(tǒng)計(jì)核查工作，為來年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。芽，病蟲害也隨之而來。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)對(duì)花卉基地的早春管理，具體措施如下：(1)、施肥：對(duì)于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在花卉發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的花卉半年以后才能施肥新栽植的花卉半年以后才能施肥)新栽植的花卉半年以后才能施肥(2)、清溝排水：此時(shí)屬于花卉基地管理上的相對(duì)淡季，應(yīng)抓緊時(shí)間完成花卉基地排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準(zhǔn)備。(3)、清除冬草：對(duì)于成年花卉來說，基本上不會(huì)受到冬草的危害，但對(duì)于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。(特別是南方，部分冬草對(duì)小苗及地被的危害相當(dāng)大。)(4)、蟲害防治：此時(shí)對(duì)于北方來說，基本上不會(huì)受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及花卉嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。(5)、病害防治：主要針對(duì)繁殖圃及花卉生產(chǎn)，此時(shí)主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等，此類病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵，而且會(huì)伴隨著整個(gè)生產(chǎn)周期，應(yīng)引起高度重施。(6)、做好花卉的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作。(7)、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時(shí)澆水抗旱。3、夏季管理：夏初是花卉一年中生長(zhǎng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時(shí)應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：(1)、防旱、防澇：遇到干早天氣，要及時(shí)進(jìn)行灌溉。花卉速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強(qiáng)烈時(shí)候澆水(特別是小苗、新栽苗及地被等植物)。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時(shí)做好清溝排水工作。(2)、除草：夏季是田間雜草生長(zhǎng)的旺盛期，必須做好雜草的清理計(jì)劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達(dá)到控制田間雜草的目的。(3)、蟲害防治防治：隨著花卉的旺盛生長(zhǎng)，田間大量的食葉性害蟲 (如：刺蛾類、天蛾類、蠶蛾類)、蛀桿性害蟲(如：天牛類、蠹蛾類)及地下害蟲(主要是蠐)等大量出現(xiàn)危害花卉。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲預(yù)測(cè)，并及時(shí)地、合理地采取防治措施。(4)、夏剪：夏剪相對(duì)于冬剪來說工作量就較小了，主要做好花卉的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對(duì)時(shí)花采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了花卉的營(yíng)養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了花卉的品質(zhì)。(5)、追肥：為了滿足花卉的旺盛生長(zhǎng)需求，應(yīng)及時(shí)地對(duì)花卉進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用(6)、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測(cè)，大風(fēng)天氣極易給花卉造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽花卉防風(fēng)工作。