2025年農(nóng)村信用社競(jìng)聘副職考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.農(nóng)村信用社的核心競(jìng)爭(zhēng)力不包括以下哪一項(xiàng)（）A.本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)B.創(chuàng)新的金融科技手段C.廣泛的農(nóng)村客戶(hù)基礎(chǔ)D.大型商業(yè)銀行的品牌影響力2.下列屬于農(nóng)村信用社短期資金來(lái)源的是（）A.儲(chǔ)蓄存款B.發(fā)行長(zhǎng)期債券C.向央行借款D.同業(yè)拆借3.農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是（）A.提高盈利水平B.確保資產(chǎn)安全C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.提升服務(wù)質(zhì)量4.以下哪項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于農(nóng)村信用社的中間業(yè)務(wù)（）A.代收水電費(fèi)B.貸款業(yè)務(wù)C.代理保險(xiǎn)D.銀行卡業(yè)務(wù)5.農(nóng)村信用社在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，通常不會(huì)考慮以下哪個(gè)因素（）A.地理因素B.人口因素C.宗教信仰因素D.客戶(hù)行為因素6.農(nóng)村信用社的資本充足率是指（）A.核心資本與風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的比率B.附屬資本與風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的比率C.核心資本與總資本的比率D.總資本與風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的比率7.下列關(guān)于農(nóng)村信用社信貸管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.應(yīng)堅(jiān)持審貸分離原則B.可以對(duì)關(guān)系人發(fā)放信用貸款C.要對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)級(jí)D.需建立貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制8.農(nóng)村信用社開(kāi)展支農(nóng)服務(wù)時(shí)，重點(diǎn)支持的領(lǐng)域不包括（）A.農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展C.城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)D.農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)9.農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理不包括以下哪個(gè)方面（）A.成本管理B.利潤(rùn)分配管理C.固定資產(chǎn)管理D.人力資源管理10.以下哪種金融創(chuàng)新產(chǎn)品適合農(nóng)村信用社推廣（）A.股票期權(quán)B.農(nóng)戶(hù)小額信用貸款C.股指期貨D.資產(chǎn)證券化11.農(nóng)村信用社在企業(yè)文化建設(shè)中，核心價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)（）A.追求利潤(rùn)最大化B.服務(wù)“三農(nóng)”、奉獻(xiàn)社會(huì)C.與大型銀行競(jìng)爭(zhēng)D.快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模12.農(nóng)村信用社的內(nèi)部控制目標(biāo)不包括（）A.確保經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)B.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果C.保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整D.追求短期利益最大化13.農(nóng)村信用社在進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，首要任務(wù)是（）A.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度B.增加客戶(hù)數(shù)量C.挖掘客戶(hù)潛在需求D.建立客戶(hù)信息檔案14.下列關(guān)于農(nóng)村信用社信息化建設(shè)的說(shuō)法，正確的是（）A.信息化建設(shè)只需要關(guān)注技術(shù)層面B.可以不考慮農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際情況C.有助于提升服務(wù)效率和質(zhì)量D.對(duì)員工素質(zhì)要求不高15.農(nóng)村信用社的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指（）A.無(wú)法及時(shí)足額償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)C.信用違約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)利率變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)16.農(nóng)村信用社在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不需要考慮的因素是（）A.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B.當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rC.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略D.國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)17.農(nóng)村信用社的合規(guī)管理是指（）A.遵守法律法規(guī)和監(jiān)管要求B.只追求業(yè)務(wù)發(fā)展速度C.忽視內(nèi)部規(guī)章制度D.不考慮風(fēng)險(xiǎn)控制18.以下哪種培訓(xùn)方式對(duì)農(nóng)村信用社員工提升業(yè)務(wù)能力最有效（）A.線上理論學(xué)習(xí)B.實(shí)地考察大型銀行C.案例分析和模擬演練D.參加學(xué)術(shù)研討會(huì)19.