輪胎制造物資采購主管崗位考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.物資采購的基本流程第一步是______。2.輪胎制造常用的橡膠原材料是______。3.采購合同的主要條款包含______。（填一項即可）4.合格供應商的評估指標包括______。（填一項）5.物資采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是______。6.輪胎制造物資采購需考慮的重要因素是______。（填一項）7.采購談判的主要策略有______。（填一種）8.物資采購計劃制定依據(jù)是______。9.緊急物資采購流程的特點是______。10.供應商管理的核心內(nèi)容是______。二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種橡膠最適合用于制造輪胎胎面？（）A.天然橡膠B.丁苯橡膠C.順丁橡膠D.氯丁橡膠2.采購合同中，關于交貨地點未明確約定時，一般以（）為交貨地點。A.采購方所在地B.供應商所在地C.第三方物流倉庫D.雙方協(xié)商地3.供應商評估指標中，最重要的是（）。A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務4.采購談判中，一開始就提出一個留有較大余地的價格，然后根據(jù)談判情況逐步降低價格，這種策略是（）。A.先苦后甜策略B.聲東擊西策略C.投石問路策略D.高開低走策略5.物資采購計劃編制的基礎是（）。A.生產(chǎn)計劃B.銷售計劃C.庫存情況D.以上都是6.輪胎制造企業(yè)采購物資時，首先應考慮的是（）。A.物資的質(zhì)量B.物資的價格C.供應商的信譽D.交貨期7.以下哪項不屬于采購成本的構成？（）A.購買價款B.運輸費C.檢驗費D.員工差旅費8.當企業(yè)急需某物資，而常規(guī)供應商無法及時供貨時，應選擇（）。A.新供應商B.備用供應商C.增加采購量D.降低采購標準9.采購訂單的下達對象是（）。A.供應商B.生產(chǎn)部門C.倉庫D.財務部門10.供應商考核周期一般為（）。A.一個月B.一個季度C.半年D.一年三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.輪胎制造物資采購中，需關注的質(zhì)量標準包括（）A.物理性能指標B.化學性能指標C.外觀質(zhì)量要求D.環(huán)保指標2.采購談判前的準備工作包括（）A.收集信息B.確定談判目標C.制定談判策略D.組建談判團隊3.物資采購成本控制的方法有（）A.招標采購B.成本分析C.價值分析D.談判降價4.合格供應商應具備的條件有（）A.良好的信譽B.穩(wěn)定的生產(chǎn)能力C.完善的質(zhì)量控制體系D.合理的價格5.輪胎制造物資采購流程包括（）A.需求申請B.供應商選擇C.合同簽訂D.驗收付款6.采購合同的必備條款有（）A.標的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.價款或報酬7.影響物資采購價格的因素有（）A.市場供求關系B.原材料價格波動C.供應商成本結構D.采購批量8.供應商管理的內(nèi)容包括（）A.供應商開發(fā)B.供應商評估C.供應商激勵D.供應商淘汰9.采購風險管理的措施有（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控10.物資采購計劃調(diào)整的原因可能有（）A.生產(chǎn)計劃變更B.市場需求變化C.庫存積壓D.供應商問題四、判斷題（每題2分，共20分）1.物資采購只需要關注價格，質(zhì)量其次。（）2.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）3.供應商評估只需要在選擇供應商時進行一次。（）4.采購談判中應始終堅持強硬態(tài)度，以獲取最大利益。（）5.緊急物資采購可以不履行任何審批流程。（）6.采購成本只包含物資的購買價格。（）7.所有供應商都應該給予同等的關注和管理。（）8.物資采購計劃一旦制定就不能更改。（）9.采購訂單下達后不需要跟蹤訂單執(zhí)行情況。（）10.質(zhì)量檢驗是物資采購驗收環(huán)節(jié)的重要工作。（）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述輪胎制造物資采購中供應商選擇的主要步驟。2.說明如何進行采購成本的有效控制。3.采購合同管理應注意哪些方面？4.闡述物資采購計劃在輪胎制造企業(yè)中的重要性。六、討論題（每題5分，共10分）1.討論在當前市場環(huán)境下，輪胎制造物資采購面臨的主要挑戰(zhàn)及應對策略。2.談談如何建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系，對輪胎制造企業(yè)有何意義？答案一、填空題1.需求申請2.天然橡膠3.標的（答案不唯一）4.質(zhì)量（答案不唯一）5.采購環(huán)節(jié)6.質(zhì)量（答案不唯一）7.雙贏策略（答案不唯一）8.生產(chǎn)需求等（答案不唯一）9.快速響應10.質(zhì)量管控（答案不唯一）二、單項選擇題1.A2.B3.B4.D5.D6.A7.D8.B9.A10.B三、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√五、簡答題1.供應商選擇步驟：首先進行供應商開發(fā)，通過多種渠道收集潛在供應商信息；然后對潛在供應商進行初步篩選，考察基本資質(zhì)；接著進行實地考察或樣品檢測，評估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等；再進行綜合評估打分，結合價格、交貨期等因素；最后選定供應商并簽訂合作協(xié)議。2.采購成本有效控制：通過招標采購，引入競爭降低價格；做好成本分析，了解供應商成本構成；運用價值分析，提高物資性價比；加強談判技巧，爭取有利價格；優(yōu)化采購流程，減少不必要開支。3.采購合同管理注意：合同條款要詳細明確，避免模糊不清；審核對方資質(zhì)和信譽，確保履約能力；關注合同執(zhí)行情況，及時跟蹤交貨、質(zhì)量等；做好合同變更管理，按規(guī)定流程處理；妥善保存合同文件，以備后續(xù)查詢和糾紛處理。4.物資采購計劃重要性：它是企業(yè)生產(chǎn)活動的保障，確保物資及時供應，避免停工待料；有助于合理安排資金，降低采購成本；能協(xié)調(diào)各部門工作，提高整體運營效率；依據(jù)市場和生產(chǎn)變化調(diào)整，增強企業(yè)應對市場的靈活性。六、討論題1.主要挑戰(zhàn)及應對策略：挑戰(zhàn)有原材料價格波動大、環(huán)保要求提高、供應商質(zhì)量參差不齊等。應對策略為建立價格預警機制，與供應商協(xié)商價格調(diào)整機制；篩選環(huán)保合規(guī)供應商，加強環(huán)保要求管理；完善供應商評