2026年跨境電商培訓(xùn)公司薪酬管理制度第一章總則第一條制度目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，規(guī)范薪酬核算與發(fā)放流程，保障員工合法權(quán)益，激發(fā)員工工作積極性，支撐公司跨境電商培訓(xùn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《工資支付暫行規(guī)定》《最低工資規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)與崗位需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有建立勞動(dòng)關(guān)系的正式員工，包括但不限于跨境電商培訓(xùn)授課教師、課程開發(fā)人員、教學(xué)管理專員、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員、行政管理人員、財(cái)務(wù)人員等；勞務(wù)派遣人員、兼職人員的薪酬管理，可參照本制度或另行簽訂協(xié)議約定，另有規(guī)定的從其規(guī)定。第三條薪酬管理原則合法合規(guī)原則：薪酬設(shè)定、核算、發(fā)放嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保不低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，加班費(fèi)、帶薪假期工資等按法定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公平公正原則：同一崗位序列內(nèi)，根據(jù)員工能力、績(jī)效表現(xiàn)確定薪酬水平，做到“同崗?fù)?zé)同酬、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)”，避免歧視性薪酬差異?？?jī)效掛鉤原則：薪酬與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門工作目標(biāo)、員工個(gè)人績(jī)效緊密關(guān)聯(lián)，建立“以績(jī)定薪、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)機(jī)制。市場(chǎng)匹配原則：參考當(dāng)?shù)乜缇畴娚绦袠I(yè)、教育培訓(xùn)行業(yè)同類崗位薪酬水平，合理設(shè)定薪酬區(qū)間，確保薪酬具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力人才吸引與留存。動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整（如最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)）、公司經(jīng)營(yíng)狀況變化、行業(yè)薪酬水平變動(dòng)及員工崗位調(diào)整、績(jī)效表現(xiàn)，定期對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條薪酬構(gòu)成公司員工薪酬實(shí)行“固定薪酬+浮動(dòng)薪酬+福利補(bǔ)貼”的結(jié)構(gòu)模式，不同崗位序列的薪酬構(gòu)成比例根據(jù)崗位性質(zhì)調(diào)整，具體如下：固定薪酬：包括基本工資、崗位工資，是薪酬的核心組成部分，占比不低于總薪酬的60%，主要根據(jù)員工崗位職級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等因素確定，一經(jīng)確定，月度發(fā)放金額保持穩(wěn)定（除非崗位調(diào)整或薪酬調(diào)整）。浮動(dòng)薪酬：包括績(jī)效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、提成獎(jiǎng)金，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門績(jī)效、員工個(gè)人績(jī)效或?qū)ｍ?xiàng)工作成果發(fā)放，發(fā)放金額不固定，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與核算方式按對(duì)應(yīng)管理辦法執(zhí)行。福利補(bǔ)貼：包括社會(huì)保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）、住房公積金、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、培訓(xùn)補(bǔ)貼、節(jié)日福利等，其中社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納，其他補(bǔ)貼根據(jù)崗位需求與公司經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)定，具體標(biāo)準(zhǔn)在本制度后續(xù)條款明確。第五條不同崗位序列薪酬結(jié)構(gòu)差異授課教師序列：固定薪酬（基本工資+崗位工資）占總薪酬的50%-60%，浮動(dòng)薪酬（課時(shí)費(fèi)+招生提成+教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)金）占40%-50%，其中課時(shí)費(fèi)按實(shí)際授課時(shí)長(zhǎng)（每課時(shí)45-60分鐘）核算，招生提成按所帶班級(jí)實(shí)際報(bào)名人數(shù)核算，教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)學(xué)員滿意度、課程完成質(zhì)量評(píng)估確定。