某集團(tuán)股份有限公司

人力資源規(guī)劃

刖百

XX公司立足礦業(yè)、面向未來，參照國家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政

策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實分析

公司內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點、整體

推動、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實行2023年至2023年發(fā)展戰(zhàn)

略規(guī)劃綱要，以此作為公司全員參與，并共同致力于實現(xiàn)其中各項內(nèi)

容的全局性、長期性、指導(dǎo)性的行動指南和大綱文獻(xiàn)。

為實現(xiàn)公司發(fā)展目的，公司必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營活動，連

續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人力

資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。

配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，特制定XX人力資源規(guī)劃,

通過度析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點闡

明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。

本次規(guī)劃的范圍涉及公司總部和分子公司，規(guī)劃期為2023?2023

年。

目錄

前言.............................................................錯誤味定義書簽。

一、公司人力資源需求分析........................................借識!未定義書簽。

（-）影響人力資源需求的重要因素.............................錯誤!未定義書簽。

1.公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點.....................................................1

2.公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略...........................................................2

（-）人才隊伍分類及數(shù)量需求..................................錯誤!未定義書簽。

I.人才隊伍分類和數(shù)量分布...................................................3

2.人才需求總量和分布...........................................................9

（三）人才隊伍素質(zhì)規(guī)定........................................錯誤!未定義書簽。

（四）人力資源管理需求........................................錯誤!未定義書簽。

二、公司人力資源現(xiàn)狀分析........................................錯誤味定義書簽。

（-）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析....................................錯誤!未定義書簽。

（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析....................................錯誤!未定義書簽。

1.各類人才分布現(xiàn)狀.........................................................20

2.人才總量和分布..............................................................23

（三）人力資源職業(yè)能力分析....................................錯誤!未定義書簽。

（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析....................................錯誤!未定義書簽。

L人力資源理念..............................................................26

2.人力資源管理職能..............................................................26

三、公司人力資源凈需求分析......................................錯誤味定義書簽。

（一）員工潛能開發(fā)分析........................................錯誤!未定義書簽。

1.潛能開發(fā)的意義...........................................................28

2.潛能開發(fā)的類型及運用....................................................28

3.潛能開發(fā)對凈需求的影響......................................................29

（二）員工流出分析............................................錯誤!未定義書簽。

1.員工退休.................................................................30

2.員工辭職.................................................................30

3.員工淘汰.....................................................................30

（三）人力資源凈需求..........................................錯誤!未定義書簽。

1.各類人才數(shù)量凈需求......................................................31

2.人才總量凈需求................................................................35

四、公司人力資源開發(fā)與管理策略.................................錯誤味定義書簽。

（一）員工潛能開發(fā)............................................錯誤!未定義書簽。

（二）外部人才引進(jìn)............................................錯誤!未定義書簽。

（三）人力資源管理策略........................................錯誤!未定義書簽。

1.系統(tǒng)提煉公司人力資源理念................................................38

2.加強人力資源管理體制建設(shè).................................................38

3.提高人力資源管理職能39

一、公司人力資源需求分析

需求分析的重要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，擬

定公司人力資源隊伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)■規(guī)定，預(yù)測未來五

年人才隊伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理

模式。

（一）影響人力資源需求的重要因素

1.公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點

XX股份有限公司作為大型民營礦業(yè)公司，以振興民族工業(yè)，實

現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越管理境界，打造最佳公司運營品質(zhì)，開創(chuàng)物質(zhì)

財富與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀公司典范，推動中國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃

至世界的發(fā)展進(jìn)程為使命。公司的經(jīng)營特點是生產(chǎn)經(jīng)營與資本（股權(quán)）

經(jīng)營相結(jié)合，并最終過渡到以資本經(jīng)營為主，公司的性質(zhì)決定了公司

總部人力資源需求的高起點和多元化。

公司性質(zhì)規(guī)定公司在經(jīng)營上間接管理和直接運作方式并用。多元

化業(yè)務(wù)或輔業(yè)重要采用間接管理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或服務(wù)

具體經(jīng)營，但是多參與投資公司的平常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)

構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。礦業(yè)等主業(yè)

