供電所所長安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、年度安全生產(chǎn)工作總體概述

1.1指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

本年度，供電所安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，圍繞“零事故、零傷亡、零違章”的工作目標(biāo)，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化隱患排查治理，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，提升應(yīng)急處置能力，確保了全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為轄區(qū)電力可靠供應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

1.2安全生產(chǎn)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)

全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)可控，未發(fā)生人身傷亡事故、電網(wǎng)設(shè)備重大責(zé)任事故及電力安全事故。通過常態(tài)化安全檢查、專項(xiàng)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患86項(xiàng)，整改率達(dá)100%；員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，應(yīng)急演練開展4次，應(yīng)急處置能力顯著提升。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)完成了迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時(shí)期的保電任務(wù)，保障了居民生產(chǎn)生活用電需求，全年供電可靠率達(dá)99.8%，客戶滿意度持續(xù)保持在98分以上。

1.3主要工作成效概述

本年度安全生產(chǎn)工作成效主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)一步健全，所長與班組長、班組長與員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任鏈條；二是安全基礎(chǔ)管理持續(xù)強(qiáng)化，修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度匯編》《現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)程》等12項(xiàng)制度，推廣應(yīng)用“安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、閉環(huán)全過程數(shù)字化管理；三是安全文化建設(shè)深入推進(jìn)，通過“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”等活動(dòng)，營造了“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍，員工安全意識(shí)和遵章守紀(jì)自覺性明顯增強(qiáng)。

二、主要安全工作開展情況

2.1安全責(zé)任體系建設(shè)

2.1.1責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

供電所建立了以所長為核心，覆蓋各班組、各崗位的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。所長與8個(gè)班組長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確班組安全職責(zé)；班組長與52名一線員工簽訂《崗位安全承諾書》，細(xì)化個(gè)人安全責(zé)任清單。通過“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任覆蓋，確保安全管理無死角。針對(duì)農(nóng)電工、臨時(shí)工等群體，單獨(dú)簽訂《外協(xié)人員安全協(xié)議》，明確安全培訓(xùn)與現(xiàn)場監(jiān)護(hù)要求，全年累計(jì)簽訂各類責(zé)任文件180份，責(zé)任覆蓋率100%。

2.1.2責(zé)任考核機(jī)制

實(shí)施“月度考核+年度評(píng)優(yōu)”雙軌制考核模式。月度考核由安全專責(zé)牽頭，圍繞作業(yè)票執(zhí)行、隱患整改、違章記錄等6項(xiàng)核心指標(biāo)，對(duì)各班組進(jìn)行量化評(píng)分，考核結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。年度評(píng)優(yōu)結(jié)合全年安全表現(xiàn)，評(píng)選“安全標(biāo)兵班組”3個(gè)、“個(gè)人安全衛(wèi)士”5名，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)表彰。全年開展專項(xiàng)考核4次，對(duì)2個(gè)考核不達(dá)標(biāo)的班組約談負(fù)責(zé)人，督促整改落實(shí)，形成“考核-反饋-整改”閉環(huán)管理。

2.1.3責(zé)任傳遞落實(shí)

建立“所長-班組長-工作負(fù)責(zé)人-作業(yè)人員”四級(jí)責(zé)任傳遞機(jī)制。所長每月主持安全分析會(huì)，通報(bào)責(zé)任落實(shí)情況；班組長每周開展班組安全例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)要求；工作負(fù)責(zé)人每日開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；作業(yè)人員執(zhí)行“三查四確認(rèn)”制度，即查工器具、查環(huán)境、查措施，確認(rèn)人員、確認(rèn)設(shè)備、確認(rèn)方案、確認(rèn)應(yīng)急。通過逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，全年未發(fā)生因責(zé)任不清導(dǎo)致的安全事件。

2.2隱患排查治理

2.2.1隱患排查機(jī)制

構(gòu)建“日常巡查+專項(xiàng)排查+季節(jié)性排查”三位一體排查體系。日常巡查由班組每日開展，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、線路通道環(huán)境等；專項(xiàng)排查針對(duì)迎峰度夏、防汛抗旱等關(guān)鍵時(shí)期，組織技術(shù)骨干對(duì)變壓器、開關(guān)柜等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查；季節(jié)性排查結(jié)合春季防樹障、秋季防鳥巢、冬季防覆冰等特點(diǎn)，提前制定排查清單。全年累計(jì)開展日常巡查2860次、專項(xiàng)排查12次、季節(jié)性排查8次，形成排查記錄1200份。