課程開發(fā)序列：固定薪酬占總薪酬的60%-70%，浮動(dòng)薪酬（項(xiàng)目獎(jiǎng)金+成果獎(jiǎng)金）占30%-40%，項(xiàng)目獎(jiǎng)金按課程開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量（如按時(shí)交付、通過審核）核算，成果獎(jiǎng)金按課程上線后6個(gè)月內(nèi)的學(xué)員報(bào)名轉(zhuǎn)化率、課程評(píng)價(jià)得分核算。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)序列：固定薪酬占總薪酬的40%-50%，浮動(dòng)薪酬（業(yè)績(jī)提成+市場(chǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)金）占50%-60%，業(yè)績(jī)提成按個(gè)人或團(tuán)隊(duì)完成的招生金額、合作業(yè)務(wù)簽約金額核算，市場(chǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)金按專項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)（如線上推廣、線下展會(huì)）的效果（如曝光量、咨詢量）核算。職能管理序列（行政、財(cái)務(wù)、人事等）：固定薪酬占總薪酬的70%-80%，浮動(dòng)薪酬（月度績(jī)效獎(jiǎng)金+年度績(jī)效獎(jiǎng)金）占20%-30%，績(jī)效獎(jiǎng)金主要根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況、個(gè)人日常工作表現(xiàn)（如工作效率、服務(wù)滿意度）評(píng)估確定。第三章薪酬核算與發(fā)放第六條薪酬核算周期與標(biāo)準(zhǔn)核算周期：公司薪酬核算周期為自然月，即每月1日至當(dāng)月月末，次月核算上月薪酬并發(fā)放。基本工資：按公司崗位職級(jí)體系設(shè)定，最低不低于公司所在地當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)，職級(jí)每提升一級(jí)，基本工資按一定比例上調(diào)（如5%-10%）。崗位工資：根據(jù)崗位責(zé)任大小、工作難度、專業(yè)要求設(shè)定，同一職級(jí)內(nèi)分3-5個(gè)檔次，根據(jù)員工入職時(shí)的能力評(píng)估或年度績(jī)效表現(xiàn)確定檔次，檔次間差距為崗位工資基數(shù)的10%-15%。績(jī)效獎(jiǎng)金：月度績(jī)效獎(jiǎng)金：以固定薪酬的20%-30%為基數(shù)，根據(jù)月度績(jī)效評(píng)分（滿分100分）核算，評(píng)分80分及以上按基數(shù)100%發(fā)放，70-79分按80%發(fā)放，60-69分按60%發(fā)放，60分以下不發(fā)放。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：以員工年度平均月固定薪酬為基數(shù)，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率（如營(yíng)收目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)）與員工年度績(jī)效總評(píng)核算，公司目標(biāo)完成率100%及以上時(shí)，按基數(shù)的1-3倍發(fā)放（根據(jù)個(gè)人績(jī)效評(píng)分區(qū)分），完成率低于80%時(shí)，按基數(shù)的0.5-1倍發(fā)放。補(bǔ)貼核算：交通補(bǔ)貼：按職級(jí)設(shè)定固定標(biāo)準(zhǔn)，如基層員工每月200元、中層管理每月300元、高層管理每月500元，按月隨工資發(fā)放，無(wú)需提供發(fā)票。通訊補(bǔ)貼：根據(jù)崗位工作需求設(shè)定，授課教師、市場(chǎng)人員每月150-300元，行政、財(cái)務(wù)人員每月100-200元，憑當(dāng)月通訊費(fèi)發(fā)票報(bào)銷（不超過補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)）。餐費(fèi)補(bǔ)貼：按實(shí)際出勤天數(shù)核算，每天20元，出勤天數(shù)以考勤記錄為準(zhǔn)（含正常工作日、加班日，不含請(qǐng)假、曠工日）。第七條加班費(fèi)核算員工在法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)）加班的，加班費(fèi)按不低于員工日固定薪酬的300%核算；在休息日（周六、周日）加班且不能安排補(bǔ)休的，按不低于日固定薪酬的200%核算；在日常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按不低于小時(shí)固定薪酬的150%核算。日固定薪酬=（基本工資+崗位工資）÷21.75天，小時(shí)固定薪酬=日固定薪酬÷8小時(shí)，加班費(fèi)計(jì)入當(dāng)月薪酬一同發(fā)放。員工加班需提前填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后生效，未經(jīng)審批的加班不核算加班費(fèi)；公司安排的集體加班（如培訓(xùn)課程集中交付期），由部門統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)加班時(shí)長(zhǎng)，無(wú)需個(gè)人單獨(dú)申請(qǐng)。第八條薪酬發(fā)放發(fā)放時(shí)間：每月15日（遇節(jié)假日順延至節(jié)后第一個(gè)工作日）發(fā)放上月薪酬，通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付至員工個(gè)人名下的工資卡（需為公司指定銀行的儲(chǔ)蓄卡）。