輪胎制造生產(chǎn)調(diào)度員崗位考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.輪胎制造常用的原材料有（）。2.生產(chǎn)計劃制定需依據(jù)（）。3.生產(chǎn)調(diào)度的核心目標是確保（）。4.輪胎制造流程中硫化的前一步是（）。5.設備維護計劃應（）制定。6.物料庫存管理要保證（）。7.生產(chǎn)過程中需監(jiān)控的關鍵指標有（）。8.生產(chǎn)調(diào)度需協(xié)調(diào)的部門包括（）。9.緊急訂單處理要優(yōu)先考慮（）。10.質(zhì)量檢驗在輪胎制造中要（）進行。二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.輪胎制造中，哪種橡膠最常用（）A.天然橡膠B.丁苯橡膠C.順丁橡膠D.氯丁橡膠2.生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)是（）A.領導要求B.訂單需求C.員工意愿D.設備狀況3.生產(chǎn)計劃制定時，首先要考慮的是（）A.成本B.質(zhì)量C.交貨期D.人員安排4.輪胎硫化溫度一般在（）A.100℃以下B.120-180℃C.200℃以上D.80-100℃5.物料短缺時，生產(chǎn)調(diào)度應（）A.停止生產(chǎn)B.尋找替代物料C.等待物料D.增加采購量6.設備突發(fā)故障，調(diào)度首先要做的是（）A.安排維修B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.通知領導D.查看故障原因7.生產(chǎn)效率提升主要通過（）A.增加員工B.優(yōu)化流程C.提高價格D.減少訂單8.質(zhì)量問題反饋后，調(diào)度應（）A.繼續(xù)生產(chǎn)B.暫停生產(chǎn)處理C.忽視問題D.與質(zhì)檢爭論9.訂單變更時，生產(chǎn)調(diào)度不應該（）A.重新評估資源B.立即調(diào)整計劃C.不管不顧D.與相關部門溝通10.生產(chǎn)進度跟蹤主要依靠（）A.員工匯報B.領導指示C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計D.隨意猜測三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.輪胎制造涉及的工序有（）A.煉膠B.壓延C.成型D.硫化2.生產(chǎn)調(diào)度需協(xié)調(diào)的資源有（）A.人員B.設備C.物料D.能源3.影響生產(chǎn)計劃的因素包括（）A.訂單數(shù)量B.設備維護C.員工請假D.原材料供應4.提高生產(chǎn)效率的方法有（）A.員工培訓B.設備更新C.優(yōu)化布局D.增加加班5.物料管理的要點包括（）A.庫存控制B.采購計劃C.物料搬運D.質(zhì)量檢驗6.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)有（）A.原材料檢驗B.工序檢驗C.成品檢驗D.包裝檢驗7.設備維護策略包括（）A.定期維護B.故障維護C.預防性維護D.事后維護8.緊急訂單處理措施有（）A.調(diào)整現(xiàn)有計劃B.調(diào)用緊急資源C.與客戶溝通D.優(yōu)先安排生產(chǎn)9.生產(chǎn)調(diào)度的溝通對象有（）A.上級領導B.車間工人C.供應商D.客戶10.優(yōu)化生產(chǎn)流程可以（）A.降低成本B.提高質(zhì)量C.提升效率D.增加產(chǎn)量四、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)調(diào)度只需關注生產(chǎn)進度，無需管質(zhì)量問題。（）2.原材料到貨延遲不會影響生產(chǎn)計劃。（）3.設備維護不重要，壞了再修就行。（）4.生產(chǎn)效率只與員工工作速度有關。（）5.物料庫存越多越好，以防短缺。（）6.緊急訂單可以隨意插隊生產(chǎn)。（）7.質(zhì)量檢驗只是為了找出不合格產(chǎn)品。（）8.生產(chǎn)計劃一旦制定就不能更改。（）9.生產(chǎn)調(diào)度不需要與采購部門溝通。（）10.優(yōu)化生產(chǎn)布局能提高生產(chǎn)效率。（）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述生產(chǎn)調(diào)度在輪胎制造中的主要職責。