2.2.2隱患分級(jí)管控

實(shí)施“紅黃藍(lán)”三色分級(jí)管控機(jī)制。紅色隱患指可能導(dǎo)致人身傷亡或電網(wǎng)事故的重大風(fēng)險(xiǎn)，如老舊線路絕緣破損、桿塔基礎(chǔ)沉降等，由所長牽頭制定整改方案，明確整改時(shí)限不超過7天；黃色隱患指可能引發(fā)設(shè)備故障的一般風(fēng)險(xiǎn)，如配電箱接地不良、標(biāo)識(shí)缺失等，由班組長組織整改，整改時(shí)限不超過15天；藍(lán)色隱患指管理性、習(xí)慣性違章等輕微風(fēng)險(xiǎn)，由工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場督促整改。全年發(fā)現(xiàn)紅色隱患5項(xiàng)、黃色隱患32項(xiàng)、藍(lán)色隱患49項(xiàng)，整改完成率100%。

2.2.3隱患整改閉環(huán)

建立“排查-登記-整改-驗(yàn)收-銷號(hào)”閉環(huán)流程。隱患發(fā)現(xiàn)后，第一時(shí)間錄入“安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，生成整改工單，明確責(zé)任人與完成時(shí)限；整改完成后，由安全專責(zé)組織驗(yàn)收，核查整改質(zhì)量；驗(yàn)收合格后系統(tǒng)自動(dòng)銷號(hào)，相關(guān)資料歸檔留存。對(duì)整改不力的責(zé)任人，納入月度考核并約談。全年完成隱患整改86項(xiàng)，整改資金投入45萬元，有效消除了設(shè)備缺陷與安全隱患，電網(wǎng)設(shè)備故障率同比下降18%。

2.3安全教育培訓(xùn)

2.3.1分層分類培訓(xùn)

針對(duì)不同崗位需求，實(shí)施“定制化”培訓(xùn)計(jì)劃。管理層重點(diǎn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《電力安全工作規(guī)程》等法規(guī)制度，全年組織專題培訓(xùn)3次；技術(shù)人員開展設(shè)備操作、應(yīng)急處置等技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員授課4次；一線員工側(cè)重現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全工器具使用等實(shí)操培訓(xùn)，利用“班組微課堂”開展每日一學(xué)活動(dòng)。全年累計(jì)開展各類培訓(xùn)56場，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)40小時(shí)。

2.3.2應(yīng)急能力提升

強(qiáng)化“實(shí)戰(zhàn)化”應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置水平。針對(duì)觸電急救、火災(zāi)撲救、電網(wǎng)故障等場景，每季度組織1次綜合演練，模擬真實(shí)事故環(huán)境，檢驗(yàn)預(yù)案可行性與人員響應(yīng)能力。開展“桌面推演+現(xiàn)場演練”相結(jié)合的演練模式，先通過桌面推演明確處置流程，再現(xiàn)場模擬操作。全年組織綜合演練4次、專項(xiàng)演練8次，參與人員320人次，演練后及時(shí)復(fù)盤總結(jié)，修訂應(yīng)急預(yù)案3項(xiàng)，完善應(yīng)急處置流程5項(xiàng)。

2.3.3安全文化建設(shè)

營造“人人講安全”的文化氛圍。通過“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”等活動(dòng)，開展安全知識(shí)競賽、安全征文比賽、安全漫畫征集等活動(dòng)，全年累計(jì)發(fā)放安全宣傳資料5000余份，制作安全文化展板15塊。建立“安全之星”評(píng)選機(jī)制，每月表彰在安全工作中表現(xiàn)突出的員工，事跡所內(nèi)公示，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用。開展“家屬開放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參觀安全教育基地，爭取家屬對(duì)安全工作的理解與支持，形成“單位-家庭”共管的安全格局。

2.4現(xiàn)場作業(yè)管控

2.4.1作業(yè)票管理

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范作業(yè)流程。工作票由工作負(fù)責(zé)人填寫，經(jīng)簽發(fā)人審核后，提前24小時(shí)提交至調(diào)度部門；操作票由操作人填寫，監(jiān)護(hù)人審核，確保與現(xiàn)場實(shí)際一致。作業(yè)前開展“三查四確認(rèn)”，檢查作業(yè)人員資質(zhì)、工器具完好性、安全措施落實(shí)情況；作業(yè)中監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止違章行為；作業(yè)后清理現(xiàn)場，確認(rèn)無遺留問題。全年執(zhí)行工作票1200份、操作票850份，合格率達(dá)100%，未發(fā)生因票證管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故。