則采用直接運作方式，需要直接面向市場和客戶。業(yè)務(wù)運作和管理模

式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)立、職

業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采用全公司一體化的

做法。

公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點。公司實行以母

子公司為核心的集團(tuán)管理體制，建立了公司總部、分子公司二級組織

結(jié)構(gòu)?？偛繛榧瘓F(tuán)的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司

為集團(tuán)的生產(chǎn)單位，是集團(tuán)的成本中心。

適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專業(yè)人

才隊伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊伍。

規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強，戰(zhàn)略、人力

資源、投資、財務(wù)、審計、法律、公司文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步

延伸。順應(yīng)這一趨勢，總部的職能管理力量需要進(jìn)一步加強。同時，由

于主業(yè)的進(jìn)一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴大，相關(guān)分子公司的管理力

量也需要進(jìn)一步調(diào)整或加強。

2.公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略

公司愿景是創(chuàng)建有色金屬行業(yè)集采選冶為一體的綜合公司集團(tuán),

拓展經(jīng)營領(lǐng)域，多元化發(fā)展，實現(xiàn)跨國經(jīng)營；在適當(dāng)階段，公司整體

或局部績優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴股、提高規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營型

經(jīng)濟向資本經(jīng)營型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；爭創(chuàng)中國一流公司，整合資源優(yōu)勢，塑

造獨特的強勢文化，建立“百年品牌”。為實現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿?/p>

成幾大板塊：

礦業(yè)板塊：是公司長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石

150萬噸，重要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、錮、祕、錫等

多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟技術(shù)實力位列中

國鉛鋅綜合礦山公司前五強、XX有色金屬采選業(yè)第一。

冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。計劃與赤峰紅

炸鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建總投資為4.5億元，建設(shè)以稀有貴金

屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn)5萬噸的冶煉廠，該項目的建設(shè)期為兩年,

建成達(dá)產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值6億元，利稅1.2億元。

乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃,

巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地重要作為青年奶牛和500頭育肥牛飼養(yǎng)，巴

彥烏拉鎮(zhèn)南郊重要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)成3000

頭左右。屆時，一個具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉公司

將在西烏旗騰飛。

機械加工板塊：是集團(tuán)后向一體化多元經(jīng)營的重點項目。公司的

產(chǎn)品力求能滿足集團(tuán)內(nèi)部公司的需要，并為采選業(yè)其它公司提供機

械配套支持，集團(tuán)公司將實行行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動互補、結(jié)

構(gòu)優(yōu)化的資金效益產(chǎn)品線，通過延伸相關(guān)經(jīng)營范圍，提高在行業(yè)整體

競爭能力，打造公司的核心競爭優(yōu)勢。

配件經(jīng)營板塊：是公司減少采購成本，開辟新利潤點的平臺。重要定

位是為集團(tuán)生產(chǎn)提供采購服務(wù)，并積極參與市場競爭，為公司提供新

的利潤來源。

公司愿景決定了公司人才隊伍的國際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公

司人才隊伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國際業(yè)務(wù)的啟動和突破,

公司需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才。隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展,

公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊伍的國際化水平。

提高人才的國際化水平涉及兩層含義：一是針對未來的國際業(yè)務(wù)，培

養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務(wù)規(guī)則、具有國際眼光的專

門人才;二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球經(jīng)濟一體化

的系統(tǒng)思維能力。

(二)人才隊伍分類及數(shù)量需求

公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊伍分類

提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點。

1.人才隊伍分類和數(shù)量分布

(1)經(jīng)營決策人才

涉及公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們重要負(fù)責(zé)把握

和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負(fù)責(zé)公司平常經(jīng)營決策。公司發(fā)展需要一

支高素質(zhì)的經(jīng)營決策人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)立變化和管理人

員配置原則，初步預(yù)計公司經(jīng)營決策人才總需求為8?11人左右，具

體見表1。

表1公司機構(gòu)設(shè)立、經(jīng)營決策人才配置需求預(yù)測表

序號經(jīng)營決策人才人數(shù)

1總裁1

2副總裁4?5

3專業(yè)總工2~3

4總監(jiān)1~2

合計8~11

（2）管理人才

涉及總部職能部門部長、分子公司總經(jīng)理（礦長）、副總經(jīng)理（副

礦長）等高級管理人才，及總部職能部門副職、分子公司部門處（科）

長等中級管理人才。管理人才擔(dān)負(fù)雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，

在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，重要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán)

限內(nèi)的重大事項，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團(tuán)隊作用。

公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)