-答案：生產(chǎn)調(diào)度在輪胎制造中需依據(jù)訂單制定合理生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)人員、設備、物料等資源，保障生產(chǎn)流程順暢。實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時處理突發(fā)狀況如設備故障、物料短缺等，確保按時交貨。還要與各部門緊密溝通，保證信息傳遞及時準確，維持生產(chǎn)高效有序進行。2.說明物料短缺時生產(chǎn)調(diào)度的應對措施。-答案：物料短缺時，調(diào)度首先要快速評估短缺物料對生產(chǎn)的影響程度。若影響較小，可通過調(diào)整生產(chǎn)順序，優(yōu)先生產(chǎn)不受影響的產(chǎn)品。若影響嚴重，一方面積極尋找替代物料，與采購部門協(xié)作加快采購，看能否從其他渠道緊急獲??；另一方面及時與相關部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計劃，告知客戶可能的交貨延遲情況，爭取理解。3.怎樣確保輪胎制造的生產(chǎn)質(zhì)量？-答案：確保輪胎制造質(zhì)量，要從多方面入手。原材料環(huán)節(jié)嚴格檢驗，保證質(zhì)量合格。生產(chǎn)過程中，各工序設置檢驗點，及時發(fā)現(xiàn)問題。加強員工培訓，提高操作規(guī)范性。定期維護設備，保證其穩(wěn)定運行，避免因設備問題影響質(zhì)量。建立完善的質(zhì)量追溯體系，出現(xiàn)問題能迅速定位原因并整改，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理流程。4.闡述優(yōu)化生產(chǎn)流程對輪胎制造的意義。-答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程對輪胎制造意義重大。能提高生產(chǎn)效率，減少工序間的等待時間，加快產(chǎn)品產(chǎn)出速度?？山档统杀荆ㄟ^合理布局和流程調(diào)整，減少物料搬運和人力浪費。有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范的流程減少人為失誤和質(zhì)量波動。還能增強企業(yè)競爭力，快速響應市場需求，以更好的產(chǎn)品和服務贏得客戶。六、討論題（每題5分，共10分）1.當設備突發(fā)故障，影響生產(chǎn)進度時，生產(chǎn)調(diào)度如何協(xié)調(diào)各部門解決問題？-答案：設備突發(fā)故障影響生產(chǎn)進度時，生產(chǎn)調(diào)度需迅速行動。首先立即通知維修部門，詳細說明故障情況，讓其盡快安排人員搶修，同時評估故障維修時間。與生產(chǎn)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)任務，優(yōu)先保障關鍵訂單生產(chǎn)。告知采購部門，若故障涉及零部件更換，看是否有庫存，若沒有則緊急采購。還要向領導匯報，讓領導掌握情況并給予支持。與銷售部門對接，及時向客戶反饋交貨可能延遲信息，爭取客戶理解。2.結合實際，談談如何在輪胎制造中平衡生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。-答案：在輪胎制造中平衡生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，去除繁瑣環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)節(jié)奏，同時設定合理質(zhì)量檢驗點，不影響生產(chǎn)進度前提下保證質(zhì)量。加強員工培訓，提高操作技能，既保證效率又減少質(zhì)量問題。采用先進設備和技術，提升生產(chǎn)精度和速度。制定合理績效考核制度，兼顧效率和質(zhì)量指標，激勵員工在保證質(zhì)量基礎上提升效率。根據(jù)市場需求靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，避免盲目追求效率忽視質(zhì)量或過度強調(diào)質(zhì)量犧牲效率。答案一、填空題1.橡膠、簾子布等2.訂單需求3.生產(chǎn)順利進行4.成型5.定期6.生產(chǎn)需求7.產(chǎn)量、質(zhì)量等8.生產(chǎn)、采購等9.交貨期10.全程二、單項選擇題1.A2