2.4.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

針對(duì)高危險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)施“一事一策”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。在帶電作業(yè)、高空作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)前，組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，明確安全措施、應(yīng)急處置方法。作業(yè)前召開“安全交底會(huì)”，向作業(yè)人員講解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施；作業(yè)中設(shè)置專人監(jiān)護(hù)，配備應(yīng)急物資；作業(yè)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全年開展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)36次，均實(shí)現(xiàn)安全無事故，風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)在縣級(jí)供電系統(tǒng)推廣。

2.4.3違章行為整治

開展“反違章、除隱患”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊違章行為。成立反違章檢查小組，每周開展現(xiàn)場巡查，重點(diǎn)查處無票作業(yè)、不按規(guī)程操作、安全措施不到位等違章行為。建立“違章行為檔案”，對(duì)違章人員實(shí)施“教育+考核”雙處理，首次違章進(jìn)行安全約談，再次違章扣減績效，屢次違章調(diào)離關(guān)鍵崗位。全年查處違章行為15起，考核責(zé)任人18人次，通報(bào)批評(píng)3起，有效遏制了違章行為的發(fā)生。

2.5設(shè)備安全管理

2.5.1設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測

應(yīng)用“狀態(tài)檢修”理念，提升設(shè)備可靠性。通過紅外測溫、負(fù)荷監(jiān)測、接地電阻測試等技術(shù)手段，定期對(duì)變壓器、斷路器等設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估，建立“一設(shè)備一檔案”，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、缺陷歷史、檢修記錄等信息。對(duì)老舊設(shè)備開展“健康體檢”，評(píng)估剩余壽命，制定更換計(jì)劃。全年完成設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測1200臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷78項(xiàng)，及時(shí)消缺76項(xiàng)，設(shè)備完好率達(dá)98.5%。

2.5.2缺陷閉環(huán)管理

建立“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-處理-驗(yàn)收”缺陷閉環(huán)流程。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，立即錄入“設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)”，生成缺陷工單，明確責(zé)任班組與處理時(shí)限；檢修班組接到工單后，24小時(shí)內(nèi)制定處理方案，組織消缺；消缺完成后，由運(yùn)行人員驗(yàn)收，確認(rèn)缺陷消除后系統(tǒng)銷號(hào)。對(duì)重大缺陷，所長親自督辦，確保及時(shí)處理。全年處理設(shè)備缺陷78項(xiàng)，消缺率達(dá)97.4%，設(shè)備故障停電時(shí)間同比下降25%。

2.5.3設(shè)備更新改造

推進(jìn)設(shè)備升級(jí)改造，提升本質(zhì)安全水平。針對(duì)運(yùn)行超過15年的老舊線路、高損耗變壓器，制定更新計(jì)劃，優(yōu)先更換為節(jié)能型設(shè)備。全年完成10千伏線路改造5公里，更換變壓器12臺(tái)，容量800千伏安；安裝智能斷路器15臺(tái)，實(shí)現(xiàn)故障快速隔離；推廣線路絕緣化改造，絕緣化率提升至92%。設(shè)備更新后，電網(wǎng)供電可靠性顯著提升，全年線路跳閘次數(shù)同比下降30%。

三、存在問題與改進(jìn)方向

3.1安全管理短板分析

3.1.1責(zé)任傳導(dǎo)存在衰減現(xiàn)象

部分班組在責(zé)任落實(shí)中出現(xiàn)"上熱中溫下冷"問題。所長層面通過月度安全分析會(huì)部署工作，但班組長在執(zhí)行中存在簡化流程現(xiàn)象。例如某線路班在周安全例會(huì)上僅傳達(dá)文件精神，未結(jié)合實(shí)際作業(yè)場景討論風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致員工對(duì)"兩票三制"理解停留在表面。全年發(fā)生3起因工作票填寫不規(guī)范導(dǎo)致的返工事件，反映出責(zé)任鏈條末端的執(zhí)行力不足。

3.1.2隱患排查深度不夠

日常巡查存在"走過場"情況。個(gè)別班組為完成巡查指標(biāo)，僅記錄設(shè)備表面參數(shù)，未深入分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)。如10k伏某線路負(fù)荷連續(xù)三個(gè)月超過80%額定值，但未及時(shí)上報(bào)增容改造，最終導(dǎo)致高溫時(shí)段跳閘。此外，季節(jié)性排查存在"經(jīng)驗(yàn)主義"傾向，春季防樹障排查僅憑往年經(jīng)驗(yàn)劃定區(qū)域，未結(jié)合樹木生長新動(dòng)態(tài)，造成2次樹枝碰線故障。

