部隊(duì)干休所護(hù)士年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：時(shí)光荏苒，202X年度工作已接近尾聲。作為部隊(duì)干休所的一名護(hù)士，我始終牢記“為老干部健康保駕護(hù)航”的初心使命，嚴(yán)格遵循部隊(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作規(guī)范，以專(zhuān)業(yè)的護(hù)理技能、耐心的服務(wù)態(tài)度，為所內(nèi)老干部提供全方位健康服務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：一、堅(jiān)守崗位初心，筑牢思想與紀(jì)律防線（一）強(qiáng)化政治素養(yǎng)，踐行使命擔(dān)當(dāng)始終將政治理論學(xué)習(xí)放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大及二十屆四中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)部隊(duì)干休所“服務(wù)國(guó)防、關(guān)愛(ài)功臣”的工作定位。積極參加所內(nèi)組織的政治教育、紀(jì)律作風(fēng)整頓等活動(dòng)，全年累計(jì)參與學(xué)習(xí)28次，撰寫(xiě)心得體會(huì)12篇，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保護(hù)理工作始終與部隊(duì)建設(shè)方向保持高度一致。（二）嚴(yán)守規(guī)章制度，規(guī)范工作流程嚴(yán)格遵守部隊(duì)醫(yī)療衛(wèi)生紀(jì)律及干休所各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行“三查七對(duì)”護(hù)理操作規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。在藥品管理、病歷書(shū)寫(xiě)、消毒隔離等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《軍隊(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理工作細(xì)則》執(zhí)行，全年未出現(xiàn)任何護(hù)理差錯(cuò)或醫(yī)療安全事故。同時(shí)，積極配合所內(nèi)疫情防控、保密工作等要求，按時(shí)完成疫苗接種、核酸檢測(cè)等任務(wù)，落實(shí)涉密文件、老干部健康信息的保密管理，確保工作零疏漏。二、聚焦核心職責(zé)，提升醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量（一）日常醫(yī)療護(hù)理：精準(zhǔn)服務(wù)，守護(hù)基礎(chǔ)健康常規(guī)診療服務(wù)：負(fù)責(zé)所內(nèi)32名老干部的日常健康監(jiān)測(cè)與護(hù)理，每日定時(shí)上門(mén)巡診，測(cè)量血壓、血糖、心率等基礎(chǔ)指標(biāo)，建立“一人一檔”健康檔案，動(dòng)態(tài)更新健康數(shù)據(jù)。全年累計(jì)完成巡診1100余次，記錄健康數(shù)據(jù)4800余條，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病等慢性疾病波動(dòng)情況23次，協(xié)助醫(yī)生調(diào)整治療方案，有效控制病情發(fā)展。用藥管理服務(wù)：針對(duì)老干部普遍存在的“用藥種類(lèi)多、記憶難度大”問(wèn)題，采用“顏色分類(lèi)+用藥提醒卡”方式，標(biāo)注藥品服用時(shí)間、劑量及注意事項(xiàng)，并每日上門(mén)協(xié)助服藥，確保用藥安全。全年累計(jì)協(xié)助老干部服藥3600余次，未出現(xiàn)漏服、錯(cuò)服情況；同時(shí)，定期整理藥品庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)充常用藥、急救藥，保障藥品供應(yīng)充足。急救應(yīng)急處置：參與制定干休所急救應(yīng)急預(yù)案，定期參加急救技能培訓(xùn)與演練（全年8次），熟練掌握心肺復(fù)蘇、吸氧、靜脈穿刺等急救操作。本年度共參與老干部突發(fā)疾病應(yīng)急處置4次（如心絞痛發(fā)作、低血糖暈厥），均在黃金時(shí)間內(nèi)采取有效措施，配合醫(yī)生成功緩解病情，為后續(xù)治療爭(zhēng)取時(shí)間。（二）健康管理服務(wù)：主動(dòng)干預(yù)，降低疾病風(fēng)險(xiǎn)慢性病管理：針對(duì)所內(nèi)28名患有高血壓、糖尿病、冠心病等慢性病的老干部，制定個(gè)性化健康干預(yù)方案，包括飲食指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)建議、心理疏導(dǎo)等。每月組織1次慢性病健康講座，邀請(qǐng)三甲醫(yī)院專(zhuān)家講解疾病防控知識(shí)；每周協(xié)助老干部開(kāi)展適宜運(yùn)動(dòng)（如太極拳、散步），全年累計(jì)組織健康活動(dòng)42次，老干部慢性病控制達(dá)標(biāo)率從年初的82%提升至95%。體檢與隨訪：配合所內(nèi)完成年度老干部體檢工作，協(xié)助對(duì)接醫(yī)院體檢中心，全程陪同行動(dòng)不便的老干部完成檢查，及時(shí)整理體檢報(bào)告并向家屬反饋。對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)的異常指標(biāo)（如血脂偏高、腎功能異常），建立專(zhuān)項(xiàng)隨訪臺(tái)賬，每周跟蹤復(fù)查情況，協(xié)助醫(yī)生制定康復(fù)計(jì)劃，全年累計(jì)完成體檢報(bào)告解讀32份，專(zhuān)項(xiàng)隨訪68次。