2025年福建省公務(wù)員考試申論練習題及答案資料1：2024年10月，福建省文旅廳發(fā)布《福建省文旅融合促進鄉(xiāng)村振興三年行動方案（2025-2027）》，提出“到2027年，全省打造100個以上文旅融合示范村，培育50個具有全國影響力的‘鄉(xiāng)旅IP’，鄉(xiāng)村文旅綜合收入突破800億元”的目標。方案強調(diào)，要立足福建“山海相連、文化多元”的特色，推動“古厝文化+生態(tài)旅游”“紅色基因+鄉(xiāng)村體驗”“海絲遺產(chǎn)+漁旅融合”等差異化路徑，避免“千村一面”。資料2：寧德市屏南縣代溪鎮(zhèn)北墘村，曾是一個僅有200余戶的傳統(tǒng)黃酒村。過去村民靠賣散裝酒為生，年產(chǎn)值不足500萬元。2022年起，村集體聯(lián)合文旅企業(yè)打造“黃酒文化體驗區(qū)”：修復(fù)明清古酒坊12座，開發(fā)黃酒釀造體驗、酒窖探秘、黃酒宴等10余項沉浸式項目；與高校合作研發(fā)黃酒文創(chuàng)產(chǎn)品30余種，如黃酒面膜、黃酒香皂、黃酒主題盲盒；利用短視頻平臺推廣“黃酒節(jié)”“開窖日”等活動，單場直播最高觀看量達200萬人次。2024年，北墘村接待游客18萬人次，文旅綜合收入1200萬元，村民人均增收1.8萬元，村集體收入從12萬元增長至150萬元。資料3：2024年7月，福建省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳對32個鄉(xiāng)村文旅重點村的調(diào)研顯示，部分地區(qū)存在“重開發(fā)、輕保護”問題。如泉州市某古村落為吸引游客，將明清時期的土木結(jié)構(gòu)民居改造成玻璃幕墻的“網(wǎng)紅咖啡館”，導(dǎo)致傳統(tǒng)建筑風貌破壞；漳州市某漁村為擴大接待能力，在海岸線違規(guī)搭建臨建民宿，造成沙灘退化。此外，調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，60%的鄉(xiāng)村文旅項目存在“內(nèi)容同質(zhì)化”現(xiàn)象，僅提供“摘果、吃飯、釣魚”老三樣，缺乏文化內(nèi)涵；45%的經(jīng)營者反映“本土文化挖掘不深”，如對非遺技藝、民俗故事的展示停留在“擺個攤子、拍張照片”層面，難以引發(fā)游客情感共鳴。資料4：“我們村有300年歷史的提線木偶戲，可年輕人都出去打工了，老藝人大都70多歲，演出時連敲鑼鼓的人都湊不齊。”三明市泰寧縣某村文化協(xié)管員老陳感慨。據(jù)統(tǒng)計，福建省鄉(xiāng)村文旅從業(yè)人員中，初中及以下學(xué)歷占比68%，接受過文旅專業(yè)培訓(xùn)的不足15%。南平市文旅局負責人介紹：“很多鄉(xiāng)村引入的‘文旅項目’是城市團隊設(shè)計的，他們不了解當?shù)仫L俗，設(shè)計的活動‘好看不好玩’，比如在畬族村搞傣族潑水節(jié)，在紅磚古厝前搭蒙古包，游客覺得‘不倫不類’?！辟Y料5：2024年9月，廈門市同安區(qū)啟動“鄉(xiāng)創(chuàng)合伙人”計劃，面向全國招募設(shè)計師、非遺傳承人、文旅運營團隊等，通過“政府搭臺、村民參與、企業(yè)運營”模式，為鄉(xiāng)村提供“定制化”服務(wù)。如設(shè)計師團隊為軍營村重新規(guī)劃“高山茶旅路線”，將茶田、古驛道、知青點串聯(lián)成線；非遺傳承人帶領(lǐng)村民開發(fā)“影雕茶盤”“漆線雕茶器”等茶主題手工藝品；運營團隊策劃“采茶季·星空露營”“茶王賽·非遺夜市”等活動。