3.1.3應(yīng)急處置能力待提升

演練與實(shí)戰(zhàn)脫節(jié)問題突出。在防汛演練中，模擬場景設(shè)定過于理想化，未考慮道路中斷、通訊中斷等復(fù)合型災(zāi)害。實(shí)際遭遇臺(tái)風(fēng)"梅花"時(shí)，應(yīng)急物資調(diào)配耗時(shí)比預(yù)案多出2小時(shí)，部分搶修人員對(duì)新型應(yīng)急發(fā)電機(jī)操作不熟練，延長了停電恢復(fù)時(shí)間。

3.2技術(shù)裝備瓶頸制約

3.2.1設(shè)備老化問題突出

運(yùn)行超15年的配電占比達(dá)15%，絕緣老化、線徑過小等問題集中。某臺(tái)區(qū)變壓器因長期過載運(yùn)行，繞組溫度多次接近臨界值，雖未引發(fā)事故但加速了設(shè)備損耗。老舊開關(guān)柜機(jī)構(gòu)卡澀現(xiàn)象頻發(fā)，全年因機(jī)械故障導(dǎo)致的操作延誤達(dá)12次。

3.2.2智能化水平不足

狀態(tài)監(jiān)測手段單一。目前仍以人工紅外測溫為主，無法實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)測。某10k伏電纜接頭因夜間負(fù)荷驟增過熱，次日才發(fā)現(xiàn)燒損，若部署分布式測溫系統(tǒng)可提前預(yù)警。故障定位依賴人工巡線，平均耗時(shí)4小時(shí)，而相鄰供電所已應(yīng)用故障指示器，定位時(shí)間縮短至30分鐘。

3.2.3安全工器具配置滯后

個(gè)人防護(hù)裝備存在缺口。高空作業(yè)安全帶僅配備42條，實(shí)際需求數(shù)量缺口達(dá)18%；絕緣手套部分批次未達(dá)到新國標(biāo)要求，已責(zé)令更換。應(yīng)急照明設(shè)備數(shù)量不足，夜間搶修時(shí)需臨時(shí)調(diào)用其他班組設(shè)備，影響應(yīng)急響應(yīng)速度。

3.3人員能力結(jié)構(gòu)性短板

3.3.1新員工實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足

近三年入職的15名員工中，8人未獨(dú)立完成過復(fù)雜操作。在35k伏變電站檢修時(shí)，新員工小李誤將接地線掛在帶電設(shè)備上，被監(jiān)護(hù)人及時(shí)制止。反映出"師帶徒"機(jī)制執(zhí)行不力，部分老師傅僅做示范未讓學(xué)員獨(dú)立操作。

3.3.2安全意識(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)

習(xí)慣性違章屢禁不止。老王在搶修作業(yè)中為圖省事，未驗(yàn)電即登桿，雖未發(fā)生事故但違反安全規(guī)程。分析發(fā)現(xiàn)，這類人員多為十年以上工齡的老員工，存在"憑經(jīng)驗(yàn)辦事"的僥幸心理。安全培訓(xùn)中案例分析環(huán)節(jié)較少，員工對(duì)事故后果認(rèn)知不深刻。

3.3.3外協(xié)人員管控難度大

農(nóng)電工、施工隊(duì)等外協(xié)人員流動(dòng)性大，安全培訓(xùn)效果難以保證。某農(nóng)電工在更換絕緣子時(shí)未使用雙保險(xiǎn)安全帶，導(dǎo)致墜落受傷。外協(xié)人員平均培訓(xùn)時(shí)長不足8小時(shí)，遠(yuǎn)低于正式員工40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，且培訓(xùn)內(nèi)容未針對(duì)性調(diào)整。

3.4改進(jìn)措施與實(shí)施路徑

3.4.1構(gòu)建責(zé)任落實(shí)閉環(huán)機(jī)制

推行"安全積分制"，將責(zé)任落實(shí)量化為具體指標(biāo)。班組長每月需完成2次現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，每季度組織1次反違章自查，積分與績效直接掛鉤。開發(fā)"責(zé)任追蹤"小程序，所長可實(shí)時(shí)查看各班組隱患整改進(jìn)度，對(duì)超期未完成的自動(dòng)預(yù)警。建立"安全觀察員"制度，由員工輪值監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題直接上報(bào)所長。