薪酬明細(xì)：發(fā)放薪酬時(shí)，同步向員工提供電子薪酬單，明細(xì)包括基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金個(gè)人繳納部分、個(gè)人所得稅、實(shí)發(fā)金額等，員工可通過公司內(nèi)部系統(tǒng)查詢或下載。薪酬調(diào)整與補(bǔ)發(fā)：因薪酬核算錯(cuò)誤、崗位調(diào)整導(dǎo)致薪酬變動(dòng)的，需在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或確定調(diào)整后的1個(gè)薪酬發(fā)放周期內(nèi)完成補(bǔ)發(fā)或更正，并向員工說明原因。特殊情況處理：?jiǎn)T工當(dāng)月請(qǐng)假（事假、病假等）的，按請(qǐng)假天數(shù)扣減相應(yīng)薪酬，事假期間不發(fā)放固定薪酬（日固定薪酬×請(qǐng)假天數(shù)），病假期間按公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放病假工資（不低于日固定薪酬的60%）；員工曠工1天，扣發(fā)3天固定薪酬，曠工3天及以上，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金不發(fā)放。第四章薪酬調(diào)整第九條薪酬調(diào)整類型與條件年度常規(guī)調(diào)整：每年12月根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、行業(yè)薪酬水平變動(dòng)情況及員工年度績(jī)效表現(xiàn)，確定是否進(jìn)行薪酬調(diào)整，調(diào)整范圍為固定薪酬，調(diào)整比例一般為5%-15%。年度績(jī)效評(píng)分90分及以上的員工，優(yōu)先調(diào)整且調(diào)整比例不低于10%；評(píng)分80-89分的員工，調(diào)整比例為5%-10%；評(píng)分70-79分的員工，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況選擇性調(diào)整，調(diào)整比例不超過5%；評(píng)分70分以下的員工，不進(jìn)行年度薪酬調(diào)整。崗位變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工因晉升、降職、調(diào)崗導(dǎo)致崗位職級(jí)或崗位性質(zhì)變化的，自崗位變動(dòng)次月起調(diào)整薪酬，晉升的按新崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬區(qū)間的下限或原薪酬基礎(chǔ)上上浮10%-20%確定；降職的按新崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬區(qū)間的上限或原薪酬基礎(chǔ)上下浮10%-20%確定；平級(jí)調(diào)崗的，若新崗位薪酬區(qū)間與原崗位一致，薪酬保持不變，若區(qū)間不同，按新崗位區(qū)間的中位數(shù)或原薪酬（不超出新區(qū)間范圍）確定。特殊調(diào)整：?jiǎn)T工獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)證（如跨境電商平臺(tái)官方認(rèn)證講師、高級(jí)課程開發(fā)師）、為公司做出重大貢獻(xiàn)（如開發(fā)的課程成為行業(yè)標(biāo)桿、成功拓展重大合作項(xiàng)目）的，經(jīng)公司管理層審批后，可隨時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定（一般為10%-30%）。第十條薪酬調(diào)整流程年度常規(guī)調(diào)整：每年11月，人力資源部收集行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)、公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合各部門員工年度績(jī)效評(píng)分，制定《年度薪酬調(diào)整方案》，明確調(diào)整范圍、比例、名單，報(bào)公司管理層審批；審批通過后，12月通知員工調(diào)整結(jié)果，次年1月起按調(diào)整后薪酬執(zhí)行。崗位變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工崗位變動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)，所在部門提交《崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整申請(qǐng)》，附崗位變動(dòng)通知、員工能力評(píng)估材料，經(jīng)人力資源部審核（核對(duì)崗位薪酬區(qū)間）、管理層審批后，人力資源部更新薪酬檔案，次月起執(zhí)行新薪酬。特殊調(diào)整：由員工所在部門或人力資源部發(fā)起《特殊薪酬調(diào)整申請(qǐng)》，詳細(xì)說明調(diào)整理由、員工貢獻(xiàn)或認(rèn)證情況，附相關(guān)證明材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、人力資源部審核、公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行，調(diào)整結(jié)果需存檔備查。第五章福利與社會(huì)保障第十一條社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金公司自員工入職當(dāng)月起，按國(guó)家規(guī)定為員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)（五險(xiǎn)）及住房公積金，繳費(fèi)基數(shù)按員工上年度月平均工資確定（不低于當(dāng)?shù)厣绫＠U費(fèi)基數(shù)下限，不高于上限），繳費(fèi)比例按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行（如養(yǎng)老保險(xiǎn)公司繳納16%、個(gè)人繳納8%，住房公積金公司與個(gè)人各繳納5%-12%，具體比例由公司統(tǒng)一確定并公示）。