建筑行業(yè)Project的運(yùn)用1

Project基礎(chǔ)知識(shí)4項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)先設(shè)置

制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃5

編制計(jì)劃的基本要求目錄CONTENTSProject基礎(chǔ)知識(shí)1安裝和卸載運(yùn)行幫助

界面介紹視圖類型Project基礎(chǔ)知識(shí)-界面介紹1圖表或圖形視圖：以圖表的形式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的信息；甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源圖表、日歷。工作表視圖：在行和列中顯示信息；任務(wù)分配狀況、資源利用狀況。窗體視圖：以構(gòu)造化的格式一次顯示有關(guān)任務(wù)或資源的詳細(xì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)任務(wù)或資源的信息快速運(yùn)行；任務(wù)窗體（任務(wù)信息對(duì)話框）、資源窗體（資源信息對(duì)話框）。Project基礎(chǔ)知識(shí)-視圖類型1視圖包括三種類型：甘特圖定義又名：條形圖、橫道圖每個(gè)條形圖代表一個(gè)任務(wù)，長(zhǎng)度表示任務(wù)時(shí)間跨度。優(yōu)勢(shì)直觀表示項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃顯示方式點(diǎn)擊任務(wù)—視圖—甘特圖作用創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃通過(guò)鏈接，建立任務(wù)之間的搭接關(guān)系，查看搭接關(guān)系對(duì)任務(wù)日程的作用資源分配到任務(wù)后，查看資源的分配狀況觀察項(xiàng)目工期、跟蹤&更新任務(wù)實(shí)施情況、工期實(shí)施“視圖—表”，輸入和顯示項(xiàng)目信息（日程、工時(shí)、利用狀況、造價(jià)等）6Project基礎(chǔ)知識(shí)-視圖類型1任務(wù)分配狀況圖定義從任務(wù)角度，查看各任務(wù)資源的分配狀況、資源的工時(shí)分配狀況。顯示方式點(diǎn)擊視圖——任務(wù)分配狀況作用根據(jù)任務(wù)，顯示參加此任務(wù)的資源信息，并可對(duì)資源進(jìn)行再修改。顯示每個(gè)任務(wù)、摘要任務(wù)的工時(shí)量根據(jù)工時(shí)量、資源造價(jià)費(fèi)率運(yùn)算任務(wù)的造價(jià)及項(xiàng)目造價(jià)通過(guò)跟蹤任務(wù)工期，顯示實(shí)際、計(jì)劃工時(shí)差異，包括實(shí)際、計(jì)劃造價(jià)的差異。Project基礎(chǔ)知識(shí)-視圖類型1日歷圖定義/顯示方式點(diǎn)擊視圖—日歷作用可查看某個(gè)時(shí)間端（天、周、月）一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)時(shí)間分配情況任務(wù)的開始、結(jié)束、工期等信息。根據(jù)信息，可直接進(jìn)行任務(wù)信息的修改。Project基礎(chǔ)知識(shí)-視圖類型1網(wǎng)絡(luò)圖定義又稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖主要查看項(xiàng)目各任務(wù)之間的搭接關(guān)系、關(guān)鍵路徑、總工期。顯示方式點(diǎn)擊視圖—網(wǎng)絡(luò)圖作用可查看某個(gè)時(shí)間段（天、周、月）一個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)時(shí)間分配情況任務(wù)的開始、結(jié)束、工期等信息。根據(jù)信息，可直接進(jìn)行任務(wù)信息的修改。Project基礎(chǔ)知識(shí)-視圖類型1Project基礎(chǔ)知識(shí)-視圖類型1資源工作表定義匯集可為項(xiàng)目提供的所有資源信息。顯示方式點(diǎn)擊視圖——資源工作表步驟建立一個(gè)工作表，輸入資源的基本信息為每個(gè)任務(wù)分配資源項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)資源利用效能、工時(shí)、造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和協(xié)作資源表要素解資源名稱：可以是單個(gè)也可以是集合