截至2024年底，該計劃已吸引127個團隊入駐，帶動13個村集體收入增長30%以上，村民參與經(jīng)營的比例從15%提升至42%。資料6：游客小王在社交媒體分享：“去莆田某鄉(xiāng)村旅游，景點介紹牌錯別字連篇，廁所衛(wèi)生差，停車要收20元‘管理費’，問村民路線還愛答不理?！鳖愃仆虏墼凇扒逍赂＝ā甭糜瓮对V平臺上占比達35%。省文旅廳質(zhì)量監(jiān)督處指出：“鄉(xiāng)村文旅的‘最后一公里’服務(wù)跟不上，比如交通接駁不暢、標識系統(tǒng)混亂、安全預(yù)案缺失，這些細節(jié)問題直接影響游客體驗，導(dǎo)致‘來了不想再來’?！保ㄗ鞔鹨螅┮?、根據(jù)給定資料2、5，概括福建省部分鄉(xiāng)村在文旅融合中取得的成功經(jīng)驗。（20分）要求：全面、準確、有條理，不超過300字。二、給定資料3中提到“部分鄉(xiāng)村文旅項目存在‘重開發(fā)、輕保護’‘內(nèi)容同質(zhì)化’問題”，請結(jié)合資料3-6，分析這些問題產(chǎn)生的原因。（25分）要求：分析深入，邏輯清晰，不超過400字。三、“文旅融合是鄉(xiāng)村振興的‘金鑰匙’，但這把鑰匙要能‘開鎖’，必須精準對接鄉(xiāng)村的‘特色基因’與游客的‘情感需求’。”請結(jié)合給定資料，聯(lián)系實際，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。（55分）要求：觀點明確，結(jié)構(gòu)完整，論證充分，語言流暢，1000字以上。（答案）一、成功經(jīng)驗：一是深挖特色資源，推動產(chǎn)業(yè)融合。如北墘村依托黃酒傳統(tǒng)，開發(fā)釀造體驗、酒窖探秘等沉浸式項目，研發(fā)黃酒文創(chuàng)產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二是創(chuàng)新營銷方式，擴大品牌影響。利用短視頻推廣“黃酒節(jié)”等活動，提升知名度與客流量。三是引入專業(yè)團隊，實施定制化運營。同安區(qū)“鄉(xiāng)創(chuàng)合伙人”計劃招募設(shè)計師、非遺傳承人等，規(guī)劃特色路線、開發(fā)手工藝品、策劃主題活動。四是構(gòu)建多元參與機制。形成“政府搭臺、村民參與、企業(yè)運營”模式，提高村民經(jīng)營參與度，帶動村集體與村民增收。（298字）二、問題產(chǎn)生原因：1.開發(fā)理念偏差。部分地區(qū)追求短期經(jīng)濟利益，忽視文化保護，隨意改造傳統(tǒng)建筑、違規(guī)搭建臨建，破壞原有風貌與生態(tài)。2.文化挖掘不深。對本土非遺、民俗等文化資源僅作表面展示，缺乏深度解讀與體驗設(shè)計，難以滿足游客文化需求。3.人才支撐不足。從業(yè)人員學(xué)歷低、專業(yè)素養(yǎng)差，且外來設(shè)計團隊不了解當?shù)仫L俗，導(dǎo)致項目“水土不服”，活動內(nèi)容“不倫不類”。4.規(guī)劃同質(zhì)化嚴重。部分鄉(xiāng)村缺乏差異化定位，簡單復(fù)制“摘果、吃飯、釣魚”等傳統(tǒng)項目，未結(jié)合“山?！薄肮咆取薄昂＝z”等特色設(shè)計獨特內(nèi)容。5.服務(wù)體系薄弱。鄉(xiāng)村在交通接駁、標識系統(tǒng)、衛(wèi)生管理、安全保障等細節(jié)上存在短板，影響游客體驗，削弱回頭率。