長江商學(xué)院管理演講人：日期:01國際化戰(zhàn)略架構(gòu)02實(shí)戰(zhàn)教學(xué)體系03企業(yè)家培養(yǎng)模式04中國管理智慧融合05資源整合平臺06社會責(zé)任踐行目錄CATALOGUE國際化戰(zhàn)略架構(gòu)01PART師資團(tuán)隊(duì)需覆蓋北美、歐洲、亞洲等主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，具備國際頂尖商學(xué)院執(zhí)教或企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，確?？缥幕虒W(xué)能力。教授需同時(shí)滿足學(xué)術(shù)研究成果（如頂級期刊發(fā)表）和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（如跨國公司顧問或創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷）的雙重標(biāo)準(zhǔn)。教師需精通英語及至少一門其他主流語言，并具備跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與案例教學(xué)能力。建立年度績效評估體系，結(jié)合學(xué)生反饋、同行評審及行業(yè)影響力指標(biāo)優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。全球師資配置標(biāo)準(zhǔn)多元化背景要求學(xué)術(shù)與實(shí)踐并重語言與溝通能力動態(tài)評估機(jī)制跨境課程模塊設(shè)計(jì)開設(shè)亞太供應(yīng)鏈管理、歐洲市場法規(guī)、拉美投資環(huán)境等模塊，結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)參訪與高管座談。區(qū)域經(jīng)濟(jì)專題聯(lián)合哈佛、INSEAD等機(jī)構(gòu)開發(fā)本土化案例，覆蓋新興市場創(chuàng)新、跨國并購等實(shí)戰(zhàn)場景。國際案例庫整合通過模擬談判、沖突解決工作坊等形式，培養(yǎng)學(xué)員在多元團(tuán)隊(duì)中的決策與協(xié)調(diào)能力。跨文化領(lǐng)導(dǎo)力010302提供線上全球直播課程與線下海外沉浸式學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員的靈活性需求。雙軌制學(xué)習(xí)路徑04國際學(xué)術(shù)合作機(jī)制與MIT、倫敦商學(xué)院等合作推出雙學(xué)位計(jì)劃，共享課程學(xué)分與校友資源。聯(lián)合學(xué)位項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)基金鼓勵教師與國際學(xué)者合作課題，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展等前沿領(lǐng)域。與布魯金斯學(xué)會等機(jī)構(gòu)共建行業(yè)數(shù)據(jù)庫，發(fā)布跨境投資、科技創(chuàng)新等年度白皮書。研究基金支持定期舉辦全球管理峰會，邀請諾獎得主、行業(yè)領(lǐng)袖參與主題論壇與閉門研討。學(xué)術(shù)交換平臺01020403智庫共建計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)教學(xué)體系02PART本土商業(yè)案例庫建設(shè)深度挖掘中國商業(yè)實(shí)踐案例庫聚焦中國本土企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略決策及管理創(chuàng)新，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、金融等核心行業(yè)，如阿里巴巴組織變革、華為全球化戰(zhàn)略等經(jīng)典案例。產(chǎn)學(xué)研協(xié)同開發(fā)與知名企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)合作，通過實(shí)地調(diào)研、高管訪談獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)，確保案例的真實(shí)性和時(shí)效性，為學(xué)員提供貼近市場的學(xué)習(xí)素材。動態(tài)更新與國際化對標(biāo)定期補(bǔ)充新興行業(yè)（如新能源、生物科技）案例，同時(shí)引入國際標(biāo)桿企業(yè)對比分析，幫助學(xué)員理解中外商業(yè)環(huán)境差異。企業(yè)診斷式教學(xué)法真實(shí)企業(yè)問題導(dǎo)向?qū)W員分組深入合作企業(yè)（如校友企業(yè)或戰(zhàn)略合作伙伴），通過財(cái)務(wù)分析、市場調(diào)研等手段，診斷企業(yè)運(yùn)營痛點(diǎn)并提出解決方案。導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)全程指導(dǎo)由商學(xué)院教授與行業(yè)專家組成雙導(dǎo)師制，從理論框架到實(shí)操工具（如SWOT分析、波特五力模型）提供專業(yè)支持。成果轉(zhuǎn)化與長期跟蹤優(yōu)秀診斷方案可能被企業(yè)采納實(shí)施，部分項(xiàng)目持續(xù)跟蹤1-2年，評估落地效果并反饋至教學(xué)改進(jìn)。