《成本與管理睬計(jì)》習(xí)題庫

一、填空題

1、在分類法中，確定系數(shù)時(shí)，一般是在類內(nèi)選擇一種產(chǎn)量較大、生產(chǎn)比較穩(wěn)定或

規(guī)格折中、的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，將這種產(chǎn)品的系數(shù)定為“1”。

2、脫離定額的差異，是指生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際支出脫離定額或預(yù)算

的數(shù)額。

3、在定額法下，原材料的領(lǐng)用應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料或定額領(lǐng)料的制度。

4、定額變動(dòng)差異，是指因修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的安排價(jià)格而產(chǎn)生的新舊定額

之間的差異。

5、定額法是將產(chǎn)品成本的安排工作、核算工作、分析工作有機(jī)結(jié)合起來,將

事前、事中、事后的反映和監(jiān)督融為一體的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法和成本管理制度。

6、在定額法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整與月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異，

兩者金額,正負(fù)號(hào)__________o

7、成本性態(tài)是指成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間的依存關(guān)系。

8、混合成本的種類比較多，常見的4種是半變動(dòng)成本、半固定成本、延長變動(dòng)成本

和曲線變動(dòng)成本。

9、本量利分析是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步綻開的一種分析方法，著重探討成

本、業(yè)務(wù)量—和利潤三者之間的關(guān)系。

10、短期經(jīng)營決策的相關(guān)成本是指受決頻影響而在短期經(jīng)營決策過程中必需考慮的成本。

二、單項(xiàng)選擇題

1、產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法適用于（c）。

A.品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品；

B.可以依據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)分類的產(chǎn)品；

c.品利|、規(guī)格繁多，而且可以依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所用原材■料和工藝過程的不同劃分為若干類

別的產(chǎn)品；

D.只適用大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)品。

2、定額法的主要缺點(diǎn)是（3）o

A.只適用于大批大量生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè)；

B.較其他成本計(jì)算方法核算工作量大；

C.不能合理、簡便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用安排問題；

D.不便于成本分析工作。

3、在完工產(chǎn)品成本中，假如月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異是王數(shù)，說明（B

A.定額提高了；B.定額降低了；

C.本月定額管理和成本管理不利；D.本月定額管理和成本管理取得了成果。

4、產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法，在適用范圍上（a）o

A.與生產(chǎn)的類型沒有干脆關(guān)系；

B.與生產(chǎn)的類型有著干脆的關(guān)系；

C.只適用大批大量生產(chǎn)的機(jī)械制造業(yè)；

D.只適用于小批單件生產(chǎn)的企業(yè)。

5、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)實(shí)力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬固定成本時(shí)，應(yīng)以

（C）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

A.銷售價(jià)格；B.成本：

C.貢獻(xiàn)毛益；D.產(chǎn)銷量。

6、完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（C）o

A.變動(dòng)制造費(fèi)用；B.變動(dòng)管理費(fèi)用：

C.固定制造費(fèi)用；D.固定管理費(fèi)用。

7、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，依據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異，稱為（A）。

A.差量成本；B.沉沒成本；C.機(jī)會(huì)成本；D.邊際成本。

8、下列各等式中成立的有（C

A.變動(dòng)成本率+平安邊際率=1;B.貢獻(xiàn)邊際率+平安邊際率=1;