類型：分物料和工時(shí)，消耗工時(shí)達(dá)成任務(wù)——工時(shí)資源；損耗性且與工時(shí)無(wú)關(guān)——物料標(biāo)記：資源過(guò)度分配會(huì)顯示一個(gè)感嘆號(hào)，有資源備注的則顯示一個(gè)小本本物料標(biāo)簽：僅針對(duì)物料資源的度量單位縮寫：體系默認(rèn)資源名稱的第一個(gè)漢字或英文字母組：共有某些特征并按組名分類的資源集合（管道工、承包人、雇員）最大單位：體系默認(rèn)百分?jǐn)?shù)表示資源可用總量基準(zhǔn)日歷：為資源指定工作、非t只作用于指定的資源。默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)日歷Project基礎(chǔ)知識(shí)-視圖類型112Project基礎(chǔ)知識(shí)-視圖類型1項(xiàng)目計(jì)劃文件保密設(shè)置項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)先設(shè)置2設(shè)定項(xiàng)目的信息設(shè)定項(xiàng)目的屬性設(shè)定項(xiàng)目的工作日歷設(shè)定項(xiàng)目工作工況項(xiàng)目計(jì)劃制定后，對(duì)應(yīng)的甘特圖會(huì)顯示計(jì)劃外的日期？主要是設(shè)定項(xiàng)目計(jì)劃排定方式，排定方式分兩種：1.正排