農(nóng)村信用社在支持農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)中，不包括以下措施（）A.開(kāi)展金融知識(shí)普及活動(dòng)B.打擊農(nóng)村非法集資C.鼓勵(lì)過(guò)度借貸D.推動(dòng)農(nóng)村信用體系建設(shè)20.農(nóng)村信用社的績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)不包括（）A.業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)C.員工考勤指標(biāo)D.服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.農(nóng)村信用社的主要職能包括（）A.籌集農(nóng)村閑散資金B(yǎng).為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù)C.支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D.參與國(guó)際金融市場(chǎng)交易2.農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)3.農(nóng)村信用社在服務(wù)“三農(nóng)”過(guò)程中，可以采取的措施有（）A.創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式B.加強(qiáng)與農(nóng)村合作組織的合作C.降低貸款利率至零D.簡(jiǎn)化貸款手續(xù)4.農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位應(yīng)該是（）A.立足農(nóng)村B.服務(wù)“三農(nóng)”C.支持中小企業(yè)發(fā)展D.與大型銀行全面競(jìng)爭(zhēng)5.農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理原則包括（）A.成本效益原則B.風(fēng)險(xiǎn)控制原則C.合規(guī)性原則D.短期利益最大化原則6.農(nóng)村信用社的內(nèi)部控制措施包括（）A.不相容職務(wù)分離控制B.授權(quán)審批控制C.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制D.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督7.農(nóng)村信用社在進(jìn)行金融創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)遵循的原則有（）A.合法合規(guī)原則B.風(fēng)險(xiǎn)可控原則C.成本可算原則D.注重客戶(hù)需求原則8.農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設(shè)包括（）A.企業(yè)精神培育B.企業(yè)形象塑造C.員工行為規(guī)范D.追求短期利潤(rùn)9.農(nóng)村信用社在提升員工素質(zhì)方面可以采取的措施有（）A.加強(qiáng)培訓(xùn)教育B.建立激勵(lì)機(jī)制C.提供晉升機(jī)會(huì)D.減少員工工作時(shí)間10.農(nóng)村信用社在支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，面臨的挑戰(zhàn)有（）A.農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇B.農(nóng)民金融知識(shí)缺乏C.農(nóng)村信用環(huán)境不完善D.金融科技應(yīng)用難度大三、判斷題（每題1分，共10分）1.農(nóng)村信用社可以完全按照大型商業(yè)銀行的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。（）2.農(nóng)村信用社的貸款業(yè)務(wù)是其唯一的收入來(lái)源。（）3.農(nóng)村信用社在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)將信用風(fēng)險(xiǎn)作為唯一需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。（）4.農(nóng)村信用社的市場(chǎng)細(xì)分越細(xì)越好，不需要考慮成本和效益。（）5.農(nóng)村信用社的信息化建設(shè)可以提高服務(wù)效率，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有作用。（）6.農(nóng)村信用社在支持“三農(nóng)”過(guò)程中，應(yīng)只注重社會(huì)效益，不考慮經(jīng)濟(jì)效益。（）7.農(nóng)村信用社的合規(guī)管理只需要遵守外部法律法規(guī)，不需要關(guān)注內(nèi)部規(guī)章制度。（）8.農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有實(shí)際作用。（）9.農(nóng)村信用社在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)只關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，不考慮員工的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。（）10.農(nóng)村信用社在金融創(chuàng)新過(guò)程中，可以不考慮風(fēng)險(xiǎn)控制。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述農(nóng)村信用社在支持農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用和策略。2.談?wù)勣r(nóng)村信用社如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。3.闡述農(nóng)村信用社在企業(yè)文化建設(shè)方面的重要性及建設(shè)思路。五、論述題（共20分）結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，論述農(nóng)村信用社如何提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村信用社競(jìng)聘副職考試試題答案一、單項(xiàng)選擇題1.D。農(nóng)村信用社與大型商業(yè)銀行相比，缺乏大型商業(yè)銀行的品牌影響力，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在本地化服務(wù)、廣泛客戶(hù)基礎(chǔ)和創(chuàng)新適合農(nóng)村的金融手段等方面。2.D。