C.貢獻(xiàn)毛益率+變動(dòng)成本率=1;D.平安邊際率+利潤率=1。

9、下列成本屬于無關(guān)成本的是（D

A.專屬成本；B.可避開成本；

C.差額成本；.聯(lián)合成本。

10、在變動(dòng)成本法下，計(jì)入產(chǎn)品成本的是（A）

A.變動(dòng)生產(chǎn)成本；B.全部變動(dòng)成本：

C.干脆材料和干脆人工；D.全部生產(chǎn)成木。

11、依據(jù)管理睬計(jì)的說明，成本的相關(guān)范圍是指（）。

A.相關(guān)條件；B.相關(guān)因素；

C.相關(guān)數(shù)量；D.不變更固定成本、變動(dòng)成本性態(tài)的有關(guān)業(yè)務(wù)量和期間范圍。

12、下列（D）概念不是建立在成本性態(tài)可分的假設(shè)之上的。

A.貢獻(xiàn)毛益；B.完全成本；

C.本-量-利分析；D.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。

13、一般來說，干脆材料價(jià)格差異應(yīng)由（C）負(fù)責(zé)。

A.勞動(dòng)人事部門；B.安排部門；

C.選購部門；D.生產(chǎn)部門。

14、某企業(yè)在6年前購置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢

后的殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元。那么，（A）是沉沒

成本。

A.18000：B.1200；

C.4000；D.8000。

15、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位變動(dòng)性銷售和管理成本

0.5元，銷量500件，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B）元。

A.650；B.750；

C.850；D.950o

16＞就短期決策而言，下列（B）屬于非相關(guān)成本。

A.付現(xiàn)成本；B.機(jī)會(huì)成本；

C.差量成本；D.沉沒成本。

17、下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理睬計(jì)“考核經(jīng)營業(yè)績”職能的是（D）。

A.預(yù)料決策會(huì)計(jì)；B.規(guī)劃限制會(huì)計(jì)：

C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)；D.責(zé)任會(huì)計(jì)。

18、依據(jù)管理睬計(jì)的說明，成本的相關(guān)性是指（A）。

A.與決策方案有關(guān)的成本特性；B.與限制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性；

C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性；D,與歸集對(duì)?象有關(guān)的成本特性。

19、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采納的分類標(biāo)記是（D）。

A.成本核算目標(biāo)；B.成本的可分辨性。

C.成本的經(jīng)濟(jì)用途；D.成本的性態(tài)。

20、在應(yīng)用凹凸點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（C）。

A.最高業(yè)務(wù)量；B.最高的成本。

C.最高業(yè)務(wù)量和最高的成本；D.最高業(yè)務(wù)量或最高的成本。

21、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)列作（B）。

A.非生產(chǎn)成本；B.期間成本；

C.產(chǎn)品成本；D.干脆成本。

22.在變動(dòng)成木法下，其利潤表所供應(yīng)的中間指標(biāo)是（A

A.貢獻(xiàn)邊際；B.營業(yè)利潤；

C.營業(yè)毛利；D.期間成本。

23、假如某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為10000元、12（X）0元和11000元,

則下列表述中唯一正確的是（B）。

A.第三年的銷售量最??；B.其次年的銷售量最大；

C.第一年的產(chǎn)量比其次年少；D.其次年的產(chǎn)量比第三年多。

24、在下列指標(biāo)中，可以推斷企業(yè)經(jīng)營平安程度的指標(biāo)是（C

A.保本量；B.貢獻(xiàn)邊際；

C.保本作業(yè)率；D.保本額。

25、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品

單價(jià)為120元，為使平安邊際率達(dá)到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售產(chǎn)品為（B）0

A.2000件；B.1333件；

C.1280件;D.800件。

26、己知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額為600元，則

保本銷售量為（B）。

A.400；B.300：

C.200；D.120o

27、已知企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000

元，目標(biāo)利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平限制在（D）。

A.1000元/件；B.1500元/件；

C.1667元/件；D.1800元/件。

28、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位制造成本為4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5

元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為（B）元。

A.650：B.750：

C.850；D.950o

29、在采納平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)料時(shí)，應(yīng)選擇（A）。

A.固定的平滑指數(shù)；B.較小的平滑指數(shù)；

C.較大的平滑指數(shù)；D.隨意數(shù)值的平滑指數(shù)。

30、經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源

損失，就是所謂的（B九

A.增量成本；B.機(jī)會(huì)成本；

C.專屬成本；D.沉沒成本。

五、綜合題

1、【資料】

（1）某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用原材料和工藝

過程相近，因而歸為?類〔A類），采納分類法計(jì)算成本。類內(nèi)各種產(chǎn)品之間安排費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)

為:原材料費(fèi)用按各種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用系數(shù)安排，原材料費(fèi)用系數(shù)按原材料費(fèi)用定額確定（以

乙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）；其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例安排。