3.4.2提升技術(shù)裝備水平

分階段實(shí)施設(shè)備更新計(jì)劃。2023年重點(diǎn)改造3條超負(fù)荷線路，更換8臺(tái)高損耗變壓器；2024年完成全部老舊開關(guān)柜智能化改造。引入無人機(jī)巡檢系統(tǒng)，覆蓋山區(qū)、林區(qū)等人工難以到達(dá)區(qū)域，巡檢效率提升60%。采購新型應(yīng)急裝備，包括便攜式發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明車等，建立"1小時(shí)應(yīng)急圈"物資儲(chǔ)備點(diǎn)。

3.4.3強(qiáng)化人員能力建設(shè)

實(shí)施"青藍(lán)工程"培養(yǎng)計(jì)劃。為新員工配備雙導(dǎo)師，技術(shù)導(dǎo)師負(fù)責(zé)技能傳授，安全導(dǎo)師負(fù)責(zé)行為監(jiān)督。每月開展"事故還原"演練，通過角色扮演重現(xiàn)典型事故場景，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)感知。對(duì)外協(xié)人員實(shí)施"準(zhǔn)入考核"，必須通過實(shí)操考試和安規(guī)測試才能進(jìn)場作業(yè)，培訓(xùn)時(shí)長延長至16小時(shí)。

3.4.4完善應(yīng)急管理體系

修訂應(yīng)急預(yù)案增加極端天氣應(yīng)對(duì)章節(jié)。建立"氣象-電網(wǎng)-搶修"聯(lián)動(dòng)機(jī)制，與氣象部門共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，提前72小時(shí)啟動(dòng)預(yù)警。組建"尖刀班"應(yīng)急隊(duì)伍，配備專業(yè)搶修裝備，每月開展無腳本實(shí)戰(zhàn)演練。開發(fā)應(yīng)急指揮APP，實(shí)現(xiàn)故障自動(dòng)定位、資源智能調(diào)配、進(jìn)度實(shí)時(shí)可視。

3.4.5深化安全文化建設(shè)

打造"安全文化長廊"，展示歷年事故案例、安全標(biāo)兵事跡。開展"家庭安全公約"活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參與安全承諾，簽訂"夫妻安全責(zé)任書"。設(shè)立"安全創(chuàng)新獎(jiǎng)"，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議，如老王提出的"桿腳防滑套"已推廣使用，有效降低登桿作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與典型案例

4.1管理創(chuàng)新實(shí)踐

4.1.1安全積分制管理

供電所創(chuàng)新推行“安全積分制”，將安全行為量化為可考核指標(biāo)。員工通過規(guī)范操作、隱患上報(bào)、反違章監(jiān)督等行為積累積分，積分與績效獎(jiǎng)金直接掛鉤。例如線路班員工張師傅主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)一處10k伏線路絕緣子破損隱患，獲得10積分，當(dāng)月績效提升15%。積分制度實(shí)施后，員工主動(dòng)參與安全管理的積極性顯著提高，全年員工主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量同比增加42%，違章行為同比下降18%。

4.1.2“安全觀察員”輪值制度

建立“員工安全觀察員”輪值機(jī)制，每班組每月指定1名員工擔(dān)任觀察員。觀察員佩戴醒目標(biāo)識(shí)，在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督安全規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題可直接叫停作業(yè)并向所長匯報(bào)。某次臺(tái)區(qū)改造中，觀察員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)未按規(guī)定設(shè)置圍欄，立即叫停作業(yè)并組織整改，避免了人員誤入帶電區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)。該制度實(shí)施后，現(xiàn)場作業(yè)違章行為減少35%，員工安全互保意識(shí)明顯增強(qiáng)。

4.1.3數(shù)字化安全管控平臺(tái)

開發(fā)“安全智慧管控”小程序，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、考核全流程線上管理。員工通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)上傳隱患照片及位置信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改工單并跟蹤進(jìn)度。所長可隨時(shí)查看各班組安全動(dòng)態(tài)，對(duì)超期未整改事項(xiàng)自動(dòng)預(yù)警。平臺(tái)上線后，隱患整改平均耗時(shí)從72小時(shí)縮短至24小時(shí)，整改效率提升67%，數(shù)據(jù)可視化分析為安全決策提供精準(zhǔn)支撐。

4.2技術(shù)應(yīng)用成效

4.2.1無人機(jī)智能巡檢系統(tǒng)