立變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計公司管理人才總需求為224人

左右，具體見表2o

表2公司機構(gòu)設(shè)立、管理人才配置需求預(yù)測表

管理人才

序號單位

（人）高級管理人才中級管理人才

12020

221714

320713

420713

520713

620713

720713

820713

920713

1014311

11927

12725

13514

14624

15211

合計22487137

（3）職能專業(yè)人才

涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、投資、證券、信息、審計、公

司文化等專業(yè)人才。公司對職能專業(yè)人才的需求重要集中在公司總部,

根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)水平

的專家型人才隊伍，各分子公司除財會專業(yè)外，以操作型專業(yè)人才為

主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)立變化和人員配置原則，初步預(yù)計職能專業(yè)

人才需求為人。具體見表3。

表3公司機構(gòu)設(shè)立、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測表

職能專業(yè)

序號單位戰(zhàn)略人力財務(wù)投資公司信息證券

人才(人)

規(guī)劃資源審計管理文化管理管理

124-342~34~510?153?42?33?42~3

28-1()02~34?50110

38~1002?34?50110

48-1002~34-50110

58~1002?34~50110

68~1002~34?50110

78-1002~34~50110

88-1()02~34?50110

98~1002~34~50110

107~8014~50110

1150120110

1240120100

1330120000

1430120000

1520020000

合計113~1412~325-3456-703~412-1313-142~3

(4)業(yè)務(wù)專業(yè)人才

涉及市場銷售、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，公司對

業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求重要集中在公司總部。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計

公司各單位的業(yè)務(wù)專業(yè)人才總需求為29~54人。具體見表4。

表4公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表

業(yè)務(wù)專業(yè)

序號單位市場國際礦產(chǎn)

人才（人）基建采購

銷售貿(mào)易資源

111-214~103~42~32~40

21~20000~11

31~20000~11

41-20000-1I

51~2000(M1

61~20000~11

71~20000~11

81~20000~11

91~20000~11

10100001

112?31?20001

122~31~20001

134~82~40002~4

141~21-20000

15000000

合計29-549~203~42~32-1213-15

（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才

涉及生產(chǎn)、設(shè)備動力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢查等專業(yè)人才，根據(jù)

集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。根

據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計公司各單位的生產(chǎn)技

術(shù)專業(yè)人才的總需求為234?357人。具體見表5o

表5公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表

生產(chǎn)技術(shù)

序號單位專業(yè)人才生產(chǎn)設(shè)備安全質(zhì)量

技術(shù)

（人）管理動力環(huán)保檢查

116-284~53~55Mo2~42~4

230-502~31~214-203~410-20

323?402?31?27?103~410?20

423?402~31~27~103~410-20

523-402~31~27~103~410-20

623-402~31~27Mo3~410-20

723-402~31~27?103~410?20

823?402~31-27-1()3~410-20

923-402~31~27?103~410?20

1011-162?31?23~43~42?3

118-122-313-41-21-2

126~92~3111~21~2

13000000

14100001

15100000

合計234~35726-3814-2574~10931-4487-180

（6）輔助人員

輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。這類人員市場替

代性強，可以隨時按需配置，也可以勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對其只作為一

個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。

2.人才需求總量和分布

綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測息量為607~786人，其

具體的數(shù)量和分布見表6。

表6公司人才需求總量預(yù)測表

A才受出

經(jīng)營決管理職能專業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)

總量（人）

策人才人才人才人才專業(yè)人才

公司總體608-7878-11224113-14129-54234~357

171-10302024?3411-2116?28

260?S30218-101~230?50

D52-720208~101~223-40

452-720208-1()1~223?4()

552-720208~10上223-40

652-720208?101~223?40

752?720208-101~223?40

852-720208-101~223~40

952?720208To1-223?40

1033-390147?8111-16

1124-290952~38~12

1219-230742~36~9

1312-160534?80

1411-120631~21

15402200

（三）人才隊伍素質(zhì)規(guī)定

本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)

當(dāng)重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍：

■高素質(zhì)的經(jīng)營決策團(tuán)隊

■專業(yè)化的職能管理團(tuán)隊

1.建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強的經(jīng)營決策團(tuán)隊。

建立

高素

質(zhì)的

經(jīng)營

決策

團(tuán)

類別需求

隊，

重要

有如

卜規(guī)

定：

序號

保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35?50歲之

年齡

1間。

結(jié)構(gòu)