（2）甲、乙、內(nèi)三種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額和工時(shí)消耗定額如下：

①原材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品：270元；乙產(chǎn)品：300元；丙產(chǎn)品：450元

②工時(shí)消耗定額：甲產(chǎn)品：10小時(shí)；乙產(chǎn)品：12小時(shí)；丙產(chǎn)品：15小時(shí)

（3）木月各種產(chǎn)品的產(chǎn)量如下：

甲產(chǎn)品：1000件；乙產(chǎn)品：1200件；丙產(chǎn)品：500件

（4）本月A類產(chǎn)品成本明細(xì)賬見表（其中的月初、月木在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算）:

項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)造制造費(fèi)成本合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本400003000500048000

本月費(fèi)用9006001116501754501187700

生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)94060011465018045012357(2

產(chǎn)品成本9006001116501754501187700

月末在產(chǎn)品成本4000030005(X)048(X)0

要求：

(1)編制原材料費(fèi)用計(jì)算表；

(2)采納分類法安排計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品成本，編制產(chǎn)品成本計(jì)算表。

原材料定彳系數(shù)產(chǎn)量系數(shù)總數(shù)分配系數(shù)原材料費(fèi)用

316

2700.91000900284400

300112001200379200

4501.5500750237000

2850900600

分

定額工分配

產(chǎn)量工時(shí)原材料工資配制造費(fèi)用總成本

時(shí)系數(shù)5

3.55.

甲1000101000028440035000bbOOO3/4400

乙120012144003792005040079200508800

丙

50015750023700026250O41250304500

3190090060001116501754501187700

2、【資料】甲產(chǎn)品采納定額法計(jì)算成本，本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下：

(1)月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為1000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約50元，月初在

產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低20元，定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

(2)本月定額費(fèi)用為24000元，本月脫高定額差異為節(jié)約500元。

(3)本月原材料成本差異率為節(jié)約2%,材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。

(4)本月完工產(chǎn)品的定額費(fèi)用為22000元。

要求：(1)計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用；

(2)計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用(脫離定額差異，按定額費(fèi)用比

例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間安排)。

1、月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用二月初在產(chǎn)品的定額費(fèi)月土月初定額費(fèi)用調(diào)整土本月完工定額

費(fèi)用-完工產(chǎn)品定額費(fèi)用1000-20+240(X)-22000=2980元

2、脫離定額差異=-50-500=550元脫離定額差異率=550/(22000+2980)=22%

完工產(chǎn)品應(yīng)付擔(dān)原材料脫離定額差異=-2.2%*22000=-484

在產(chǎn)品的應(yīng)付擔(dān)的原材料脫離定額差異=2.2%*2980=66或-550-(-484)=-66

本月原材料應(yīng)安排的材料成本差異=(24000-500)*(-2%)=-470

完工產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用=22000-484-470+20=21066

月木在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用-2980-66-2914

3、【資料】甲產(chǎn)品采納定額法計(jì)算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下：

(1)月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為5000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約145元，月初在

產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低100元。定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

(2)本月定額費(fèi)用為100000元，本月脫離定額差異為節(jié)約5100元。

(3)本月原材料成本差異率為超支1%,材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。

(4)本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為220元，定額變動(dòng)

系數(shù)為0.9o

定額變動(dòng)系數(shù)=按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用/按舊定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用

月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異;按舊定額計(jì)算的單位產(chǎn)品費(fèi)用*(1-定額變動(dòng)系數(shù))

要求：(1)計(jì)算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用。

(2)計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用。

(3)計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用(脫離定額差異，按定額費(fèi)用比

例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間安排)。

1、本月完工產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=220*0.9*500:99000

2、月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用=5000-100+100000-99000=5900

原材料脫離定額差異率=(-145-5100)/(99000+5900)=-5%

本月應(yīng)付擔(dān)的原材料成本差異=(100000-5100)*1%=949

完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用=99000+99000*(-5%)+949+100=95099

在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用59(X)+5900*(-5%)=5605

4、某企、也經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4000件，銷售單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本

為15元，固定成本為25000元。

要求：(1)分別計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、平安邊際率和銷售利潤率；

(2)若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤率達(dá)到30%時(shí)，銷售最為多少？