引入固定翼無人機(jī)開展線路巡檢，覆蓋山區(qū)、林區(qū)等人工難以到達(dá)區(qū)域。無人機(jī)搭載高清攝像儀和紅外熱像儀，可精準(zhǔn)識(shí)別導(dǎo)線斷股、絕緣子破損等缺陷。某次巡檢中發(fā)現(xiàn)3公里外線路存在樹障隱患，傳統(tǒng)人工巡檢需4小時(shí)，無人機(jī)僅用20分鐘完成定位并生成報(bào)告。全年無人機(jī)巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患12處，避免線路跳閘事故8起，巡檢效率提升300%。

4.2.2配電臺(tái)區(qū)狀態(tài)監(jiān)測裝置

在高負(fù)荷臺(tái)區(qū)安裝智能監(jiān)測終端，實(shí)時(shí)采集變壓器負(fù)荷、溫度、三相不平衡度等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)設(shè)置閾值預(yù)警，當(dāng)某臺(tái)區(qū)負(fù)荷連續(xù)3天超過80%額定值時(shí)自動(dòng)推送告警信息。運(yùn)維人員根據(jù)預(yù)警及時(shí)調(diào)整負(fù)荷分配，更換過載變壓器2臺(tái)，有效避免了因過載導(dǎo)致的設(shè)備燒毀事故。該裝置應(yīng)用后，臺(tái)區(qū)故障停電時(shí)間同比下降40%，供電可靠率提升至99.9%。

4.2.3智能安全工器具柜

部署RFID智能工器具柜，實(shí)現(xiàn)安全工器具全生命周期管理。工器具入庫時(shí)綁定電子標(biāo)簽，系統(tǒng)自動(dòng)記錄領(lǐng)用、歸還、檢測信息。絕緣工器具到期前7天自動(dòng)提醒送檢，杜絕超期使用。柜門配備人臉識(shí)別系統(tǒng)，僅授權(quán)人員可開啟，防止工器具誤用。智能柜應(yīng)用后，工器具管理混亂問題得到根治，全年未發(fā)生因工器具失效導(dǎo)致的安全事故。

4.3文化建設(shè)成果

4.3.1“家庭安全公約”活動(dòng)

開展“夫妻安全公約”簽訂活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參與安全承諾。供電所統(tǒng)一制作公約牌匾，員工與家屬共同簽字后懸掛家中。某員工妻子在公約中寫道：“等你平安回家，飯菜已熱”，溫情的話語成為員工上崗前的精神動(dòng)力?；顒?dòng)覆蓋全所員工家庭，家屬主動(dòng)監(jiān)督員工勞保佩戴、戒除酒后上崗等行為，形成“單位-家庭”雙重防線。

4.3.2安全故事分享會(huì)

每月舉辦“安全故事會(huì)”，員工講述親身經(jīng)歷的安全事件。老王分享了一次因未系安全帶導(dǎo)致的墜落驚魂，詳細(xì)描述了從失足到懸空的10秒心理變化，現(xiàn)場員工聽得屏息凝神。新員工小李則分享了自己誤操作開關(guān)導(dǎo)致跳閘的教訓(xùn)，通過還原操作場景讓全體人員深刻理解“五防”要求。故事會(huì)采用“沉浸式”講述，全年累計(jì)舉辦12場，員工安全意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

4.3.3安全文化陣地建設(shè)

打造“安全文化長廊”，設(shè)置事故警示區(qū)、安全標(biāo)兵榜、創(chuàng)新成果展三大板塊。警示區(qū)用真實(shí)事故照片和觸目驚心的數(shù)據(jù)敲響警鐘；標(biāo)兵榜展示年度安全衛(wèi)士事跡，如連續(xù)10年零違章的線路班長王師傅；創(chuàng)新展區(qū)陳列員工發(fā)明的小工具，如防誤登桿警示器、接地線收納架等。文化長廊成為員工每日必經(jīng)的“安全課堂”，潛移默化中強(qiáng)化安全理念。

4.4典型案例剖析

4.4.1“7·15”線路搶修安全管控案例

某日10k伏線路因暴雨引發(fā)倒桿斷線，搶修隊(duì)30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。所長啟動(dòng)“無腳本”應(yīng)急響應(yīng)：安全組立即設(shè)置硬質(zhì)圍欄，技術(shù)組利用無人機(jī)快速定位故障點(diǎn)，搶修組按“先復(fù)電后搶修”原則優(yōu)先恢復(fù)居民供電。過程中嚴(yán)格執(zhí)行“唱票復(fù)誦”制度，登桿作業(yè)前再次核對(duì)雙重編號(hào)。歷時(shí)4小時(shí)完成全線搶修，期間未發(fā)生任何違章行為，該案例被列為縣級(jí)供電系統(tǒng)應(yīng)急搶修范本。