4、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：(1)、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候，必須加強(qiáng)田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。(2)、防早、防澇：秋季是花卉的生長(zhǎng)的第二高峰期，遇到干早天氣應(yīng)及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時(shí)排澇。(3)、蟲害防治：此時(shí)仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防(4)、科學(xué)施肥：對(duì)于小苗及地被來說，秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高其花卉的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。(5)、繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行花卉扦插繁殖、移栽等工作。5、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷總結(jié)、完善花卉基地的管理，為花卉基地的健康、持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1、做好成本記錄，為花卉基地的成本管理提供參考。2、做好田間管理記錄，為花卉基地的生產(chǎn)給予技術(shù)支持。3、做好病蟲害防治記錄，建立病蟲害發(fā)生規(guī)律檔案，以便更好地控制病蟲害的發(fā)生。4、制訂花卉基地的銷售計(jì)劃，用以縮短花卉的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，從而獲取更大的利潤(rùn)。5、檔案管理5.1做好基地花卉臺(tái)帳管理5.2做好時(shí)花驗(yàn)收單管理6、病蟲害和有害生物防治管理病蟲害防治是綠化養(yǎng)護(hù)工作中的最重要的項(xiàng)目之一，所以必須做到“以防為主、防治結(jié)合”。即定期對(duì)基地進(jìn)行病蟲害分析和建檔，做好預(yù)防工作，若期間出現(xiàn)的局部發(fā)生病害，局部消殺。對(duì)難治理的情況，列為重點(diǎn)防治對(duì)象，采取專項(xiàng)措施。重視白蟻和紅火蟻的防治，避免人民群眾的財(cái)產(chǎn)損失。在防治的過程中，必須考慮管養(yǎng)區(qū)域人員的安全，合理安排消殺時(shí)間和消殺藥物用量。對(duì)實(shí)施消殺操作的人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)水發(fā)現(xiàn)薇甘菊等有害生物，及時(shí)清除，避免其達(dá)到規(guī)模化。二、項(xiàng)目質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案花卉為園林綠化、美化和香化的重要材料。尤其草本花卉，花色艷麗，裝飾效果強(qiáng)，美化速度快，不僅可以創(chuàng)造優(yōu)美的工作、休息的環(huán)境，還使人們?cè)谏钪?，勞?dòng)之余得以欣賞自然，有助于消除疲勞、增進(jìn)身心健康，達(dá)到為人們生活和生產(chǎn)服務(wù)的目的。不僅綠化、美化了環(huán)境，還起到防塵、殺菌和吸收有害氣體等衛(wèi)生防護(hù)作用。大面積的地被植物，可以防止水土流失，保護(hù)土壤。一、地形整理整地的質(zhì)量與花卉生長(zhǎng)有重要關(guān)系，可以改進(jìn)土壤物理性質(zhì)，使水分空氣流通良好，根系易于伸展，土壤松軟有利于土壤水分的保持，不易干燥，可以促進(jìn)土壤風(fēng)化和有益微生物的活動(dòng)，有利于可溶性養(yǎng)分含量的增加。通過整地可將土壤病菌害蟲等翻于表層，暴露于空氣中，經(jīng)日光與嚴(yán)寒等滅殺之，有預(yù)防病蟲害發(fā)生的效果。在原機(jī)械平整場(chǎng)地的基礎(chǔ)，在花卉栽植區(qū)域進(jìn)一步用機(jī)械粗平，因場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)土方過度密實(shí)的地塊深翻40～50cm,同時(shí)需施入大量有機(jī)肥料。整地應(yīng)先翻起土壤、細(xì)碎土塊，清除石塊、瓦片、殘根、斷莖及雜草等所有垃圾。