I、貢獻(xiàn)毛益率=(25-15),25=40%

盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售額(最)/實(shí)際銷售額(品)=25000/(25-15)/4(X)0=62.5%

平安邊際率=平安邊際量/實(shí)際邊際量=(4000-2500)74000=37.5%

銷售利潤率=(25-15)*4000-25000/4000*25=15%

2、銷售量=(25-15)*x-25OOO/25*x=3O%x=10000

5、某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，正常的月銷售量為4000件，銷售單價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本

為15元，固定成本為25000元。

要求：(I)分別計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率、平安邊際率和銷售利潤率；

(2)若其他條件不變，當(dāng)銷售利潤率達(dá)到30%時(shí)，銷售量為多少？

6、假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1切8年度共生產(chǎn)1000()件，銷售。000件，期初無存貨,

全年共發(fā)生：干脆材料4000()元，干脆人工3000()元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1000()元，固定性制造

費(fèi)用30000元。推銷及管理費(fèi)用20000元(全部為固定)。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為50%。

要求：(1)分別計(jì)算變動(dòng)成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本;

(2)分別計(jì)算兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤(可不編損益表，干脆計(jì)算);

(3)說明兩種成本計(jì)算法下稅前利潤不等的緣由。

1、變動(dòng)成本法單位成本;(40000+30000+10000)/10000=8元/件

完全成本法單位成本=(40000+30000+10000+30000)710000=11元/件

2、變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入=單位變動(dòng)成本/單價(jià)銷售單價(jià)=8/50%=16元

變動(dòng)成本法利潤=(16-8)*9000-30000-20()00=220()1)元

完全成本法利潤=(16-11)*9000-20000=25000元

3、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中不含固定制造費(fèi)用，所以計(jì)算出來的產(chǎn)品成本、單位產(chǎn)品成本

較完全成本法下要低，差30()0元，是期末存貨100()件中，所汲取的固定制造費(fèi)用。

7、設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，年需耗用A零部件10000件，該企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)

實(shí)力可用于生產(chǎn)A零部件，也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個(gè)方案相互排斥。假如生產(chǎn)丙產(chǎn)

品，單位貢獻(xiàn)毛益80元。A零部件既可自制，亦可外購。假如自制，其單位成本為：干脆材

料14元，干脆人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用10元；假如外購，其單位價(jià)

格為30元。

要求：依據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的A零部件應(yīng)自制或外購的決策。

自制成本二(14+3+7)*10000+機(jī)會(huì)成本80*800=304000元

外購成本=30*10000=300000元，

應(yīng)外購A零件，可節(jié)約4000元。

8、某企業(yè)的甲產(chǎn)品1工月份的產(chǎn)量及總成木資料如下表所示：

指標(biāo)'月份12345678

產(chǎn)量(件)1820191622252821

總成本(元)6(X)06600650052007000790082006800

要求：采納凹凸點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析，并列出成本模型。

b=(8200-5200)/(28-16)=250

a=8200-250*28=1200

成本模型y=a+bx=1200+250x

9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)實(shí)力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接

受正常任務(wù)1(X)0件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為8()元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為30

元)。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。

要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的狀況，為企業(yè)做出是否接受追加訂貨的決策，并說明理由：

(1)剩余實(shí)力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；

(2)剩余實(shí)力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特別要求，企業(yè)需追加1000元專

屬成本；

(3)同(1),但剩余實(shí)力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；

(4)剩余實(shí)力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特別要求需追加1000元專屬成本。

1、(70-50)*200=4000元應(yīng)接受訂貨。由于追加20)件訂貨，不影響正常的訂貨任務(wù)，

也無需追加專屬成本，接受訂貨可使企業(yè)多獲利4000元。

2、(70-50)*200-1000=3000元應(yīng)接受訂貨接受訂貨可使企業(yè)多獲利3000元

3、(70-50)*200-5000=100()元應(yīng)拒絕訂貨因接受訂貨增加了機(jī)會(huì)成本5000元，對(duì)外出租

可使企業(yè)多獲利1000元。

4、200*(70-50)+100*(70-100)=0接受、拒絕追加訂貨均可,因接受追加訂貨300件影

響正常任務(wù)100件，這100件正常收入構(gòu)成接受追加訂貨的機(jī)會(huì)成本，而且需追加1000元的

專屬成本。兩種狀況獲利相同。

10、某公司只銷售一種產(chǎn)品并且產(chǎn)銷平衡，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本