4.4.2“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對(duì)案例

新員工小陳在35k伏變電站操作中，師傅李工采用“三步教學(xué)法”：第一步模擬操作演示，第二步徒弟獨(dú)立操作并實(shí)時(shí)糾偏，第三步復(fù)盤總結(jié)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三個(gè)月后小陳獨(dú)立完成復(fù)雜倒閘操作，零失誤通過考核。該師徒對(duì)子被評(píng)選為“最佳安全師徒”，其“示范-實(shí)操-復(fù)盤”培養(yǎng)模式在全所推廣，近三年新員工獨(dú)立上崗時(shí)間從6個(gè)月縮短至3個(gè)月。

4.4.3外協(xié)人員“準(zhǔn)入考核”案例

在農(nóng)網(wǎng)改造工程中，對(duì)外協(xié)施工隊(duì)實(shí)施“三關(guān)”準(zhǔn)入：資質(zhì)審查關(guān)、安規(guī)考試關(guān)、實(shí)操考核關(guān)。某施工隊(duì)因未通過登桿作業(yè)實(shí)操考核被清退，避免了一起高空墜落風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)入制度實(shí)施后，外協(xié)人員違章行為同比下降70%，全年實(shí)現(xiàn)外協(xié)作業(yè)零事故。該案例被省公司收錄為《承包商安全管理優(yōu)秀實(shí)踐》，在全省供電系統(tǒng)推廣。

五、下年度工作計(jì)劃

5.1安全管理強(qiáng)化計(jì)劃

5.1.1責(zé)任落實(shí)深化行動(dòng)

2024年將推行“安全責(zé)任清單”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。所長每季度帶隊(duì)開展責(zé)任落實(shí)專項(xiàng)督查，重點(diǎn)檢查班組安全例會(huì)記錄、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)執(zhí)行情況。建立“責(zé)任追溯”電子臺(tái)賬，對(duì)發(fā)生的每起違章事件倒查責(zé)任鏈條，形成《責(zé)任落實(shí)分析報(bào)告》并公示。計(jì)劃開展“安全責(zé)任公開課”6場，由所長親自授課，結(jié)合典型案例講解責(zé)任邊界與履職要點(diǎn)，推動(dòng)責(zé)任意識(shí)從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。

5.1.2隱患排查升級(jí)工程

實(shí)施“隱患排查精準(zhǔn)化”改造。引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)安裝智能攝像頭，自動(dòng)識(shí)別未佩戴安全帽、違規(guī)登桿等行為并實(shí)時(shí)預(yù)警。開發(fā)“隱患知識(shí)庫”，整合歷年典型隱患案例形成標(biāo)準(zhǔn)排查指南，新員工通過VR模擬訓(xùn)練掌握辨識(shí)技巧。計(jì)劃每月開展“交叉互查”，由不同班組互換檢查區(qū)域，打破“經(jīng)驗(yàn)主義”局限，確保隱患發(fā)現(xiàn)無死角。

5.1.3應(yīng)急能力鍛造計(jì)劃

構(gòu)建“1+3+N”應(yīng)急體系。1個(gè)核心應(yīng)急指揮中心，3支專業(yè)搶修隊(duì)伍（配電、變電、綜合），N個(gè)區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)。與氣象局、林業(yè)局建立“信息直通”機(jī)制，獲取極端天氣預(yù)警后30分鐘內(nèi)啟動(dòng)響應(yīng)。每季度開展“無腳本”實(shí)戰(zhàn)演練，模擬道路中斷、通訊中斷等極端場景，檢驗(yàn)應(yīng)急物資調(diào)配速度與人員協(xié)同效率。

5.2技術(shù)裝備升級(jí)路徑

5.2.1設(shè)備更新三年規(guī)劃

制定《老舊設(shè)備分批改造方案》：2024年重點(diǎn)改造12條超負(fù)荷線路，更換15臺(tái)高損耗變壓器；2025年完成全部老舊開關(guān)柜智能化改造；2026年實(shí)現(xiàn)配電線路絕緣化率100%。建立“設(shè)備全生命周期檔案”，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提前預(yù)警潛在故障。