學(xué)歷

2經(jīng)營決策者以本科及以上學(xué)歷為主。

結(jié)構(gòu)

經(jīng)營決策者必須相應(yīng)擁有現(xiàn)代公司管理、戰(zhàn)略管

專業(yè)

3理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、

結(jié)構(gòu)

審計、行政管理等方面的專業(yè)知識。

經(jīng)營決策者必須具有較強的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)

能力能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運

4

規(guī)定作或管理模式。（可以通過入職資格考試加以保證）。

2.建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、溝通協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)

化職能管理團(tuán)隊。

建立

高素

質(zhì)的

專業(yè)

化職

能管

類別需求

理團(tuán)

隊，

重要

有如

下規(guī)

定：

序號

保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35?40歲之

年齡

1間。

結(jié)構(gòu)

職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔

學(xué)歷

2以專科學(xué)歷。

結(jié)構(gòu)

從事職能管理的工作人員必須相應(yīng)擁有現(xiàn)代公司

專業(yè)

3管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律、

結(jié)構(gòu)

審計、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識。

職能管理者應(yīng)當(dāng)具有較高專業(yè)技能，可以獨立運用

專業(yè)及相關(guān)知識，充足發(fā)揮職能管理作用，且為下屬

能力

4公司提供及時、準(zhǔn)確的服務(wù)。

規(guī)定

職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運作或管理模式

（可以通過入職資格考試加以保證）。

3.培養(yǎng)一批具有豐富行業(yè)經(jīng)驗和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資

環(huán)境中挖掘有價值項目的投資者。培養(yǎng)一批純熟掌握現(xiàn)代公司管理制

度和運作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營和管理的，專業(yè)化的投資管理團(tuán)隊。

根據(jù)類別需求

公司

的規(guī)

定建

H專

業(yè)化

的投

資管

理團(tuán)

隊，重

要有

如下

規(guī)定：

序號

保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左

年齡

1右。

結(jié)構(gòu)

學(xué)歷

2投資管理者必須是本科及以上學(xué)歷。

結(jié)構(gòu)

■復(fù)合型的專業(yè)背景。投資管理團(tuán)隊是一個復(fù)合

型管理團(tuán)隊，組成人員應(yīng)當(dāng)具有綜合的專業(yè)

背景，重要有如下幾類：

■經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（涉及戰(zhàn)略管理、公司管

理、行業(yè)經(jīng)濟等）

專業(yè)

3■金融投資類專業(yè)背景（涉及金融、投資、財務(wù)

結(jié)構(gòu)

會計等）

■技術(shù)類專業(yè)背景：（涉及地、測、采、選、冶

等）

■技術(shù)類專業(yè)背景：（涉及地、測、采、選、冶

等）

投資管理者，耍具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的行

業(yè)洞察力，可以對的把握宏觀經(jīng)濟走勢，對投資機會

能力

4有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風(fēng)險管理

規(guī)定

能力。

精于股權(quán)經(jīng)營與管理，可以通過法人治理結(jié)構(gòu)有

效管理控股公司，最大限度地提高公司價值。并應(yīng)當(dāng)

懂得或具有相關(guān)的法律和財務(wù)分析知識。

精于股權(quán)經(jīng)營與管理，可以通過法人治理結(jié)構(gòu)有

效管理控股公司，最大限度地提高公司價值。并應(yīng)當(dāng)

懂得或具有相關(guān)的法律和財務(wù)分析知識。

4.建立一支具有較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際提

出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理

團(tuán)隊。

結(jié)合公司愿景規(guī)定資產(chǎn)管理達(dá)成專業(yè)化水平的目的，公司應(yīng)當(dāng)

培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊，重要有如下規(guī)定：

序號類別需求

保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40歲以

年齡

1下。

結(jié)構(gòu)

根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)定，資產(chǎn)管理者以

學(xué)歷

2本科及以上學(xué)歷為主。

結(jié)構(gòu)

■規(guī)定具有復(fù)合型的專業(yè)背景。重要有如下幾

類：

■經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（涉及戰(zhàn)略管理、公司管

專業(yè)

3理、行業(yè)經(jīng)濟等）

結(jié)構(gòu)

■金融投資類專業(yè)背景（涉及金融、投資、財務(wù)