（398字）三、以“特色基因”激活“情感共鳴”讓文旅融合成為鄉(xiāng)村振興“金鑰匙”在福建的山水間，從北墘村的黃酒香飄萬里到同安區(qū)的“鄉(xiāng)創(chuàng)合伙人”激活古村，從湄洲島的媽祖文化吸引八方來客到培田古村的明清建筑煥發(fā)新生，文旅融合正為鄉(xiāng)村注入蓬勃生機。但也要看到，部分鄉(xiāng)村因“重開發(fā)輕保護”“千村一面”陷入“流量來了又走”的困境。實踐證明，唯有精準對接鄉(xiāng)村的“特色基因”與游客的“情感需求”，才能讓文旅融合這把“金鑰匙”真正打開鄉(xiāng)村振興之門。鄉(xiāng)村的“特色基因”是文旅融合的“根”，丟了根，文旅就成了“無本之木”。福建鄉(xiāng)村的“特色”，藏在“一片?！薄耙蛔取薄耙皇赘琛崩铮浩教兜乃{眼淚是海洋的浪漫密碼，泉州的紅磚古厝是閩南文化的立體史書，寧德的畬族山歌是民族記憶的活態(tài)傳承。北墘村的成功，正是因為抓住了“黃酒”這個獨特基因——修復(fù)古酒坊、開發(fā)釀造體驗、研發(fā)黃酒文創(chuàng)，將“賣酒”升級為“賣文化”，讓游客不僅喝到酒，更能觸摸到300年的釀酒歷史。反觀一些“玻璃幕墻古村”“蒙古包紅磚厝”，正是因為割裂了與本土文化的聯(lián)系，才落得“不倫不類”的評價。這啟示我們：文旅融合不是“貼標簽”，而是要像“挖寶”一樣，深入挖掘鄉(xiāng)村的文化根脈、生態(tài)本底、產(chǎn)業(yè)特色，讓每個鄉(xiāng)村都有“不可復(fù)制”的標識。游客的“情感需求”是文旅融合的“魂”，失了魂，文旅就成了“無源之水”。當下游客的需求早已從“到此一游”轉(zhuǎn)向“情感共鳴”——他們渴望在古厝的青石板上聽見歷史的回響，在非遺的指尖技藝里感受文化的溫度，在鄉(xiāng)村的煙火氣中找到“詩與遠方”的歸屬。三明市泰寧縣某村的提線木偶戲為何“連敲鑼鼓的人都湊不齊”？不是因為木偶戲不精彩，而是因為沒有找到與現(xiàn)代游客的情感連接點：如果能像北墘村那樣，把木偶戲編排成“黃酒故事”，開發(fā)“木偶戲+手作體驗”，甚至通過短視頻直播“老藝人教游客提線”，或許就能讓“老技藝”煥發(fā)“新活力”。同安區(qū)“鄉(xiāng)創(chuàng)合伙人”計劃的高明之處，正在于精準對接了這種需求：設(shè)計師規(guī)劃的“高山茶旅路線”串聯(lián)起茶田、古驛道、知青點，讓游客在行走中感受“一片茶葉的前世今生”；非遺傳承人開發(fā)的“影雕茶盤”，讓游客把“文化”捧在手心、帶回家中。這說明，文旅融合要從“我有什么”轉(zhuǎn)向“游客需要什么”，用故事化的表達、體驗化的設(shè)計、情感化的互動，讓游客“來了不想走，走了還想來”。激活“特色基因”與“情感需求”的雙向奔赴，需要“政府+市場+村民”的協(xié)同發(fā)力。政府要當好“規(guī)劃師”，出臺《文旅融合促進鄉(xiāng)村振興三年行動方案》這樣的政策，劃定保護紅線、提供資金支持，避免“破壞性開發(fā)”；市場要當好“創(chuàng)新者”，引入專業(yè)團隊挖掘特色、設(shè)計產(chǎn)品，用市場化手段讓“文化變現(xiàn)”；村民要當好“主人翁”，從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者”，讓本土的方言、習俗、技藝成為最生動的“導(dǎo)游”。正如廈門市同安區(qū)“鄉(xiāng)創(chuàng)合伙人”模式，政府搭臺整合資源，企業(yè)運營提升效率，村民參與傳承文化，三方合力之下，13個村集體