基本粗平后，撒施充分腐塾的有機(jī)肥不少于5kg/m2,然后用旋耕機(jī)深翻30cm以上。整地在設(shè)計(jì)許可的范圍內(nèi)提高了排水坡度以利排水防澇。二、定點(diǎn)放線用經(jīng)緯儀、標(biāo)桿、測(cè)繩、鋼尺等儀器和工具參照已施工完畢的園路、廣場(chǎng)等設(shè)施位置，按設(shè)計(jì)圖紙要求測(cè)放出花卉栽植輪廓線。三、起苗起苗應(yīng)在土壤濕潤(rùn)狀態(tài)下進(jìn)行，以使?jié)駶?rùn)的土壤附在根群上，同時(shí)避免掘苗時(shí)根系受傷。如天旱土壤干燥，應(yīng)在起苗前一天或數(shù)小時(shí)充分灌水。裸根移植的苗，用手鏟將苗帶土掘起，然后將根群附著的土塊輕輕抖落，勿將細(xì)根拉繼或使受傷，隨即進(jìn)行栽植。栽植前勿使根群長(zhǎng)時(shí)間暴露于強(qiáng)烈日光下或強(qiáng)風(fēng)吹擊之處，以免細(xì)根干縮，影響成活。帶土移植的苗，先用手鏟將苗四周鏟開，然后從側(cè)下方將苗掘出，保持完整的土球，勿令破碎。有時(shí)為保持水分的平衡，在苗起出后，可摘除一部分葉片以減少蒸騰。但若摘除葉片過多，由于減少光合作用面積，會(huì)影響新根的生長(zhǎng)和幼苗以后的生長(zhǎng)。四、花卉選擇運(yùn)輸花卉應(yīng)選擇健壯無病蟲害的植株。因花卉抗逆性較差，所以運(yùn)輸距離一定要縮短，同時(shí)注意運(yùn)輸途中的保濕、保溫、通風(fēng)等設(shè)施。五、栽植1、栽植時(shí)間盡量選擇無風(fēng)的陰天進(jìn)行，如工期緊張也應(yīng)在上午10時(shí)以前，下午2時(shí)以后進(jìn)行，避免中午陽光暴曬，并且在移植時(shí)應(yīng)邊栽植邊噴水，以保持濕潤(rùn)，防止萎蔫。2、栽植時(shí)應(yīng)先按設(shè)計(jì)密度要求計(jì)算出株距(如16株/m2一般情況下株距為25cm),然后按株距要求栽植出輪廓線，然后再由外向內(nèi)依株行距逐行栽植。裸根栽植時(shí)應(yīng)將根系舒展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。為了使根系與土壤密接，必須妥為鎮(zhèn)壓。鎮(zhèn)壓時(shí)壓力應(yīng)均勻向下，不應(yīng)用力按莖的基部，以免壓傷。帶土球的苗栽植時(shí)，填土于土球四周并鎮(zhèn)壓之，不可鎮(zhèn)壓土球，以避免將土球壓碎，影響成活和恢復(fù)生長(zhǎng)。3、花卉栽植深度應(yīng)與原苗圃栽植深度相平或略淺，尤其是在回填土地段，以防止因栽植過深而造成根系積水，影響長(zhǎng)勢(shì)甚至死亡。4、栽植完畢后，以細(xì)噴壺充分灌水。第1次充分灌水后，在新根未生出前，亦不可灌水過多，否則根部易腐爛。小苗組織柔弱，根系較小而地上部分蒸騰量在，移植后數(shù)日應(yīng)遮住強(qiáng)烈日光，以利恢復(fù)生長(zhǎng)。5、運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的花卉12小時(shí)不能栽植完成的須臨時(shí)假植，采用遮蔭，噴水養(yǎng)護(hù)等措施。六、栽植后的養(yǎng)護(hù)管理1、整理修剪：栽后將上年的枯枝敗葉修剪清除干凈，為防止病蟲害的傳播需燒掉或深埋。1.1修枝：剪除枯枝、病枝、殘枝或過密細(xì)弱的枝條，促進(jìn)通風(fēng)、透光，節(jié)省養(yǎng)份，改善株型。1.2摘葉：葉片過于茂密，影響開花結(jié)果，因此要摘去部分老葉，下腳呂和部分生長(zhǎng)過密的葉。1.3摘心：摘除某些枝條的頂芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促進(jìn)分1.4除芽：即除掉過多的腋芽減少不必要的分枝，以集中養(yǎng)份，使花1.5去蕾：摘除過早發(fā)生的花蕾或過多的側(cè)蕾，使養(yǎng)份集中，使花美1.6整形：根據(jù)各種花卉的外觀形狀，除去參差不齊的葉片，保持植2、澆水、排水、澆灌用水以清水為佳，以河水、湖水最為適宜，深井水在夏季時(shí)應(yīng)經(jīng)過貯曬1-2天方可使用。夏季澆水應(yīng)避開中午，以早晚為宜，深秋冬季澆水應(yīng)在晴天上午十點(diǎn)左右進(jìn)行。澆水時(shí)盡量以噴灑的方式，不宜直接澆在根部，要澆到根區(qū)的四周，以引導(dǎo)根系向外伸展，以免影響正常開花或縮短花期。夏季降雨后應(yīng)及時(shí)排水，以免因積水而造成根部腐爛死亡。穴施，施后第二天澆清水，以免“燒根”。