會計等）

■市場營銷類專業(yè)背景

資產(chǎn)管理者應(yīng)具有較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置

能力，能結(jié)合實際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時

必須具有較強的執(zhí)行力和風(fēng)險管理能力，計劃性地處

置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最

能力

4小化。

規(guī)定

資產(chǎn)管理者應(yīng)當(dāng)懂得或具有相關(guān)的法律知識，但

具體的法律事務(wù)應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的法律人員解決。

資產(chǎn)管理者應(yīng)當(dāng)懂得或具有相關(guān)的法律知識，但

具體的法律事務(wù)應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的法律人員解決。

5.建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運作管理團(tuán)隊。

礦產(chǎn)

公司

屬于

產(chǎn)品

供不類別需求

應(yīng)求

的生

產(chǎn)主

導(dǎo)型

公

司；

在保

證質(zhì)

量的

前提

卜，

提高

效

率、

擴大

規(guī)

模、

增長

收入

是生

產(chǎn)、

技術(shù)

和質(zhì)

量管

理的

重要

職

能，

因而

對生

產(chǎn)運

作管

理能

力提

出了

高規(guī)

定，

重要

有如

卜規(guī)

定：

序號

年齡保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。

1

結(jié)構(gòu)

根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展規(guī)定，生產(chǎn)運作管理者以本科

學(xué)歷

2及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以專科學(xué)歷。

結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)運作的開展，規(guī)定公司具有專業(yè)化的生產(chǎn)管理

專業(yè)者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)重要涉及地、測、采、選、冶等相關(guān)專

3

結(jié)構(gòu)業(yè)。

生產(chǎn)運作管理者應(yīng)具有較高的專業(yè)技能和能力，

能力可以運用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運作高

4

規(guī)定效進(jìn)行提供保障。

（四）人力資源管理需求

L人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。

當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度不久，公司對人才的需求呈

現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的規(guī)

定。人才戰(zhàn)略是公司政略的重耍組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須

觀念超前、對公司的抱負(fù)、面臨的形勢和機遇有前瞻性的結(jié)識，方法

不斷創(chuàng)新，才干更好地做好各項人力資源管理工作。

人力資源管理既涉及對生產(chǎn)力的管理，又涉及對生產(chǎn)關(guān)系的管

理，涉及機構(gòu)崗位設(shè)立、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個

方面，需要系統(tǒng)設(shè)計、整體推動，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。

2.公司迫切需要系統(tǒng)提高人力資源管理機制。

發(fā)明公司價值的能力來自于公司管理團(tuán)隊的智慧和力量，來自

于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是發(fā)明

公司價值的能力，其載體是管理團(tuán)隊。

一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源

管理機制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計一洸的職業(yè)平臺，競爭擇

優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機制，一流的激勵機制，連續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)

計劃，科學(xué)合理的考核評價機制。保證公司發(fā)展和人員供應(yīng)的動態(tài)平

衡，保證上崗人員的行為和業(yè)績有助于促進(jìn)公司的發(fā)展。

3.人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與

管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點進(jìn)行有效開發(fā)與管理

人力資源有別于物質(zhì)資源的特點在于，人力資源具有自主能力、

發(fā)明能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、運用和保護(hù)人

所具有的自主能力、發(fā)明能力和潛在能力，即人力的資源化管理。

要做到人才的資源化管理，規(guī)定將人才當(dāng)作資本而不是成本，要

為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機會和條件；堅持人人都能成才，為每個人成

才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當(dāng)其時；要有人才的危機意識,

加強人才儲備。

二、公司人力資源現(xiàn)狀分析

公司人力資源現(xiàn)狀分析重要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職

業(yè)能力進(jìn)行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。

（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析

通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：

■年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化。通過記錄分析，公司總部有近1/2的員工

處在30歲以下，其中部門負(fù)責(zé)人的平均年齡宜要處在25~30之間，

員工總體處在年輕化。

■學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有7.3%的員工擁有本科學(xué)歷或高級職稱，只

有15.1%的員工擁有專科學(xué)歷或中級職稱，其他大部分是中?；蚋?/p>

中以下學(xué)歷，說明公司有超過3/4的員工基本沒有受過專業(yè)化訓(xùn)練。

此外，通過進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識體系單一和知識老

化的問題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

■專業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化。公司員工以技術(shù)、行政管理和財務(wù)會

計類為主，缺少復(fù)合類人員，專業(yè)人才相對單一和集中。此外，公

司有部分員工從事的崗位與所學(xué)專業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)喀規(guī)