總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司安排于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)

成本率仍維持2000年的40%。

要求：(1)預(yù)料2001年的保本銷售量：

(2)若2001年的安排銷仕:最比2000年提高8%,則可獲得多少稅前利潤？

I、變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本總額/銷售收入=單位變動(dòng)成本/單價(jià)

40%=60000/x銷售收入=150000萬150000-60000-固定成本=18(X)()

固定成本=72000保本銷售量-72000/(12/40%-12)=4000件

2、150000/30*(1+8%)*(30-12)-72000=25200

11、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品并且產(chǎn)銷平衡，年產(chǎn)量10000ft-,該半成品可干脆對(duì)外銷售,

單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位半產(chǎn)品制造成本資料如下：干脆材料4元；干脆人工6元；變動(dòng)

性制造費(fèi)用2元；固定性制造費(fèi)用3元。合計(jì)15元。

該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)實(shí)力將該半成品接著進(jìn)行加工,加工出1件新產(chǎn)品需耗用I件半成

品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：單位產(chǎn)品干脆材料1元；單

位產(chǎn)品干脆人工2.5元；單位變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元；專屬固定成本15000元。

要求：分析該深加工方案是否可行。

1、利潤20-(4+6+2)*10000-30000=50000

2、利潤28-C4+6+2+5)*10000-30000-15000=65000

應(yīng)接著深加工可多獲利15000元

12、某企業(yè)1998-2001年設(shè)備修理費(fèi)(屬混合成本)與有關(guān)產(chǎn)量資料如下：

時(shí)間設(shè)備修理費(fèi)(萬元)產(chǎn)量(萬件)

1998142

1999162.5

2000173.2

2001184

要求：利用凹凸點(diǎn)法分解設(shè)備修理費(fèi)，建立其成本模型(y=a+bx)。

b=(18-14)/(4-2)=3

a=18-4*3=6y=6+3x

13、假設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有年產(chǎn)A產(chǎn)品200000件的生產(chǎn)實(shí)力，依據(jù)過去的銷售狀況和將來的趨

勢，預(yù)料明年可生產(chǎn)140000件，且可按每件100元的價(jià)格通過原先的銷售渠道予以銷售，其

單位產(chǎn)品完全成本為80元，變動(dòng)成本為60元，剩余生產(chǎn)實(shí)力無法轉(zhuǎn)移。

要求：(1)假設(shè)有一個(gè)客戶要求訂貨30000件，單價(jià)為70元，該客戶情愿擔(dān)當(dāng)全部運(yùn)費(fèi),

企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨？

(2)假設(shè)客戶有一些特別要求，假如企業(yè)接受該訂貨另外須要購置一臺(tái)價(jià)值為

305000的專用設(shè)備，該專用設(shè)備除此之外沒有其他用途。企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨？

1、差量損益=(70-60)*30000=300000元接受訂貨使企業(yè)多獲利300000元，應(yīng)接受訂貨

2、差星損益=300000-305000=-5000元接受訂貨使企業(yè)損失5000元，應(yīng)拒絕接受訂貨

14、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：

項(xiàng)目1999年2000年

單位貢獻(xiàn)毛益50元50元

銷售量12000件14000件

貢獻(xiàn)毛益600000元700000元

固定成本400000元400000元

利潤200000元300000元

要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

年經(jīng)營杠桿系數(shù);利潤變動(dòng)率/銷售變動(dòng)率;(300000-20000)/200利0=3

(14000-12000)/12000

三、簡答題

1、在什么樣的狀況下適合或必需采納分類法計(jì)算產(chǎn)品成本？

適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，運(yùn)用同一原材料，采納基本相同的工藝，并可以依據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)劃