全年施肥5-6次，但要薄肥勤用噴霧器葉面噴施濃度為0.1%~0.3%的磷酸二氫鉀、尿素、硫酸亞鐵等肥4、中耕除草：雨后或澆灌后但土壤不能太濕時(shí)應(yīng)及時(shí)中耕，以保證土壤的通氣性，提高花卉的長(zhǎng)勢(shì)，深度以不傷根為原則?；ɑ荛L(zhǎng)勢(shì)旺盛時(shí)節(jié)因根系密布且較淺，中耕易淺，以3-5cm為宜，避免過深傷根。除草應(yīng)在雜草發(fā)生之初，盡早進(jìn)行。因此時(shí)雜草根系較淺，入土不深，易于去除，否則日后清除費(fèi)力；雜草開花結(jié)實(shí)之前必須除清，否則，1次結(jié)實(shí)后，需多資歷除草，甚至數(shù)年后始終不能清除；多年生雜草必須將其地下部分全部掘出，否則，地上部分不論刈除多少，地下部分仍能萌發(fā)，難以全部清除，也可結(jié)合中耕進(jìn)行。5、病蟲害防治：花卉病蟲害的發(fā)生較時(shí)花更為嚴(yán)重，尤其像蚜蟲，紅蜘蛛、白粉病、黑斑病等花卉與苗木之間相互傳播，在防治花卉病蟲害的同時(shí)，也要對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)行防治，同時(shí)適當(dāng)增加花卉防治的次數(shù)。選用農(nóng)藥種類時(shí)應(yīng)以低毒，無味且對(duì)花卉無藥害為原則，如用菊酯類農(nóng)藥為好，像敵敵畏、氧化樂果等高毒，易產(chǎn)生藥害的農(nóng)藥則禁止使用。七、后期養(yǎng)護(hù)管理方案1、整理修剪：栽后將上年的枯枝敗葉修剪清除干凈，為防止病蟲害的1.1修枝：剪除枯枝、病枝、殘枝或過密細(xì)弱的枝條，促進(jìn)通風(fēng)、透光，節(jié)省養(yǎng)份，改善株型。1.2摘葉：葉片過于茂密，影響開花結(jié)果，因此要摘去部分老葉，下腳呂和部分生長(zhǎng)過密的葉。1.3摘心：摘除某些枝條的頂芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促進(jìn)分枝，使植株叢狀，可增加花的數(shù)量或使花變大，提高觀賞價(jià)值。1.4除芽：即除掉過多的腋芽減少不必要的分枝，以集中養(yǎng)份，使花朵更美麗。1.5去蕾：摘除過早發(fā)生的花蕾或過多的側(cè)蕾，使養(yǎng)份集中，使花美而大。1.6整形：根據(jù)各種花卉的外觀形狀，除去參差不齊的葉片，保持植水在夏季時(shí)應(yīng)經(jīng)過貯曬1-2天方可使用。夏季澆水應(yīng)避開中午，以早晚為穴施，施后第二天澆清水，以免“燒根”。全年施肥5-6次，但要薄肥勤用噴霧器葉面噴施濃度為0.1%~0.3%的4、中耕除草：雨后或澆灌后但土壤不能太濕時(shí)應(yīng)及時(shí)中耕，以保證土壤的通氣性，提高花卉的長(zhǎng)勢(shì)，深度以不傷根為原則?；ɑ荛L(zhǎng)勢(shì)旺盛時(shí)節(jié)因根系密布且較淺，中耕易淺，以3-5cm為宜，避免過深傷根。除草應(yīng)在雜草發(fā)生之初，盡早進(jìn)行。因此時(shí)雜草根系較淺，入土不深，易于去除，否則日后清除費(fèi)力；雜草開花結(jié)實(shí)之前必須除清，否則，1次結(jié)實(shí)后，需多資歷除草，甚至數(shù)年后始終不能清除；多年生雜草必須將其地下部分全部掘出，否則，地上部分不論刈除多少，地下部分仍能萌發(fā)，難以全部清除，也可結(jié)合中耕進(jìn)行。5、病蟲害防治：花卉病蟲害的發(fā)生較苗木更為嚴(yán)重，尤其像蚜蟲，紅蜘蛛、白粉病、黑斑病等花卉與苗木之間相互傳播，在防治花卉病蟲害的同時(shí)，也要對(duì)園區(qū)進(jìn)行防治，同時(shí)適當(dāng)增加花卉防治的次數(shù)。選用農(nóng)藥種類時(shí)應(yīng)以低毒，無味且對(duì)花卉無藥害為原則，如用菊酯類農(nóng)藥為好，像敵敵畏、氧化樂果等高毒，易產(chǎn)生藥害的農(nóng)藥禁止使用。公司提供的投標(biāo)產(chǎn)品皆為符合招標(biāo)文件要求的合格產(chǎn)品，我公司承諾為采購單位提供符合或高于招標(biāo)文件質(zhì)量要求的時(shí)令花卉，且投標(biāo)產(chǎn)品在我公司具有標(biāo)準(zhǔn)配置和服務(wù)，我公司為采購單位提供的服務(wù)符合或高于此質(zhì)量預(yù)控是保證供應(yīng)質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從采購清單到手開始，編制供應(yīng)組織設(shè)計(jì)，每一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)與甲方互相合作，實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。