劃、公司管理、預(yù)算管理、投資管理、公司文化等方面的專業(yè)人才

或復(fù)合型人才。

員工隊伍分類分析

(1)經(jīng)營決策人才

序號類別現(xiàn)狀分析

截止2023年5月，公司經(jīng)營決策人才的平均年齡

年齡分別為37歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，該

1

結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化。

截止2023年5月，公司經(jīng)營決策人才中，大多數(shù)是

學(xué)歷本科學(xué)歷，且有相稱一部分是通過自修等半工半讀的

2

結(jié)構(gòu)形式取得學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)偏低。

專業(yè)結(jié)構(gòu)重要是針對專業(yè)人才，對經(jīng)營決策人才不

專業(yè)

3作具體分析。

結(jié)構(gòu)

(2)管理人才

序號類別現(xiàn)狀分析

截止2023年5月，公司管理人才的年齡重要分布

年齡在24?35歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，

1

結(jié)構(gòu)特別對于總部職能管理部門。

截止2023年5月，公司管理人才中，大部分是大專

學(xué)歷

2及以下學(xué)歷，部分為本科學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)明顯偏低。

結(jié)構(gòu)

專業(yè)結(jié)構(gòu)重要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具

專業(yè)

3體分析。

結(jié)構(gòu)

(3)職能專業(yè)人才

序號類別現(xiàn)狀分析

截止2023年5月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡

年齡為28歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前

1

結(jié)構(gòu)具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。

截止2023年5月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茷?/p>

主，本科學(xué)歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅

學(xué)歷

2很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)定更有差

結(jié)構(gòu)

距。

職能專業(yè)人才的專業(yè)以財務(wù)會計、文史類為主?？?/p>

專業(yè)體分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)

3

結(jié)構(gòu)略發(fā)展的職能規(guī)定。

(4)業(yè)務(wù)專業(yè)人才

序號類別現(xiàn)狀分析

年齡截止2023年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均年

1

結(jié)構(gòu)齡為27歲左右，基本滿足公司目前的年齡規(guī)定，但難

以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

截止2023年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才中以?？茷?/p>

主，本科學(xué)歷較少。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平僅

學(xué)歷

2很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)定更有差

結(jié)構(gòu)

距。

業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主?？傮w分

專業(yè)析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)

3

結(jié)構(gòu)展的職能規(guī)定。

（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才

序號類別現(xiàn)狀分析

截止2023年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的平

年齡

1均年齡為33歲左右，基本滿足公司發(fā)展的年齡規(guī)定。

結(jié)構(gòu)

截止2023年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才中以大

中專為主，本科學(xué)歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的

學(xué)歷

2學(xué)歷水平很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)

結(jié)構(gòu)

定更有差距。

生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主?？傮w

專業(yè)分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)基本適應(yīng)目前或公司

3

結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展的職能規(guī)定。

(-)人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析

1.各類人才分布現(xiàn)狀

(1)經(jīng)營決策人才

公司目前共有經(jīng)營決策人才7人，具體分布見表7。

表7公司管理人才分布現(xiàn)狀

序號經(jīng)營決策人才人數(shù)

1總裁1

2副總裁5

3專業(yè)總工1

4總監(jiān)0

合計7

(2)管理人才

公司目前共有管理人才101人，具體分布見表8

表8公司管理人才分布現(xiàn)狀

管理人才

序號單位

(人)高級管理人才中級管理人才

11385

224717

313211

4945

5936

5

694

7330

6

893

0

933

10000

11523

12110

13101

14000

15211

合計1014160

（3）職能專業(yè)人才

公司目前共有職能專業(yè)人才45人，其具體分布見表9。

表9公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀

職能專業(yè)

序號單位戰(zhàn)略人力財務(wù)投資公司信息證券

人才（人）

規(guī)劃資源審計管理文化管理管理

1121270110

260330000

340040000

440040000

560060000

640040000

710010000

820020000

900000000

1000000000

1110010000

1240040000

1300000000

1400000000

1510010000

合計4515370110

(4)業(yè)務(wù)專業(yè)人才

公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才13人，其具體分布見表10。

表10公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)專業(yè)

序號單位市場國際礦產(chǎn)

人才(人)基建采購

銷售貿(mào)易資源

11()61102

2210001

3000000

4100001

5000000

6000000

7000000

8100010