同業(yè)拆借是短期資金融通行為，屬于短期資金來(lái)源；儲(chǔ)蓄存款有長(zhǎng)期和短期之分，但表述不準(zhǔn)確；發(fā)行長(zhǎng)期債券是長(zhǎng)期資金來(lái)源；向央行借款性質(zhì)不確定。3.B。農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理首要目標(biāo)是確保資產(chǎn)安全，只有資產(chǎn)安全才能保障其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，盈利、市場(chǎng)份額和服務(wù)質(zhì)量都是在資產(chǎn)安全基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。4.B。貸款業(yè)務(wù)屬于資產(chǎn)業(yè)務(wù)，代收水電費(fèi)、代理保險(xiǎn)、銀行卡業(yè)務(wù)都屬于中間業(yè)務(wù)。5.C。農(nóng)村信用社市場(chǎng)細(xì)分通?？紤]地理、人口、客戶(hù)行為等因素，宗教信仰因素一般不是主要考慮因素。6.D。資本充足率是指總資本與風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的比率，反映信用社抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。7.B。農(nóng)村信用社不能對(duì)關(guān)系人發(fā)放信用貸款，應(yīng)堅(jiān)持審貸分離、對(duì)借款人信用評(píng)級(jí)和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。8.C。農(nóng)村信用社重點(diǎn)支持農(nóng)村領(lǐng)域，城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不屬于其重點(diǎn)支持范圍。9.D。人力資源管理不屬于財(cái)務(wù)管理范疇，財(cái)務(wù)管理包括成本、利潤(rùn)分配、固定資產(chǎn)管理等方面。10.B。農(nóng)戶(hù)小額信用貸款適合農(nóng)村信用社推廣，符合農(nóng)村實(shí)際需求；股票期權(quán)、股指期貨和資產(chǎn)證券化對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)不適用。11.B。農(nóng)村信用社核心價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”、奉獻(xiàn)社會(huì)，而不是單純追求利潤(rùn)最大化或與大型銀行競(jìng)爭(zhēng)。12.D。內(nèi)部控制目標(biāo)是確保合法合規(guī)、提高效率效果、保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整，而不是追求短期利益最大化。13.D。進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理首要任務(wù)是建立客戶(hù)信息檔案，以便更好地了解客戶(hù)需求、提供服務(wù)和進(jìn)行管理。14.C。農(nóng)村信用社信息化建設(shè)有助于提升服務(wù)效率和質(zhì)量，要結(jié)合農(nóng)村實(shí)際情況，關(guān)注技術(shù)和人員素質(zhì)等多方面。15.A。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指無(wú)法及時(shí)足額償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，信用違約是信用風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)利率變化是利率風(fēng)險(xiǎn)。16.D。農(nóng)村信用社制定發(fā)展戰(zhàn)略主要考慮國(guó)家宏觀政策、當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略，國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)其影響較小。17.A。合規(guī)管理是指遵守法律法規(guī)和監(jiān)管要求，不能只追求業(yè)務(wù)速度而忽視風(fēng)險(xiǎn)和制度。18.C。案例分析和模擬演練能讓員工在實(shí)際場(chǎng)景中提升業(yè)務(wù)能力，線上理論學(xué)習(xí)缺乏實(shí)踐，實(shí)地考察大型銀行不一定適合農(nóng)村信用社，學(xué)術(shù)研討會(huì)理論性較強(qiáng)。19.C。鼓勵(lì)過(guò)度借貸不利于農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，農(nóng)村信用社應(yīng)開(kāi)展金融知識(shí)普及、打擊非法集資和推動(dòng)信用體系建設(shè)。20.C?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和服務(wù)質(zhì)量等，員工考勤指標(biāo)不屬于主要的績(jī)效考核指標(biāo)。二、多項(xiàng)選擇題1.ABC。農(nóng)村信用社主要職能是籌集資金、服務(wù)“三農(nóng)”和支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不參與國(guó)際金融市場(chǎng)交易。2.ABC。信貸風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不屬于信貸風(fēng)險(xiǎn)范疇。3.ABD。農(nóng)村信用社在服務(wù)“三農(nóng)”時(shí)可創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、加強(qiáng)合作和簡(jiǎn)化手續(xù)，但不能將貸款利率降至零。4.ABC。農(nóng)村信用社應(yīng)立足農(nóng)村、服務(wù)“三農(nóng)”和支持中小企業(yè)，而不是與大型銀行全面競(jìng)爭(zhēng)。5.ABC。財(cái)務(wù)管理原則包括成本效益、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)性，不能追求短期利益最大化。6.ABCD。內(nèi)部控制措施包括不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等。7.ABCD。金融創(chuàng)新應(yīng)遵循合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可算和注重客戶(hù)需求原則。8.ABC。企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)精神、形象塑造和員工行為規(guī)范，而不是追求短期利潤(rùn)。9.ABC。