分若干類別的企業(yè)或車間。

2、在什么樣的狀況下，可以同時(shí)采納幾種不同的成本計(jì)算方法？

一個(gè)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型不同，可以采納不同的成本計(jì)算方法。

生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型相同，但管理上的要求不同，可以采納不同的成本計(jì)算方法。

一個(gè)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品，由于各種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型或管理上的要求不同，可以采納不同的

成本計(jì)算方法。

3、計(jì)算一種產(chǎn)品的成本，在什么樣的狀況下，可結(jié)合采納幾種不同的成本計(jì)算方法？

一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)步驟；

一種產(chǎn)品的不同零部作；

一種產(chǎn)品的不同成本項(xiàng)目。

產(chǎn)品的工藝過程和生產(chǎn)組織不同，以及管理的要求不同，應(yīng)選擇不同的成本計(jì)算方法。

4、短期經(jīng)營決策中的相關(guān)收入和相關(guān)成本是什么？

1、與短期經(jīng)營決策相關(guān)的收入是指，某項(xiàng)收入的發(fā)生與某一特定的決策方案相聯(lián)系。

2、與短期經(jīng)營決策無關(guān)收入，一項(xiàng)收入的發(fā)生與某決策方案的存在與否無關(guān)。

5、什么是決策？其作用和基本程序是什么？

為了達(dá)到肯定的目的，從兩個(gè)和兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析推斷過程。是

確定企業(yè)管理工作成敗的關(guān)鍵，是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的保證，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或懂得整個(gè)

過程

形成決策問題、擬定備選方案、評(píng)價(jià)備選方案、選擇方案，多方案選優(yōu)汰劣。

6、簡答管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)分。

1、是同一會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支。2、管理睬計(jì)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)3、信息來源相同4、核算對(duì)

象相同。

1、起源相同

都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)當(dāng)中孕育、發(fā)展和分別出來的。

2、目標(biāo)相同

最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、基本信息同源

管理睬計(jì)的基本信息先源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

一）管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分

1、在信息運(yùn)用這方面的區(qū)分。管理睬計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理著運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企

業(yè)外部信息運(yùn)用者。

2、在時(shí)間維度上的區(qū)分。管理睬計(jì)側(cè)重于將來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于反應(yīng)和說明過去。

3、在強(qiáng)制性和受約束程度上的區(qū)分。管理睬計(jì)不受兗一制度的限制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵循

國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

4、在工作流程和組織上的區(qū)分。管理睬計(jì)沒有固定的會(huì)計(jì)程序和處理流程，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

必需依據(jù)規(guī)定的流程核算。

5、在時(shí)效上的區(qū)分。管理睬計(jì)供應(yīng)的信息是特定的、部分的和有時(shí)效性的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

則不同。

6、會(huì)計(jì)主體不同。管理睬計(jì)的主體是多層次的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)議企業(yè)為會(huì)計(jì)主體。

7、信息特征上的區(qū)分

8、會(huì)計(jì)方法的選擇上的區(qū)分

7、簡答管理睬計(jì)與成本會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)分。

1、兩者有很深的歷史淵源。管理睬計(jì)是在成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的的跨及分支。

2、成本會(huì)計(jì)中的成本與管理睬計(jì)中的成本有很大區(qū)分

從成本的內(nèi)涵成本會(huì)計(jì)側(cè)重計(jì)算產(chǎn)品的單位的“平均成本”，借以為企業(yè)對(duì)外編制財(cái)務(wù)報(bào)表供

應(yīng)成本數(shù)據(jù)，而管理睬計(jì)側(cè)重于反映過去限制現(xiàn)在規(guī)劃將來的“差別成本”，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)

營和管理決策供應(yīng)成本數(shù)據(jù)，其次從成本的分類看，成本會(huì)計(jì)依據(jù)成本的內(nèi)容將其區(qū)分材料、

人工和制造費(fèi)用，或者區(qū)分干脆成本和間接成本，并且進(jìn)行成本歸集和安排，以計(jì)算成本，完

成存貨計(jì)價(jià)和損益的計(jì)量任務(wù).管理睬計(jì)則依據(jù)不同的目的將成本進(jìn)行了多樣化分類，如邊際

成本、增量成本等著，為企業(yè)內(nèi)部管理和決策服務(wù)。從成本發(fā)生的空間范圍看，成本會(huì)計(jì)中所

涉及的成本，只涉及微觀的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而管理睬計(jì)的成本不局限微觀領(lǐng)域，同時(shí)擴(kuò)展到宏

