車間安全生產(chǎn)工作參考計劃

2020車間平安消費工作計劃范文

車間平安消費工作計劃范文1

一、建標，制定20xx年工作目的

（一）、車間奮斗目的平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧

（二）、主要目的：

1.主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電

量、能耗等指標（略）。

2.硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠

合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%設(shè)備事故為零;

平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)〃三零三率〃。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）平安環(huán)保

經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達22萬噸/年，成為全國

第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。

4.加強員工思想治理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先

爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案

1.抓班子帶隊伍鼓舞斗志.一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面.我們以建立

〃四好班子〃為目的，通過與時俱進加強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)

新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為治理精、才能強、奉獻大的班子，帶著

職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建立方面。我們

通過抓好平安認識、效益認識、開展認識、大局認識與和諧認識教育，在

加強全民工教育治理的同時，加強對勞務(wù)工的教育治理，進一步激發(fā)

職工隊伍〃比學(xué)趕超，事爭第一〃的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)

定、敢超先進、敢當(dāng)?shù)浞兜穆毠り犖?，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。

2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保教育。進一步遏高

職工的平安認識、自我保護認識和保護環(huán)境認識，努力打造全國第一大

食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各

項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組

織開展〃班組義務(wù)平安員〃活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工本

身的〃低、老、壞〃現(xiàn)象入手，認真查找和糾正四周的〃三違〃行為，完全

消除本身的適應(yīng)性違章行為，樹立〃我要平安〃、〃人人都平安員，人人

都平安第一責(zé)任人〃的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月

上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由

專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好嚴峻作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，按照〃四

特一態(tài)〃治理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下

的平安消費。五是堅持做好車間的〃月檢〃和班組崗位的班（天）檢查，努

力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安

消費職責(zé)落實到日常消費治理工作中去，確保〃一崗一責(zé)制〃落到實處,

把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等

治理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營建平安消費全員參與、全員

共管的良好場面。六是抓好直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)的平安治理和承包商治理,

確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。

3.抓治理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標治理工作制度。為落

實車間制訂的〃追標〃措施，車間結(jié)合當(dāng)前的治理實際，修訂新的治理

工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在征

詢題、講明下周治理措施;車間主任每周對專業(yè)組的〃追標〃治理情況進

展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細的指導(dǎo)意見;每月

召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜

合大檢查，對車間及班組落實車間〃追標〃情況進展細點評，確保追標

工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今

年各項治理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢

奮斗目的，修訂車間各項治理制度，重點是對消費治理過程經(jīng)濟技術(shù)

指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親

切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤操縱，覺察異常，立即糾正,

努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、

節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目的的詳細措施

1.加強消費工藝治理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐

蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管

內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一

步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要

求，又能滿足產(chǎn)質(zhì)量量的條件下，使新鮮水操縱在500噸/月以下;三是

做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修正工作及開工方案的編寫

工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工

作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是接著組織好比學(xué)趕幫超及小

指標競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,

調(diào)發(fā)開工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備治理。主要措施有：一是深化TnPM治理，降低設(shè)

備缺點率,制造一流的環(huán)境,為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備平安

經(jīng)濟運轉(zhuǎn)；二是細化班組現(xiàn)場治理，改善環(huán)境，開展〃一平二凈三見四

無五不缺〃檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套

裝置成型機增加接力風(fēng)機，處理抽風(fēng)不暢阻礙環(huán)境的的征詢題，2套成

型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費工藝、設(shè)備改造，對

粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通阻礙計量和產(chǎn)量和冷

卻水管線垢下腐蝕等阻礙消費和平安的征詢題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。

3,優(yōu)化消費，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費

合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀

成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,

節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;

三是II套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）按照市場的需求消費工業(yè)級和食

品添加劑硫磺。

4.II套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是〃硫磺包裝新增加熱爆器

〃和〃在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器〃;二是在n套硫磺成型

包裝（新硫磺）二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝

及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在II套硫磺成型包裝（新硫磺）二

期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到結(jié)合三硫坑的返回線,

降低停成型機后對液硫管線的阻礙；

5.抓好硫磺包裝計量治理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情

況下，進展人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢

和考核力度;二是加強對發(fā)運班、消費班組的袋子收發(fā)的治理;三是開展

消費班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進展質(zhì)量計量工作理念

的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主

治理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個

100%o

6.抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換

LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為

26.4kwh.35.2kwh,全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以

節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#疏磺倉庫照明。優(yōu)化2#疏磺

成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)治理，到達優(yōu)化節(jié)電。三

是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接

一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直截了當(dāng)向收管帶

伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的

使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間〃撿芝麻〃精神,

掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每

一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視治理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的治理制

度，確保在〃三方〃監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化疏磺裝車治理制度與現(xiàn)場明

示，提高窗口的效勞質(zhì)量;三是接著標準疊包和堆放方式，實行裝車確

認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽

車實行過磅的治理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場

快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）平安環(huán)

保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組

長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作，確保各項預(yù)備工作按計

劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）

在開工建立及投產(chǎn)前的各項預(yù)備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點抓好設(shè)

計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技

術(shù)材料的編寫；三是按照車間目前的消費情況和員工構(gòu)成實際，爭取新

增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能

按計劃進度進展上崗培訓(xùn)；四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識

培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這

些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓(xùn)。

其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、

現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)

任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到消費作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做

到員工心田。要關(guān)心員工生活，處理實際困難，做好勞務(wù)工標準治理思

想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營建和諧車間氣氛，努力構(gòu)成最

大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目的共同奮斗。

車間平安消費工作計劃范文2

在全球金融危機的阻礙下，公司之間的競爭顯得更加劇烈，特別

是制造業(yè)這個受危機的阻礙較為嚴峻的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因

此，在新的一年里進一步做好木部門的工作，制定好工作上的總休規(guī)

劃，不管是對本部門成長仍然公司的開展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意

義!為此，我訂立了20nn年車間消費治理的工作計劃，以便使公司能在

新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。

一，平安消費

全年目的

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無嚴峻消費設(shè)備事故，無嚴峻事故隱患,

把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施：

⑴加強對新員工的平安消費培訓(xùn)I,建立長.中.短期的平安培訓(xùn)機

制.

(2)培養(yǎng)員工平安消費的認識，理解平安對車間消費及個人的重要

意義，真正做到平安消費深化人心.

(3)定期檢查車間平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危

險要素.

(4)制定平安消費手冊和平安消費知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示

標志.

(5)制定突發(fā)平安事故及時處理方法,及事后相關(guān)責(zé)任追查制度，把

個人及公司損失降到最低.

二，確保產(chǎn)質(zhì)量量

全年目的：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)質(zhì)量量的加工不良，

降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格

率的總體目的.

主要措施：

(1)嚴格按照圖紙設(shè)計要求進展加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)材料經(jīng)qc部門組裝測試后

由組長批準方可正式消費.

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)I,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步標準線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有

效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制

度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和消費的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序

無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加

工水平,改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)質(zhì)量量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目的：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)

品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).