5.2.2智能化建設(shè)提速計(jì)劃

推進(jìn)“數(shù)字孿生供電所”建設(shè)。構(gòu)建電網(wǎng)三維數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可視化、故障推演智能化。試點(diǎn)應(yīng)用“AR智能眼鏡”，搶修人員通過眼鏡實(shí)時(shí)查看設(shè)備歷史數(shù)據(jù)與操作指南，降低誤操作風(fēng)險(xiǎn)。2024年計(jì)劃完成35kV變電站數(shù)字化改造，2025年覆蓋全部配電臺(tái)區(qū)。

5.2.3安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化配置

制定《安全工器具三年更新計(jì)劃》。2024年采購新型防墜落裝置50套，智能安全帽100頂；2025年配備便攜式絕緣檢測儀20臺(tái)，應(yīng)急照明車2輛。建立“裝備效能評(píng)估”機(jī)制，每季度檢測工器具性能，淘汰超期服役產(chǎn)品，確保安全裝備100%達(dá)標(biāo)。

5.3人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案

5.3.1“青藍(lán)工程”2.0計(jì)劃

升級(jí)師徒結(jié)對(duì)模式，實(shí)施“雙導(dǎo)師+雙考核”機(jī)制。技術(shù)導(dǎo)師負(fù)責(zé)技能傳授，安全導(dǎo)師負(fù)責(zé)行為監(jiān)督，每月聯(lián)合開展徒弟實(shí)操評(píng)估。開設(shè)“安全技能擂臺(tái)賽”，每季度組織新員工進(jìn)行操作比武，優(yōu)勝者獲得“安全新星”稱號(hào)并優(yōu)先推薦參加縣級(jí)技能競賽。

5.3.2全員安全素養(yǎng)提升行動(dòng)

構(gòu)建“線上+線下”培訓(xùn)矩陣。開發(fā)“安全微課堂”APP，每日推送5分鐘安全知識(shí)點(diǎn)；每月組織“事故還原”情景劇表演，由員工自編自演典型事故場景。針對(duì)老員工開展“安全經(jīng)驗(yàn)萃取”項(xiàng)目，將老師傅的實(shí)操技巧轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)。

5.3.3外協(xié)人員管控優(yōu)化

建立“外協(xié)人員安全信用檔案”。實(shí)施“三統(tǒng)一”管理：統(tǒng)一安全培訓(xùn)、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。開發(fā)“外協(xié)人員APP”，培訓(xùn)內(nèi)容采用動(dòng)畫、短視頻等易接受形式，培訓(xùn)合格后生成電子上崗證。對(duì)信用評(píng)級(jí)高的外協(xié)隊(duì)伍，給予優(yōu)先參與工程權(quán)，形成正向激勵(lì)。

5.4安全文化深化舉措

5.4.1文化品牌創(chuàng)建計(jì)劃

打造“平安供電”文化IP。設(shè)計(jì)安全卡通形象“電小安”，制作系列宣傳動(dòng)畫；創(chuàng)作安全主題歌曲《光明守護(hù)者》，在迎新晚會(huì)等場合演唱。開展“安全家書”活動(dòng)，每月征集員工家屬寄語，在食堂電子屏滾動(dòng)播放，讓安全理念融入員工生活。

5.4.2安全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，每年投入5萬元鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議。實(shí)施“金點(diǎn)子”評(píng)選，對(duì)被采納的創(chuàng)新方案給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與署名權(quán)。建立“創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”通道，如老王發(fā)明的“桿腳防滑套”已申請(qǐng)專利，計(jì)劃在全縣供電系統(tǒng)推廣。

5.4.3安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

推行“安全行為21天養(yǎng)成計(jì)劃”。制定《安全行為清單》，每日打卡記錄安全行為，連續(xù)達(dá)標(biāo)者獲得“安全習(xí)慣之星”徽章。開展“安全習(xí)慣隨手拍”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工拍攝身邊的安全行為，評(píng)選“最美瞬間”并制作成文化墻。通過持續(xù)強(qiáng)化，使安全行為成為員工肌肉記憶。

六、社會(huì)效益與未來展望

6.1供電可靠性提升成效

6.1.1居民用電保障成果

通過全年安全生產(chǎn)管控，轄區(qū)居民年均停電時(shí)間縮短至5.2小時(shí)，較上年減少2.3小時(shí)。在迎峰度夏期間，針對(duì)持續(xù)高溫天氣實(shí)施錯(cuò)峰用電方案，保障200余戶獨(dú)居老人、重癥患者等特殊群體24小時(shí)不間斷供電。某老舊小區(qū)因變壓器增容改造，