2.倒排正排和倒排的區(qū)別是：一個(gè)是以項(xiàng)目開始時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃的排定，一個(gè)是以項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃的排定，則計(jì)劃對(duì)應(yīng)的結(jié)束和開始時(shí)間則有體系運(yùn)算給出。項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)先設(shè)置-設(shè)定項(xiàng)目的信息2設(shè)定的原因？設(shè)定的內(nèi)容及如何設(shè)置？對(duì)項(xiàng)目信息對(duì)話框講解。項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)先設(shè)置-設(shè)定項(xiàng)目的信息步驟：點(diǎn)擊項(xiàng)目——項(xiàng)目信息2供查看項(xiàng)目的開始、達(dá)成、工期信息等項(xiàng)目名稱/標(biāo)題，點(diǎn)擊器具—選項(xiàng)—顯示項(xiàng)目摘要任務(wù)，則內(nèi)容將顯示計(jì)劃的首行2概要描述、報(bào)表、分組、輔助性描述；檢索條件步驟：點(diǎn)擊文件—信息—屬性—項(xiàng)目信息—高級(jí)屬性項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)先設(shè)置-設(shè)定項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目日歷是項(xiàng)目利用的基準(zhǔn)日歷，項(xiàng)目日歷中的工作時(shí)間作用所有資源、所有任務(wù)的日程排定，除非設(shè)定特定的資源日歷和任務(wù)日歷，才允許任務(wù)和資源利用特定日歷。項(xiàng)目日歷類型：①標(biāo)準(zhǔn)日歷——體系默認(rèn)項(xiàng)目、資源、任務(wù)的基準(zhǔn)日歷。周一至周五、上8下5，1小時(shí)休（12-13點(diǎn)），無(wú)國(guó)家節(jié)假日，每月工作20天。②行政日歷——在標(biāo)準(zhǔn)日歷的基礎(chǔ)上，考慮了國(guó)家的元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)4個(gè)假日。③24小時(shí)日歷④夜班日歷——周一晚至周六早晨，每天晚23到第二天上8，1休。2項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)先設(shè)置-設(shè)定項(xiàng)目的工作日歷設(shè)置工作日、非工作日；將個(gè)別日期設(shè)置為工作日或非工作日；設(shè)置工作時(shí)間；步驟：點(diǎn)擊器具——更改工作時(shí)間或?qū)⑹髽?biāo)放在甘特圖上的時(shí)間刻度，右鍵選“更改工作時(shí)間”。項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)先設(shè)置-設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)日歷2設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)日歷：制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃3降級(jí)②排定任務(wù)日程任務(wù)間搭接、延隔③任務(wù)的限制類型和優(yōu)先級(jí)設(shè)置任務(wù)限制類型、期限、優(yōu)先級(jí)④介紹任務(wù)信息對(duì)話框選項(xiàng)卡：常規(guī)、前置、資源、高級(jí)、備注①建立項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)建立、拆分、設(shè)置任務(wù)日歷、添加備注、任務(wù)升一般任務(wù)：相對(duì)于里程碑任務(wù)、周期性任務(wù)而言。里程碑任務(wù)：項(xiàng)目中的主要事件、主要作為監(jiān)控項(xiàng)目工期的參考點(diǎn)/考評(píng)點(diǎn)/評(píng)審點(diǎn)體系將任務(wù)工期為0的任務(wù)默主張里程碑任務(wù)，也可將工期不為0任務(wù)設(shè)置為里程碑任務(wù)周期性任務(wù)：項(xiàng)目中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，可以是每年/月/周/天，也可是每次發(fā)生持續(xù)的時(shí)間，或某時(shí)發(fā)生的頻次。制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-建立項(xiàng)目任務(wù)3制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-建立項(xiàng)目任務(wù)322制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-建立項(xiàng)目任務(wù)33制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-建立項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置任務(wù)日歷：任務(wù)日歷設(shè)置是能滿足任務(wù)擁有不同于項(xiàng)目日歷的日歷。設(shè)置任務(wù)日歷后，任務(wù)將不在采用項(xiàng)目日歷。通過(guò)對(duì)任務(wù)的高級(jí)選項(xiàng)卡進(jìn)行設(shè)置。添加任務(wù)備注：對(duì)任務(wù)、資源、工作分配進(jìn)行文字說(shuō)明，可實(shí)現(xiàn)附件的插入。任務(wù)升降級(jí)：摘要任務(wù)—是由子任務(wù)組成，獨(dú)立顯示，它的工期不是子任務(wù)工期數(shù)字的疊加，是子任務(wù)實(shí)際跨度的時(shí)間段。任務(wù)相關(guān)性說(shuō)明達(dá)成——開始（FS）在任務(wù)A達(dá)成之后任務(wù)B才可以開始開始——開始（SS）在任務(wù)A開始之后任務(wù)B才可以開始達(dá)成——達(dá)成（FF）在任務(wù)A達(dá)成之后任務(wù)B才可以達(dá)成開始——達(dá)成（SF）在任務(wù)A開始之后任務(wù)B才可以達(dá)成任務(wù)的搭接關(guān)系：串聯(lián)、并聯(lián)制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-排定任務(wù)日程3②或者直接雙擊前置任務(wù)列設(shè)置任務(wù)的搭接關(guān)系：①雙擊任務(wù)名稱——打開“任務(wù)信息”對(duì)話框——選擇“前置任務(wù)”選項(xiàng)卡——設(shè)置任務(wù)的搭接關(guān)系。制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-排定任務(wù)日程3設(shè)置任務(wù)的搭接關(guān)系：①雙擊任務(wù)名稱——打開“任務(wù)信息”對(duì)話框——選擇“前置任務(wù)”選項(xiàng)卡——設(shè)置任務(wù)的搭接關(guān)系。②或者直接雙擊前置任務(wù)列制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-排定任務(wù)日程33制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-排定任務(wù)日程 任務(wù)的延隔時(shí)間：任何可以設(shè)定前置任務(wù)的視圖中，一般都有“延隔時(shí)間”列或域，用來(lái)表示兩個(gè)任務(wù)在時(shí)間上的重疊或間隔的關(guān)系。延隔形式：正數(shù)——代表延隔時(shí)間，負(fù)數(shù)——代表提前時(shí)間。130FS+30d代表該任務(wù)與標(biāo)識(shí)符為130前置任務(wù)之間是達(dá)成——開始關(guān)聯(lián)性，本任務(wù)在標(biāo)識(shí)符為130的任務(wù)達(dá)成后30個(gè)工作日開始。限制類型日程排定作用說(shuō)明越早越好彈性對(duì)于此類限制，Project將鑒于其他日程指標(biāo)來(lái)盡可能早地排定任務(wù)日程。對(duì)于從開始日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，這是默認(rèn)的限制越晚越好彈性對(duì)于此類限制，Project將鑒于其他日程指標(biāo)來(lái)盡可能晚地排定任務(wù)日程。對(duì)于從達(dá)成日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，這是默認(rèn)的限制不得晚于··達(dá)成中等該限制指定任務(wù)可能達(dá)成的最晚日期。該任務(wù)可早于或等于制定日期達(dá)成。對(duì)于從達(dá)成日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，該限制在鍵入或選擇任務(wù)達(dá)成日期時(shí)應(yīng)用不得晚于··開始中等該限制指定任務(wù)可能開始的最晚日期。該任務(wù)可早于或等于制定日期開始。對(duì)于從達(dá)成日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，該限制在鍵入或選擇任務(wù)開始日期時(shí)應(yīng)用不得早于··達(dá)成中等該限制指定任務(wù)可能達(dá)成的最早日期。該任務(wù)不能早于指定日期達(dá)成。對(duì)于從開始日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，該限制在鍵入或選擇任務(wù)達(dá)成日期時(shí)應(yīng)用不得早于··開始中等該限制指定任務(wù)可能開始的最早日期。該任務(wù)不早于指定日期開始。對(duì)于從開始日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，在給任務(wù)鍵入或選擇開始日期時(shí)會(huì)應(yīng)用該限制必須開始于非彈性這種限制證明了任務(wù)必須開始的確切日期，其他的日程指標(biāo)，如任務(wù)相關(guān)性，前置重疊時(shí)間或延隔時(shí)間、資源配備以及延遲相對(duì)于該要求都是次要的必須達(dá)成于非彈性這種限制證明了任務(wù)必須達(dá)成的確切日期，其他的日程指標(biāo)，如任務(wù)相關(guān)性，前置重疊時(shí)間或延隔時(shí)間、資源配備以及延遲相對(duì)于該要求都是次要的任務(wù)的限制類型:指在特定的原則下設(shè)置任務(wù)的開始日期和達(dá)成日期。限制類型：彈性（未指定特定日期）；非彈性（指定特定日期；非彈性限制會(huì)取代所有的任務(wù)相關(guān)性）任務(wù)相關(guān)性：達(dá)成開始、達(dá)成達(dá)成、開始開始、開始達(dá)成任務(wù)的限制類型舉例：一個(gè)任務(wù)“必須開始于”限制為9.30日，且它于另一個(gè)任務(wù)的相關(guān)性是達(dá)成開始，則無(wú)論其前置任務(wù)是否是遲于或早于9.30日達(dá)成，它都被安排于9.30日開始。制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-任務(wù)的限制類型和優(yōu)先級(jí)設(shè)置3任務(wù)優(yōu)先級(jí)：指各任務(wù)在項(xiàng)目中的重要程度。所謂重要程度是指當(dāng)資源發(fā)生沖突的時(shí)候，應(yīng)考慮優(yōu)先級(jí)分配資源的任務(wù)。一般允許用戶設(shè)置1000個(gè)優(yōu)先級(jí)，其中1代表最低，1000代表最高，體系默認(rèn)500制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-任務(wù)信息對(duì)話框3工時(shí)資源——可指定最大單位；工時(shí)資源——可指定日歷物料資源——不能指定物料資源——不利用日歷（除資源日歷外4.工時(shí)資源——可指定電子郵件、工作組；物料資源——不可工時(shí)資源——具有可用性特征工時(shí)資源——無(wú)物料標(biāo)簽物料資源——無(wú)可用性特征物料資源——具有物料標(biāo)簽資源類型：工時(shí)、物料、造價(jià)工時(shí)資源：消耗工時(shí)以達(dá)成任務(wù)的工時(shí)資源，如人造價(jià)資源：與計(jì)劃造價(jià)支出相關(guān)，對(duì)與該任務(wù)提供的造價(jià)工時(shí)資源與物料資源區(qū)別：工時(shí)資源——標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、加班費(fèi)率；物料資源——標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率口資源區(qū)分、建立資源庫(kù)、資源信息對(duì)話框口

