2025年高職機電（質(zhì)量控制提升）專項測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）1.質(zhì)量管理體系的核心是（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊D.程序文件2.以下不屬于質(zhì)量控制工具的是（）A.魚骨圖B.控制圖C.甘特圖D.直方圖3.過程能力分析主要是分析過程的（）A.穩(wěn)定性B.準(zhǔn)確性C.可靠性D.有效性4.抽樣檢驗中，當(dāng)樣本量固定時，接收概率隨批質(zhì)量水平的提高而（）A.提高B.降低C.不變D.先提高后降低5.質(zhì)量管理體系文件中，對質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要描述的是（）A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量記錄6.以下哪種情況屬于特殊過程（）A.機械加工B.焊接C.裝配D.包裝7.質(zhì)量改進的PDCA循環(huán)中，C階段是（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理8.對于正態(tài)分布的質(zhì)量特性值，其質(zhì)量波動有一定的規(guī)律，其中落在（μ-3σ，μ+3σ）范圍內(nèi)的概率約為（）A.68.27%B.95.45%C.99.73%D.100%9.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和（）A.外部故障成本B.管理成本C.生產(chǎn)成本D.銷售成本10.在質(zhì)量管理中，用于分析質(zhì)量特性與影響因素之間關(guān)系的圖是（）A.排列圖B.因果圖C.散布圖D.直方圖二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.組織結(jié)構(gòu)B.程序C.過程D.資源E.人員2.質(zhì)量控制的方法有（）A.統(tǒng)計質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量管理C.六西格瑪管理D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證E.質(zhì)量改進3.以下屬于質(zhì)量特性的有（）A.性能B.壽命C.可靠性D.安全性E.經(jīng)濟性4.抽樣檢驗方案的設(shè)計要素有（）A.批量B.樣本量C.接收數(shù)D.拒收數(shù)E.抽樣方法5.質(zhì)量改進的常用工具和技術(shù)有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.親和圖C.矩陣圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.水平對比法三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法的正誤，正確的打√，錯誤的打×）1.質(zhì)量管理體系只適用于制造業(yè)。（）2.質(zhì)量控制就是對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。（）3.過程能力指數(shù)越大，過程能力越強。（）4.抽樣檢驗一定會存在誤判的情況。（）5.質(zhì)量方針應(yīng)由企業(yè)最高管理者正式發(fā)布。（）6.特殊過程的質(zhì)量控制只能通過最終產(chǎn)品的檢驗來進行。（）7.質(zhì)量改進就是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）8.正態(tài)分布的質(zhì)量特性值，其均值μ決定了分布的中心位置。（）9.質(zhì)量成本越低，企業(yè)的經(jīng)濟效益越好。（）10.排列圖可以幫助我們找出影響質(zhì)量的主要因素。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答以下問題）1.簡述質(zhì)量管理體系的建立步驟。2.說明過程能力分析的目的和意義。3.質(zhì)量改進的基本流程是什么？五、案例分析題（總共1題，20分，請閱讀以下案例并回答問題）某機電企業(yè)生產(chǎn)一種小型電機，近期產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動，客戶投訴增多。企業(yè)決定對該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行質(zhì)量分析和改進。通過收集數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題是電機的轉(zhuǎn)速不穩(wěn)定。經(jīng)過進一步分析查明，影響電機轉(zhuǎn)速的因素有原材料的硬度、加工設(shè)備的精度、操作人員的技能水平以及生產(chǎn)環(huán)境的溫度等。1.請用因果圖分析影響電機轉(zhuǎn)速不穩(wěn)定的原因。2.針對分析出的原因，提出相應(yīng)的改進措施。答案：一、單項選擇題1.B2.C3.A4.A5.B6.B答案：7.C8.C9.A10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.×10.√四、簡答題1.質(zhì)量管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備；現(xiàn)狀調(diào)查與分析；體系策劃與設(shè)計；文件編寫；體系運行；內(nèi)部審核；管理評審。2.過程能力分析的目的和意義：目的是評估過程滿足質(zhì)量要求的能力；意義在于幫助確定過程是否穩(wěn)定、能否滿足規(guī)格要求，為質(zhì)量改進提供依據(jù)，合理安排生產(chǎn)，降低成本等。3.質(zhì)量改進的基本流程：明確問題；現(xiàn)狀調(diào)查；分析問題原因；制定對策；實施對策；檢查效果；鞏固措施；總結(jié)。五、案例分析題1.因果圖：人：操作人員技能水平機