高管實(shí)戰(zhàn)工作坊行業(yè)領(lǐng)袖面對面邀請長江校友中的知名企業(yè)家（如杜華、陳發(fā)樹）分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主題涵蓋資本運(yùn)作、危機(jī)管理等高管核心能力?？珙I(lǐng)域協(xié)作創(chuàng)新設(shè)計(jì)“科技+金融”“消費(fèi)+互聯(lián)網(wǎng)”等跨界課題，鼓勵學(xué)員打破思維定式，探索商業(yè)模式新邊界。情景模擬與決策演練通過沙盤模擬、角色扮演等形式還原商業(yè)場景（如并購談判、IPO路演），強(qiáng)化學(xué)員在高壓環(huán)境下的決策能力。企業(yè)家培養(yǎng)模式03PART新生代企業(yè)家選拔機(jī)制多維評估體系通過商業(yè)案例分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作測試、創(chuàng)新潛力評估等多維度考核，篩選具備戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力的候選人，確保選拔的全面性與科學(xué)性。行業(yè)適配性匹配結(jié)合候選人的行業(yè)背景、企業(yè)規(guī)模及發(fā)展需求，定制個性化培養(yǎng)方案，優(yōu)先選拔處于高速成長期行業(yè)的潛力企業(yè)家。價(jià)值觀與使命感考察注重候選人的社會責(zé)任意識與長期發(fā)展愿景，選拔兼具商業(yè)敏銳度和社會影響力的新生代商業(yè)領(lǐng)袖。分階段能力強(qiáng)化從基礎(chǔ)管理技能到高階戰(zhàn)略決策，設(shè)置階梯式課程模塊，涵蓋組織行為學(xué)、全球化運(yùn)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等核心領(lǐng)域。實(shí)戰(zhàn)模擬與導(dǎo)師制通過沙盤推演、企業(yè)診斷等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，結(jié)合資深企業(yè)家一對一輔導(dǎo)，加速領(lǐng)導(dǎo)力從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。跨界資源整合能力培養(yǎng)引導(dǎo)學(xué)員突破行業(yè)邊界，學(xué)習(xí)跨領(lǐng)域資源調(diào)配與生態(tài)協(xié)同，提升復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的綜合決策能力。領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階路徑校友互助生態(tài)圈按金融、科技、制造等領(lǐng)域劃分校友社群，定期舉辦閉門研討會，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游深度合作與資源共享。垂直行業(yè)社群運(yùn)營提供校友專屬的在線課程庫、行業(yè)趨勢報(bào)告及專家講座資源，支持校友企業(yè)持續(xù)迭代管理能力。終身學(xué)習(xí)平臺構(gòu)建設(shè)立校友投資基金，搭建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演平臺，推動校友間資本聯(lián)動與創(chuàng)新項(xiàng)目孵化。資本與項(xiàng)目對接機(jī)制中國管理智慧融合04PART誠信為本的商業(yè)倫理借鑒“中庸之道”思想，在戰(zhàn)略制定中兼顧效率與穩(wěn)健性，例如通過多元化業(yè)務(wù)布局對沖市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保持核心業(yè)務(wù)聚焦。動態(tài)平衡的決策思維人力資本的文化賦能運(yùn)用“知人善任”的用人哲學(xué)，結(jié)合現(xiàn)代勝任力模型，構(gòu)建兼顧能力評估與文化適配的人才選拔體系，降低組織內(nèi)耗。將傳統(tǒng)商道中“童叟無欺”“貨真價(jià)實(shí)”等核心理念融入現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，建立長期品牌信任，避免短視逐利行為對商業(yè)生態(tài)的破壞。傳統(tǒng)商道現(xiàn)代應(yīng)用政商關(guān)系研究模塊合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)識別框架系統(tǒng)分析政策法規(guī)變動對企業(yè)的影響路徑，建立紅黃藍(lán)三級預(yù)警機(jī)制，涵蓋環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、反壟斷法等關(guān)鍵領(lǐng)域的前置合規(guī)審查。公共價(jià)值創(chuàng)造模型研究企業(yè)如何通過鄉(xiāng)村振興、碳中和等國家戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與社會效益的雙贏，包括政企合作PPP模式的最佳實(shí)踐案例庫。利益相關(guān)者溝通矩陣開發(fā)針對政府、行業(yè)協(xié)會、媒體等不同主體的溝通策略工具包，包含政策建議白皮書撰寫規(guī)范、聽證會參與流程等實(shí)操指南。家族企業(yè)治理方案三權(quán)分置治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離的家族憲法，明確家族成員進(jìn)入管理層的考核標(biāo)準(zhǔn)與非家族職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵方案。