觀視野。

8、經(jīng)營杠桿和經(jīng)營杠桿系數(shù)的含義是什么？如何利用經(jīng)營杠桿系數(shù)進(jìn)行利潤預(yù)料？

由于存在固定成本而造成的，其他因素不變的條件下，由于產(chǎn)銷量變動(dòng)產(chǎn)生的利潤率大于產(chǎn)銷

量的變動(dòng)率的現(xiàn)象叫經(jīng)營杠桿。利潤變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。

9、銷售預(yù)料的方法有哪些？

1、干脆調(diào)查法。

2、閱歷推斷法。

3、回來分析預(yù)料法。

4、時(shí)間序列預(yù)料法。

5、產(chǎn)品生命周期預(yù)料法

10、成本預(yù)料的趨勢預(yù)料法有哪些方法？

1、簡潔算術(shù)平均法

2、加權(quán)算術(shù)平均法

3、移動(dòng)平均法

4、指數(shù)平滑法

11、什么是沉沒成本？什么是重置成本？它們對(duì)決策有什么影響？

沉沒成本是過去已經(jīng)發(fā)生，目前決策無法對(duì)其變更的成本。

沉沒成本是指對(duì)目前所進(jìn)行的決策沒有什么影響，屬于決策無關(guān)的成本，在評(píng)價(jià)有關(guān)方案的經(jīng)

濟(jì)性時(shí)不必考慮

重置成本是指目前從市場上購買同一資產(chǎn)時(shí)所需支付的成本。重置成本在一些經(jīng)營決策中，屬

于相關(guān)成本。

12、說明邊際成本和差量成本的含義，并說明各自由決策中的作用。

邊際成本(Marginalcost)：是指增加一單位的產(chǎn)量(Output)隨即而產(chǎn)生的成本增加量。

差量成本也稱差別成本、差等成本，是指兩個(gè)方案的預(yù)料成本差異。

通過比較有關(guān)備選方案的爰量成本，就可干脆評(píng)價(jià)他們的經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)略，并據(jù)以從優(yōu)中擇優(yōu)。

13、什么是機(jī)會(huì)成本？決策中是否須要考慮？為什么？

通常是指為執(zhí)行一種方案而放棄另一種可行方案所損失的可能獲得的收益。即為選擇當(dāng)前

已接受的方案所付出的代價(jià)。

機(jī)會(huì)成本雖然不是實(shí)際支出也不計(jì)入企業(yè)的帳冊(cè)，但仍舊應(yīng)當(dāng)將其作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的因素在決

策中進(jìn)行仔細(xì)考慮，否則可能作出錯(cuò)誤選擇。

14、筒答商品流通企業(yè)的戊本包括的內(nèi)容。

商品的成本因素主要包括生產(chǎn)成本、銷售成本、儲(chǔ)運(yùn)成本和機(jī)會(huì)成本v

15、商品流通企業(yè)的庫存商品如何核算？

核算方法分為數(shù)量金額法和金額核算法

16、進(jìn)行商品銷售成本核算應(yīng)解決的基本問題有哪些？

1、已銷商品的進(jìn)貨單價(jià)的確認(rèn)

2、成本計(jì)算依次

17、什么是毛利率法？這種方法適用于什么樣的流通企業(yè)？

毛利率是一種以上季度實(shí)際毛利率或本期安排毛利率為依據(jù)匡算銷售毛利，然后確定銷售成本

的計(jì)算方法。

商品流通企業(yè)。

18、什么是成本預(yù)料的因果預(yù)料法？有哪些詳細(xì)方法？

因果預(yù)料法從某項(xiàng)指標(biāo)與其它指標(biāo)之間的規(guī)律性聯(lián)系中進(jìn)行分析的探討，依據(jù)他們之間的