健康宣教：通過(guò)制作健康知識(shí)手冊(cè)、張貼宣傳海報(bào)、一對(duì)一講解等方式，向老干部及家屬普及健康知識(shí)，內(nèi)容涵蓋冬季防流感、夏季防中暑、老年人防跌倒、用藥安全等。全年發(fā)放手冊(cè)120余冊(cè)，開(kāi)展宣教活動(dòng)16次，有效提升老干部健康意識(shí)，減少意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（三）人文關(guān)懷服務(wù)：溫情照料，傳遞組織溫暖個(gè)性化關(guān)懷：深入了解每位老干部的生活習(xí)慣、性格特點(diǎn)及心理需求，針對(duì)獨(dú)居、失偶或行動(dòng)不便的老干部，增加巡診頻次，主動(dòng)幫忙代購(gòu)生活用品、陪同就醫(yī)等。例如，為85歲的張老代購(gòu)常用藥品并送藥上門(mén)，協(xié)助行動(dòng)不便的李老辦理醫(yī)院掛號(hào)、住院手續(xù)，全年累計(jì)提供個(gè)性化幫扶56次，得到老干部及家屬的高度認(rèn)可。心理疏導(dǎo)服務(wù)：關(guān)注老干部因年齡、疾病等因素產(chǎn)生的焦慮、孤獨(dú)等情緒，定期與老干部談心交流，傾聽(tīng)需求與訴求，給予心理安慰與鼓勵(lì)。對(duì)情緒波動(dòng)較大的老干部，聯(lián)合心理醫(yī)生開(kāi)展專(zhuān)業(yè)疏導(dǎo)，全年累計(jì)進(jìn)行心理溝通80余次，幫助6名老干部緩解負(fù)面情緒，保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。節(jié)日與特殊關(guān)懷：在春節(jié)、建軍節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等節(jié)日，參與所內(nèi)慰問(wèn)活動(dòng)，為老干部送上節(jié)日祝福及健康禮包；在老干部生日當(dāng)天，上門(mén)送上賀卡與慰問(wèn)品，讓老干部感受到組織的關(guān)懷與溫暖。本年度共參與節(jié)日慰問(wèn)6次，為28名老干部慶祝生日，進(jìn)一步拉近與老干部的距離。三、正視不足與改進(jìn)方向在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我也清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足：一是對(duì)老干部罕見(jiàn)疾病的護(hù)理知識(shí)掌握不夠全面，在應(yīng)對(duì)特殊病情時(shí)，專(zhuān)業(yè)判斷能力需進(jìn)一步提升；二是健康管理的創(chuàng)新性不足，目前多以傳統(tǒng)方式為主，缺乏結(jié)合智能設(shè)備（如遠(yuǎn)程健康監(jiān)測(cè)儀）的新型服務(wù)模式；三是與老干部家屬的溝通頻率有待加強(qiáng)，部分家屬對(duì)老干部病情了解不夠及時(shí)，協(xié)同護(hù)理效果需優(yōu)化。針對(duì)以上不足，我將在后續(xù)工作中重點(diǎn)改進(jìn)：強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)：計(jì)劃參加軍隊(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組織的老年病護(hù)理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)罕見(jiàn)病護(hù)理知識(shí)及先進(jìn)護(hù)理技術(shù)，每月閱讀2本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；創(chuàng)新服務(wù)模式：主動(dòng)學(xué)習(xí)智能健康設(shè)備的使用方法，協(xié)助所內(nèi)推進(jìn)“遠(yuǎn)程健康監(jiān)測(cè)”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)老干部健康數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，提高健康管理效率；加強(qiáng)家屬溝通：建立“家屬溝通臺(tái)賬”，每月通過(guò)電話或上門(mén)走訪，反饋老干部健康情況，邀請(qǐng)家屬參與健康管理方案制定，形成“護(hù)士-醫(yī)生-家屬”協(xié)同護(hù)理機(jī)制。四、下年度工作規(guī)劃持續(xù)深化護(hù)理服務(wù)：進(jìn)一步優(yōu)化“一人一檔”健康檔案，增加心理健康評(píng)估、營(yíng)養(yǎng)狀況評(píng)估等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)健康管理更精準(zhǔn)；計(jì)劃開(kāi)展“季節(jié)性健康服務(wù)月”活動(dòng)（如春季防過(guò)敏、秋季防哮喘），提升服務(wù)針對(duì)性。強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)：配合所內(nèi)完善急救設(shè)備配置，每月組織1次急救演練，重點(diǎn)提升多學(xué)科協(xié)作應(yīng)急處置能力，確保突發(fā)情況快速響應(yīng)。傳承部隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)：始終以“軍人標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己，保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、吃苦耐勞的工作態(tài)度，以更高的責(zé)任心、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量，為老干部健康保駕護(hù)航，為部隊(duì)干休所建設(shè)貢獻(xiàn)力量。回顧全年，在領(lǐng)導(dǎo)的