資源分配口分配任務(wù)資源制定項(xiàng)目資源計(jì)劃4物料資源：絕不與工時(shí)關(guān)聯(lián)但隨著任務(wù)的達(dá)成而消耗物料的資源，如鋼口

建立資源庫(kù)建立途徑：資源工作表、資源信息對(duì)話框制定項(xiàng)目資源計(jì)劃-建立資源庫(kù)4建立途徑：資源工作表、資源信息對(duì)話框制定項(xiàng)目資源計(jì)劃-建立資源庫(kù)44制定項(xiàng)目資源計(jì)劃-分配資源分配方式：添加新列，定義列內(nèi)容為資源名稱，在甘特圖視圖下，選中一個(gè)或多個(gè)任務(wù)，選中資源內(nèi)容即可迅速為任務(wù)添加資源明確編制項(xiàng)目的基本內(nèi)容：如合同工期、里程碑節(jié)點(diǎn)、內(nèi)控重要節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目的分區(qū)分段；明確計(jì)劃類型：周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、總工期計(jì)劃、倒排計(jì)劃、收尾計(jì)劃； 內(nèi)容要全面：如總工期計(jì)劃，要包含總包管控的各階段、各專業(yè)、各專業(yè)下的主要工序工法內(nèi)容，從進(jìn)場(chǎng)到竣備完工的全周期內(nèi)容； 分級(jí)要清楚：要分層級(jí)表達(dá)各個(gè)板塊內(nèi)