提升員工素質(zhì)可通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、建立激勵(lì)機(jī)制和提供晉升機(jī)會(huì)，減少工作時(shí)間不能有效提升素質(zhì)。10.ABCD。農(nóng)村信用社面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、農(nóng)民知識(shí)缺乏、信用環(huán)境不完善和金融科技應(yīng)用難等挑戰(zhàn)。三、判斷題1.×。農(nóng)村信用社有自身特點(diǎn)，不能完全按照大型商業(yè)銀行模式經(jīng)營(yíng)管理。2.×。農(nóng)村信用社收入來(lái)源包括貸款利息收入、中間業(yè)務(wù)收入等，不是唯一貸款業(yè)務(wù)。3.×。農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理要關(guān)注多種風(fēng)險(xiǎn)，不只是信用風(fēng)險(xiǎn)。4.×。市場(chǎng)細(xì)分要考慮成本效益，不是越細(xì)越好。5.×。信息化建設(shè)有助于風(fēng)險(xiǎn)控制，如實(shí)時(shí)監(jiān)控等。6.×。農(nóng)村信用社要兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。7.×。合規(guī)管理既要遵守外部法規(guī)，也要關(guān)注內(nèi)部規(guī)章制度。8.×。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。9.×?？?jī)效考核應(yīng)綜合考慮業(yè)務(wù)指標(biāo)和員工態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等。10.×。金融創(chuàng)新要遵循風(fēng)險(xiǎn)可控原則。四、簡(jiǎn)答題1.作用：-提供資金支持，解決特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，如為種植養(yǎng)殖大戶(hù)、農(nóng)村合作社提供貸款。-促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，支持技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，提高產(chǎn)業(yè)附加值。-推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，幫助整合資源，形成產(chǎn)業(yè)集群。-帶動(dòng)農(nóng)民增收，通過(guò)支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和增加農(nóng)民收入。策略：-深入調(diào)研，了解當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、需求和前景。-創(chuàng)新金融產(chǎn)品，如針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)專(zhuān)屬貸款產(chǎn)品、開(kāi)展供應(yīng)鏈金融。-加強(qiáng)與政府、企業(yè)和合作組織合作，爭(zhēng)取政策支持，降低風(fēng)險(xiǎn)。-提供配套金融服務(wù)，如結(jié)算、理財(cái)?shù)?，提高服?wù)質(zhì)量。2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量的措施：-完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。-加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理：嚴(yán)格貸前調(diào)查，對(duì)借款人信用狀況、還款能力等進(jìn)行全面評(píng)估；加強(qiáng)貸中審查，確保貸款用途合規(guī)；做好貸后管理，及時(shí)跟蹤借款人經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理：關(guān)注市場(chǎng)利率、匯率等變化，合理調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，運(yùn)用金融衍生品等工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。-操作風(fēng)險(xiǎn)管理：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高操作規(guī)范意識(shí)；建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止操作失誤和違規(guī)行為。-不良資產(chǎn)處置：建立不良資產(chǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在不良資產(chǎn)；采用多種方式處置不良資產(chǎn)，如清收、重組、核銷(xiāo)等。3.重要性：-增強(qiáng)凝聚力：優(yōu)秀企業(yè)文化能讓員工形成共同價(jià)值觀和目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。-提升形象：良好企業(yè)文化有助于塑造信用社良好社會(huì)形象，提高社會(huì)認(rèn)可度和美譽(yù)度。-促進(jìn)發(fā)展：激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展。-應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)：獨(dú)特企業(yè)文化是信用社的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，有助于在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。建設(shè)思路：-提煉核心價(jià)值觀：結(jié)合信用社使命和目標(biāo)，提煉出體現(xiàn)服務(wù)“三農(nóng)”、誠(chéng)信、創(chuàng)新等核心價(jià)值觀。-加強(qiáng)宣傳教育：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳欄等多種形式宣傳企業(yè)文化，讓員工深入理解和認(rèn)同。-領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范：領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，踐行企業(yè)文化，發(fā)揮榜樣作用。-融入制度建設(shè)：將企業(yè)文化理念融入各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程中，使員工在日常工作中遵循。-開(kāi)展文化活動(dòng)：組織各種文化活動(dòng)，