員工因個(gè)人原因（如已在其他單位繳納社保）申請(qǐng)不繳納社保的，需提交書面申請(qǐng)并承諾承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，公司按當(dāng)?shù)厣绫＠U費(fèi)基數(shù)下限的個(gè)人繳納部分，隨工資發(fā)放給員工，但不承擔(dān)后續(xù)社保補(bǔ)繳、賠償?shù)蓉?zé)任；員工入職時(shí)未及時(shí)提供社保參保信息導(dǎo)致無(wú)法繳納的，責(zé)任由員工自行承擔(dān)，公司不補(bǔ)發(fā)社保相關(guān)費(fèi)用。第十二條其他福利帶薪假期：?jiǎn)T工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日、帶薪年休假（入職滿1年5天，滿10年10天，滿20年15天）、婚假（3天，符合晚婚條件的按當(dāng)?shù)匾?guī)定增加）、產(chǎn)假（按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，女職工產(chǎn)假98天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎每多生育1個(gè)嬰兒增加15天）、陪產(chǎn)假（15天）、病假（按工齡確定，滿1年3個(gè)月，滿10年6個(gè)月）等，假期期間工資按本制度第七條及國(guó)家規(guī)定發(fā)放。培訓(xùn)福利：公司為員工提供跨境電商行業(yè)知識(shí)、培訓(xùn)授課技巧、課程開發(fā)工具等專項(xiàng)培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部課程學(xué)習(xí)、行業(yè)展會(huì)參與等，其中核心崗位員工（如資深授課教師、課程開發(fā)主管）可享受年度專項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)貼（不超過5000元/年），憑培訓(xùn)發(fā)票報(bào)銷。節(jié)日福利：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，為員工發(fā)放節(jié)日禮品或福利金（標(biāo)準(zhǔn)為200-500元/節(jié)），具體形式與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況確定。健康福利：每年為入職滿1年的員工組織1次免費(fèi)體檢（體檢項(xiàng)目根據(jù)年齡、崗位特點(diǎn)確定），為加班較多的崗位（如市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、授課教師）提供年度健康補(bǔ)貼（300-500元）。第六章薪酬管理責(zé)任與監(jiān)督第十三條各部門責(zé)任人力資源部：負(fù)責(zé)制定、修訂薪酬管理制度，核算員工固定薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等，編制薪酬發(fā)放表，辦理社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金繳納手續(xù)，解答員工薪酬相關(guān)疑問，定期分析薪酬數(shù)據(jù)并提出調(diào)整建議。各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)提供本部門員工的考勤記錄、績(jī)效評(píng)分、崗位變動(dòng)信息，協(xié)助人力資源部核算績(jī)效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)，反饋員工對(duì)薪酬制度的意見與建議。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核薪酬發(fā)放表，按時(shí)足額支付薪酬款項(xiàng)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)人所得稅，留存薪酬發(fā)放相關(guān)憑證（如銀行轉(zhuǎn)賬記錄、個(gè)稅申報(bào)記錄）。管理層：負(fù)責(zé)審批薪酬管理制度、年度薪酬調(diào)整方案、特殊薪酬調(diào)整申請(qǐng)，監(jiān)督薪酬管理流程的合規(guī)性與公平性。第十四條監(jiān)督與申訴公司建立薪酬監(jiān)督機(jī)制，人力資源部每季度對(duì)薪酬核算與發(fā)放情況進(jìn)行自查，重點(diǎn)核查是否符合法律法規(guī)、是否存在核算錯(cuò)誤，自查結(jié)果報(bào)管理層備案。員工對(duì)個(gè)人薪酬有異議的，可在收到薪酬單后5個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部提交書面《薪酬異議申請(qǐng)》，說明異議事項(xiàng)與理由，人力資源部需在3個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)并回復(fù)；若員工對(duì)回復(fù)不滿意，可向公司工會(huì)或管理層申訴，申訴處理結(jié)果需在5個(gè)工作日內(nèi)告知員工。嚴(yán)禁任何部門或個(gè)人在薪酬管理中弄虛作假（如虛報(bào)考勤、篡改績(jī)效評(píng)分），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予警告、績(jī)效獎(jiǎng)金扣減（500-2000元）等處分，情節(jié)嚴(yán)重的解除