針對(duì)本項(xiàng)目，我單位做了以下準(zhǔn)備工作：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)鮮花的競(jìng)爭(zhēng)根本上說就是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，所以我們要開展深入、系統(tǒng)和長(zhǎng)期的質(zhì)量教育，以轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)控能力；并使全員樹立全面服務(wù)的觀念，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的全過程控制，層層把關(guān)，使服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都無差錯(cuò)，消除質(zhì)量隱患，預(yù)防不良服務(wù)的產(chǎn)生。使員工牢固樹立質(zhì)量第一、客人至上的服務(wù)質(zhì)量觀。產(chǎn)品質(zhì)量控制。在采購的鮮花入庫前，采購人員要對(duì)鮮花進(jìn)行檢驗(yàn)，不符合規(guī)定的堅(jiān)決不收貨，保證所采購鮮花的質(zhì)量。采購的鮮花也可能會(huì)有所損壞，所以必須進(jìn)行定期的檢查。我公司采取每5個(gè)小時(shí)抽檢一次鮮花并把受損鮮花信息記錄在案的方式來控制鮮花的質(zhì)量，方便整理出哪些鮮花的受損率最高，根據(jù)記錄找出原因，并對(duì)受損率較高的花卉采取一定的措施減少受損，節(jié)省不必要的開支。鮮花銷售出去后我們會(huì)根據(jù)采購人的反饋?zhàn)鲆环萁y(tǒng)計(jì)表，分析出產(chǎn)品質(zhì)量存在哪些不足。2、加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水準(zhǔn)在消費(fèi)過程中服務(wù)人員的交往程度高及員工的素質(zhì)和服務(wù)水平越高，越能夠提供豐富的情感經(jīng)驗(yàn)，員工素質(zhì)高能夠提高服務(wù)質(zhì)量，增加滿意度。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的整體形象，除了顧及到整體的服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)該要抓住細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)也可能決定服務(wù)企業(yè)的成敗。服務(wù)業(yè)對(duì)員工道德素質(zhì)的要求很高，所以在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，更應(yīng)該注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)。對(duì)每一位員工進(jìn)行“職業(yè)道德、禮儀禮貌”等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工與顧客溝通、協(xié)作的能力。3、重視過程管理，打造鮮花品牌服務(wù)質(zhì)量要反復(fù)抓。對(duì)于鮮花種植、培養(yǎng)、采摘、包裝、運(yùn)輸、卸貨而帶來驚喜，要做到這樣，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“五常管理”,也就是員工要常研究、常整頓、常清潔、常規(guī)定、常清醒。制定每天的工作計(jì)劃，讓所有人工作都有據(jù)可依，確保員工第一時(shí)間響應(yīng)采購人要求，把每天接到的訂單都做好整理，根據(jù)交貨的時(shí)間確定每天的工作量，并確保完成工作。另外，每?jī)蓚€(gè)星期開一次會(huì)議，總結(jié)最近兩個(gè)星期的工作，并在每個(gè)月的月尾做一次工作總結(jié)并對(duì)存在的問題進(jìn)行我方提供花卉均采用品相優(yōu)良，拒絕冒用質(zhì)量標(biāo)志，摻雜、摻假，以提供的花卉進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對(duì)不符合招標(biāo)人要求的貨物進(jìn)行替換，保證本項(xiàng)目正常實(shí)施。如有提供花卉送至招標(biāo)人處發(fā)現(xiàn)不合格，我方將立即對(duì)不合格的草花當(dāng)場(chǎng)收回，當(dāng)天提供符合要求的草花，造成的損失由我方承擔(dān)。