因果關(guān)系作為預(yù)料依據(jù)

1、回來分析法

(1)一元回來：Y=a+bx

(2)多元回來

2、相關(guān)分析法

19、什么是預(yù)料分析？預(yù)料分析的程序是什么？

所謂預(yù)料是指依據(jù)過去的歷史資料和現(xiàn)在所能取得的信息，依據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律，運(yùn)用科

學(xué)的方法，有目的地預(yù)料和推想事物發(fā)展的必定性和可能性的過程。

包括銷售預(yù)料分析、成本預(yù)料分析、利潤預(yù)料分析和資金預(yù)料分析。

1、明確預(yù)料分析對(duì)象

2、收集整理資料

3、確定預(yù)料分析的方法

4、建立預(yù)料模型并執(zhí)行預(yù)料

5、分析評(píng)價(jià)預(yù)料結(jié)果

6、提交預(yù)料報(bào)告

20、什么是凹凸點(diǎn)法？如何運(yùn)用其進(jìn)行決策？

在肯定相關(guān)范圍內(nèi)，選取業(yè)務(wù)量的最高和最低兩點(diǎn)的混合成本，業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)和業(yè)務(wù)量最

低點(diǎn)的值，來推算混合成本中的固定成本總額和單位變動(dòng)成本的一種簡便方法..

第一，最高點(diǎn)與最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量是該混合成本的兩個(gè)端點(diǎn)，超出這個(gè)范圍，模型就不肯定

在適用。

其次，這種方法是用最高點(diǎn)與最低點(diǎn)的數(shù)據(jù)來描述的，其結(jié)果會(huì)有偶然性，會(huì)影響對(duì)將

來成本的預(yù)料。

第三，當(dāng)有多個(gè)業(yè)務(wù)量相同，而且又都是最高和最低時(shí)，只需按凹凸點(diǎn)法的原理，高點(diǎn)

取大成本，低點(diǎn)取小成本。

四、簡述題

1、簡述多種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)預(yù)料與單一品種盈虧平衡點(diǎn)預(yù)料的不同。

生產(chǎn)和銷售兩種和兩種以上的產(chǎn)品時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)預(yù)料。

2、簡述定額法的主要特點(diǎn)及應(yīng)用條件。

1、事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)：

2、平常，定額費(fèi)用和差異分別核算；

3、月末，在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

定額成本的制定依據(jù)消耗定額和費(fèi)用定額，依據(jù)產(chǎn)品品種和規(guī)定的成本項(xiàng)目，計(jì)算產(chǎn)品定

額成本。

計(jì)算產(chǎn)品定額成本的前提是定額成本的制定。

定額成本通常由安排、技術(shù)部門和財(cái)會(huì)部門依據(jù)實(shí)際狀況共同制定。在產(chǎn)品零部件不多的

狀況下，一般先計(jì)算零件定額成本，然后匯總計(jì)算部件和產(chǎn)品定額成本；在產(chǎn)品零部件較多的

狀況下，依據(jù)零件定額卡計(jì)算部件定額成本，然后匯總計(jì)算產(chǎn)品定額成本，或依據(jù)零、部件的

定額卡干脆計(jì)算產(chǎn)品定額成本。

3、簡述分類法的優(yōu)缺點(diǎn)和采納時(shí)應(yīng)留意的問題。

4、影響定價(jià)決策的主要因素有哪些？定價(jià)決策有哪些基本方法?

1、商品價(jià)值2、商品成本3、商品市場因素

4、政府干預(yù)

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

6、通貨膨脹

1、成本導(dǎo)向定價(jià)

2、競爭導(dǎo)向定價(jià)

3、需求導(dǎo)向定

5、試述定性預(yù)料法和定量預(yù)料法的異同。

1、定性分析法。定性分析法是指通過調(diào)查探討的方式，依靠個(gè)人的閱歷和主觀推斷進(jìn)行

的預(yù)料。

2、定量分析法。定量分析法是指依據(jù)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)料將來經(jīng)

濟(jì)活動(dòng)的一種方法。包括趨勢預(yù)料分析法