家族信托稅務(wù)架構(gòu)針對資產(chǎn)全球化配置需求，提供跨境稅務(wù)籌劃方案，涵蓋VIE結(jié)構(gòu)優(yōu)化、離岸信托設(shè)立及反避稅條款合規(guī)性審查等專業(yè)服務(wù)。包含接班人領(lǐng)導(dǎo)力測評、家族價(jià)值觀匹配度測試等工具，配套制定為期數(shù)年的漸進(jìn)式交接班計(jì)劃與危機(jī)干預(yù)預(yù)案。代際傳承評估體系資源整合平臺05PART校董企業(yè)聯(lián)動機(jī)制戰(zhàn)略合作框架搭建通過定期舉辦校董企業(yè)高層論壇，建立產(chǎn)學(xué)研深度合作機(jī)制，推動企業(yè)需求與學(xué)術(shù)研究的精準(zhǔn)對接，形成長期穩(wěn)定的資源互補(bǔ)關(guān)系。實(shí)戰(zhàn)案例共享開設(shè)定制化高管課程，由校董企業(yè)高管與商學(xué)院教授聯(lián)合授課，培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的復(fù)合型管理人才。校董企業(yè)提供真實(shí)商業(yè)場景案例，供商學(xué)院師生分析研究，同時(shí)企業(yè)可獲得前沿管理理論支持，實(shí)現(xiàn)雙向知識賦能。人才聯(lián)合培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作聚焦金融科技、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合行業(yè)頭部企業(yè)建立專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室，開展技術(shù)應(yīng)用與商業(yè)模式創(chuàng)新研究。垂直領(lǐng)域研究實(shí)驗(yàn)室配備商業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺，通過模擬市場環(huán)境測試企業(yè)戰(zhàn)略，為參與企業(yè)提供基于數(shù)據(jù)的決策優(yōu)化方案。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策建立從理論研究到商業(yè)應(yīng)用的完整鏈條，定期發(fā)布行業(yè)白皮書，推動實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力。成果轉(zhuǎn)化體系項(xiàng)目路演機(jī)制每月舉辦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目閉門路演，邀請知名投資機(jī)構(gòu)與校董企業(yè)參與，為初創(chuàng)企業(yè)提供資金與資源雙重支持。資本對接通道產(chǎn)業(yè)基金合作聯(lián)合校董企業(yè)設(shè)立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資基金，重點(diǎn)扶持符合國家戰(zhàn)略方向的創(chuàng)新項(xiàng)目，形成資本與產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。跨境資源鏈接搭建國際化資本對接平臺，協(xié)助企業(yè)對接海外投資機(jī)構(gòu)，拓展全球化融資渠道與合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。社會責(zé)任踐行06PART商業(yè)倫理課程體系全球化倫理標(biāo)準(zhǔn)對比深度解析不同文化背景下的商業(yè)倫理差異，包括反腐敗法規(guī)、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)及跨國經(jīng)營中的合規(guī)性挑戰(zhàn)，強(qiáng)化學(xué)員國際合規(guī)意識。系統(tǒng)性倫理框架構(gòu)建課程涵蓋企業(yè)決策中的道德困境分析、利益相關(guān)者理論及社會責(zé)任模型，通過案例研討培養(yǎng)學(xué)員在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中堅(jiān)守倫理底線。實(shí)戰(zhàn)模擬與倫理決策工具引入角色扮演和沙盤推演，教授倫理風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣、道德決策樹等工具，提升學(xué)員在高壓場景下的倫理判斷能力。公益創(chuàng)業(yè)孵化器提供種子資金、導(dǎo)師配對及資源對接服務(wù)，重點(diǎn)支持教育平等、環(huán)?？萍肌⑧l(xiāng)村醫(yī)療等領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，推動社會問題解決方案落地。社會創(chuàng)新項(xiàng)目扶持影響力投資網(wǎng)絡(luò)搭建跨學(xué)科協(xié)作生態(tài)聯(lián)合基金會、家族辦公室及ESG投資者，構(gòu)建公益項(xiàng)目融資平臺，幫助社會企業(yè)完成從概念驗(yàn)證到規(guī)?；\(yùn)營的全周期成長。整合商學(xué)院MBA學(xué)員、工程學(xué)院技術(shù)專家及NGO從業(yè)者，通過黑客馬拉松等形式加速公益產(chǎn)品的技術(shù)迭代與商業(yè)模式優(yōu)化。針對金融、制造、能源等