第一次到貨合格率不低于98%,第二次檢查合格率不低于100%。5、制定項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)鑒于本項(xiàng)目的重要性，我公司決定：由公司對(duì)于綠植有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)，安排供貨計(jì)劃，保證供貨質(zhì)量。同時(shí)委派我公司的園藝師協(xié)助工作，以保證綠植的正確養(yǎng)護(hù)，解決養(yǎng)護(hù)過程中所遇到的問題，以保證綠植更好的成長(zhǎng)。商務(wù)助理園藝師園藝師項(xiàng)目經(jīng)理：(1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。(2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和(3)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理(5)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。(6)負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)，安排供貨計(jì)劃，保證供貨質(zhì)量。(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司與客戶協(xié)調(diào)事項(xiàng)。(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)主管：(1)負(fù)責(zé)公司各部門生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)和督辦。(2)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理。(3)負(fù)責(zé)建立公司的測(cè)量、計(jì)量器具及其管理。(4)完成公司交辦的其他工作。商務(wù)助理：(1)根據(jù)合同跟蹤訂單進(jìn)度。(2)負(fù)責(zé)銷售合同的發(fā)貨。(3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)跟進(jìn)。(4)制作對(duì)賬單。園藝師(1)維護(hù)、管養(yǎng)管理范圍內(nèi)綠植的健康。(2)及時(shí)治理綠植病蟲害。(3)制定詳細(xì)科學(xué)的綠植保養(yǎng)方案。四、時(shí)花的病蟲害防治1、主要病蟲1、病害(1)、由真菌侵染寄主引起常見病害猝倒病、白粉病、銹病、炭疽病、灰霉病、霜霉病、疫病、黃萎病、(2)、由細(xì)菌引起的常見細(xì)菌病害軟腐病、細(xì)菌性斑點(diǎn)病、細(xì)菌性維管束萎蔫病等。(3)、由病毒、線蟲引起引起的病(1)、刺吸式害蟲刺吸式害蟲會(huì)利用刺吸式口器從植物中吸取大量汁液。刺吸式害蟲主要有同翅目的蚜蟲、介殼蟲、白粉虱、葉蟬，蜱螨目的螨類等。(2)、食葉害蟲食葉害蟲的幼蟲主要啃食葉片，導(dǎo)致葉片僅剩葉脈，或者被吃光。食葉害蟲主要有鱗翅目的刺蛾、刺蛾、夜蛾、天蛾、毒蛾、螟蛾、鳳蝶、粉蝶、絲棉木金星尺蛾，雙翅目的潛葉蠅。刺蛾：黃刺蛾、褐邊綠刺蛾、中國綠刺蛾、扁刺蛾、桑褐刺蛾等夜蛾：銀紋夜蛾、小造橋夜蛾、煙實(shí)夜蛾。天蛾：紅天蛾、旋花天蛾、藍(lán)目天蛾、榆綠天蛾。毒蛾：黃尾毒蛾、盜毒蛾、茶黃毒蛾。螟蛾：瓜絹野螟、棉大卷葉螟。鳳蝶：柑橘鳳蝶、樟青鳳蝶。粉蝶：菜粉蝶、黃鉤蛺蝶。(3)、枝干害蟲主要為害植物的主干、主枝、側(cè)枝。枝干害蟲主要有鞘翅目的天牛類，鱗翅目的咖啡木蠹王蛾、白楊透翅蛾、一點(diǎn)蝙蝠蛾等。(4)、地下害蟲地下害蟲主要為害花卉的根部或近地表主莖。地下害蟲主要有金龜子的幼蟲蠐蠟、金針蟲，鱗翅目的地老虎，雙翅目的種蠅幼蟲，直翅目的螻蛄、蟋蟀等。2、病蟲害治理措施(1)貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的病蟲害防治方針。充分利用園林植被的多樣化來保護(hù)和增殖天敵，抑制病蟲害。(2)引進(jìn)和輸出種苗，必須嚴(yán)格遵守國家和本市有關(guān)植物檢疫法和平共有關(guān)規(guī)章制度。從外地引入苗木、花卉、草坪及綠化材料必須先經(jīng)植保專業(yè)人員檢查，確無檢疫性病、蟲、草害，才能種植，若有其它嚴(yán)重病蟲害必須經(jīng)植保人員進(jìn)行技術(shù)處理后方可種植；本地苗圃出售苗木、蟲、害原的園林植物，嚴(yán)禁附帶病蟲原出圃；對(duì)有檢疫性危險(xiǎn)病、蟲、害原的植